计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
机修岗工作计划篇一
目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核是现代化企业管理制度最主要的要素。王庄煤矿作为一个有着四十五年发展历史的品牌矿，多年来，始终坚持博采众长、开拓创新的企业精神，与时俱进，敢闯敢冒，积极实践探索并逐步形成了一套循环闭合、注重绩效的企业制度管理体系，使王庄矿的管理既吸收了现代企业管理制度的精髓，又极富煤炭行业及本企业独有的特色，成为企业一种不竭的动力，推动着企业不断向前发展。
一、王庄煤矿企业闭合管理体系的模式及运行
王庄煤矿企业闭合管理体系，按照现代企业管理制度的要求，结合煤炭企业自身实际，以目标分解为前提，流程规范为关键，责任落实为重点，绩效考核为保证。形成了一个循环往复的闭合体系。
“绩效考核”贯穿于各项工作推进的全过程，坚持做到过程监控，重在结果，各项工作分阶段进行考核，重奖重罚，充分调动和激发广大干部职工发挥主观能动性，全力以赴完成工作目标，实现每项工作的良性闭合运行。
二、王庄煤矿企业闭合管理体系的效果
（一）明确目标，解决了干什么的问题。随着人类社会现代化进程的不断推进，每一种文明的创造无意识的成分变得越来越少。换句话说就是，万事必须想到才能做到。一个人发展发展如此，一个企业发展如此，一个国家发展如此。没有规划、没有目标，必然要为之付出代价。随着中国改革开放的脚步，王庄煤矿始终坚持找准自身的位置，明确自己需要什么，要干什么。多年来，一直在探寻着自己的发展脚步，并根据发展形势的变化适时调整自己的策略，做到了发展有方向，工作有目标。
1、战略规划是王庄煤矿发展的中长期目标。与国家“五年规划”相比，虽然一个企业的规划似乎微不足道，但这对一个企业而言，它却有着异常重要的作用。纵观王庄煤矿是一部以“科技立矿、人才强矿、文化兴矿”发展历史。从上个世纪改革开放以来，王庄煤矿就在煤炭行业大胆实践了三次综采技术革命，这是机遇的垂青，更是机遇对有准备者的馈赠。
在四十五年的发展历程中，王庄煤矿能够取得一项又一项辉煌的业绩，得益于强有力的战略支撑。每一个发展时期，都有其特定的发展战略，为企业的发展明确任务和指引方向，并且每个阶段的战略都是以矿井可持续发展为主线，根据时展的特征各有侧重，前一个时期的战略为后一个时期战略的前身、借鉴、依据，后一个时期的战略为前一个时期战略的继承、发展、创新，但是一脉相承，实质是相同的，都是对中长期目标的规划和明确。
2、年度工作计划是王庄煤矿的短期目标。有了中长期的规就指明了发展的方向，但实现这一大的目标需要实施一件一件具体的工作，需要实现一个一个小的目标。为此，王庄煤矿每年都要通过职代会、全年工作会达成共识，制定年度的工作计划，确立全年方方面面的重点工作；安全、经营、精神文明等具体工作会对系统工作进行细化落实。以系统工作目标的实现保证全年工作目标的实现，以年度工作目标的实现保证中长期规划目标的实现。
3、党委绩效管理进一步促进了工作目标的明确。近年来，王庄煤矿创造性地推行了党委绩效管理工作，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，其中“三书”管理，即年度目标计划书、月度目标任务书和岗位责任书。不仅使党委、基层党支部更明确了自己的工作任务，促进了各单位自身的工作职责和工作重点。按照年度计划书，安排季度任务书、月度任务书，队组在工作中，安排每日、每班的具体工作，明确各级领导干部职工要各司其职，尽职尽责。
（二）流程规范，解决了怎么干的问题。解决了干什么的问题，接下来就是要怎么干、由谁干、干到什么程度。不容质疑的是只有从过程抓起，才能保证结果的圆满。怎么干体现出来的过程，也就是工作实施的流程。多年来，煤矿企业结合自身发展实际，形成了安全、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、调度、政工、后勤、工会等系统和专业。如何保持各个系统、各个专业的正常稳定运转，王庄煤矿在这个过程中十分注重每项工作的流程化和规范化，充分体现了流程具有的鲜明特点。
1、连贯性。每一个系统、每一个专业的工作流程都是由一个环节一个环节相连的。王庄煤矿各项工作流程，作业环节之间有着密切对关系，上一个环节和下一个环节有着必然的联系。比如在安全生产工作中，王庄煤矿提出了上一班要为下一班负责，上一个环节要服务下一个环节的原则，保证环环相扣，紧密相连。
2、完整性。从整个作业流程来看，它是一个完整的、有机结合的整体，缺少一个环节就可能导致工作流程的断裂，会给工作带来一系列的麻烦和问题。生产中这种情况体现的尤为明显。地质条件不明，直接影响防治水、顶板、通风管理等各项工作的开展；掘进衔接部署不合理，直接影响着生产衔接等等。简言之，环节的缺失轻则影响工作的正常推进，重则会影响矿井的安全和职工的生命安全。
3、规范性。真正的流程是在社会实践中加以检验而总结出来的。就时展而言，流程中的一个环节是相对规范的，整个流程的构成也是相对规范的。因为它符合工作的实际形势，是经过锤炼、筛选、总结出来的。比如在机电检修维护中，机电中心、机修厂、生产队组以及队组中生产班、检修班的职责，都有一套详细的管理制度，包括了设备从下井到运转，从运转到发现问题，从问题处理到重新使用，每一个程序，以及程序之间都是规范运行的。
4、关联性。安全管理有安全管理的流程，生产工作有生产工作的流程。也就是说，每个专业、每个系统都有自己的工作流程。作为煤矿企业生产经营管理中一个系统、一个专业，具体的工作流程都是相关联的。生产作业，安全先行。安全是生产的前提。在组织生产作业的时候，我们首先要做好安全准备工作，在保证安全的前提下组织生产，以安全促生产，以安全保发展。
5、精细性。在煤矿企业，安全生产是重中之重。近年来，结合安全生产的形势，王庄煤矿提出并实施了安全精细化管理和生产精细化管理，在原先安全生产组织的基础上，实施了变化条件管理和大超前管理制度。使每一个安全生产的作业环节得到了细化、优化，提高了安全生产的精细化管理水平。
