在工作计划书中,我们可以清楚地列出工作重点和优先级,提高工作质量。在下面的范文中,你可以看到不同行业和岗位的工作计划书例子,希望能给你带来一些灵感。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇一
尊敬的上级领导:
20xx年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下,我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针,配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”,对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,结合20xx年工作中的不足之处,制定20xx年工作计划如下:
新的一年里,公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少安全事故的发生,同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划:
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来,员工经过实际操作,在长期维护过程中,总结出一些好的维修经验,为此,我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内,鼓励大家积极学习,提出合理化建议,进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享,逐步提高大家技术水平,同时,也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能,例如“轴承的装配,液压缸的密封更换”等专题讲座,争取每月一次。
3、完善奖罚制度,做到奖罚分明。
在平时的工作中,我段将对一些违纪情况进行段内小罚,并将罚金作为“经费”,激励那些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚,罚款长教训,小奖鼓干劲”的良性循环。
去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强,工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉,特别是临近交接班时间段内出现的突发事件,部分员工认为马上下班了,拖一拖就是下个班的`事或者当班过程中发现设备问题当作没看见,直到领导下达命令后才去做,针对以上情况,我段将实行“分块承包,责任到人”的制度,具体实施为:
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备,划分为若干块(每一块分为若干小项),按照“大小适中,轻重搭配”原则,分配到全段维修人员,平时工作中,该员工除了完成日常维修任务,还要负责所属责任设备的巡检工作,对发现出的问题,能处理的及时处理,不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障,将排查原因,追究相关责任区责任人的失职责任,并定期(一月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数,及时处理的次数和未能有效预防的次数,并依据统计数据,处罚排名靠后几位员工,奖励靠前的员工,进一步体现“小罚长教训促进积极性,小奖鼓干劲再接再励”的理念。
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针。
良好的制度是提高工作效率,预防安全事故的有效措施,为此,在20xx年的基础上,我段将再接再厉,进一步规范作业流程,逐步建立完善的设备档案,具体实施为:
1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。
实践证明,工作现场受环境因素限制,许多工具、方法排不上用场,相反,大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手,为此,我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性,编写一些“作业流程”例如:“升降机的拆卸装的过程”,“助卷器皮带调整流程”等,其中包括作业时需要用到的工具,备件以及注意事项和安全防护措施等,相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。
2、加强设备档案管理工作。
两年以来,现场许多设备已多次维修拆装,但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件,因而耽误生产,为此,新的一年里,我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上,进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》,做到每拆卸一样设备,即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号,为下次维修提供方便,也为备件申报提供依据。
3、组织员工学习,熟悉作业流程和设备档案。
尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等,进一步提高工作效率,尽量不耽误开车时间。
日前,公司正在推广erp模式,我段为适应公司发展需要,将进一步规范备品备件管理工作,为此,将重点从以下几方面着手:
1、结合设备档案,合理申报备品备件。
根据设备档案及平时维护设备要求,合理申报所需备件,“不浪费一分钱,也不错花一分钱”,在满足日常生产的同时,还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作,为公司节约资金的同时,也锻炼提高了员工技术水平。
2、派专人对新旧备品备件进行管理。
目前,车间内有多个小库房,轧机作业区也有自己常用的备件区,为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令,入库登记,支出及旧设备修复后重新利用等级,并分区存放常用备件,同时,要求员工尽量熟悉备件存放情况,做到心中有数。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇二
为了保证公司生产经营活动中对危险、有害因素起到控制、预防、减少、消除作用而配备、设置的安全设施(装置、设备)始终保持正常、有效,特制定本计划。
1、安环科为本公司安全设施主要监管部门,负责对安全设施的日常管理,参与保证安全设施正常和有效状态的日常、定期检查工作。
2、生技科和安环科共同负责安全设施的选型、配置工作。负责安全设施保持正常、有效状态的日常维修、调试、点检工作。
检修人员、电工等检修人员在检修安全设施前必须做好以下工作:
1、必须熟悉安全设施的工艺过程、质量标准和安全技术措施,保证检修质量和安全。
2、检修前要将检修用的备件、工具、材料和安全保护用具准备齐全。
3、作业前要对作业现场的环境进行认真检查,以确保作业人员和设备、设施的安全。
4、作业前要检查作业工具是否完好,否则不准作业。
1、压力容器和特种设备上的安全阀。
2、压力容器和特种设备上的压力表。
3、气体泄漏检测报警装置。
4、火灾报警系统。
5、防雷、防静电设施。
6、防静电接地线设施。
7、电气、仪表防爆设施。
8、灭火器、消防栓、防爆泵。
9、回转设备防护罩、平台防护栏。
10、应急救援设施。
(公司现有安全设施状况,参见安全设施台帐)。
(一)定期点检、强检标准和责任部门:
1、压力容器和特种设备上的安全阀,由设备动力科负责每年进行一次强检。
2、压力容器和特种设备上的.压力表,由电仪班负责每半年进行一次强检。
3、气体泄漏检测报警装置,由各装置所在车间负责每季度点检;每年一次标定。
4、火灾报警系统由安全环保科负责每二年进行一次检测。
5、防雷、防静电设施由安全环保科负责每年进行一次定期检测。
6、防静电接地线由设施的所在车间负责,对设施在每次使用前进行确认,每季度点检一次。
7、电气、仪表防爆设施由安全环保科负责每三年进行一次强制校验。
8、灭火器、消防栓、防爆泵由保卫科负责每年两次检查。
9、回转设备防护罩、平台防护栏由设施的所在车间负责每季度进行一次确认。
10、应急救援设施完好性由设施所在各车间负责每季度进行一次确认。
(二)、公司安全环保科负责组织相关部门,每季度进行一次安全设施检查维护保养并记录,以确认公司安全设施的正常、有效,监督责任部门负责对安全设施的日常管理。
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实用检修工作计划(汇总21篇)篇三
