为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
李宁网络营销策划方案篇一
一、导言：
三个月前，李宁公司发布公告，称原行政总裁（ceo）张志勇自7月4日起辞职，而tpg合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席，百胜餐饮集团中国事业部主席苏敬轼出任公司独立非执行董事，在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。10月12日，该公司发布公告，称公司执行董事及首席财务官（cfo）钟奕祺，因有其他事业发展追求，已辞任上述职务，2012年11月1日起生效，过渡期内，李宁公司将由一名“具有逾20年营运经验的顾问”协助领导公司的财务工作。
2012年上半年，李宁公司收入为38.80亿元，同比减少9.5%，归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩严重下滑。为清理库存，上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。可是库存情况并未改善。今年上半年，该平均存货周转期从2011年的73天，上升到95天。2010年，该数字仅为52天。这只是公司账面的数字，没人知道经销商那里到底还有多少存货。
随着2010年，李宁公司重塑品牌的计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群，亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户 。而内控问题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。
为此李宁公司制定了三阶段计划，计划表如下：
针对李宁的现状，做出营销计划书。
二、策划目的：
改善李宁公司营销策略，加强企业营销管理，制定营销计划，打造李宁品牌效应，提升李宁品牌的品质，塑造良好的企业形象。扩大市场份额，提升企业业绩，清理渠道存货、改善产品及成本结构、加强品牌结构，改善供应链管理、营销及产品规划模式，改造业务模式、提高利润结构、提高零售效益及投资回报，把企业做大做强，使企业向多元化发展。
三、李宁公司简介：
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（li-ning），还拥有意大利知名乐途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、新动品牌（z-do）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
2010品牌重塑，口号由“anything is possible”变为“make the change”全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。但两年的时间表明李宁公司重塑品牌计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群，亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户 。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与nba、atp等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
2012年10月10日下午，nba总冠军得主、联盟顶级球星德维恩?韦德宣布与李宁品牌正式签约，同时也宣布自己将在商业领域进军中国市场。
除了宣布合作，李宁还与韦德携手发起了一项名为“这一秒，只为篮球”的活动，征集所有爱心人士的“一秒钟”，最终汇聚的时间将被兑换成李宁篮球课程，免费提供给广大篮球爱好者。韦德表示，“李宁品牌在中国的号召力加之篮球在中国尤其是青少年之中的巨大影响力，让我非常看好与李宁的合作，我相信，双方合作将不局限于具体的产品和品牌层面，我们更希望能携手为中国篮球运动的普及和发展做出贡献，让更多的人能接触篮球，感受快乐。”签约韦德对于李宁来说是个好事，对于李宁重塑品牌，打造能与国际知名品牌竞争增加了筹码。
四、营销现状和社会分析
