学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)

时间:2024-11-22 作者:紫薇儿

学生工作总结是对学生个人发展和学习情况的一次总结和评价,有助于培养学生的自我认知和自我评价能力。小编为大家整理了一些精选的学生工作总结范文,希望对大家的写作有所帮助。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇一

20xx年10月―20xx年12月的主要工作:

1、配合完成中秋晚会。

2、协助完成汽配展活动。

3、完成网络推广工作。

4、积极配合公关活动。

5、完成工业城招商的内部协调和调研,帮助完善招商基础资料。

6、配合同事完成其他工作内容。

7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略。

8、完成临时性交代的任务。

二、基本工作情况和做法。

(一)不怕困难,建立把项目策划好的信心。

认真分析新形势新情况,正视新挑战,沉着应对,及时调整工作策略。一是认真学习北京工业地产宏观环境和xxx的相关政策和规划,提高对它的理解和认识,以积极的.姿态迎接困难,树立信心,始终保持旺盛的工作精神,千方百计挖潜营销思路。二是注重市场信息的收集和鉴别、分析能力,应对竞争对手的营销策略和市场推广策略,以之来调整我们的营销战略和策略;三是积极争取领导的支持和帮助,在制定营销策略和市场推广方案的时候,由于各自存在思维差别,肯定会出现意见不一致的情况,但对出现的问题和遇到的难题,会认真“把脉、会诊”,及时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己计划的目标还存在差距,但在目前严峻困难的形势下,我认为所付出的努力和艰辛一定不会白费。

(二)从细分市场找到目标客户。

力求按照不同的特征来进行市场细分,市场细分有三条好处,一个是获得消费者高度的忠诚度,一个是保护适当利润,一个是容易获得成功。比如追求相似利益的企业、具有相同行行业特性的企业、相同国度的企业等等。

虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分,但是这种细分往往相对是粗线条的,因此在具体实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分,根据产品推广的不同阶段,针对更加明确的目标客户,使用合适的营销策略和方式。

(三)与世俱进,转变策划观念和思维模式。

工业地产作为客观存在的比较特殊的产品,其营销思路和推广方法也会与其他产品有所。

通过我两个月对工业地产营销的认识和实践,主要有以下几条体会和思考:

1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否成功施行的决定因素。

一是领导对部门或个人的重视,使得个人能力增强,获得更多的资源和协助,对营销方案的真正实施也有帮助,甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视,比如说领导对工业城的主体思路,对投入产出比的概念的认识,要建立品牌就得加大投入,不断创新,连贯实施。实践证明,领导对指导性工作重视了,认识到位、支撑到位了,有机构,有人手,有支撑,有管理,有推动,事情就会办的更好。相反,倘若仍停留在“等、靠、要”的阶段,则只能走下坡路。

2、优化组织结构,畅通内部信息沟通渠道,明确责任,提高工作效率的是前提。

提高工作效率的关键是明确个人工作职责,部门分工明确,发挥个人专长,完善组织架构,组织结构扁平化,保障信息沟通无障碍,事事有人做,人人有人管。

3、加快工业园的软硬件环境,完善营销制度,提高营销推广实施力度,加强公关是当务之急。

基于工业城要打造成知名的工业地产项目,提高工业城的核心竞争力是当务之急,也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略,同时加强公关以辅助作用。

两个月来,我所取得的每一个进展,都是行政中心各位同事关心支持的结果,我还存在着许多不足,所能看到的成果不大,实现目标的距离还比较远,希望通过总结学习,不断提升自己,按照20xx年既定的目标前进,做好每一件事。

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学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇二

近年来,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。几年来,我积极参加市、区、镇举办的各类知识培训、法律培训,激发自己的政治责任感和奋发进取的精神,不断朝着新的目标奋进。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为人民服务,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为我村的发展尽职尽责。

自己在目前的工作岗位虽仅仅工作4个月,但经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,在日常的各项工作过程中,没出现过错。在基层工作期间,我做到思想,讲到做到,处理突发案件迅速,善于发现问题,并圆满完成各项目标任务。

无论在何地工作,我都本着对事业高度负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,各项工作均圆满完成。

时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上,能维护大局,注重团结,以诚待人。平时工作中任劳任怨,扎实细致,严格执法敢碰硬,自觉抵制不法分子的阻挠。在任职期间,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求,率先垂范,以身作则,时刻做到自重、自醒、自警、自励,自觉加强党性修养。通过加强自身的建设,进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念,把廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,坚决做到立党为公,执政为民,自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀,养成奉公守法,以清廉为荣的作风,做到拒腐蚀永不沾。

当然,工作中也有一些不足和问题。诸如学习欠深入,知识不够全面;有时工作标准不够高,要求不够严,只求过得去,不求过得硬,缺乏敢做敢为的创新意识。等等。这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真克服,努力改进。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇三

20__年已经过半,我守护着自己爱岗敬业的初心,在平凡的岗位上履行着自己的职责。现将这半年的工作总结如下:

一、保持良好的精神面貌及状态,拥有良好的心态,传递正能量。

我们常常会说一个人的气色好,其实说的就是一个人的精神面貌。所以,要想拥有正能量,还是需要有一个好的精神面貌。宾馆的工作是琐碎的工作,枯燥的工作,我的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作,我们不是服务于客人,就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验,我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。面对客人和同事,我“把不公平当做磨练,把公平当做锻炼”,“把困难留给自己,把轻松留给别人”。

二、对客服务执行标准化,保质保量完成工作。

1、严格执行卫生清扫程序、口杯及布草的清洗消毒程序,认真负责的做好每一项工作。

2、物品管理严格按七常标准执行,并坚持养成了良好习惯。

3、我积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的进步,才能更好的为客人提供优质的服务,让客人喜出望外。

三、爱馆如家,节约降耗。

家和万事兴,在工作中难免会发生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中,我时刻留意自己的一言一行,主动和各位同事处理好关系,尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。严格执行宾馆及部门节约管理规定,自觉主动的不浪费一滴水、一张纸、一度电。

四、时刻牢记是国宾馆一份子,牢记保密规定,时刻绷紧安全弦。

严守宾馆保密制度,尊重客人隐私及国宾馆特性下的特殊要求,发现可疑人员及时上报,注重日常习惯养成及检查,每日对所负责区域进行安全巡视,熟记应急预案,参加消防演练,安全时刻不放松。

五、用心做事,注重细节。

在与客人沟通过程中,我注重细节,多倾听客人的意见,在岗期间始终保持微笑,客人火气再大,也会给客人“灭火”,很多问题也就会迎刃而解。我以为,只有注重细节,从小事做起,从点滴做起,才会使我们的工作更为出色。

六、不足:

一、卫生清理不够细致,还有自己疏忽的地方。

二、服务水平还需要提高,尤其是语言技巧、洞察客人心理技巧及工作的灵活性。

在工作中,每天看见形形色色的客人进进出出,为他们提供不同的服务,解决各种各样的问题。有时工作真的很累,但是我却感觉很充实,很快乐。我真挚的热爱自己的岗位,在以后的工作中,我会做好个人工作计划,会努力在这里创造出属于自己的辉煌!