机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂,电石分厂的停机大修工作展开,不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改,提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,开展安全生产教育,深入现场强化检修现场的安全管理,重抓安全管理,提高员工的安全意识,做好后备人才梯队建设培养工作;重抓安全管理,提高员工的安全意识,以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。
1、继续加强8s管理工作实行精细化管理,将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人:黄x)。
保障措施:机务检修管理人员制定文明卫生管理制度,要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶,部门每月组织专项检查。
2、积极推进全员培训,全员讲课,全员参与。强化职工队伍建设,通过多方面的培养教育,全面提高职工的`综合素质,提高职工业务技能水平,在设备管理维护、检修,技改等方面,培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人:黄x)。
保障措施:每周组织一次全员讲课,全员参与,提高员工的技能水平。
3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训,并进行1次安全考试,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。(负责人:李x)。
保障措施:每月定期对员工进行安全学习培训,并进行安全考试,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。
4、合理的安排日常检修工作,实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作,严格监督检查,提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪,加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行,避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。(负责人:黄x,朱x,农x)。
保障措施:加强对各车间设备预防性检查,把设备问题消灭在萌芽中。
5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,督促各专业开展安全生产教育,强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动,做好安全活动记录。(负责人:黄x,朱x,农x、李x)。
保障措施:从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为;组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。
6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。(负责人:农x)。
保障措施:特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇四
为全面做好公司20xx年大检修工作安排,确保检修期间公司内部治安稳定,不发生检修期间备品备件丢失案件发生,针对停车检修期间现场检修人员多、装置设施拆卸更换频繁、出厂检修更换物资增多等情况,为严格把好关及时有效的配合好这次全厂检修任务的顺利完成,特制定现场停车检修期间治安保卫方案。
(一)人员入厂培训及证件办理工作。
(二)进出厂区人员、车辆证件查验、登记工作。
(二)检修装置和要害(重点)部位的巡逻检查工作。
(三)外围巡逻及道路交通管理。
(四)不稳定因素的摸排、查处、控制工作。
(五)事故状态下的应急处置工作。
二个不发生,一个确保,即:不发生影响停车检修的进度、盗窃和破坏事件;不发生群体性上访事件;确保停车检修期间现场治安秩序稳定。
(一)人员入厂培训证件办理管理。
1、根据全厂检修任务需要,对进厂检修人员培训和证件审核发放,要及时、准确、无误,确保新到检修人员能当天到当天参加培训,当天便将胸卡及相关证件办理落实完毕。
2、各车间(部门)要及时配合并提供入厂证件办理所需资料,因车间(部门)资料提供不及时拖拉延误造成影响的,根据情况对所属车间(部门)进行考核。
3、根据检修任务缓急情况,特殊情况紧急抢修人员无证情况下需进入的,要根据情况及时请示部领导,由部领导批准后按部领导安排执行,尽量保证检修人员及时到位开展检修工作。
(二)门岗出入人员车辆及物资管理。
2.对进出厂区人员严格登记、检查,严禁闲散人员和不符合规定的车辆、人员进出厂区。
3、出厂物资必须严格按照规定仔细检查,并及时汇报监控登记备案,出场物资单据必须填写规范内容详实字迹清晰,门岗人员要严格把好关。
(三)检修装置和要害(重点)部位的巡逻检查管理。
1、治安保卫队针对停车检修工作重点安排,要求治安保卫管理人员要全方位、全天候职守现场,指定专人划分区域做到责任到人划分到片。具体安排有,治安保卫队主办科员:常立刚,全面负责空分装置的停车检修治安保卫工作,生产干事:马泽东,全面负责pp、mtp装置治安保卫工作,治安干事周江全面负责气化、四合一的治安保卫工作。以上管理人员要紧盯现场,对检修拆卸设备零备件要有资料备案,全程跟踪设备部件的安装保管及去向问题,及时协调安排人员看护工作,明确责任确保做到装置区安装拆卸部件的.安全保卫工作。
2、巡逻人员要不定时对各装置区进行巡逻检查,对装置区作业人员胸卡进行抽查,对不符合条件(无证人员、冒用他人胸卡人员、证件过期人员)要及时发现及时汇报,由当班班长调查了解并处理,对无证进入人员班长必须严格调查,责任落实到人,对查证不严玩忽职守保卫人员进行严肃处理并上报部里。
3、现场装置区,按照区、段、点的划分,在各车间(部门)所属责任区范围内的检修作业任务,要有本装置区指派专人全程监督跟班作业,层层落实责任人,对拆卸的仪器部件要妥善保存管理,指定负责人要做到心中有数拆卸安装及时,对不能及时安装的部件要及时入库管理不得随意丢放过夜。
4、治安保卫巡逻人员做好检修装置区域巡逻检查工作,对出现以上情况的要及时上报队里,对该装置区所属车间(部门)经行通报并列入当月综治考核范围内。对因车间内部管理不善造成的被盗及丢失案件的,要追究本车间(部门)责任并进行全厂通报批评。
5、加强检修作业装置区周边的巡逻检查工作,采取两人不定时交叉巡逻方式,对进入装置区的外来人员进行检查胸卡并做好详细的登记,包括单位、进入时间、离开时间、作业区域等,对携带物资出装置区域的人员进行登记,包括携带人姓名、物资名称、数量、型号、原因等。
6、严禁各种机动车辆及无关电瓶车进入装置区域内。
(四)外围巡逻及道路交通管理。
1、全厂实行24小时不间断巡逻,特别是关键装置和要害(重点)部位巡逻,采用人巡与车巡相结合方式加强巡逻机动性,尤其夜间要加大巡逻频次。
2、发现不稳定因素、可疑现象要及时向监控室汇报,并填写巡逻检查记录。
3、加强车辆、交通安全管理工作。严格执行烯烃项公司现场道路交通管理办法执行,严格执行易燃易爆及化学危险物品入厂管理规定;对入厂的车辆和人员严格检查,巡逻人员要及时疏导并控制现场各主要路段的交通情况,严格查处超速、超员、违章停车、及无证驾驶等情况,保障各路段的道路交通畅通及安全有序。
(一)各班组人员要高度重视,密切配合,协同作战,形成合力。要根据现场实际情况合理安排工作,机动灵活进一步严密工作措施,定岗定人,落实责任,确保停车检修治安保卫工作万无一失。
(二)严明纪律,听从指挥。各班组要认真学习并按照停车检修保卫计划执行。按照谁主管,谁负责的原则,严格落实工作责任制和责任追究制。对于工作不负责任,出现保卫责任事故的,将严肃追究责任人的责任。
(三)加强各部门、施工单位(外委)单位的协调和沟通,依据谁主管、谁负责的原则。加强施(外委)工单位信息收集,防止各类矛盾纠纷,引发群体性上访事件的发生,进一步强化措施,对不稳定隐患有效控制、妥善处理、及时上报。
此次全厂停车检修任务重时间紧,全体治安卫人员要严格遵守公司各项规定并按照停车检修治安保卫计划执行,同时要加强保卫人员自身的防护,确保公司此次停车检修工作安全稳定开展。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇五
1、检修保养内容:
【1】循环泵解体;检查电动机轴承;加黄油。
【2】检查电动机三相绕组是否正常。
【3】检查电动机接线桩头是否有发热及松动现象。
【4】检查电动机导线是否完好。
【5】检查动力柜及监控柜内电器元件是否完好;所有接线是否牢靠;柜内落灰多的要进行除灰吹扫。
【6】换热站要进行定期检查;(停运期间每月3次并做好检查记录)地下换热站要做好防潮及通风工作。
2、时间:20xx年8月下旬开始。
时间:6月下旬开始。
1、一级热水管网上的所有阀门转动部分加注黄油;
2、检查所有补偿器;
3、检查所有一级热水管网上安装的排气阀和泄水阀,需要更换的及时更换。
xxx。
20xx年xx月xx日。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇六
