通过总结心得体会，我们可以更好地理解自己的内心世界，从而找到更多的成长机会。以下是一些关于心得体会的经典范文，供大家参考和学习。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇一
企业的成功始终与战略推进密不可分。在竞争激烈的市场中，企业需要不断变革、创新才能获得更大的成功。而要实现变革与创新，就需要有一项可持续性的战略规划，并且落实执行。在市场萧条的时候，无论是企业还是个人，需要以实现目标为本，切实推进战略规划。在这篇文章中，我将总结自己在战略推进过程中的一些心得体会。
第二段：制定明确的战略目标。
要推进战略，首先要有明确的目标。我们可以通过对市场的分析、客户需求的理解、公司的核心优势等一系列因素来进行考虑制定。当然，在制定战略目标时，还要兼顾企业的长远利益，不能只关注眼前的短期效益。在实际操作中，我们常常会遇到战略目标与现实环境的不同，这时需要对目标进行适当调整，但不能抛弃战略目标的本质。
第三段：形成执行计划。
制定出明确的战略目标后，就需要制定可持续的执行计划，为未来的战略推进奠定基础，并有条不紊地推进计划的实施。制订计划时，我们需要了解内外部环境，并根据实际情况进行调整。计划制定时要尽可能详细、科学合理，并注意重点、难点的解决方案。拥有一份明确、有序的计划，会让执行过程变得更加高效顺畅。
第四段：引导公司文化，加强战略理解。
战略的推进不是由个人完成的，而是与整个企业的力量相互影响。所以，在实际执行中，我们必须在公司内部推行战略文化，让所有员工都明白企业愿景，理解战略重点，根据公司计划运用自己的专业知识和能力共同努力。促进公司整体沟通、协调和协作，增强整个组织的产出能力和执行效果，实现战略推进的多方位保障。
第五段：独立评估、调整计划。
战略推进过程中需要随时评估和修正自己的战略规划，根据实际情况作出相应的调整。这个过程是不断的，我们不能啃下老的硬骨头不放。评估和修正应该是独立的，只有这样才能避免被过度依附，确保战略的高效、可行性和优越性。当然，评估和修正需要有一定的时间、精力、资源投入，但这样做对于达成长期目标是至关重要的。
结语：
在战略推进中，无论是制定好目标还是坚持自我评估和修正都有至关重要的意义。我们要以一种积极主动的态度去参与推进，以出色的专业能力贡献，以超越自我的创新意识和执行力提升企业竞争力和市场占有率。达成企业奋斗目标是一个团队的事，凝聚整合优质资源、扩展长远愿景走向成功之路。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇二
战略推进是一项非常重要的工作，对于企业来说，它是实现长期发展和获得更大成功的重要途径。随着市场环境的日益复杂化和竞争的激烈化，企业必须要不断地进行创新和转型，以适应市场变化。因此，战略推进成为了企业管理中一项必不可少的任务。本文从个人经验出发，就战略推进中的一些心得体会进行了总结和分享，以期对相关从业人员有所启示和帮助。
第二段：制定清晰的战略计划。
战略推进的第一步就是制定清晰的战略计划。这个计划基于对企业自身和市场环境的分析，对未来的发展方向和路径进行规划。一个好的战略计划需要考虑各种因素，比如资源、市场、竞争等。在制定计划的过程中，需要考虑到内外部环境的变化，以及战略执行过程中可能出现的问题，提前制定危机应对方案，以应对可能出现的挑战。
第三段：有效的资源配置。
战略推进的另一个重要方面是资源配置。企业需要根据战略计划的要求，合理分配财务、人力、物力等各种资源，在推进战略的过程中，最大限度地发挥资源的利用效果。这也需要考虑到资源的有限性，合理平衡各项资源的利用，确保在必要的时候能够及时调整，以适应新的市场环境和客户需求。
第四段：优化管理体制。
战略推进需要一个高效的团队，以实现策略的顺利推进。在战略实施的过程中，大家需要密切配合，协同工作。为了更好地实现这个目标，一个优化的管理体制非常重要。需要明确管理层次和层级，制定清晰的人事政策，激励团队成员积极参与到实施过程中，并为他们提供必要的支持和鼓励。通过下放决策权和授权，可以更好地激发团队创造潜能，推进企业的变革和发展。
第五段：持续反思和改进。
战略推进是一个长期的过程，整个过程不可避免地会遇到各种困难和挑战。因此，持续反思和改进非常重要。无论是从整个过程的执行情况还是从各个环节的效果来看，都需要进行精细化的反思和评估，收集并分析数据，制定改进措施。在整个战略推进过程中不断学习，不断提高自己及团队的综合素质，以应对不同的挑战与变化，为企业的发展注入新动力。
总之，战略推进是一个复杂而重要的工作，需要经过详细的规划、有效的资源配置、优化的管理体制、持续反思和改进等步骤。只有在这个过程中，才能实现战略目标的顺利实施。企业需要进一步认识到战略推进的重要性，注重完善自身战略规划，肩负起对市场和客户的责任，从而推动企业向更加广阔的发展空间迈进。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇三
在当今竞争激烈的商业环境中，战略的制定和实施对企业的成功至关重要。然而，许多企业面临的一个共同问题是，他们的战略往往无法真正“落地”，难以转化为切实可行的行动计划。因此，我近期阅读了杰克·韦尔奇的《让战略落地》，并从中获得了许多宝贵的启示和经验。
第二段：理解战略的重要性。
《让战略落地》中清晰阐明了战略对企业的重要性。韦尔奇指出，战略是引导企业未来发展方向的蓝图，是实现企业目标的路径规划。一个成功的战略可以为企业提供竞争优势，创造价值，并与市场需求保持一致。然而，战略的制定只是一个开始，真正的挑战在于将其转化为可执行的行动计划。
第三段：战略执行的关键问题。
