精选公司发展的演讲稿（案例17篇）

在公司内部，不同的部门和岗位扮演着不同的角色和职责，共同协作完成工作任务。为了更好地展示公司的发展情况，我们整理了一些公司总结的实例，希望对大家有所启发。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇一

尊敬的各位领导：

说一方水土养育一方人，我作为矿山子弟，我们依矿而生，倚矿而长，二十多年来，可以说是矿山养大了我们这一代人。

我父亲是个普通的矿工，1969年他退伍到矿参加工作就一直在矿山，整整在矿山工作了28个春秋。他把自己的一生都献给了矿山，作为回报，作为矿山培育的我。又沿着父亲的路走下去，从此我和的矿山生活息息相关，我便与矿山结下如此不解之缘。

在融入“湘煤”这个大家庭后，我们慢慢地感觉矿山在变。人不似以往的自由散漫，环境不似以往的脏乱差，道路变得整洁了，环境变得优美了，工作起来更有劲头了。而且区域网的普及，打通了矿山与外界的联系，感觉自己不再是属于被遗忘的人。

印象最深的，应该是矿上实行了准军化的工作模式。由于这种严格的管理制度，使矿山的整体面貌有了很大改观，以往自由散漫的现象不见了，取而代之的是一种有序的生活，矿山推行了精细化管理，市场化运作，从细节上做好做实每一个工作，为员工谋取更大的福利。

矿山在一天天变得富美和谐，矿山的变化为矿工们带来了希望；矿工们在一天天变得积极主动，为矿山注入了新的活力。矿山以矿工为依托，矿工以矿山为载体，互帮互助，相辅相成。

如今，当你步入各矿区企业，宽阔的工广大道，粉刷一新的办公楼，四季景色不断的员工休闲广场，被杨柳包围的喷泉广场，停满了私家车的停车场，不时迎面走来的西装革履的矿工。会让你不由得感叹，矿山这些年的飞速发展，矿工是最终的受益者。与前几年相比，矿工的素质高了，腰包鼓了，衣领白了，欢笑多了。

而我作为其中一员，经过岗位的不断调整，参加活动的不断增加，逐渐领略到矿山它独有的魅力，并逐渐地被它所吸引。一个企业能吸引住员工的，不仅仅是她能提供怎样的福利待遇，而是它所蕴含的企业文化。只有这种文化才能有长久的生命力。她也打破了我以往对矿山、对矿工的偏见。矿山不仅仅是出煤的地方，矿工也不仅仅是挖煤的汉子，矿山一样可以成为一个风景优美，人文环境俱佳的所在；矿工一样可以成为拥有现代化的知识，挥斥方遒的文明人。我为能成为新时代的员工而骄傲。

现在我们迎来了集团公司建企五周岁的生日。五载的风风雨雨，有过泪，有过痛，但依然记得，要坚持的是什么；五载的飞速发展，有过苦，有过甜，但依然记得，要拥有的是什么。我们要坚持的是走科学发展为员工谋福利的道路；我们要拥有的是有干劲，有闯劲，勇往直前的开拓者。

我们不为昨天取得的成绩而沾沾自喜，因为我们会不断地超越昨天；今天不为我们的超越而骄傲不前，因为我们会拥有更加辉煌灿烂的明天，为我们集团公司的愿景努力拼搏。

“只有经历了寒冬才知道阳光的温暖。”在我离开湘煤故土三年多时间里，背着行囊，载着家人和朋友的祝福，怀着一颗奋斗的心和对矿山事业的无限向往踏入了——河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿。远离市区的繁华与喧嚣，越来越浓的矿山气息伴随着我们每日的生活。此时的我还是个初出茅庐的懵懂少年，面对的是如何将书本知识的硬性道理应用到生产实践的角色转换。我知道，即将迎来的挑战是成长。我便像一只大雁飞回了矿山心身全部融入湘煤这个大家庭，因为我留恋这片黑土地。而如今的矿区，已不再是昔日的黑土地，她已经变成了黑金地，我们与矿山一起同发展，共奋进，在飞翔。

如今的矿山，她那美丽的容貌，蜕变的姿态，是那么的让人留恋，让人着迷。在与煤矿共同成长的同时，是她让我从一个懵憬青工成长了现代化企业建设的职业干将，是她引领我走向成熟，是她点亮了我生命里的那盏灯，让我在这片热土上，尽情地施展才华，扑打那腾飞的翅膀，让我在天空中自由的飞翔，抛散出我的心声：“我为我是一名矿工而感到自豪，我为我是矿山的子女而感到骄傲！”

我要把我的青春热血注入矿山，把我们年轻人的活力河智慧挥洒在这一片热土上，一辈子扎根矿山，与我们矿山的事业一起腾飞！

记得1985年我们随着父亲农转非全家人迁入来矿山，我们赶上了最后一批福利分房，我家也搬进了宽敞明亮的楼房。自己刚参加工作时，只是我们一起毕业的同学普遍的工作情绪不高，原因是那时还是凭级别拿工资，初定7级工，与那20几级的老工人相比工资相差一半还多，每月四五百元工资吃吃穿穿、交个女友口袋里的钱都所剩无几了。经过数年后，煤矿企业实现了同工同酬，我们年轻人的工资也有了千元以上，靠的是技术和职称，获取高级职称或是技师资格的青工工资怕是要超过师傅了，转眼到了20__年，重组后的建材公司也发生翻天覆地的变化，不但扭亏为盈，而且企容企貌也焕然一新。宽阔的工业工厂，敞亮的职工餐厅、澡堂、灯房和自行车房，一栋栋新建亮丽的人才楼房、住房向居民区延伸。十几年来，看到矿区发生了那么多鼓舞人心的变化，我动情地拿起了笔，去歌颂身边的新人新事迹，去书写矿区的美景风貌，去挥洒我的青春和热情。

入矿的时间虽然很短暂，我却深深的感受到了矿山蓬勃发展壮大的气息；感受到湘煤人爱岗敬业的工作精神，感受到湘煤人对事业不断追求的永恒品质，感受到公司领导“精益求精追求卓越”的工作作风和对员工无微不至的关怀，感受到了湘煤大集体的温暖！每个清晨，公司领导都坚持到矿上的各个岗位巡查工作；每个夜晚，公司领导都坚持领导带班下井制度，勘察井下作业进程；每个员工，都坚守在自己的岗位上尽职尽责，各尽所能地为湘煤的蓬勃发展贡献着自己的能量。公司扎实的工作作风、领导的高瞻远瞩和同事们富有朝气的精神面貌，无时不感动着我，激励着我，更深刻的使我理解了责任、厚重、荣辱、事业与理想。也更坚定了我对公司美好前景的乐观态度！一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以承载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样也需要员工在工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、需要每个员工的真抓实干！

湘煤人俨然成为以红、黄、蓝为主色调，以绿色为背景的和谐矿山。矿山企业文化所散发出的信念，让我对矿山产生一种发自内心的归属感，自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧联系在一起。

时光荏苒，我来到矿山工作一年多时间了，我努力工作，力争上游，我坚信天生我材必有用，在工作中不断学习，不断成长。辛苦工作积累起来的是更多的责任和使命。“唇齿相依、荣辱与共”，企业与员工本身就是一体，相互依存。试想“皮之不存，毛之何焉”。只有自觉提高自身素质，才能不断为企业发展出力献策。企业才会无坚不摧、战无不胜，才能在激烈的市场竞争中为员工谋求更大的发展空间。作为集团公司的一份子，即使我个人力量对矿山打造“争创一流、忠诚奉献”宏大的目标来说无异于九牛一毛，“拾柴火焰高”工作中我们就有无穷的战斗力，我们是企业强大的生命力。“扎实矿山、奉献青春”使我对自己的人生有了重新的定位，成长也是一种责任。

“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”了望远方的天空，一轮骄阳之下，矿山和我，都在成长。总有一天，黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。让我们同舟共济，挥戈猛进，让生命之风雄起，让湘煤这条大船载着我们扬帆远航！

我深信，我们的天空将会色彩斑斓，矿山的未来也将更加辉煌！有欢乐，有痛苦，有思考，有收获，在这个年轻的企业里我们一起共成长，共经历，共坎坷，共奋斗。想起了毛泽东主席的一句诗，中华儿女多壮志，敢叫日月换青天。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇二

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自__的一名员工，今天，我为大家带来的演讲题目是——《我与企业共成长》。

当我怀着激动的心情走向这小小的演讲台时，脑海里禁不住浮想联翩。年轻的我想到了自己，想到了自己肩上的责任和使命，想到了如何让自己的青春更加耀眼、璀璨！淮阳烟草分公司的命运就是每一个烟草人的命运，淮阳烟草分公司的骄傲就是每一个烟草人的骄傲；淮阳烟草分公司的发展与壮大要靠我们每个员工的奉献与奋斗，而只有淮阳烟草分公司发展了、壮大了，也才能成就我们每个员工。说到这里，就承接起我们今天演讲的主题——企业关心员工，员工奉献企业。