检修大队现有人员a名,承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。
1、制定每日的工作重点:由于突发的设备故障较多,要优先处理一些急难的任务,分清主次,确保设备运转率。
2、要强调员工工作时集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二意易造成质量和安全事故,给企业和个人造成损失。
3、简化工作内容:寻找最简洁高效的方式完成工作,已达到最终目的,不能墨守成规,千篇一律按传统的方式开展工作,要有发展和创新意识。
4、强化时间观念:时间观念是提高劳动效率的重要保证,要保证出满勤、干满工,不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。
5、注意劳逸结合:一味的工作并不是提高效率的最佳途径,适当的休息和放松会取得更佳的效果。
1、公平原则:公平是确立和推行绩效制度的前提,不公平就可能发生其反作用。
2、严格原则:考核不严格就会流于形式,形同虚设。甚至会产生消极的后果。
3、班组长负责分配,车间把关原则:班组长始终工作在第一线,对班组成员的贡献大与小,付出的多与少有绝对的发言权,车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。
4、结果公开原则:分配结果公开,这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处,从而使好的更好,差的奋起上进。
5、结合奖惩原则:根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较,奖勤罚懒。
领导干部即是指挥员,也是战斗员,必须深入一线,了解实际问题,解决实际困难,现企业处于危难时刻,只有这样才能掌控全局,深入人心。
由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况,我们要从一些小事入手,如半夜来坐出租车,我们给报销,晚上和半夜要吃饭,我们给准备好,虽然事小,但影响力大,从这些细小的事情中,增强了我们的感召力和凝聚力。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇七
每年必须由工程师及生产矿长组织电工,机修工和采煤司机进行一次全面的检查,检查的主要内容有,牵引部、截割部件、行走部、液压系统、喷雾冷却系统以及电气控制系统,检查采煤机截割电机、牵引电机和泵站电机的超温保护及绕组温度检测;采煤机左右截割电机、牵引电机的`功率监测和恒功率自动控制及过载保护;总进水压力检查,冷却水流量调节功能及压力保护:瓦斯检测和超量报警保护;供电电压检测;可扩充采煤机位置、滚筒位置监测以及机身倾角(水平、垂直角度)的检测功能;电控系统具有全中文显示,通过5.7英寸显示屏,提供操作步骤的提示,实现人机对话功能。系统分多个画面,主画面可实时显示电机的功率(电流)和温度、油温、油压、采煤机的牵引速度、运行位置等所有工况参数,同时还能以不同颜色显示各主要器件的工作状态,当主控系统或变频器发生故障时显示故障信息及故障代码;可记忆及显示最近28条故障记录;可实现远程通讯功能,即控制系统通过供电电缆的控制芯线将数据传至顺槽控制中心,再与地面站沟通信息。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
1、先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置,再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固,各操作手把灵活可靠,各部油量是否符合规定,各种密封完好、不滴漏、各防护装置齐全、有效。
2、检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡,弧形挡煤板是否灵活可靠、冷却和喷雾装置齐全、水压、流量符合规定,滑靴、导向管等的,磨损量是否超过规定。
3、工作面倾角在15°以上时,其防滑装置是否安全可靠。
4、对有链牵引的采煤机,还应检查牵引链张紧程度、牵引链与刮板输送机是否发生摩擦、链环有无扭结、损伤和两端牢固情况。
5、对无链牵引的采煤机,还应检查齿轨固定是否牢靠,齿轮与齿轨啮合是否良好,挡煤板、导向管有无错茬。
6、对钢丝绳牵引的采煤机,还应检查钢丝绳张紧程度,断丝(一个捻距内断丝面积不能超过钢丝绳总断面面积的10%)、两端固定的牢固情况。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇八
20__年安全经济形势严峻,___电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境,检修车间承修设备会不断增多,工作量会相当大,为配合好电厂的安全管理工作,车间20__年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全:始终坚持安全第一的思想,把安全工作放在各项。
工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时,要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制,严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法,形成每个环节都保安全良好格局,真正做到三不伤害。安全是天字号大事,检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念,认真落实“安全第一,预防为主”的八字方针,把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务,车间根据“早安排、早计划、早落实”的工作要求,精心准备,要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议,研究方案,制订安全技术措施,落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人,组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施,在检修工作中认真进行安全监督,确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理:车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”,落实安全生产责任制。车间管理亲临一线,每次检修深入到班组,指导、检查、参与检修,哪里环境艰苦,哪里人手最短缺,哪里任务最艰巨,管理人员就要出现在哪里,与一线职工一起加班加点,同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时,管理人员分配到各班组,与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”,加强各班组的考核,强化班组管理,严格执行生产检修工作标准,各检修工岗位责任具体明确,认真做好检修工艺、信息反馈工作,实行定置管理、物品摆放有序,班组内经常开展技术培训活动,积极推行现代化管理的方法和手段,通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性,通过经常性竞赛,结队帮学、导师带徒,促使一批技术拔尖员工脱颖而出,同时增强了团队学习力。
三、降成本:加强车间“修旧利废,节支降耗”的考核力度,从大处着眼,小处着手,从节约每一度电、每一滴水,每一个螺栓入手,加强设备维修的管理,通过广泛开展“双增双节”活动,加大对车间材料消耗、各班组费用考核,杜绝浪费现象,努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就,就是对车间的贡献。
四、早预防:车间掌握设备故障周期,保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行,不同程度地将会出现这样那样的故障,检修车间将充分掌握运行设备的故障周期,按照故障周期排定检修计划,做好设备的状态检修工作。
五、建队伍:要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系,要在其位谋其政,想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习,要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习,做好电厂人员的外出培训,要开展车间精细化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍,以胜任电厂各项工作的需要。现在,锅炉电袋除尘已改造完成,为此,车间将继续加大人员培训工作的力度,坚持以“缺什么,学什么”为原则,采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质,争取多出人才,早出人才,为早日熟练驾驭新设备而努力学习。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇九