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇四

一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。

作为一名超市领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。

领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。

作为一个领班,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:

1是从书本中来,2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

管理能力对于一个领班而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。

作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。

20xx年是公司实施“立足皖南,拓展安徽”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。

1、国内经济形势。受金融危机影响,第一季度经济增长缓慢,随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实,从4月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,二、三、四季度经济呈现环比增长,20xx年预计全国gdp增长实现保8%目标。其中:社会消费品零售总额的增长一枝独秀,同去年相比增速达到16%。20xx年安徽全省gdp增长预计达到11%,比全国高出3个百分点。其中:社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%,县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

2、超市业发展形势。综观20xx年的超市业发展出现四个特点。

(1)第一季度销售疲软,二、三、四季度开始呈现环比增长。20xx年促销力度同比增强,零售毛利有所下降。

(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场,经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土,从20xx年二季度后来势凶猛。

(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固,地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

1、开新店、抢市场、保增长。20xx年,公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店,新增营业面积39000平米;目前,公司门店总数达到17家,网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售5992万元,占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整体增长。

2、抓机遇、找资源,打基础。公司发展部主动出击,想方设法,积极寻找门店新资源。20xx年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家,为20xx年公司及今后的可持续发展储备了资源,奠定了基础。

3、主业为本,多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中,在宣城的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕,即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营,对组建台客隆集团实行多业态管理,追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。

1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况,今年3月份通过全面梳理,重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深入门店,克服困难实施减员,共计裁员220xx达到了降低营运成本之目的。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇五

20xx—20xx年度,是我们xx在京大学生联谊会蓬勃发展的一年。随着工作不断推进,活动不断开展,20xx届xx学子为联谊会注入了新的活力,更多的低年级学生骨干参与了组织工作,我们的同学们在旅京前辈和领导的关怀下,在思聪大哥、智栋大哥和其他高年级学长的带领和指导下,完成了多项艰巨的任务,使更多的xx学子融入联谊会的大家庭,团结奋进,共同进步。

在xx在京学子的不懈努力与广泛参与中,联谊会成功举办了各类活动,为联络乡情、扶贫助困创造了平台,也锻炼出一批能打硬仗、甘于奉献的工作团队。为进一步夯实联谊会发展基础,探索一条具有xx特色的发展道路,形成培养人才和完善建设的科学机制,我们要善于总结经验,勇于吸取教训,推陈出新,取长补短,不断追求上进。

在暑期浓浓支乡情的感染下,联谊会统筹组织,顺利召开了新生见面会,支持总会开展支乡教育讲座,成功举办了“刘春来杯”篮球赛和羽毛球赛以及其他联欢活动。开学之后,我们在中国农业大学,借着圆月佳节召开了中秋迎新大会,还组织了多次规模庞大的内联活动,如客家菜大聚餐、重阳农大聚餐、期末外经贸聚餐,以及承担了元旦xx旅京乡亲大会部分后勤工作。

在寒假,我们组织了北京学生参加总会举办的篮球赛,成功召开了反哺基金第一次理事大会,协助总会开办了支乡教育讲座,不断扩大xx在京大学生联谊会的社会影响。第二学期开学初,联谊会组织了一系列内联活动,以期更好地完成换届工作:三月初,外经贸大聚餐;三月中旬,昌平三校游;四月初,清明客家菜大聚餐。同时,我们召开了数次工作例会,顺利推进了换届工作。此外,联谊会落实了助学相关工作,扶贫助困,支持教育。

(一)积累经验

联谊会经过又一年的发展,留下了不少宝贵的经验。善于总结经验,是一个组织不断向前航行的螺旋桨。

1、高度重视暑期工作

每年暑期,高三学子毕业,即将跨入大学。暑假,是新生接触联谊会,认识联谊会的关键之期。在新生心中树立良好的第一印象,是新生融入联谊会的基础;为新生搭建结识学长学姐的平台,是新生融入大学的捷径;为新生创造社会实践和开展活动的锤炼熔炉,是新生展示自我、奉献他人的舞台,更是联谊会蓄积后备力量的宝库。

20xx届新生展现出的能力与活力,充分证明了暑期工作的成效。暑期工作要形成机制,科学合理协调组织人力物力,开展好工作。第一,每年组建临时的暑期工作团,确保足够的组织力量。将暑期回乡的工作骨干调集一起,等新生见面会、支乡讲座、公益活动、内联活动等工作合理分配。第二,提前策划,制定统一的活动规划,合理分配时间,让暑期各项活动形成一个有机整体。第三,注意培养新生力量,发挥新生自主能动性,创新内联活动形式。第四,建立平台,锻炼联谊会的外联公关、宣传报导、协调组织等各方面能力。

2、高度重视校区建设

北京高校众多且分布广泛,经常性聚集活动不太现实。也可调研曾经受过捐助的同学目前工作、生活状况等;同时尝试开展现场募捐、认捐等活动,与商会、智协共同建立助学基金,为助学工作的持续开展奠定基础。

3、组织建设不够完善

经过六年多的发展,联谊会五大智能部门的相关业务已逐渐清晰明朗,各部门相互合作、相互协调,共同为联谊会的茁壮成长添砖加瓦。但不够完善的组织建设渐现弊端,成为我们需要加强改进的重要课题!

加强组织建设,是为工作骨干提供更多的施展空间,发挥意志,锻炼自我的绝佳平台。组织建设的完善,能极大地提高联谊会的工作效率,人尽其才,物尽其用。我们仍是开辟道路的一代人,要为联谊会有更好的明天打下坚实的基础。

内部运作,即部门工作机制,各大部门在工作过程中均存在这个问题上暴露无遗。各部门在换届时,要重新厘清各自工作内容,并对每项工作进行分工,商定工作方案,敲定负责人,建立相应的工作小组。各部门每年至少需要召开一次见面会议,不定期召开网络会议(充分利用网络平台,如qq讨论小组)。部门建设工作,如工作计划 、分工方案、小组建立情况等,应及时上报至组织部和主席团,以便联谊会统筹规划。善于拓宽组织工作的方法渠道,利用网络媒介进行干部间的交流,各部门定期进行工作汇报,递交汇报材料等。

五大校区的组织建设,也是不容忽视的重要部分。为五大校区建设营造良好环境,创建相对宽松的空间至关重要。组织部要对五大校区进行定期考核,探索开展五大校区工作评比活动,可以借助多种评比方式,如春游时拉歌比赛或文艺比赛、平时羽毛球拉球等体育竞技等。

