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职代会领导表态发言讲话简短篇一
大家好!
在公司*届*次职代会中，我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，认真贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促规范的工作思路，努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。
为达到以上目标，我们在20xx年将着重抓好以下几项工作：
一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标，为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神，就是要不畏艰难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标责任教育，真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导管理责任，广大职工自觉承担起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。
二、转变几个观念。在20xx年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广大干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满足自身利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的情况下，生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。
三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不可少，“规范管理”势在必行，创建“学习型组织”是箭在弦上，不得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。20xx年要按照集团公司甲级队、hse、iso9000标准对职工进行重点宣贯，按照标准要求，一步一个脚印抓落实，严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型组织”，打造高素质的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好3件事：即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。
四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要性，理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的，我们才能有挑战市场的群众基础，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜” 只要我们全体干部、职工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢20xx年工作攻坚战。
空谈误事，实干兴邦。只有苦干、实干加巧干才是硬道理。在最后我只想说两句话，一是对公司党委：请党委看我们在20xx年实实在在的工作表现。二是想问问我们试油大队的全体将士们：大家有没有信心在20xx年打个保油上产的漂亮仗?
职代会领导表态发言讲话简短篇二
尊敬的各位领导、代表们：
大家好!在20xx新年到来之际，我代表综采一区，向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最诚挚的新年祝福!预祝大家在新的一年里身体健康!心想事成!
20xx年，我们的总体目标是：综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队;同时确保采面质量标准化继续保持动态一级水平，力争达到精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故，实现安全生产。
为实现以上目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作：
1、严格落实集团公司的安全管控体系，加大推行我矿中澳合作项目以及安全评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的安全管理，认真执行操作规程，把安全生产贯彻到生产工作的各个环节。
2、抓好区队班子及班组的基础建设，进一步明确区队和班组建设的目标和重点，注重区长分工、强化分段包干原则，通过狠抓建章立制，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。
3、抓好员工素质教育，通过强化技能培训，提升一线工人的素质和技术水平，重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。
4、进一步加强职工的思想政治教育，以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广大职工的生产热情、节约热情，唤起职工的主人翁意识，确保区队的高速发展。
展望20xx年我们将继续坚持“以人为本， 安全为天 ，效益为先”的工作方针，为落实我集团公司《转方式、调结构持续发展纲要》而做出积极的贡献。
同志们，新年的脚步已经到来，让我们发扬成绩，鼓舞士气，以饱满的热情，高昂的斗志，圆满完成20xx年的各项工作任务。最后祝愿宣东二号煤矿的明天更加辉煌!
谢谢大家!
职代会领导表态发言讲话简短篇三
各位领导、同志们：
大家好!
聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网安全、稳定、经济运行，顺利完成了预定的安全生产目标任务。
为了更好的开展20xx年各项工作，生产技术部将在认真贯彻本次会议精神的基础上，按照公司本年度的既定目标，做好以下几项工作：
一、紧紧围绕“反事故攻坚年”的工作重心，进一步夯实安全生产基础
生产技术部将继续以“严、细、实”的工作作风，加强“计划检修”、“状态检修”和“带电作业”的全过程规范化、精细化管理;同时，按照公司统一部署，积极开展“反事故演习”，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急能力，保证电网安全稳定运行。
二、合理安排，重点分析，确保电网各项指标管理工作全面完成
在电网指标管理上，优化电网运行方式，合理安排线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行计划停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑配合进行，缩短停电时间和停电面积，提高供电可靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备健康运行水平，彻底消除因设备巡视、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查，获得运行单位对设备、线路巡视消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，督促运行单位提高设备、线路的健康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿管理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并认真分析总结无功优化措施效果，确保公司“节能降损”工作达到实效。
三、科学规划，强化管理，认真做好农网改造升级工程建设工作
20xx年，达茂电力公司计划实施农网改造升级工程项目12项，共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项，投资5972万元，20xx年农网改造升级工程6项，投资4867万元)，在当前农网工程“时间紧、任务重”的情况下，生产技术部将合理分工，积极协调设计、监理、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺利完成前期工作，准确掌握工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20xx—20xx年农网改造升级工程任务。
四、优化生产技术管理，着力增强电网承载负荷能力 一要结合春、秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检工作计划和消缺方案，合理的安排消缺工作和停电时间，确保变电站及10kv线路、0.4kv线路春检工作顺利完成。
二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有计划、有安排、有落实、有记录，力争通过积极落实各项技术措施，顺利的完成“迎峰度夏”及节日、高考等各项保电任务。
五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量
20xx年公司继续加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段，同时，也要通过各项大修技改工程的实施，着力解决好影响电网安全运行的关键问题，加强对电网管理技术的研究和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配能力能不断满足负荷发展的需求，同时也为达茂电网“调控配一体化”运行奠定坚实的基础。
同志们，我们要认真贯彻落实本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力创造公司良好的安全生产局面。我们相信，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成绩圆满完成公司20xx年度各项工作目标!