《让战略落地》详细介绍了实施战略的关键问题与挑战。首先是明确战略，鼓励企业领导层将战略理念简化并明晰化。其次是制定目标和行动计划，确保每个部门和个人都能理解并参与其中。第三是建立绩效评估和激励机制，以确保战略在实施过程中能够持续得到支持和推动。最后是建立一个良好的沟通和信息共享机制，以便在实施过程中及时解决问题。
第四段：解决战略制定与执行之间的隔阂。
从作者的观点中，我认识到战略制定和执行之间存在的隔阂是导致战略无法落地的主要原因之一。许多企业在制定战略时过于理论化，缺乏实际可操作性。此外，缺乏明确的目标和行动计划也导致战略无法被内部员工理解和落实。为解决这一问题，企业需要确保战略制定过程中有实际的参与者，并在实施过程中建立明确可行的目标，同时加强组织内部的沟通和协作。
第五段：实施战略的思考。
通过阅读《让战略落地》，我意识到成功实施战略需要企业具备多个方面的能力。首先是领导力，领导者需要在实施过程中起到榜样和引导的作用。其次是团队合作，各部门和个人需要形成一个紧密协作的团队。此外，灵活性和创新性也是成功实施战略的关键要素，企业需要能够迅速适应市场变化并不断寻求创新的机会。
综上所述，《让战略落地》这本书为我提供了许多有关战略制定与实施的宝贵经验。通过阅读并深入思考这些问题，我相信我能够更好地理解战略的重要性，并将这些经验应用到实际工作中，帮助我所在的企业取得更大的成功。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇四
第一段：引言（100字）。
战略落地是每个企业都无法回避的重要任务，而战略落地培训则是帮助企业实现战略落地的关键一步。在参加了一次战略落地培训后，我深刻体会到了培训的重要性以及个人的成长与发展。本文将分享我对战略落地培训的心得体会，希望能为其他人在战略落地过程中提供一些启发和指导。
第二段：培训内容的价值（200字）。
在培训中，我认识到战略落地并非是一项简单的任务，而是需要全员参与、主动学习的过程。培训内容涵盖了战略制定、目标设定、资源配置等各个方面，从宏观到微观，让我们全面了解企业战略的意义以及各项策略的实施方式。通过了解企业战略与个人目标之间的关系，我们更加明确了自己的职责与责任，激发了个人的工作动力。同时，培训还提供了实战案例分析和角色扮演等实践机会，让我们能够将理论知识转化为实际操作，提高了我们的问题解决能力和决策能力。
第三段：培训师的专业能力（300字）。
培训师在培训过程中发挥了极其重要的作用。他们的丰富经验和专业知识为我们解答了很多疑问，并引领我们深入思考战略落地的实际问题。培训师的教学方法也值得称道，他们采用了多元化的教学手段，如案例分享、小组讨论、角色扮演等，充分激发了学员的学习兴趣，并提高了培训的效果。在培训的过程中，培训师还指导我们如何运用工具和技巧，如SWOT分析、目标管理等，更好地进行战略规划和实施。通过与培训师的互动和交流，我对战略落地有了更加深入的认识，也掌握了一些实用的工具和方法。
第四段：学员之间的共同成长（300字）。
参与战略落地培训的学员来自不同的部门和职能，有不同的背景和思维方式。我们在培训中进行了各种形式的小组合作，交流了各自的经验和观点，互相启发和借鉴。这种多样性使得培训更加丰富和有趣，也扩大了我们的视野。通过与不同部门的同事交流，我们深入了解了各部门的运作模式和工作方式，为战略落地提供了更加全面的思考和支持。在小组合作中，我们也共同面对了各种挑战和问题，在解决问题的过程中相互促进、相互学习，取得了共同的进步。
第五段：个人成长与发展（200字）。
战略落地培训让我不仅成为了业务方面的专家，更成为了情商和领导力方面的提升者。通过与不同学员的互动和交流，我加强了自己的沟通能力和团队合作意识。在培训中，我也尝试了一些新的角色和职责，并成功地完成了一些项目，提升了自己的信心和能力。战略落地培训为我提供了一个实践的平台，让我能够将所学的理论知识应用到实际中去，不断实践、不断反思、不断进步。
结尾（100字）。
通过这次战略落地培训，我深深体会到了培训的重要性和价值所在。培训不仅提供了专业知识和实践机会，更激发了我们的动力和潜能。我相信，在未来的工作中，我会继续努力将所学的理论知识与实际工作相结合，为企业战略的落地贡献自己的力量。我也希望能够将自己的经验和体会分享给他人，为他人的战略落地提供一些帮助和指导。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇五
段落一：引言（200字）。
近年来，企业管理者普遍认识到，制定良好的战略并不难，难的是将战略有效地落地实施。为了提高战略执行力，我参加了一次战略落地培训，本文将分享我在培训中的所思所想。
段落二：培训内容（200字）。
在战略落地培训中，我们学习了许多有关战略执行的重要知识和技巧。首先，我们理解了战略的关键要素：目标、规划和执行。只有清晰的战略目标，并通过详细的规划与有效的执行，才能实现战略的成功落地。其次，我们还学习了战略管理中的工具和方法，如战略地图、绩效评估和沟通协作等。通过这些工具和方法，我们能够更好地分析和解决战略执行中的问题。
段落三：培训收获（200字）。
通过参加战略落地培训，我收获了很多。首先，我学会了制定更具体和可行性的战略目标。在过去，我常常只关注企业的长远目标，但没有将其具体化。现在，我明白了战略目标应该具体、可衡量，并能够让团队清晰地了解如何实施。其次，我学会了更好地规划战略执行的步骤。通过学习战略地图和绩效评估的方法，我能够更好地规划每个阶段的行动计划，并及时调整计划以适应外部环境的变化。此外，我还学会了更好地与团队进行沟通协作，以确保整个组织对战略执行的理解和配合。
段落四：实践应用（200字）。
