计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
老干部工作总结及明年工作计划篇一
一是注重学习，政策理论水平有所提高。能够认真学习马列主义、^v^思想、^v^理论以及^v^同志党和军队建设的有关论述，认真学习和贯彻落实三个代表的重要思想，时刻保持政治上的坚定性，思想上始终与^v^、所党委保持一致。能够积极参加所组织的各种政治教育和理论学习，并充分利用业余时间自学，并结合工作实际写了一些读书笔记和心得体会，勤奋学习，善于思考，与时俱进，在实践中学习新知识，积累新经验，增长新本领。同时广泛涉猎，不断拓宽自己的知识面；能够充分利用各种媒体学习国内外的时事，经常进行形势分析。努力学习政策理论，不断提高用党的路线、方针、政策来分析问题、解决问题的能力。
二是边学边干，业务水平有了很大提高。由于我来自于基层野战部队，对干休所情况不熟悉，来到所里以后，更是两眼一抺黑，不知道干什么，也不知道自己能干什么。面对严峻的现实，我没有被困难所吓倒。大胆的进行工作实践，有时候，一项工作对一个熟练的同志来说也许就是一遍的事，而我却要干上几遍，一次不行，我就干第二次，二次不行就三次，直到自己满意，领导满意为止。同时我积极的向老同志学习，理思路，找方法，查规律，经过一年多的努力，自己的业务水平有很大的提高，适应了工作岗位，保障了各项任务的圆满完成。
三是真抓实干，不断提高保障水平。今年以来，根据所里分工，自己负责行管教育、车辆管理、伙食方面的工作并兼任出纳员。活多任务重，为了保证高质量的完成领导交给我的工作，我总是出好工，出满勤，每天提前上班，每晚最后一个下班，下班后加班也已是家前便饭。特别是在上半年，财务助理员休产假，我又肩负起处理日常财务事务的担子，面对一个陌生的、不能出错的领域，我加班加点的工作学习，有时一干就是晚上12点，由于工作中甘于吃苦，生活中甘于奉献，较好的完成了各项任务，得到了所领导的肯定。
在管理方面，始终坚持把管理放在首位，把安全作为重点，按照各项规章制度认真抓好士兵的学习教育和管理，从思想入手，在提高安全认识，增强服务观念上下功夫。今年来，人员比较少，我们适时进行了调整，充分发挥人员的主观能动性，较好地完成了门卫执勤、车勤保障、食堂就餐、公差勤务、卫生整治等繁杂的任务。今年以来行政管理尤其是安全管理的形势是好的，保障了各项工作的圆满完成。
车辆管理坚持以抓车辆服务保障为重点，严格落实车辆管理使用规定和各项规章制度，特别是车辆的派遣制度落实比较好，进一步提高驾驶员队伍素质，强化驾驶人员的安全意识，较好地保证了老干部正常用车，杜绝了车辆事故。
在伙食方面，我们挑选优秀人员上岗，实行值班干部验菜制度，伙食有了很大的提高，较好地保障了工作人员就餐。
在出纳工作方面，认真执行财务纪律，细致的做好每一次经费的发放，保证了帐目的清晰。
工作中，我始终坚持以求真务实、严谨细致的工作作风来抓好工作的落实，全面提高为老干部服务的水平，以老干部满意不满意、高兴不高兴为衡量服务的标准和尺度。充分利用工作和业余时间到老干部中间了解他们的思想状况、生活状况、学习状况，同老干部谈心、交心、拉家常，搞清他们在想什么，需要什么，喜欢什么，反对什么，自己感觉，从老干部不认识自己，逐渐转变到大多数老干部认识、熟悉、认可，受到了多数老干部的普遍好评。
四是遵纪守法，严格自律。结合分区统一组织的从严治军教育活动和安全法规的学习，自己能够自觉遵守党和国家的法律、法令和军队的条令条例、各项规章制度，以身作则，严格要求自己，努力改造在思想、工作、生活等作风方面存在的问题，自觉维护党、国家和军队的政策纪律，防微杜渐，自觉抵制各种腐朽思想和酒绿灯红的侵蚀，不该做的事不做，不该去的地方不去，能不参加的场合不参加，积极同各种腐败现象作斗争，较好地保持了一名^v^员应有的觉悟。
老干部工作总结及明年工作计划篇二
为认真贯彻落实党的xx大精神和^v^章，进一步加强我支部党建工作，增强党员队伍整体素质，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，完善党建工作创新考评体系，保证基层党建工作创新有序推进。特制订本工作规划和年度计划。
