总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
建筑公司项目经理工作总结篇一
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
⑥9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
建筑公司项目经理工作总结篇二
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
建筑公司项目经理工作总结篇三
一、20xx年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
建筑公司项目经理工作总结篇四
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
201x对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。项目经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元，截止xx月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。累计完成产值3201x元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬5201x右线洞身掘进、初支5201x二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌5201x右洞二次衬砌500米，双洞合计14201x项目经理述职报告。
（二）积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。
3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。
4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。
5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
以上是我在201x主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
建筑公司项目经理工作总结篇五
;北京市（21名）
杨建达北京建工集团国际工程部
彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部
王华军北京市第三建筑有限公司
衡晓东北京六建集团公司
吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部
张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部
张林喜北京城建二建设工程有限公司
郑邦才北京城建二建设工程有限公司
周树松北京城建五建设工程有限公司
任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处
张振忠北京龙建集团有限公司
陈殿宝北京市顺义建筑工程公司
刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司
齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司
刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司
侯振昌北京房建建筑股份有限公司
关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司
王长明北京万兴建筑集团有限公司
董伟北京城建二建设工程有限公司
天津市（13名）
赵振军天津市建工工程总承包有限公司
曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司
吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司
阎子君天津三建建筑工程有限公司
杨桂海天津第六市政公路工程有限公司
何柏杰天津路桥建设工程有限公司
沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司
金正良天津天一建设集团有限公司
杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司
李广有天津新宇建筑工程有限公司
刘建民天津富凯建设集团有限公司
刘卫泉天津市南洋装饰工程公司
李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司
河北省（13名）
何文杰河北建工集团有限责任公司
李波河北省第二建筑工程公司
王彦航河北省第四建筑工程公司