谢谢大家!
职代会领导表态发言讲话简短篇四
各位代表、同志们：
今天，县第一人民医院五届一次职工代表大会隆重召开，我谨代表县卫生局党委向大会的召开表示热烈的祝贺! 向各位职工代表，并通过你们向全院职工特别是工作在医护一线的职工致以亲切的问候!向莅临今天会议指导工作的县总工会王主席表示诚挚的谢意!
近年来，县卫生局党委团结带领卫生系统广大干部职工，在县委、县政府的坚强领导下，在县总工会等有关部门的鼎力支持下，紧紧围绕县委工作实施，以深化医药卫生体制改革为总抓手，以提高群众健康水平为核心，不断加大改革创新、强医惠民、创先争优力度，三级联网、一体运作，全力打造医德好、服务好、质量好的医疗卫生服务体系，形成了“一刻钟健康服务圈”，保障人民群众“病有所医、病能所医、病有良医、未病先防”。新农合、卫生一体化、中医药、慢病防控、公共卫生服务、结核病防治、妇幼保健、三好一满意活动等多项工作经验在全省乃至全国推广。我县卫生工作初步实现了政府赢民心、群众得实惠、卫生快发展的“多赢”局面。这些成绩的取得，得益于县委、县政府的坚强领导，得益于县总工会等有关部门的大力支持，也得益于全县卫生系统广大干部职工一心一意干事业、凝心聚力谋发展。在此，我代表县卫生局党委对辛勤工作在各个岗位上的干部职工表示亲切的问候!
20xx年，县第一人民医院发展也取得了新的进步、新的成绩，成效十分明显。医院按照局党委统一部署，充分发挥医疗卫生龙头作用，圆满完成了县委、县政府和局党委安排的各项工作任务，不断强化管理，优化服务，提升形象，创新发展，实现了两个文明建设的双丰收。医院抓住与山东省千佛山医院的合作契机，不断加强内涵建设，切实提高服务水平，优势互补，互利共赢，医院发展步伐不断加快;管理体制和人事制度改革顺利进行，为医院的长远发展增添了活力;优化科室布局，新建高标准放射科，新上dr、腹腔镜、彩超、过敏治疗仪等大型医疗设备，群众就医条件显著改善，医疗质量明显提升，群众满意度不断攀升。可以说，局党委对医院的发展是认可的，群众对医院的发展是满意的。
在此期间，医院工会紧紧围绕医院中心工作，认真坚持党全心全意依靠工人阶级这一根本指导方针，依法履行维权基本职责和其它各项职能，在加强医院民主管理、维护职工合法权益、推进医院文化建设、加强职工教育培训、做好职工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作，充分发挥了工会组织在医院改革、发展、稳定中的重要作用。
今天的职代会，既是一次发扬民主、集思广益的大会，又是一次增强信心、鼓舞干劲的大会。借此机会，我提几点要求和希望。
一、要强化领导班子建设。卫生系统实现人民群众所期望的目标要求，肩负起“富民强县，卫生先行”的神圣使命，关键在人，关键在各级领导班子。广大党员干部要按照局党委提出的“政治清醒，坚强有力;思想解放，迸发活力;科学决策，增强定力;团结协作，凝聚合力;创先争优，夯实实力;严格自律，塑造魅力”的要求，进一步增强责任意识，切实履行好岗位职责，叫响“向我看”，当好“领头雁”，不断激发敢干、多干、会干、善干的实干精神，切实把能力建设抓出成效，抓出特色，用实际行动引领带动卫生发展建设。
二、要强化人才队伍建设。人才创造事业，事业造就人才。医院要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，建立培养和引进并重的队伍建设模式。5月11日，我们表彰了莱阳县十大名医和莱阳县十佳护士，目的就是为了促进全社会形成尊医重卫的良好氛围，在全系统营造“比学赶超、争先创优”的氛围。我们一院也有两名同志被授予莱阳县十大名医称号，两名同志被授予十佳护士称号。广大干部职工要以他们为榜样，秉承大医精诚的理念，学习他们勤于钻研、积极进取的创新精神，吃苦耐劳、扎实工作的实干精神，不计名利、忘我工作的奉献精神，廉洁行医、严守医德的自律精神，确保各项工作高标准、严要求、快节奏、求实效。
三、要强化医院内涵建设。要把为群众提供高质量的医疗服务作为医院发展的永恒主题，进一步强化管理规范、制度规范、服务规范，在医术上求精，在服务上求细，切切实实保障群众就医安全，构建和谐医患关系。要继续坚持“攀大联强”的发展思路，密切与省千佛山医院等上级先进医院的合作，依托先进医院的人才、技术、管理优势，努力提高自身医疗技术水平和医院核心竞争力，把医院各项工作提升到更高的层次，以优美的环境、一流的服务、良好的信誉、精湛的技术，更好地为人民群众的身体健康保驾护航。
最后，预祝大会取得圆满成功，预祝县一院在20xx年取得更加优异的成绩。祝愿各位代表、同志们，工作顺利，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
职代会领导表态发言讲话简短篇五
各位领导、各位代表、同志们：
今天，很高兴参加县第一人民医院 届 次职工(会员)代表大会。县第一人民医院 届 次职工(会员)代表大会的召开，是一院广大干部职工政治生活中的一件大事。这标志着县第一人民医院的民主管理工作又向前迈出了一步。这次会议的召开，对于全面提升一院的整体工作水平，更好地发挥工会团结动员全体职工和会员为一院的进一步发展，将产生深远的影响。谨此，我代表象山县总工会，向会议的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向一院的广大干部职工致以亲切的慰问和崇高的敬意!
