实施方案的效果评估是持续改进的重要环节，需要及时总结经验教训。以下是小编为大家整理的实施方案范例，供大家参考和借鉴。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇一
班级：java2班姓名：吕云娇。
学号：31021150516案例：
上海一瑞公司新研发一种财务软件，现已开始投放市场推广，针对客户人群，大中小企业，这款财务软件每年市场价格定价为3000元，（包括软件的日常维护、木马扫描、软件的升级、日常问题的处理、软件使用人员的免费培训等指导）现有的广告投放为央视电台、各地方电台，互联网的日常推广，以上是公司投放的广告力度。此软件的特点：
与同行业财务软件相比，价格占优势，功能比其他财务软件强大，使用起来更加方便，企业购买此软件政府并给与支持。产品的推广方式：
答：要利用会销的推广方法。一，什么是财务软件。
首先，有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。
第二，提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。
第三，减少工作差错，便于账务查询，等等。三，方法流程：
（一）前期-筹备工作内部准备工作：
1.会前要制定好会议的日期以及会议的主题（一般情况下要根据产品的特点以及节日内容而定，偏重于感情色彩较浓的内容为主，我们在设计主题的要主要造势与煽情。以便于我们在会场营造会议气氛，拉近距离，消除顾客防御心理）
2.提前将会议精神贯彻到每一位营销员心里，以便于按主题开展工作。
3.根据会场的容量，定出邀请到会人数，以及该场会议的预期销售额与个人销售任务。
4.将出席会议的主讲专家的特长交代给每一工作人员，（给工作人员信心和强力包装邀请专家）这有利于促进销售（增加销售谈判的话资与信心）外部准备工作：
1.会务组必须在会前协调好相关会议事宜，每天公报准备进度（包括场地的敲定、备货、相关。
教学。
设备、礼品、会场用品等绝对不许出错）。
步骤：
（1）说明身分。接到陌生人的电话，接听者通常持有一种戒备心理，亮明你的身份，把你介绍给顾客，这是成功邀约的前提。（2）询问顾客使用产品的效果、病症的改善情况。一是显示公司对顾客的关心，售后服务的寄送；二是沟通感情，为正式邀约打基础。（3）发出邀请。邀约顾客参加公司组织的活动，你可以简明告之活动举办的时间、地点和大致内容，重点突出此活动为顾客带来的好处，以引起他们足够的兴趣。
（1）预约时间（2）合适方式登门拜访（3）与顾客交流（4）邀请参会。
（二）中期1.会议准备（1）场地选择：
交通方便，在当地有知名度、高档次的宾馆、酒楼或饭店政府会议礼堂，容纳人数根据参会人数的多少而定。（2）场地布臵：
简洁、明亮、配备主题横幅、展板、电视、录像、cd光盘、投影、屏幕、笔记本电脑（公司简介、产品介绍）、产品、产品展示台、宣传资料等。（3）明确分工：
活动前一天，组织召开动员大会，明确工作人员的岗位、职责，分工详细，强化活动的组织性、统一性、协调性，以便实现预期目标。（4）活动模拟：
事先举行现场活动模拟，保证活动向良性方向发展。2.举行会议，宣传本次会议的目标。
（1）主持人开头语突出回报，制造声势和气氛；
3.会议完毕，对邀请来的客人根据每个销售部门的计划进行销售。
（三）后期进行总结。
对本次会议那里做的好，不好，有什么不满足，为什么没达到会议的目的等情况，进行分析，要分析原因为以后做的更好。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇二
1.学习收获：会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。通过对用友erp-u8财务软件的学习，认识和了解了财务软件系统应用基础，系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。在初次使用用友(erp-u8)时候老师告诉我们先建立用户，再建账号，这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套，将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。
接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了，它是软件管理的核心，通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。掌握了使用总账进行转账和对账的功能，能够使用数据生成报表。此外，还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。总之，通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。
2.学习体会因为自己在计算机方面的学习还是很弱的，尤其是这次学习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。因此在整个学习的过程中，包括理论课程和上机操作我都在很认真地听讲和一步步地仔细操作。
但是还是难免的出现了一些问题，比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一，因此给后面的操作带来了一些不便;在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目，结果在输入期初余额时候才发现问题;在输入数据的时候抄错了数据，试算平衡结果是不平衡的;在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱，系统提示说制作凭证不序时，无法进行后面凭证的操作，我修改了好久还是不行，把我急坏了。问了xx老师，老师一操作就完成了，我很惊奇。老师说操作的时候不能着急，慢慢来就好了。
看来我的耐心不够好，做事不够仔细。不足的地方还很多呢。我谢过了老师并继续实验操作。与去年的手工做帐相比，在学习中我发现了电算化的许多优点：从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制报表(去年全程都是我是和搭档手工完成，处理一些数据的时候出现了很多的差错，尤其是犯了如：金额写错、错行，借贷不平衡，凭证错乱、丢失等许多低级的错误)，而电算化则不同，数据一旦进入系统，记帐、对帐、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的;对于电算化中数据的使用与保存，只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。
另外，电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。会计电算化，提高了会计工作质量，减轻了会计人员的负担，提高了会计工作的效率，促进了会计工作的规范化。为更好地发挥会计职能作用，实现会计工作现代化奠定了良好的基础。
总之，电算化给我的印象就是：省时间，省人力、省材料，方便易行!。当然，需要说明的是：电算化不能完全取代人工操作。因为计算机也是人工操作的，计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。人工的理性化设置使得会计电算化成为了企业及会计人员的得力的助手。
3.结束语经过了四周的学习过程，我们顺利的完成了学习的任务。电算化的学习对我们即将毕业的财管及会计的学生从事会计工作打下了良好的基础，希望以后有机会还能更深入的学习这方面的内容。最后，我想对一直陪伴着我们的老师们说一句：谢谢，老师您幸苦了!
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇三
网络财务，是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物，与电子商务的出现相伴而产生的。支持电子商务，能实现各种远程操作（如远程记帐、远程报表、远程审计等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据并进行电子货币结算的一种全新管理模式。网络财务的具体实施方案，可从以下方面进行。
一、需求分析。
（一）企业应根据自己的需求确定自己到底需要网络财务系统完成什么工作、要达到什么目标和要求。不同的企业有不同的需求，有些企业自己已经有了比较旧的财务信息系统，拥有了一些设备和技术，那么这类企业是否应该在原有的财务系统上加以改建、扩建，新系统的建设需要添加哪些设备，扩建的规模应该有多大，资金投入应该重点投入到软件方面还是硬件方面，人员的安排与培训。另外一种是，企业自己以前从未有过信息系统，没有实现会计电算化，没有这方面的经验，企业的网络财务系统建设完全是一个新的开始，则企业应该从经济可行性、技术可行性和环境可行性三方面着手。