刘双印河北建设集团有限公司
刘文生河北华鲁建设集团有限公司
王正张家口市第一建筑工程有限公司
任培农保定建业集团有限公司
高根法河北华信建筑工程有限公司
耿立功河北省唐山建设集团有限责任公司
郑培壮河北大元建业集团有限公司
樊孜兵河北顺泰建设集团有限公司
殷庆海河北省邯郸建工集团有限公司
吴树平承德华宇建筑安装工程有限公司
山西省（14名）
李兴波山西建筑工程(集团)总公司
吴春耕山西省第一建筑工程公司
高强山西省第二建筑工程公司第四分公司郝秀斌山西省第三建筑工程公司
宋晓强山西四建集团有限公司
白奎鹏山西省第五建筑工程公司
张云飞山西六建集团有限公司
王中华山西省第八建筑工程有限公司
杨印旺山西省机械施工公司
郭建新太原市第一建筑工程公司
王玉世山西宏厦建筑工程第三有限公司
王炳臣华通路桥集团有限公司
赵建华山西陆通建筑有限公司
李鑫源太原市建筑工程总公司
内蒙古自治区（9名）
薛瑞内蒙古兴泰建筑有限责任公司
王俊祥赤峰西城建筑有限公司
甘国旗内蒙古包头兴业集团股份有限公司
王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司郭敏内蒙古第三电力建设工程有限责任公司高钧赤峰恒广建筑工程有限责任公司
郭建民呼和浩特市建筑工程有限责任公司
杨绪金赤峰添柱建筑工程有限公司
于建民赤峰添柱建筑工程有限公司
辽宁省（16名）
陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司
王俊宝朝阳建设集团有限公司
崔玉友辽河石油勘探局油田建设工程一公司吴河宽沈阳顺天建筑有限责任公司
陈业建东北金城建设股份有限公司
郎春雨东北金城建设股份有限公司
刘强鞍钢建设集团有限公司
王振平铁法煤业集团建设工程有限责任公司
马文君本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司矫金和辽宁鲲鹏建设集团有限公司
万世坤大连金广建设集团有限公司
谷红军大连阿尔滨集团有限公司
周玉千大连筑成建设集团有限公司
张优良沈阳北方建设股份有限公司
宋贺晨东北金城建设股份有限公司
李树峰沈阳天北建筑安装工程公司
吉林省（3名）
王德策吉林建工集团有限公司
王宏吉林建工集团有限公司
辛继仁江苏长安建设集团有限公司延吉分公司
黑龙江省（8名）
顾业举齐翔建工集团有限公司
刘志刚黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司
李盛伟黑龙江省三建建筑工程有限责任公司
马向明哈尔滨长城建筑集团股份有限公司
谢军伟黑龙江省建工集团有限责任公司
刘崇山黑龙江省第一建筑工程公司
李长军黑龙江省第一建筑工程公司
金文哈尔滨大东集团股份有限公司
上海市（17名）
王宇光上海森信建设工程有限公司
柴刚强上海港务工程公司
邓前锋上海市基础工程公司
杨钱峰中铁二十四局集团有限公司
张斌上海城建（集团）公司
李国忠上海市第四建筑有限公司
孙建毅上海市第一建筑有限公司
周铮上海市机械施工有限公司
董泽龙上海市第一市政工程有限公司
董泽荣上海市第五建筑有限公司
杜毅上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部董永昌上海市第四建筑有限公司
李剑彤宏润建设集团股份有限公司
王皓上海市第一建筑有限公司
傅建平上海市第二市政工程有限公司
蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部李涵军宏润建设集团股份有限公司
江苏省（32名）
徐宏均南通新华建筑集团有限公司
管鹤楼江苏省镇江市路桥工程总公司
杜海云江苏省镇江市路桥工程总公司
曹金虎江苏中淮建设集团有限公司
王玉祥江苏省双楼建设集团有限公司
储建春南通华新建工集团有限公司
朱一平南通华新建工集团有限公司
戚森伟苏州第一建筑集团有限公司
任先军江苏顺通建设工程有限公司
石伟国江苏省华建建设股份有限公司
钱锋江苏顺通建设工程有限公司
许双泉正太集团有限公司
温建成江苏通州四建集团有限公司
沈世祥江苏江中集团有限公司
林建华中国核工业华兴建设有限公司
茆阿林常州市成章建筑安装工程有限公司王德明中国石化集团第二建设公司
张元春苏州第一建筑集团有限公司
张山林苏州二建建筑集团有限公司
李建华苏州二建建筑集团有限公司
羊旭明苏州二建建筑集团有限公司
吕国兵江苏扬建集团有限公司
李善超江苏省交通工程集团有限公司
杨宏兵镇江建工建设集团有限公司
张曦涛江苏省建工集团有限公司
戴汉忠江苏省建工集团有限公司
钟一鸣南通建工集团股份有限公司
孙咏新苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司白继忠苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司袁国民江苏省苏中建设集团股份有限公司单峰南通四建集团有限公司
吴达南通四建集团有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁浙江省二建建设集团有限公司
