总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
生猪退养工作总结 内部退养工作总结篇一
企业离退休人员社会化管理工作总结
企业离退休人员社会化管理工作总结
一、领导重视，组织和措施到位、人员到位。
党委政府领导非常重视离退休工作，指定了离退休工作分管领导和工作人员专人负责该项工作，党、政、工动员各方面力量，营造尊老、爱老的良好氛围。，做到了离退休工作有人抓，有人管,把该项工作看成是自己义不容辞的责任，做到管理制度化，规范化。
二、档案管理。
全乡现有12名离退休人员，对这12名离退休人员的档案全部按规定进行了整理、立卷、归案、使用登记。使档案管理工作更加规范化。
三、日常管理服务工作。
1、制定社会化管理服务工作的各项工作职责、制度以及办事程序，并且上墙进行了公示，做到了办事程序公开化、透明化。
2、对每一位离退休人员的基本情况进行了全面、准确的了解，并向每一位离退休人员发放了联系卡。
3、积极协助社保局做好离退休人员基本养老金的发放、待遇调整等工作，并负责承办了辖区内退休人员领取基本养老金核查工作，了解离退休人员的增加、减少等情况，并及时进行上报、登记。全年未发生冒领养老金的现象。
4、开展社会保险政策的宣传和咨询服务工作。利用广播、电视、板报、赶集日设点等宣传方式对现行的社会保险政策进行广泛、深入的宣传。配合社保局化解各种社会保险方面的矛盾、纠纷，全年未出现退休人员上访问题。
5、把辖区内孤老、伤残、特困的退休人员作为重点走访看望对象，在老同志生病或生活遇到了困难，领导主动关心，看望。帮助其解决生活中的困难，并建立了定期看望离退休人员的工作制度。
6、“九九”重阳节，是老人们的节日，利用这个节日，劳动保障所所长及劳动保障员代表党委政府专程上门看望了两位80岁的退休老人，并为他们送去了节日慰问品，祝他们身体健康、生活幸福，体现了党委、政府对老人们的关爱。
7、按规定及时报送各类统计报表，准时参加社保局召开的有关退休人员社会化管理工作的会议，完成社保局临时交办的其他事务。
四、积极探索新形势下离退休人员社会化管理服务工作的特点和规律，不断开辟新途径，创造新经验。
做好离退休人员工作，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，要用创新思维研究退休人员管理工作中的新情况、新问题，积极探索新形势下离退休人员管理工作的思维方式、工作手段和途径。为此，在离退休人员的管理与服务中，我所在制度创新、形式创新和途径创新上下功夫，使工作开展有力度、有成效和有办法。
我们充分认识到离退休这块工作十分重要，在乡党委政府和区社保局的领导下，搞好离退休工作对我我乡劳动保障工作的发展是十分必要的。所以，认真地，切实地搞好这块工作，努力地为老同志服好务是我们工作的宗旨。在明年的工作中，我所将充分地发挥基层平台作用，加大工作力度，更好地为离退休老同志服好务，使我乡的企业离退休人员社会化服务管理工作上一个新的台阶。
生猪退养工作总结 内部退养工作总结篇二
为进一步突出国有企业主责主业，为国有企业参与市场 竞争创造有利条件，平稳有序推进国有企业退休人员社会管 理工作。立足退休人员法定权益保障和服务需求，提升管理 服务水平，特制定本办法。
第二条原则
国有企业退休人员管理服务与原企业分离，管理服务工 作、党员组织关系、人事档案分别移交乡镇（街道）、社区 和指定单位，实行属地管理原则。
第三条适用范围
xx内的央属、省属、外地属和市属、县（市区）、园 区属国有企业退休人员适用本实施方案。国有企业离休人员 原则上保持现有管理方式不变。在xx中央金融企业退休人 员管理工作，可参照本办法执行，中央另有规定的依其规定 执行。