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。
据有关统计结果显示：80%的青少年买过运动鞋，说明“李宁”的重点市场应该放在青年人和运动员身上；68.3%的青少年买过名牌运动鞋，51.2%的青少年买过“李宁”运动鞋，说明运动是一种现代潮流，不少人愿意为这种潮流而花钱买双能在运动场上享受时代气息的鞋；在调查报告中显示，“李宁”运动鞋的质量和售后服务是非常令人满意的，满意百分比分别为96%和94%。这说明在运动鞋市场上“李宁”占有很大一部分市场和影响力。
五、产品定位与市场分析
（一）.行业分析：
众所周知，运动品牌这一个领域竞争是相当激烈的，除去本国的产品不谈，单就外国品牌就占据了相当一部分市场。要想在众多的产品中脱颖而出无疑是困难的。而且大多数运动品牌的促销方式都大多相似，这就更给品牌发展增加了难度。
（二）.市场分析：
在运动品牌市场上，李宁较其他同类产品还是有其优势的。首先，它是我们中国人自己的品牌。中国人向来推崇爱国爱民族，对于自己的品牌总是会有一种莫名的亲切感。其次，李宁的产品质量过硬，而且价格也比较合理。最后，运动品牌市场发展前景可观，李宁品牌有潜力在其中占据一席之地。
（三）产品定位
追溯李宁品牌的成长历程，自1990年以来，从最初的"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"，"我运动我存在""运动之美世界共享""出色，源自本色"等，直到现在的"一切皆有可能"，李宁的品牌核心价值经历了几次重大改变。
新生事物要发展必须要经历不断的探索，一个新兴品牌要寻求发展当然不可绕开探索的道路。"李宁"品牌价值的几次重新定位，反映出"李宁"对自身价值发掘，认识的.不断深入。但我们也必须看到，无论是从最早的"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"到"我运动我存在"、"运动之美世界共享"、"出色，源自本色"等，还是现在的"一切皆有可能"，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。其实品牌具有某种内在的恒定的品质，连续性是其成长和长期发展的关键。品牌只有始终如一才能谋求长期稳定的发展。李宁公司为了迎合消费者需求和获得最大的销售收入，不断变化自己的品牌定位，却忽视了对品牌核心价值的挖掘、对品牌个性的塑造，从而无法传递出一个清晰连续的品牌形象无法与消费者建立一个相对稳固的品牌关系。当外部环境竞争加剧，来自竞争对手的压力不断加大的时候，必然会带来品牌老化，市场被其他品牌瓜分的危险。
另外，考察李宁品牌价值定位的数次落脚点，总令人觉得其难逃跟随模仿之嫌。从品牌视觉识别来看，李宁的logo与耐克的logo非常相似；从品牌传播来看，当耐克在提倡"just do it"的时候，李宁提倡"我运动我存在"；当耐克提倡"i can"的时候，李宁提倡"一切皆有可能"。李宁的运动主张简直就是耐克的中文版。
品牌价值内涵上的跟随模仿和形式上的摇摆不定不仅使其意欲传达给消费者的价值理念失去了清晰的轮廓，也淡化了它区别于其他品牌的个性风采。一个含义模糊缺乏个性的品牌想要求得一席生存之地都尚需探讨，更何谈争做国际一流？"李宁"要想实现"不做中国的耐克，要做世界的李宁"的宏大目标，绝不可忽视其品牌价值上所存在的问题。
（四）目标人群
李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市。 2006-2007年，李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。2010年进行品牌重塑，在本次品牌重塑之后，李宁品牌将正式在一线城市露出，与耐克等国际品牌展开正面争夺。2009年，李宁品牌已经在中国市场超越它此前的另外一位竞争对手阿迪达斯。但是今年在中国体育市场，面对第一梯队耐克、阿迪这些国际巨头的压力，和安踏、匹克、特步、361度则是第三梯队的追赶。李宁这个第二梯队有点孤独，也有些尴尬，李宁的市场份额在下。
六、stow分析：
（一）优势：
1、具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度
2、国内市场占有率较高，有成熟的市场运作经验(营销网络、特许经营)