开拓创新,是组织生命力的体现;勇于进取,是组织战斗力的体现。只有坚持立足于服务学生,助力成长,才能创造培育人才的土壤,为家乡建设乃至国家富强提供不竭动力。

(一)加强高考志愿填报服务工作

志愿填报,可谓高三学子人生的第二次“高考”。各地在读大学生已经走出了当初的迷惘,更经历了岁月的洗礼,对志愿填报都有一番感悟,至少比常人更加熟悉自己的高校。北京有83所高校,其中副部级高校共7所(全国32所),入选“985工程”院校7所(全国35所),入选“211工程”首批立项建设的高校共5所(全国15所)。每年考入北京的xx学子有四五十人,分布在北京各大院校。作为过来人,我们有义务为高考学子的志愿填报提供帮助,让xx学子了解北京,了解北京高校,让新一届xx学子们插上放飞梦想的翅膀,顺利踏入高校殿堂。

结合联谊会每年的征文工作,汇集在读xx学子对高考志愿填报的一些感想,对所在高校的一些介绍,制作宣传片并进行广泛宣传,更新和提供在读大学生通讯录,配合总会建设和管理好志愿填报服务群。

(二)建立对外联络和公共关系工作体系

对外联络和公共关系工作(简称“外联工作”,是联谊会发展的重要支撑。从活动经费的筹集,到嘉宾领导的邀请,无不需要外联工作的支持。建立外联工作体系,将外联工作业务化、系统化、制度化,拓宽外联渠道,有利于团结更多xx学子,有利于增强组织社会影响力,有利于促进组织各项事业的开展。

联谊会从创立之初,不断受到北京智协、xx北京商会以及其他旅京老领导、老前辈的深切关怀和大力支持。联谊会的昨天有他们奔走的身影,今天又他们殷切的期盼,那么明天更应该有他们灿烂的笑容。我们要与那些曾经帮助过我们的前辈领导们保持密切的联系,时刻关心他们。重大节庆日,可以制作或购买礼品,聊表心意;偶尔结伴拜访,家长里短,以解思乡情,聆听教诲,以慰成长梦;也可汇报工作,寻求指导和帮助等。

反哺基金会的成立,开启了联谊会发展的新篇章,构筑了在读学子与毕业生的沟通桥梁。为进一步推进反哺基金会的工作,进一步加强与毕业生联系,搭建毕业生交流平台,外联工作显得尤为重要。我们都将毕业,而毕业后,我们将因联谊会再次聚集。毕业生,是联谊会的宝贵资源,也是在读xx学子的宝贵资源。做好毕业生联系工作,将不断促进反哺基金会的成熟,更好的搭建起“就业助成长”的助学助人平台。

联谊会的发展与时俱进,为了更好的推进外联工作,建议联谊会成立外联部(毕业生工作部),将外联工作业务化、系统化、制度化,协助主席团做好上述外联工作,牢牢把握“毕业生”这一块资源,推进反哺基金会工作。(征求意见稿)

(三)发展“就业助成长”业务

就业助成长,是与联谊会扶贫助困想对应的另一大工作维度。在读大学生都将步入社会,就业是人生中必经之路。一份合适的工作,是我们每个人都梦寐以求的。只有解决好了就业问题,才算真正解决了生存问题,也就为家乡的发展和祖国的繁荣做出了贡献。

授人以鱼,不如授人以渔——传授经验是“就业助成长”的一大途径。为此,开展就业论坛、经验指导、就业培训、模拟面试等活动,也就成了联谊会助力成长的切实之举。在市场经济竞争体制下,没有合格的业务水平、端正的生活态度、扎实的工作作风是无法赢得满意的生存条件的。前辈们在岁月的大浪淘沙后,留下的宝贵经验是值得我们无比珍视的。

为xx学子们提供就业渠道,是“就业助成长”的另一大途径。以每年的反哺基金理事大会为契机,促成毕业生年会,xx一中校友会等活动,更可为xx学子提供一次实习、就业招聘的大机会。工作多年的校友和其他成功乡贤,可领着所在单位的招聘材料招揽贤士,宣传企业,营造一个双赢局面。

结语:

前人栽树,后人乘凉。我们上一代人的创造,为我们这一代人的发展奠定了坚实的基础;我们这一代人的努力,将会为下一代人的成长创造更好的条件。相信xx在京大学生联谊会的明天会更好!

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇六

__个日夜犹如一幅画卷在我的眼前播放,一恍惚间便完结了。仔细数一数这些日子,我们会发现每天的工作都是非常充实的。今年是我在妇产科做护士工作的第__年了,我从一个年轻气盛的小女孩变成了一个端庄大气的护士姐姐,医院见证了我的成长,也铸就了我的成长。于此说来,今年也是我非常幸福的一年,我不仅有了自己的家庭,我也在自己的事业上更加上升了一步。我预备在明年的时候竞选妇产科的护士长,我有这样的自信,也有这样的决心。我不甘愿停留原地,我想带着上进不断往前走,也想要一片更加宽广的天空供我飞翔和奉献。所以我想在此次总结中表明自己的愿望,我也会在自己的工作上体现出自己的决心和毅力。

我个人是比较柔性一些的,__年的时间将我的外表打造的非常坚硬,无论遇到什么问题,我都可以轻而易举的解决好。但每天面对这些新生儿的出生,我的内心也是非常柔软的。首先我是一个女性,对这些场景自然而然的就会有一些感慨。其次是作为妇产科的一名护士,每天可以见证新生命的降临无疑也是一件非常幸福的事情。__年下来,我时常为新生命的带来而欣喜若狂,也时常为了一些危急关头而紧张着急。但在我正常的工作中,我不会被这样的突然情况所影响,从而丧失理智,毕竟我知道作为一名护士最应该保持的就是理智的心态了。而理智,也是需要时间和阅历锻炼的,如果没有经历这些风风雨雨,我也不会有现在的淡然处之,更不会在各种危急关头依旧冷静沉着。我身体里这一点良好的品质也很多次获得了领导的表扬,这也让我更加确定了自己的标准和目标。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇七

很快下一年就要到来了,想必新一年公司也会有更高的目标,为此,我在工作上也要进一步的完善自己。

首先,要在思想上继续巩固自己,让自己能在面对新工作的时候继续保持积极和热情。

其次,要对自己在工作中容易出现马虎的地方进行完善和锻炼,加强工作的完成度。

最后,要学会自我的学习和反思,主动去加强工作的经验累积,提高自身的能力和知识,更更好的改善工作!

新的一年即将到来,相信和大家一起努力,我们xx部门一定能取得比今年优异的多的好成绩!