在战略落地培训结束后，我将所学知识和技巧应用到我的工作中。我首先与我的团队成员分享了战略目标和规划，并与他们进行了讨论和沟通。通过这个过程，团队成员对战略的理解更加明确，并能够更好地参与到实施中。其次，我在制定行动计划时，根据过去的经验进行适当调整，并设置了明确的绩效指标以追踪进展。此外，我还定期与团队开展沟通会议，了解执行过程中的问题和挑战，并及时调整和解决。
段落五：总结及展望（200字）。
通过战略落地培训，我深入了解了战略执行的重要性和方法，也在实践中取得了明显的进步。但我也意识到，战略执行是一个长期且复杂的过程，需要不断学习和改进。因此，我将继续深化战略管理的知识，不断学习新的工具和技巧，以不断提高自己的战略执行能力。同时，我也希望能够与更多的同行分享经验，共同探讨战略执行中的挑战和解决方法，实现长期的组织发展和成功。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇六
战略推进是企业管理中一个非常重要的环节。它可以帮助企业合理安排资源、提高经营效率、优化管理流程，从而更好地实现企业发展目标。然而，在实际推进过程中，很多企业都会遇到各种挑战和困难。在我多年的工作经验中，我深刻认识到，战略推进工作的成功与否，与企业高管的战略思维、管理能力、沟通能力等多方面素质息息相关。因此，在此分享一些我的个人心得和体会，希望能够给广大企业高管和从业人员带来一些启示和帮助。
在开始推进工作之前，企业必须要有一个清晰的战略规划，并与全体员工建立共识。这意味着，企业高管要以长期、宏观的视角来考虑企业的战略，确立企业的使命和愿景，规划好未来的发展方向。同时，通过全员会议、员工代表会议等形式，向大家宣传企业的重要战略方向，以确保全体员工能够理解和支持企业的战略决策。只有这样，才能够确保战略推进工作的顺利进行。
在推进过程中，企业高管既要关注到业务运营的细节，又要关注到战略目标的实现，这是非常重要的。此外，企业高管还需要具备灵活的沟通和决策能力，能够根据市场和业务变化快速调整战略方向，并及时调整优化管理和发展模式，保证企业的长远发展。这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现业务和利润的双增长。
第四段：如何培养和提升战略推进能力。
企业高管能否成功推进企业战略，不仅需要有扎实的业务能力，更需要具备高超的战略推进能力。因此，企业高管需要在工作中注重实践和不断学习，定期组织和参加各种业务培训和管理培训。在此基础上，还需要多向优秀企业学习，多交流、多比较，从中吸取有益经验和教训。此外，更要切实花时间考虑并制订企业发展的长远规划，认真思考每个决策对企业长远发展的影响。
第五段：总结。
根据我多年来的企业管理经验，战略推进是企业管理中非常重要的一环，能否做好影响到企业的成败。因此，企业高管需要在战略推进的各个方面注重实践和不断学习，制定出更科学的管理方案和更好的战略规划，以提升企业整体运营管理水平。只有通过良好的组织、管理和推进，企业才能够找到自己在市场上的优势和突破口，在商业竞争过程中获得胜利。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇七
“让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园”。中央农村工作会议上，-明确提出走中国特色社会主义乡村振兴道路的重大任务，为亿万农民描绘了一幅美丽乡村的现代图景。现如今，各个乡村从产业兴旺、生态宜居、乡风文明、生活富裕等角度，推动广大干部群众推动乡村振兴思路更明、干劲十足。
十九大报告中关于脱贫攻坚工作和乡村振兴战略的论述,让我们进一步增强了打赢脱贫攻坚战的决心和信心。学习十九大精神重在领会重在实践重在落实要做到知行统一,把十九大精神贯彻落实到各项工作中。
一、把十九大精神落实到决胜脱贫攻坚的奋斗目标中。领导干部要把脱贫攻坚当做当前的政治、的民生和最紧迫、最坚决的任务,以更加饱满的精神状态投身到脱贫攻坚中,全面抓好脱贫工作,各级领导干部要以高度的责任感和使命感完成此次考核任务工作。
二、把十九大精神落实好实践好发挥好。省委出台了关于进一步加强生态文明建设的决定,县委也制定了贯彻落实方案,对生态文明建设提出了系统性、长远性和近期目标,要坚定不移把生态保护摆在核心位置,像对待生命一样呵护生态环境,着力解决环境突出问题。
三、把十九大精神落实到从严管党治党各项举措中。新时代特色社会主义的方略第一条是党对一切工作的领导,最后一条是坚持全面从严治党,做好党和国家事业前提在于党的领导,保障在党的建设,领导干部要牢固树立抓党建就是抓关键的理念,把抓好党建作为的政绩,全面压实“两个责任”,坚决维护好习-的核心地位,要坚持把基层党组织建设放在突出位置,推动党的一切工作到支部,确保党的路线、方针政策和决策部署不择不扣贯彻落实,要强化干部管理,持之以恒整风肃纪高压反腐,着力建设一支忠诚干净担当作为的干部队伍。
四、把十九大精神落实到今年的各项工作任务中。脱贫摘帽需要各乡镇各部门互相配合,一定要早部署早谋划,要趁着学习贯彻十九大精神的东风,全力以赴、全面动员,亲临一线督促指导攻坚克难解决问题。以一天也不耽误的精神,全力抓好生态保护、脱贫攻坚、产业发展、重点项目建设等工作,确保各项目标圆满完成。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇八
品牌向上战略落地是企业不可避免的选择，无论是企业自身形象提升，还是市场逐步增长，都需要不断升级自己。随着全球市场的竞争加剧，消费者越来越成为市场竞争的中心，“品牌”成为消费者购买的重要考虑因素。因此，品牌向上战略落地显得尤为重要，本文通过分析企业品牌升级的实际案例，探讨品牌向上战略落地的有效实现方式。
第二段：分析品牌向上的重要性。