（二）不同规模的企业对网络财务系统的要求是不一样，实现的目的也不一样。一般中小型企业应用网络财务系统主要是为了使财务管理与业务工作一体化、支持电子商务、财务工作无纸化和财务人员移动办公等。而大型企业尤其是集团企业，网络财务才能真正把它的特点和优点发挥出来，所以集团公司要实现：
1.公司集中记账，资金集中调配。由于集团总部与各分公司处在不同的物理区域，距离较远，集团希望通过财务软件实现远程报账、远程查账、远程审计、远程查询等工作，使得集团能够对公司集中记账和资金集中调配。所以将公司的内部网和广域网结合在一起，形成有机整体。
2.帮助集团总部对各分公司进行监管。集团公司总监管的本质就是充分授权和真正实现数据共享。网络财务软件可以帮助你突破空间的局限，使物理距离变成鼠标距离，在集团财务部电脑前就可以实时地了解到所属各分公司的财务状况；同时各地分公司的财务人员可以通过集团的授权，查看所授权限范围内的数据资源。不仅使集团对公司的监控变得简单易行，分公司也在第一时间获得需要的财务信息。
3.良好的扩展性与业务关联。集团财务管理属于集团核心业务结构，这一特点决定了集团财务管理系统的高度开放性。财务模块、采购模块、生产模块与经营模块高度整合在一起，并通过internet/intranet在各个不同的业务部门与业务环节之间建立起关联的业务流，从而实现业务数据共享，提高信息价值。
4.可以减少人工费用，降低成本。集团业务扩展，从集团到每家分公司都要有自己的财务部门，庞大的机构组织带来了不必要的开支，而信息的不彻底沟通又导致了各自为政的现象。希望借助网络财务软件，使财务管理变得更有效率，并大大降低公司的成本，同时也提高集团财务管理的标准化及准确性。
5.系统分析员与会计工作人员共同协作，根据调查分析和结果出具一份需求报告书，并经领导审阅和修改。一份完整的报告书需要调查人员和分析人员不断的细化和重复，力求达到报告书和开发模型相一致。
二、软件的评价与选择。
（一）自行组织开发。多方组成的软件人员参与业务需求调研、业务流程优化与重组，有利于业务流程优化与重组在具体软件中实现；从企业最需要信息化的环节出发，可以只进行必要功能模块的开发，使新系统更具针对性；充分考虑自身业务要求，而不必考虑作为通用软件而增加很复杂的设置与配置功能，从而软件更加切合企业发展需要，简单易操作；企业内部it人员参与了会计信息系统开发的全过程，所以今后对软件维护起来就比较容易。不过这比较适合于集团公司自行开发，这种成本较高，针对性强，不适合一般中小型企业。
（二）外购财务软件。纵观当前国内财务软件厂商，比较成熟的有用友、安易和金蝶，这几家厂商的软件功能大致相同，我们选择哪一家应该看重的是软件商的服务，比如对单位人员无偿培训，软件运行期间的维护，软件的二次开发等服务。总之，不管是自行开发还是外购，不但要考虑成本，还要适合本企业。
三、实际方案的具体设计。
（一）财务软件运行的硬件平台包括以下几个方面。
1.网络方案的技术超前性问题。做网络方案都要具有一定的超前性，今年设计或建成的网络明年就需要做重大变动，这样的方案是失败的。但是对方案要求过于超前也是不切实际的，因此，为了能够使网络经得起时间考验，应该从以下几个方面考虑：
（1）如果网络方案实施建设需在一两年后开始，则网络方案不应该过细。规划中仅需对协议、软硬件体系等做出规定，而对布线系统则应提出目前所能达到尽可能高的要求。
（2）在具体实施网络方案时，应结合最新的技术和产品发展。企业应用最新发展和最新业务需求，制订相应的步骤，而对远期目标或对分布解决方案中后续阶段的网络方案只需制定出相应的规划。
（3）在每一步的实施过程中，不要追求技术上高、新、难，应避免使用不成熟的产品。建网要面向应用，面向需求，照顾到前后步骤的衔接。既要充分利用现有资源，又要使现在的投入成为明天的有机组成部分。
2.网型结构的选择。以前常用的高速网络技术包括以下几种：（1）快速以太网；（2）fddi分布式光纤数据接口；（3）atm异步传输模式；（4）千兆位以太网；（5）宽带adsl.前两种技术价格较低，性能也不错，适用一般企业；后两种技术性能远远超过前两种，但价格较高，投资大，适用于有实力的大型集团企业，如中国石油天然气集团公司就是应用atm技术和千兆以太网技术。对于一般企业，就可以采用快速以太网或fddi技术建立自己的局域网，远程子网可用ddn专线连接，移动用户可以用电话连接；现在发展起来的adsl可谓是物美价廉，它的组网方式较为简单，而且成本低，是过渡到光纤组网的'一种方式，适合很多中小型企业，不过安全性要加强，因adsl走的是一般的电话线，容易受攻击，我们选择运营商的时候要货比三家，争取服务质量更好。
1.选择服务器操作系统。随着分布式网络计算机技术的发展，计算机网络服务器一般分为数据库服务器、web服务器、应用服务器、代理服务器等。网络财务一般需求两、三层c/s结构、b/s结构等，所以应根据网络软件体系结构购置网络服务器和选择网络服务器操作系统。在通常情况下，可以在unix、windownt和novell?netware这三种网络操作系统之间作出选择。大型集团企业一般选用unix作为主要的网络操作系统，它非常适合基于internet的开发模型。一般中小型企业可以选择windownt网络操作系统，它里面布置了对多种客户端操作系统的支持和对各种流行网络协议的支持，而且windownt相对来说较易维护和管理，尤其是在intranet中。
2.选择工作站操作系统。主要包括：dos、windows、window95、windows98、os/2、unix等，工作站操作系统的选择主要是根据财务软件对运行平台的要求确定。一般来说，当今流行的工作站系统应该是window98以上的操作系统。
3.选择数据库系统。数据库系统分为服务器数据库系统和桌面数据库系统，服务器数据库系统主要有oracle、sybase、infomix、sql?server和db2等。服务器数据库系统处理的数据最大，数据容错性和一致性控制性能较好，主要适合于大型集团企业。桌面数据库如access等，处理的数据量小，安全性和一致性较差，容易操作，所以适合一般中小型企业。
财务系统建设成败关键在于应用软件系统的实施，这是财务系统建设过程中的一个重要环节。网络财务的实施，对于许多中小企业来说，它们可能既想推行网络财务，但又无条件或没有必要自己建设，也不想花太多的投资，这时财务软件开发公司就担当着重要角色。由于中小型企业财务软件系统，软件功能与结构相对简单，实施的通常做法是财务软件开发商或经销商为购买和应用财务软件的用户提供以下服务：一是指导用户进行软件安装；二是指导用户进行软件参数设置和有关编码设置；三是辅助用户准备初始化数据并指导用户如何录入这些初始化数据；四是培训用户学会财务软件的操作；五是帮助用户解决运行过程中可能出现的问题。
对于大型财务软件来说，由于大型软件功能丰富，数据关联结构复杂，用户需要经过一段时间正规化培训才能掌握操作，只有通过组织由很多步骤组成的规范化实施过程，网络财务软件才能真正运行起来，因此，财务软件实施不仅仅是技术解决方案，更重要的是面向管理，在实施过程中应将两者结合在一起，以期真正改善企业管理绩效。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇四
目前所在：
越秀区。
年龄：
29。
籍贯：
韶关。
国籍：
中国。
婚否：
已婚。
民族：
汉族。
身高：
156cm。
体重：
48kg。
简历求职意向。
求职职位：
会计：财务、会计，税务专员/助理：税务会计、往来会计，出纳员：出纳、人事行政人员。
工作经验/年：
6
专业职称：
无职称。
工作类型：
均可。
就职时间：
随时。
期望薪资：
1500--2000。
求职地区：
广州,广州,广州。
工作履历。
公司性质：
私营企业所属行业：中介服务(公证,代理,信息服务)。
担任职位：
记账员。
工作描述：
负责公司部分客户的记账、报税等会计相关工作，申请一般纳税人暂认定、正式认定及相关手续，协助税务部税员解决不了的税务问题，协助经理做好公司的人力资源（含招聘和培训）的'相关工作，协助业务部接单，催收相关服务代理费。
离职原因：
不同意外派。
公司性质：
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。
担任职位：
财务会计往来账会计。
工作描述：
编制材料采购、入库、领用等业务的记账凭证，计算及分摊材料成本差异，登记材料核算的有关明细账，编制有关债权债务结算的记账凭证并且登记有关明细账；编制费用发生、分配及成本结转等业务的记账凭证，填制费用分配表和产品成本计算表，登记有关费用、成本明细账，编制工资结算及分配，计提福利费及各项税金等业务的记账凭证；登记总账，编制对外报送的会计报表.
离职原因：
公司搬回台湾。
公司性质：
事业单位所属行业：教育/培训/院校。
担任职位：
八年级语文老师/(班主任)。
工作描述：
对八年级个别班学生作教学辅导和心理辅导.