（一）总体要求：坚持以^v^理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻党的xx大精神,全面提高党员干部队伍的整体素质为目标，认真贯彻“联村联校，兴教富民”政策，进一步加强党组织建设，与时俱进，开拓创新，为促进石笋乡事业更好更快发展，提供强有力的组织保证、精神动力和智力支持。
（二）工作目标：党员政治思想素质有新提高，领导班子能力建设有新增强，党员教育管理工作有新局面，基层党组织建设有新进展，基层干部精神面貌有新变化，党组织建设有新推进，教育质量事业发展创新水平。
广大党员长期受教育、永葆先进性的党员教育管理长效机制。
（二）认真做好老干部工作。进一步加强对离退休干部党支部的领导，坚持从思想、政治、生活关心关注老干部工作，坚持每个月安排离退休人员进行学习，并向老干部通报全乡各项事业进展情况，主动关心老同志，落实好老同志的各项待遇，从经费、活动场所等方面支持老干部工作，充分调动老同志发挥余热。
（一）加强党支部的建设。特别是加大村校党员干部的培训力度，多渠道拓宽党务干部视野，进一步增强党支部书记的政治意识、大局意识和责任意识，提高业务工作的能力，完善党内激励、关怀、帮扶机制，教育引导党员为基层为群众服务，建立健全群众利益保障机制。建立党组织定期慰问和帮扶困难群众机制。每年走访慰问一批老党员、特困党员。
（二）坚持和健全党内生活制度。要严格按照党章的规定，开展党的组织生活，提高组织生活会的质量。支部党员大会每季度至少召开一次，并做到规范化、制度化。保障党员民主权利，积极推进党务公开。
中发展党员。加强对入党积极分子培养教育，不断扩大入党积极分子队伍，支部至少发展4名党员。
老干部工作总结及明年工作计划篇三
(一)加强社区建设和管理，争创文明单位。
1、强化干部素质和专业技能。鉴于x年全市第三次社区干部换届选举以来，社区干部的工作情况和任职表现，我班将建议街道和区一级有关部门组织社区干部多多学习，进一步加强对社区干部的业务能力和素质水平的培训，提高整体素质，优化人员结构，逐步强化社区干部的社会工作能力和社会服务水平。
2、合理改善社区办公条件。随着改革开放步伐的加快，各级党委、政府和有关部门对城市社区建设都非常重视。根据民政部门的规定，社区建设办公用房最低要达到300平方米，然而我街道所属10个社区中，延安岭、纺织、公园三个社区的办公条件最为艰苦，办公面积不足百余平方米，硬件设备差，并且经常会在下雨天出现“外面大下，屋内小下”的情形。尤其值得一提的是延安岭社区，“总一个‘穷’字了得”——办公用房面积只有40多平方米，并且是“农村式”的一层租用房，没有规范的会议室，没有党员活动室、阅览室。对此，街道积极向区政府申请专项经费，筹备新建延安岭社区居委会和重建纺织、公园两社区居委会。同时，对于规模较大的社区。
一、程序到位，低保管理手段由规范化向精细化过渡。深入开展低保“规范管理、优质服务”单位(社区)创建活动，争创全国基层低保工作规范化建设先进单位。
(三)大力优化医疗救助制度。严格按照“便民救急、加大力度”的原则，改进救助方式，实行大病住院救助与慢性病门诊救助相结合，事前、事中和事后救助相结合的救助方法。继续资助困难群众参加城镇居民基本医疗保险。
(四)认真规范和重视临时救助办法和方法。科学规范操作程序，合理确定救助标准。对没有纳入城乡低保、生活又比较困难的低保边缘户，或者虽已纳入城乡低保及其他社会专项救助，但由于各种原因造成突发性、临时性生活困难家庭，给予救助。
(五)努力推进和完善社会化居家养老服务试点工作。空巢即是社会的进步，也是我国人口老龄化当中特别是人们的生活方式、观念转变当中产生的一种客观必然的现象。随着老人年龄增长，身体功能退化，需要人照顾而身边无人照顾，这就体现了社区居民养老服务的意义所在。街道养老服务站应深入调查和了解老人生活状况，培养专业居家养老护理员，根据实际，切实解决老人所需，为老人提供基本生活保障服务和精神慰藉服务等相关服务。
老干部工作总结及明年工作计划篇四
