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品控而言英文翻译篇一
20xx年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一个全新的开始。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。但由于部门成立时间较短，人员经验较少，工作中还存在着较多的不足。
为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：
20xx年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了20xx年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发现了许多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装；5月9日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物；8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味；10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损；11月4日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误；11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。
针对以上问题品控部会在20xx年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。
20xx年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员经验不足，致使4月份羊奶粉出现局部结块；9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气；10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误；11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了《生产车间现场考核评审办法》和《婴幼儿质量检查表》并坚持每天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。
产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参与质量控制，严把过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消除在萌芽当中。
20xx年在公司领导的带领下顺利完成了3月份诚信体系评价和11月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，可靠化。但通过审核本部门还存在许多问题，如haccp计划文件编制内容太简单化，实施性不强；检验计划与实际检验不相符以及开具的不合格项目等问题。
体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp审核和产品质量安全打下良好的基础。
至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克服一切困难，对系统上的数据进行一一完善，并组织各个部门对相应记录进行及时更新，使得产品质量追溯及时化、准确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完美的形象。
20xx年品控部要严霸质量关口，把20xx年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特计划如下：
1）1月份重新编制《原辅材料验收程序》杜绝一切原辅材料出现漏检、错检现象的发生。
2）1月份重新编制《haccp计划文件》使得文件内容可操作性，有效性。
3）1月份重新编制《检测中心计划》使得文件与实际检验项目相一致。
4）2月份学习haccp体系文件，协助领导完成下一步haccp的第二次审核。
5）4-5月份天气湿潮，加强水分的有效控制确保产品质量安全。
6）6-10月份天气炎热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的控制。
7）建议公司每年应对供应商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的安全可靠。
8）建议对公司员工要进行一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量控制，人人参与。
品控而言英文翻译篇二
品控质量是现代企业发展的关键要素之一，是确保产品和服务质量的重要手段。而责任心则是品控质量工作的中流砥柱，缺乏责任心的品控质量很难做到衷心服务于客户和企业。本文将从自身经验出发，谈谈在品控质量工作中的体会和对责任心的认识。
二、品控质量是公司的核心竞争力
一个企业能否取得成功，很大程度上取决于其产品和服务的质量。品控质量是保证产品和服务质量的关键环节。在我所在的公司，我们注重品控质量，通过严格的检验和质量控制，确保产品不仅达到国家标准，而且满足客户的需求。每个环节都有相应的品控措施，以确保产品从原材料采购到生产加工，再到成品入库都能具备高质量水准。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、为品控质量工作带来的责任心的重要性
在品控质量工作中，责任心是一种不可或缺的品质。只有具备了责任心，才能做好品控质量工作。作为质检员，我们需要保证自己的工作细致严谨，严格按照品控标准进行检验，确保每个产品都符合质量要求。同时，我们还要有问题意识，主动发现并解决潜在的质量问题，以防止产品在交付到客户手中后出现质量隐患。责任心不仅仅停留在工作内部，还需要与其他部门进行良好的沟通和协作，共同推动品控质量工作的顺利进行。
四、如何培养和提高责任心