5、李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的。
6、由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增。
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李宁网络营销策划方案篇二
随着社会的发展，服装经济在市场需求的不断变化下蓬勃发展，女士们对于服装的要求越来越高，品种要求越来越多，对衣服的质量也越来越在意。xx女装主推“棉麻”，在服装市场上容易独树一帜，获得关注度。策划的主要目的就是把这种“棉麻”的主张进一步推广，取得顾客的广泛认知。
1、市场形势：服装市场良莠不齐，因经济水平不同，顾客购买力不同，消费者在需求、观念与购买等方面都不同。
2、产品情况：产品销量经常是排在淘宝女装品牌前列，价格偏高，利润偏高。
4、宏观环境：消费者对服装需求巨大，服装市场很有潜力。而且近年经济发展迅速，消费者的购买实力也很强。
营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此，swot分析是营销策划的关键。
1、产品优势分析(相对竞争品牌)： 产品质量好，手感比较好;产品款式多样化，能够满足不同需求的消费者。
2、产品劣势分析
棉麻市场质量良莠不齐，有些消费者分不清好与坏，xx品牌比较容易被有些消费者混淆，品牌宣传度不高。
3、市场机会分析
在服装市场中，“棉麻”概念是一个全新的概念，现代人开始注重环保与养生，比较容易接受“棉麻”产品的衣服，市场潜力很大。
4、环境威胁分析
由于服装市场没有一个良好的市场机制与市场环境，有些法制不健全，服装款式容易被抄袭，而没有一定的法律来规范。
1、目标市场战略
(1)市场细分：依据人口、地理、消费者心理、行为进行细分 (2)市场选择：以25~29岁的经济实力比较雄厚的女性白领为主要消费人群，对她们进行一系列服装的设计。(3)市场定位：定位于中高档人群，服装价格偏高。
2、市场营销组合
(1)产品策略：独立研制开发、联合经营、协约开发 (2)价格策略：采取节假日放利等活动 (3)渠道策划：采用垂直渠道营销(4)促销策略：在淘宝首页采取广告方式进行宣传，通过促销让利。交易则通过线上线下完成，促销内容则根据时令调整。
4、促销
李宁网络营销策划方案篇三
李宁公司背景介绍
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…….产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以erp为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与sap公司合作，引进afs服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施erp的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为nba官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为atp中国官方市场合作伙伴。
在体育市场日趋国际化的态势下，本土的体育品牌如何面对来自国际市场的竞争压力和冲击，如何迎接2012年奥运会以及两年后的冬奥会带来的机遇和挑战，是筑城固守，还是主动出击，已经成为摆在中国体育品牌发展道路上的一道难题。李宁公司应通过加大赞助国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺未来的市场。
无论是国内的各种运动员和各项目的体育代表队，还是国外的，李宁都应该抓住各种世界级体育大赛的机会，借此来扩大自己的知命度，而且最好是大力支持那些在以前历届大赛中成绩不是太好，但在即将来临的比赛中将有很大潜力的个国家的队伍，表现出李宁的“一切皆有可能”的品牌理念。
方案实施
日前，李宁公司成为苏丹国家田径队官方合作伙伴，并赞助苏丹田径队全套李宁装备，其中包括2008年全部苏丹田径运动员的比赛和领奖装备。苏丹田径队成为李宁品牌签约的第一支国家级田径代表队。由此，李宁公司成功“借势发力”，为其全球范围内的奥运会世锦赛等的赛事营销大战积蓄筹码。