第四条工作人员配备。
县（市区）、园区要加强国有企业退休人员集中居住区 的社会管理职能建设，结合社区布点规划，根据移交的退休 人员数量，确定新建或调整社区，原则上按每移交xx名 退休人员配备1名工作人员。
第五条兼职及出入境管理。
（i）央属、省属、外地属国有企业退休领导人员兼职
（任职）、因私出国（境）审批工作，按照其所在企业组织部门 要求办理。
（2）市属、县（市区）、园区属国有企业退休领导人 员兼职（任职）、因私出国（境）审批工作，按相关规定办理。
第六条涉密人员管理。
国有企业涉密人员退休后，脱密期内兼职（任职）、因私 出国（境）按涉密人员离岗离职保密管理要求由原企业按规 定办理，其他管理服务工作中涉及保密事项有特别规定的， 按照国家^v^印发的《涉密人员保密管理指南》等规定执 行。
第七条集中居住区的退休人员移交。
按照辖区范围，国有企业与退休人员集中居住区所在地 县（市区）、园区党委、政府签订移交协议，明确移交人员、 管理服务具体内容等。县（市区）、园区按照就近移交的原 则，指定乡镇（街道）和社区落实接收任务。
第八条分散居住的退休人员移交。
按照退休人员户口所在地或常年居住地进行移交，由户 口所在地或常年居住地政府指定乡镇（街道）和社区开展服 务。户口所在地与常年居住地不一致的，原则上以常年居住 地为主进行移交。如按照户口所在地或常年居住地移交较为 困难的，可先行将退休人员管理服务关系统一移交到企业注 册地社区实现社会化管理，再逐步向退休人员户口所在地或 常年居住地移交。
第九条移交后管理服务。
保障国有企业退休人员实行社会化管理后参与社区自 治的权利，进一步完善社区协商制度，将国有企业退休人员 作为社区协商的重要主体，将涉及其切身利益的公共事务、 公益事业等有关事项纳入社区协商内容。
第十条退休人员社会化管理服务内容。
(1)建立企业退休人员数据库，动态掌握、及时更新 退休人员基础信息。
生猪退养工作总结 内部退养工作总结篇三
1、配合有关部门做好企业退休人员养老金发放工作。
2、为企业退休人员提供社会保险政策咨询和查询服务。
3、跟踪了解企业退休人员生存状况，协助社会保险机构进行养老金资格认证。
4、帮助死亡退休人员的家属申请办理丧葬费、遗属一次性抚恤费和供养直系亲属生活困难补助。
5、集中管理企业退休人员的人事档案。
6、建立企业退休人员健康档案，配合医疗保险经办机构切实落实和维护企业退休人员的医疗保险待遇，有计划地开展健康教育、疾病预防控制和保健工作，提供方便的医疗护理和康复服务。
7、组织企业退休人员中的党员开展组织活动。
8、组织企业退休人员进行自我管理和互助服务。
生猪退养工作总结 内部退养工作总结篇四
（范本）
国有企业退休人员社会化管理服务工作移交方案
（范本）
一、工作目标
按照市委、市政府和xxxxxx集团公司的安排部署，2020年底前，完成xxxxxx公司（以下简称xx公司）退休人员社会化管理服务移交工作，实现现有企业退休人员社会化管理。
二、退休人员社会化管理服务工作的主要任务
一是配合社会保险经办机构，确保基本养老金按时足额发放。
二是为企业退休人员提供社会保险政策咨询和各项查询服务。
三是跟踪了解企业退休人员生存状况，核查领取基本养老金的资格。
四是定期或不定期对行动不便以及高龄企业退休人员进行走访，帮助解决困难。
五是协助死亡的企业退休人员的亲属申领死亡待遇，及时更新维护人员信息，并告知有关企业。
六是组织企业退休人员中的党员参加组织生活。
七是建立企业退休人员健康档案，有计划地开展健康教育、疾病预防控制和保健工作。
八是组织企业退休人员开展健康有益的文体活动。