“能吃苦方为志士，肯吃亏不为痴人”。作为烟叶口的一员，我们苦的滋味胜过于咖啡，痴的程度不亚于一个孕育孩子的母亲。我们对自己职业的挚爱，日月可鉴；我们对企业的关注，超越自身。多少日子，我们披星戴月，伴着自己要倾注无限精力的事业，走过了一程又一程。多少欢喜的日子，我们舒展疲惫，品味着收获的甜蜜，笑了一回又一回。这一刻，我们深深体会到奉献的价值、追求的快乐，也深深地感受到来自同事们的信任和支持、关心与呵护。为此，我们兴奋、自豪，同时更加地珍惜和热爱我们的烟草事业。

我于97年烟校毕业，分配到大连烟站工作，所在单位主要负责大连乡烟叶生产与收购工作。十几年来，我深深体会到各级领导对我们这些年轻员工素质提高的重视和关心，只要有机会，就会想方设法、尽可能的给我们提供学习与提高的机会。经常去专业培训机构学习电脑知识、烟叶生产、收购知识，使我的专业知识和业务能力有了进一步的提高。学成回来后，在同事们的帮助下，我将工作实践与理论知识紧密结合起来，很快就熟练地投入到了工作中去了。

作为一名烟草员工，我是幸运的。因为有着重视、关心我综合素质提高的企业；有着传我经验、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。通过几年的磨练与勤苦钻研，我从一个对烟草专业一知半解的毛头学生逐渐成长为一个能够独当一面的熟练员工。

我想：做为一名烟草员工，我所要实现的最大职业价值，就是将责任心作为一种本分，融入到所从事工作的点点滴滴之中，融入到“忠诚企业、奉献社会”的矢志追求之中。

进入烟草公司以来，我对工作始终保持着满腔热情。这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的足迹。虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡而普通，但只要我是爱岗敬业的、是勤勉有为的，就是无怨无悔的。我一直坚定地认为，我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。

如果把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得成长的财富；而我们这些家庭成员也无比珍视地敬爱与拥戴着企业，并且无怨无悔地维护着整个大家庭的利益。在这个集体中，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。

如果把企业比作一艘航船，我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程里，有无数的暴风骤雨、暗礁险滩，我们只有与企业同心协力，才能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。

在为企业的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心；在挑战中的成长，才有我人生的饱满写意与锻造。在企业的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。任何成长都不会是绝对一帆风顺的，老一辈烟草先驱者的坚忍不拔为我们树立了榜样，我要像他们一样在岗位上不断历练腾飞的翅膀，向着更广阔的天空去探索、去翱翔！

今天，我们见证了历史，与烟草精英们共同磨练智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与后来者一起分享收获的馨香！

一枝独秀不是春，百花齐放春满园！让我们在淮阳烟草分公司党组的正确领导下，以“努力超越、追求卓越”的企业精神，开拓进取、奋发有为，去开创淮阳烟草更加辉煌、灿烂的明天！

我的演讲完了，谢谢大家！

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇三

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！

我是公司的前台工作人员__，今天非常荣幸能站在这发言，我来到公司的时间并不长，三个月的时间不到，这点大家都知道，这段时间也是受到了大家不少的照顾，否则我还真的会害怕自己适应不了这份工作，会给大家带来不必要的麻烦呢。但是我在这三个月内感受到的除了适应工作的压力之外，我更多的感受到的是大家给予我家一般的温暖。我今天的演讲主题就是：“我与企业共成长”。

我在找工作的时候，我是从来没想过能够，进入一家企业工作的，但是机缘巧合之下、企业领导的赏识下，我也是顺利的加入了这个大家庭，我从来都不觉得企业对我来说就是一个我收入来源的地方，在我看来这里是值得我使劲浑身解数去做出贡献的地方，我会觉得无怨无悔，可能我以后会因为各种原因没办法一直留在企业工作，但是此时此刻的我愿意跟企业一同成长，我的目标是成为一个专业的企业前台，可以从容的解决各种工作。企业的目标就是做大做强，国际贸易能够顺利的打通，让公司的产品走向全世界。一起努力一起成长，这么好的一个平台，对我来说就是天赐的，这要是不好好珍惜，好好努力工作，我都觉得对不起领导的信任。我为什么能在不到三个月的时间里面就决定这么死心塌地的为企业贡献？我想在场的绝大部分员工都是跟我一样的，就是因为公司的工作理念，在这里不存在什么勾心斗角，职场规则，只要有能力你的光芒都能得到绽放。所以我们公司的员工们才能这么的人才济济。

从我工作以来，我接待的每一个客人都有说我服务周到，这其实就是对我工作特别大的鼓励了，分内的工作也是完成的井井有条的，甚至连我的直系领导都说，我的工作完成的挑不出任何的毛病。但是你们都不知道我私底下做了多少功夫，光是弯腰递咖啡给客户的这个动作，我都在家练习了上百遍，就是为了说出最合适的语速，放置的时候能用最合适的力度，更别提微笑、以及站立我练习了多久，这就是为了让自己可以配得上这份工作，要自己的成长速度能跟得上企业的进步速度。

企业像是一艘船，我们公司的所有成员就在这艘船上各司其事，每一个人都要做到自己那一部分工作，我们才能风平浪静的平稳向前驶去，作为企业的员工，我不仅有着跟企业共同进步的思想，还有着跟企业共进退的觉悟。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇四

尊敬的各位领导：

20__年7月，刚刚走出校园的我怀着对未来的美好憧憬来到了中铁__集团第一工程有限公司这个大家庭，能够进入这个世界五百强企业我感到无比的激动和自豪。公司坐落于美丽的龙城太原，当时的他就像一个刚出生的婴儿，对一切都充满着好奇，不断地想接触新的事物，梦想成为房建领域的领军人物。现在他即将迎来第一个生日，在这一年里，公司先后获得了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉，取得了房屋建设总承包特级资质，质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。领导班子以“强基础，提能力，上水平”为目标，把经营承揽摆在做大做强企业的重要位置，不断完善经营机制，创新经营理念，优化经营格局，企业经营成果持续递增，承揽任务额连创新高。有过哭有过笑，他长大了也长高了，我的梦想也在这里伴随的他的成长生根发芽。

经过简短而深刻的培训之后，我很荣幸的被分配到了第一项目部车辆厂工程，该工程为厂房建筑，共有18个建筑单体，结构类型有：混凝土排架、门式钢架、框架结构、钢结构及框架、砖混结构等。虽然当时工程处于收尾阶段，但我还是收获了很多。作为一名安全员，我很清楚自己肩上的责任和应履行的义务，每天在施工现场穿梭，提醒工人佩戴好防护用具，大风雨雪天气要检查是否存在高空作业，临边洞口防护是否到位，临电、消防、文明施工等等，不断地排查整改消除隐患，隐患平台的推出大大减少了我工作的难度，每天从想到隐患到发现隐患再到消除隐患环环相扣，公司全员上下协调，安全生产工作取得了前所未有的成果。

刚毕业的我在对于现场的认知一片空白，陌生的工作内容，不熟悉的工作流程，我在学校里学到的理论知识在这里却无从下手。在一公司，领导很重视人才的培养，举办各种培训、讲座、演讲等活动，讲授专业知识，交流工作经验，相互学习，取长补短，全面提升员工的综合素质，为员工的成长提供了没有“天花板”的平台。在此要特别感谢公司的“导师带徒”政策，感谢我的师傅徐利。当我无法将理论知识和具体实践相结合的时候，师傅给了我莫大的鼓励和细心的点拨；当我为工作上的难题苦恼的时候，师傅不厌其烦地为我排忧解难；当我在工作上犯了过失的时候，师傅手把手地教我，把他丰富的工作经验传授于我，告诉我解决问题的方法。这些谆谆教诲，我会铭记在心，受用一生。一天一天，不再陌生，不断进步，开始能够独立完成一些领导分派的任务，喜悦和成就感也油然而生。也许辛苦，也许忙碌，但所付出的一切都是值得的。

公司“四会”胜利召开，为我们提供了精神与动力，施工管理30条“红线”和30条“绿线”为我们以后的管理工作指明了方向，标准化管理pm系统的推广不但减少了工作量，还使整个过程更加高效有序进行。紧跟公司的脚步，让我们少走了很多弯路。在这不到一年的时间里，公司创造了一个又一个佳绩，弘扬铁军精神，展示中国铁建的良好社会形象：艰苦奋斗、甘于奉献、吃苦耐劳、积极进取。

20__年3月，由于家庭的原因，我和领导提出了调离项目的申请，领导给予了我很大的支持并对我进行了鼓励和教导。就这样我离开了这个奋斗了8个多月的大家庭，离开了一起生活过的兄弟姐妹，来到了熟悉的城市长春，来到了五项目这个家，迎来了又一个挑战:中铁国际花园三期两栋高层的安全管理工作。项目部的领导和同事都很随和，在他们的帮助和耐心指导下，我逐渐融入了集体，在安全工作方面也不再像最初那样吃力，学会了如何与监理和甲方沟通，如何更好的去解决问题。工地生活虽苦，但在这里可以和大家一起成长，一起进步，苦中也有乐。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇五

尊敬的领导：

我于20zz年7月毕业来到塔里木油田，经过在天然气事业部牙哈作业区一年的实习锻炼之后，现在塔里木电视台借调学习。

入职以来，通过实习和工作，我学到了很多东西，有了很多收获。但是由于一些个人方面的原因，我最终选择了开始新的工作，因而向油田公司提出辞职申请，希望领导予以准许。

感谢领导一年多来的关心和支持，感谢公司对我成长所起的重要帮助作用。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

辞职申请书写作细节。

1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。

2、不要满纸抱怨，抨击公司制度。

3、不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。

完美离职的三大境界，有多少人能做到呢?

