人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
组长及组员评议篇一
科组长是一个有责任、有担当、有志向的岗位。担任科组长工作并成为一名优秀的科组长，需要具备一定的经验和素质。而我的工作经验虽然不是很多，但是我始终认为要想做好任何一件事情，在其身上花费的时间和精力决定了它的价值。在担任科组长的时间里，我一直在不断地学习、总结，积极地尝试、反思，从中获得了许多心得和体会。在今天的文章中，我将用1200字为大家分享我作为一个科组长的心得体会。
第二段：做任职工作要有“做大事”的危机意识
在担任科组长的时间里，我深刻地感受到：要想做好工作，要有使命感，要对自己的工作能力有足够的认识，要有“做大事”的危机意识。我的工作内容包括：技术咨询、组织开发、团队协调和讲解教学等。在这方面，我经常关注变化，勇于突破自己的思维定势，勇于挑战自己的极限，不断探索发现自己的不足和弱点，通过思考和思考，找到解决问题的方法和路径，因此我很快就成了一个能够干事的团队领导。
第三段：开展教学活动要有思辨思路
科组长的工作主要涉及到组织讲解、教学活动，对于讲解、教学中的不同人群，需要有不同的教学方式，比如口才训练，情感教育，现场点评，视觉激励等等。在学习传授知识的同时也经常钻研一些思辨性问题，虽然可能暂时不会在讲解发言中发挥作用，但积累下来，总会产生意想不到的“化学反应”，使听众感到更加稳妥确定，进而提升个人知识素养，增强思辨思路。
第四段：协调能力非常重要
对于领导者而言，协调能力是最基本的素质之一。过去的经验实践中，我也确实遇到过这样那样的问题和困难，但我从来都没有将坏事放在心上，秉持“找问题，想办法解决问题”的思想，经过自己和团队的努力，顺利地解决了难题，让团队成员对我的领导能力有了更多的认识和信任。
第五段：心态决定成败
在团队打造过程中，心态扮演了至关重要的角色。一个太过功利、金钱至上的领导，很难得到团队成员的坚定支持；而一个乐观开朗、善于思考、愿意接受挑战的领导，能够激发他们的创造力和贡献意识，这种心态优势也是科组长最基本的素质之一。因此，我一直坚守着“心态决定成败”的信条，努力保持平和阳光的心态和积极进取的身心特征，让成为科组长的过程更加充实、丰富，取得了不错的工作成绩。
结语：
总之，成为一名出色的科组长，需要秉持着正确的理念和态度，获得良好的工作经验和整体素养，并培养良好的心态和高超的领导能力和协调能力。经过这段时间的历练，我深刻地认识到：只有不断学习、吸收、总结和改进，才能越来越好地担当科组长这个职责，让自己和团队不断地提高和成长，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
组长及组员评议篇二
1、采掘工作面及其他作业点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止作业，撤出人员，切断电源采取措施，进行处理。
2、井下煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，它们是自然、自热期和燃烧期
3、独头掘进工作面发生火灾时，在撤出人员的同时，应关闭局部通风机，停止向火区送风。
4、矿井突水前预兆主要有：挂红、挂汗空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。
5、矿尘的主要危害有引起尘肺病和煤尘爆炸两种。
6、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到.1.5%时，必须停止作业，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。
7、使用局部通风机的掘进工作面，除交接班时间外，其他时间一律不准停风。电气设备
1、过流保护装置根据保护功能不同，可分为短路保护装置、过负荷保护装置和 过流综合保护装置。
2、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。
3、矿井三大保护的内容是过流保护、漏电保护和保护接地
4、电流通过人体心脏的电流能量越大，对人体的危险性越大。
5、机械设备在运转中，操作人员不可以对机械进行加油清扫。
1、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内，并向矿调度室报告。
2、井下人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。
3、《矿山安全法》是保障矿山安全，防止矿山事故，保护矿山职工人安全，促进采矿业的发展的重要专业安全生产法律。
5、自救器是一种井下小型便携式的防毒呼吸器具
6、煤矿企业安全教育中的“三级教育”是指矿级教育、区队教育、班组教育
9、安全管理所具备的基本特征有思想性、科学性、应急性
10、辨识危险源的方法有哪些：系统科学分析法、打分法、.规范反馈法
14、事故具有潜伏性、因果性、随机性的性质：
15、安全检查的内容有：查领导思想、.查隐患、查纪律
16、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。
17、过滤式自救器不能产生氧气，但可以重复使用多次。