品牌向上是企业发展的必然趋势。在消费者购买商品时，品牌的知名度越高，产品的价值就越高，对于消费者来说，品牌不仅仅是商品的名字，更是传递价值、文化与生活方式的符号。当品牌形象越来越受人们关注时，企业就会在市场上获得更多的机会，这就引发了企业对向上升级的追求。品牌向上的实现，可以通过提高产品品质、树立品牌标志、提高品牌形象、打造品牌文化等方式，从而使企业的品牌更加有吸引力和竞争力，从而促进企业的发展。
第三段：实际案例解析。
A公司是一家已经发展多年的电子产品制造企业，目前已经有一定的行业规模和品牌知名度。但为了更好的发展，公司决定进行品牌升级，提升产品质量，并打造更好的品牌宣传。在这个过程中，公司主要采取以下措施：
1.凝聚团队向上。
作为一家制造企业，团队力量不可忽视。A公司通过加强员工素质培训，引入最新的生产设备技术，提升生产基地的技术水平，确保产品制造质量，从而提高消费者对于品牌的信心与认知度。
2.宣传品质提升。
通过各种电视、广告及互联网等多种渠道的宣传，提升新产品的知名度，打造更精致的品牌形象，让消费者认识到了该品牌的新变化，引起消费者对于产品品质的关注，使消费者有了更高的购买意愿。
3.公关推广助力。
过往在品牌推广方面，A公司一直运用重点广告加活动的方式。“上海市领先企业”、“中国绿色环保产品”等奖项的荣获，则使得品牌推广更加深入人心,让消费者认识到了该公司的文化价值，从而也提高了品牌的形象及影响力。
第四段：总结经验。
品牌向上战略的成功实现离不开一个完整的团队，也同样离不开市场的支持，管理和革新等因素的花费，一切因素需要在品牌向上的过程中完美的配合，所以，品牌向上战略的实施是需要团队努力、市场推广及消费者的理解与支持。仅有更好的产品，不足以刺激消费者的兴趣，仅有票房佳绩的电影，不足以加深影迷对于品牌的信任。品牌向上，品牌形象的“翻新”对于企业来说是按部就班的任务，建立在基础上的共同决策及执行，通过全员参与的方式升级品牌，且通过宣传营销，掀起旋风，为企业创造新的市场增长点。
第五段：结束语。
品牌向上战略落地是一场漫长的过程，需要参与者的认知与支持，还需要市场的验证及消费者的认可。品牌向上实现后，公司将有更多机会获得市场份额和消费者的关注，因此必须勇于改变，创新和承担风险，以便跟上市场的发展趋势，从而推动企业向前发展，实现企业的可持续发展。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇九
我们要学习领会党的十九大报告，既要学好第五部分的第三条，还要学好其他有关的章节和内容。
我将借这个机会，就学习领会十九大精神，实施“乡村振兴”战略这个话题，给大家谈五点体会和思考。
第一，时代背景。也就是说，为什么这个时候要提出“乡村振兴”战略?大家知道，十九大提出新时代的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这个矛盾转化，对我国的农业、农村、农民发展提出了新的要求。比如从供给来看，过去我们主要是关注数量，现在更加注重质量，过去主要是保供给，现在还要保安全。
再比方说，从农业和农村产业发展来看，过去主要是强调农业的生产，农业的产业发展，现在我们既要做好农业的发展，同时还要围绕着农业做好相关产业的发展。特别是从过去的一产到现在的三产融合发展。这也提出来新的要求，特别是要求提质增效。
第三个方面，从农村的生态环境来说，过去我们要搞好农村生态环境，主要是改善农村的生产条件和农民的生活条件，让农民宜居、宜业。现在我们农村生态环境的保护和发展还要能够吸引城里人到农村休闲、渡假、投资、兴业。
第四个就是从农民的收入来看，过去我们讲增加农民收入，主要是要满足农民的衣、食、行的要求。现在我们不仅要满足这些要求，还要满足农民的就学、养老、居住等一些新的要求。
总体来看，新时代人们对生活需要的要求也对我们的农业、农村、农民发展提出了新的要求。那么，这个主要矛盾转化的另一方面也凸显了我们农业、农村、农民发展面临的突出问题，不平衡、不充分。
从不平衡来看有三个问题，城乡的经济发展和收入差距不平衡，比如现在城乡差距还有2.7：1，这个数据和世界银行讲的世界的平均经验数据2.5：1还有一定的差距。大家知道，我们的城乡收入差距的分配其实还有一些不同的研究给我们提供新的判断。如果考虑到计算方法的不同和我们实际计算的一些项的漏项，学者的判断现在的城乡收入差距在4.5：1。
第二个不平衡，城乡的基础设施建设和公共服务不平衡。从水、电、路、房和教育、文化、社保、医疗这八个方面，我们从感受上就能看出来差距。我们有一个形象的比喻，就是“城市像欧洲，农村像非洲”。
第三个不平衡，农村区域发展不平衡。比如东部地区一些城市郊区出现了一些十亿元村，百亿元村，有些地区还很贫困，还有空客村和贫困村。
不充分也有三个表现。一，农业发展的基础依然薄弱。我们从“三力”来看，综合生产能力，土地资源透支，生态环境超载，双重约束压力很大。二，资源利用的不平衡，农业、秸秆还存在大量的不能充分利用，这个秸秆的不能充分利用有一个形象的比喻，我们等于丢了一半农业。三，农业基础不平衡，就是持续发展能力，防灾、减灾、抗灾，遇到灾害还是没有办法，马上就下去了。
所以，不论从农业的生产能力、资源利用率和劳动生产力，还是由27%的农业劳动人口支撑着不到9%的农业生产值来看，我们的基础依然薄弱。
第二个不充分，资源利用不充分，刚才我讲了，土地、劳动、资源利用不充分。
第三个不充分，在其他方面还有很多不充分，比方说我们的基础设施、公共服务等其他的一些方面。我们讲农业投入主要是看渠道，另外农民增收，现在主要靠家庭经营性收入和工资性收入，财产性收入，转移性收入比重还很低，农民增收困难，还有几千万贫困人口，这也是我们增收不充分的原因。