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇八

时间飞逝,转眼已经到了2019年底了,下面是小编搜集整理的财务2019。

及明年。

工作计划。

欢迎阅读。

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作:

财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

合同。

管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和。

岗位职责。

财务核算制度内部控制制度erp管理制度预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性数据准确性报表格式规范化完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。

xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作计划安排,调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

x年是全面完成“十x五”规划的关键之年,财政科在街道工委、办事处的领导下,在区财政局的业务指导下,在机关科室的大力支持配合下,按照年初的各项工作计划,围绕落实“新四区”发展战略、全国文明城区创建等中心工作,夯实基础,强化管理,总结全年工作,主要有以下几方面:

(一)按照区财政“真实、准确、全面、及时”的决算八字方针,认真做好xx年财政财务决算工作。由于决算工作是财政、财务管理的一项重要基础性工作,同时又是一项复杂的系统工程,为此决算工作中我们高标准、严要求,特别是针对xx年涉及的重大资金,我们认真核对,按政策规定核对各项收支款项,保证决算数据真实性和准确性;二是提前做好决算准备,严格按规定项目列支,并按照软件审核的要求,严把质量关,做到严谨、细致,最大限度地减少技术性误差,确保决算数据及时、准确完成。

(二)为确保财务资料的完整,在决算数据通过后,我们及时将x年度的财政、财务、文书各类档案进行了整理、装订、登记。共归档文书、业务档案173件(卷),其中:文书档案10件,报表7卷、账簿16卷、记账凭证140卷,达到了会计档案管理要求。

(三)其他工作:按照“统筹兼顾、保障重点”的原则,在人员少、工作量大的情况下,完成了日常财务报销、记账、报表等项工作;完成了x年度住房公积金的汇算清缴、个人所得税的申报,工资统发上报及机关、地退、军退公费医疗报销工作,建立了单位医疗保险信息,完成了223人信息采集工作,为下一步实施公费医疗改革奠定基础。完成了区属事业单位基本情况的调查统计工作,配合区审计局完成了xx年、x年上半年预算执行情况专题审计调查工作。今年公用经费人均物耗控制和政府采购完成情况两项指标继续作为对街道领导班子考核的指标,为确保考核达到控制要求,我科从源头上加大了管理力度,在政策的执行上、支出的项目和手续上严格把关,严格执行政府采购要求,确保政府采购项目执行率达到100%。与民政科共同配合完成区财政局对我街道公共服务经费的调研工作,掌握近两年公共服务经费的支出规模和支出渠道,分析支出的合理性与缺口,为下一步体制经费测算打下基础。

在巩固去年保增长的成果上,今年我们继续强化税源建设工作,贯彻落实区经济工作会议精神,确保实现区级收入和地区生产总值增长11%的目标。在综合分析地区经济发展形势上,积极服务企业,促进地区发展,以创建全国文明城区为载体,从搭建政府为企业服务和企业间相互交流两方面入手,从保存量和引增量两方面入手,为地区重点企业提供点对点个性化服务,主动了解企业需求,把解决个别问题与共性问题结合起来,把解决当前问题与建立服务企业的长效机制结合起来,既维护企业当前利益、又注重长远利益。通过督促、约谈、走访各部门联动等方式,新引进和异地纳税企业初见效果,新入驻我地区人卫大厦有限公司缴纳房产税款等234万元。北京友朋实业发展公司等4家企业异地纳税交纳房产税65万。协助新筹建的恒源祥(北京)有限公司完成了工商、税务登记工作。同时,对北汽大厦、鹏盛物业和潘家园大厦的入住和闲置情况进行了摸底,为引进新企业入驻朝阳打好基础。截止1-8月份,街道区级收入10085.88万元,比去年同期增加4870.11万元,增长93.37%,完成全年任务量的173%。1-10月份代征个人出租房产税1289万元。

x年是“党员作风建设年”,科室同志认真结合党员争先创优活动,在人员少、工作量大的情况,认真履,职着力把握新形势下的历史责任,做到认识到位、意识到位、知识到位,增强服务意识、竞争意识、发展意识,确保x年工作任务圆满完成。

x年要以科学发展观为指导,围绕“新四区”发展目标,努力在更高层次上推进街道各项工作又好又快发展。

(一)继续抓好税源建设工作,积极为企业搭建平台、涵养税源,吸纳新企业入住,促进税源建设有新突破。

(二)围绕全国文明城区创建、社会服务管理创新及安全稳定等中心工作做好资金保障,将内审与内控相结合坚持为领导决策服务,为机关科室服务,为地区发展服务。

(三)整合工作资源、拓宽工作渠道,牢固树立“一盘棋”的理念,将机关、事业单位和社区形成一体化财务管理体系,真正发挥财政监督、指导、服务的职能。

(四)按照创先争优活动的要求,加强自身修养和科室建设,围绕建设服务型政府目标,在加强依法行政、提高服务效能、转变工作作风上进一步提升管理水平。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇九

尊敬的各位领导:

您们好!

伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来,20xx年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家身体健康,工作顺利。回顾20xx2年,在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下,我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长。在这里,我借此机会感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任。现在我将一年的工作总结如下:

我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口,两个是绩效窗口(米线和铁板)。营业额稳定,成本合理,效果很好。另有一个饮料窗口,成本占75%以上,作为辅助。在葛经理的领导下,9月下旬、10月初其他档口有所调整:1档营业额偏低,由我协助改为零点小炒,现炒现卖,起到了很好的效果。1档厨师调往4档。1档调进了新厨师,能力马上提高。营业额有了200——300元的提升。之后把1档的厨师调到5档,把5档的厨师调到1档,营业额由9月初的1100----1200元升到1500---2000元。4档调整后,营业额由1600元上升到了2000元左右。

为了解决配菜员工不足的问题,把6档员工调整到切配间,主盯配菜。为支持唐山店的发展,我店在对现有员工做出合理分工的前提下,把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作,营业额基本稳定。

小时工代替普通工种,把有能力的厨师调去加工新出品,另设饼类窗口,由厨师带领服务员制作,逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量发展最大化,人员利用最大化。

调整后,充分调动了员工的主观能动性,提高了其积极性和创造性,增加了我店菜品品种8种,提高了员工的售卖水平,增加了员工的竞争意识,起到了良好的效果。

作为厨师长,我严格把关,对每个档口的出品按照标准严格执行。期间,我认真听取了各方面的意见和建议,总结每月出现的问题,并及时改进,确保就餐师生的饭菜质量。

由于刚做团餐厨师长,在成本以及一些细节方面做的还不够好,有待进一步的改进,在以后的工作中,我积极的向各店厨师长学习,争取做到让公司效益最大化,共同双赢。在以后的工作中,希望各位领导和各位同事多提宝贵意见和建议,大家共同进步、共同发展!

1、展望20xx年,在各位领导的指导和广大员工的支持下,我将以身作则,高度严格要求自己,带领员工为我校师生提供精美的菜品和优质的服务,尽自己最大的努力,勤勤恳恳、尽职尽责做事,争取营业额再上一个新的台阶。

2多关心员工生活,多沟通交流,在技术方面多做些培训工作,为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化,提高员工的职业素养,留住员工的心,让员工在公司感觉到家一般的温暖。

3、严格控制菜品成本,做到物料合理化使用,把好进、收、验货关,树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的成本核算,帮助员工树立节约意识。如果公司能实行绩效工资制更好。

以上是我在新的一年里的工作计划,如有不妥之处,希望各位领导、各位同事多多提出宝贵的意见,谢谢大家!