离职原因：
继续深造。
教育简历。
毕业学校：
广州航海高等专科学校。
最高学历：
大专获得学位:大专。
毕业时间：
所学专业：
会计电算化。
第二专业：
企业管理。
学校（机构）。
所学专业。
获得证书。
证书编号。
广州航海高等专科学校。
会计电算化。
毕业证书。
111061200606603108。
广州航海高等专科学校。
会计电算化。
会计上岗证。
4010300103321。
暨南大学。
中级会计实操。
-
-
语言能力。
外语：
英语良好。
粤语水平：
精通。
第二外语：
无
国语水平：
精通。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇五
根据福建省推行村务公开工作小组和市委组织部工作部署，按照区镇两级的具体要求，结合我村实际，制定东青村做好村务公开实施方案如下：
一、任务目标。
总体目标是通过深入开展村务公开，提高村干部的思想认识，完善村民自治机制，进一步巩固和深化村务公开民主管理成果，密切党群干群关系。
二、工作要求。
做好村务公开要重点抓好两个方面：加强领导，明确责任;规范运作，深入开展。两个环节的具体要求是：
1、加强领导，明确责任。
充实强化村务公开领导小组，从村干部、财务人员和在群众中威信高、有一定理财能力的党员、群众代表中推选组成村民理财小组和监督小组。领导小组和理财小组按月不定期开展活动，及时提出加强改进党务、村务、事务和财务公开的意见和建议，并形成制度。
2、规范运作，深化公开。
表会议决定的事项及落实执行情况等。事务公开：上级文件、慈善光荣榜、慈善活动、各类倡议书、门前三包责任书、生产经营单位摸底排查表等。财务公开：现金出纳表、救灾救济款物优抚费发放公布表、干部报酬等。除了设置固定公开栏外，对用会议、走访、反馈等形式公开提出了更为灵活的要求。四是规范公开程序。遵循村务公开六个环节，会计人员在审核财务时，严格把关，坚持“四不批”，即物据不符的不批，单据内容不全的不批，违反政策的不批，违反财务制度的不批。在资金使用上坚持“一支笔”审批制度，还定期开展民主理财活动，每月2日为村委会民主理财小组活动日，对财务收支情况进行监督，将本月所发生的收支单据在理财会议上逐张公布审核，同意后加盖村委会民主理财小组章，并及时提出村委会村务、财务方面存在的问题和改进方法。
三、几点要求。
1、四个公开栏目的内容相关负责人员每个月5号都要定时汇报本月的工作情况，并提供要公开的材料。
2、村务公开人员每月6号更新公开内容。
3、所有公开的项目一式二份，一份公开一份存档。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇六
一、实施范围。
本次拟实施用友财务管理软件，用友财务软件包括众多管理模块，如总账、ufo报表、工资、固定资产、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、生产管理、应收应付等模块，根据先易后难、分步实施的原则此次拟上总账、固定资产、库存管理和存货核、ufo报表五个模块。
1/27。
5.建立一个库存管理到财务管理集成的系统，为以后实现采购、销售业务一体作准备；
数据；
三、
终端站点。
财务现所有人员均能同时进网，至少需6个站点。
四、组织结构图。
五、各职能部门在系统中的业务范围1．数据编码原则。
系统对数据的识别和处理需要通过一种具有唯一性的代号进行，2/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考这便是编码。它作为。
3/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考3.客商信息3.1供应商信息。
为了正确存货核算和管理，必须给每一存货唯一的编码。存货编。
4/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考码使用频繁，涉及部门多，经手操作的人员也多，在存货编码时要考虑各部门的通用性问题。在上述存货资料中，存货编码、计量单位、主计量单位、存货属性、控制、计划等都是必须录入项目，在这次存货资料的录入和检查时需要注意这些内容，确保资料录入的准确、有效、完整。存货编码按物料编码规则，即类别号加流水号。
天长市长青集团。
目录。
5/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考六、售后服务..16一、关于“任我行”
任我行软件发展有限公司始创于1993年，是中国中小企业管理软件的创始者和领导者。任我行始终专注于中小企业信息化，简单、实用、通用、贴近中小企业管理现状是任我行软件的制胜法宝，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等多个品牌几十款产品，成功地为国内及海外十几个国家的几十万家中小企业提供了信息化解决方案，产品涵盖了财务、进销存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”软件，该软件创造了中国管理软件史上的三个第一：第一个进销存财务一体化、第一个明确针对中小企业、第一个提出傻瓜财务。多年来，“管家婆”充分提现了中国国情，并以简单、实用的特点获得了用户的广泛认可，成为中国中小企业管理软件的代名词。
6/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考hr，并于2001年正式推出，目前已经成功应用于3000多家企业。2000年，任我行针对中小企业部分行业进行细分，推出了极具影响力的医药行业信息化解决方案——《千方百剂医药管理系统》，该系统被中国软件行业协会评选为“2002年度推荐优秀软件”。2001年，任我行研发的《管家婆》软件再度被全国发行量最大的it刊物《电脑报》的读者投票评为中小企业财务管理软件"读者首选品牌"称号，2002年，《管家婆》软件荣获中国软件行业协会颁发的“2001年度推荐优秀软件产品”称号，这也是《管家婆》软件连续三年蝉联该项宝座。
2003年，《管家婆》财务软件通过国家财政部门评审认证，作为商品化会计核算软件推广应用。
同年，《管家婆》辉煌版荣获《电脑商情报》“2003年度最受中小企业欢迎it产品”称号。
20004年，任我行荣获《电脑商情报》评选的“2004中国smb推。
7/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考荐管理软件供应商”的称号。
目前，任我行在全国建立了100多家分支机构，并依托各地专业的软件销售和服务商建立起上千家销售和服务网点，协助各地中小企业进行信息化需求分析、系统实施和服务支持。多年来，任我行凭借独特的市场眼光和敢于创新的企业精神，从小到大、从弱到强，不断超越每一个曾经走在我们前面的竞争对手。
二、概述。
随着社会的不断进步和企业的迅速发展，越来越多的企业加入了信息化建设洪流。中国加入wto更推进了国内企业竞争的国际化、多元化，企业应如何面对来自国内、国际的竞争，面对现实的挑战和潜在的机遇？为了在这样激烈、残酷的市场竞争中生存和发展，所有企业都在提高生产力、降低成本、扩张市场、健全服务体系等方面大挖潜力，以提高企业的实力和地位。
__来源网络整理，仅作为学习参考企业经营管理者都已强烈地意识到，应用先进的信息技术可帮助企业获得比过去更为持久、有效的市场竞争力，以应对市场的竞争和变革。这些企业大力运用适合自己的信息系统和工具，以增强自身的整体竞争力，实现企业更长远、更宏伟的目标。
所有企业追求的经营目标均可用两句话来概括：最少的投入、最高的产出；最佳的客户服务水平。
为了达到这两点基本的经营目标，企业需要对其各种资源进行有效、充分地利用、整合，即对其物流、资金流、信息流进行有效地计划和控制。这些资源利用得好与坏，直接影响到企业的基本经营目标能否实现。所以多年以来，企业的管理者们无不致力于运用各种方法、手段来改善进而解决企业资源的利用问题；经反复研究，专家们发现所谓的资源利用问题归根到底是解决库存、财务面的问题。但是整体信息化对企业特别是中小企业来说是不太现实的，“整体方案，分布实施”的观念也被越来越多企业管理者认同和推崇。
随着会计电算化普及程度的不断加深，利用信息化手段提升企业。
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__来源网络整理，仅作为学习参考财务管理水平，已经成为企业发展的一种趋势，是跨出信息化建设的第一步，也是其面临的核心问题之一。但功能、流程复杂的大型管理系统，由于投资相对较大，实施周期较长，不太适应中小企业自身的管理要求。“既实用又易实施”的进销存、财务系统成为了大多数企业信息化建设的首选，企业开始以“轻、重、缓、急”来评估和权衡信息化建设的进程。
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__来源网络整理，仅作为学习参考实时集中，从而为企业的会计核算、业务管理提供全过程整体解决方案，以最终实现企业节约成本，增加利润的目的。
三、《管家婆》财贸双全产品简介。
《管家婆》财贸双全是任我行公司针对国内中小企业管理现状，结合为50万家中小企业实施信息化的成功经验，全新推出的一套给财务人员使用的“业务+标准财务”一体化软件。该软件以进销存为基础，以财务核算为核心，集采购、销售、存货、帐务、固定资产、工资等管理功能于一体，完备的辅助管理模块、高效的财务报表和强大的报表分析功能，帮助中小企业实现全面的财务核算和业务管理。秉承《管家婆》软件“实用、易用”的传统，功能实用、操作简单，更加贴近财务人员的工作习惯，让财务管理工作变得高效、快捷。
《管家婆》财贸双全主要特点：
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__来源网络整理，仅作为学习参考实现了一体化的链接，大量的工作均可以由系统自动来完成，使操作过程相对简化，使中小企业的管理工作变得越来越轻松而愉快。2、基于三层架构，采用安全可靠的sql-server2000大型数据库。彻底解决了长期困扰企业信息化工作当中安全性、可靠性等问题，性能稳定出色，数据交换速度更加快捷、准确。