这样看来新时代主要矛盾转化，一方面是对我们的农业农村发展提出了新的要求。另一方面，又从不平衡、不充分方面凸显了我们农业、农村发展的突出矛盾。这样我们就可以做出一个基本的判断。一方面是目标导向，人民美好生活需要给我们的“三农”工作提出了新的更高的要求。另一方面，问题导向，我们农业、农村、农民发展不充分、不平衡发展尤其突出。正是在这种背景下，我们提出了“乡村振兴”战略，这是我讲的第一点，时代背景。
第二，历史方位。我们怎么看待这个战略?这个战略是在什么时候提出来的呢?是在决胜全面小康社会，开启现代化建设新征程这样一个历史交汇期提出来的，我们就从这两个角度去解读。
一，从全面建成小康社会这个决胜期来看，可以说“乡村振兴”是新农村建设的升级版。党的一系列方针政策都有继承和发展的关系。20_年我们提出新农村建设，讲了五句话20个字，这次提出“乡村振兴”战略也讲了五句话20个字，这五句话我们对比一下，从生产发展到产业兴旺，从村荣整洁到生态宜居，从管理民主到治理有效，从生活宽裕到生活富裕，在内容、内涵上都有提升，都有转变。同时，乡村文明的内涵要求也不一样。也就是说，通过对比我们会发现，“乡村振兴”战略在一定程度上，在决胜全面小康的时期它是新农村建设的升级版。
二，从开启全面建设现代化新征程这个角度来看。现代化建设新征程，我们提出了新的战略部署“乡村振兴”。这个战略部署实际上是在我们开启新征程的时候新时期的“三农”工作的总抓手。它不仅是一场经济社会的变革，而且是一次文化、生态的复兴。它在一定程度上是为了促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。它的目标导向就是按照现代化的要求，让农业成为有希望的产业，让农民成为有希望的职业，让农村成为美丽的家园，也就是“乡村振兴”战略是面向现代化的战略部署。
第三，总体要求。这个总体要求我们看十九大报告，从原则上来提“乡村振兴”，我看有这样六条。
第一条，在“乡村振兴”战略过程中，我们要以“八个明确”、“十四个坚持”为行动指南。
第二条，在“乡村振兴”过程中，也要树立和落实五大发展理念，就是说要通过创新、协调、绿色、开放、共享来实现“乡村振兴”。
第三条，行动举措、战略安排的五句话20个字，实际上都体现了“五位一体”，经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设。所以，在实施“乡村振兴”战略过程中，也要统筹推进这五个建设。
第四条，坚持两个优先，这次特别强调要坚持农业、农村优先发展。
第五条，要强化两个保障。“乡村振兴”需要有体制机制创新，需要有政策体系的调整和完善，就是要健全城乡融合发展的体制机制和政策体系。
第六条，加快两个现代化，加快推进农业、农村现代化。
“乡村振兴”的第二个任务就是生态宜居，我个人理解是两方面。一个是生态，一个是宜居，良好的生态，宜居的环境，是我们农村留住人，吸引人的重要方面。我个人想是不是要促进三个转变，完成三个任务。三个转变，十九大报告明确提出要把生态文明建设放在更加突出的位置。第二，发展方式要转变。要构建五谷丰登，百业兴旺，绿色循环的这样一个生态体系。第三，发展模式要转变。这是三个转变，转变发展观念，转变发展方式，转变发展模式。
四个任务。第一，治理突出环境污染问题。很多地方土壤污染了，水源污染了，大气污染了要治理，我们出台了三个十条，“土十条”“水十条”“气十条”。出台了三个规划。第二，把生态环境保护好和修复好，要依照尊重自然、修复自然的方式修复。第三，建立多元化甚至是市场化的生态补偿机制。第四，发展生态农业和绿色产业，这是生态宜居。
第三个任务就是乡风文明。乡风文明就是“乡村振兴”过程中，既要富口袋，还要富脑袋，我们要加强对农民的思想道德教育。要弘扬传统文化，把很多文化遗产保护起来，特别是李司长原来讲的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保护好。还有把文化设施和文化体系搞好，文化建设乡村文明没有基础设施、没有公共服务体系也不行，治理有效，这里既要治理，还要有效。
我们要加强农业农村的基础工作，要加强基层组织建设，还要加强基础工作，这个基础规律既有农村发展的基础，也有执政体系的基础。第二，建成农村治理体系，这次我们提出自治、法治、德治三治结合。第三，要培养造就三农工作体系队伍，我们提的叫“一懂两爱”，懂农业，爱农村，爱农民，这样的队伍造就出来，实现乡风文明。同时，要挖掘传统文化。最后，生活富裕，还是要增加农民收入。要把农村基础设施和公共服务搞好，这本身既是富裕的内容，也是富裕的表现。建设美丽乡村，就是村容整洁的问题，比如垃圾、污水，如实施三年的“厕所革命”。
最后，政策措施，或者叫体制和举措。整个十九大报告里面，400个字讲了六条政策举措，我概括为叫三个制度，三个体系。
三个制度就是土地制度，强调承包关系要稳定，强调三权分置，这是农地。同时，还要对建设用地的三块地，征地、宅基地、基建地进行改革，实际上是要解决农业农村发展振兴问题。二是经营制度，既包括经营主体的培育，经营方式的创新，处理好小农与农业现代化的衔接这些内容。三是产权制度。产权制度改革上我们写了三句话非常重要，第一句话讲内容，要深化产权制度改革。第二句话，切实保障农民财产权益。另一方面，壮大集体经济。这件事涉及两个主体，一个是集体，一个是农民。
三个体系。第一，产业体系，产业生产运营体系。第二，服务体系。第三，治理体系。我结合学习十九大精神，围绕“乡村振兴”战略谈五点体会和思考，简单来说就是时代背景，既有要求，又凸显了矛盾和问题，所以既必要，又紧迫。第二，历史方位，既是新农村建设的升级版，又是面向现代化的战略部署。第三，总体要求，就是六条。第四，主要任务，五个任务。第五，政策举措，也是六条。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇十
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!