责任心并非一日之功，需要通过自我培养和不断的努力来提高。首先，我们要明确自己在品控质量中的角色和责任，深入了解产品和行业的相关知识，提高自己的专业水平。其次，我们要有积极向上的态度，努力学习和吸取他人的经验，不断完善自己的工作方法和能力。同时，我们还要注重团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同推动品控质量工作的发展。最后，我们要始终保持对工作的热爱和责任感，不断反思和总结经验，不断提高自身的品控质量水平。
五、结语
品控质量和责任心是企业成功的保证，对于个人而言也同样重要。通过深入学习和实践，在品控质量工作中不断提高自己的责任心，我们才能在工作中取得更大的成就。同时，责任心不仅仅适用于品控质量工作，而是贯穿在我们的生活中的方方面面。只有将责任心内化为自己的行为准则，才能真正发挥出品控质量的作用，为企业的长远发展作出贡献。
品控而言英文翻译篇三
20xx年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号。20xx品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：
20xx年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了xx年度原辅材料进厂和成品出厂的。相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。
品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。
20xx年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。
20xx年年底，公司着手准备iso9000和ios2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
以上是品控部在xx年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20xx年我们主要计划做以下几个方面的工作：
1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。
2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。
3、多做培训，加强管理和执行力度、建立qcc，进一步曾强员工的质量意识。
4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。
4、iso9000和ios2200质量管理体系的建立和实施
5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。
总之，20xx年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年!我相信通过我们所有干部员工共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼。
品控而言英文翻译篇四
在现代社会中，质量是产品和服务的核心竞争力。而品控质量与责任是确保质量的重要因素。在我的工作中，我深深体会到了品控质量与责任的重要性，并从中获得了一些心得体会。以下是我对品控质量与责任的体会及感悟。
首先，品控质量是产品和服务的保证。无论是生产制造还是提供服务，质量都是企业立足市场和良好口碑的基石。作为生产经营者，我们应该时刻保持警惕，不断提升品控质量，不能麻痹自己。只有以高度的责任心去对待每一个细节，才能保证产品和服务的品质。质量不仅体现在产品的外在表现，更体现在内在结构和性能上。因此，我始终坚守“对质量的严格要求，对细节的精益求精”的原则，确保每一台产品都经过仔细检查和测试。
其次，责任心是品控质量的核心。责任心是一种自我约束和自我激励的能力，它体现在我们每一个工作环节和过程中。品控质量需要每一个参与者都有较高的责任心，对自己的工作负责，对客户承诺负责。作为一个负责任的员工，我时刻保持警惕，对待自己的工作认真负责。我努力追求卓越，以自己先进的想法和工作方法，为产品的品质贡献自己的力量。同时，在工作中也要体现团队合作的责任心，与同事们共同努力，共同解决问题，为公司的发展贡献力量。
第三，品控质量与责任是企业的生命线。品质是企业立足市场的关键，而责任是企业保持良好声誉和发展的基础。质量不仅关乎产品和服务的好坏，还涉及到企业形象和信誉的建立。而责任心是企业核心价值观的具体体现，决定了企业所能取得的成功和社会的认可。在竞争激烈的市场环境中，品控质量与责任成为了企业发展的刚性需求。作为一个企业员工，我深知品控质量与责任对企业的重要性，所以我时刻保持敬业精神和团队合作的精神，努力为企业创造价值。
第四，品控质量与责任是一个持续不断的过程。质量和责任不是一蹴而就的，而是一个需要持久努力的工作。品控质量需要不断追求进步，加强内部管理，完善生产工艺，提升员工素质。责任心需要不断培养，不断提高，需要在日常工作中用行动来诠释。我时刻保持对质量的追求和责任心的体现，并积极参加企业内部培训和外部专业交流，不断拓宽自己的知识面，提升自己的专业能力和责任心。
最后，品控质量与责任是一个企业持续发展的重要保障。在今天的市场竞争中，产品和服务质量是决定企业生死存亡的重要因素。责任心是企业内部经营和外部形象建设的基础。只有企业全体员工都高度重视品控质量和责任心，才能共同推动企业的可持续发展。作为一个普通的职员，我时刻牢记品控质量与责任的重要性，努力履行自己的职责，为企业的可持续发展做出贡献。
总之，品控质量与责任是企业发展不可或缺的因素。作为一名职员，我认识到品控质量与责任的重要性，并时刻保持警惕和努力，以高度的责任心对待自己的工作。只有通过不断追求卓越，积极发挥责任心，才能保证产品和服务的质量，推动企业的可持续发展。
品控而言英文翻译篇五
在现代社会，品控质量与责任是企业发展的重要支柱之一。无论是生产制造业还是服务行业，品控质量与责任对于企业的长远发展和赢得消费者的信任至关重要。通过参与并担当起品控质量与责任的角色，我深感自己的责任重大，也有了一些体会和感悟。