18、安全目标管理是将企业一定时期的安全生产任务转化为安全工作目标，并将目标分到各领导、部门和个人，使其自觉地按所定目标工作的一种管理方法。
1、采掘工作面及其他作业点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止作业，撤出人员，切断电源采取措施，进行处理。
2、井下煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，它们是自然、自热期和燃烧期
3、独头掘进工作面发生火灾时，在撤出人员的同时，应关闭局部通风机，停止向火区送风。
4、矿井突水前预兆主要有：挂红、挂汗空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。
5、矿尘的主要危害有引起尘肺病和煤尘爆炸两种。
6、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到.1.5%时，必须停止作业，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。
7、使用局部通风机的掘进工作面，除交接班时间外，其他时间一律不准停风。
电气设备
1、过流保护装置根据保护功能不同，可分为短路保护装置、过负荷保护装置和 过流综合保护装置。
2、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。
3、矿井三大保护的内容是过流保护、漏电保护和保护接地
4、电流通过人体心脏的电流能量越大，对人体的危险性越大。
5、机械设备在运转中，操作人员不可以对机械进行加油清扫。
6、电气设备着火时，应首先切断其电源，在切断电源前，只能使用不导电的灭火器材进行灭火。
安全管理
1、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内，并向矿调度室报告。
2、井下人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。
3、《矿山安全法》是保障矿山安全，防止矿山事故，保护矿山职工人安全，促进采矿业的发展的重要专业安全生产法律。
5、自救器是一种井下小型便携式的防毒呼吸器具
6、煤矿企业安全教育中的“三级教育”是指矿级教育、区队教育、班组教育
9、安全管理所具备的基本特征有思想性、科学性、应急性
10、辨识危险源的方法有哪些：系统科学分析法、打分法、.规范反馈法
14、事故具有潜伏性、因果性、随机性的性质：
15、安全检查的内容有：查领导思想、.查隐患、查纪律
16、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。
17、过滤式自救器不能产生氧气，但可以重复使用多次。
18、安全目标管理是将企业一定时期的安全生产任务转化为安全工作目标，并将目标分到各领导、部门和个人，使其自觉地按所定目标工作的一种管理方法。
19、事故处理一般分四个阶段：（1）事故报告。事故发生后，应当立即按系统逐级报告。（2）事故抢救处理。以救人和防止事故扩大为原则，全面开展抢救工作。(3)调查分析。在现场勘察和人员询问的基础上，进行彼此对证，必要时再辅以技术鉴定和模拟试验，分析事故原因确定责任者，写出事故调查报告书，逐级上报。（4）事故接案处理，伤亡事故应在90日内接案，特殊情况不得超过180日。
组长及组员评议篇三
一、填空题。（每空0.3分，共30分）
1、现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达着与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。
2、对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。
3、班组长是现场管理的第一责任人，现场发生了什么，班组长应该在第一时间，到第一现场处理问题。如果班组长自己本身没有能力处理，应在第一时间报告您的上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。除此之外，6s管理、员工管理、工作报表的填写，上级精神的传达、早会及日常工作的处理，都是日常优秀班组长应该做好的工作。
4、生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装 等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工序的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。
5、想完成生产计划不要只想月间、年间数量，而是每日、每小时按顺序计划生产，这是最重要的。
6、为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工守纪律、遵守标准以及确保不良品不会流到下一工序。大部分的质量问题可以用现场、现物、现实原则，以降低成本、常识性的方法来解决。管理阶层必须在员工中导入团队合作的方式，因为员工的参与，是解决问题的关键。