目前，乡村振兴热遍及所有农村区域，各地政府热情高涨。在基层扶贫过程中，通过观察分析了解，我认为，在普遍的发展热潮中尤其需要冷静的理性思考：乡村振兴需要的是高质量的、持久的振兴，不能搞不切实际、不顾长远的无序开发;要克服只顾当前、不顾长远的短视，立足本地实际，树立“功成不必在我”的担当，在特色上下功夫，在差异化上求突破，在发展增收上谋出路。按照当前三洲的实际，必须突出抓好“三头”：
一.把握一个重头：资源的保护和规划。
在当前三洲的发展中，三洲的优势在于自然资源，三洲的特色在于生态宜居。要实现乡村振兴和融入三洲建设，就一定要牢记人与自然和谐共生、绿水青山就是金山银山理念，把农村的优势资源挖掘并发挥出来，只有把农村的生态资源保护好，才会将其变成金山银山。一要对农村生态系统进行修复、保护。过去，我们对一些地方的农业资源过度开发消耗，破坏了原有的生态系统，为此我们应开展河湖水系连通和农村河塘清淤整治。二要深化农村“三清三拆三整治”。全力抓好旧危泥砖屋拆除、村道巷道和屋前屋后环境卫生整治，为广大群众营造整洁舒适的居住环境;开展有机肥替代化肥、畜禽粪污处理、废弃农膜回收、病虫害绿色防控等行动，加强饮用水水源保护，实施农村生态清洁小流域建设。三要抓好资源的利用规划。针对乡村资源要素的配置、土地开发利用、耕地保护及经济、生态、社会的发展，制定好近期和远期发展目标规划，既突出功能统筹、产业融合，又强调生态文明和城乡共融发展，做好人与自然、资源与生态、发展与环境的融合，增强规划的可行性和长远性，让规划经得起时间和实践的检验。
二.强化一个带头：干部的引领和表率。
“村民富不富，关键看支部。”乡村振兴要靠千千万万个坚强的农村基层组织，要靠千千万万个优秀的农村基层党组织书记。法宝就在于支部是核心，书记是带头人，村干部是服务员。发挥村干部模范表率作用要把握好三个方面：一是要守好基层组织主阵地。各基层组织要以抓好党建为引领，建强班子、带好队伍，强化宣传、善于引导，依法办事、规范治理，整合资源、借力发展，进一步地摸门道、找窍门，创造性地开展工作。二是要争当基层发展的“领头雁”。
作为村干部，要想方设法帮群众增收，让群众的钱包鼓起来，这样才能通过发展来__难题，凝聚人心。当前特别是要打好精准扶贫这场硬战，村干部作为“一线战斗员”、“一线指挥员”，必须守住自己的阵地，在推进脱贫攻坚中举好旗、领好路，想方设法带领村民发挥本村优势，推进产业扶贫。三是要当好基层群众的“贴心人”。作为村干部，不仅要严格依法办事、按规则办事点才节，一碗水端平，而且要善于处理村务，集中民智把好事做好、实事办实，成为治村有方、持家有道的当家人。同时，要做到胸有情怀愿担当，做到身真入、心真沉、情真融，帮助群众解决好最盼最难最怨的事情，及时疏导和化解矛盾纠纷，培育文明道德风尚。
三.突出一个龙头：企业的辐射和带动。
当前，三洲大部分农村青壮劳力大部分外出务工，造成部分农田丢荒，即使有耕作的也是一家一户分散劳动居多，只能基本满足自家日常生活，村庄空心化程度严重。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇十一
作为一家企业，战略目标的制定和实施是其成功的重要保证。本文将从战略目标的重要性入手，通过实例来阐述战略目标的落地心得体会，希望为广大读者提供一些参考和借鉴。
第二段：战略目标的重要性。
一家企业的战略目标是其长期发展的规划和指导，它决定了企业未来的方向和发展速度。战略目标不仅包括企业的使命和愿景，还要考虑目标的具体性、可实现性和时间性等方面。制定战略目标需要综合考虑内外部环境的因素，把握市场趋势和客户需求，同时战略目标的实施还需要配以详细的实施计划和有效的执行机制，才能确保企业能够朝着既定的目标稳健前进。
一、梳理落地路径。
战略目标的制定往往是基于宏观环境和行业趋势的理性判断，实施的落地需要针对性地制定细化实施计划。在实施计划中要把目标分阶段实现，明确每个阶段的目标、重点任务和时间节点，以应对市场的变化和风险的挑战。
二、理顺内部组织。
针对战略目标的实施，内部组织的搭建和管理必须跟进相应的调整。内部部门以及权责之间的关系要排除影响，各部门间的协作与信息共享要更加清晰明了，更好的改善内部关系增强协作机制，才能更高效和有序地推进工作。
三、落实信息化手段。
运用信息化手段是实施战略目标重要落地手段中至关重要的一种。信息化手段涵盖各类基于计算机技术的数据处理、管理及辅助决策等，可以快速提高效率，可大大降低人力物力成本，可以更精确的评估履职结果并对未来进行更有效的预测和决策。
战略目标实施效果不佳，问题出现原因大致如下：
一、缺失精细的实施计划和执行机制。
二、企业内部组织与人才队伍不佳，缺乏协同沟通。
三、外部环境变化导致战略目标实行困难。
四、执行层面出现失误不及时纠正等问题。
第五段：结论。
本文通过对战略目标的重要性及其实施落地的方法进行了探讨。在实施过程中，需要梳理落地路径、理顺内部组织关系和采用有效的信息化手段，及时识别和解决实施过程中的问题，确保达成目标。总之，在落实战略目标方面，建议企业应以客观态度对待内外部环境，综合考虑各种因素，制定科学合理的实施计划，注意组织协调和落地执行能力，注重落实各项细节，最终实现企业的长期可持续发展。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇十二
认真贯彻落实“保持过渡期总体政策稳定”和“四个不摘”要求，抓牢防止返贫监测和帮扶两个环节，抓住产业就业两个关键，抓实村集体经济和扶贫项目资产两个基础，切实把脱贫攻坚成果巩固好拓展好。
二、目标任务。
坚决守住“不发生一例返贫致贫”底线，确保脱贫群众“两不愁三保障”及饮水安全水平持续巩固提升，家庭人均可支配收入保持稳定增长;全力推进乡村建设和乡村治理，逐步补齐“双基”短板，助力乡村振兴。
三、工作举措。
(一)进一步抓好“三保障”和饮水安全巩固提升。发挥基层网格化管理作用，常态化开展“三保障”和饮水安全排查，发现问题，及时整改、动态清零;全年组织开展“三保障”和饮水安全专项排查不少于4次、专题调研2次，坚决防止发生规模性返贫致贫;保持义务教育、基本医疗、住房安全保障政策总体稳定，平稳有序推进相关机制衔接;进一步加大资金投入，扎实推进农村饮水安全巩固提升工程。