第1重境界：按照正常的工作程序提出辞职。

第2重境界：留给上司和同事一个美丽的背影。

第3重境界：峰回路转型，回过头来做上了原来公司的主管。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇六

如果你在生活中受到了创伤，请记住，在那片伤口的地方，长出的，是洁白的梦的翅膀。

有一只蝴蝶，曾经她有一双美丽的翅膀。在一次玩耍中，不幸被树枝刮断了一片，她重重地摔在了地上，他挣扎着，呻吟着，心中充满了绝望，她觉得自己再也不能展翅飞翔。可是当她看到风雨中蜘蛛网摇摇欲坠的时候，蜘蛛仍在不停地努力地补网。她震撼了，于是，她深信：折翼仍可轻舞。她开始了一次次的尝试，又经历了一次次的失败。终于，在一个阳光明媚的早晨，她又一次振翅飞翔，重返蓝天。

蝴蝶因为有了方向，所以她不懈努力;我们因为有了梦想，所以我们变得坚强。

梦是什么?梦是在我们的汗水和泪水的浇灌下萌发的一粒种子。的确，我们的付出，我们的汗水，泪水甚至我们的鲜血，都是为了那个纯真的梦想。

从古至今，梦想鞭策了多少仁人志士。有不顾严寒，步行百里的宋濂;有真诚待人，知识渊博的孔子;有为中华之崛起而读书的周恩来;有无私奉献，视死如归的革命战士……他们这些人因为心系天下，怀揣梦想，才在人生道路上，不畏困难，不惧挑战，一步一个脚印，走向自己的康庄大道，来让自己的梦想得以实现。

颜回在陋巷中废寝忘食，他在努力让自己的梦想不再遥不可。

及。现在的我们，总以为在这个陈旧的校园里，找不到出路，不知道未来在哪里。孰不知，那个最接近天堂的地方，竟是自己心中的那条“陋巷”。每个人都希望实现人生的辉煌，每年我们都会看到高考的学子们在高考考场上演着曲折离奇的剧目。有人成功，完美的谢幕;有人却因功底不足而被重重的摔在舞台上。成功者之所以能成功，是因为他们曾在那段最艰难的岁月里，绽放出了最纯粹的记忆;在那个最疲惫的身躯下，依旧掩藏着最完美的自己。他们追随着属于自己的启明星，一路奔跑，留下了一串串足迹。最终，成为了天空中那颗最闪耀的星。

时间在一点一滴的流逝，我们在追梦的旅途上怎能够迷茫?虽然，我们在会很累，泪水可能打湿我们的脸庞，但我们应明白：若非热泪盈眶，何必年少轻狂?现在的我们，正是为梦想而发疯的时候，时间已不允许我们等待，我们要做的，就是找准目标，奋力前行。在我们的旅途中，不能没有方向，更不能没有终点。因为那样的行程，便可以称为浪费生命，虚度年华。我们决不允许这样的事发生在我们身上，为此，我们要在内心中找到那个最完美的自己，确立一个最满意的理想并为此而奋斗，一点点离开最初的模样。

青春是自由挥洒的天空，在这样的天空中，我们将为梦想插上腾飞的翅膀，让人生之路充满挑战，让自己一生无悔。

文档为doc格式。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇七

尊敬的各位领导，同事们：

时光荏苒，岁月如歌，转眼间我来开元工作已经三年了。生活的考验，工作的磨练，及公司领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。企业和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质与品质是与企业的荣辱息息相关的，是与企业的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。

我非常骄傲我能参与到企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。在这个过程中，不仅让我在工作技术中得到提高，在生活中得到充实，也让我的思想得到了升华。

有一句话这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着。”对啊!我存在，我们存在，我们的企业存在，所以我们要让我们的存在变的更有价值----那就要做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与俱细，让我们的责任心无处不在!

企业的发展，需要我们每一位员工，积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上，贡献自己的全部力量。

做好本职工作是一个员工基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。

做好本职工作要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，对工作尽心尽责、乐于奉献，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力和自身综合素质。充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。结合企业特点和企业文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为企业增光添彩。

我们既然选择了这项工作，就该义不容辞、满腔热情地去对待它，专心专意做好它，凡事就怕“认真”二字，对自己的工作认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作乐趣。正确地面对自己的工作，对于一个企业来说，那将是一份不菲的财富，因为我们每一名企业员工都代表着我们企业的形象，每个人都是一个窗口，要知道自己的一言一行代表着一个企业的整体形象，甚至直接影响到企业的发展，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力地做好自己的工作，担当起自己的工作责任，对整个企业而言其意义深远而重大。

众所周知，滴滴细流，汇成江河。如果我们把本职工作做好，就是为企业的发展贡献了自己的一份力量。在今后的工作中，我会努力克服自己的不足，努力提高自己的素质，虚心请教、认真学习，努力做好自己的工作。为企业的发展，添砖加瓦。

我们的努力和用心是企业远航的风帆，让我们不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆!企业将永远在我心中!祝愿公司领导及全体员工也就是每一个金泰员工的命运，金泰连锁的发展与富强要靠我们每一个员工的贡献与奋斗。我们应该时时想想，我为金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。热爱金泰，与金泰共进退绝不能只靠一句空话。我从在一本书看到一个外国革命家，山陀尔说过：“我是你的，我的祖国!都是你的，我的这心、这灵魂;假如我不爱你，我的祖国，我能爱哪一个人?”那么我们应该把爱企业的满腔热情落实到自己的实际工作中。爱岗敬业，求实奉献;为公司的发展，为公司的兴旺添砖加瓦;为公司取得好的效益尽心尽力，兢兢业业的工作，这才是热爱企业的具体表现。我们都是华夏儿女，在我们心中永远都不能磨灭一个人的存在，他就是我们每个人心中的榜样——雷锋。他曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”那么我们今天，作为金泰连锁企业企业的一名员工，我们个人的命运与企业的命运是密不可分。公司是个人才华施展的天地，是个人实现理想的平台。人人努力工作，公司才能兴旺发达，公司发展的好，个人才能有发展的空间，有强大的金泰连锁企业作坚强后盾，我们个人的发展才能有保障。

企业发展了，个人业务技术提高了，才能创造出高的价值，而价值越高，企业发展越快赢利越高，个人的收益也就越大。所以在我们每一个工作者，心中应该有着我，;与共命运;的坚定信念，真实做到;公司兴我则兴;公司亡我的责任，与公司共命运，只有这样你的事业才会拥有成就，只有这样你才能获得成功。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇八

作为年青人，我既有过“心浮气躁、眼高手低、生不逢时的感叹”，也有过“自以为是，盲目盲从，无所作为的迷惘”。但是，来到xx医院后，看见全院职工同心同德、攻坚克难、苦心经营、誓求发展的精神风貌和工作状态后，我沉默了，也醒悟了。虽然我没有机会见证医院发展的每步历程，但我感受到了强劲的发展气息。我想，xx医院之所以能够实现跨越式发展，走到今天，正是继承了老一辈光荣传统，靠着这股子敢于战天斗地的抗震精神、敢于标新立异的创新精神和天下为公的奉献精神来实现着自己的梦想，促使我的头脑立即冷静下来，知道自己可以做什么，应该做什么，到底怎么做。

作为新职工，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有诚实守信、厚道做人、脚踏实地、努力工作。在xx医院这个大熔炉里，要实现自己心中的梦想，只有让青春在奉献中燃烧，才能点燃生命的激-情。这不是一句空话，也不是一句套话，而是我掷地有声的承诺，无怨无悔的选择。