7、成本管理是指现场开发、生产及销售良好的质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的资源浪费。
8、改进工作过程中的质量，其结果会使错误更少，不合格更少及维修少，缩短交货期以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的重要手段。
9、在生产时，愈长的生产线需要愈多的作业员、愈多的半成品以及愈长的生产交货期。生产线上的人愈多，发生错误的机会越大。管理者应当设计更短的装配线，雇用少之又少的人员，经常不断地挑战自己，把工作做得比上次更好。同时，设备出现故障，等待损失也更少。
商更好地沟通，降低原材料和辅助材料的库存。流水线以及提高现场作业的弹性也能缩短生产线交货时间。
11、生产准备是从新产品的开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能按计划顺利进行试产，批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料送达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。
12、早会是利用早上上班时间前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
13、作业日报是生产经营的重要资料，是计划指令制定的来源和依据。
二、问答题。（共70分）
1、请列出优秀班组长的几点标准，并加以说明。（每小点3分，共15分）
答：（1）正人先正己
队取得成功。
（3）知行合一
作为一名合格的管理者，要发挥自己的聪明才智，将知识和经验运用到实际工作中，做到知行合一，不仅能管理好每一个人，而且能带领团队取得好的工作绩效。“不了解现场就没有发言权，不深入现场就没有决策权”，现场、现物、现实，每一位班组长都需要身体力行，不把问题搞明白就不要轻易下结论，从现场中来，到现场中去，一切从实际出发去解决问题。
（4）有效激励
作为一名合格的管理者，应能审时度势，针对工作中存在的问题，结合新的管理思想和经验，对下属进行培训。通过培训，改变每一个人的心智模式，实现自我超越，使员工达成共识，齐心协力为组织目标而奋斗，最终使班组长形成一个不断学习、不断创新的团队。
2、现场管理有哪几条法则需要我们遵守呢？（每小点0.5分，共2.5分）
答：（1）当问题（异常）发生时，要先去现场；（2）检查现物；
（3）当场采取暂行处理措施；（4）发掘真正的原因并将它消除；（5）标准化以防止再次发生。
3、生产管理中有哪几条基本原则是我们必须掌握的呢？（每小点0.5分，共4分）
4、生产活动中经常看到的浪费，大的区分有哪几种呢？（每小点
0.5分，共2分）
答：（1）加工和作业的浪费;
（5）本工序的异常给后工序带来的浪费。
5、生产活动的环境比以前更加瞬息万变，汲取新技术的设计变化更适应每天变化的客户要求等，是不可避免的，这样的情况下我们要具备哪些思想准备呢？（每小点0.5分，共2分）
（3）掌握实力：提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等;（4）变革管理：积极应对变化，敢于接受挑战。
6、为了降低生产成本，必须同时实施哪几项活动呢？（每小点0.5分，共3.5分）
答：（1）改进质量；
（2）提高生产力以降低成本；（3）库存降低；（4）缩短生产线；
（5）减少机器停机时间；（6）减少空间；
（7）现场对总成本降低的作用。
7、现场实际作业应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5分）
答：（1）生产作业计划是否明确合理；
（2）生产计划（工作计划）与实际困难；
（3）计划调整对人员、设备及其他方面的影响；
（7）不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理；
（10）工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。
8、现场管理的基本方法有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）
答：（1）经常深入生产第一线；
（2）确保各项信息资源迅速接受、传达、实施；（3）了解生产能力（单位时间产量）；
（4）注意员工的精神状态、情绪、工作表现；（5）利用秒表等工具进行时间研究。
9、现场管理需要注意的事项有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）
（4）安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简；
（5）跟员工的工作进度，评价员工工作结果并予以反馈。
10、作业日报一般有哪些作用呢？（每小点0.5分，共2分）
答：（1）是交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具；
（2）方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；
（3）出现各种异常情况或问题时，作为原因追溯的资料；（4）帮助管理者掌握现场的实际情况。