在深入落实国企改革三年行动中，xx公司始终坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握混合所有制改革的正确方向，在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面，积极探索构建 “内化式+大党建”党建工作模式，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202x年，受疫情及外部市场环境低迷影响，行业下行，但xx公司逆势奋进，各项经营指标再创新高，实现销售合约额712亿元，同比增长10%;连续五年，集团复合增长率为，切实履行国有企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任，实现了国有企业保值增值的目标。
一、实施“内化式”渗透，多措并举激发党建新活力
“内化式”，即公司党委坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻^v^^v^关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，筑牢国有企业“根”与“魂”，以党建为引领，充分将党的建设融入公司经营发展全过程。
坚持党的领导，确保党委把方向、管大局、保落实。一是将党建写入公司章程，明确党组织法定地位。xx公司党委于2017年12月成立，目前集团已全面落实将党建工作要求写入公司章程。通过制定《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》等制度，不断健全党委议事决策体系。二是坚决贯彻“两个一以贯之”，发挥党组织领导作用。创造性落实“四同步四对接”，推进党组织全覆盖。xx公司实施“1+n+n”管理模式，即地区公司(“1”)、托管城市公司(“n”)或项目公司(“n”)。在党组织设置上，实施“党总支+党支部+公司党小组”的管理模式，如兰州公司党总支下设西宁项目公司党支部和天水项目公司党小组。依据各公司的发展情况，xx公司创新管理举措，将管理架构和党组织设置进行有机结合，总结为成熟型、拓展型、初创型、发展型等四种模式。三是突出战略指引，以高质量党建促进高效治理。通过“周盘点、月汇总、季报告”管理机制形成闭环管理。在公司层面，开展“引领企业价值创造”专项行动，梳理16项清单，聚焦激发公司创新活力，深化价值创造;在地区层面，开展“突破历史遗留问题”专项行动，梳理14项清单，聚焦解决历史遗留问题处理;在项目层面，开展“驱动重点项目发展”专项行动，梳理36项清单，聚焦解决项目重难点任务。截至目前，已完成国企改革三年行动73项任务清单。
真抓实干，推动党建工作与经营管理“双轮驱动”。一是全面压实管党治党责任，xx公司党委与各地区公司党组织每年签订《党建工作责任书》，与班子成员签订《“一岗双责”责任书》，保证管党治党压力层层传导。二是建立经营与党建双向进入考核机制，把党建工作与公司业绩考核、职能线考核挂钩，落实“三位一体”党建责任制考核评价体系。搭建党建和经营制度平台，发布党建、纪检监察管理制度18项，经营制度156项，开展“制度深耕坊”宣贯培训和考试，夯实责任，狠抓落实。三是“以项目为中心”建立项目党小组，试点43个项目，建立“一领四强”工作机制，助推项目高效生产经营，着力攻坚重难点问题。
贯彻党管干部原则，打造一流团队和人才队伍。一是坚持党管干部。xx公司党委形成并不断完善动议、考察、上会、公示机制，明确人才选拔标准、任用和退出机制。把干部的政治素质、政治表现放在第一位，坚持任用程序不打折扣，严格落实“凡提四必”和规定程序。推进干部监督管理，落实干部个人事项报告、利益冲突事项报告和选人用人合规性审查等重点工作。实施职业经理人契约化与任期制管理，实现了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持续提高人才队伍质量。在干部培养方面，打造“千亿人才培养工程”，形成“t+领军人才、h+高潜人才、y+青年人才、p+潜质人才”四大管理人才培训培养项目;在职业塑造方面，设立项目总监特训营、经理研习营和潜质员工锤炼营，同时，聚焦业务、专业赋能、企业文化、技能提升等方向，开设“三说一坊”(创造者说、赋能者说、奋斗者说及思创工坊)系列日常培训;在新人融入方面，设置海之子启航班、海之星启航班及海纳共融营，帮助校招、社招员工快速融入中海文化，适应工作环境。此外，为助力海之子、海之星成长成才，公司党委建立三年培养管理办法，指定导师传帮带，全过程、多维度把控培养实效。三是加强党务干部队伍建设。xx公司党委下属各级党组织高度重视党务干部队伍建设，在党务工作人员培养使用方面，通过海纳、海之子招聘引入专业人才，通过基层党务干部赴总部轮岗，开展党建管理实务培训，参加上级单位和外部组织的党建培训，持续提升党务干部队伍工作能力。