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作,促进医院健康持续发展,20xx年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设,不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程,规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手,切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
熟悉医疗器械的管理模式,提高维修人员的维修技能,了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的管理体制下,继续完善设备、耗材档案的管理,库房的管理和回款机制,压缩库存争取做到零库存回款。
增加采购工作的.透明度,优化设备采购和使用流程,配合医院新技术项目开展,认真做好可行性分析和调查,及时购买引进先进医疗设备,保障科技兴院战略持续实施。
制定专人负责,每月下科室巡访,要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。并且每一周都要开一次例行会议,通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解,以及对设备使用情况的介绍,让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。
加强医疗设备监管,提高设备的完好率,降低设备的故障,保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度,制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案,将事故消灭在萌芽状态。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十
20xx年安全经济形势严峻,xxx电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境,检修车间承修设备会不断增多,工作量会相当大,为配合好电厂的安全管理工作,车间20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全:始终坚持安全第一的思想,把安全工作放在各项。
工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时,要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制,严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法,形成每个环节都保安全良好格局,真正做到三不伤害。安全是天字号大事,检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念,认真落实“安全第一,预防为主”的八字方针,把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务,车间根据“早安排、早计划、早落实”的工作要求,精心准备,要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议,研究方案,制订安全技术措施,落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人,组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施,在检修工作中认真进行安全监督,确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理:车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”,落实安全生产责任制。车间管理亲临一线,每次检修深入到班组,指导、检查、参与检修,哪里环境艰苦,哪里人手最短缺,哪里任务最艰巨,管理人员就要出现在哪里,与一线职工一起加班加点,同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时,管理人员分配到各班组,与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”,加强各班组的考核,强化班组管理,严格执行生产检修工作标准,各检修工岗位责任具体明确,认真做好检修工艺、信息反馈工作,实行定置管理、物品摆放有序,班组内经常开展技术培训活动,积极推行现代化管理的方法和手段,通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性,通过经常性竞赛,结队帮学、导师带徒,促使一批技术拔尖员工脱颖而出,同时增强了团队学习力。
三、降成本:加强车间“修旧利废,节支降耗”的考核力度,从大处着眼,小处着手,从节约每一度电、每一滴水,每一个螺栓入手,加强设备维修的管理,通过广泛开展“双增双节”活动,加大对车间材料消耗、各班组费用考核,杜绝浪费现象,努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就,就是对车间的.贡献。
四、早预防:车间掌握设备故障周期,保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行,不同程度地将会出现这样那样的故障,检修车间将充分掌握运行设备的故障周期,按照故障周期排定检修计划,做好设备的状态检修工作。
五、建队伍:要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系,要在其位谋其政,想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习,要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习,做好电厂人员的外出培训,要开展车间精细化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍,以胜任电厂各项工作的需要。现在,锅炉电袋除尘已改造完成,为此,车间将继续加大人员培训工作的力度,坚持以“缺什么,学什么”为原则,采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质,争取多出人才,早出人才,为早日熟练驾驭新设备而努力学习。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十一
为了进一步提高我厂棉花加工质量,降低生产成本,使我厂的棉花加工机械设备检修达到棉花加工设备检修标准和质量标准,使检修的设备运转率高,提高加工能力。为此我厂在今年棉机检修工作中将克服往年在棉机检修中存在的不足,总结经验,取长补短,为圆满完成20xx年棉花加工任务打下坚实的基础,特制定20xx年棉花机械检修工作计划如下:
成员:白焕英陈明云陈华军郑振江。
牛金平曹志军谭必胜周龙军。
(1)检修工作从5月21日至7月5日,45天时间各车间检修工作全部结束。
(2)各线轧花机部分从5月21日至7月5日(包括籽清机、回收机、尘笼、三辊分离器、闭风器、风机等)完成。
(3)各线皮棉打包机、短绒打包机、清绒机从5月21日至6月21日完成。
(4)剥绒机从5月21日至7月5日完成。
(5)各线电器及收购输送机从5月21日至7月5日完成。
2、检修期间的材料领取和管理。
(1)检修期间各车间的材料必须由车间主任开单,并由检修负责人亲自到库房领取。
(2)检修期间的大小配件必须通过鉴定后,确定修复使用还是报废更新,方可领取新的配件。
(3)检修期间的材料领取按厂制定的材料领取实施条例执行。
3、各车间检修期间的安全要求。
(1)各车间检修负责人在检修期间必须服从领导安排,对检修质量负责,合理安排车间的各项工作,认真做好安全工作,确保不出机械事故,做到“三不伤害”。
(2)检修期间用电,必须经过车间主任批准,由电工安装操作,任何人不得私自安装用电。
(3)各车间检修工作必须按规定时间或提前完成,验收时必须达到开机状态,保证籽棉上场能正常运转,实行谁检修、谁负责、谁保养,生产期间安全运转率达到97%以上,全额发放检修工资,生产期间出现重大机械故障的,扣检修工资的'15%或奖励15%。
(4)检修期间各车间负责人必须认真履行各自的职责,
并填写所有的单据及记录表。
1、轧花机锯片辊筒、毛刷辊筒、刺钉辊筒、u型刺辊等部位的检修及清理。
2、气流皮清机各部位的检修及清理。
3、皮棉机清理机尘笼、剥棉罗拉、给棉罗拉、给棉板、排杂刀、密封胶板及各轴承和传动部位检修及清理。
4、集棉尘笼的密封胶、钢丝网面、压、刮罗拉的检修及清理。
5、籽棉清理机的刺钉辊筒、格条栅各轴承传动部位的检修及清理。