3、强大的报表分析，使用户对经营情况了如指掌。系统提供有关采购、销售、库存、成本、往来、账务、出纳、固定资产、人事工资等一系列报表，所有的报表和基本资料均可导入excel中进行分析加工，以满足用户的更多要求。为企业的快速财务决策、管理决策提供充分的数据基础，为突破销售瓶颈提供分析数据，对各项费用进行严格的控制。
4、友好清晰的操作界面：财贸双全系列软件内部众多功能经过巧妙安排，功能上有舍有得，使业务操作变得一目了然，即使未经过培训的操作人员，短期内就可以很快上手。错综复杂的账务处理和报表全部在系统内部完成。
12/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考5、提供部门、项目核算功能。实现对公司收入、成本费用、利润按部门、项目进行核算，为企业减负增效提供了数据基础。6、实用高效的财务报表。财贸双全系列软件的财务报表采用了先进的类excel财务报表，丰富的编辑、计算、取数功能，不仅可以对科目取数，还可以对部门、项目、往来等数据进行取数，不仅可以表内取数，还可以实现表间的取数、校验。能为客户实现更复杂的财务分析功能。
7、各系统间数据紧密关联充分体现高效财务思想，远程连接技术使异地管理实时化。
8、系统简洁高效、易学易用以及快速实施方案的建立，保障了企业对软件的顺畅应用，降低了企业的管理成本。
9、简洁直观的数据中心：特设客户、供应商、货品、公司和报表数据中心等七大数据中心，高度集成各类焦点数据，快速直观形成所需数据资料，将用户最关心的销售情况、应收情况、库存情况同时呈现出来，各种焦点数据的组合交叉可以更加详实地反映重要的信息。
13/27。
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
14/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
（一）项目启动阶段。
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：
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__来源网络整理，仅作为学习参考成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》：
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__来源网络整理，仅作为学习参考《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内。
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__来源网络整理，仅作为学习参考容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段。
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：
18/27。
3、内部评审是否通过《需求调研计划》。
如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更。
如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》。
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__来源网络整理，仅作为学习参考7、需求调研。
项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果。
项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。
项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
20/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考11、用户是否确认《需求分析报告》。
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__来源网络整理，仅作为学习参考要求。
（四）数据标准化初装阶段。
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
（五）系统培训阶段。
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
22/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：1、调研培训信息：
在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。2、编制培训计划：
结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。3、签署培训计划：
用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。4、发培训通知：
培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，23/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：
公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。6、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。7、培训考核：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。8、培训总结：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
（六）系统安装测试及试运行阶段。
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__来源网络整理，仅作为学习参考此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：
１、编制计划：
与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。2、签署计划：
用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。3、发测试及试运行通知：
在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。4、搭建环境及数据准备：
25/27。
__来源网络整理，仅作为学习参考在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：
用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：l跟踪单据流转状况。l跟踪新资料登录环节。l观察业务流程执行状况。l观察操作人员操作表现。l观察系统运行速度及异常表现。l观察关键数据的正确性。
l及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
6、测试及试运行总结：
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__来源网络整理，仅作为学习参考。
27/27__来源网络整理，仅作为学习参考。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇七
户口所在：广州国籍：中国。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：162cm。
诚信徽章：未申请体重：60kg。
人才测评：未测评。
我的特长：
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：会计：
工作年限：12职称：中级。
求职类型：兼职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：广州,,。
工作经历。
公司性质：私营企业所属行业：环保设备及污染处理。
担任职位：主办会计。
工作描述：全盘账务处理、纳税申报、编制财务报表。
离职原因：
公司性质：外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。
担任职位：主办会计。
工作描述：全盘账务处理、出口退税操作、纳税申报、工资核算、编制财务报表。
离职原因：个人原因。
公司性质：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。
担任职位：会计。
工作描述：全盘账务处理、纳税申报、工资核算、编制财务报表。
离职原因：公司搬去东莞。
教育背景。
毕业院校：中山大学。
专业一：会计学专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：精通。
其它外语能力：
国语水平：精通。
工作能力及其他专长。
1熟练操作办公软件与金蝶、速达财务软件；
3熟悉国家的`财政法规和税收制度。
4获得的证书：全日制专科毕业证、成人本科毕业证、会计从业资格证、中级会计师资格证、中级会计电算化合格证、职称英语综合a级合格证。
详细个人自传。
本人热爱本职工作，有较强的责任感，工作认真负责，做事成熟稳重，最大的优点是忠诚和诚信，处处以公司利益为重，努力做好自己的本职工作，认真地完成好公司分配下来的一切工作和任务，同时非常希望加入贵公司，与贵公司共同发展、成长！