二、实现“大党建”格局，构建公司发展命运共同体
“大党建”，即通过坚持党的领导，将与企业发展密切相关的利益主体联系起来，形成“大党建”格局，构建对内契合企业使命、推动企业发展，对外契合党的初心和使命，为人民创造美好生活的“公司发展命运共同体”。
弘扬党建文化，为员工提升幸福体验。一是员工关怀升级。在疫情防控方面，公司定期向全体员工提供免费核酸检测并发放抗疫物资和抗原试剂盒。同时，为居家办公员工开展健康培训、eap心理咨询服务，发放“阳光居家健康生活”安心包等一系列举措，获员工频频点赞。在当前疫情持续、地产行业下行压力加大的情况下，xx公司不断提升对员工关怀、福利待遇的关注度，以法定福利、升级保障、履职津贴、健康服务、生活服务和工会关怀等六个维度的多样化福利项目，全面保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧。建立hrssc(人力资源共享服务中心)平台，帮助员工提升工作效率;启动eap心理关爱项目和提供绿色就医通道服务等，帮助员工保持健康的心理状态，提升员工就医便利性。二是构建岗、职、级三位一体职级体系，畅通员工发展通道。该职级体系分为五个序列，与员工的管理权限、任职资格标准、任用程序、业绩考核、退出机制、薪酬福利体系等互相关联，贯穿人力资源管理的全链条，为员工发展提供了科学的上升通道。
精研产品，践行新发展理念。在新发展阶段，xx公司不断探索打造开放、协同、高效的创新研发平台，坚持低碳科技投入与项目实践，成立低碳科技公司，大力推行装配式建筑、发展绿色建筑，强化装配式技术革新，推进集团科技成果转化，引领建筑与房地产行业“减碳”绿色发展。推广超低能耗建筑，打造行业领先的低碳建筑产业服务平台，为双碳目标达成提供数据、技术、工法和产品支撑，强化资源整合，合理、有效控制成本，提升运营效率，稳步推进开发理念和产品结构转型升级。以绿色低碳发展为路径，利用信息化、智能化手段，推进业务模式创新、经营管理创新，从投资、规划、设计、建设、运营、配套等方面，将新发展理念运用于地产开发全过程，为客户提供了优越、舒适、绿色的居住体验，客户满意度实现连续三年提升并保持在行业高分位值水平，不断满足人民日益增长的美好生活需要，为城市可持续发展赋能。
回馈社会，彰显企业担当。xx公司坚持“四好”(好产品、好服务、好效益、好公民)企业原则。疫情发生以来，数百名青年志愿者主动请缨投身抗疫一线，配合当地政府，开展核酸检测、人员流调、信息统计、物资配送以及慰问一线工作人员等工作，用责任和担当筑起疫情防线。同时，为身处属地封控区的居民和业主紧急筹备、整理、搬运时蔬物资，得到了当地政府、居民和业主的高度认可，并收到了感谢信。
担当使命，助力乡村振兴。践行初心使命，主动服务大局，持续开展“海惠万家”“同心筑梦 经营幸福”等系列乡村振兴、公益爱心行动;参建的中海集团第十五所希望小学——中国海外温家河希望小学于2021年8月正式开学;各地区公司还组建志愿服务队，定期组织关爱儿童、扶助长者等送温暖活动，积极践行“雷锋精神”。
下一步，xx公司仍将全面深化国有企业改革，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好服务和融入新发展格局，以实际行动迎接党的^v^胜利召开。
老干部工作总结及明年工作计划篇五
一、目标要求
持续深入学习贯彻^v^^v^全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，认真总结x年来公司加强党的建设成效经验，对标梳理差距不足，研究提出新发展阶段提升党建工作质量的具体措施，充分发挥党建工作在推动重组整合、改革转型和科技创新中的重要作用，为建设世界一流企业提供坚强政治保证。
二、组织领导
根据工作需要，成立公司贯彻落实全国国企党建会精神情况“回头看”工作领导小组，党委书记、董事长x任组长，党委副书记xx和党委副书记xx任副组长，公司党委办公室、党委组织部、规划部、科技部、纪委办公室、党委工作部、党委巡察办、工会办公室主要负责同志为成员。