九是指导和帮助企业退休人员参加社会公益活动，开展自我管理和互助服务。
三、移交范围
（一） 年 月 日及以前已办结退休手续的xx公司退休人员,含xx公司下属xx单位事业身份退休人员。
（二）xx公司离休人员保持现有管理方式不变，不移交。
（三）xx公司抚恤救济人员仍由原渠道管理，不移交。
（四）由xx公司发放的退休人员统筹外费用，仍由xx公司承担，不移交。
（五）xx公司原离退处及专兼职管理人员不移交，由xx公司自行消化解决。为便于管理，设立三年过渡期，过渡期内双方共同管理。
四、移交工作的原则
（一）人员移交方式。
按以参保地集中移交为主，企业所在地和退休人员集中居住地相结合的方式移交街镇实行社会化管理服务。具体如下：统一移交到xx单位所在地镇街（也可根据实际情况进行调整）。
（二）档案移交方式。
退休人员的人事档案，按照《^v^xxx委办公厅、xxx人民政府办公厅印发的通知》（渝委办发〔2014〕31号）文件、《xxx人民政府办公厅关于印发xxx档案收集管理办法的通知》（渝府办发〔2016〕76号）、《^v^中央办公厅关于印发的通知》（中办发〔2018〕60号）、《劳动部、国家^v^关于颁发的通知》（劳力字〔1992〕33号）文件等规定，进行规范整理，并按照《纸质档案数字化规范》（da/t31-2017）和《xxx纸质档案数字化实施细则》（渝档发〔2018〕5号）等文件规定实施数字化处理，符合要求后移交xx区县档案馆。移交内容包括实体档案、数字化副本以及相关检索工具。档案整理及数字化处理费用由企业承担。xx公司退休人员移交后新形成或变更的档案材料，由xx公司按照上述系列文件要求规范整理并实施数字化处理后按规定移交xx区县档案馆。
（三）党员组织关系移交方式。
xx公司按照《^v^中央组织部关于印发〈关于进一步加强党员组织关系管理的意见〉的通知》（中组发〔2004〕10号）精神，在完成清理完善党员档案、核定党费缴纳基数、完清移交前应缴党费等准备工作后，将其党员组织关系转移到退休人员居住地街道（乡镇）所在地的党组织，并纳入接收地（居住地）相应的社区党组织进行统一管理。
（四）固定资产移交方式。
xx公司移交退休人员时，将其位于接收地镇街辖区内用于退休人员管理服务的办公用房、室内外活动场所和设施设备等资产按现状无偿移交给镇街。现有专用于退休人员的服务活动场所确实难以分割划转的，国有企业可与乡镇（街道）协商采取调换等方式妥善解决。
（五）社区职能移交
有独立企业办社区需移交地方政府管理，按照市民政局《关于切实做好市属国有重点企业社区管理职能分离移交工作的通知》（渝民〔2017〕168号）要求进行移交。
（六）统筹外费用
由xx公司对目前发放的统筹外费用进行认真清理，符合有关规定（一般可以包括各级政府、原国家行业部门、集团公司等的规定）的统筹外费用按照（现有方式发放/一次性计提/一次性支付），由企业按现行途径继续发放，妥善处理。
xx公司统筹外费用明细如下：
五、移交工作步骤
（一）准备阶段（2019年12月－2020年3月）。
1．摸清底数，建实台账。由xx公司于2019年12月底前核实情况底数，按规定整理好有关资料。厘清退休人员分布情况并建立台账。台账要明确年龄、性别、籍贯、退休时间、工资待遇、居住地点、联系方式等信息。厘清固定资产分布情况并建立台账。台账要明确分布地点、有无产权、修建（购买）时间、使用现状等信息。
2．部门协调，完善方案。2020年1月底前，xx区县人力社保局牵头，会同xx街道（乡镇）和协商xx公司制定的退休人员社会化管理服务移交的初步方案，并召集^v^、国土房管局等职能部门召开协调会，完善方案，落实细则，分解责任。于2020年2月底前完成实施方案制定，报xx区县退休人员社会化管理专项办公室。2020年3月xx日前报区政府同意后，四方签署协议，报市人力社保局备案。