6、各生产线有风机设备传动部位的轴承及轴头磨损情况检查修理更换。
7、回收机尘笼板网、刺辊、密封胶板及各轴承和传动部位的检修及清理。
8、从喂花口至车间各种管道、风机、卸料器的维修保养和清理。
9、剥绒机主机,锯片辊筒、毛刷辊筒、喂籽辊、肋条排、各天绞、地绞、各管道、管口、风机、棉籽提升机、卸料器、回收机各部轴承及传动部位的维修和保养。
10、清绒机喂料器、齿辊、尘笼、多辊机、各部轴承及传动部位的维修和保养。
11、打包机油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小车、输送带、各部轴承及传动部位的坚固件的维修保养。
12、电器,各生产线的电器包括各车间的分线沟、线路检查整理,电机保养,电器部件更换等工作。
13、收购用的输送机。
14、检修标准按照《兵团棉花加工企业和管理规程(试行)》中的有关规定技术标准进行检修。
一号生产线:
(1)材料费:
轧花机4.5万元;皮棉打包机0.8万元;脱绒机3.5万元;短绒机包机0.3万元。修理、加工费:0.8万元。
(2)工资报酬:
总额40000元(按各机组工作量,核定各机组工资报酬)。
二号生产线。
(1)材料费:
轧花机6万元;皮棉打包机0.8万元;脱绒机4.5万元;短绒机包机0.5万元。修理、加工费:1.2万元。
(2)工资报酬:
总额55000元(按各机组工作量,核定各机组工资报酬)。
三号生产线。
(1)材料费:
轧花机4.5万元;皮棉打包机0.8万元;脱绒机3.5万元;短绒机包机0.3万元。修理、加工费:1.1万元。
(2)工资报酬:
总额40000元(按各机组工作量,核定各机组工资报酬)。
消防设施。
(1)材料费。
根据实际需要确定材料费用,该换的设施材料100%更换。
(2)工资报酬:总额3000元。
收购。
(1)材料费输送机5000元。
工资报酬:总额4800元。
在检修前组织职工进行培训,并同师棉花加工中级证培训结合起来,采取理论与实践相结合的方法,使职工熟练掌握棉花加工工艺及设备性能特点和技术操作规程,熟悉了解168轧花机的新工艺、新技术、新设备的性能和操作规程。
1、培训时间:20xx年5月314日。
2、培训内容:
(1)棉花加工机械的维修与保养及故障拔除;
(2)籽棉预处理概述、籽棉的清理与烘干;
(3)机械设备的用电知识;
(4)168轧花机设备性能及160双层脱绒机的操作规程;
(5)mdy400型打包机调整及故障排除;
(6)厂制定的各车间操作规程及标准化管理,
(7)消防安全知识;
(1)验收:在检修期间,定期不定期的由厂组织人员进行检查,每检修完一台机器,由车间组织检查小组进行自查;7月10日厂设备验收组人员进行第一次检查验收,对检修不合格的部位进行整改;7月20日由团、厂组织人员对检修工作进行全面检查验收。
(3)轧花前设备检修验收后,对今年的设备检修工作进行全面总结,找出不足之处。
轧花厂20xx年度。
20xx年九十团轧花厂设备检修计划。
轧花厂20xx年度。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十二
20xx年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下,我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针,配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”,对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,结合20xx年工作中的不足之处,制定20xx年工作计划如下:
新的一年里,公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少安全事故的发生,同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划:
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来,员工经过实际操作,在长期维护过程中,总结出一些好的维修经验,为此,我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内,鼓励大家积极学习,提出合理化建议,进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享,逐步提高大家技术水平,同时,也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能,例如“轴承的装配,液压缸的密封更换”等专题讲座,争取每月一次。
3、完善奖罚制度,做到奖罚分明。
在平时的工作中,我段将对一些违纪情况进行段内小罚,并将罚金作为“经费”,激励那些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚,罚款长教训,小奖鼓干劲”的良性循环。
去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强,工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉,特别是临近交接班时间段内出现的突发事件,部分员工认为马上下班了,拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见,直到领导下达命令后才去做,针对以上情况,我段将实行“分块承包,责任到人”的制度,具体实施为:
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备,划分为若干块(每一块分为若干小项),按照“大小适中,轻重搭配”原则,分配到全段维修人员,平时工作中,该员工除了完成日常维修任务,还要负责所属责任设备的巡检工作,对发现出的问题,能处理的及时处理,不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障,将排查原因,追究相关责任区责任人的失职责任,并定期(一月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数,及时处理的次数和未能有效预防的次数,并依据统计数据,处罚排名靠后几位员工,奖励靠前的员工,进一步体现“小罚长教训促进积极性,小奖鼓干劲再接再励”的理念。
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针。
良好的制度是提高工作效率,预防安全事故的有效措施,为此,在20xx年的基础上,我段将再接再厉,进一步规范作业流程,逐步建立完善的设备档案,具体实施为:
1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。
实践证明,工作现场受环境因素限制,许多工具、方法排不上用场,相反,大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手,为此,我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性,编写一些“作业流程”例如:“升降机的拆卸装的过程”,“助卷器皮带调整流程”等,其中包括作业时需要用到的工具,备件以及注意事项和安全防护措施等,相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。
2、加强设备档案管理工作。
两年以来,现场许多设备已多次维修拆装,但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件,因而耽误生产,为此,新的一年里,我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上,进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》,做到每拆卸一样设备,即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号,为下次维修提供方便,也为备件申报提供依据。
3、组织员工学习,熟悉作业流程和设备档案。
尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等,进一步提高工作效率,尽量不耽误开车时间。
日前,公司正在推广erp模式,我段为适应公司发展需要,将进一步规范备品备件管理工作,为此,将重点从以下几方面着手:
1、结合设备档案,合理申报备品备件。
根据设备档案及平时维护设备要求,合理申报所需备件,“不浪费一分钱,也不错花一分钱”,在满足日常生产的同时,还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作,为公司节约资金的同时,也锻炼提高了员工技术水平。
2、派专人对新旧备品备件进行管理。
目前,车间内有多个小库房,轧机作业区也有自己常用的备件区,为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令,入库登记,支出及旧设备修复后重新利用等级,并分区存放常用备件,同时,要求员工尽量熟悉备件存放情况,做到心中有数。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十三