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇十

一家大型企业集团,将全国的大区销售经理与地市经理“招回”,集中进行上半年销售工作总结与下半年工作计划。由于行业市场竞争激烈,集团在销售这个板块自然是120%的重视,因此该次会议有着非同寻常的重要:一方面直面总结上半年不如人意的销售,另方面将规划下半年如何重振雄风!

为此,全国销售精英汇聚一堂,理解全集团公司的大检阅。集团boss及所有高层都一个不少,凡是销售服务部门也全员参加,同时安排所有“封疆大臣”——大区经理一一做详细发言。现场所有参会者西装革履,面前笔记一一打开等候记录,现场气氛十分的紧张与压抑。

四大类型总结,你属于哪种?

经过三个多小时,听了十大“封疆大臣”的述职报告,发现其中有二位的总结与计划与大区经理的职务十分“匹配”;有二位能够打80-85分;有四位能够打60-75分;而有二位连及格都达不到,暴露出他们“销售与管理”不少问题。总结销售就是总结自我,透过对十大“封疆大臣”的总结与计划,我大概将其分为以下几大类型:

1、大气理智型。总结能够比较科学客观、有理有据地反映自我所辖市场上半年的销售状况,而计划能够十分清楚自我下半年在产品推广、渠道建设、经营管理等大方向上如何运作。完全“胸有成竹”,同时有着大区经理的霸气与销售计划、管理的超强功夫。

2、泣血总结型。泣血总结的大区经理,往往是以往销售做的不差而今失败或落后了,营销失败的主要原因是“经验主义”,没有与时俱进,没有学习创新,总是喜欢拿过去的思路经营此刻的市场。此类销售大区经理,需要彻底的“洗心革面”,否则就很难再有建树。

3、半梦半醒型。这个类型的大区经理是最多的,由于对市场营销与经营管理的知识不完善,运用没有到达“随心所欲”,他们的总结与计划能够反映1/2左右的状况,但是还有1/2没有看透、分析透、计划透,属于“饭熟差阵火”的尴尬状况。

4、不知所云型。这个类型的大区经理一般的命运是下岗再培训,乃至卷被盖走人的。他们的总结基本上是“没有数据、没有事例、没有条理”的三无状况,而计划也是“无目标、无方向、无方法”的三无状况。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇十一

通过对自己一年来的反思,尽管我在今年的工作中扩展了自己,取得了不错的售后。但因此,在工作中的不足和问题也大大的增加了。为此,在下一年里,我优先要做好以下几点:

一、全面反思,认识自身的不足,调整好自身的工作计划,完善自身。

二、加强在思想上的管理,提高工作积极性和责任心,以此提升工作的质量。

三、需要多与领导沟通,更进一步的了解工作,找准前进方向。

20xx过去了,但新的一年才刚刚开始!在这个信念里,我会带着全新的态度和责任感,在工作中不断的发展,为新的一年,取得全新的好成绩。

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学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇十二

xx年以来,我镇以贯彻落实党的十八精神为主线,以争创发展新业绩为落脚点,围绕中心,服务大局,狠抓落实,基层组织建设各项工作进展有序。

一、基本情况。

1、做好“五个到位”,扎实推进“学创”活动。一是组织领导到位。成立了活动领导组,并从镇机关、镇直部门抽调15名优秀干部作为领导小组成员。二是动员部署到位。全县活动启动后,我们及时召开了动员大会,对主题教育做了具体要求。三是方案制定到位。镇党委结合实际,下发了活动实施方案,重点对推进大别山试验区经济强镇建设、开展党的群众路线教育实践活动、“三抓一促”活动和推进服务型基层党组织建设等工作进行了具体安排。四是主题明确到位。我们提出了“打造‘四个城关’,即美丽城关、富裕城关、和谐城关、文明城关,力争通过3—5年的努力,综合实力进入全市十强、全省百强乡镇之列”为“学创”活动的主题和主线。五是舆论宣传到位。全镇各村共悬挂宣传横幅20多条,在大界线**段印刷了“学创”活动永久性标语,并利用社区电子显示屏宣传“学创”活动。

2、统筹推进,加强三类新社区和党建示范长廊建设。按照县委“一线一点”工作安排,我镇党建示范长廊建设涉及xx路社区、xx村、**村、**村和xx村。这几个村(社区)也是三类新社区建设的重点村(社区),我们将两项工作紧密结合起来,扎实推进各项工作。一是积极营造浓厚工作氛围。根据县委统一部署,镇党委分别制定并下发了三类新社区和党建示范长廊建设两个文件,各示范点也制定了具体的推进方案。各村(社区)充分利用标语、横幅等形式大力营造创建氛围,每个村(社区)在各自醒目位置至少刷写了5处宣传标语,营造了良好的社会氛围。二是加强党员群众服务中心建设。按照三类新社区和党建示范长廊工作的要求,我镇高标准启动建设府前街社区、汪城村、**村将新建党员群众服务中心,年底完成工程建设。xx村重点是新农资超市建设。**村重点是新建村级卫生室。同时,我们按照上级关于社区建设的标准,查漏补缺,加强硬件设施和功能完善。三是加强村级干部队伍建设。今年以来,我镇把选好党组织负责人、配强“两委”班子成员作为增强党组织战斗力的首要方面来抓,尤其是重点村和软弱涣散村。5月份,我们组织专班对全镇所有村干部现状进行了一次调查分析,不断增强村“两委”战斗力,我们先后在xx村、刘楼村选拔了两名村党支部副书记,在**村、田湾村选拔了3名后备干部。四是不断创新工作载体。为有效推进创建示范长廊工作,我们在几个重点村(社区)确定一个创建主题,xx路社区以“服务全县黄麦岭工业园区建设”为主题,xx村以“创建全市农村新社区示范点”为主题,xx村以“创建十星级文明卫生村”为主题,**村以“打造古镇文化名村”为主题,**以“服务县镇重大项目建设”为主题,确保创建工作有抓手、有成效。

3、坚持标准,认真开展基层党组织评星定级工作。一是认真评星工作。镇党委制定下发了《关于对基层党组织实行评星定级的通知》,严格按照“荐星”、“评星”、“定星”、“晒星”、“备星”的程序,对全镇45个基层党组织进行了评星定级,其中五星党组织12个、四星党组织15个、三星党组织14个、二星党组织2个、一星党组织2个。二是加强工作整改。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的思路,各基层党组织制定整改落实方案,针对评星中存在的突出问题和薄弱环节,明确整改事项、时限、效果及责任人。三是选优配强班子。我们一方面是在战斗力不强的村选拔有能力的干部和后备干部,另一方面是增强驻村干部力量,在汪城村、刘楼村由两名班子成驻村。