首先，把自己定位为小学生，以学习的态度务实的工作。

中国加入wto，医疗市场进一步开放，看到我院许多医务人员的危机意识、风险意识、责任意识和自我保护意识逐渐增强，为不在残酷的竞争中淘汰出局，拼命充电加油，不断固本强身，反复进修，学专科精专病，学专业强素质……50岁不言老，而我这样一个年青人又怎敢固步自封，轻言放弃?医院是一所新的大学，每位职工都是我的老师，都是我的学习榜样，有许多知识需要不断更新和完善。这是因为，一方面学校里学的多是理论，而医院需要的是实践能力和综合素质,需要的是把脑袋中的先进理论变成活跃的思路，把学问变成医院的两个效益。只有抱着谦虚谨慎、务实求真的求识心态，才能赢得周围同事的支持，理论才会迅速转变成实践经验，否则只能坐吃山空，饮鸩止渴。另一方面，医院竞争归根结底是人才的竞争，在任何单位，人才都是免费的，庸才都是昂贵的。因为人才能创造远比自己成本更大的价值出来，而庸才给再低的工资也是白投入。在医院不论领导还是职工，每个人都是在为自己工作，没有人会养懒汉，天下也没有免费的午餐。所以从现在开始，就要努力学习，努力把自己培养成为一专多能的人才。尽快使自己由人力向人才转变，由专一人才向复合型人才转变，由可有可无的人才向不可或缺的人才转变。这里说的谦虚是真谦虚而不是假谦虚，学习是有主观思想的学，而不是形而上学的学。既要向同事学、前辈学、领导学，也要向患者学、案例学，甚至向医疗纠纷学。时时刻刻把自己定位为一名小学生，学习临床一线人员对待科学精益求精，严谨求实的精神，学习行政工勤人员吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，学习各级领导科学决策、举重若轻的管理能力，切实使自己像注入了一股新鲜的血液一样，给医院发展带来新的气息。

其次，把自己定位为打工者，靠自身的努力赢得他人的尊重。

作为新职工对自己要有一个准确的定位，就是树立不与他人攀比名利的思想，不要争这争那，而是要把自己切合实际的定位为一名打工者。打工者是什么心态?打工者就是今天不努力工作，明天就要努力找工作的心态。时代呼唤鲁迅先生“甘为儒子牛”的奉献精神，不计较个人得失，踏实工作，厚道做人。目前，虽然医院创造了很好的用人环境，人人是人才，塞马不相马，但前提条件是自己要先是一匹马。试想，没有作为，工作表现平平，不服从领导，谁会愿意提供你更大的舞台和发展空间;没有用武之地，怎会有业绩有所作为?这就像伯乐与千里马的关系，千里马常有而伯乐不常有。是千里马就拿出千里马的能耐让大家看看，别去管他伯乐不伯乐。正确认识自己，正确认识别人，是红花就争鲜斗艳，是绿叶就吐翠衬托。因此，在工作上要主动出击，以敏锐的眼光看到别人未曾看到的，以麻利的手脚解决别人未曾注意到的问题，认真对待每一件事，尽心尽力把每项工作做好。在此基础上树立一种思想，那就是“不论别人重视不重视你，但是自己一定要重用自己”，千万不能好高务远、眼高手低，积极地从细微处做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有创意的把它想的周全、做的到位、办的完美，以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热情，争抢着干、比拼着干，限度地发挥自己的潜能，为医院发展做出贡献。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇九

有效地调动幼儿教师的积极性、最大程度发挥其积极作用是幼儿园发展的关键。我园在实践中逐步形成和完善了“以人为本”的管理机制，即：制度管理和情商投资有机结合，创造了一个“尊重、合作、创新、发展”的工作环境。一、尊重满足教职工不同层次的需要，激发其内在的工作动机。（一）满足教职工物质、文化生活的需要。在情况允许下尽可能提高教师的福利待遇，并关心他们的处境，帮助解决实际困难。如职工或其家人病了，园领导及时到医院看望慰问；职工工作或家庭中遇到什么困难，园领导及时与他们沟通并给予援助，使职工以轻松愉快的心情面对工作。无微不至的关怀使职工真正感受到了幼儿园的温暖，从内心对幼儿园产生了一种归属感，从而激发起教师的内在积极性和主动性。根据不同的季节、节日，幼儿园在教职工中组织开展了多彩的活动。既有师幼真实写照的绘画、歌唱、每周英语、经验交流，又有将幼教工作艺术加工的朗诵、舞蹈、同乐会等。这些活动丰富了教职工的文化生活，激发了教职工爱岗敬业、无私奉献的思想情怀。（二）满足教师对尊重、信任、成就感的需要。园领导经常和教师进行深入地交谈，排解他们内心的苦恼，真诚地赞美、鼓励每一个人，这是走向柔性管理的重要一步。为使职工有成就感和工作的动力，评价教职工业绩时，我们在综合评优的基础上根据教师的不同特长和贡献又设立了多种单项奖，包括优秀班组长奖、优秀配班奖、优秀家长工作奖、教研成果奖、发明创造奖等，通过这些奖项的设置，使每位教职工都得到了成功的愉悦和荣誉的鼓励，增强了自信心和成就感，进一步激发了工作的热情和积极性。（三）满足教师自我实现的需要。充分尊重、发挥教职工个人特长。让擅长音乐、美术、文学的教师重点在艺术方面成才；让擅长英语的教职工做“每周英语”的主讲教师；让理论层次比较高的'教师做研讨活动的带头人；给实践能力比较强的年轻教师创造观摩课、示范课的机会。使每位教职工都能发挥各自的优势，充分展示自我，实现自我。近两年来，我园涌现出青岛市学科带头人1人，市教学能手1人，区教学能手5人，市、区优秀教师13人，在全国、省、市、区各刊物上发表论文、教育笔记、案例等80余篇。（四）满足教师发展的需要。努力为教职工创造学习、交流的机会。组织不同专长的教师外出学习，回来后对全体教职工进行“二次培训”，本着重点培养、优先成才的原则，尽可能多地为高学力、高水平青年教师创造学习培训机会。目前我园教师中专科学历达标率为96％。二、创设宽松、愉悦的工作环境。大力改善物质环境。克服资金紧张的困难，争取社会支持，软化塑胶跑道，绿化、美化户外活动场地，建设多功能厅，改造活动室，增设多媒体等现代化设施。给每班、每级部创设不同的集体研讨空间，为教师提供工作、学习的各类书籍、刊物近万册。注重教师的饮食、保健、休息，保证教职工的生活质量，使其精力充沛地投入到幼教工作中，有力地提高了工作的质量。全面优化精神环境。园领导经常到各个班级与教师合作、交谈，了解班级发展情况，共同商讨教育教学和保育上的棘手问题及解决方法。平常的谈话中，园领导往往从爱父母、爱公婆、爱孩子、爱周围的人等具体事例说起，使教职工树立良好的做人意识，让她们发自内心地体验到从事幼儿教育的幸福。在制度执行方面，当某项工作出现失误时，除按照制度扣发当事人奖金外，园领导总是加倍扣罚自己的奖金，承担领导责任。这一点，职工看在眼里，思在心上，服在行动中，因而在工作中。教职工都能自觉规范自己的言行，形成了人人自觉遵守、执行制度的良好局面，使幼儿园的各项工作规范有序、蒸蒸日上。宽松愉悦的工作环境为我园新形势下的教研活动增添了不少生机和活力。教科研一改传统的园长、业务园长统领全局，高高在上指挥教师的呆板形式，成立了教科研领导小组，建立了幼儿园教研组――课题组――班级小组的教研网络，形成了全园互动、共同参与的合作研讨氛围。我园独立确定的《学科相互渗透培养幼儿整体艺术素养》的课题，被列为“十五”重点课题并已展开实施；“游戏教学一体化”课题的研究成果《在主题活动中共同成长》，在2001年瑞吉欧教学与中国学前教育改革研讨会上交流发言。三、实行全方位的民主管理。人本管理即严格管理和感情投资的结合。美国维萨公司前任董事长霍克先尔说：“用制度代替人的判断，必然会导致自我退化的恶性循环。”因此，我园制度管理通过换位思考，发现职工内心的真实需要，在园制度的制定、实施、修改中投入了柔性管理，取得了很好的效果。（一）把握原则，全面建立健全各项制度我园各项制度的制定遵循以下原则：1．广泛性原则。一是指制度内容、形式的广泛；二是指参与人员的广泛。制度的修订人员包括园领导、全体教师、部分家长及社区人员，力求通过全方位的人员参与制定出全方位的制度。2．民主性原则。园领导提出制定意见后，请教师与园、班级家委会成员交流，大家围绕一个共同的目标“如何使幼儿园更好地发展”，提出自己的意见、看法，然后在园集体大会上共同交流。全园性征求意见后，进行换位思考，领导、教师、家长互换角色。经过反复探讨最终形成较完整的制度。（二）实践反思，不断修改，完善制度制度制定后，在认真执行的基础上，及时了解教师的真实感受，了解教师的需要与制度间的平衡尺度，遇到障碍后讨论交流。例如，在教育常规管理的实施过程中，教师们发现量化标准、细则、各项安排过于繁琐、具体，在一程度上束缚了教师组织活动的自由和手脚，使活动不能更好地展开，甚至有的方面能挫伤教师工作的积极性和主动性。为此，我园经研究将一日生活确立了两大板块（生活活动和学习活动），对课程内容的选择，将主动权进一步下放给教师，让她们在工作中实践、验证，事实证明取得了更好的效果。在家园、社区工作中，我们也积极听取家长、社区人员的意见和对班级工作的评价，最大限度地激发家长、社区工作人员参与支持园工作的积极性，家长反映的加强固定联谊、定期举行向家长社区开放的活动等建议，对加强彼此间的沟通起到了很好的作用。通过对制度的不断修改与完善，我园解决了诸如教师评职晋升、评聘分开等难点问题，建立起了科学、公平、合理的竞争机制。教师间的工作氛围宽松了，人际关系融洽了，解放了思想，放下了包袱，工作的积极性、主动性、创造性得到了极大的发挥，真正成了幼儿园课程实施的主动者。作为一名新型的管理者和育人者，应转换视角，处处以人为本，用最大的耐心、最深的宽容、最高的热情去帮助与自己朝夕相处的教师们。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十