（三）责任落实，解决了谁来干的问题。明确了目标，规范了流程，工作具体谁实施、谁监督、谁落实、谁考核是关键。多年来，王庄煤矿部门全面，划分细化，责任明确，已经形成了一个职责明确、任务清晰、分工合作的管理体系。从大的方面讲，矿上每年都要由矿党政一把手与安全、生产、经营、党建等重点单位、部门及队组的负责人签订工作目标责任书；各部门负责人具体组织实施这项工作。
1、责任落实机制的创新。法国有一工程师做过一个拉绳试验，分一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，并采用精密的仪器测试拉力，结果出人意料，二人组拉力只是单独拉绳是二人拉力总和的95%，依次三人组是75%，八人组是49%。在实践中，王庄煤矿积极致力于责任落实既要充分发挥个人的潜质，还要发挥集体的促进作用，大力推进环境营造、支部凝聚、轮岗换岗等责任创新机制的实施和推广，用机制保障责任落实到位。
（1）深化“权责对等”的思想理念。无论是领导干部，还是普通职工，分工不同，目标相同。“享有什么样的权利，就必须承担什么样的责任”、“权利有多大，责任就有多大”。近年来，王庄煤矿提出了层次管理，要求一个层次要负好一个层次应尽的责任。矿领导是金领阶层，应该三分想今天，七分想明天确定王庄矿的发展思路，为王庄矿的明天着想；副总和正科级是白领阶层，五分想今天，五分想明天，把分管的具体工作安排好，把明天的工作安排好；副科长、队长是灰领阶层，应该想着每一天，干好每一天，组织好一天三个班的安全生产；班组长是蓝领阶层，想着每个班，干好每分钟，带好整个班，每一分钟都不能有问题。“权责对等”的教育进一步提升了干部职工的责任意识。
（2）提升党委的凝聚力和向心力。企业管理专家经研究得出，涣散的集体能将责任悄然分解。凝聚力很强的集体，战斗力也一定不会弱。充分发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用是王庄矿企业管理的特色。多年来，王庄矿围绕中心抓党建，抓好党建促发展，创_建工作的思路和方法，特别是按照集团公司的要求，大力推行了“一个机制、四个载体”的党建工作新模式，积极调动方方面面的积极因素，为责任落实创造了良好的环境。
（3）实行轮岗换岗制。为了使广大干部职工充分认识到工作岗位的重要性，立足岗位，尽职尽责，王庄煤矿多年来针对基层重要的工作岗位、入矿新工人、大学毕业生等实施了轮岗换岗制度。在基层队组的队长、书记实行一把手换岗制，充分体验行政有行政的责任，支部有支部的工作；入矿新工人、大学毕业生实行轮岗制，从最基本的工作做起，既要提升专业技能，还要提高综合素质，以便更好地适应重要的工作岗位。
2、责任单位、责任人的明晰。责任越明确，个人的潜力会发挥的越好，工作的效果会越佳。在“权责对等”理念的指导下，王庄煤矿从上至下严格落实了各级干部职工、各部门的权利和责任。矿领导具有对全矿各项重点工作决策、指挥、协调、督察的职能；生产业务部门对本业务工作具有具体组织、安排、配合、监督的职能；生产队组具有具体组织实施的职能；其它部门具有服务生产经营管理的职能。职责分明，各司其职，互相关联，相互促进，相对独立，又是一个有机不可分割的统一体。
3、强化责任落实凸显出有力、有效的做法。实践证明，责任落实是一个不断强化、不断完善、不断提升的过程。在这一过程中，王庄煤矿紧密结合煤矿企业的具体情况，探索并实行了一些有力、有效的做法。
机修岗工作计划篇二
机修工规章制度
1、 部门主管必须以身作则，树立好形象
维修部门主管要积极维护公司规章制度，带领本部门员工切实遵照执行以下各项
规定，积极营造公司良好的服务工作氛围。
、团队合作精神 2
以部门为整体，部门员工之间团结协作，工作时不保留，热情帮助新员工，为新
员工解决技术难题。提高本部门的整体素质和工作效益。
3、维修班长要以身作则
维修班长对每辆车的出厂应及时检查和复查
机修岗工作计划篇三
一、指导思想：
根据《绵阳市涪城区20xx年教育研修工作意见》为指导，进一步以科研为先导，以校本研修为基础，以提高教学质量为核心，以促进教师全员*化发展为根本，不断开拓创新，促进学校研修工作再上新台阶。
二、研修工作原则：
不利于提高课堂教学质量的活动不进行
不利于提高教师*素养的活动不进行
三、主要工作内容：
1、制定各个层面的研修规划
2、开展一堂好课的评价标准研讨
3、开展“深化课堂教学改革是提高教育教学质量的根本出路”的讨论
4、开展“小学生学科学习能力培养、展示活动”
5、积极筹备参加区内各学科、各
机修岗工作计划篇四
自9月份开展安全和谐班组建设“人人都是班组长”以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以服务一线生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。
1、轮值班长：通过轮值班长对每天的班前会工作进行安排，班后对工作进行总结，每天对当班的员工进行工作评价，赋予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位思考，了解了班组管理的难处，培养了大局意识。理解多了，和谐多了，能力也得到了锻炼。
2、学习委员：安全和谐班组建设以提升员工的安全技能和素养为核心。每天的班前会不论学习业务技能理论知识，还是学习煤矿下发的安全生产法等等。都提高了每个员工的业务知识技能水平。
3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组和谐氛围。
4、安全委员：车间主任是班组和谐建设的安全委员，为保持工作的连续性和一贯性，安全委员仍然对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多激励、多指导，少说教、少批评、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参与到班组管理。