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇八
1、结合网络研修，提高我校教师的网络应用水平以及教学专业素养。2、搭建校园网络研修平台，丰富校园网络研修资源，给教师提供一个良好的网络研修环境。
三、研修内容。
1、以网络为平台，探索网络环境下教师研修的策略、方式及方法。2、总结利用网络进行资料获取、信息发布的方法。如何为教研活动提供丰富的教学资源。通过基于网络的研修，提高教师获取教育信息的能力，同时提高他们处理和利用教育信息的能力，逐步养成上网查找教育资料的习惯。
3、探索如何搭建校园网络研修平台，为教师提供一个有效的网络环境。4、在研修茶座上创建自己的博客，拓宽网络空间。
5、使教师具有应用现代教育技术开展课堂教学的能力。通过基于网络的教师培训，引导教师把已掌握的现代教育技术，有意识地应用到教学之中，从而实现课堂教学的最优化，切实提高课堂教学效率。
四、研修任务。
5、对在网络研修过程中的出现的问题及时纠正，形成正确的方式及方法。6、参加各级有关网络方面的教研活动。7、改进网络研修平台，建立校园资源库。
五、研究保障措施。
1、组织教师集中学习，进行辅导。
2、定期对研修人员进行培训。
3、积极参加各级组织的网络教研活动。4、适时招开经验交流会，总结经验。5、建立奖励机制。六、网络研修小组组长：侯永和（兼技术人员）。
组员：范三保。
赵广周王艳粉侯艳等。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇九
为规范和完善村务公开制度，保障农民群众的知情权，维护农民群众的根本利益，切实加强农村干部廉政建设和村级管理的民主政治建设，有效地改善党群、干群关系，确保村级经济建设和各项事业健康发展，结合我镇实际，特制定如下实施方案。
一、加强组织领导。
开展民主评议村干部和村务公开工作要实行统一组织，分级负责。由镇农廉办牵头，民政、农科、财政、计划生育等股站所组成的村务公开领导组，指导、督促、检查村务公开工作;负责各村之间的联系、协调，召集会议和经验交流;开展调查研究、收集、整理村务公开工作的信息，总结推广经验，推进村务公开工作健康有序发展。各村村务公开领导小组负责切实制定、指导、监督好本村应公开的事项。
(一)村民政策性涉农收费的依据和标准的公开;村级转移支付资金总额、办公经费、村干部工资、五保户供养经费的公开;“一事一议”筹资数额、“一事一议”筹酬劳数额的公开。涉农价格和收费“公示制”采取设立公示栏、公示版和价目表的方式，公示收费项目、收费标准、收费依据、收费范围、计价和计费单位等(经管站负责)。
(二)村年度收支情况、集体统一经营项目的收入和支出，有关部门下拨的各种专项资金的数额及其使用，集体经济项目的承包、租赁、转让等费用的收缴情况的公开;农村机动地和“四荒地”发包情况的公开(财政所负责)。
(三)宅基地的审批情况，包括农用宅基地审批情况、户数、面积，原建设用地宅基地审批情况、户数、面积，未利用地宅基地审批情况、户数、面积的公开;土地征用补偿及其分配情况，包括征用土地单位、供地情况、面积、征用补偿标准、总额、补偿费到位、到户情况的公开;新开垦土地登记，包括新开垦宗地数(片)、审批情况、年限、新开垦土地面积、土地用途、实际利用面积、登记发证情况的公开(土地所负责)。
(四)计划生育工作中符合当年生育政策的育龄夫妇名单、社会抚养费的收缴情况进行公开(计生办负责)。
(五)农村医疗救助对象、五保户的确认、各类救灾救济资金、款物的公开评审、发放、使用情况的一事一公开(民政办负责)。
(六)粮食直接补贴政策的公开(农科站负责)。
(七)水费收缴、价格和用量情况的公开;每次灌溉后，对用水户土地面积、用水量和收费进行公开，每年汇总公开;对水费的上缴、返还村或农民用水协会情况进行公开(水管站负责)。
(八)电费的收缴、价格、用量情况的公开(供电公司负责)。
(九)国家补贴农民资金到村入户情况的公开(民政办负责)。
(十)村规民约、依法治村事项的公开(司法所负责)。
四、公开的方式及监督。
(二)村务公开的时间按照村财务每月公开一次，村务工作每半年公开一次，涉及农民利益的重大问题以及群众关心的事项随时公开的要求公开。
(三)村民委员会应当在方便村民观看的地方，设立固定的村务公开栏，也可以通过民主听证会、广播、“明白纸”、“明白卡”等形式公开。
村民委员会应当通过召开会议、设立意见箱等形式，征求村民对村务公开的意见和建议。
(四)设立村务公开监督小组，其成员由三至九人组成，经村民会议或者村民代表会议推选产生，村民委员会成员及其近亲属不得担任监督小组成员。
村务公开监督小组主要履行以下职责：
1、审查村务公开是否全面真实、及时、科学、规范;。
2、征求和反映村民对村务公开的意见、建议;。
3、对村务公开中存在的问题，督促村民委员会及时作出答复或者进行整改;。
4、向村民会议或者村民代表会议汇报村务公开的监督情况。
村务公开监督小组依法履行监督职责，任何组织和个人不得阻碍、威胁或者打击报复。对不履行职责的成员，村民会议或者村民代表会议有权撤销其资格。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十
5.1组织机构。
项目组人员组织结构。
为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。
公司领导小组。
系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。
项目总监/项目经理。
程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。
商务组。
对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过。
程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；
对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。
系统集成与实施组。
项目相关硬件系统及网络方案确定；项目相关硬件系统环境及网络环境的搭。
建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。
-------。
业务组。
了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。
开发组。
1)规划组：负责学校学生工作管理系统采购项目规划。
2)需求调研组：负责学校学生工作管理系统采购项目需求调研。
3)开发组：负责学校学生工作管理系统采购项目的开发。
4)测试组：搭建测试环境，确定测试方案；撰写测试计划及测试用例；
对系统进行测试；根据测试结果提交各问题表及测试报告；对修改完成的版本进行回归测试。
培训组。
进行用户培训。
支持服务组。
对系统的软硬件运行进行维护；对系统运行中的问题进行记录，并转交开发组；对系统运行中产生的一般性故障进行维护。
5.2风险管理。
将项目实施过程中出现的风险包括已成功规避的风险都在项目结项时进行。
总结并积累下来，形成风险操作指南，作为后期项目的一个参考。项目在立项阶。
段制定该项目的《风险管理计划》，每个阶段都更新相应的《风险列表》，针对风。
险列表中各风险进行风险的识别、分析和应对，有效规避风险。
风险识别。
风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风。
险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。
-------。
风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下：
风险对策研究。
风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对危胁的对策大体分以下三点：
避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。
减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。
吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的。
-------。
风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做。
出回应。当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一。
整套基本措施。就算最彻底和最复杂的分析也不可能准确识别所有风险以及其发。
生概率，理解这一点是很重要的，因此控制和重复是必要的。
-------。
5.3质量保证。
项目承建方质量方针。
始终如一地从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户这一流程的所有重要环节，使用户利益最大化是项目承建方生存和发展的基本出发点。
持续改进是项目承建方每个员工的责任。
项目承建方每一名员工都认识到质量对于项目成功的重要性，质量是每一个人的责任，我们不断寻求更理想的提高质量的途径，不断加强生产优质产品、提供卓越服务的主动精神、专业技能和生产过程能力。
质量保证活动。
每个项目都有一个专职qa对项目过程进行跟踪，在项目立项阶段由qa制定《质量保证计划》，并根据该计划对项目各过程进行跟踪，主要包括：
代表开发小组与用户进行访谈、交流，与用户之间的交流通道，对项目组不能解决的问题以《qa报告》的形式提交项目组。
组织并参与评价项目各阶段的评审。
-------。
跟踪项目需求，重点监控项目过程变更的数量，并填写相应记录表格；监控贯穿于整个项目过程需求的一致性。
定期与用户进行沟通，进行用户满意度跟踪与调查。
在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。
5.4配置管理。