钱建浙江省建工集团有限公司
朱先康浙江宝业建设集团有限公司
赵鹏飞浙江展诚建设集团股份有限公司曹巍巍浙江中联建设集团有限公司
陈威浙江环宇建设集团有限公司
姚百祥浙江中成建工集团有限公司
王文达浙江中富建筑集团股份有限公司俞桂良浙江新东阳建设集团有限公司
蒋朝云中天建设集团有限公司
蒋贤龙晟元集团有限公司
何静姿浙江省长城建设集团股份有限公司金炜浙江昆仑建设集团股份有限公司袁翔宏润建设集团股份有限公司
范文光温州东瓯建设集团有限公司
陈金昌五洋建设集团股份有限公司
郭伟民浙江海天建设集团有限公司
金裕民广厦建设集团有限责任公司
陈启虎龙元建设集团股份有限公司
秦秋荣浙江舜杰建筑集团股份有限公司金建国温州市建筑工程公司
朱宝根浙江勤业建工集团有限公司
毛以卫浙江省一建建设集团有限公司
何玉亮歌山建设集团有限公司
姜文水贝林集团有限公司
刘刚九鼎建设集团股份有限公司
宋志刚杭州建工集团有限责任公司
安徽省（10名）
王茂凯中铁四局集团第四工程有限公司黄庆宏中煤第三建设公司机电安装工程处左登宏安徽三建工程有限公司
毕继明马钢集团建设有限责任公司
王皓荣中建四局第六建筑工程有限公司刘延淮北市一建工程有限责任公司
刘齐蚌埠市第六建筑安装工程有限公司金晓中铁四局集团建筑工程有限公司王世君安徽华力建设集团有限公司
剧永继安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陈敦祥福建六建建设集团有限公司
吴平春中建七局第三建筑有限公司
程国扬福建地矿建设集团公司
徐英耀福建省第五建筑工程公司
林黎能福建联美建设集团有限公司
邱文栋福建省中马建设工程有限公司
黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司杜健厦门思总建设有限公司
熊凯越福建三建工程有限公司
郑肃宁厦门中联建设工程有限公司
江西省（12名）
余恕保江西省建工集团第一总承包公司
周瑞忠江西省第一建筑有限责任公司
刘文彬江西省第二建筑工程公司
李伯强南昌市第一建筑工程公司
卢绍军江西省国利建设集团有限公司
姚军宁波建工股份有限公司南昌分公司
赖巍军新余市珠珊建筑工程有限责任公司
陈胜德江西省抚州建设集团有限公司
万国良中鼎国际工程有限责任公司
李祥平江西省第三建筑有限责任公司
李圣樵江西建工第四建筑有限责任公司
施传辉江西临川建筑安装工程总公司
山东省（26名）
董先锐山东省建设建工(集团)有限责任公司
寇学武济南二建集团工程有限公司
刘长法济南长兴建设集团有限公司
王松山莱西市建筑总公司
姜焕胜青岛市胶州建设集团有限公司
李尊强青岛海川建设集团有限公司
张秀泉山东万鑫建设有限公司
刘玉艳山东天齐置业集团股份有限公司
田间山东德信建设集团股份有限公司
孙传涛威海建设集团股份有限公司
贾志臣山东聊建集团总公司
陈德生山东寿光第一建筑有限公司
晋业广山东圣大建设集团有限公司
韩邦峰山东港湾建设有限公司
祝永强胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司王健山东兴润建设有限公司
张晶波山东滨州城建集团公司
杨海波德州天元集团有限责任公司
张允乾山东枣庄长城建筑集团有限公司
王磊青岛一建集团有限公司
张磊山东新城建工股份有限公司
李祖忠泰安建筑工程集团
程云亮山东齐泰实业集团
王顺修新泰市建筑安装公司
赵洪标山东金城建工有限公司
史玉恒山东平安建设集团有限公司
河南省（15名）
冯敬涛河南省第一建筑工程集团有限责任公司
陈建中河南省第二建筑工程集团有限责任公司
刘德民河南三建建设集团有限公司
王昌领河南四建股份有限公司
白国灿河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司李敬河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司
雷通洲河南六建建筑集团有限公司
刘全社河南省安装集团有限责任公司第三分公司马敏学河南安国建设集团有限公司
汪红卫郑州市第一建筑工程集团有限公司
张万青新蒲建设集团有限公司
原有生河南泰宏房屋营造有限公司
周忠义河南国基建设集团有限公司
李海修河南红旗渠建设集团有限公司
时朝业河南天工建设集团有限公司
湖北省（13名）
祝少华湖北省建工第五建设有限公司
陈慧林山河建设集团有限公司
杨东城湖北远大建设工程有限公司
杨勤武汉建工股份有限公司
刘先成新八建设集团有限公司
吴成钢湖北省建工第二建设有限公司
徐华荣中建三局建设工程股份有限公司
文武松中铁大桥局股份有限公司
朱红明湖北省路桥集团有限公司
薛原中建三局第二建设工程有限责任公司
邹小善中建三局建设工程股份有限公司
林天斌中博建设集团有限公司
任慧军中建三局第二建设工程有限责任公司
湖南省（8名）
何桂安湖南省郴州建设工程集团有限公司
熊宜莽湖南省第六工程有限公司
盛新湘湖南省第四工程有限公司
吴开明长沙黎托建筑工程有限公司
晏罗军湖南省建筑工程集团总公司