当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一线。每天班前会由安全委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都牢记在心。
1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。
2、我们车间按照工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进行的维修工作都能在设备检修记录中详细反映，提高设备维护水平。
在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，及时传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。
1、本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
2、做好污水处理厂日常设备维护及检修工作、井下压风自救系统、供水施救系统维护保养工作；保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将井下巷道的管路分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了井下压风、供水两大系统隐患扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本。
3、以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司及科布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项设备检修、加工制作等到工作；最大限度地做到设备利用最大化，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。
1、合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则。
2、对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用。
3、对工区回收上井的废旧阻车器、绞车底盘、防尘等材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本。
认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，车间的每个小班组设备摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。
通过试行和谐班组建设活动，机修车间班组管理水平上了一个新台阶，取得了一定的成绩及经验，我们的班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、积极主动性低、劳动纪律差等问题，仍然制约了车间班组的建设，今后我们将继续以公司《安全和谐型班组标准》为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。
机修岗工作计划篇五
编制：
机电科：
机电矿长：
总工程师：
20xx年2月
机电设备检修计划
为完成年度生产计划任务，确保机电、运输设备无事故，特制定本年度预防检修计划，对矿山机电设备和人员进行系统的规范性的综合管理。
一、目的：
进行预防性检修是设备未损坏前按照预定计划进行的。其方式可以防止设备的损坏，保证设备安全运转，提高设备效率，也是贯彻以“预防为主，防患于未然”的一种设备维修方式，但同时要考虑“过分维修”的现象，这样会造成维修费用增高，也不利于提高设备维修性和经济性。
二、依据：
1、根据煤矿生产条件，战略布署调整制定计划。
2、根据本地区气候条件，地质状况和灾害情况制定计划。
3、根据法定节假日无主要生产任务时制定计划。
4、在生产正常情况下制定设备维护保养工作。
三、方案：
1、按照不同检修内容和检修工作量的大小，分为日常检修（小修）、一般检修（中修，项修、年检）、大修三种，小型移动设备可分为大，小修两类。按时间进度安排的修理计划分为年度计划、季度计划和月份计划。
2、按修理类别编制的修理计划，分为设备大修理计划、中修理计划、小修或二级保养计划、精度定期检查调整计划等。
3、按原则性与企业生产计划衔接平衡，突出设备修理为生产服务原则，优先安排主要生产设备的维修，充分利用生产间隙时间，通过更换、修补零部件、机构调整措施，以提高设备的利用率，使其运转和效能恢复正常。
4、我矿机电设备以预防检修为主，事后检修为辅，对煤矿机电设备安全运行提供保障和依据。
四、预防性检修内容：
1、小修：指对机器设备进行局部修理。是以维修工人为主，操作工人参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗部分解体检查和局部修理个别部件；调整部分机构的串量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂，清扫和检修电器部分，做好全面检查记录，为大、中修提供依据。
机修岗工作计划篇六
机修班组在公司及车间领导的正确领导下，班长与全班职工团结一
致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，在人员少设备多、环境差、条件艰苦，工作面大出色地完成厂部领导交给的各项工作任务。
检修班组是个主力班组，本班在编人员9名。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。
认真做好本职工作，严把质量关。尽心尽力完成车间下达的各项工作
任务以及外协，到十万吨磷酸车间参与技改、八万吨硫酸车间水箱制焊接安装、汽轮机修理、磷肥车间造粒叉车托盘焊接制作、压滤机安装等工作。工作之余，该班注重人员技术水平提升面对当前的工作环境，使班组成员对专业技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。