近年来，县第一人民医院坚持深化改革，大力实施科技兴院的战略，强化内部管理，培育出了一支技术精湛、医德高尚的优秀团队。县第一人民医院广大职工在“三个代表”重要思想和党的xx大精神指引下，以主人翁的姿态，在推进一院的发展进程中，为保障我县的人民身体健康安全，发挥了积极作用;同时，一院的硬件建设步伐进一步加快，单位的精神文明建设也得到了进一步提升，并为象山的经济发展和社会进步作出了积极贡献。在此，我对一院全体干部职工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感谢!
近几年来，县第一人民医院工会在医院党组和上级工会的领导下，进一步深化发展战略，在代表职工利益，依法维护职工合法权益，教育职工依法行使民主权利，充分发挥职工主人翁作用方面;在围绕业务技术，积极组织职工开展技能比赛、岗位练兵、竞赛活动方面;在密切联系职工群众，广泛听取职工意见和要求，关心职工生活，帮助职工群众解决生活困难，维护职工队伍稳定等方面，都发挥了积极作用。
今天，县第一人民医院工会隆重召开 届 次职工(会员)代表大会，以“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，共同商议20xx年总体思路和目标任务，这对一院今后的发展必然产生深远的影响，也必将对医院的整体发展起到良好的推动作用。借此机会，我对一院的工会工作提出四点希望：一是希望一院工会作为职工利益的代表者和维护者，在医院党政的大力支持和帮助下，切实贯彻好全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强学习，提高认识，认真履行维护职工合法权益的基本职责;二是希望一院工会进一步团结和引导广大干部职工，充分发挥思想政治工作优势，调动一切积极因素，积极开展“创建学习型组织，争作知识型职工”等活动，努力保持和扩大一院的和谐、健康、快速发展的良好局面;三是希望进一步加强一院的民主管理、民主监督，坚持完善职工代表大会制度，推动“院务公开”各项制度的有效落实，切实维护职工的合法权益;四是希望一院的全体干部职工继承和发扬工人阶级的优良传统和无私奉献的精神，锐意进取，乘势而上，切实履行好“白衣天使”的职责，为顺利实现我县“”规划的各项发展目标，为建设和谐新象山做出新的更大的贡献!
最后，预祝大会取得圆满成功!
职代会领导表态发言讲话简短篇六
各位代表、同志们：
今天，县第四人民医院五届一次职工代表大会隆重召开。这是医院广大职工政治生活中的一件大事、一件喜事。开好这次大会，对更好地动员、组织广大职工积极投身“励精图治跨越发展，干事创业富民强县”的伟大事业，具有十分重大的意义。在此，我谨代表县总工会，向大会的召开表示热烈的祝贺!向出席会议的代表，并通过你们向医院全体职工致以诚挚的问候!
近年来，县四院工会在医院党组织的领导支持下，坚持以提高职工整体素质为目标，以关心职工福利和维护职工利益为己任，以维护职工队伍稳定和推进各项制度改革为重点，团结全院职工，发扬民主，参政议政，最大限度地调动了广大职工的工作热情，赢得了职工群众的信赖，树立了良好形象。这是医院广大职工和工会干部共同努力的结果，也是卫生局党委、工委和医院党支部坚强领导和重视支持的结果。在此，我代表县总工会，向关心支持工会工作的卫生局和医院党政领导表示衷心的感谢! 在此，我代表县总工会提几点建议和想法：
一是要充分发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。工会工作要紧紧围绕发展第一要务，教育和引导医院全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的贡献。
二是要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点。工会组织要坚持依法履行维护的基本职责，时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。要坚持和发展以职代会为基本形式的民主管理制度，以职代会为依托，进一步深化办事公开、民主评议领导干部工作，切实保障职工群众的民主权利。
三是要全面加强工会自身建设。希望医院工会要加强对工会业务知识的学习，开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，进一步推动工会运行机制和活动方式的转变，不断增强工会的组织力、号召力和凝聚力，最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来。
最后，祝大会取得圆满成功!祝县四院的发展蒸蒸日上! 谢谢大家!