各位领导、各位同事：

上午好!

我是_x。

我要竞聘的岗位是计划信贷处处长。

第一次登上这个竞聘演讲台，参加市联社机关处(室)负责人的竞争，对于我来说，既是一种压力，同时又是一种动力。因为，我知道竞争上岗是人事制度改革的大势所趋，形势所至，要想赢得自己的岗位，就必须接受挑战，必须练就真正的本领。

今日，我能够勇敢地站在这里，也正是说明了这一点。

那么，假如我竞聘成功，我将在市联社党委的正确领导下，立足部门工作职责，从四个方面抓好计划信贷处工作。

一、努力打造支农品牌，优化信贷投向结构。

我市农村信用社自去年初全面推广农户小额信用贷款以来，较好地解决了农民贷款难和农村信用社难贷款问题。

今后我将进一步加深对小额农贷工作的认识，要辩证地分析推广工作中存在的各种片面甚至错误的观点，正确处理好推广工作中出现的各种矛盾和问题，不断地总结经验，吸取教训，完善管理制度，改进工作方法，规范操作行为，把小额农贷作为农村金融制度改革和创新的一种方法，作为农村信用社准确市场定位、集中资金支农的基本信贷制度，深入持久地开展下去;不仅要把小额农贷打造成为“三农”服务的一个知名品牌，而且还要把小额农贷打造成改善农村信用社经营状况的一个知名品牌，演讲稿大全《信用社竞聘演讲稿(计划信贷处处长)》。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十一

各位经理好!

很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了20xx年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动;下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。

首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲"不仅要重视无形资产，也要重视无形资源"，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

一、企业发展战略本质。

我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。"战略"这个概念最初只存在于军事领域。我们知道，在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。那么什么是战略呢?古今中外的伟人和专家学者对"战略"所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓"战略"，就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。《孙子》书中的"上兵伐谋"，就是主张打仗要用计谋。《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样一个问题没有：军事计谋有大有小，大的计谋是"战略"，小的计谋是"战术"。刘备"三顾茅庐"会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的《隆中对》。《隆中对》是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区别有三个：战略针对整体问题，战术针对局部问题;战略针对长期问题，战术针对短期问题;战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不能只讲究技术。只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。(举例：美国军队未来二十年发展框架)。

"战略"这个概念是怎样进入企业领域的呢?著名企业专家安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，"战略"这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个"争"字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用"企业战术"这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为"企业战术"。企业战略、企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高有低罢了。

"企业战略"是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的一部分。1971年，美国的迈克尔·波特教授发表了著名的《竞争战略》。他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题，就都属于战略范畴。"战略"重在一个"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题;相对于广告，营销又是整体性问题了。

企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场需求，如果进一步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：第一个特征是整体性，第二个特征是长期性，第三个特征是基本性，第四个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。1999年，党的xx届四中全会明确号召"加强企业发展战略研究"，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。

要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢?企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲，纲举目张。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看一看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。1982年，党的十二大报告系统地使用了"战略"这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。xx大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的xx届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略，才有后来的第十个五年计划。企业发展战略与企业发展计划也是缺一不可的：不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵魂与纲领;不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。一般企业都重视发展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。(举例：某单位邀请我们帮助搞发展计划)。

二、企业发展战略意义。

我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢?原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为：企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四个特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向、目标、步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。拿我们国家来讲，文化大革命结束后，改革、开放既是我们国家面临的局部性问题，谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放;但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退一防惑。解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢?但是，不要一钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。应该强调指出：不少经理原来学的是某个专业知识，经历的是某个专业部门，从担任经理的那天开始就存在很大的局限性，如果再不提高整体把握意识，再不关注企业整体发展问题，那么他领导的企业就很难得到健康发展。

第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该增强"长寿企业"意识。为了使企业"长寿"，就不能只重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业要想"长寿"客观上需要解决许多问题，主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。要是不想"长寿"就用不着解决这些问题了，因为解决这些问题很麻烦。所有企业都面临一种基本选择：是希望长寿还是希望短命?希望长寿就要认真解决长寿企业客观上需要解决的问题，打算短命就无所谓了。希望长寿的企业就要忙于未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。未来需要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的一切都需要提前动手。有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏种。研究农民的夏季农活很有意思，这里有个时效结构问题。夏收是为了追求当前利益，夏种是为了追求未来利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种时效结构，没有只管夏收不管夏种的。我们的许多企业在这方面往往不如农民，重视收获轻视播种的企业到处可见。重视长期发展就要预测未来，预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道"火烧眉毛顾眼前"，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业也就太多了。

第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业的问题好象一棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。树叶性的问题成千上万，树叉性的问题成百上千，树干性的问题就不多了。这类问题虽然不多，但很重要。树干歪了树枝、树叶都跟着歪，树干折了树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的日常管理，管土、管肥、管水、管风，管根、管干、管枝、管叶，管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才富有意义。每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。一定要把握并解决好这类的问题，只有解决好这类的问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展;解决不好这类问题，忙来忙去也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不算拉倒。我们的党和国家历来重视基本性问题。例如，党的xx大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。提出这两个基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全国面临的问题多得不计其数，要是不首先把基本问题解决好，怎能取得举世瞩目的发展。世间许多道理都是相通的，党和国家重视基本问题，企业也要重视基本问题，既然重视基本问题就要围绕基本问题下功夫，千万不要重末轻本。企业领导要增强对重大决策的反思意识。不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有毛病，尤其要注意重大决策本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境，也要注意铲除困难产生的根源。(举例：某房地产开发开发民营科技园决策)。

第四，在研究企业发展时加强谋略很重要。竞争需要谋略，发展也需要谋略。哪个企业都希望发展得快一些，这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。在研究企业发展时就应该多拿出一些对、实、新、奇的解决办法。"对"指的是正确，"实"指的是实际，"新"指的是创新，"奇"指的是奇特。只有同时具备"对、实、新、奇"这四个字的谋略才是高明的谋略，只有同时具备"对、实、新、奇"这四个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略。谋略靠智慧。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有"空城计"知识，但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应，是对理论知识和先进经验的灵活运用，先知为智。许多企业经营的产品相同，为什么有的赚大钱，有的不赚钱?其中有一条重要原因：是率先经营，还是跟着模仿。要是都生产一种产品就很难赚钱了，要是都使用一种营销方法也就很难赚钱了。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。要以智兴企，以智强企。智慧有大小，谋略有高低。谋划企业发展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故步自封、自以为是、骄傲自满。企业发展战略越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究，不是因为广大企业本来就没有发展战略，而是希望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明。生产规模与经济效益在一个地区领先的企业不要满足于现有的发展战略，因为现有的发展战略不一定使企业在更大的市场中领先。企业目前发展势头良好也不要满足于现有的发展战略，因为今天的光景不等于明天的光景。