领导小组办公室设在党委工作部，负责“回头看”工作的整体统筹和具体推进。
三、主要任务
全面对照^v^^v^全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，坚持党要管党、全面从严治党，重点把握^v^^v^关于“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等一系列重要论述，重点从七个方面对标检视。
(一)对标检视坚持党对国有企业的全面领导情况。重点看坚定维护^v^权威和集中统一领导的各项制度是否有效落实;重点看^v^^v^重要讲话精神是否全面系统学、联系实际学、及时跟进学，是否把学习贯彻^v^^v^“七一”重要讲话精神作为当前理论武装工作的重中之重、党史学习教育的核心内容;重点看^v^^v^重要指示批示精神特别是关于本行业本企业重要指示批示精神有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效;重点看^v^决策部署和国家重大战略是否自觉落实，企业经济责任、政治责任、社会责任以及生态环保责任是否有效履行;重点看企业党建工作与生产经营相互融合相互促进的情况，看党的领导是否融入企业改革发展全过程、党的组织是否内嵌到企业生产经营各方面。
(二)对标检视做强做优做大国有企业的工作成效。重点看围绕做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用、加快建设世界一流企业的目标使命，保障国家重大战略落实、引领科技创新、防范重大风险、增强国家经济实力等方面的成效和差距;重点看立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的成效和差距;重点看深化供给侧结构性改革，提升企业经营效率、服务质量、竞争实力等方面的成效和差距。
(三)对标检视破解难题补齐短板的要求是否落实。重点看对党的领导党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题是否拿出有效管用的硬措施，是否建立长效机制;重点看对改革发展新形势下加强党建工作的新情况是否及时研究，提出针对性有效措施;重点看加强国企党建的部署要求是否覆盖各层级，是否存在贯彻落实“疲劳症”和党建业务“两张皮”等问题。
(四)对标检视建立和完善中国特色现代企业制度情况。重点看是否全面落实“两个一以贯之”要求，推动企业各层级落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化;重点看是否对照《^v^中央办公厅印发的通知》《^v^中央组织部^v^党委关于印发的通知》，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;重点看党委(党组)前置把关程序是否规范，把关定向职责是否有效履行，企业重大决策是否有质有效;重点看全心全意依靠工人阶级方针是否有效落实，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度是否健全，厂务公开、业务公开要求落实得怎么样。
(五)对标检视高素质专业化企业领导人员队伍建设成效。对照国有企业领导人员“xx字”要求，对企业领导班子和领导人员队伍建设情况进行评估，重点看领导人员队伍是否建好，是否严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，是否注重培养治企兴企、管党治党的复合型干部;重点看领导人员队伍是否用好，干部培养使用激励措施是否有效，外部董事队伍建设和作用发挥是否有力，是否建立落实“三个区分开来”要求的有效措施;重点看领导人员队伍是否管好，对“一把手”和领导班子的监督是否到位。