苏丹国家田径队是一支比较年轻的队伍，虽然他们的平均年龄还不到20岁，但是队中的中长跑选手实力都不可小觑，随着时间的推移，苏丹队将是一支强劲之旅，必将取得好的成绩。跑步运动系列目前是李宁公司的主抓产品之一，苏丹田径队有了李宁品牌专业科技的大力支持和帮助，可谓如虎添翼，必将大大提升队员们的运动表现。对于李宁公司而言，与苏丹国家田径队合作，标志着李宁产品的专业属性再次得到国家级运动队的认可和使用，将进一步巩固李宁品牌产品的专业属性。
早在2000年6月，李宁公司就成功赞助法国体操队，开创了中国本土体育品牌在奥运会上赞助海外奥运代表团的先河，当法国体操运动员身着李宁运动装备在空中勾画出优美的曲线时，国人惊奇地发现，这些稚气未脱的小姑娘们，竟穿着“李宁”牌体操服，不禁为之一震，作为中国人的自豪与骄傲涌上心头。
西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商，并全面赞助西班牙各级篮球队。西班牙男篮第一次身穿李宁服装在雅典奥运会亮相时正好与中国队分在一组，结果他们击败了身穿耐克服装的中国男篮，这对我们在中国市场的品牌国际化更进了一步，给中国消费者的国际化印象也更深了一步。而就在今年不久前的男篮世锦赛上，西班牙男篮以70∶47击败希腊，夺得西班牙篮球历史上第一次世界冠军，让李宁名声大涨，李宁用事实证明了“一切皆有可能”的品牌理念。而2010年这支西班牙“超级航母”将继续穿着李宁品牌产品征战2010年世界篮球锦标赛的赛场。在体育市场日趋国际化的态势下，本土的体育品牌如何面对来自国际市场的竞争压力和冲击，如何迎接未来的机遇和挑战，是筑城固守，还是主动出击，已经成为摆在中国体育品牌发展道路上的一道难题。李宁公司应通过加大赞助国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象。
2012年第三十届奥运会，由中国国家跳水队、中国国家射击队、中国国家体操队、中国国家乒乓球队、西班牙男女篮球队，以及苏丹国家田径队共7支国家队组成的“李宁代表队”亮相赛场的时候，国人将为之骄傲和自豪。2012年第三十届奥运会，也许将会有更多的海外国家代表队加入到“李宁军团”中来。
预期效果
李宁公司凭借良好的品牌营销、产品研发、渠道销售能力以及供应链管理的提升，加强核心业务，维持高速增长。此外，公司应继续实施多品牌发展策略，成功推出新品牌。这些措施不仅能推动业务增长，还能为公司建立良好的平台。
随着李宁公司加强产品专业性，以及在产品设计中融入高科技元素，鞋类产品销售较去年同期上升44.5%。服装产品销售取得36.3%增长，主要是由于清晰定位各产品线、强化区域性产品规划及配合有效的产品整合营销所致。配件产品则取得11.4%的增长。
另外，为配合多品牌发展策略，李宁公司在2008年4月推出了新品牌“新动”。新动品牌产品以超市大卖场为销售渠道，在今年上半年取得28,022,000元人民币的营业收入。此外，专营户外运动及休闲服装和鞋类产品的aigle（艾高）牌产品在回顾期内取得6,239,000元人民币营业收入，较去年同期下降23.9%，这主要是由于2007年上半年李宁公司对aigle减少新开特许零售店铺，业务策略重点在于提升零售店效，这一经营策略目前已达到预期效果。
李宁公司应继续在赞助及市场推广上投入大量资源，不断优化和执行结合产品、市场和零售网络各方面的整合营销，以突显品牌差异化定位和提升品牌形象。
为抓住契机，推进李宁品牌国际化进程，李宁公司将重点投入以奥运为契机的营销工作。
网络扩充依然是李宁公司的业务重点之一。李宁公司国内经销及零售网络包括约240 名经销商，他们在中国各地经营4,188 个“李宁”、“新动”及aigle 特许零售门市店，并在北京、上海及13 个省份拥有共计114 个直接经营“李宁”及aigle的零售店和280 个特约专柜。今年上半年，李宁公司通过建立店铺销售代表(dsr)团队以及针对全国店铺的拜访机制，配合其它各项举措提升店铺表现，共同促进销售增长。
此外，李宁公司应通过区域性产品规划、强化针对不同市场的创新性和差异化的整合营销、店铺表现提升以及供应链管理平台建设等多项举措，实现同店增长和店铺扩充结合的业务增长模式。
作者：刘京华
学号：0400110416
时间：2008年12月29日
李宁网络营销策划方案篇四
;李宁公共关系策划方案 项目主体：
李宁公司 项目执行：
李宁公司公共关系部 项目执行地点：
北京 项目背景 项目实施单位性质：
李宁公共关系部是公司内部最重要的职能部门之一，负责李宁的企业形象和品牌传播策略，并统筹李宁在中国及全球的企业传讯事务。