首先，在品控质量与责任的过程中，我认识到了自己作为一个个体所承担的责任。无论是在生产制造业还是服务行业，作为一个环节的我，我意识到自己的行为和操作将直接影响产品或服务质量。因此，我需要时刻保持高度的责任心，专注于每个环节，确保质量。比如，在产品制造过程中，我会仔细观察每个步骤，尽可能避免和纠正错误。在提供服务的过程中，我将尽力满足客户的需求，诚信经营，严格遵守服务承诺。通过履行自己的责任，我深信企业的品控质量也会得到提升。
其次，品控质量与责任的体验让我明白了团队合作的重要性。品控质量的过程，往往涉及多个环节和多个团队成员。每个人所在的位置和角色都不一样，但都需要发挥各自的专业能力，协同工作，共同维护产品或服务的质量。通过与其他团队成员的合作，我体会到了团队合作的力量。当一个环节出现问题时，大家会相互支持和帮助，共同解决问题。当一个步骤完成时，大家会共同庆祝成果。团队合作的精神不仅能够提升品控质量，还能够增强责任意识，培养良好的工作氛围。
此外，品控质量与责任还让我认识到了持续改进的重要性。在快速变化的社会中，产品和服务的需求也在不断变化，消费者的期望也越来越高。为了满足市场的需求，企业需要不断改进和优化自身的品控质量措施。作为一个参与者，我也意识到自身的不足之处，不断学习和提升自己的能力。我会参加培训，学习新的工艺和技术，以更好地应对市场的挑战。同时，我也会关注消费者的反馈和需求，及时调整产品或服务，以提供更好的质量。
最后，品控质量与责任让我明白了企业的社会责任重大。一个企业的品控质量不仅关乎自身的利益，也关乎消费者的利益和社会的利益。优质的产品或服务能够满足消费者的需求，增加市场份额，使企业获得更好的经济效益。同时，优质的产品或服务还能够提升消费者的生活品质，带动社会的进步。作为企业的一员，我意识到自己的行为和决策将不仅仅影响自身利益，还将影响消费者和社会。所以，我将时刻牢记自己的社会责任，将品控质量与责任贯彻到每个细节，为消费者和社会做出贡献。
总之，品控质量与责任是企业发展的重要支柱之一。通过参与并担当起品控质量与责任的角色，我明白了自己的责任重大，也体会到了团队合作、持续改进和社会责任的重要性。我将时刻保持高度的责任心，发挥自身的专业能力，为企业的品控质量做出贡献。同时，我也将时刻关注市场的需求，持续学习和改进，为消费者提供更好的产品和服务，为社会做出贡献。
品控而言英文翻译篇六
在现代社会，随着市场竞争的日益激烈，产品质量的重要性愈发凸显。作为一名产品控制质量人员，我深切体会到产品质量对企业的影响之大。通过不断总结经验，我对产品控制质量的关键要素有了更深入的认识与体会，以下是我在这方面的心得体会。
第二段：明确质量要求并制定可行方案
在开始进行产品控制质量工作时，第一步就是明确质量要求并制定可行的质量控制方案。质量要求应该包括产品的外观、性能、功能等各个方面。制定质量控制方案时，我们需要确定可靠的检测方法和标准，并设立严格的质量控制指标。实施过程中，要灵活应对各种情况，根据产品特点和市场需求，不断优化质量控制方案，以提高产品质量。
第三段：强化供应链管理
一个优秀的产品质量控制团队，除了具备自身的工作和经验外，还需要与供应链上下游的合作伙伴建立良好的合作关系，共同挑起产品质量的责任。在供应链当中，我们需要与供应商保持密切的沟通，确保原材料和零部件的质量符合要求。同时，我们还要对籍供应链中的每个环节进行全面的监控和评估，及时发现和解决潜在问题，确保每一道工序都符合质量标准。
第四段：严把生产关口，层层把控
产品的生产环节是控制质量的关键，我们需要从源头抓起，确保每一个生产环节都经过严格的质量控制，防患于未然。在生产过程中，我们需要建立有效的生产标准和检测方法，并对生产线进行全面监控。同时，我们还需要加强员工培训，提高工人的技能和素质，确保每一位员工都能够熟练掌握工艺流程和操作要点。只有层层把控，才能保证产品质量的稳定和可靠。
第五段：持续改进，提高产品质量水平
产品质量控制是一个不断提高的过程，只有通过不断的改进和创新，才能提高产品的竞争力和市场占有率。我们需要建立质量管理体系，定期开展审查和评估，及时调整和改进工作中的不足之处。同时，我们还需要借鉴其他行业的先进经验，引进新的技术和管理方法，不断提升产品质量水平。只有持续改进，才能赢得市场的认可和信赖。
总结：
在现代市场竞争中，产品控制质量至关重要。通过明确质量要求、强化供应链管理、严把生产关口和持续改进等措施，我们可以不断提高产品的质量水平，赢得市场的竞争优势。作为产品控制质量人员，我们应该时刻保持责任心和敬业精神，始终以客户满意度为目标，为企业的可持续发展贡献自己的力量。只有不断总结经验，不断提高自身素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品控而言英文翻译篇七
我在xx公司做品控员的工作已有一年，在这一年月里我学会了很多，尤其上次“团队执行力”的培训，我感受到了大家的活力，对于公司，员工的活力就是公司的活力，学习过程中我也学到了很多知识，并且认真的做了工作学习计划，并将按照计划一步步完善自己，提高自己的工作能力。
通过调味料车间和粉包车间的巡检工作，我更多地了解到每个员工的工作态度，机器是否稳定、调料的克重等等。我通过观察生产人员如何调适和拆洗机器了解到引起克重不稳的原因，比如：料杯不稳、料盘磨损严重、装机器时轴没装平衡、下料口堵了葱花、料杯中料没下完等等。
如果有夹料现象就会引起漏气，存放过程中料更容易结块，如果封口温度不够，就会引起封口压纹不禁，从而引起炸包或者漏气。对于熬酱工艺，我通过阅读工艺文件、多次观察熬酱步骤、跟踪熬制过程、记录每个步骤的时间及参数，初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数。希望未来可以对其工艺的细化与优化有所帮助。
在多次尝料后，我基本能够辨别其品种，但对相同种类不同型号的原料的辨别能力还不够，而且对品尝感受不懂得表达，未来的工作中我会更加细心的去记忆原料的味道和差别，记录同事们的尝料感受，学习去表达自己的品尝感受，只有学会了去辨别原料的差别并表达出来才能更好地与同事交流，分析原料的质量。
在培训中，我感触最深的就是：没有结果，过程付出再多都是无用功；有学习力才有竞争力，才能不断进步，不断发展。在以后的工作中，我会更加严格的要求自己和生产人员，养成良好的习惯，不能让生产人员抱有“差不多”的心态。只有生产中要求严格，才能大大减少不合格产品，才能降低生产成本，从而提高效益，不但巡检中要要求严格，调味料入库后，也要定期进行抽检以保证其质量。