软件配置管理是指对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和跟踪性。
配置管理是对工作成果的一种有效保护。整个机构应当统一使用配置管理软件（包括文档管理软件和代码管理软件）。任何项目成员都必须对自己的工作成果进行配置管理。
软件配置管理的流程如图所示，关键活动是“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。
配置管理需要记录每一配置对象的创建、变更及消亡情况。
配置管理员需要及时填写配置管理报告。
在任意配置对象出现变更时，该对象必须做备份，且该备份不能将原来的备份覆盖，直至该配置对象被评审通过形成基线后，可以只保留最近的备份。
在项目出现反复或失误时，配置管理人员必须能以最快的速度拿出最近的回溯点版本。
材料。
5.5文档管理。
项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。
项目过程文档指本项目在各阶段产生的阶段成果，包括需求阶段的目标系统说明书、计划阶段产生的项目工作手册或项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计说明书和设计文档等，保证下一阶段与上一阶段工作的延续性与一致性。
为避免出现项目过程中抛开文档，自行开发，导致项目结束时才发现文档与系统根本不相关的现象，项目承建方对项目过程中的文档管理采用一套完整的流程，有独立于项目组的scm（配置管理工程师）专职保证项目过程中能够提取出的文档与目标系统是一致的。所有项目过程中的变更都必须经sccb审批后才能够进行变更，变更内容入库只有该项目scm才能够进入基线库进行更新，而项目过程中的最终版本和项目验收标准版本都是从基线库中提取，从而保证项目过程中文档与系统的一致性。
-------。
5.6测试管理。
专门成立独立于开发的项目测试组，由受过专业测试培训的人员组成，保证测试过程的相对独立性，也保证测试的有效性。测试人员在项目立项阶段就会参与到项目中，保证了对项目需求的了解。
测试工作流程。
-------。
反馈。测试过程遵循公司《测试流程规范》，保证测试过程所有问题的有效解决。
需求阶段测试流程。
在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。
集成测试阶段流程/单元。
系统测试阶段流程图。
-------。
压力测试流程。
说明：压力测试为模拟用户正常使用时，系统正常工作的最小时间。
性能测试流程。
说明：测试系统的崩溃极限（最多使用人数和数据库的极限容量）。
5.7用户评价。
本阶段由客户项目组成员完成，包括以下步骤：
设计用户接受程度测试的标准。
测试队伍的培训。
设计测试的文档和数据。
进行用户接受测试，允许用户评定交付的系统是否依据已达成协议的未。
来的流程进行设置并执行完成的。这个测试包括所有终端对终端的程序、-------。
在线业务流程、与其他系统的集成（如果有的话）等而不仅仅是系统本。
身的测试。
5.8项目验收。
在项目试运行阶段接近结束时，项目经理应提前准备发布正式版本，确保项。
目验收前，客户现场所用版本为正式版本。在试运行阶段结束后，项目经理根据。
客户方提出的验收标准（可包括：系统功能验证、性能测试以及培训效果测试等），拟定验收方案并向客户方提出验收申请同时准备相关验收资料。
在验收方案经过客户方审核确认后，由项目经理协助客户方依据验收方案进。
行项目验收测试，并记录测试结果，同时将项目试运行记录整理后归档。
5.9项目保障。
高层领导的参与和支持。
业务部门领导的支持。
高效的项目实施组织。
全面的知识培训。
严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决。
策机制）。
定期的质量检查基础数据规范和准确。
专业资料学习资料教避免日常工作和本项目实施的冲突。
育培训考试建筑装潢资料。
---。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十一
深圳是一个闻名的移民城市，龙华区户籍人口20多万，而实际管理人口超过300万，人口密度居全市之冠，外来人口倒挂现象严重，为人口管理工作带来极大的挑战。本方案旨在从共建、共治、共享的社会治理格局角度去思考如何改善民众上述的生活状态，以传统文化的“仁、义、礼、孝”为切入点，通过社区才艺展示的方式，让社区居民融合一起参与活动，挖掘、培养社区辅助创新治理人才，探索社区共治共享创新机制。
同时作为人口大区和产业大区，龙华区产业工人群体既是服务管理的人口主体，也是社会治理的重点对象，特别是各工人群体家庭，随迁的青少年、儿童、老人等，融入社区，共创和谐、文明社区，进一步创新社会治理路径，破除社会融合壁垒，推动建设更高水平的融合龙华。
通过社区才艺活动展示，充分调动大家参与社区治理的关注度与积极性，后期通过选拔优秀组织、团体培育，在社区工作站或居委会领导下探索社区治理新机制。
孵化单个社区工作站辖区内以青工、居民（中、青、妇、幼、老）等组成的，社团成员总数超过5名以上的合法兴趣团体。
总服务超过2000人次，其中直接服务超过500人。
本项目是通过社区才艺活动展示，充分调动大家参与社区治理的关注度与积极性，后期通过选拔优秀组织、团体培育，在社区工作站或居委会领导下探索社区治理新机制。
以“和谐共融、仁义礼孝”为主题，走入市民生活社区，搭建老、中、青、幼等群体良好互动交流的平台，以群众才艺展示为载体，倡导“尊老、爱老、敬老、孝老价值观”，为社区居民提供一个展示自己魅力的舞台，搭建社区建设、社会组织培育与参与社区治理、社会工作现代之间互联、互动、互补的社会治理“三社联动”平台。
三、通过兴趣社团培育活动和汇报表演活动，培养青工群体的社区主人翁意识，在基层领导的引导下，参与社区共治服务中，促进社会融合。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十二
江苏省交通技师学院拟委托社会审计机构对江苏省交通技师学院及下属2家校办公司进行2013、2014年两年度财务收支情况审计。根据《江苏省交通部门委托审计管理办法》（省交通厅苏交财[2008]39号）等相关规定，决定采用公开询价方式选择社会审计机构承担审计工作，欢迎符合下列条件的单位前来参加投标。
二、投标人资格要求：
1、投标人应具备的承担本次询价项目的资质条件、能力和信誉要求为：
(4)投标人承担过高等学校的财务审计工作。
2、本项目不接受联合体形式询价，法定代表人为同一人或存在资产关联关系的`单位均不得同时参加同一标段的投标。
三、资格审查及其他：
1、各投标单位须在2015年3月23日16:00前将相关报名材料送至学院一号楼3楼纪检监察室，学院将对报名单位的资质等相关情况进行综合资格预审，并发放招标文件。投标实行一次报价，各投标单位将投标文件密封盖章，于2015年3月30日上午11点前送学院纪检监察室。
2、投标单位自行承担参加本次项目招标所发生的一切费用。
3、对于中标单位，接学院通知一周内与学院签订合同。
四、联系方式。
地址：镇江市京口区谏壁越河街27号。
邮编：212006。
邮箱：990371788@。
江苏省交通技师学院。
二〇xx年三月十七日。
文档为doc格式。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十三
为解决我校教育信息资源共建共享中存在的问题，全面提高我校教育信息资源的应用水平和效益，特制定本实施方案。
一、指导思想。
二、工作目标及主要措施。
1.组织一线教师进行教学资源的开发培训。
2.发动一线教师积极参与资源的建设。要求每位教师每学期上传原创的课件、素材、课堂教学录像等多媒体教学资源不少于1件。
3.要求教学处每学期至少要录制5节学校优秀课例，主管教育信息化工作的校领导严格把关，组织学科骨干教师进行认真审核，尊重知识产权，质量并重，有计划地上传资源。
4.鼓励教师建立专题学习站点。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十四
为了共同分享区内学校的优质教育教学资源，携手推进我区素质教育改革，全面提高中小学信息化教学水平，促进教育的均衡发展和优质教育资源的共享，推进教育改革的不断深化以促进教育公平，实现城乡教育一体化为目的，搭建了优质教学资源共建共享平台现制定实施方案.
一、工作目标。
二、主要措施。
（一）体系建设及活动开展。
以我校开展课堂直播、班队活动、教研活动、远程听课评课等形式为主的活动。
1.课堂直播。
（二）进行现场直播或通过点播录像课等形式，实现师。
生间远程听课观摩交流。每天不少于4节课，其中。
小学科目：语文、数学、英语、科学；
中学科目：语文、数学、英语、政治、物理、化学、生物、历史、地理。
2.班队活动。
（三）学校为链头，向全校开放以德育教育为主的班队。
活动，进行现场直播或通过点播录像课等形式，实现师生间远程听课观摩交流。
3.教研活动。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十五
为深入贯彻落实中央、省、市区实施乡村振兴战略部署，落实市委区委“担当作为、狠抓落实”工作要求，根据上级领导部署的任务要求，制定本实施方案，对创建工作进行部署、整合资源，凝聚合力，深入推进“美丽庭院”创建和特困户“双提升”工作。
一、指导思想。
以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实十九大精神，深入贯彻落实xxx关于实施乡村振兴战略的重要指示精神，贯彻落实xx市区委、市区政府乡村振兴战略规划，顺应广大农民过上美好生活的期待，组织农村妇女和家庭参与整治美化家居环境，创建“美丽庭院”，践行科学文明健康的生活方式，在推动乡村生态振兴实践中贡献巾帼力量，不断增强农村家庭的幸福感获得感。
二、目标任务。
（一）创建目标。