(二)进一步做好动态监测和帮扶。一是充分发挥4774名网格员的作用，建立主动发现和快速响应机制，提高返贫致贫风险早发现、早处置能力;二是依托现有社会保障体系和省防止返贫监测大数据管理平台，会同相关部门对农村低保对象、特困人员、易返贫致贫人口以及突发严重困难户等农村低收入人口的基础信息进行汇总梳理，逐步建立完善全县农村低收入人口基础数据库;三是强化部门配合，运用大数据管理手段，每季度开展1次监测对象信息比对和数据核查工作;四是加大“防贫保”宣传，充分发挥保险的功能，增强参保对象抵御风险的能力，为防范返贫致贫加筑一道“保护墙”;五是强化帮扶工作。继续做好“单位包村、干部包户”定点帮扶，督促各帮扶联系人常态化开展入户走访，全年上户不少于4次。坚持广泛动员、多方聚力，以“万企兴万村”、消费帮扶行动为主抓手，扎实推动社会帮扶，助力乡村振兴。
(三)进一步强化产业和就业。将产业就业帮扶作为促进脱贫群众增收的主抓手，强化精准施策、精准帮扶，持续增强群众自身“造血”功能，激发内生动力。一是加大县级衔接补助资金投入，确保预算内资金投入较上年增长不低于10%，产业类项目投入不低于总衔接资金的60%;二是选准选优衔接资金项目。重点聚焦产业发展和乡村建设，对20__年299个入库项目进行全面筛选和论证，并根据衔接资金规模优中选优一批项目予以批复实施;三是加强衔接资金项目建设调度推进。项目批复后，每月会同财政和相关行业主管部门深入项目现场开展抽查调度，确保所有项目按期完工验收、资金及时支付到位。积极配合财政部门做好衔接资金绩效评价工作，切实提升资金使用效益;四是抓好项目库建设。对县级巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库进行调整优化和充实，加强入库项目评审和论证，提高入库项目质量和可操作性;五是继续推进小额信贷工作。加大政策宣传，确保符合条件、有贷款需求的应贷尽贷，全年新增信贷较20__年增长10%以上;六是确保脱贫人口稳岗就业。常态化开展脱贫人口务工就业监测，强化就业技能培训和“点对点”岗位对接服务，加大公益性岗位开发，促进脱贫人口稳就业、稳增收，确保全县脱贫人口务工就业不低于全省平均水平。
(四)进一步加大乡村建设力度。坚持“以人民为中心”的发展思想，牢固树立“乡村振兴为农民而兴，乡村建设为农民而建”的理念，建成21个省级、8个市县级美丽乡村中心村;实施农村人居环境整治五年提升行动，持续开展“五清一改”环境整治工作;推进农村“_”，完成农村改厕4000户，切实改善群众生产生活质量。加大“双基”建设投入，提升农村基础设施建设和基本公共服务水平。
(五)进一步强化扶贫资产管理。对各地已确权登记扶贫资产(20__-20__年)开展实地核查，对资产运维管理情况进行检查，确保扶贫资产账实相符、管理规范、发挥效益。对20__年衔接补助资金项目形成的资产及时建立台账，落实管护责任，并制定资产收益分配方案，开展收益分配，资产收益主要用于公益性岗位开发、无劳动能力脱贫户补助、公益事业建设及管护和巩固产业发展等方面。
(六)进一步强化乡村振兴培训。加强巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔工作分层分类培训，实现县乡村三级干部全员培训、精准培训，切实解决好“干什么、怎么干、干得好”等问题。全年组织开展县级培训不少于6个班次(含1次到村培训)、乡镇级培训不少于60班次、村级培训不少于500班次，通过分类培训工作开展，切实提高全县乡村振兴系统干部的业务能力和队伍整体素质。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇十三
战略目标是企业发展中不可或缺的一环，它是企业长期发展的方向和目标，是企业发展的根本指引。但是，许多企业在确定战略目标后并未能有效地将其落地执行，取得实质性的进展。为了解决这一问题，本文将探讨战略目标的确定和落地执行的方法和心得体会。
二段：确定战略目标。
战略目标的确定需要深入分析企业所处的市场环境、竞争对手、内部资源、客户需求等因素，以便确立一套符合企业实际情况的长期目标。在目标制定过程中，一定要明确目标的可行性和具体性，同时需要做好市场、竞争、资源、客户等方面的调研和分析，以便更好地把握企业的竞争优势和市场机遇。在核心目标确定后，必须与公司员工进行全面沟通和落实计划，使所有员工能够理解公司的发展方向，并为实现公司战略目标而共同努力。
三段：制定战略计划。
战略目标的落地离不开完善的战略计划。企业需要在了解市场、客户和竞争对手情况后，制定详细的战略计划，包括实施计划、时间进度、人力资源和资金等。同时，还要制定具体的KPI指标，以便更好地衡量并评估战略计划的执行效果。战略计划的制定必须要有针对性和可操作性，一定要把握好资本、销售、市场和流程等关键名词，确保计划的贯彻执行。
四段：执行和持续改进。
战略目标的执行是一项需要全公司参与和共同推进的任务。企业需要充分发挥员工的积极性和创造力，让他们贯彻执行公司的战略计划，每个岗位都有明确的工作指导和任务目标。同时，企业需要成立专门的项目小组或工作组，制订详细的执行计划和制度，督促各部门和员工按照计划执行，确保战略目标的较好实现。在具体执行中，还需要注重及时反馈和评价，及时调整战略计划，同时持续跟进和改进，确保企业能够不断发展壮大。
五段：总结。
落实战略目标需要企业从目标制定、计划制定和执行方面同时加强。其过程中，涉及到了最核心的团队协调能力和实践经验的积累。一个好的战略目标，需要适应内部和外部环境变化的不断调整，需要有良好的团队和具备专业性的管理水平来推进和整合公司资源，不断优化管理和流程，实现高效的执行。只有在不断反思和总结中，才能更好地实现企业的战略目标。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇十四
党的十九届五-中全会指出，要全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。
蓝图犹如一张答卷，中国共产党从成立之日起就把消灭剥削、消除贫困、实现共同富裕作为始终不变的追求和使命，如今到了决战脱贫攻坚的收官环节，全面小康社会这道大题即将得出答案，怎样才能得高分，需要我们答到“点”上。英语单词的point有论点、观点、重点等含义，谐音“破硬特”，只有找准脱贫攻坚的关键点、结合点和发力点，才能让贫困户脱贫不返贫，走稳小康路。