(六)对标检视加强基层党组织建设成效。对标^v^^v^关于抓好基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”等重要指示要求，重点看基层党组织应建尽建、应换尽换是否落实，新兴领域、新就业形态群体党的组织和工作是否有效覆盖;混合所有制企业党组织是否有效发挥作用，境外单位党建工作是否有力有效;重点看党组织书记、党务工作人员、党员队伍是否配齐建强，党务干部培养交流常态化机制是否建立，党组织和党员作用是否有效发挥;重点看基层党建制度是否健全，重要党内法规制度是否严格落实;思想政治工作是否有形有效，主题宣传和典型选树是否有力;重点看党委(党组)每年是否专题研究^v^群团工作，^v^党委关于加强中央企业党建带团建工作意见等要求是否落实。
(七)对标检视全面从严治党责任是否压紧压实。重点看抓党建的合力是否形成，党委(党组)主体责任、书记第一责任、专职副书记直接责任、其他班子成员“一岗双责”是否落实;重点看党建责任闭环是否构建，党建责任制考核、党建工作年度报告、党委(党组)书记党建工作述职、基层党组织书记抓党建述职评议考核制度是否健全落实;重点看全面从严治党向纵深发展、向基层延伸情况，不敢腐不能腐不想腐是否一体推进，“四风”问题是否有效纠治，巡视利剑作用是否有效发挥。
四、时间安排
(一)动员部署、对标自查(x月上旬至中旬)
及时动员部署(x月x日前)。根据部署要求，制定发布公司实施方案，组织一次理论学习中心组学习，重温^v^^v^关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，研究讨论落实举措。
开展对标自查(x月xx日前)。各所属企业系统总结公司加强党的建设优良传统和经验做法，全面梳理重点任务落实情况。总部相关职能部门按照职责分工，对标梳理本条线重点工作落实情况，全面摸清底数，查找薄弱环节，对需要解决的重点问题研究提出针对性建议措施。
(二)集中督导、推动落实(x月中旬-x月底)
开展集中督导。“回头看”工作不专设督导组，集中督导工作由公司党史学习教育指导组负责。统筹做好党史学习教育指导和“回头看”集中督导，把“回头看”督导作为党史学习教育指导的重要内容，跟进企业落实进展，发现和解决存在问题。x月xx日前各指导组将督导情况报党委工作部。
(三)全面梳理、形成报告(x月上旬)
形成“回头看”报告。各企业按要求开展自查，于x月xx日前将自查报告报公司党委工作部;在各企业自查基础上，各责任部门结合巡视巡察、党建责任制考核、民主生活会对照检查等情况，对所负责领域贯彻落实^v^^v^全国国企党建会重要讲话精神的成效经验、短板问题、改进措施整体画像，分别形成七个对标检视报告，x月xx日前报公司党委工作部，党委工作部汇总形成公司“回头看”报告，提交党委审议，x月xx日前报集团公司党群工作部。
(四)总结经验、持续改进(xx月底前)
积极参加相关活动。参加^v^召开的^v^^v^全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表x周年学习座谈会和中央企业党的建设成就巡礼展。系统总结抓党建强党建有效经验，形成一批成果，研究提出进一步深化提升的思路举措。(xx月初)。
统筹抓好整改提升(xx月底前)。根据自查情况抓好整改提升，能够立即改的年底前见成效，需要持续改的统筹谋划、分步实施。注重把“及时改”与“长久立”结合起来，与中央企业党建创新拓展年专项行动、党史学习教育“我为群众办实事”实践活动统筹起来，切实解决一批问题、堵塞一批漏洞，让干部职工看到“回头看”带来的新变化新成效。
五、有关要求
一是提高政治站位。要深刻认识开展“回头看”是推动公司持续贯彻落实^v^^v^全国国企党建会重要讲话精神的重要举措，是对公司践行“两个维护”，落实^v^^v^重要指示批示和^v^重大决策部署的重要检验，是在重组整合阶段推动公司党建工作质量提升的重要契机。各级党组织要切实履行主体责任，一把手靠前指挥，专职副书记具体负责。“回头看”工作由公司党委工作部牵头抓总，相关部门配合协助，按照方案要求，抓好推进落实。
二是坚持务实高效作风。要把反对形式主义、为基层减负贯穿开展“回头看”工作全过程，不简单以开会发文、台账记录作为评价标准，既要防止“空对空、走过场”，也要防止层层加码。
三是加强宣传引导。要加强正面宣传和舆论引导，及时反映开展“回头看”的好做法好成果，相关单位积极配合为公司参加中央企业党的建设成就巡礼展提供高质量素材，全面展示公司x年来抓党建促发展的好经验好成效，积极营造比学赶超的良好氛围。