（二）宣传阶段（2020年1月起）。
xx公司为主，深入细致地做好退休人员和原离退处工作人员的思想工作，开展形式多样、确有成效的宣传活动，大力宣传社会化管理服务的重大意义和有关政策，确保退休人员和原退休人员管理部门工作人员的思想稳定。形成理解移交、支持移交的良好舆论氛围。
（三）移交阶段（2020年1月起）。
1．存量人员移交
2020年 月 日前签订移交协议，并完成人员和固定资产的移交工作。移交管理设立n年（不超过3年）过渡期（过渡期自签订协议次月起算），由接收镇街和xx公司共同做好退休人员的社会化管理服务工作，确保平稳过渡。在过渡期内，原xx公司管理退休人员的工作人员由xx镇街负责统筹管理，其工资福利及社会保险费等仍由xx公司负责，接收镇街按照社区工作人员经费标准每年12月底前拨付给xx公司。过渡期满，xx公司所移交的退休人员社会化管理服务工作由接收镇街负责，xx公司不再负责。（也可表述为退管工作人员也可表述为对国有企业从事退休人员管理工作的职工，乡镇（街道）和社区予以优先聘用，企业和区县（自治县）政府协商采取灵活方式，在尊重本人意愿的基础上，依法妥善处理劳动关系）
2．新增人员常态化移交
20xx年x月x日起新退休人员，原则上退休人员办理退休手续时一并办理社会化管理有关手续（含档案移交、党组织关系转移等），移交企业和接收单位按照已签订的协议执行，不再重新签订协议。
（范本）
生猪退养工作总结 内部退养工作总结篇五
进入20xx年以来，我县的畜牧工作在县委、县政府的领导下，全面贯彻落实科学发展观，以市场为导向，以小区建设为重点，以提高畜产品质量安全、增收农民为目的，以“一创双优”活动为动力，以“三好两满意一放心”为载体，以“百人包千户，服务促发展”为抓手，落实补贴政策，强化畜产品质量安全，完善动物疫病防控措施，全方位服务好招商企业，打击各类非法行为，圆满完成了年初制定的各项工作和目标，有力促进了我县畜牧业持续快速发展。
我县被省定为生猪无公害畜产品生产基地示范基县、畜牧技术推广体系改革与建设补助项目县，17个养殖企业被定为畜牧科技示范户，两家养殖企业被定为国家级示范场，国家级二级实验室在豫北地区首批通过验收，全市首家畜牧执法大队挂牌成立,全市7个畜牧重点项目有5个。生猪产业集群首批纳入省畜牧局17个重点项目之一。
(一)重点工作完成情况：
5、养殖牧业扩建项目。建设高标准鸡舍2栋，沼气池200立方米，成功创建了国家级标准化示范场，扩建项目全部完成。
(二)责任目标完成情况：
1、投资3亿元南京雨润集团的200万头生猪屠宰项目于今年6月份正式投产；投资亿元丰源食品有限公司一期工程，厂房等基础建设基本完工，设施正在安装中。
2、菜篮子工程、规模猪场改造、新建养殖场完成情况：
20xx年规模猪场(小区)改造项目共计10个，项目资金计划于今年10月份下达我县，目前，10个规模猪场改造项目实施方案已经制定，已开工进行建设，预计12月底前完成建设任务。
20xx年新建规模养殖场(小区)21个。其中猪场10个，(大屯乡养殖牧业有限公司猪场、纸房乡河南省恒达牧业有限公司、阳邵乡亨盛牧业养殖场、瓦屋头养殖牧业有限公司、卫城猪场、双庙南寨猪场、柳格大寨猪场、六塔华育猪场、大屯贺庄猪场、柳格袁家猪场)肉鸡场6个，(高堡乡光化禽业、建周鸡场、纸房乡国胜鸡场、留义鸡场、柳格乡电勇肉鸡场、大流乡宋村肉鸡场)羊场2个(固城永峰羊场、大流臣轩羊场)。牛场3个(古城后张六村拓展牛场、古城集广元牛场、大流奔牛牛场)。