11、作业日报的常见问题有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）
答：（1）需要描述记录地地方太多，写起来很浪费时间；
（4）没有人指导过怎样填，所以随便填就行了；
（5）作业日报只是当资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。
12、作业日报的管理应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5.5分）
答：（1）每个人的工作日报是否准确；（2）每个人的工作日报是否准确；
（3）材料、作业、产品无异常；
（11）那些地方有尚需改善之处，整体绩效如何。
13、作业日报的管理有哪些基本方法呢？（每小点0.5分，共2分）
答:（1）确认作业报表（工时、数量、异常现象）；
（2）使用统计手法对作业能力进行管理（均衡情况、变化推移、计划
与积累、异常说明）；
（3）使用图表统计分析效率、成果的变化情况；（4）调整计划和目标参数。
14、作业日报的管理有哪些注意事项呢？（每小点0.5分，共1.5分）
答：（1）发现不准确的日报表要调查原因，并对当事人进行批评指导，直
到其掌握为止；
（2）掌握每位员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好，在必
要时给予耐心细致的指导；
（3）总结、整理现场问题点，解决影响效率地关键问题。
15、管理者在生产准备中的任务有哪些呢？（每小点1.5分，共9分）
答：（1）培训员工。针对新产品的特殊要求，反复培养员工的作业能力、作业速度、品质认识水平，直到符合要求为止。
门跟进，保证所需物品及时到位。
（4）生产所需设备、仪器、工装的安装、调试。一是全面掌握设备仪
器的使用、点检、保养方法；二是通过学习和使用，确定设备仪
器的使用状态，并寻找最佳的生产状态。
（5）人员岗位的安排和产能设定。人员培训合格后，应根据员工个性的能力和差异安排岗位，工序分割也作相应调整。
（6）物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。在生产过程中，亲
身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求相关部门解决。
16、对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些“重要的少数”寻找出来，首先完成他们。那么“重要的少数”的判断标准可以从哪些方面考虑呢？（每小点0.5分，共2分）
（4）员工、下属关注的工作等。
17、早会的好处有哪些呢？（每小点0.5分，共3分）
答：（1）有利于团队精神的建设；（2）能产生良好的精神面貌；
（6）养成遵守规定的习惯。
18、早会的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共3.5分）
答：（1）大声喊出号令，集合人员；
（2）人员报数点到（通过报数确定人员精神状态）；（3）总结昨天工作；
（4）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；（5）公司指示事项的转达；（6）鼓舞员工的工作干劲；（7）宣布作业的开始。
组长及组员评议篇四
《拉组长》是一部以中国火车拉票为背景的文学作品，由作家老舍创作。作品通过描述拉票过程中的各种人物形象和故事情节，展现了中华民族的智慧与勇气，同时也反映了社会环境的变迁和人情世故。这部作品曾引起广泛关注，并被视为中国现代文学的经典之作。
第二段：谈“拉组长”中的人物性格与命运的转变
作品中的主人公，拉组长，是一个普通的农民工，但在拉票过程中，他展现出非凡的智慧和勇气。他善于把握时机，善于交际，能够运用各种手段拉拢人心，成功地拉到票。然而，随着社会的变迁，拉票业务逐渐萎缩，拉组长的命运发生了转变。他从一个受人景仰的领导人，变成了一个被人误解和遗忘的普通老人。这个转变展示了现实社会中个体命运的不可预测性和残酷性。
第三段：谈“拉组长”对社会环境的触动和启示
尽管拉组长的命运发生了转变，但他的智慧和勇气仍然影响着社会。他在拉票过程中展现的团结协作、诚信友善等美德都是现代社会所需要的。同时，他为了维护广大劳动者的权益，不惧权贵势力的压迫，充满正义感和担当精神，成为了广大民众的精神导师。作为读者，我们应该从拉组长身上汲取力量，关注社会中的不公正与不平等，并积极参与社会建设，为实现社会公平正义做出自己的贡献。
第四段：谈“拉组长”对中国现代文学的意义
《拉组长》作为中国现代文学的代表作之一，不仅在文学形式上具有独特性，更在思想内涵上具有深远的影响。作品以其鲜活的人物形象和丰富的社会细节，描绘出了一个真实而立体的现实社会，使读者对中国社会的发展和人民的命运有了更深入的了解和思考。同时，作品还表达了作者对社会公正与人性关怀的思考和呼唤，对中国现代文学的发展起到了积极的推动作用。
第五段：对“拉组长”的一点思考和反思