(介绍两个企业发展战略咨询案例)。

三、企业发展战略内容。

企业要研究发展战略，首先会面对这样一个问题：企业发展战略的内容是什么?像军事战略一样，企业发展战略也讲究灵活机动。企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定内容，也没有固定模式。战略无定式。制定企业发展战略是智力竞赛：智商低的墨守成规，智商高的能够突破;智商低的一味模仿，智商高的处处创新。企业发展战略内容要服从和服务于企业发展本身，只要有利于企业发展，应该包括什么内容就包括什么内容，应该重点涉及什么内容就重点涉及什么内容，应该突出什么核心内容就突出什么核心内容。为了理解企业发展战略内容，建议大家参考一下经济发展战略内容。我国的经济发展战略虽然是比较系统和相对稳定的的，但在不同时期总要增加或调整一些重点内容，比如，有时增加了科教兴国和可持续发展的内容，有时增加了实施积极财政政策的内容，有时增加了西部地区大开发和城镇化的内容，有时增加了信息化的内容。一个国家在不同时期的经济发展战略是不一样的，不同国家的经济发展战略就更不一样了。经济发展战略与企业发展战略虽然性质不同，但是谋划的基本方法是相通的，这个基本方法就是灵活机动。企业发展战略是个性化的东西，一个企业一个样;是与时俱进的东西，一个时期一个样。既然企业发展战略内容是不固定的，那么我们也就没有必要去寻找它的模式。企业管理可以用一些现成模式，企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求企业发展战略内容，但是应该把握企业发展战略内容涉及的基本方面。不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同，我习惯把它概括为三个方面，即企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三个方面的问题。

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，不要象空中的风筝、路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要避实就虚、扬长避短，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，目标应该符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，这才是发展目标。发展目标是发展方向与发展程度的统一。根据赢家通吃规律和现代定位法则，一个企业别管处于什么领域、什么行业，最好争取在目标市场数一数二。如果不能争取在整体上数一树二，那么也要争取在某一方面数一数二。广大中小企业在某一方面争取数一数二是重要发展趋势。南方把这类企业称为"小巨人"。(举例：塘沽某油脂长公司、某食品添加剂公司，大港区某胶管公司在国内同行业数一数二)。定位要准确：定好位，少受累;定错位，劲儿白费。企业发展定位好比割肉。中国有个成语，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能游刃有余，朝着骨头割就费大劲了。企业定位也要找市场空隙，找市场空间，找最大的发展空间。(举例：微软公司定位)。千万不要以为发展定位有多么容易，实际上搞一个好的发展定位是很不容易的。(举例：卖窗帘，卖白开水)。许多企业不愿意在发展定位上下功夫，不在这方面下功夫，在其它方面比如营销方面下功夫就要大，这是很不划算的。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是许多先进企业的成功之道。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定好了位应该努力去实施，但是再好的定位也不能一成不变。定位的方法很多，定位无定式。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。定位是一门专门的本事，需要很好地学，很好地练，必要时需要很好地咨询。

谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也是无源之水、无本之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。要树立大资源观：不仅要重视物质资源，也要重视精神资源;不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;不仅要重视内部资源，也要重视外部资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。(插：《既要重视无形资产，也要重视无形资源》)企业发展速度与对资源的重视程度成正比，有些企业领导只重视有限的几种资源，尤其是只能把握土地、资金、劳动力、与政府部门的关系之类的资源，这样的话发展速度就不可能很快。企业发展速度也与对资源的整合程度成正比。企业发展离不开各种资源，而这些资源往往都处在隐性分散的状态，能否使它们有机地结合起来被企业所用，这是非常重要的。要善用资源，善用资源靠智慧。善用资源要与时俱进、解放思想，如果只重视人人都知道的资源，那么就只能跟别人激烈地争夺资源。广开资源也包括抓机遇，好机遇是一种时间性资源，机不可失，失不再来。抓机遇不是等机遇，光知道等机遇不是企业家应有的素质。要善于选择机遇，不是什么机遇都有利于企业发展，最有利于企业发展的是那些与发展定位相关的机遇。被机遇牵着走是盲目行动。过分重视机遇是机会主义。应当承认在经理人队伍中存在很大的机会主义倾向。例如：有些老板一遇到所谓的"好项目"就头脑发热，很少想一想本企业究竟有没有必要、有没有能力承接这种项目。不少项目上马之后不久就完蛋，就是发展中的机会主义造成的。

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是在制定战略措施时要谋划的问题。体制、机制、技术、设备、人才、人力、营销、物流、公关、信息、文化、融资等都是在制定战略措施时要涉及的问题。战略问题也不是固定的，该涉及什么问题就涉及什么问题。最好多发现新问题，只有多发现新问题才能够多研究新措施。战略措施要突出重点。战略措施不讲究多，只讲究灵，最好是几招解决大问题。措施一多人们就不知所措了，结果是等于零，等于什么措施也没有。面面俱到的措施是教课书，教课书不是战略。战略措施要奇正结合。军事战略讲究以正合，以奇胜。正是常规办法，奇是奇特办法。用常规办法打仗充其量只能打个平手，要打胜仗就要用奇特办法。企业发展战略措施也要兼顾正与奇，常规措施不能没有，奇特措施不能不谋。奇特的战略措施可以省钱、省力、省时，特别高明的战略措施能够四两拨千斤。为使战略措施奇特必须创新，创新就是突破。(举例：格兰仕战略、微软战略、联合利华战略)。战略措施要以定性为主。战略措施也要有可操作性，但这种可操作性不同于战术的可操作性。

四、企业发展战略制定。

制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。

战略调查一定要有宽阔的视野和长远的目光，一定要自觉冲破传统观念的束缚，一定要善用直觉并灵活思考。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实企业资源及潜在企业资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实主要问题及潜在主要问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系;既包括有形联系，也包括无形联系。战略调查分内部调查和外部调查。内部调查要善于抓基本问题、主要问题和关键问题，外部调查要善于把握与企业发展相关的各种因素。外部调查要善于利用互联网。(举例：某集团战略咨询调查)。

在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很完整、很严谨，但一定要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略，核心战略不明确、不正确、不高明，其他战略再好也不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气;要求听取者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程，在沟通过程中要强调充分发表意见，不要强调集中统一;要保护发言权力，不要滥用行政权力。(举例：某区发展核心战略)。

为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家的意见。(举例：某企业集团征求企业发展战略意见)鉴于内部战略研究能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。(举例：格兰仕发展战略网上咨询)。

发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业发展战略一旦确定，就要下决心组织实施，并在一定时期内保持相对稳定。实施企业战略往往遇到传统习惯势力的反对，在反对意见面前不能动摇。(举例：某集团下决心实施发展战略)企业发展战略需要在内部组织培训。企业发展战略也需要有选择地对外宣传。

五、企业发展战略创新。

象技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了拥有更高明的企业发展战略。

企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施等。可是，由于企业领导或多或少地存在保守观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略，领导者应该首先向自己的保守观念挑战。

企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。创新难，守旧也难。创新难的是成功，守旧难的是生存。如今我们已进入创新时代，许多企业都在努力创新，守旧型的企业一般只能活几年。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十二

技工教育是职业教育的重要组成部分，是职业教育的一支重要力量。技工学校是开发劳动者职业技能的综合培训基地，它承担着培养技术技能人才和企业职工、下岗失业人员培训的任务。广州市技工教育的发展，对广州市技能人才的培养，促进劳动就业，保持社会稳定，推动社会经济的发展，建设现代化中心城市，起着重要的作用。

自从1978年国务院决定将技工学校重新交由劳动部门综合管理之后，在各政府职能部门、各行业主管部门积极推动下，本市技工学校得以健康快速地发展。广州市技工教育的发展经历了三个时期，即恢复建设时期、提高完善时期和改革发展时期。80年代后期，广州市技校、广州市冶金技校、广州市轻技校等一批学校恢复办校和建校。90年代前期，广州市技工教育在全面实施教学计划的基础上，建立质量保证体系，稳步提高教育质量，逐步形成了能力为本，全面发展的办学特色。在完善各项制度的同时，由劳动部门组织，不失时机地对各校办学水平、学校管理、队伍建设、德育工作及教学质量等方面进行全面的评估检查，达到协调发展，共同提高的目的。近5年来，本市技工学校实现了历史性的突破，并注重了“名牌”战略的实施，创建了一批国家重点高级技工学校。全市30多所技工学校中，有国家重点高级技工学校7所（其中技师学院6所），省重点技工学校2所，省一类技工学校6所。在校学生由2万多人发展到6万多人，占全省技工学校在校生的1/5，其中高级技工班学生10000人；毕业生中级率（考取中级职业资格证书）达94％；毕业就业率超过96％，为广州市的经济发展发挥了积极的作用。广州市技工学校的飞跃发展，成为高技能人才培养的主要阵地，成为全国技工教育示范城市。其主要原因在于：