3、春秋集中免疫工作完成情况：共发放禽流感疫苗338万毫升，新流二联疫苗288万羽份，猪瘟疫苗100万毫升，高致病性蓝耳病疫苗60万毫升，猪口蹄疫疫苗135万毫升，牛羊口蹄疫疫苗35万毫升，其中免疫生猪万头，家禽万羽，牛羊13万头(只)。
4、畜牧业投入品(瘦肉精)监督管理及产地检疫工作完成情况。一是开展“瘦肉精”和含“瘦肉精”饲料清查收缴工作。
根据上级工作要求，自1月15日至3月15日开展为期2个月清缴活动，共出动清缴工作人员100人，向全县养殖场户送达清缴公告3172份、向活畜收购贩运经纪人送达26份、向饲料生产企业送达3份、向兽药经营企业送达30份、向饲料经营企业送达30份，向化工企业及门店送达100余份，向药品生产企业、药品销售门店送达50份，清缴行动中，未发现“瘦肉精”和含“瘦肉精”饲料，也没有生产加工销售瘦肉精的场所和企业。
根据市局工作安排，开展2次拉网式抽检行动，全县共出动监测人员650人次，监测养殖场1260户，养殖环节共抽检1890份，屠宰环节抽检3290份，出栏贩运环节2880份检测结果均为阴性、年初就规模猪场、肉牛、羊瘦肉精自检工作下达了文件、分配自检任务，要求其在养殖、出栏前进行自检，确保无瘦肉精事件发生。
检疫工作开展情况：全县共产地检疫生猪万头，牛羊万头(只)，家禽235万只，定点屠宰生猪万头，禽万只，检出并无害化处理病死畜禽51头(只)，检出并无害化处理不合格肉品3400公斤，确保了人们食肉安全。
引进总投资1亿元以上项目完成情况。
濮阳市养殖牧业有限公司投资1亿元，其中5000万元用于有机蔬菜，5000万元用于年出栏50000头猪场建设。于今年3月份落户xxxx，在大屯乡雷家开工建设，目前，该养殖场完成了基础设施建设，已投入生产。
(一)政策引领,扶持畜牧业发展
为进一步加快我县畜牧业发展，县委、政府出台了1号《关于大力发展设施农业的意见》，对新建的规模猪场、牛场、养殖小区、土地流转、配套设施等畜牧项目进行补贴，明确了补助的对象及数额，最低奖补4万元，最高补助金额可达100万元。20xx年新建规模养殖场21家，其中年出栏5万头猪场1家，年出栏1万头以上猪场4家，年出栏100万只以上的肉鸡场2家。
(二)科学谋划打造产业集群
以因地制宜、突出特色、相对集中、合理布局；安全高效、生态循环；适度规模、滚动发展的现代畜牧业发展理念，坚持走产业集聚、生态循环、机制创新、辐射带动的畜牧产业发展途径，按照全链条、全循环、零排放的原则，倾力打造以阳邵乡为核心区的阳子示范区的xxxx县生猪产业集群，生猪产业集群已纳入省畜牧局首批十七重点建设项目之一。
(三)引进龙头，促进规模发展
我们一是依托雨润、丰源、胜佳、利群等畜禽养殖、加工龙头企业，发挥龙头的带动作用，大力发展规模养殖。二是充分发挥全县33个养殖合作社、协会、中介组织的桥梁、纽带、带动作用，推动畜牧产业化经营向更高层次迈进。在龙头企业及专业合组织有的示范带动下，20xx年全县年出栏500头以上的规模猪场136个，年出栏10000头以上的规模猪场14家；年出栏10000只以上的肉鸡养殖场户783户，年出样肉鸡100万以上的规模场10家。存栏xx只以上的蛋鸡场275家。生猪规模养殖量达90万头，占全县生猪饲养量的86%；肉鸡规模养殖量达3900万只，占全县肉鸡饲养量的98%以上。
(四)兑现政策，推进标准化进程。
一是发放xx年能繁母猪补贴万元，核实20xx年能繁母猪18980头。二是利用国家生猪规模场标准化改造资金对10个规模猪场的防疫设施、粪污设施、养殖设施进行提升改造，加快我县畜禽养殖标准化进程。三是积极开展畜禽标准化示范场创建活动，濮阳市养殖牧业有限公司成功创建国家标准化示范场。目前我县有2家养殖企农业部授予标准化示范场。推动了我县养殖场向、饲养良种化、养殖设施化、管理理规模化、防疫制度化，粪污处理无害化方向发展。