4、深入开展强化“两项职能”、争当“五个书记”活动。一是加强宣传。下发《关于开展强化“两项职能”、争当“五个书记”活动的意见》,采取以会代训的方式,组织基层党组织书记学习文件精神,并要求每个村刷写宣传标语。二是开展座谈会。为有效开展“五个书记”活动,在全镇范围内选取了五个方面的典型,开展座谈会,认真听取意见和建议。三是开展征文活动。按照县委统一要求,我们积极组织镇、村两级领导干部撰写争当“五个书记”征文,目前已上交征文6篇。四是制定考核细则。根据“五个书记”的要求,我们制定了《村级党组织书记争当“五星”书记评价标准》,明确了“五个书记”评“星”标准和考核办法,对村级党组织书记的考核更有操作性。

5、试点先行,认真组织实施“明灯工程”。一是广泛动员部署。9月9日,我们召开班子成员会专题研究部署“明灯工程”,要求每名班子成员到村、社区把“空巢老人”和“留守儿童”情况摸清楚。9月12日,我们召开了村、社区党组织书记和驻村干部会,要求把“明灯工程”,尤其是安装“爱心门铃”服务群众工作做实做好,让村级党员发挥作用,让有实际困难的群众得到及时的帮助。二是认真建立台账。我们下发了《关于转发关于在全县农村党员中实施村湾“明灯工程”的意见》,准确填写了《村湾党员“明灯工程”申报表》、《xx县“爱心门铃”连线结对表》和《xx县“明灯工程”汇总表》。全镇共470名村(社区)党员申报“明灯”,共有210名党员联系服务“空巢老人”和“留守儿童”469人。三是做好试点工作。根据县委组织部要求,我们在府前街社区和**村安装了“爱心门铃”10部,服务对象得到了及时的帮助。府前街社区五组“空巢老人”徐亮生凌晨2点钟发高烧,按响社区党员干部付德胜家“爱心门铃”,付德胜到他家里得知情况后,通知了居委会主任徐贵敏赶过去为徐亮生治疗。

6、严格执行各项制度,加强干部队伍建设。一是落实干部集中学习制度。坚持周四晚集中学习,认真组织镇机关干部学习了党的十八精神、全县政府的工作报告、《郝章新同志在全县“作风”建设年活动动员会上的讲话》等,严格执行学习考勤登记制度。对于无故不参加学习的第二天在全镇进行通报。二是落实干部上下班奖惩制度。每个月党政办对每名干部的`上下班情况进行公示,设置全勤奖,对表现好的干部给予一定奖励;对不遵守上下班制度的干部,取消当月全勤奖,并在年底扣发相应津补贴。三是落实干部去向登记制度。干部外出办事必须在党政办填写《干部去向登记簿》,镇纪委不定期进行抽查,加强干部监督管理。4月份,我们对4名不遵守纪律的工作人员下发了限期整改通知书,扣发当月工作报酬。四是落实领导干部服务承诺制度。在每个职能办公室门上安装标识牌,公布主要负责人的联系方式,以方便群众办事;在班子成员中实行公开承诺,并制作桌牌,印制省委改进工作作风“六条意见”。五是落实定期通报制度。每月底或下月初,以《城关督办》文件形式将上月工作完成情况进行通报,3次以上通报的进行“一票否决”,取消一切评先表模和年终奖励。六是落实“每周之星”评选制度。每周一召开班子成员会时,班子成员就村和社区、镇直机关各办公室、公务员和中心负责人这三块集中评选出上周工作完成得好的为“每周工作之星”,并在政府办公楼大厅张榜公示,增强干部责任感和积极性,形成干部奋勇争先的良好氛围。

7、大力开展组工干部“五个一”活动。根据《中共xx县委组织部关于大力推进“三个”品牌建设的实施意见》文件要求,我镇认真开展“三个品牌”建设活动。一是争创工作特色。加大党员群众服务中心建设力度,今年启动三个高标准党员群众服务中心建设;加强干部队伍管理,形成了一系列卓有成效的干部管理制度。二是实行每周工作报告制。每周一班子成员会,组织委员负责对上周组织工作完成情况进行总结汇报,安排一周内的工作内容。每个月初召开全镇干部大会,分管党建工作副书记就一个月工作进行总结,部署下一阶段工作。三是加强组织工作宣传力度。利用xx县政府网、大悟党建网、城关镇政府网,加强全镇组织工作宣传。目前,在网站发布党建信息20余条。四是抓好调研工作。配合县委老干局完成了调研课题《关于加强离退休干部党支部建设的调研报告》。

8、落实待遇,不断加强老干部服务工作。为关心退休老干部的文化、体育生活,今年镇政府列支1。5万元购买设备、服装,成立了xx县第一支乡镇门球队,并参加了全市组织的门球比赛,通过外出学习既开阔了老人们的视野,也使他们的心情更加舒畅。我们还为20余名老干部在县委老干局办理了活动证。积极开展走访慰问活动,对生活艰难和高龄老干部进行不定期的访问、慰问。镇党委、政府负责人在重大节日慰问老干部,送去慰问金、慰问品,了解他们的生活状态,帮助老干部解决实际问题。老干部生病住院送慰问500元,重大节日期间的特困老干部慰问每人500元,春节慰问老干部每人每年发放2000元慰问金。老干部去世,按要求落实丧葬费。

二、存在的问题。

1、关于抓基层党建责任意识。党组织书记重视不够,在村(社区)抓党建工作的主动性不强,安排的工作有些是应付完成,闭门造车,党员群众参与度不高。问责知识停留在口头上。

2、抓党建的氛围不够浓。党建示范长廊和三类新社区建设可以说是今年基层党建工作的两项重要工作,但宣传还不够到位,有些村干部连基本的概念还不了解,对重要性缺乏必要的认识。加之基层的工作越来越多,党建工作往往是缓一缓、有时靠边站。

3、党员群众服务中心建设任务还比较重。对农村来说,除xx村、xx村、**村实现了“五务合一”外,其他的村尽管有阵地,但标准不高,没有达到“五务合一”标准,办公设施条件比较简陋,作用发挥还有待提高。

4、活动开展较少。除了一些村级日常工作和镇上统一安排的活动之外,很少自觉开展活动。

三、下一步工作打算。

第四季度,我们将进一步学习贯彻全国及省市组织工作会议精神,加强工作落实力度,确保完成全年工作任务。

1、进一步强化工作责任。集中人力、物力、财力打攻坚战,进一步强化镇班子成员、工作专班、驻村干部以及部门和村级党组织书记的责任,整体推进基层党建工作。

2、营造浓厚的工作氛围。通过集中培训、印刷宣传标语、悬挂宣传横幅、加强督办检查等方式,进一步营造工作氛围。

3、抓好评星定级整改工作。按照评星定级情况,加大各类党组织整改提高工作力度,提升基层党组织工作水平。

4、加强党建示范长廊和三类新社区建设。重点是推进三个党员群众服务中心建设。围绕“实现‘五大’变化,达到‘七有’标准”的要求,加强党建示范长廊建设。按照三类新社区标准,加强新社区基础设施建设和社区服务中心功能完善。