一、经济的高速发展，是技工教育发展的强大动力。

随着广州市改革开放的不断深入和现代化中心城市地位的确立，广州市国民经济发展每年以13％的速度高速发展，广州市经济的发展,财政收入的增加,使政府对技工教育的投入大幅增加成为可能,近年来对技工教育的年总投入超过1个亿。经济的高速发展客观上对技能人才的需求又显得非常迫切。在科技成果向现实生产力的转化过程中，技能人才发挥着不可替代的重要作用。从国际经验看，人均国民生产总值约美元时，正是职业教育特别是中等职业教育发展期；到人均国家民生产总值达到5000－6000美元，正是职业教育发展比较成熟的时候，甚至更高时，它仍然是持续稳定地发展。广州市经济的发展对技能人才的迫切需求和“科技兴市”战略的实施，客观上促进了我市技工教育的发展。

据《广州市“九・五”至技能人才开发规划》预测，广州市技能人才总量应按年均10％的速度增长，要形成一支以技师、高级技师为骨干，中、高级工为主体的技能人才队伍。至20，高级技师和技师、高级工、中级工的比例为10：40：50。作为培养技能型人才的载体――技工学校，具有广阔的发展空间，这既是机遇，又是挑战。

二、劳动制度的深化改革，是技工教育发展新的基础。

广州市劳动制度改革自80年代开始，90年代不断深化，改革了企业用工制度，初步建立了适应社会主义市场经济体制要求的劳动力市场。本市的技工学校同全国一样，是在计划经济体制下建立和发展起来的，能否适应劳动制度改革，走社会化、市场化的路子，是技工学校能否生存发展壮大的关键，这是技工教育发展新的基础。本市自90年代初就已将这一问题摆上了重要的课题并积极探索，从招生、分配、投资建设、专业设置和教学内容进行了多方面的改革，为技工教育的发展探索了一条发展的新路子。广州市冶金高级技工学校的前身是只有几十个学生的厂办学校，1988年成立市冶金技校后，学校以争创全国一流技校为目标，认清形势，转变观念，早在92年就提出并树立了职业教育的“市场观”和“产业观”，招生与毕业生推荐工作根据市场改革，教学研究也相应进行改革，推进产学研联合，不断提高教学质量。同时，把教育当成一种特殊的产业来经营，敢于投入，敢于经营，在短短的十年间，晋升为国家重点技校和高级技工学校。广州港技工学校是企业办学的典型，近几年，企业深化劳动制度改革，实行“减员增效”，企业较少接收技校的毕业生，广州港技工学校面对困难，积极调整办学策略，立足港口面向社会，走多层次、多渠道的路子，取得较好社会效果和经济效果，通过省重点技校的评估。

三、政府的高度重视，是技工教育发展的重要保证。

一是政府政策上的保证。1983年，市政府召开广州市教育工作会议，明确技工学校是中等职业学校，技工学校被提上了应有的位置。1995年，市政府发出《广州市技工教育改革发展意见》，技工教育发展纳入本市国民经济发展规划。，为加速职业教育发展，市政府制定了职业教育“281”工程，即在广州市的中等职业学校（技工学校、中专、职业高中）各建立2所国家级重点学校、8所省重点学校、1所职业培训学院；19市人大通过职业教育“281”工程，要求完成。年，市政府印发了《大力发展职业教育的决定》，第一次明确了技工学校毕业生与其它职业学校毕业生同等待遇。这一系列政策的出台，使技工学校的健康发展得到了政策上的保证，特别是职业教育“281”工程的制定，极大地推动了技工教育的发展。，市政府发布了《广州市中等职业教育调整与改革实施意见》，必将再次推动技工教育新发展。二是劳动保障部门管理的保证。技工学校的发展，与劳动保障部门推行职业资格证书、劳动预备制度和就业政策密不可分。《职业教育法》提出学历证书与职业资格证书并重的制度。积极推行职业资格证书制度，必须培养大量有技能资格的人才，技工学校是培养技能人才的基地，因此，职业资格证书的推行促进技工学校的发展，而技工学校的发展有利于职业资格证书的推行。本市自90年代中期，就实行了技工学校毕业生“双证”制度，技校毕业生必须取得职业资格证书，才能颁发毕业证书；1998年，根据社会的需求，又实行了技校毕业生考取计算机初级证的规定。劳动预备制度的推行和再就业工程的实施，为技工学校发展提供新的契机。国家推行劳动预备制度，规定未能升入更高一级学校学习的初、高中毕业生及各类人员就业，必须经过培训，取得职业资格证书才能就业；企业下岗、失业人员实施再就业，其根本的途径是经过培训，提高就业能力。因此，技工学校作为综合性培训基地，承担了重要的培训任务，同时自身也获得了发展。广州市劳动预备制度的推行和再就业“金钥匙”计划实施，每年几万人，都是通过技工学校来完成。技工教育必须与劳动就业结合，服务于就业，才能保持着强大的生命力。三是办学经费的保证。1995年，技校办学纳入国民经济发展规划，技校的办学经费有了较稳定的来源，并且从20开始，对企业、社会力量办学技工学校，也都纳入政府经费支助范围。四是向高层次发展。自91年开始对技工学校办学综合水平进行评估和分类评定以来，一批技工学校上规模、上档次，办学水平不断提高。特别是职业教育“281”工程，技工学校上档次的工作上升为政府行为，工作的力度加大了，涌现出了广州市冶金高级技校等7所国家级重点技校。五是纳入全市统一招生。本市技工学校招生分省内和市内招生，省内招生在省劳动保障厅的统一安排下进行，市内招生纳入市招生办统一组织。自1984年纳入全市统一招生以来，特别是近几年，生源稳步增长，技校招生达2.2万人，占全省招生数的1/5。20招生仍保持良好势头，全市技校招生达2.5万人，突破历史最高水平。六是较好地解决了教师住房。市政府把技校教师住房纳入全市教师住房建设规划，基本解决了住房问题，这对技校教师是个巨大的鼓舞。

四、各主管部门的重视和支持，是技工教育发展的有利条件。

广州市行业企业办的技工学校大多是80年代初建立起来的，各行业主管部门无论从人力、物力、财力上都给予了极大的支持，为技校的后来发展打下了基础。不少行业主管部门充分认识到，在建立现代企业过程中技能人才的重要性，企业竞争力的高低一个重要的因素是员工的`素质的高低，后备技能人才的培养需要技工学校；近年来，许多行业主管部门积极支持技工学校的发展，使这些技工学校能在较短的时间里上规模、上等级。广州机电技校、广州市轻工技校、广州市交通技校、广州市公用事业技校等主管部门从本行业未来发展对技能人才的要求出发，积极支持技校的发展。如广州机电集团公司将本集团一个关闭企业的土地优先卖给广州机电技校，广州市轻工集团积极支持市轻工技校在广州北郊征地建校，广州市交委将属下一个企业用地优先卖给市交通技校等。在它们的重视和支持下，广州市冶金技校、广州市轻工技校、广州机电技校、市公用事业技校、市交通技校经评估相继达到高级技校标准。

五、技工学校深化改革，是技工教育发展的根本途径。

一是办学观念的转变是技工学校深化改革的前提。传统的办学思想是旧的计划经济体制下的产物，其表现是“等、靠、要”，学校的工作等上级安排，学校的招生分配靠国家，学校的基建投资和办学经费向国家要，这是一种依赖思想，与市场经济的要求不相适应。这就要求我们尽快从计划经济模式中解放出来，解放思想，树立正确的办学观念，为深化技工学校的改革提供思想动力和理论依据。首先，是树立职业教育的“社会观”、“市场观”。学校办学必须走向社会，招生与毕业生推荐就业工作要以市场为导向，服务于就业，专业设置和教学教研工作也要相应进行改革。要把职业教育作为一种特殊的产业来经营，敢于投入和经营。其次，是树立科学的管理观念。必须按市场经济和未来发展的要求，对学校内部管理体制进行改革，形成高效的运行机制。再次，是树立开拓创新的观念。进行各种改革和尝试，既要求快求变求发展，又要脚踏实地，不断调整努力方向和目标，艰苦奋斗，不断进取。

二是管理是学校发展的关键，也是学校水平的综合反映。许多学校进行了管理改革，改革人事制度和分配制度，实行了聘任制，实行定员定岗，聘任与严格的考核相结合。广州市轻工高级技校制订了较完善的一套教学常规管理制度；广州机电高级技校创立了一套教学全面质量管理办法，坚持教学质量管理的全面性、全员性和全过程性。各校都修订或完善了《学生管理手册》，加强了学生的管理工作。通过管理的改革，保证教学质量的稳定提高。