保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满足检测的要求。
适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况,负责建立管理档案,制订《设备维护和保养记录》,对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
公司检测设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。
按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
发现和消除故障隐患,防止设备早期损坏,达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养。
公司检测设备的例行保养是各级保养的基础,直接关系到运行安全,能源的消耗,机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行,其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主,坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性,维护整机和各总成部位的清洁,润滑必须润滑到位,紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
a、清洁检测设备,清除与生产无关的杂物,更换或清洗过滤网。
b、检查各指示仪器,仪表,操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
c、检查各部位有堵塞,漏油,漏电的现象。
3、设备运行中的检查。
a、注意各仪器仪表的工作情况,及各部位有无异常的声响。
b、运行中注意安全部件是否正常。
c、遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。
4、收工后的作业项目。
a、清洁设备外部,内部的剩余生产用料,清洁各种零部件。
b、排除运行中发现的缺陷和故障。
5、设备的维修保养。
检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节,必须用强制性的保养制度取代随坏随修,以修代保,进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下,把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起,分级定期执行,设备的定期保养分为:一级保养,二级保养,季节性保养。
5x1一级保养。
一级保养是各级技术保养的基础,各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主,检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
5x2二级保养。
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目,并检查运动部件的润滑油状况,清洗各类滤清器,检查安全机件的可靠性,消除隐患,调整易损零部件的配合状况,旋转运动部位的磨损程度,校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表,延长使用寿命,维护设备的技术性能。
5x3季节性保养。
冬、夏气温相差悬殊,设备的工作条件也发生明显变化。为此,应结合一级保养进行季节性保养作业,以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
5x4使用过程故障维修。
运行过程中若发生机械设备故障,应及时通知本组组长联系维修人员维修,并填写设备维修记录单。维修后,经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。
5x5保养时间安排。
日常例行保养由操作工按照要求日常进行,一级保养由设备使用操作人员负责,每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十四
根据《煤矿安全规程》第437条规定:空气压缩机必须有压力表和安全阀。压力表必须聘用有资质的部门每年校准两次。安全阀和压力调节器必须动作可靠,安全阀动作压力不得超过额定压力的1.1倍,必须聘请有资质部门每年校准一次。
根据《煤矿安全规程》第439条规定:必须由总工及通风矿长组织有关人员对空气压缩机的压力表、安全阀、压力调节器、风包、检查孔、风包出口管路、释压阀等进行全面检修一次,发现问题,及时处理。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
1、每日把风包内的油(水)不定期排放。
2、每日试验安全阀和断水保护(或断水信号)三次,并作好记录。
3、每周试油压和超温保护装置及压力调节器一次,并作好记录。
4、每运行100—150小时检查气缸吸、排气阀一次,必要时加以更换。
5、协助维修工进行定期维修实验工作,做好设备日常维护保养工作。
发现问题,及时处理。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
1、各发热部位温升情况,并记录在运行日志内。
2、检查并记录各检测点风压、油压、水压、电压、电流等数值。
3、电动机、空压机运行情况,各部位有无异响或非正常震动。
4、注油器、压力调节器工作情况。
5、冷却系统、供油系统、排气系统工作情况,应无严重的漏水、漏油、漏气现象,各安全保护和自动控制装置动作灵敏可靠。
发现问题,及时处理。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十五
根据《煤矿安全规程》第121条第七款的规定:新安装的主要通风机投入使用前必须进行一次通风机性能测定和试运转工作,以后每五年至少进行一次性能测定。
除有资质的部门进行性能测定外,每年矿方必须组织有关人员对主要通风机进行一次全面的检查维修。检查维修的内容有:通风机轴承、通风机转数、叶片角度、负压、电压、电流等。
我们不仅对主要通风机进行检查还要对通风设施进行全面检查。比如:防爆盖漏风情况;配重是否符合标准;钢丝绳是否有锈蚀、断股;滑轮是否灵敏可靠;防爆盖漏风是否符合要求;风硐插板的密封情况等。
每年必须进行一次反风演习,矿井通风系统有较大变化时必须进行一次反风演习。
每季度必须由总工及通风矿长组织主扇司机、主扇维修工、电工等人员对主要通风机电控、锈蚀情况、隔音装置、扩散塔、风硐、轴承等各种保护进行一次全面检修,检修中同时还必须对防爆盖漏风情况;配重是否符合标准;钢丝绳是否有锈蚀、断股;滑轮是否灵敏可靠;防爆盖漏风是否符合要求;风硐插板的密封情况等进行全面检修,检修后对其作出详细的检修更换记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。每季必须检查一次反风设施。
每月必须由通风矿长、通风科长组织主扇司机、主扇维修工、电工等人员对主要通风机至少每月检查一次主要通风机。改变通风机转数或叶片角度时,必须经总工及通风矿长审阅。同时对电控、锈蚀情况、隔音装置、扩散塔、风硐、轴承等各种保护进行一次全面检修,检修中必须对防爆盖漏风情况;配重是否符合标准;钢丝绳是否有锈蚀、断股;滑轮是否灵敏可靠;防爆盖漏风是否符合要求;风硐插板的密封情况、检测负压的u型水柱计、负压传感器、轴承温度计、干湿温度计、电流、电压等进行全面检修,检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
每旬必须由通风科长、通风队长组织主扇司机、主扇维修工、电工等人员对主要通风机至少每旬检查一次主要通风机。改变通风机转数或叶片角度时,必须上报总工及通风矿长审阅。对电控、锈蚀情况、隔音装置、扩散塔、风硐、轴承等各种保护也要进行一次全面检修,检修中必须对防爆盖漏风情况;配重是否符合标准;钢丝绳是否有锈蚀、断股;滑轮是否灵敏可靠;防爆盖漏风是否符合要求;风硐插板的密封情况、检测负压的u型水柱计、负压传感器、轴承温度计、干湿温度计、电流、电压等进行全面检修,检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
每日必须由通风队长组织主扇司机、主扇维修工、电工等人员对主要通风机进行日常检修:
1、滑动轴承应按规定要求定期换油,日常运行中要及时加油,经常保持所需油位;
2、滑动轴承应用规定的油脂润滑,油量符合规定要求;
3、禁止不同油号混杂使用。
检查中发现的问题,必须及时处理并向当班领导汇报。
每班必须由主扇司机、主扇维修工、电工等人员对主要通风机必须进行班中巡回检查:
(一)巡回检查的时间一般为每小时一次。
(二)巡回检查主要内容为:
1、各转动部位应无异响和异常震动;
2、轴承温度不得超限;
3、电动机温升不超过规定要求;
4、各仪表指示正常;