过去的一年里，机修班组创造了可喜业绩，面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
机修班组
2013年2月6日
机修岗工作计划篇七
摘要:煤矿机电管理工作是矿井管理的重要组成部分,机电管理是一项专业性强、管理难度大的重要基础性工作,特别是在当前生产机械化程度不断提高,新产品、新设备不断涌现,机电装备水平不断提升,各项管理工作不断细化的情况下,进一步加强机电管理就显的尤为重要。本文笔者根据所供职地方煤矿企业机电管理现状和多年从事机电管理工作经验,对加强地方煤矿机电管理提出了一些有建设性办法和思路,供同行参考。
关键词:煤矿机电管理 办法 思路
1、加强机电质量标准化管理工作,按质量标准化要求开展机电工作
机电质量标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿应一步一步的完善机电标准化工作,把机电安全质量标准化作为煤矿安全生产基础管理的一项重点工作来抓,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标和具体措施、完成时间,确保设备完好、质量达标。要加大投入,加快机电运输设备的更新换代,积极推广使用新技术、新材料和新工艺,努力提高安全装备水平。建立煤矿安全生产综合监控系统,实现对矿井供电、提升、运输、排水、压风、通风、采掘、瓦斯抽放等系统机电设备的远程监测监控,提高设备控制自动化、机电运输安全管理信息化水平。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房硐室,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,全面开展机电标准化工作。
2、扎实地做好设备综合管理工作
矿井机电管理的重要对象是机电设备,设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用。管理中应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备使用周期费用最优化。各煤矿企业应建立系统规范的精细化管理流程,推行微机设备综合管理体系,规范设备选购、维修等管理标准和程序,健全规范的设备选型、淘汰制度,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作。同时还应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
3、积极推进机电规范化管理
随着煤矿生产机械化程度的不断提高,对机电设备的使用、维护和管理的要求也不断在提高。设备的运行状况,直接影响着煤矿的安全生产工作,传统粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。强化煤矿机电管理,就是要将管理的对象分解、量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,实施煤矿机电管理精细化是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。
煤矿机电管理规范化,可以最大程度的激发广大管理者和职工的市场意识、竞争意识、成本意识、质量意识、效益意识,充分发挥广大机电职工的积极性、创造性,变被动管理为主动参与。煤矿企业可以依据为《煤矿安全规程》、《煤矿机电、运输安全质量标准化及考核评级办法》、《煤矿机电设备完好标准》及《煤矿机电设备检修标准》,结合煤矿机电管理实际状况,编写制定符合本企业实际的机电管理规范和实施细则,通过规范和细则严格运作,实现机电管理程序化、机电操作规范化、设备检查标准化、奖励处罚市场化,降低安全隐患,从而确保机电设备安全正常运转,提高机电管理效率。
4、认真落实规章制度
建立健全的规章制度是机电业务活动的准则,也是做好机电工作的纪律保证。目前较突出的问题就是规章制度执行不利。特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面最突出。因矿井机电管理的主要工作对象是设备,所以落实规章制度也必须以管理好、使用好、维修好设备为主要的工作内容。目前急需落实的重点规章制度是:机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度;重要管理手段是:提高机电安全检查人员的整体素质,煤矿机电安全检查人员,要认真学习专业知识,全面提高自身的综合素质,集中优势的机电检查力量,对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面检查,不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法,公正执法,以身作则,摆正检查与被检查、检查与服务的关系。
5、实行机电技术人员责任制,强化机电技术管理
技术管理的主体就是技术人员。充分发挥技术人员的作用、强化技术管理最有效的方法就是实行机电技术人员责任制。这样有利于技术人员在生产时解决一些技术性问题。制定严格的审批技术文件,分级负责,层层把关的这项制度是提高机电技术管理工作质量的必要条件。重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