梁昕长沙市建设工程集团有限公司
陈洪牛湖南望新建设集团股份有限公司
朱建湘二十三冶建设集团有限公司
广东省（12名）
陈廷池汕头市达濠建筑总公司
黄志雄汕头市达濠市政建设有限公司
王爱志广东建星建筑工程有限公司
陈荣伟广州市金辉建筑置业有限公司
蒋教生汕头市潮阳建筑工程总公司
杨广林广东省建筑工程集团有限公司
陈运庆汕头市建安（集团）公司
陈汉长广东省第一建筑工程有限公司
江创福广东浩和建筑有限公司
黄雄斌广东建粤工程有限公司
吴木河珠海市建安昌盛工程有限公司
李锦生汕头市建安（集团）公司
海南省（4名）
钟承东海南省第五建筑工程公司
庄亚明海南盛达建设工程集团有限公司
何焕广海南省第二建筑工程公司
林法启海南省建筑工程总公司
广西自治区（7名）
蒋旭广西建工集团第五建筑工程有限责任公司韦智中广西建工集团第五建筑工程有限责任公司张志明广西建工集团第五建筑工程有限责任公司刘存运广西建工集团第二建筑工程有限责任公司叶长青柳州市众鑫建筑有限公司
黄弦冬广西华宇建工有限责任公司
罗森华广西华宇建工有限责任公司
四川省（27名）
邓本汉四川省第十一建筑有限公司
向元勇成都建工集团成都市第四建筑工程公司任予锋四川省工业设备安装公司
廖忠伦成都市第四建筑工程公司
袁旭东中冶成工建设有限公司
黄金平四川路桥桥梁工程有限责任公司
谭德坤四川华西集团有限公司
郭林敏四川省第六建筑有限公司
刘永红成都市第四建筑工程公司
罗先周成都建工路桥建设有限公司
冯小卫四川华西集团有限公司
曹谦成都市第一建筑工程公司
杨恩志四川省第三建筑有限公司
王之富四川省建筑机械化工程公司
雷平四川省第二建筑工程公司
罗立志中国华西企业有限公司
邓富强成都建筑工程集团总公司
王建权四川星星建设集团有限公司
熊大文华西集团四川省第四建筑工程公司
周维德四川忠信建设工程有限公司
彭勇成都市第一建筑工程公司
陈文四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司柏凌云成都市第三建筑工程公司
马忠诚四川省工业设备安装公司第三分公司
蔡学彬华西集团四川省场道工程有限公司
田义平四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司俸仕文成都倍特建筑安装工程有限公司
重庆市（16名）
王俊如重庆城建控股（集团）有限责任公司
梅小平重庆市第一市政工程有限责任公司
王永平中冶建工有限公司
孙仁锡重庆第七建筑工程有限责任公司
凌宗荣重庆第九建设有限公司
匡志国重庆第十一建筑工程有限责任公司
沈秀本重庆市渝万建设集团有限公司
高宗辉重庆恒滨建设（集团）有限公司
邱振东重庆花溪建设（集团）有限公司
张建重庆金凤建筑（集团）有限公司
王端录重庆渝康建设（集团）有限公司
王彬重庆博达建设集团股份有限公司
文宏进重庆工业设备安装集团有限公司
黄一峰重庆中科建设（集团）有限公司
生志勇江苏中兴建设有限公司西南分公司
郑道红重庆市中大建设集团有限公司
贵州省（3名）
肖锡康贵州省桥梁工程总公司
何兴国中铁八局三公司
樊德铸贵州建工集团总公司
云南省（9名）
王春华中国云南路建集团股份公司
王嘉贵云南建工水利水电建设有限公司
魏成凡云南建工第四建设有限公司
赵斌云南建工第六建筑工程有限公司
杨少真云南省第三建筑工程公司第二项目经理部王宾云南华邦钢结构工程有限公司
张乐云南官房建筑集团股份有限公司
张国海云南省第三建筑工程公司
陈祖军云南省第三建筑工程公司
陕西省（15名）
章贵金陕西建工集团第一建筑工程有限公司
赵向东中天建设集团有限公司（西安公司）
高建峰中铁一局集团电务工程有限公司
时炜陕西省第三建筑工程公司
石鸿江中铁二十局集团第一工程有限公司
卜国平陕西建工集团第二建筑工程有限公司
吴纯玺陕西建工集团总公司
张英海陕西建工集团第一建筑工程有限公司
张涛陕西省第五建筑工程公司
袁国庆陕西省第五建筑工程公司
吴昊陕西华新建工有限公司
李银生陕西宝陵建设(集团)有限责任公司
张党社陕西华达建筑工程有限公司
陈建军江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠咸阳古建集团有限公司
甘肃省（8名）
田志辉甘肃省第三建筑工程公司
王加民甘肃第四建设集团有限责任公司
米炜甘肃第六建筑工程股份有限公司
王彬兰州市政建设集团有限责任公司
彭清俊甘肃第七建设集团股份有限公司
黄敏强兰州二建集团有限公司
周彦飞天水市第一建筑工程公司
苏跃华甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司
青海省（3名）
李鸿云中铁二十一局集团第四工程有限公司
杨晋生青海联宇工程有限公司
武健青海平兴建设有限公司
宁夏自治区（5名）
崔成涛宁夏建工集团第七分公司
穆迎信宁夏煤炭基本建设公司
谢珮宁夏建工集团第五分公司
韩勇民银川第一市政工程有限责任公司
季光军银川三建工程有限责任公司
新疆自治区（5名）
来德志永升建设集团有限公司
邢清松新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司夏力新疆建工集团