实施单位概述：
作为中国最大的体育品牌，李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。目前，李宁公司正在全国范围内建立以erp为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。同时，李宁以推动中国体育事业为己任，积极赞助中国体育事业，推动中国体育产业向科学化、现代化、人文化方向发展。
主要挑战：
在全球化大浪潮的影响下，李宁作为中国体育用品行业的老大，仍然面临很多的机遇和挑战。首先，随着耐克、阿迪达斯等国际知名品牌进入中国，抢占大量市场份额，并赢得了国人的喜爱，对李宁在中国的市场形成极大的挑战。其次，国内体育用品新秀的纷纷出现，如安踏、鸿星尔克等进一步加剧了国内体育用品市场的竞争。同时，李宁公司自身也面临着企业形象和产品品牌国际化的问题。奥运作为一项国际化顶级的体育赛事，非常有利于提高李宁的品牌形象国际化，提高李宁的国际知名度，开拓李宁的国际网络，因此，要全力吸引国内外各大电视，报纸媒体使他们关注李宁公司的活动，新产品及相关的事件。使李宁在世界人民面前呈现一种专业化，国际化的企业形象。
项目调研 形势分析：
优势：李宁是中国自己的第一大运动品牌 拥有比较完善的科研，生产，销售，售后服务的体系 拥有中国特有的文化和广大的市场 弱势：竞争对手过于强大，资金相比之下比较有限 名牌形象不够确立，产品专业化不够（有些倾向休闲）
在中国本土举办奥运会，却没能成为起合作伙伴 机会：2008年奥运会在中国举行，世界各国的大量人士及媒体都会到中国，借助此次机会向世界人展示中国文化的同时深化自己的品牌形象 挑战：奥运是个机会，使得各大品牌云集，特别是运动型的，而各品牌都想占据这次机会，李宁则必须接受对手的挑战 耐克在中国成立新公司，并把在中国市场的第一竞争对手由阿迪转向李宁，失去奥运合作伙伴的机会后，必须运用新的策略，独特的视角吸引世界人的眼球 项目分析：
李宁，对有中国人来说是有着特殊的意义的。他是唯一一个能在国际上参与品牌竞争的中国人自己的运动品牌。且对于其长远的发展有很明确的规划。“让世界人穿上李宁”这是李宁人不懈追求的目标。在这个目标的引导下，以“源于体育，用于体育”为宗旨，不断与先进企业科技合作，取得了销售额的持续增长和品牌价值的不断攀升。
在其明确的战略目标指导下，李宁更是加大了向世界进军的力度。2004年8月，李宁有限公司签约西班牙国家男女篮球队：2005年1月，成为nba的合作伙伴：2006年1月10日，签约nba骑士队后卫达蒙.琼斯，成为第一个出现在nba赛场上的中国品牌。这一举动填补了中国运动史上的一大空白。李宁虽然经过努力取的了不少成绩，然而在品牌形象建设是有一定的问题的。李宁的品牌形象一直都在变。从开始的“我运动，我存在”。“运动之美，世界共享”，“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，十几年之内换了那么多次，究竟什么是这个品牌的内在意义都已经模糊了。这对其发展是有相当大的不利的。如果能利用好奥运会这个机会，着力强调品牌运动，自信，进步的思想内涵，以“人文”，“绿色”“科技”为主要内容宣传“一切皆有可能”的精神，明确李宁的品牌形象，这对于李宁无论是现在还是将来的发展都有着跨时代的意义。
为了李宁长远的发展，将其打造成真正的世界品牌，充分利用好奥运资源。我们特意策划了以“你的运动，我主张”为主题的活动，一定能让李宁更上一个台阶。
项目策划 项目目标：
（1）利用2008北京奥运契机使李宁体育产品走向国际化，提升李宁品牌的国际形象，大力开拓国际市场。
（2）巩固和发展国内市场，明确李宁在国内体育品牌的龙头位置，让国人认识到李宁不仅是中国的品牌更是世界的品牌。
目标受众：
国内外广大消费者，各国新闻媒体，各国奥运观众，各国运动代表团及广大体育爱好者。
基本策略：
指导思想：基于李宁公司并非奥运会合作伙伴的事实，为避免奥运期间激烈的广告竞争，我们决定避其锋芒，另辟蹊径的公关策略。改变以往主动向媒体出击的传统作法为吸引媒体注意，巧妙利用媒体为其宣传。
核心内容：本着宣传北京的奥运理念：“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”，宣传“同一个世界，同一个梦想”的主题口号，弘扬中国文化，宣传北京，宣传中国。借弘扬中国传统文化开展各项公关活动以提升李宁的品牌认知度。