职代会领导表态发言讲话简短篇七
各位代表、同志们：
很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意!
人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在石首卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从20xx年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从20xx年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。20xx年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。
我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全石首、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为石首卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!
目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了xx届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，是贯彻xx届三中全会精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。
经过我们和c局长、x局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在20xx年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在20xx年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有规范开展起来。对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求，借此机会重申以下几个观点。第一，有职工的地方就要有工会组织。第二，有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三，召开职代会必须规范操作程序。这三条，人民医院都已做到。没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习陈士龙院长，工会干部要学习柳德春主席、谢红华主任。
我和xx院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进，的确很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。这其中当然也凝聚着翁晓晖副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功劳，我们将来会无法忘记。现在，人民医院搬迁工程正按照争取20xx年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会，也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。
刚才听了几位院领导的工作报告，我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我掌握的情况还有一定出入，不知医院统计数据的具体时间截止何时，可能是医院没有统计20xx年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看，还是从我掌握的情况来看，可以说，人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环，值得我们认真总结，发扬光大。但同时我们也要看到，人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。市外转诊率较高(12%)，综合补偿率偏低(54%)，例均费用增长过快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增长26%)，预算管理、总额包干制度执行不到位，补偿总费用增幅严重超过承受能力(20xx年是xx万元，20xx年我们的统计是xx万元，增加xx万元，增加38.2%)等等，这些问题也是毋庸讳言的。
20xx年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改进了一些管理办法。但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有xx余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一些临时性办法，来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院的统计，合保住院费用应结xx万元，已拨付xx万元，结算率为95%，而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结部分(xx万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。
在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(按照医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以，如果用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑剔，这次职代会美中不足的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。20xx年的新农合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清楚。我希望我们的人民医院要认真研究这些新的形势和新的要求，认真总结20xx年新农合管理的成败得失，认真谋划20xx年的新农合管理，在20xx年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好基础。
各位代表，同志们!党的xx届三中全会召开后，20xx年将是我们党和国家全面深化改革的第一年，这一年卫生机构和计生机构要改革，县级综合医院的改革也要全面推进。人民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我相信，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。