《拉组长》虽然是一个基于特定时代背景的作品，但其人物性格和命运的转变，仍然具有普遍的意义和指导价值。我们作为读者应该研究和思考作品中描绘的社会环境和人物形象，尤其是拉组长的智慧、勇气和担当，以其为榜样，不断提高自己的思想境界和行为水平，做一个有责任感和社会正义感的人。同时，我们也应该关注社会的现实问题，关注那些被忽视的困境和不公，通过各种途径和方式，为社会公正和人民利益的实现贡献自己的力量。
总结：《拉组长》作为一部经典的文学作品，以其独特的创作手法和深刻的思想内涵，影响了一代又一代的读者。通过对作品的阅读和思考，我们可以发现其中蕴含的智慧和力量，同时也可以为当代中国的发展和社会公正作出自己的贡献。
组长及组员评议篇五
班组长是企业中一项重要的职位，担负着组织协调工作和管理员工的责任。作为一名班组长，我在工作中积累了许多宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我在担任班组长期间所领悟到的五个方面的心得体会。
首先，作为班组长，我深刻认识到沟通的重要性。团队的成功与否常常取决于良好的沟通。作为班组长，我要经常与上级沟通，了解他们对工作的要求和期望，并向他们汇报工作进展和问题。同时，我还需要与团队成员沟通，确保每个人都理解工作目标和任务的具体要求。积极主动地沟通有助于消除误解、提高效率，使整个团队更加凝聚。
其次，领导能力对一个班组长来说至关重要。作为班组长，我需要能够带领团队朝着共同的目标努力。这意味着我必须能够激发员工的动力和潜力，并提供必要的指导和支持。我发现，与员工建立良好的关系、了解他们的个人优势和需求，并赋予他们合适的责任和权力，可以更好地激发他们的工作热情和创造力。一个好的班组长应该有能力培养团队成员的领导潜力，并为他们提供成长的机会。
第三，作为班组长，我需要不断提升自己的学习能力和适应能力。在现代社会，知识和技能的更新迅猛，行业竞争日益激烈。作为班组长，只有保持学习的状态，才能跟上时代的步伐。我经常参加培训课程，读书和研究相关领域的最新发展。我还会主动关注市场趋势和行业动态，并及时应对变化。这样，我就能更好地引领团队，应对各种挑战。
第四，班组长需要具备良好的决策能力。工作中，常常会遇到各种各样的问题和困难，需要班组长迅速做出决策和解决方案。作为班组长，我会根据工作的紧急性和重要性来决定优先处理事项。我会深入了解问题的根源，并与团队成员集思广益，形成多个备选方案。然后，我会权衡利弊，综合各方面的意见和因素，做出最合理的决策。在实施决策时，我还会密切关注效果，并及时调整策略，确保工作的顺利进行。
最后，作为班组长，我要时刻关注团队成员的发展和福祉。班组长的角色不仅仅是管理者，还应该是团队成员的导师和朋友。我会定期与团队成员交流和沟通，了解他们的需求和困惑，帮助他们解决问题和提升能力。我也会尽力为团队成员创造一个良好的工作环境，包括提供必要的培训、奖励和福利，以及关注他们的身心健康。只有团队成员的全面发展和幸福感得到满足，整个团队才能真正实现高效的合作和共赢。
总之，作为一名班组长，我深刻认识到沟通、领导、学习、决策和关注团队成员的重要性。这些心得体会是我在担任班组长期间不断成长和进步的经验总结。希望能够通过我的努力，成为一名更加优秀的班组长，为团队的发展和企业的成功做出更多的贡献。
组长及组员评议篇六
一日主要工作 1 2 7点30分到配电室了解高低压设备运行情况、人员值班情况。8点对当天的工作进行部署，人员安排，督促巡视检查落实情况，材料使用登记情况。3 班前、班中、班后巡视各个岗位一遍，查看设备运行情况，配电室值班人员是否到岗、是否早退，缺勤。4 督促日常维修工作，按安全操作规程要求进行维修，保证维修质量。二周主要工作 1 每周一召开班前班组碰头会，传达上级会议精神和通知，对上一周工作出现的问题进行点评，对本周设备维护保养进行工作安排。每周对外部办公地点抽查。了解设备使用情况。以及维修服务是否到位。阴雨天气增加巡视检查，电缆沟有无积水，渗漏。
四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做当月工资，对考勤、请假单审核。对下月配电室、值班人员进行排班。
每月20日对局配电室及机房抄表记录登记，对当月用电情况与上月分析对比。4 每逢节假日、重大活动，对配电室、宿舍及其重要场所进行安全巡视检查。五季度主要工作 1 2 3 每季度对工作量、维修量、巡视记录进行统计。每季度对机房能源消耗做统计，并上报能源管理部门。每季度与基建有1次碰头会，讨论设备更新计划，及维修服务中出现的问题。4 每月对使用的维修材料进行统计，对消耗材料进行补充。对采购的材料结账。五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、对高压安全用具检测。
电气维修秦敬昆
2017年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作总结，明年工作计划。
组长及组员评议篇七
1.协助园长管理教学活动。深人教学第一线，对教师进行指导帮助,并组织组内教师互相观摩、竞赛、评比，提高教师业务水平。
2.组织教研组员落实教学大纲，开展教育活动，撰写教育笔记。
3.按标准考核教研组员教学工作，做好记录。
4.负责科研、实验工作的记录检查。
5.负责教学工作总结。
6.配合业务园长计划玩具、家具及备课用品的购进，并为教师提供教、玩具材料。
7.为庆祝节日和大型活动，负责准备服装、道具、化妆用品等。