脱贫攻坚需找准“破”的“关键点”。人们常说“不破不立”“置之死地而后生”，虽然每一个贫困户致贫的原因各不相同，但思想上的“穷根”不除，脱贫攻坚就难以有持久的动力。因此要破除旧思想，激发贫困群众的内生动力，让贫困户走出“观念上的贫困”误区，实现从“要我富”到“我要富”的转变，让他们彻底消除“等靠要”思想，见贤思齐、人心思进，让贫困群众拥有改善困境的希望和信心，从而调动起他们自食其力、自力更生、脱贫致富奔小康的斗志和激情。
脱贫攻坚需找准“硬”的“结合点”。万夫一力，天下无敌。脱贫攻坚不是扶贫人员的“独角戏”，而是各级党委政府和整个社会的“大合唱”。要把“单兵作战”变为“团队战斗”，形成“全民皆兵”的氛围，汇聚起党和政府、社会各界的合力，让千千万万个你我他拧成一股绳，让涓涓细流汇成百川成海的澎湃力量。在当下脱贫攻坚即将进入尾声，但对贫困户的持续帮扶和跟进不能丢，要通过“城乡结对共建”“帮扶志愿服务”“农民工技能培训”等一系列扶贫帮困措施，标本兼治、精准治“病”，让贫困户“硬”起来，真正实现“立”起来。
脱贫攻坚需找准“特”的“发力点”。如何让贫困户持续“保增收”和“稳增收”，需要根据贫困户的不同地域、文化特点，针对性地开展培育和就业辅导等工作，建立长效帮扶机制，确保脱贫不返贫。要把脱贫攻坚与乡村振兴结合起来，抓重点、补短板、强弱项，扎实推进特色小镇、美丽乡村建设，着力提升乡村产业扶贫水平，在打通贫困乡村的路、水、电等基础设施的基础上，持续改善住房、上学、看病、养老等公共服务，让农村环境美起来、产业旺起来、村民富起来，确保贫困户端上“铁饭碗”，走稳“小康路”。
每一名党员干部都是全面小康社会的建设者、书写者和见证者，只有答到点上，才能写出满分作文，交出让人民满意的高分答卷。
优质推进战略落地心得体会（汇总15篇）篇十五
近年来，农村发展问题受到党和政府的日益重视，从过去的建设社会主义新农村到现在的实现城乡一体化，不同时期，国家对农业农村的发展都会做出相应的部署。而在如今，十九大报告中，针对农村的发展，又提出实施乡村振兴战略，这就成为新时期指导农业农村发展的重要行动指南。
乡村战略的实施对当前我国农村发展至关重要。这将成为解决好“三农”、激活农村活力、弥合城乡差距的重要武器。从我国农村和城市发展的固有轨迹来看，农村发展在很长一段时间处在边缘地带，停滞不前。随着城镇化的发展、现代化的推进，不少乡村，尤其是边远偏僻的乡村，逐渐没落、慢慢消亡。以至于每次谈及农村问题时，农村人口流失、农村空心化、留守问题等，不可避免。特别是当前我国在开启现代化建设的征程中，农村所面临问题必须解决。所以必须要实现农村振兴，让农村重新焕发出应有的活力。如果没有农村的现代化，没有农村的活力繁荣，就不可能有国家的现代化，更不可能实现现代化强国的目标。
十九大报告中对实施乡村振兴战略提出了二十个字的总要求，即“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”。它分别从乡村的生产发展、生态建设、精神面貌、社会治理、生活状态这五个角度提出的具体要求。对于农村发展总体要求，曾在党的xx届五中全会上也有提过，当时是在建设社会主义新农村的背景下提出了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”总要求。相比较而言，此次“乡村振兴”战略提出的要求更高。这二十个字的表述除了“乡风文明”表述没有变化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前强调“生产发展”，现在要求“产业兴旺”，即不仅仅是发展生产，而且要求发展产业，从层次要求更高;以前要求做到“生活宽裕”，如今在即将实现全面建成小康社会的目标、将要开启现代化的征程的时代背景下，农民当然也要“生活富裕”;对于农村面貌，以前要求做到“村容整洁”，现在要求做到“生态宜居”，上升到生态环境的高度;以前乡村要“管理民主”，现在则表述为“治理有效”，从一维主体的“管理”到多方参与的“治理”，所体现的正是当前社会治理模式的转变。这些种种变化都是步入社会主义新时代的必然要求。
如何来实施乡村发展战略?报告里面提出要“坚持农业农村优先发展”。当前“三农”问题仍然我国全面发展的短板问题，在即将开启现代化国家建设的征程中，坚持农业农村优先发展的战略安排，这是坚持问题导向，补好发展短板的必然选择。这就意味着未来在社会资源要素配置上尤其是公共服务资源的投入上向农村倾斜，为实现农村振兴打好基础。
报告中特别提出要“建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化”。这里提出的“城乡融合发展”，可谓是报告中的亮点。在过去“城乡一体化”的提法上，再次升级，实现“城乡融合发展”，即通过城市的发展带动农村，农村发展来促进城市。在现代化的进程中，乡村决不能处于从属地位，将其看作城市化发展进程的垫脚石，而是要和城市处于一个平等的地位，相互融合，相互促进。所以，在过去长期的城乡二元体制的发展模式下，未来我们国家试图从制度建设、政策体系上开始着力，实现城乡融合发展。
在农村的土地承包问题上，报告中提出“保持土地承包关系稳定并长久不变，第二轮土地承包到期后再延长三十年”这一政策安排，受到广大人民群众尤其是农民群体的热烈支持。土地政策的连续稳定是农民安心搞生产的前提，土地承包期长久不变，从短期来看，可以让农民消除疑虑，全身心的投入农业生产，长远来看，这更有益于农业农村长期稳定发展。
乡村的振兴离不开基层的有效治理。报告里提出，加强农村基层基础工作，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。这一政策安排是乡村振兴战略总要求中的“治理有效”的具体体现。其中自治是治理有效的基础、法治是治理有效的保障，德治最终是融合在乡村自治和法治中，是治理有效的内化与升华。这三者各尽其能又相互衔接，共同构成乡村治理格局。治理体系的执行最终要靠人来落实。人才是推动乡村发展的最关键因素，因此报告中提出，要“培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍”，这就有利于把各行业中热爱“三农”优秀人才吸纳进来，充实农村工作队伍，加强三农建设。
习近平总书记指出，农村不能成为荒芜的农村、留守的农村、记忆中的故园。在中国特色社会主义新时代，必须要振兴乡村，使农业强大、农村美丽、农民富裕。这是我国全面建成小康社会的关键环节，是建设社会主义现代化强国的客观要求，也是新时代下回应农民对美好生活的需求。