刘国庆新疆天一建工投资集团有限公司
韩建军新疆天一建工投资集团有限公司
新疆生产建设兵团（2名）
耿华新疆兵团一建
李壁新疆兵团第四建筑安装工程公司
中国铁道工程建设协会（9名）
安国勇中铁一局集团第四工程有限公司
刘培栋中铁电气化局集团有限公司城铁公司周忠发中铁电气化局集团广珠项目部
徐金平中铁十一局集团电务工程有限公司
孙成新中铁十四局集团第四工程有限公司
李方东中铁十四局集团第二工程有限公司
毕树兵中铁十八局集团第五工程有限公司
侯云鹏中铁十八局集团第五工程有限公司
张云中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司
中国冶金建设协会（4名）
马友利河北冶金建设集团有限公司
王少卿山东莱钢建设有限公司
袁正池中国第四冶金建设公司
白立欣山西钢铁建设(集团)有限公司
中国化工施工企业协会（3名）
汤海波四川省化工建设总公司
曹明刚吉化集团吉林市北方建设有限责任公司冯树山吉林吉化华强建设有限责任公司
中国有色金属建设协会（5名）
陈建平十一冶建设有限责任公司
张长军中色第十二冶金建设公司
陈延虎二十一冶建设有限公司
王勇二十三冶建设集团有限公司
周瑞基深圳华加日铝业有限公司
中国电力建设企业协会（9名）
蔡宏北京送变电公司
陈刚安徽电力建设第一工程公司
黄光德四川电力建设二公司
李志波西北电力建设第四工程公司
马诗文山东送变电工程公司
刘吉宗东北电业管理局第一工程公司
李亚林东北电业管理局烟塔工程公司
詹玉地甘肃火电工程公司
李其岗天津电力建设公司
中国煤炭建设协会（4名）
王鹏中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处马景迅中煤第七十一工程处
马瑞达山西宏厦第三建筑工程有限公司
赵京虎中煤第一建设公司第四十九工程处
中国石油工程建设协会（6名）
孙伯华中国石油天然气管道局工程部
陈连山中国石油天然气管道局第三工程分公司
田宝州中国石油天然气管道局第三工程分公司
包清林大庆油田建设集团有限责任公司
李伟辽河石油勘探局油田建设工程二公司
谭梦君中国石油天然气第六建设公司
解放军工程建设协会（12名）
邸利军中国航空港建设第十工程总队
张洪涛中国航空港建设第十工程总队
李光明中国人民解放军总装备部安装总队
杨大志空军第一建筑安装工程总队
赵钧中国航空港建设第三工程总队
丁旭中国航空港建设第二工程总队
黄庆国中南航空港建设公司
樊建良中国航空港建设第八工程总队
李玉宏中国航空港建设第九工程总队
周铁仿北京蓝天建设有限公司
叶勇空军第一建筑安装工程总队
吴中强空军第一建筑安装工程总队
中国水利企业协会（6名）
曾泰湖北水总水利水电建设股份有限公司
纪恒军江苏盐城水利建设有限公司
史庆德山东黄河工程集团有限公司
董桂英山东黄河工程集团有限公司
陈小霖济南市黄河工程局
史庆军山东乾元工程集团有限公司
中国安装协会（5名）
季豪南通四建集团有限公司
朱永标南通四建集团有限公司
宋茂进南通四建集团有限公司
朱卫如中建环球建设工程有限责任公司
李晓新南通新华建筑集团有限公司
中建协石化建设分会（3名）
吴吉波中国石化集团第二建设公司
周赢冠中国石化集团第二建设公司
齐玉宏中国石化集团第五建设公司
中国建筑工程总公司（31名）
张丙成中国建筑一局(集团)有限公司
郭猛中建二局第二建筑工程有限公司
严开权中建三局建设工程股份有限公司
闻康中建四局第六建筑工程有限公司
赵源畴中国建筑第五工程局有限公司
李宝民中建六局第四建筑工程有限公司
左年松中建七局第二建筑有限公司
张贺涛中国建筑第八工程局大连公司
张志平中建国际建设有限公司
卜庆龙中国建筑股份有限公司
张亚东中国建筑装饰工程有限公司
侯本才中建一局集团建设发展有限公司
邓振华中国建筑第二工程局总承包部
叶磊中建三局建设工程股份有限公司
林开元中建四局第五建筑工程有限公司
彭仕明中建五局中建路桥安徽公司
王永虎中建六局土木工程有限公司
侯庆红中建七局第四建筑有限公司
徐德华中国建筑第八工程局有限公司
梁家友中国建筑第二工程局总承包部
党保卫中建钢构有限公司
郭晟中国建筑一局(集团)有限公司
王亮中国建筑第八工程局总承包公司
高生中建三局第三建设工程有限责任公司
冯冬生中建三局建设工程股份有限公司
高明兴中建一局集团第三建筑有限公司
马亚军中国建筑第四工程局有限公司（北京）
刘凯仁中建五局第三建设有限公司
李沛俊中国建筑土木建设有限公司
张晓剑中建国际建设有限公司
袁小东中国建筑股份有限公司
中国铁道建筑总公司（29名）
尚清喜中国铁建股份有限公司
许顺生中国铁建股份有限公司
况世聪中铁十九局集团第二工程公司
张新朝中铁十四局集团有限公司
张清仙中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司
李伟中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司赵誉中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司