“美丽庭院”创建以“庭院美、居室美、厨厕美、家风美”“四美”为根本要求，采取星级管理办法，三星级“美丽庭院”达到“三净”，四星级“美丽庭院”达到“四美”，五星级“美丽庭院”达到“五有”。到2020年全镇农村农村常住家庭90%以上建成三星级“美丽庭院”，50%以上建成四星级“美丽庭院”，10%以上建成五星级“美丽庭院”，村村建有“美丽庭院”示范户。
该目标分两个阶段实现。第一阶段，到2019年底，全市50%以上的常住庭院建成三星级“美丽庭院”，20%的常住庭院建成四星级“美丽庭院”，村村建有五星级“美丽庭院”示范户。第二阶段，到2020年底，三星级“美丽庭院”数达90%以上，50%的常住庭院建成四星级“美丽庭院”，10%的常住庭院建成五星级“美丽庭院”。
（二）标准要求。
1、三星级“美丽庭院”创建标准。
要实现庭院净、居家净、厕所净“三净”目标。
庭院净：庭院内整洁有序，无乱搭乱建，房前屋后无乱堆乱放、无垃圾污水，生产生活用具、农用资料等摆放整齐，家禽家畜圈养。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十六
为深入贯彻“”会议精神，认真落实《英山县中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-)》关于“加强教育经费使用管理，严格执行国家财政资金管理法律制度和财经纪律，加强对教育经费投入和使用的监督检查和审计”的要求，全面加强中小学校财务管理，现就县教育局工作要点中“规范财务管理，建立完善的内审和监管机制”机制安排，特制订本审计工作实施方案。
一、指导思想。
以科学发展观为指导，以规范管理、服务指导为宗旨，依据教育部《教育系统内部审计工作规定》要求，坚持客观公正、实事求是的原则，对学校财务收支的真实性、合法性、效益性进行依法审计，客观公正地评价学校负责人及财会人员在学校财务管理工作中的业绩及不足之处，并提出整改意见。进一步加强学校财务管理，促进学校规范财务收支行为。
二、审计对象和范围。
乡镇中小学(完全小学以上)、县直学校及高中20xx年度财务收支情况(会计年度区间：xx个月，并与财务收支审计的会计区间衔接)，包括学校食堂和附属幼儿园、学前班经费收支及学校往来款项结算情况，以及学校各项财务管理制度建立和和情况，必要时追溯延伸到以前年度。
三、审计内容。
1、全面了解被审计学校的基本情况，摸清家底，掌握学校资产和负债的真实情况。
2、审计20xx年度财务收支情况。查看学校是否严格按照国家有关政策规定组织各项收入，各项收费是否严格执行国家规定的收费范围和标准;各项支出是否严格执行国家及上级主管部门有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准。查看学校的各项收支会计处理是否合法、合理，会计核算是否合规，有无虚列虚报、违反规定发放钱物和其他违纪违规问题;查看各类专项资金的核算是否合规，是否专款专用。
3、审计20xx年度食堂财务情况。查看学校食堂材料物品的成本核算是否规范，充刷卡额是否全额纳入账上核算，伙食收入和营养补助资金的会计处理是否规范。
4、审计20xx年年终工资兑现的落实情况。
5、检查学校财务管理制度的建立和执行情况，以及遵守财经法规制度情况;查看学校收支预算计划和化债目标方案。
四、组织实施。
为顺利完成审计工作任务，成立两个审计小组，分别由胡卫东、陈世平为审计小组组长，审计人员根据工作需要从教育系统兼职内审员中抽调，具体人员临时通知。各审计小组负责组织实施审计的各项具体工作，分校出具审计报告。对审计查出的问题限期督促整改落实。
五、工作纪律及要求。
1、各学校要做好审计相关的准备工作，并按时接受审计;为审计小组提供必要的工作条件，确保审计工作顺利进行。
2、审计小组在实施审计前，先下发审计通知书，审计结束后按规范要求编制审计工作底稿，及时出具审计报告。全部审计工作结束后，应将相关资料整理汇总，写出书面报告材料。
3、审计人员在审计过程中必须按照客观公正、实事求是的原则，坚持规范审计与服务指导相结合。严格执行《教育系统内部审计工作规定》的内部审计工作程序，严守审计工作纪律。
4、审计工作期间，必须严格遵守中央“八项规定”、“六项禁令”的有关要求。
六、审计时间及安排。
审计工作从20xx年3月下旬开始，分组分阶段进行，具体到校时间以书面内审通知书中的审计时间为准。
第一阶段：6月底前完成县直学校及部分乡镇中小学校的年度财务收支审计工作。具体安排：
3月完成温泉小学、特教学校的年度财务收支审计;。
第二阶段：11月底前，完成其余乡镇中小学20xx年度财务收支审计工作。其中：
xx月份汇总整理全县审计工作情况。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十七
近年来，共享经济在全球范围内得到了迅猛发展。共享经济以共享为核心理念，通过互联网平台和技术手段，实现资源的共享和优化配置，让人们以更低的成本享受到更多的服务。其中，共享财务作为共享经济的重要组成部分，针对个人和企业的财务管理需求，提供了一种全新的解决方案。本文将结合个人经验，分享一些与共享财务相关的心得体会。
第二段：共享财务的优势和适用范围。
共享财务相较于传统的个人理财和企业财务管理具有许多独特的优势。首先，共享财务平台集成了各种财务工具和服务，为用户提供了高度个性化的财务管理解决方案。其次，共享财务还可以通过数据分析和算法推荐等功能，提供更准确的财务建议。最后，共享财务平台通过共享数据和用户评价，实现了用户之间的共享和学习，使得财务管理变得更加简单和便捷。因此，无论是个人还是企业，在财务管理方面，都可以受益于共享财务的优势。
第三段：个人财务管理的共享经验。
个人财务管理一直是许多人的头疼问题，而共享财务提供了一种有效解决方案。在过去的几年里，我尝试了许多共享财务平台，并从中受益匪浅。首先，共享财务平台的预算工具帮助我更好地掌控和管理我的开支，避免了不必要的金钱浪费。其次，共享财务平台的投资理财功能让我的闲置资金得到更好的利用，获得了一定的收益。最后，共享财务平台的记账工具和报表分析功能帮助我更好地了解我的财务状况，并作出相应的调整。通过这些个人财务管理的共享经验，我认识到共享财务是一个解决财务问题的好办法。
第四段：企业财务管理的共享经验。
企业财务管理是一个复杂而繁琐的过程，共享财务平台可以为企业提供更高效和精确的解决方案。在我工作的企业中，我们采用了一款共享财务平台，有效地改进了财务管理流程。首先，共享财务平台的财务报表功能帮助我们更好地掌握企业的财务状况和发展趋势，为决策提供了科学的依据。其次，共享财务平台的票据管理功能优化了企业的审批流程，减少了工作量和纸质文档的使用。最后，共享财务平台的团队合作功能促进了内部各部门的沟通和协作，提高了工作效率。这些企业财务管理的共享经验告诉我，共享财务可以为企业带来巨大的效益和便利。
第五段：共享财务的前景和挑战。
共享财务作为共享经济的一部分，未来有着广阔的发展前景。随着技术的不断进步和用户需求的日益增长，共享财务将会变得更加智能和个性化，为用户提供更好的财务管理体验。然而，共享财务也面临一些挑战，例如数据安全和隐私保护问题，以及平台竞争和用户信任等方面的挑战。只有通过合作和创新，共享财务才能在未来的发展中取得更大的成功。
总结：
通过个人和企业的共享财务经验，我深刻地认识到共享财务在财务管理中的重要性和价值。无论是个人还是企业，共享财务都可以为我们提供更好的财务管理解决方案，帮助我们更好地规划和运用财务资源。我相信，在共享经济的推动下，共享财务将会越来越普及和重要，为我们的生活和工作带来更多的便利和效益。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十八
为进一步推进美丽乡村建设，巩固提升环境卫生整治成果，引导广大家庭共建美丽环境、共享美好家园，甲村村拟在全村开展美丽庭院建设，特制定本工作方案。
以“共建美丽庭院、共享品质生活”为主题，以提升庭院环境为根本，按照“家风美、环境美、庭院美、生态美、生活美”目标要求，把美丽庭院（阳台）创建作为深化美丽乡村建设的重要内容，宣传引导广大村民从自己做起、从家庭做起、从点滴做起，以小家美带动大家美，以家庭面貌的焕然一新促进城乡面貌的改造提升，为推动美丽乡村建设专项行动贡献力量。
积极倡导生态文明理念，引导全村人人动手、家家参与美丽庭院（阳台）创建活动。每小队评选村级美丽庭院（阳台）5户。
01家风美。
（一）家风美：寻找最美家庭，大力挖掘爱国守法、明礼诚信，夫妻和睦、孝老爱亲，学习进取、科学教子，邻里融洽、友爱互助，低碳生活、热心公益等家庭典型，在全区范围内形成向善向上的文明风尚，推动社会主义核心价值观在家庭里扎根。
02环境美。
（二）环境美：清理院内、屋前屋后周边积存垃圾，消灭卫生死角；自觉开展垃圾分类，使庭院内外整洁干净，无垃圾、无杂物、无污水、无污渍。
03庭院美。
（三）庭院美。开展庭院设计，就地取材，打造庭院小品，使庭院内外与周边景致、环境协调一致，形成有乡土气息、文化品味、美韵特色的庭院景致。
04生态美。
（四）生态美：充分利用屋顶、庭院、墙面、阳台、围墙、栏杆等空间，栽植观赏类植物、花卉，在屋前屋后栽植花草树木或观赏性强的瓜果蔬菜，并保持良好生长，无抛荒地块，绿化面积不少于庭院面积的20%。
04生活美。
（五）生活美：围绕美丽庭院创建，积极培育乡风文明，通过编写家训、开展文化活动等，使绿色健康的文明素养更好地融入村民的精神世界。
按照党小组分七个小组，由各组党小组长、队长、党员及志愿者组成巡查队伍，定于每月的第三周开展互学互检，看变化、长效机制常态化、精准补短促提升等活动，推动甲村环境整治工作，切实打造人人参与，人人共享的美丽甲村，按各小队评比村级美丽庭院（阳台）。
01加强领导，做好协调。
高度重视此次创建活动开展的重要性，要加强组织、制定措施、部署任务，确保美丽庭院建设各项活动顺利开展。
02积极宣传，营造氛围。
要切实加强宣传工作，营造浓厚的创建氛围。要充分运用微信公众号等载体，开展有实效、有特色的宣传活动，确保美丽庭院建设的宣传入户，提高群众知晓率和参与度，形成浓厚的宣传氛围。
03科学考评，保障经费。
