光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
化妆品经理人的工作计划篇一
销售经理的主要职责：
1、负责销售部日常管理工作;
2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;
3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动
4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;
5、制定项目营销体系和销售价格策略
6、业务工作的培训与考核
案前准备期
1、客户置业计划
项目在推向市场时，不同的面积单位、不同的楼层、不同的朝向，总价都会不同。应事先制定出完善的客户置业计划，这样可以明确地告诉置业者不同付款方式和金额。
2、认购合同
在房地产销售过程中，当置业者选中了自己喜欢的单位，需交纳一定的定金来确定其对该房号的认购权，但此时还没有签订正是房地产买卖合同，这样就需要签定认购合同来保障置业者和开发商的双方的合法权利。
3、购楼须知
房地产属于大宗消费品，购买过程复杂，为明晰置业者的购买程序，方便销售，事前应制定书面的购楼须知。购楼须知内容包括物业介绍、可购买对象、认购程序等。
4、价目表
价格策略制定完成后要制作价目表，价目表可以按每套的单价，也可以按每套房的总价或单价和总价同时编制。
5、付款方式
房地产销售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成数的付款。在项目准备阶段，应制定出开发商可以接受的不同的付款方式。
6、银行住房按揭贷款所需材料(以选定银行为主)
7、收入证明
销售经理一名，销售主管一名，置业顾问若干名
(一)确定销售人员
房地产销售一般根据项目销售量、销售目标、广告投放等因素决定人数，然后根据销售情况进行动态调整。
(二)确定培训内容
为了达到一个预期的销售目标，在正式上岗前对销售人员的培训是非常重要的。同时在销售过程中也要不断结合销售中出现的新问题进行后续培训。对销售人员的培训一般有以下内容：
1、公司背景和目标
(1)公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标及公司发展目标)
(2)销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标。
2、物业详情
(1)项目规模、定位、设施、买卖条件;
(2)物业周边环境、公共设施、交通条件;
(3)该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况;
(4)项目特点：
a、项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、容积率等
c、竞争对手优劣分析及对策
3、销售技巧
(2)推销技巧、语言技巧、身体语言技巧。
4、签订买卖合同的程序
(1)售楼处签约程序;
(2)办理按揭及计算：
(3)入住程序及费用：
(4)合同说明或其它法律文件;
(5)所需填写的各类表格。
5、物业管理课
(1)物业管理服务内容、收费标准;
化妆品经理人的工作计划篇二
在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。
决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
化妆品经理人的工作计划篇三
在已过去的20××年里，做为一名房产经济人，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20××年个人工作计划。
在20××年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20××年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20××年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20××年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20××年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
我在20××年的房产销售工作重点是××公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
化妆品经理人的工作计划篇四
在公司奋斗了好几年之后，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，为此很有必要写好辞职信。那么，辞职信到底怎么写呢？以下是小编为大家整理的医疗经理人的辞职信范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
领导：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任职业经理人五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们医院历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头医院协商，我对医院进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做职业经理人，并让他们每个人签了 军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们医院正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个职业经理人。
进入医院两个月后，在逐渐意识到医院过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，医院失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的不是职业经理人，而是一个职业经理人助理或者执行副总
医院发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当医院十几、几十个人的时候，医院所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及医院的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是职业经理人，而是一个职业经理人助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个职业经理人的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们医院招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个医院的战略要统领全局，是医院发展之大纲。战略是基于医院使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。医院不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源 先看一下我们医院的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个运营指标：
· 20xx 年营销收入较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%；
·患者就诊情况方面：就诊率提高得非常有限
· 质量方面：20xx年医疗纠纷下降4.3个点
· 成本方面基本变化不大；
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
· 了解医院战略规划的员工占比：3.8%；
· 认同医院而留下的占比：5.1%；
· 员工公平满意度：29.4%；
· 越级指挥普遍性：74.5%；
· 文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，医院由快速增长变成停滞不前，已经说明医院发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在医院效益还好，市场还给我们喘息的`机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在医疗技术和质量无法改变的情况下，我们的停滞不前会让风险加大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚。
事实上，在我进医院不久，您重新调整了 年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，就诊率要提高32.8%。
回顾一下我们医院发展的历史，我们医院的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端技术和产品价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看医院发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个医院的战略，有什么样的战略就会有什么样的医院我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。今天医疗行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，医院为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元。
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，医院从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待医院更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对医院命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
化妆品经理人的工作计划篇五
一、8:15到店后，化妆。8:25组织晨会的召开
1、点名，检查签到本、目标计划表
2、传达公司文件、包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况
3、宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标
4、分配今日人员的工作区域(站位)
5、对店员进行相关的日常培训讲解
6、晨会结束后，安排人员进行卫生的打扫;货架整理。
二、分配完工作后，检查电话、pos机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态
三、对收银区的准备:收银纸(小票)、形象袋、会员资料表。
四、查看系统库存，清楚各品类的库存，看看有无需要调货。
五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况，提出不足之处并进行改善
六、带领店员练习营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“谢谢。一共x元，收您x元，找您x元请点收”
营业期间
一、记录当天晨会内容(可方便与检查布置的工作)
二、时刻检查及货架上有无空缺商品，提醒店员及时补上
三、监督促销活动的实施
1、关注促销活动的进展，提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传
2、促销商品的摆放醒目，促销价格标牌的摆放醒目
3、促销商品及时补货上架
四、处理营业中顾客投诉
1、端正自己的心态，认真听取投诉情况
2、不与顾客抵触，始终保持微笑，并认真讲解
3、不要轻意向顾客做出承诺
五、对新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程礼仪商品基本知识等
六、接收货品，安排人员点货验收
1、店内点货按箱中出库清单，逐一点货
2、对照点货数量，审核单据，如有差异及时联系
3、如有不洁净衣物，及时调回
七、时刻维持店生卫生状况
午餐期间
一、合理安排店员轮流外出进餐
二、监督检查b班人员签到情况
三、收银员交接工作的及时监督
四、检查营业高峰期零钱备用情况
五、店长外出，安排代管人员负责门店管理
营业高峰期
一、查看截止销售额
1、关注目前为止的销售情况，离今日营业指标还有多少
2、将情况通知店员，激励店员再接再励
二、为高峰期做准备
1、空缺商品再次检查并补货
2、零钱的及时检查与兑换
3、促销活的讲解与宣传
4、营业礼貌用语的时刻监督与提醒
三、顾客反馈信息收集，并及时记录
四、如果现金较多，则交到财务手中，或存入银行
五、对周边信息的收集
1、竞争对手的商品情况/促销情况
2、周边同一业态商家的促销情况
六、促销活动的执行及跟踪
晚餐期间
一、合理安排店员轮流进餐
二、监督交接班情况
三、pos的现时销售情况，再次激励店员加油努力
营业结束
一、安排卫生的打扫
二、关闭射灯及外灯
三、清点当日收银现金，确认后并锁入抽屉
四、 将当日销售票据打印，作好当日销售记录
五、店员下班签字
六、如为盘点当日，组织好店员的盘点工作
七、如店长第二天休息，店长提前安排人员代理，并做好相应交班工作
八、关闭所有电器包括:音响、空调、日光灯、pos机、饮水机、熨烫机
十、关门、上锁