5、加强干部教育管理工作。继续执行好机关干部管理制度,从严管理干部,提振干部精神。

第四季度工作计划:一是建成**村、汪城村、府前街社区党员群众服务中心,抓好泉水路社区党员服务中心改造;二是加快**、**农村新社区建设。三是根据县委组织部要求,组织实施好“明灯工程”。四是加强全镇各单位党建工作督办落实,确保全年党建工作资料规范完整。

一、强基础,基层组织建设全面加强。

20xx年,全乡各项事业蓬勃发展,社会政治局面稳定,上半年对全乡“两室”利用情况进行了一次自查,并筹资8万余元对11个村的“两室”进行了改造,结合“温馨家园”创建,统筹安排了农家书屋、休闲广场和农村治安室建设,重点打造了6个样板村。2011年xx月27日至20xx年3月底,开展了村“两委”换届选举工作,全面地完成了54个村“两委”的换届任务。一是精减了职数,积极引导“两委”交叉任职;二是优化了结构,5名大学生村官、51名农村治安管理员、23名妇女干部进入了村级班子;三是健全了其他村级组织。村监会、妇代会、团委与“两委”换届同时进行,圆满完成。在党委自身建设方面,坚持每周集中学习,每天撰写工作日志,实施了机关干部关爱机制,全面推行“一线工作法”,“5+2”、“白+黑”成为了大街乡干部的工作常态。同时,全面做好发展党员工作。严格了入党积极分子培训考核和审查制度,注重从在外创业务工经商的年轻人才中选拔党员,助村发展。20xx年我乡新发展党员24名,结构更趋合理,解决了3个多年不发展党员村。

二、抓项目建设,招商引资工作取得新成绩。

配合全县土地市场综合整治,在县相关部门的帮助下,顺利完成了泸州酒业项目征地、纳米绝热材料项目、银宝轮胎物流基地项目、园中路北延项目、发泡陶瓷项目、老锌厂项目等项目征地共计940余亩,目前泸州酒业项目征地、纳米绝热材料项目、园中路北延项目等已全面开工建设;引进的总投资1。68亿元的关将军门业项目,投资1。2亿元的金兴建材物流基地项目一期工程均基本竣工。

三、抓调整结构,不断夯实现代农业基础。

着眼于我乡农业生产的实情,把发展现代农业作为促农增收的一条主渠道,从不断深化产业结构调整入手,着力夯实我乡的大农业基础:一是扩大粮种推广面积。在大桂、张郭、西曹划定了一面积1500亩的高效农业园区,园区内逐步扩大蔬菜等经济作物和优质粮种面积,以园区带动,全乡推广小麦新品种3万余亩。引导发展了菅庄村百亩石榴种植产业。二是养殖业发展势头强劲。大力发展了以养羊、猪、鸡为主的养殖业,以韩赵村两处奶牛养殖厂和大桂养猪厂、吴李村养驴厂为依托,逐步扩大了奶牛、猪、驴养殖业。同时,井曹村蔬菜大棚种植园区和北村肉鸭养殖基地已经动工建设。三是销售渠道日益拓宽。目前全乡已成立产业协会7个,入会农民达760户,覆盖周边群众的70%,有效提升农民进入市场的组织化程度。

四、抓民生,各项社会事业和谐共进。

20xx年,全乡共发放粮食直补款6。02万亩,560万元。发放玉米良种补贴6。1万亩,小麦良种补贴6。07万亩;能繁母猪补贴14。53万元。完成家电下乡补贴资金694万元。利用扶贫开发、一事一议等优惠政策,全乡共打配深井2眼,浅井15眼,硬化道路16公里、农村危房改造160户。全乡新型医疗参合率达到99。9%,城乡养老保险完成保险费征收165万元,参保率达到96%以上,发放养老保险264万元。民政救助工作,20xx年全乡发放五保金7。52万元、低保补助158。76万元,医疗救助65人次,共22。47万元,救灾救助款共11。5万元,落实国家各项惠农补贴累计xx97。89万元。今年对全乡926户1400多人的贫困户落实了低保政策,发放了救灾款物。使党的各项惠农政策不折不扣的落到实处,受到群众的一致拥护。人口和计生工作,全乡出生率15。10‰,计划生育率84。17‰,计划生育求实率100%。

五、抓稳定,促和谐。

始终把稳定工作当成压倒一切的政治任务来抓,乡党委政府多次召开专门会议对信访稳定工作进行安排部署,深入做好矛盾纠纷排查,认真解决群众合理诉求,经过努力工作,一大批多年信访积案得到了彻底解决,如蒋庄村胡巧爱多年上访案和李庄村宅基地信访老案得到了妥善解决,部分群体、性事件得到了及时有效控制,一年来未发生大的集体访和越级访,为全乡经济发展赢得了稳定的社会政治局面。

六、抓自身建设,树立良好形象。

着力开展了党员关爱保障机制、学习机制和追究问责机制,加强党委自身建设,确定了每周定期学习制度,对每名的职工生活给予关爱,培养集体归属感。同时加强了党风廉政建设和反腐斗争,一是狠抓了领导干部作风建设,严格落实有关规定,着力抓好领导干部廉洁自律工作。二是严格执行机关效能建设九项工作制度,积极推行政务公开和透明运行工作,认真开展民主评议行风工作,有效地提高了为民服务水平。三是狠抓了案件审理。把查处违纪问题作为党风廉政工作的主要内容。干部作风有了大的转变,服务能力大幅提升,树立了良好的党员干部形象。

按照区委组织部的要求,民政局党委结合工作实际,认真开展基层组织建设年工作,狠抓党组织和党员干部队伍建设,不断强化制度建设和作风建设,促进了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力的进一步增强,现将工作开展情况总结如下。

一、高度重视,抓好落实。

区委召开基层组织建设年动员大会之后,局党委立即召开专题动员大会,制定了活动实施方案,对开展活动的主题和要求、原则和目标、方法和步骤等方面的工作提出了明确的要求。局党委以此为契机,加强了对班子、干部队伍、党员队伍的建设力度,在全系统形成了在创先争优活动中开展好基层组织建设年活动的良好氛围。

二、把握重点,扎实推进。

1、扎实做好分类定级工作。一是在调查摸底、分类定级阶段,民政局党委所属基层党组织以实事求是、客观公正的原则,严格按照基层党组织自评、党员群众测评、上级党组织评定的程序,认真开展了基层党组织分类定级工作。通过分类定级,有18个单位被评定为“好”,6个定为较好。二是在整改提高、晋位升级阶段,我们通过走访调研、召开座谈会等形式,进行了认真的自查。同时,我们结合软环境建设,对民政工作进行全面整改,以此推动民政工作不断向前发展。三是在学习先进、创先争优阶段,我们将民政系统3名被评为全区十大感动人物同志的事迹进行宣传,营造学先进、做先进的氛围。四是在完善制度、巩固成果阶段,我们制订完善了《关于加强机关作风建设的若干规定》,对干部职工的工作、会议、请假等作出了详细的规定,并由纪检委员牵头,组织人员每月一次对机关进行巡查,提高干部职工的服务水平、工作效能;实行干部上下班签到制度,强化了守纪的自觉性;建立健全行政问责制度,做到有责必问,有错必究,把各项工作的落实体现在服务群众上,杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的现象,提高了党组织的公信度、凝聚力和向心力。