要持续深化创建工作，严格按照程序进行评选，做到好中选优、优中选强，真正把好的典型评选出来。同时，有效借助各方力量协助推进创建工作，协调落实工作经费，确保美丽庭院建设各项工作顺利圆满完成。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇十九
送人玫瑰，手有余香；送人灯盏，心有余光，这既是一种生活方式，也是一份社会责任。我们在造福他人的同时也在造福我们自己。不论您来自何方，不论您从事何种工作，不论您是租客还是业主，欢迎大家参加此次阜丰物业组织的各园区“美丽庭院”创建、评选活动。
阜丰地产旗下项目：莒南-阜丰国际，莒南-翰林华府，莒南-时代城，临沂-康桥郡，临沂-大成郡五个小区一楼带有庭院的业主，愿意参加“美丽庭院”创建的家庭，经各项目物业服务中心报名参加。
1.环境卫生意识高，支持阜丰物业的环境整治工作，能自愿对庭院进行清理。
2.经清理后，庭院内外干净整洁，无杂物、无卫生死角、无乱堆乱放、无乱搭乱建，净化、绿化、美化，视觉感整洁。（对确实需要堆放的农居生活必需品、房屋修葺所需材料和生产物资按种类归类并整齐码放。）。
3.无影响环境卫生的散养家禽牲畜。
4.庭院及周围种有植物，且布局合理，绿化美观，整体视觉感舒适。
5.如有房屋出租的，承担好房东责任，督促好承租人做好庭院及周边的卫生工作，不将房屋出租给“破烂王”。
6.无私搭乱建，严格遵守业主规约，配合物业服务工作，无历史欠费的阜丰居民。
1.宣传阶段（7月）：各项目广泛宣传“美丽庭院”创建评选标准、要求，广泛发动家庭参加创建评选活动。确定、上报10-20户创建家庭，并提供创建前的庭院全景、房前、屋后、周边等不同角度照片各一张，至少四张。
2.集中清理阶段（7-8月）：发动创建家庭对庭院内、房前屋后的卫生死角、乱堆放、乱搭建等进行清理，有条件家庭可对园区进行美化、布置。
3.评选考核阶段（9月上旬）：创建家庭整治后情况以照片形式上报（要求与整治前同角度照片四张，整治亮点照片二张），各项目以ppt形式对创建家庭进行预选，选出“最美庭院”入围家庭。评选小组（物业总公司职能部室、项目各部门主管）对入围家庭突击实地进行检查，拍照、考核、打分，每项目评选出1户“最美庭院”，将评选为“最美庭院”的家庭在各项目进行公示，接受业主们的监督。
4.表彰奖励阶段（9月下旬）：通过推荐、初选、实地考核、公示，每项目评选1户，共计5户“最美庭院”，挂“最美庭院”奖牌且每户奖励价值200元奖品；每项目评选2户，共计10户“最美庭院入围奖”，挂“美丽庭院”奖牌且每户奖励100元奖品（各奖项不重复奖励）。
1.“美丽庭院”实行动态考评，评选小组成员不定时对获得“最美庭院”、“美丽庭院”的家庭进行抽查，如发现卫生情况退步且乱搭乱建不符合标准的，立即提醒或摘牌。
2.“美丽庭院”家庭可以参评下一年度的“最美庭院”评选。
3.各项目获奖家庭将在各项目物业服务中心进行展示，希望大家共同维护和爱惜我们的家园文化！
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇二十
1.资金管理。
目标：审查货币资金管理的合规性、真实性和完整性。
重点：是否建立严格的授权审批制度；审查票据是否有效，审批程序是否完备；承兑汇票的管理是否合规；是否有备用金管理制度及核算是否规范；是否存在“小金库”、账外账，有无挪用公款、公款私存现象。
2.往来款项审计。
目标：审查应收、应付，其他应收、应付，预付的真实性与合规性重点：是否存在长期挂账、潜亏挂账的情况；是否存在其他对外资金拆借；是否经过适当审批；预付账款是否真实存在，是否按协议或合同执行。
3.期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）审计。
目标：审查费用的真实性、合规性。
目标：营业外收支的合规性、真实性。
5.无形资产审计。
目标：无形资产的真实性、合规性。
6.收入管理。
目标：收入的真实性、合规性和完整性。
重点：是否建立销售商品收入、提供劳务收入、建设合同收入及其他收入方面的控制制度；是否存在虚构收入情况；是否存在隐匿收入情况；核算是否符合规定。
7.对外投资方面。
目标：对外投资的'真实性、合规性。
重点：是否建立对外投资制度，是否通过实行重大投资集体决策；是否经过集团审批；对外投资的核算是否符合会计准则，手续是否合规；长期亏损的参股单位，是否对参股20%以上的公司派出董监事，派出的董监事是否履行了相应的职责；是否存在超法定限额分红的情况。
8.应付职工薪酬。
目标:职工薪酬及各项附加费提取、支用的真实性、合规性重点：是否按规定提取；是否按规定缴存及支付。
9、对外借款及担保。
重点：是否存在未经批准对外借款及担保；利息核算是否准确；长期借款的借入、偿还记录是否准确、完整。
10.税金。
目标：税金核算的合规性。
重点：是否按规定缴纳各项税费；是否按规定代扣代缴个人所得税。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇二十一
第一条为了进一步加强我校财务的法治管理，建立健康有序的财务管理秩序，规范学校财务收支审计，保证审计工作质量，根据国家及教育部有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于校内各单位、校直属（附属）企业和企业化管理等单位。
第三条本办法所称财务收支审计，是指学校审计处或上级部门审计机构或学校委托审计的社会审计机构依法对学校及其所属单位各项资金的拨付、筹集、创收、管理和使用以及财产物资管理、使用的真实、合法、效益进行的审计监督。
第四条对财务收支审计的目的，是促进学校贯彻执行国家财经法规，进一步落实“财务收支两条线”，加强资金和财产物资的管理，提高使用效益，保障各项事业的顺利发展。
第五条对财务管理及内部控制制度进行审计的主要内容：
（一）财务管理体制与运行机制是否符合国家的有关规定；
（三）财务管理单位内部不相容岗位是否分设，印鉴管理是否相互控制与制约；
（四）会计核算是否符合会计法规、会计制度和学校制定的有关规定；
（五）财务规章制度和内部控制制度是否健全，执行是否有效。
（三）在收入中是否按国家、教育部及学校有关规定，将应上缴的资金及时足额上缴。
（三）各类专项资金是否专款专用，核算是否合规，有无挤占、挪用等问题；
（四）各项支出使用效益如何，有无投资失误或损失浪费等问题。
最优财务共享实施方案大全（22篇）篇二十二
为了认真落实《邵阳学院20__年审计工作要点》，按时完成内部审计工作计划任务，院审计处定于20__年4月至10月开展校后勤服务中心20__至20__年度财务收支审计工作。为了保证审计工作有序推进，特制定实施方案如下：
一、审计目的和依据。
为了促进加强后勤服务中心内部管理，进一步规范后勤服务中心的经济行为，摸清后勤服务中心财务收支情况，为第三轮后勤服务改革提供依据，根据《中华人民共和国审计法》、《教育系统内部审计工作规定》和《邵阳学院内部审计工作实施办法》开展财务收支审计工作。
二、审计对象和范围。
审计对象：邵阳学院后勤服务中心。
审计范围：20__—20__年度财务收支情况。
三、审计内容和重点。
本次审计的主要内容后勤服务中心是20__—20__年度财务收支情况，审计重点如下：
1、内部控制制度和程序是否健全、合理，是否有效执行。
2、收入是否合法、真实，是否及时、足额上缴和入账，有无坐收坐支情况，有无截留情况。
3、支出是否合法、真实，是否符合国家财会制度和学校有关管理规定。
4、预算执行情况如何。
5、有无侵占、挪用、私分资金和套取现金等问题。
6、往来款项是否定期核对和催还，有无相关记录。
本次审计采取送达审计与就地审计相结合的方式进行。
五、审计工作程序和日程。
本次审计工作从20__年4月10日开始，至20__年5月10日结束，具体分以下几个阶段进行：
（一）审计准备阶段（20__年4月10日前）：
1、按照《邵阳学院20__年工作要点》和内部审计工作计划的安排确立审计项目，在审前调查的基础上制定审计实施方案，选择好会计事务所，确定审计小组及其成员分工，明确审计目标及重点，安排各阶段审计任务和实施时间。
2、向被审计单位送达审计通知书，采集审计资料。
（二）审查分析阶段（20__年4月11日至20__年5月10日）：
根据审计实施方案，针对审计内容和重点，采用符合性测试和实质性测试的方法，审查被审计单位内部控制制度和程序设计的适当性及其运行的有效性；审查测试被审计单位财务收支的合规性，并在检查测试的基础上进行分析性复核。具体程序分两步实施：
1、审查会计凭证、会计账簿、会计报表和有关内部控制制度，并进行相关测试和评价。
2、针对第一步审查中发现的情况和问题，到被审计单位进行进一步询证，取得相关审计证据。
（三）总结报告阶段（20__年5月11日至20__年5月20日）：
1、审计员对审查分析阶段形成的审计工作底稿进行分析、总结，形成审计报告初稿。
2、审计组长复核审计工作底稿和审计报告初稿。
3、审计小组与被审计单位交换意见。
4、综合以上情况，形成审计结论，作出审计决定，提出审计建议，最终完成审计报告。
5、将审计报告报送学校领导审批。
（四）督促落实阶段。
按照经领导批准的审计决定和审计建议，督促被审计单位完成整改落实工作。
（五）审计终结阶段。
工作完成后，将全部审计资料进行整理和归档。
六、审计分工。
为顺利完成审计工作任务，按校行政批示成立审计组，审计组成员由受托会计事务所派员组成，成员不少于三人，审计处派卿务云做协调联络工作。审计组实行组长负责制，审计员根据组内分工履行工作职责，互相配合完成审计事项。具体分工如下：
审计组长：负责组织审计实施、复核审计工作底稿和审计报告。
审计员：负责审计实施的各项具体工作，主要包括：资料采集、审查资料、审计取证、编制审计工作底稿和审计报告、督促整改落实、审计材料归档等。
七、审计工作纪律和要求。
审计人员在实施审计过程中必须严格遵守内部审计准则和邵阳学院审计工作八项纪律，在工作中做到独立、客观、正直、勤勉，保持廉洁，保守秘密，努力践行内部审计人员职业道德规范的.各项要求，按照本方案的日程安排如期完成审计工作任务。
邵阳学院审计处。
20__年4月2日。