人民医院的明天会更美!
谢谢大家 !
职代会领导表态发言讲话简短篇八
各位代表、同志们：
集团公司四届三次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要闭幕了。这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻党的xx届五中全会及山西焦煤四届一次职代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。各位代表以对企业高度负责的态度，认真审议通过了杨新华总经理所作的《行政工作报告》，听取和审议了集团公司《“”发展规划》，顺利通过了大会的其他各项议案。这次会议既是一次群策群力、民主和谐的大会，又是一次统一思想，号召全员为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗的动员会、誓师会。
为了贯彻落实好今天的会议精神，下面，我讲三个方面的问题：
第一部分 关于上次职代会以来的工作
上次职代会以来，面对国际金融危机带来的不利影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，在山西省和山西焦煤集团的正确领导下，强化企业战略管控，完善法人治理结构，以“保安全，促转型，谋跨越”为主线，突出“安全生产、整合重组、项目建设、民生改善”四项重点工作，营造了和谐稳定的发展局面，保持了强劲的发展势头。霍州煤电事业日新月异，活力迸发，向广大职工交上了一份沉甸甸的成绩单，实现“”圆满收官，“”精彩开局。
上次职代会以来，全集团万众一心，努力拼搏，主要在六个方面取得了好的成绩：
1.安全基础进一步夯实，安全绩效好。我们提出了“安全高于一切、一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达效”等安全生产理念，科学的安全观成为全员共同的价值观和行为准则;我们率先开展“员工岗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行准军事化管理，山西焦煤以我们的经验为基础，总结出班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系;我们坚持从基础切入抓安全，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为;我们坚持按煤矿生产的客观规律办事，依法合规生产，科学安排衔接，正规循环作业，杜绝“三超”、“三非”;我们坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，创集团公司历史最好水平。
2.规模实力进一步提升，转型跨越基础好。我们紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，精心组织安全生产，科学规范经济运营，成为山西焦煤集团“双亿”跨越的一支重要力量;我们再接再厉，继续发挥优势，上半年原煤产量1183万吨，同比增加167万吨，增幅16%。精煤产量449万吨，同比增加24万吨，增幅6%。商品煤销量922万吨，同比多销170万吨，增幅23%。发电量4.95亿度，同比增加0.28亿度，增幅5.95%。营业收入76.92亿元，同比增加13亿元，增幅20%。实现利润3.3亿元，同比多完成1.78亿元。经过这一轮的攻坚克难，我们在焦煤集团的产业比重和利润贡献进一步提高，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展，积累了良好的产业发展基础，为集团“”转型跨越发展提供了坚实的经济保障和支撑。
3.内涵后劲进一步增强，规划实施进展好。我们进一步规范决策程序，形成了调整和加强董事会各专业委员会的意见;我们按照“区域公司+专业化”的思路理顺体制机制，明晰集团公司、区域公司、生产矿井的安全责任和职能，成立晋南公司和物业公司，物资供应、新产业服务跟进、机修、建筑、矿建等专业化发展思路基本形成;我们重视企业战略管理，编制了“”发展规划，指明了公司“”工作基础、目标和路径;我们实施兼并重组整合攻坚，24个板块已完成并购重组，进入复工复产复建阶段;我们加快项目建设，中峪项目于7月16日正式启动，乡宁矿区总体规划获国家发改委批复，桑峨500万吨煤电材一体化项目拟于9月上旬启动，谭坪、泽新、顺昌等项目前期工作有序推进;我们坚持科技兴企，突出先进技术和装备对企业发展的支撑保障作用，投入科研资金2亿元，“黄土充填综合机械化采煤技术研究”等重点研究项目取得新进展。经过这一时期的努力，我们进一步抢占了项目资源，积累了发展潜能，拓展了产业空间，为实现集团可持续发展打下牢固基础。
4.遗留问题进一步破解，和谐稳定局面好。我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，按照体制改革、管理转型的工作思路，在大量调查和专题会议研究的基础上，确立产业转型和人员分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龙转型等一系列历史遗留难题。确立汾河生化员工就业采取机修产业转型和资源整合矿分流的方案，在停产一年半后，企业各项工作得以重新启动;我们积极筹措资金，向焦煤集团争取支持政策，帮助中冶焦化扭转被动局面;我们形成了白龙矿关井破产后的转型发展思路，利用矿井现有人员、厂房条件，组建专业化的矿建队伍和搬家倒面队伍，发展煤机制造、电器制造产业，结合向资源整合矿井输送人员的方法，彻底解决产业转型和员工再就业。
5.民生幸福进一步改善，目标愿景实现好。我们牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每个家庭”的基本思想，上半年在岗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚户区改造完成投资4059万元，沉陷区治理完成投资
1.42亿元，制定了集团公司《分售房指导意见》和《旧住房管理办法》;我们最大限度地满足职工住房需求，在中镇广场东规划4000户、赤峪矿插建1600户，汾河、吕梁、晋北等区域公司也在住房建设上做了大量卓有成效的工作。相信，广大职工翘首以待的住房问题“”会得到彻底改善;我们切实办好与职工群众承诺的“十件实事”，特别是涉及本次分房和职工子女就业问题，多次召开专题会议进行研究，在充分考虑企业现状基础上，以文件形式下发管理规定和实施方案，目前分售房正在调查摸底，职工子女就业正组织考试，民生改善的各项工作均迈出了实质性步伐。