公关活动：
1）
开展一系列的公关活动来增强企业的知名度，增强企业国际影响力，在即将开通的奥运专用车道设置签名设计的平面广告：
设计如下：
广告语：the sports change your life 广告布局：主体背景为白色 画面中有五个人，穿着武术服装，颜色分别是奥运五环的五种颜色，他们的身份是爷爷，奶奶，爸爸，妈妈和儿子。他们各摆了一个太极的姿势，构成了奥运五环的标志，右下角为李宁的标志。
文案：
太极是中国的文化的一部分，奥运是世界文化的一部分，把太极和奥运联系起来，说明了中国与世界的融合。太极是一种很健康的运动，对老年人，中年人，少年都是如此，打太极有益身心健康，烘托了“the sport change your life” 这一广告语。
打太极是一种予动于静、动静结合的运动，正好可以衬托李宁服装的舒适得体、亦动亦静，能够表达出中国文化自己的特点，而太极图又是最完美的结构，最丰富的内涵，借此体现李宁运动服饰做工的精细，材质的完美，穿着舒适的特点。
2）在北京机场以及各大酒店（推荐：首都大酒店、北京二十一世纪饭店、港澳中心瑞士饭店、国际艺苑皇冠假日饭店、北京西郊宾馆、北京金东国际酒店）免费提供正面为北京各大景点、商业点、国际展览中心以及奥运会会场的地图，反面为李宁庆祝北京奥运会圆满成功。
媒介选择：
全国各个城市的核心媒体 全国各大城市的娱乐/体育媒体 国外的体育/经济媒体 媒体计划：
2008年7月25日 在奥运会专用车道上设立平面广告 2008年8月3日 记者招待会 2008年8月7日 汽车展览会开幕并附加一系列的活动 2008年8月18日 作后续宣传 项目执行 项目执行以“你的运动，我主张”为主题来展开，借助中外媒体的宣传来使各国友人了解李宁，理解他运动的新主张，进一步打造世界的品牌--李宁。
活动创意：
借助奥运会这个完美的商机，把李宁的品牌概念宣传到每一个国家，让尽可能多的中外喜爱运动的受众知道李宁的精神与运动理念就需要一个传递信息的载体，而最吸引全世界人的目光的当前就是奥运会，所以以扩大宣传和借助国外媒体来实现其进入世界品牌行列就是必然中的必然。
我们将选择在北京知名度与实力兼具的中国国际展览中心并以其黄金展馆一号馆a、b两区为主会场，举行一个最具有中国特色的服装展览会，邀请各国知名设计师来共同合作设计一系列传统与现代相结合的运动服饰，让来宾深切感受到李宁的宗旨以及中国五千年文化的内涵。
前期准备：
宣传一个品牌，媒体自然是重中之中，我们将会在各国媒体进驻北京后期、奥运会举行前期之间召开一个记者招待会，邀请每一个国家的记者，为保证其覆盖面，有步骤的对其发出精美的邀请函及背景资料、回执确认。（背景资料应包含中国的传统文化精髓）
会场布置则别具一格的选择用太极图的模式来布置，太极图是图式最简单、内涵最丰富、造型最完美的图案，也是中国民族图案所特有的“美”的结构，最能体现中国的传统，也符合人的审美，用新款服饰围绕整个圆圈，黑白之间的线则悬挂正反两面共四个超大屏幕，而中间的黑白两点则放置李宁商标形状的运动场地以供武术表演。
活动内容：
1 、大屏幕中循环播放奥运会历史回顾记录片，重点展示李宁的夺冠风采（利用人们爱屋及乌的心理特点），调动国人的民族自豪感与爱国热情，提升李宁品牌在国民心目中的民族品牌形象，并介绍李宁人的愿望及其宗旨。
2 、武术表演：中国人最引以为傲的，也是最博大精深的中华武术将被一一表演，当然，表演者会穿上李宁的新款武术服饰，借以中华民族几千年绚丽多彩的民族服饰吸引各国媒体关注，进而达到宣传李宁品牌的目的，邀请著名演员李连杰做主持人活跃场地气氛，相信这也是外国人最感兴趣的一大亮点。
3 、签名活动：悬挂的大屏幕会有三块李宁标志形状的巨大签名板，每位到场来宾均可以用已经准备好的签名笔签名，以滴滴渗入的方式给来宾及媒体以深刻的印象。
4 、赠送吉祥物：会场中会设立奥运会五个福娃的小场地，其中有设计精美的纪念品（包括鸟巢与水立方比较经典的装饰品 ），每个到会者均可选择自己喜欢的纪念品。
效果展望 此次公关活动在奥运会这个举世瞩目的时期开展，借助各国媒体的宣传，各国关注奥运会的也就是喜欢运动的各国友人都会记住李宁这个品牌，在我们不断的努力下，相信可以达到将李宁品牌概念灌输到每一个体育爱好者的心中，进而达到打造世界的品牌的愿望。
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