(五)搞好服务，加快发展步伐。
一是服务好五个畜牧重点项目建设。针对今年市政府确定全市7个畜牧重点项目，有5个的任务，我们采取局领导、股站长包场，明确建设目标，制定工作台帐，倒排工期，确保了我县濮阳市养殖牧业、养殖牧业、利群牧业、联合胜佳、西候恒xxxx养殖基地5个重点项目建设任务的圆满完成，在市政府组织的五县二区的观摩会上赢得高度评价。
二是实施“百人包千户，服务促发展”活动，我们采用局领导包方，中层领导包乡，科技人员包户，“送政策、送技术下乡入户，访民情、办实事、促发展”与养殖场面对面交流，及时了解养殖场户需求，把畜牧新技术送到养殖场户内，不断提高畜牧科技入户率。
三是采取举办培训班、以会代训、信息发布等方式，重点对新建规模场(小区)养殖大户进行建场设计、养殖技术培训。
四是组织局高中级知识分子成立技术服务专家组，开展新技术、新品种、新知识的推广应用。据不完全统计，进入20xx年以来，共举办养殖场建场设计、养殖技术培训、信息发布等不同类型的培训班20余期，培训人员达6000余人，加快了畜牧业展步伐。
一、养殖小区(规模场)建设面临一定困难。一是贷款难。由于猪舍和牲畜不能作为资产抵押，扩建资金不足。小额贷款还是杯水车薪；二是用地难，土地部门审需要各种手续达22项之多；三是养殖场小区建设布局不合理，建区随意性大，建设标准低，管理滞后。
二、畜牧生产社会化服务体系跟不上。基层技术人员年龄偏大，设备设施简陋，服务手段落后，科技推广能力较差。
三、缺乏高科技的畜产品加工企业。我县畜产品加工转化率太低，绝大部分只能以原始方式出售，制约了畜牧业的发展。
20xx年工作思路：实施“226622”工程，紧紧围绕福润、丰源两大畜产品加工龙头企业，建设生猪和肉鸡两大产业集群，采取六项服务措施，重点谋划好六个重点项目，促进我县畜牧业由规模化向集群化转变、由传统畜牧业向现代畜牧业转变，实现全省畜牧强县和无公害畜产品生产基地两个目标，狠抓动物疫病防控，强化畜产品质量安全监管，全面推动我县畜牧业又快又好发展。
上半年出生仔猪xx头，同比增长20%；平均每窝xx头；断乳成活仔猪xx头，同比增长40%；平均每窝xx头，同比增长10%；死亡仔猪xx头，同比降低8%；平均每窝xx头，同比降低22%。
上半年推广种猪xx头，同比降低23%；出售肥猪xx头，同比增长7%；仔猪xx头，同比增长150%；淘汰各种猪xx头，同比增长x%；上半年共出售各类猪只xx头，同比增长8%；营业总收入xxx元，同比降低15%。
降低中大猪饲料成本约每吨xxx元，上半年节约饲料款约xxx元。
年底猪瘟、口蹄疫等主要疫病抗体水平超过90%。过去的半年，种猪场上下一心，向生产要效益，力争提供生产指标，以降低单位猪只的成本，并以此克服低糜的市场行情。为提高生产指标，种猪场创新生产理念，以科技创新提高生产效率，以精细管理细化生产流程，以人文关怀提高员工凝聚力。功夫不负有心人，相比20xx年，新生仔猪增加xx头，断乳仔猪增加xx头，平均每窝增加xx头。
生产指标的提高，导致生产成本进一步降低。同时种猪场与xx饲料公司展开技术合作，自出配方制作饲料，新制作的饲料不但能满足猪的生长需要，而且价格也远远低于市场价格。相比市场同类产品，沈阳市隆祥饲料公司所供饲料在价格上比市场价低150-200元/吨，仅此一项，每年就能节约饲料款xxx余元。