5、电机电流不超过额定值,严禁超载运行;
6、电压应符合电机正常运行要求,否则应报告矿主要技术人员,确定是否继续运行。
(三)随时注意检查负压变化情况,发现异常情况应及时向矿调度部门汇报。
(四)巡回检查中发现的问题及处理经过,必须及时填入运行日志。
检查中发现的问题,必须及时处理并向当班领导汇报。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十六
维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人,是一个积极向上的优秀班组,更是一个温暖、和谐的大家庭,在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下,以“先进班组”为精神向导,以公司20xx年工作计划为目标,团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新,圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
维修二班每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,在日常工作中,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真搞好安全知识培训,自双述推行以来,始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓,每月由班组,修配厂查背制,要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中,班组成员积极参加各项安全活动,用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事,规范操作,对每一个作业活动都要做到提前预知、预防,制定切实可行的方案后方可实施,使全员在学习中进步,进步中提高,从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育,使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
为适应公司新形势发展的需要,努力提高大家的理论知识和业务水平,维修二班认真学习专业技术,学习敬业精神和业务知识,从理论和实践武装大家,不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习,提供思想意识,对个人存在的问题进行深刻反思,促进了技术和心态的改善,在竞争越来越激烈的今天,要不断学习新知识,掌握新技能,才能满足工作的需求,适应社会的发展,工作中将不断向有经验的同事请教虚席,并学以致用,利用业余时间翻看一些技术书籍,查看一些技术资料,学习掌握一些先进的展业技术知识,以提高自己的综合能力。
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理,严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度,按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养,做到日常保养与定期维护相结合,有效的降低了设备故障率,为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
维修二班积极响应公司“降本增效”的号召,在工作中提倡“成本管理,人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议,一年来共搜集有效建议xx项。坚持修旧利废,大力倡导:能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体;可用的螺丝、垫片必须及时回收,不以小恶而为之;维修易耗品,统一管理,合理利用。始终做到从小事做起,从点滴做起,为公司节资降本做出了较大贡献。
1、七月份气温较高,车辆的急骤增加,生产节奏较快,人员紧张,给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦,适时组织全班人员广集思路,试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见,以减轻员工的劳动强度,提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明,增加了新型设备,大大降低了劳动强度,提高了维修速度和出车率,也得到了员工们的普遍称赞。
2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中,对陕汽德龙f3000车辆平衡轴支架进行了改造,大大降低了材料费的消耗,每台车改造可节约材料费3000余元,根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计,年度内节约金额2万余元。员工的积极参与,不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金,收到了公司的奖励和好评。
在过去的工作中我们得了一定的成绩,在工作中以主人翁的思想态度工作,全身心投入到生产中,不懈努力使我们去得了骄人的成绩,但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作,为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作,将会取得更好的成绩.
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十七
根据《煤矿安全规程》第435条的规定,每年必须对主绞车进行一次大型的全面检查维修,每三年聘请有资质的部门对主绞车进行一次测试,测试合格后方可使用。对于副井升降人员的绞车每半年进行一次全面的检查维修,每半年聘请有资质的部门对其进行安全性能测试,测试合格后方可投入运行。
每季度必须对主绞车、副井升降人员绞车进行一次全面检修,由机电矿长组织机修工、电工等人员对主绞车电控、滚筒、减速器、电机、深度指示器及后备保护中的各种保护、天轮、井架等部位进行全面的检查,发现隐患及时处理。检修中同时还必须对钢丝绳、绳卡、罐耳、吊桶及吊桶的各连接装置进行全面检修,检修后对其作出详细的检修更换记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
每月必须对主绞车、副井升降人员绞车进行一次全面检修,由机电矿长组织机修工、电工等人员对主绞车电控、滚筒、减速器、电机、深度指示器及后备保护中的各种保护、天轮、井架等部位今行全面的检查,发现隐患及时处理。检修中同时还必须对钢丝绳、绳卡、罐耳、吊桶及吊桶的各连接装置进行全面检修,检修后对其作出详细的更换记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
每旬必须对主绞车、副井升降人员绞车进行一次全面检修,由机电矿长组织机修工、电工等人员对主绞车电控、滚筒、减速器、电机、深度指示器、后备保护中的各种保护、天轮、井架等部位进行全面的检查,发现隐患及时处理。检修中同时还必须对钢丝绳、绳卡、罐耳、吊桶及吊桶的各连接装置进行全面检修,检修后对其作出详细的更换检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
每日必须由专职机电、机修工对主副井绞车的各部件进行全面检查维修,其中包括:绞车电控、制动、滚筒、深度指示、后备保护、减速器、电机及连接装置,还有提升容器、防坠器、罐耳、罐道、阻车器、罐座、摇台、装卸设备、天轮和钢丝绳、绞车防过卷、限速器、调绳装置、传动装置以及各种保护和闭锁等,每天检查一次,发现问题立即处理。
(一)司机接班后应作下列检查:
1、各紧固螺栓不得松动,连接件应齐全、牢固。
2、联轴器间隙应符合规定,防护罩应牢固可靠。
3、轴承润滑油油质应符合要求,油量适当,油环转动灵活、平稳,强迫润滑系统的泵站、管路完好可靠,无惨油和漏油现象。
4、各种保护装置及电气闭锁,必须完整无损,试验过卷、松绳、脚踏紧急制动、闸瓦磨损、油压系统或风压系统的过压和欠压保护,声光信号和警铃都必须灵敏可靠。
5、制动系统中,闸瓦、闸路表面应清洁无油污,液压站油泵运转应正常,各电磁阀动作灵活可靠,位置正确,油压或压风系统运转正常,液压站(或蓄能器)油量油质正常。
6、离合器油缸和盘式制动器不漏油,特别是不能污染闸路表面。
7、离合器位置正常,闭锁到位。
8、各种仪表指示应准确,信号系统应正常。
9、检查钢丝绳的排列情况及衬板、绳槽的磨损情况。
10、冬季室外结冰期间,要检查钢丝绳、绳槽等部位,防止结冰引起钢丝绳打滑、脱槽。
检查中发现的问题,必须及时处理并向当班领导汇报。处理符合要求后,方可正常开车。
(二)提升机司机应进行班中巡回检查:
1、巡回检查一般为每小时一次。
2、巡回检查要按主管部门规定的检查路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。巡回检查的重点是安全保护系统。