2、认真开展“三亮三比三评”活动。民政局党委认真开展了“三亮三比三评”活动,把窗口单位作为创先争优活动的重要部位来抓,不仅增强了党员的创先争优意识,还为群众办实事提供了方便快捷,使“窗口”真正成为方便群众的“窗口”。例如婚姻登记处等单位,多次受到市相关部门的表扬。

3、加强基层班子能力建设。民政局党委把能力建设和作风建设作为基层班子建设的重点。定期召开总支、支部书记例会,落实党委工作部署,及时了解基层班子的工作情况,今年召开书记例会11次。局党委成员多次到所属基层单位进行调研,帮助福利院、龙凤山墓园等单位解决了工作中遇到的困难和问题。目前,民政局所属的基层班子工作作风好,群众威信高,较好地发挥了战斗堡垒作用。

4、严格抓好党员发展工作。在发展党员的过程中,我们严格按照党章要求,认真履行发展党员的一切程序,着重抓好两支队伍的培养和教育。一方面抓好基层党务工作者的培训教育。专门举办了发展党员工作业务培训班,提高了基层党务工作者对发展党员工作重要性的认识,使他们在党员发展工作中发挥骨干作用。另一方面抓好入党积极分子的培养教育。通过支部培养、联系人帮教、实践锻炼等多层次、多渠道的培养锻炼,加大对入党积极分子的培养力度。同时,每年对入党积极分子队伍进行一次综合分析,及时掌握入党积极分子的思想状态,采取总支、支部书记亲自找谈话,党委书记、组织委员集体谈话等方式,把各方面表现优秀的人员确定为发展对象,不断提高入党积极分子队伍的质量。并且重点向一线青年职工中倾斜,为改善党员队伍结构,增强党组织战斗力打好基础。今年,我们新发展党员4名,转正7名。

5、进一步加强党员教育管理。民政局党委搭建学习的平台,定期邀请有关专家和部队老领导开展时事报告和教育讲座,抓住重大节日和党中央重要会议召开的有利契机,党委书记亲自上党课,推进党员的培训和教育。所属各总支、支部建立了党员记实管理制度,所有在职党员按照参加组织生活、履行工作职责、志愿奉献服务等情况记录《党员记实管理手册》,支部按季度对党员进行鉴定、评议和监督。通过党员记实管理制度,促进了党员先锋模范作用的发挥,增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

6、以连心活动为载体,促进班子和干部队伍作风的转变。在开展连心活动中,局领导以身作则,带头开展活动。周涛局长多次到连心村和连心户家中走访,帮助他们解决实际困难,班子成员根据党委总体部署,认真做好此项工作。为使活动不流于形式,我们还建立健全了各项制度,在《民政》上开设“连心活动交换台”,在许家窑村和洪家村建立了“连心驿站”,为连心活动营造了良好氛围。在局领导的带领下,民政系统干部职工深入实际,调查研究,面对群众解疑答难,干部职工的服务质量和工作效率进一步提高。

民政局党委将以基层组织建设年活动为契机,进一步加强党建工作,推进民政局党的建设工作再上新水平,为全区民政事业的发展和绿色经济区建设做出新的贡献。

文档为doc格式。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇十三

上半工作情况:

1、做好全面排查工作。上半,我镇对全镇45个村级远程教育站点的进行了一次全覆盖的摸排调查,进一步全面、系统了解了个村级站点远程教育设备及系统运作情况。通过调查了解,发现了多方面的问题:一是普遍存在远较系统设备故障问题。由于设备缺失、网络故障、南广卡接受信号不稳定等因素导致很多村级无法正常使用远程教育系统。

二、组织活动形式陈旧。很多村级站点仅停留在组织人员到村委收看节目的层面,且受人员组织难(大部分农村党员群众白天忙于农活,不愿把更多的精力放在收看远教节目;外出务工党员不断增多)、村委人员认识不够,被动开展远较工作等诸多因素影响,党员群众的参学率不高,不能充分发挥远程教育系统的作用。

三、收看记录不完整。很多站点,收看情况记录与实际教学活动不相符,普遍是收看了节目,但没有及时作好记录,有的村既使填写了记录,也不完整,不规范;集中讨论活动明显少,质量不高,不能有针对性地收集群众意见建议。

2、搞好村级示范点工作。选取东安、恂北、宁双等三个村级站点作为示范点,进一步搞好村级远程教育站点示范工作。东安、恂北两站点的建设得到了市级领导的肯定和好评。宁双站点更是成为全市远程教育视频会议袍江两个分会场其中之一。

3、选派站点管理员进行集中交流培训。选派村级基层站点管理去市委党校进行系统的学习,并与全市的基层站点管理员进行经验交流。通过学习交流,提高自身素质的同时,也在全镇各基层站点管理员间进行广泛宣传,进一步全面提高我镇基层站点管理员的素质。

下半工作打算:

1、继续加强远程教育队伍建设,稳定远程教育队伍。各村居要充分发挥“一村一名”大学生的优势,将其充实到基层远教队伍中,提高村级远程教育队伍的技能和素质,并进一步确保远程教育队伍稳定。开展远程教育站点操作员和管理员的专题培训,使其达到“三会”要求(会操作管理设备、会教学组织管理、会排除一般性设备故障)。充分发挥远程教育队伍的作用,促进远程教育工作正常开展。

2、加强站点管理和设备维修服务,确保设备运行正常化。在全镇范围内开展一次大规模的维修活动,对有故障的机器设备进行检测维修,确保各村居的远程教育设备能正常运行。同时,严格各项措施,保障设备安全,加强站点登记管理。形成定期的回访、反馈制度,对出现故障的远程教育设备,要及时上报,以便能更快查明原因、排除故障,保证设备正常运行。

托种粮示范户、产业发展基地等开展站点培植、村级帮扶、项目支持、远教助推等形式开展实际教学,丰富活动形式,推进全员学习培训。

4、加强督促检查,促进培训经常化。实行季查、半年考评制度,促进远程教育各项工作落实。进一步明确远程教育领导小组成员单位职责,组织成员单位开展常规督查活动,形成齐抓共管的良好格局。

5、加强示范站点的带头示范作用。充分发挥示范点的作用,通过参观学习、结对帮扶等措施,切实全面推进全镇远程教育系统工作。

学生的年度工作总结及明年计划(优秀14篇)篇十四

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作:

财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。

xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作计划安排,调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

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