过去的半年，种猪场高度重视生物安全体系建设工作。从消毒、保健、免疫等三个方面建设安全的生物体系。对于消毒工作，不但优化了流程，而且更换了新式消毒药、增添了消毒设备；对于保健工作，实行按时投药，尽最大可能将疫病的萌芽消灭掉；对于免疫工作，更换了猪瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解决了以往口蹄疫抗体偏低的问题，经过xxx动物疫病控制中心的检测，猪瘟、口蹄疫的抗体水平都达到90%。通过在毒、保健、免疫三方面的改进，种猪场的防病抗病能力进一步加强。
过去的半年，养猪市场整体低糜，生猪供大于求，在需求量大幅降低的情况下，种猪场全体同仁积极开拓多种渠道，努力增加销量。在报种猪销量的同时，积极开展仔猪的销售。相比20xx年，仔猪销量大幅度的提升。
过去的半年，种猪场重新调整了人事关系。原技术员离职后，我们重新任命了技术员和统计员，并且重新划分了工作职责，强化了每个岗位的权利与义务，并且更加强调各个人员之间的分工与合作。
过去的半年，种猪场利用闲暇地块种植各种蔬菜，并获得了丰产，一定程度满足了自身供应。
过去的半年，种猪场发展还面临着一些突出的矛盾和问题。
一是资本回报率较低，盈利能力偏弱。
二是后备力量不足，技术人才和熟练工人留不住，同时自身培养能力弱。
三是单位母猪年提供生猪数与国际先进水平仍有一定差距。四是经营方向单一，多种经营上仍有待提高。对此，我们一定要在今后工作中采取有力措施，进一步加以解决。
下半年主要工作
为了确保20xx年经营目标的实现，种猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕种猪做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。
（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。
（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率；实现多活目标。
（4）将进一步完成生产扩能任务。进一步提高基础母猪数量，提高种猪场整体产能。
（5）疫病防控局面更复杂，优化免疫流程，提高仔猪的育成率。
（6）细化统计工作，建立各种生产数据的统计档案。
种猪场将进一步以种猪质量为突破口，提高自身的影响力并开拓推广渠道建设。
（1）收集、分析、交流省内外、国内外畜牧业信息，及时分析，把握市场动态，为政府及农民提供各种信息服务。
（2）及时掌握各地养殖产业工作动态，开展现场技术指导服务，及时帮助养殖户解决技术疑难等实际问题。开展多种形式的咨询培训服务，提高农民的综合素质和农业实用技术的推广应用水平。积极走4出去、走下去，深入到县、乡、村、基地及养殖场开展现场培训与指导。
（3）努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪推广工作。
（4）充分利用好美系杜洛克公猪，提高种猪质量，做好挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。
（1）全面抓好饲料等原料的采购工作。
（2）全面抓好节能降耗的成本管理工作。
（3）全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
引进和推广畜牧业高新技术和先进的科研成果，重点开发繁殖技术和饲养技术，并把成果直接推广应用于畜牧业生产中。重点是向产业化养殖和养殖企业进行科学的生产指导，技术咨询及人员的培训，提供畜牧业养殖小区建设及配套技术服务，科学饲养管理程序的制定，规模化饲养管理的设计。
在新的半年里，我们要继续发扬“团结拼搏、务实发展”的精神，保持种猪场多年来形成的优良传统，以市场为导向，提高终端产品的市场份额，带动公司各项产业快速稳定向前发展，为繁荣地区养殖产业，繁荣市场经济做出更大的贡献。