6、突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点:(1)安全可靠性,对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备的危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,要分期分批予以整改,提高设备的安全可靠性。(2)为井下供电和提升运输2个系统,井下供电是采掘一线设备的动力系统,环境复杂,结构各异,重点抓好流动设备的现场管理,完善安全保护装置,杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉,工作面广、量大,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天2h的强制保养,带式输送机必须使用输送机综合保护。(3)环节的重点为操作、维护、修理3个环节,必须遵章操作,定时检查保养,修理老化磨损的设备。严抓这3方面,矿井的生产次序也就基本保持正常。
7、努力提高职工业务技术素质
竭尽发挥先进设备的优势需要技术人员掌握先进的技术知识。所以业务技术的培训工作是机电管理的一项措施。培训的人员,既要掌握基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备时所需要的专业技术知识。搞好职工技能培训工作,可以采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养,实施“职工技能等级达标培训工程”,普及中级工等级培训,凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员,必须持证上岗,通过集中学习、定向培养等形式,强化专业工种、要害工种的安全技术培训;培训方式、方法也不要拘于一种形式,但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致,教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果;同时要完善激励机制,如评定技术职称（包括工人评定技师）,结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇,充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用,加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍,促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道,逐步提高地方煤矿机电管理水平。
8、明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来说是提高设备的维修质量,从而减少机电中的事故,保证正常的矿井生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要依据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备使用周期和费用最优化,使设备综合的效率达到最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度,制定具体的工作目标,逐渐达到最理想的工作状态。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
总之,目前地方煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
机修岗工作计划篇八
毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。
一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。
三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。
四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。
一：维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。
二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。
三：维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。
四：设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。
五：对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。
六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。
一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。
二:片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习的平台。
三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。
四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。
五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。
六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。
七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。
八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。
九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。
在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
xx-7-20