6.党建和企业文化建设进一步加强，思想文化引领好。集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，突出学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动，激发了各级党组织的工作活力，开创了党建工作新局面;大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升;以“山西焦煤廉洁文化示范工程”为契机，以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，全面加强“教育、制度、监督”并重的廉政建设体系，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设”活动，已成为党建工作推动企业安全高效发展的得力抓手和有效平台。
取得这些成绩，我们的经验和体会是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。坚持从基层基础切入，运用系统性思维，实行“大安全”管理，保证安全管理全覆盖，安全的“零”目标就一定能够实现，正所谓天道酬勤，功到自然成。
二是只要坚持用发展的办法，来解决发展中出现的问题，就能顺利渡过前进道路上各种难关。“发展是硬道理”，我们只有发展好了，才能积累雄厚的财力和物力，充分解决历史遗留、项目推进及民生改善过程中遇到的各种困难。
三是只有依靠科学的体制机制，规范的管理，才能保证企业的健康稳定发展。集团公司对各区域公司和存量矿井实行层级管理，两级公司逐步建立现代企业制度，完善内部法人治理结构，规范日常决策管理，“区域公司+专业化”的管理模式，适应了企业快速发展的需要。
四是只有把民生问题重视好，把职工的利益保护好，我们的事业才会具有强大的生命力和战斗力。发展成果最大限度地惠及职工，把职工住房、就业、医疗等与职工关系最直接、最现实的后顾之忧解决好，就会凝聚起广大职工的智慧和力量，霍州煤电的宏伟事业就拥有了源源不断的激情活力。
上次职代会以来，在山西焦煤的正确领导下，全集团干部职工团结一致，拼搏奋斗，谱写了一曲动人的忠诚奉献之歌。同时，我们的工作得到了社会各界的广泛支持，得到了历届老领导、老同志的热情关心和积极参与。值此之际，我谨代表集团公司向大家并通过你们向所有关心、帮助、支持霍州煤电的领导和同志们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形势和任务
一、面临的形势
综合分析集团公司面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：
第一，安全工作责任重大、任务艰巨。近年来，国务院“32条规定”、国家安监总局“实施意见”、山西省12个领域的“118条规定”、山西焦煤“双30条”相继出台，安全问责空前严厉，责任追究不断升级，但干部员工的思想观念没有及时跟进，执行标准和落实制度上还有差距。同时，“”期间，集团公司将沿着煤-电-材、煤-焦-化产业方向进一步延伸产业链条，产业链项目领域管理经验少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，安全管控难度不断加大。随着资源整合矿井复工复产复建有序推进，在瓦斯、防治水等重大灾害防治方面，安全风险日益加大，安全压力与日俱增，容不得半点疏忽和懈怠。
第二，转型跨越形势逼人、时不我待。当前，全国、全省兄弟企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。国家把山西省确定为“综改区”，省委明确提出“再造一个新山西”的奋斗目标，并强调要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，把循环经济作为转型跨越的基本路径，把新兴产业作为转型跨越的主要增长点，为集团发展新产业提供了政策机遇。我们虽然在“煤-电-材、煤-焦-化”两条产业链上做过一些尝试，但大多不成规模，效益不理想，非煤产业在集团经济总量中占的份额不到20%，与省内兄弟单位有明显差距。
第三，内涵发展质量不高、后劲不足。一是集团公司内部市场机制不健全，管理粗放，经济运行质量不高，急需完善与企业转型跨越相配套的新体制、新机制;二是急需进一步加快健全完善科学的集团母子公司管理体系;三是人才资源总量不足，人才结构不尽合理，科技人才队伍创新能力不足，急需在科技人才、其它专业人才的引进、开发和培养上下大功夫;四是“”重点建设项目面临着巨大的资金压力，急需拓宽企业融资渠道。
第四，民生工作与群众日益增长的物质文化需求之间的矛盾突出。由于一些历史原因，公共后勤事业欠账较多，特别是住房问题、子女就业问题、就医问题、矿区后勤物业问题等，广大职工群众改善生活水平的愿望迫切。
当然，在充分认识、勇于正视和积极应对困难与挑战的同时，更要看到集团公司拥有的重要机遇和有利条件：
第一，拥有规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。中国经济保持平稳较快发展，将带动能源消费持续增长，“”时期，煤炭仍将是我国的主要能源和重要工业原料;我省实现大转型、大跨越、大发展，再造一个新山西的战略构想，及全省“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”战略加快推进，为煤炭产业发展提供了良好的宏观经济环境，加之集团公司积蓄的坚实发展基础、构建的产业结构、确定的发展思路，为企业在“”期间实现规模实力的跨越增长，创造了良好的内外部环境。
第二，拥有破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。“”时期，国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企业、大集团发展。山西省依托设立“综改试验区”，各项政策与工作先行先试，将充分发挥大型煤炭企业集团的资源、资本、人才、技术和管理优势，大力发展以煤为基的现代煤化工、装备制造业、现代物流业等战略型新兴产业，为集团公司立足产业联动，发展循环经济，争取和利用好煤炭资源，带来了前所未有的战略机遇。
第三，拥有加快产业转型升级的重要战略机遇。“”时期，经济社会结构呈现出新特点，转变经济发展方式已经成为我国“”经济社会发展的基本特征和工作主线。继续巩固好转型发展的基础优势，推动集团公司产业转型升级，是集团公司制定“”规划和项目布局的战略重点，是加快企业转型跨越发展的基础、关键和灵魂。
第四，拥有深化企业改革的重要战略机遇。“”时期，国家和山西省都明确提出，支持和鼓励国有大型企业加快整体上市。要求国有企业要以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。山西焦煤正在将整体上市列为工作的重中之重，正在加强推进步伐，为集团公司理顺投资体制、拓宽融资渠道创造了良好的条件。同时，我们将按照深化企业改革的总体思路，加快推进人、财、物、项目、投资等要素集约、高效、科学化配置，不断提升产业发展的协同力、经济增长的驱动力、决策目标的执行力、战略发展的凝聚力。
经过“”发展，集团公司站在了一个新的起点上。展望“”，机遇大于挑战，发展前景广阔。只要我们顺应时势，把握机遇，科学决策，强化执行，集团上下众志成城，共同给力，集团的发展前景会越来越好。对未来，我们充满信心!