唐继昌中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司庄泽中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司黄昌富中铁十六局集团公司
张永春中铁建设集团有限公司
王忠良中铁建设集团有限公司
碗国建中铁二十三局集团有限公司
陈选生中铁二十局集团第二工程有限公司
白铠仹中铁二十局集团第四工程有限公司
李明中铁十一局集团有限公司
夏敬礼中铁十一局集团有限公司
范军中铁十二局集团有限公司
卢长德中铁二十一局集团第四工程有限公司
王木丰中铁十六局集团公司第三工程有限公司
程全恩中铁十六局集团公司第三工程有限公司
卢朋中铁十七局集团有限公司
赵俊武中铁十七局集团有限公司
谭伟姿中铁十八局集团第五工程有限公司
马南飞中铁十九局集团第三工程有限公司
张前军中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司
李国华中铁二十二局集团电气化工程有限公司
刘为民中铁二十四局集团南昌建设有限公司
彭立国中铁二十四局集团浙江工程有限公司
中国中铁股份有限公司（18名）
张永强中国中铁股份有限公司建设分公司
刘玉贵中铁一局集团有限公司深圳分公司
段晓东中铁一局集团第三工程公司
王云波中铁二局股份有限公司
孙述灿中铁四局集团第六工程有限公司
吴月新中铁五局集团有限公司
肖于太中铁六局集团有限公司
高荣峰中铁六局集团太原铁路建设有限公司
李俊中铁八局集团有限公司
孟庆一中铁九局大连工程处
甄德东中铁十局电务工程有限公司
向龙会中铁大桥局股份有限公司
易国良中铁隧道集团一处有限公司
白纪军中铁隧道集团二处有限公司
杨兆余中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司王世明中铁建工集团有限公司
刘会民中铁建工集团有限公司
丁以伟中国中铁股份有限公司工程建设分公司
中国交通建设集团有限公司（13名）
殷天军中交一航局第一工程有限公司
刘其亮中交一公局第六工程有限公司
王小成中国公路工程咨询集团有限公司
钱茂铭中交一航局第四工程有限公司
马长宏中交天津航道局有限公司
夏林中国港湾工程有限责任公司
杨勇中国港湾工程有限责任公司
潘中明中交二公局第一工程有限公司
谭晓林中交广州航道局有限公司
石峰上海交通总承包有限公司
陈林中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司刘法民中交第四公路工程局有限公司第三工程处张校强中交第四航务工程勘察设计院有限公司
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20xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等项目管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将20xx年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
xx年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
1、xx年生产任务的完成情况。
xx年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。
2、强化生产准备的充分性。
针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。
3、强化生产组织严密性。
今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。
以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
1、建立健全技术质量保证体系。
今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和xx年公司技术质量管理工作要点。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。
年初，我针对去年质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。
今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。
2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以*理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
3、加强自身廉政建设，树立服务意识。
我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
谢谢大家。