3、在巡回检查中发现的问题要及时处理。
(1)司机能处理的应立即处理;
(2)司机不能处理的,应及时上报,并通知维修工处理;
(3)对不会立即产生危害的问题,要进行连续跟踪观察,监视其发展情况;
(4)所有发现的问题及其处理经过,必须认真填入运行日志。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十八
为了保证新成立的变电检修工区的工作正常有序的开展工作,根据公司标准化工作的需要,在所有报名竞聘变电检修工区岗位的员工进行培训,选拔胜任此工区工作的员工。
全体报名竞聘变电检修工区的员工。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据变电检修的需要,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,员工自学为辅的原则。根据检修需求开办相关课程和实操,并结合自学完成培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
(一)理论部分。
1、变压器(4课时)。
(1)理论。
(2)检修、维护、试验相关规程。
(3)相关实验仪器讲解。包括变压器变比组别测试仪,变压器交流耐压测试仪,兆欧表,单、双臂电桥、直流电阻速测仪。
2、断路器(4课时)。
(1)理论。
(2)检修维护试验相关规程。
(3)机械特性测试仪讲解。
3、隔离开关,互感器,电容器(3课时)。
(1)理论。
(2)检修、维护、试验相关规程。
4、电缆头制作,变电站接地网电阻测试讲解。(2课时)。
(1)理论。
(2)制作步骤,工艺要求等。
(3)测量规程。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇十九
每年必须由工程师及生产矿长组织电工,机修工和采煤司机进行一次全面的检查,检查的主要内容有,牵引部、截割部件、行走部、液压系统、喷雾冷却系统以及电气控制系统,检查采煤机截割电机、牵引电机和泵站电机的超温保护及绕组温度检测;采煤机左右截割电机、牵引电机的功率监测和恒功率自动控制及过载保护;总进水压力检查,冷却水流量调节功能及压力保护:瓦斯检测和超量报警保护;供电电压检测;可扩充采煤机位置、滚筒位置监测以及机身倾角(水平、垂直角度)的检测功能;电控系统具有全中文显示,通过5.7英寸显示屏,提供操作步骤的提示,实现人机对话功能。系统分多个画面,主画面可实时显示电机的功率(电流)和温度、油温、油压、采煤机的牵引速度、运行位置等所有工况参数,同时还能以不同颜色显示各主要器件的工作状态,当主控系统或变频器发生故障时显示故障信息及故障代码;可记忆及显示最近28条故障记录;可实现远程通讯功能,即控制系统通过供电电缆的控制芯线将数据传至顺槽控制中心,再与地面站沟通信息。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
1、先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置,再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固,各操作手把灵活可靠,各部油量是否符合规定,各种密封完好、不滴漏、各防护装置齐全、有效。
2、检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡,弧形挡煤板是否灵活可靠、冷却和喷雾装置齐全、水压、流量符合规定,滑靴、导向管等的,磨损量是否超过规定。
3、工作面倾角在15°以上时,其防滑装置是否安全可靠。
4、对有链牵引的采煤机,还应检查牵引链张紧程度、牵引链与刮板输送机是否发生摩擦、链环有无扭结、损伤和两端牢固情况。
5、对无链牵引的采煤机,还应检查齿轨固定是否牢靠,齿轮与齿轨啮合是否良好,挡煤板、导向管有无错茬。
6、对钢丝绳牵引的采煤机,还应检查钢丝绳张紧程度,断丝(一个捻距内断丝面积不能超过钢丝绳总断面面积的10%)两端固定的牢固情况。检修后对其作出详细的检修记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇二十
一、克服人员不足、新工人成分多、战线长、生产环节复杂、维修工作量大的因素,加强设备的管理和检修工作,保证采掘一线正常生产。
二、加强对北胶带(4203胶带)和西胶带(4306胶带)的巡检,避免胶带出现各种形式的损坏。
三、加强检修人员的管理和培养,加大检修人员的培训力度,检修组原有人员配置,充分发挥师带徒作用,保证5部皮带每个岗点均由一名老工人带领新职工,使新职工迅速上手,克服点多、面广、战线长等困难,为我矿工作顺利衔接创造有力的条件。
四、加大对节支降耗力度,备品备件回收利用率大幅提高。
1.对设备更换项目中的较大项目或队内可自行解决的检修项目均自行检修,不予外委,节省检修外委支出费用。
2.提高清扫器利用效率,通过对各清扫器的反复打磨修补,将其使用时限增长。
3.对各类设备、工具进行维修、重复利用,如托辊架、千斤、手拉葫芦等。
4.对各类开关、保护器进行修复利用,延长使用寿命。
5.在开机时间上挖掘潜力,做到尽量不开空皮带,节约电能。在不影响拉运的情况下,以皮带实际拉运量调节主开机率。
五、深入落实隐患排查和超前预防制度,保证后半年生产运转零事故,安全管理零事故。
六、狠抓设备检修质量,狠抓重点检修工程。
严格按照定检周期对设备进行检查、维护,严格执行设备检修制度。
做好日常检修,在日检、周检、月检中重点做好皮带沿线检查、各类设备的油脂抽查与更换工作,保证设备的良好运转。
实用检修工作计划(汇总21篇)篇二十一
机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂,电石分厂的停机大修工作展开,不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改,提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,开展安全生产教育,深入现场强化检修现场的安全管理,重抓安全管理,提高员工的安全意识,做好后备人才梯队建设培养工作;重抓安全管理,提高员工的安全意识,以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。
1.继续加强8s管理工作实行精细化管理,将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人:黄_)。
保障措施:机务检修管理人员制定文明卫生管理制度,要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶,部门每月组织专项检查。
2、积极推进全员培训,全员讲课,全员参与。强化职工队伍建设,通过多方面的培养教育,全面提高职工的综合素质,提高职工业务技能水平,在设备管理维护、检修,技改等方面,培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人:黄_)。
保障措施:每周组织一次全员讲课,全员参与,提高员工的技能水平。
3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训,并进行1次安全考试,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。(负责人:李_)。
保障措施:每月定期对员工进行安全学习培训,并进行安全考试,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。
4、合理的安排日常检修工作,实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作,严格监督检查,提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪,加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行,避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。(负责人:黄_,朱_,农_)。
保障措施:加强对各车间设备预防性检查,把设备问题消灭在萌芽中。
5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,督促各专业开展安全生产教育,强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动,做好安全活动记录。(负责人:黄_,朱_,农_、李_)。
保障措施:从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为;组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。
6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。(负责人:农_)。
保障措施:特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。