二、目标和任务
今后五年，是霍州煤电加快科学发展的重要时期。今天的会议讨论通过了集团公司《“”发展规划》，具体描绘了集团公司“”发展的宏伟蓝图。我们一定要主动转型抢先机，上下齐心谋跨越，借助“”奠定的基础，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的智慧才能，以更加卓有成效的业绩，再铸“”转型跨越新辉煌。
集团公司“”的指导思想是：
以科学发展观为统领，走现代化、集团化、循环化道路，以工业园区化为路径，以“区域公司+专业化”为模式，以“做强煤炭主业，拓展电化两翼，壮大新型产业，打造集群经济，加快老矿转型，努力改善民生”为主要任务，把霍州煤电建成核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。
集团公司“”的发展目标是：
煤炭产量和经济总量实现翻番，煤炭生产能力5000万吨/年，原煤入选能力5000万吨/年;电力权益装机容量1000mw以上，焦炭权益产量100万吨以上，新产业销售收入100亿元以上，煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下，职工人均收入达到10万元以上;销售收入达到400亿元，利润达到40亿元，资产总额达到400亿元。
集团公司“”的主要任务是：
做强煤炭主业。煤炭产业是集团首要基础主体产业。要通过跨区域资源整合和现有资源挖潜，增加后备储量，优先占有炼焦煤资源。加快煤炭重点项目建设，建成投产一批大型现代化煤矿和选煤厂;加快资源整合煤矿改造，提高产能规模和安全水平。加快建设新区煤矿储装运系统等基础设施配套化建设。力争到“”末，形成170亿吨以上的煤炭资源储量，5000万吨/年煤炭产能和5000万吨/年原煤入选能力，增强企业转型发展的基础支撑。
拓展电化两翼。以煤炭产业为基础，发展电力和煤化工产业，构建煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，使之成为保障煤炭产业做强做大的“两翼”。优先控股发展高参数、环保型资源综合利用电厂，参股大型燃煤电厂，力争形成1000mw以上的电力权益装机容量。按照山西焦煤规划，积极筹建静乐120万吨/年煤基烯烃项目、安泽100万吨/年二甲醚项目。
壮大新型产业。把煤矿装备制造、建筑建材、煤矿生产服务、物流运输、公共事业服务、文化旅游等六个板块作为集团新产业。实施集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动，使之发展成为集团转型发展的亮点产业、经济增长的重点产业、主业做强的支持产业，保障集团整体竞争力的提高和民生幸福目标的实现。
打造集群经济。按照“区域公司+专业化”管理模式，以五大工业园区为载体，发展煤-电-材、煤-焦-化产业链项目，主体企业只做本专业，其它由集团公司、区域公司、新产业公司来做。在园区内形成上下游企业联动，一、二、三产业协同发展的产业集群。
加快老矿转型。充分利用资源枯竭矿井土地、人力、资产等资源以及国家对破产关闭矿井的扶持政策，在老矿区建设电器制造、选煤设备制造项目;同时，组建专业化矿建队伍和搬家倒面队伍。
努力改善民生。到“”末，员工收入达到10万元。五年建成住房面积250万平方米，新增绿化面积110万平方米，矿(厂)区绿化覆盖率达到40%以上，24180户员工家属居住环境将得到彻底改善。
第三部分 关于20xx年下半年工作
关于今年下半年的工作，我从董事会和党委角度出发，突出强调以下四个方面的意见：
一、坚持统筹兼顾和抓大防小，确保集团安全生产
提高认识，明确抓好安全工作的极端重要性和现阶段的重要意义。安全生产是确保广大职工生命财产安全的“天字号”工程，是转型发展、跨越发展的基本保证，是“安全、项目、管理”年的首要任务，是全年奋斗目标能否圆满实现的基础性指标。当前，全国上下正在学习贯彻七一讲话精神，山西焦煤也将迎来成立10周年庆典。我们必须始终不渝地把安全工作摆在一切工作的首位，以对党和人民，对国家和企业高度负责的精神，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉为党分忧、为企尽责，以更紧、更严、更细、更实的作风，带着责任、带着感情全力抓好安全工作。
坚定信念，增强搞好安全工作的信心和决心。要破除安全生产“靠天吃饭”、“撞大运”的糊涂观念。我们的各级领导，一定要从思想上悟透安全工作的关键、要害所在，坚决克服麻痹侥幸心理，放弃糊涂观念和错误认识，脚踏实地从一点一滴抓起，从基础抓起。坚信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
统筹兼顾，实现“大安全”管理。牢固树立“大安全”观，把煤与非煤、井下与地面、生产与生活的安全重点全部纳入安全管控范围，系统考虑部署安全工作，突出抓好生产矿井的安全生产和整合矿井的安全管理。同时，狠抓焦化、电力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及季节性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全体系。
抓大防小，把主要精力集中在制约安全生产的瓶颈突破上。充分发挥集中力量办大事的优势，将有限精力下在优化完善矿井生产系统，提升环节保障能力，继续突出抓住瓦斯、防治水、整合煤矿三个安全管理重点，加速破解“岩巷快速掘进技术”等制约安全生产的关键矛盾和技术难题，确保矿井系统、环节等大方向安全。同时，区域公司及矿井单位要切实履行安全生产主体责任，强化“四个按钮”，夯实基层基础，优化衔接部署，精心组织生产，强化工艺工序和设备检修管理，坚持正规循环，保证正常的生产秩序。集团公司层面则突出监督、检查、约束、考核作用，彻底减少和消灭各种零敲碎打事故，确保实现安全“零”目标。
二、兼顾眼前和长远，加快项目建设，提高企业赢利能力
加快新项目建设和后备资源储备。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制，将战略和运营有机衔接起来，以战略管理为核心，以运营管理为基础，以项目建设为重点，推动企业发展战略规划顺利实施。要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大指标控制，集中力量，精心组织，在建项目要在尽快形成产能和盈利能力上取得突破性进展。要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，着力推进“六大支撑项目”，力争在争取国家政策上、在拓展产业发展空间上取得突破性进展。要加快实施煤炭资源储备战略，力争在煤炭资源争取上，取得突破性进展。
树立大局意识，提高盈利能力。企业下半年乃至“”时期面临的发展瓶颈，最关键的当属资金问题。新项目开发建设需要资金支持，资源整合推进需要资金支持，住房建设、后勤保障、民生改善等均需要资金支持。在国家实施银根紧缩政策的大环境下，资金紧缺成为我们当前最现实、最紧迫的难题。目前，集团资源整合矿井和新产业项目，规划建设刚刚起步，规模还未形成，产能还未释放，资金的供应集中在存量矿井身上。现有11对存量矿井是企业维持生产经营和进一步发展的主要依靠，承担着很重的责任。所有存量矿井要当仁不让，树立牢固的大局意识、奉献意识，挑起集团创造利润的大梁，继续争当先锋，比做贡献。全力完成年度生产经营任务，确保安全生产，控制好成本，提高效率效益。
三、推进科技进步和队伍建设，提升企业核心竞争力
全面体现“科技第一生产力”的重要作用。在集团层面主要建立科技决策、咨询和实施的组织体系和考评体系，在区域公司层面主要建立科技成果应用、科技项目实施体系，形成职责分明、分工合作的科技创新和成果转化管控体系。要充分发挥好集团公司技术中心的作用，着力研究预测预报、高效开采、安全监控、循环经济等影响企业安全生产和长远发展的关键领域技术，力争取得实质性突破。要从课题选择、资金保障、科技研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等各个环节，建立一整套完善的制度保障体系，鼓励全体员工立足岗位，开展工艺技术攻关与研究，不断提高科技进步对经济增长的贡献率，促进企业健康、快速、可持续发展。
充分发挥“人才第一资源”的核心优势。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用，在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要坚持以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。近年来，集团公司优化用人机制，涵养人力资源，实施“变招工为招生”的用人策略，一批高学历、高素质的高等院校毕业生进入企业干事创业，有效缓解了人才紧缺现状。但人才队伍的结构梯次，与集团快速发展的实际需要相比，仍有很大差距。特别是高素质的技能型和复合型管理干部在人才队伍总体结构中占比偏低，且老化趋势表现突出，其中35岁至40岁年龄段干部面临断层。各级领导干部和组织部门要增强责任感和紧迫感，把人才队伍建设作为集团公司一项重要的工作，进一步营造基层优秀人才脱颖而出、快速成长的良好环境，进一步传教帮带和鼓励担当，不拘一格挖掘、储备、培养一大批德才兼备、梯次合理的优秀人才。同时，广大青年要自尊自强，把握机遇，苦练内功，在集团快速发展的广阔舞台上显身手、做贡献，造就一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的中青年干部队伍，为把霍州煤电事业不断推向前进提供源源不断的人才保障和智力支撑。
四、明确工作重点和努力方向，突破制约企业发展的瓶颈和难题
集中主要精力，加快破解发展难题。依法合规生产，对存量矿井和资源整合矿井，都是一件非常棘手和急需解决的发展大事，集团分管领导和有关单位要做到心中有数，继续明确专人，落实资金，加大工作力度，确保证照办理工作按期完成。在新项目的前期手续办理、谭坪项目和庞庞塔项目融资方面，提前统筹考虑，加快推进步伐，确保前期手续办理满足建设需要。资源整合方面，要合理兼顾各方利益，就资金补偿和合作方式等问题与合作方股东和地方政府积极沟通，使整合工作在公司设立、内部治理、经营管控等方面取得实质性进展。
继续坚定不移，推进遗留问题解决。汾河生化、中冶焦化和吕梁山粉煤灰砖厂等问题，要继续按照既定思路，加快推进和实施。白龙矿关井破产工作方案，下半年进一步完善形成，着力推进实施。要更加注重集中财力惠民生，关于职工子女就业，责任领导要有分工，劳资部门总体把握，切实把这一关系集团和谐稳定的事情办好。关于住房改善，一方面要大力争取土地，加快住房建设速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推进分售房工作，切实将惠及矿区每一个家庭的好事办好。
同志们，今年时间已经过半，下半年的各项工作任务还很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，为全面完成今年各项任务，为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗!
谢谢大家!