三是教学改革是技工学校的中心任务。通过教学改革，提高教学质量，以质量求发展。各校坚持以市场为导向，根据广州市支柱产业对人才的需求，改造老专业，开发新专业。各校在确定专业设置上，扬长避短，稳定拳头专业，发挥自己的优势，培养有特色、有后劲的专业。如市轻工高级技校瞄准高新科技产业，设置了四大类15个专业，同时成功地改造了机电一体化和电工电子二个旧专业，机电一体化专业改造以学习机、电、光溶为一体的数控加工为主要内容。市机电高级技校根据机电行业的调整、改造和产业升级，立足机电，服务机电，不断调整专业结构，新增设了《电梯安装与维修》、《数控技术与电气自动化》等专业。近年来，各校十分重视课程体系的改革，对专业课的改革，突出实用性，优化专业模块，增加新技术，实行模块式教学，并编写模块式教学。他们注重对教学实习条件的改造和充实，基本设置了数控编程专用课室、数控加工中心、plc编程中心、多功能电工电子实验室等，采用先进教学手段――多媒体电化教学，使教学设施和教学手段都上了新的台阶。

四是技工学校以素质教育为中心，以培养学生操作技能和创新能力为重点，培养造就有理想、有道德、有纪律、有文化的复合型技能人才。广州市职业技能教学研究会在这项工件中发挥了积极作用，每两年组织文艺表演大赛和体育田径运动会，并坚持开展德育、美育等系列活动。各校也按素质教育的要求开设一系列课堂教学和课外活动项目，以求全面推行素质教育。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十三

建国初期，国家民生凋敝，经济落后，国家事业百废待兴。坚强的中国人民没有放弃，他们勇往直前，为中国的经济建设抛洒出自己努力的汗水。曾经中国工业落后到很多东西都造不出来，人们口中总是挂着“洋蜡”“洋钉”，那时的中国没有一个像样的商店，更没有什么娱乐设施，家庭中唯一的娱乐设施仅仅是那破旧的只有两个台的黑白电视机。由于经济的落后人民穿的是麻布衣服，吃的是红薯玉米，用的是使用的很多年的老东西。刚解放时中国政局收到国内外的猛烈夹击尚不稳定，再加上各种恶势力的骚扰，还有战争带来的破坏，给中国的经济套上了一把沉重的枷锁。

祖国富强了，人民奔向小康，各种样式和材质的衣服流入人们的生活，家用电器已经走进千家万户。生活富裕了，人们开始注意精神生活，开始享受经济发展带给我们的生活乐趣，这是一种从量变到质的的过程。

现在的我们已不再是以前西方人口中的东亚病夫，我们是位于世界顶端的存在，六十多年的努力让我们一步一个台阶的走上了世界的顶端。让我们一起见证中国的发展，为自己是一个中国人感到自豪!

六十七，年光辉岁月弹指之间，六十七年，祖国大地沧桑巨变，六十七年，祖国科技飞速发展。如今的祖国已不是一起那个任人欺凌的弱小国家，现在的祖国已经发展为世界上的强国。20__年祖国迎来了她六十七岁的生日。

党的十一届三中全会的召开，制定了改革开放的方针，为祖国的繁荣昌盛吹响了号角。国家开始迅速富强。在这一时期，我国在经济结构和增长方式上有了很大的进步，在国家政策调整的影响下，经济发展呈现出发展快、质量效益提高、结构协调性增强。工业发展巨变，通过不断学习先进的技术和生产方法来来提升工业技术，中国已经有了自己建造的产品。

祖国富强了，科技研发取得了新的成就，中国自己造的氢弹、核弹已经问世。航空火箭的研发标志着我国经济达到了顶峰;在科学教育上九年义务教育的实行、高中的普及和大学的扩张。这些政策为中国培养下一代人才打下了坚实的基础;在体育事业上，我国虽然起步较晚，但是我国人民敢于拼搏，在各届奥运会上拿下了光辉的成绩，成为了体育强国……这种.种壮举无不震撼这世界上的每一个国家。

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十四

各位领导、各位评委、来宾们、朋友们：大家好!

活力__月、阳光灿烂，一片繁荣景象。很荣幸我能有这样的机会参加今日的“我说安全”演讲会。

全国上下都在轰轰烈烈开展“安全生产月”活动，作为一名年轻职工，我也班门弄斧的在各位师傅面前谈谈我对安全的理解和认识。

安全是什么?安全是一种职责。作为一名机车乘务员，千百名旅客和国家上千万财产的安全交给了我们，我们仅有凭借我们的业务技术和强烈的事业心、职责心，还有一丝不苟的工作态度，把旅客安全、正点运送到目的地，才算一名合格的机车司机。“安全职责重于泰山”，可见安全生产有多么重要。什么为职责?职责就是分内应做的事。我们机车乘务员分内应做的就是干好本职工作，安安全全的完成运输任务。工作性质要求我们不是轰轰烈烈的去大干事业，我们只要安安全全、平平稳稳的跑好每一趟车，这样就是一个好机车司机。有的人说得一句话很刺耳，可是很实在：“保证不了安全的司机是无能的司机!”确实，我们能够不谈平稳、不谈正点，连最起码的安全都保证不了，我们的火车谁还敢坐?所以，安全是我们的职责，保证安全是我们每个火车司机义不容辞的职责。

安全是什么?安全是一种态度。安全，对我们铁路行业来说是放在首位的，我们经常讲“安全第一”。这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。所以我们就要事事讲安全、时时讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语写的哪里都是，我们要实实在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每时每刻不忘安全，异常是有违章违纪没有什么的思想念头出来的时候、在冒一次险不会出问题的时候，这时候想一下安全第一，我想很多事故都是能够避免的。

安全是什么?安全是一种经验。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来保证我们的安全。事故都是违章造成的，我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，我们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前、安全关口前移，真正把别人的事故当作自我的防止事故的经验，人类之所以提高，就是人类善于总结、并从总结中得到提高。我们也要善于在容易出现问题的时候想一下，别人在处理这样问题是怎样做的，我这样做的后果是什么?这样我们才会不断提高自我、完善自我。

安全是什么?安全就是一切。有的同志说了，这话说得大了，安全怎样可能就是一切呢?大家都能够想到：没有安全，我们的生命有保障吗?我们的企业效益有保障吗?我们的队伍稳定有保障吗?我们的铁路事业有保障吗?说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福?谈什么个人梦想?我们郑州机务段之所以此刻在郑州分局、乃至铁路局能够响堂堂的，我们的职工收入能够在整个分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我们把我住了安全，我们才有此刻的一切，我们才有完美的明天!

追根结底，安全就是我们机务段的命根子，就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上，干好自我的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种.种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每一分钟入手，从每一趟车的安全入手，从每个安全月入手，最终实现一个个安全百天、安全千天，实现我们的奋斗目标。另外，安全的目标也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的，这样会有很多困难，这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住安全。我们谁也不敢说会一辈子不出问题，可是我们应当有把握：低级的事故不出、能够防止的事故不出。我们要善于总结自身存在的问题，找出容易出问题的地方，竭尽全力的把事故堵在外边，尽量的提高自我防止事故的本事，延长自我的安全周期，取得更好的安全成绩，为我们郑州机务段添光彩!

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十五

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十六

时代在发展，社会在进步，这是一个信息时代。人们渐渐用手机与电脑代替书刊，更是难以抽出时间来阅读纯粹的文学。鲁迅、沈从文与我们渐行渐远。

蓦然回首，网络在发展，人们和电脑的关系越来越紧密，一句话就可以通过网络在无数人之间传播，并一夜之间传遍大街小巷。网络语以星星之火，可以燎原的的姿态，点亮了语言的海洋，蔓延开来。放眼激荡在人们耳边的是那些通过网络“扩音器”放大的嘈杂。而静下心来倾听。却发现那嘈杂的声音里，体现的是社会的变革。流行语层出不穷，表面看起来似乎林林总总，杂乱无章，但实际上那些在短时间内能够流行起来的语言总是代表了人们的共鸣。它是时代的一面镜子，它广泛的出现在我们的生活中，告诉我们这个时代普遍存在的问题和人们的态度。影射的是社会的现实。

应该如何去理解这一独特的文化现象呢？这些流行语或搞笑、或深刻、或尖锐、或含蓄。一句话之所以能够流行，在短时间里被高频率地，看起来偶然，实则总有其深层原因。女子考查了近几年的流行语，它所反映往往是人们普遍关注的社会突出问题，凸显了具有代表意义的社会焦虑，比如高价房、官本位、就业难、贫富差距过大等等，这些流行语看似轻松恢谐，实则大有深意！但不管怎样，都体现了普通民众主体地位的提升和对话语的掌握。

一句“我爸是李刚”，多么嚣张，多么倡狂，驾车撞人导致一死一伤的肇事者说出这句话时，完全无视法律的存在，充分的表现出在官本位的社会背景下官二代们的心理状态，而随着这句话被人们铭记于心，与之相关的“恨爹不成刚”也就流行开来。“恨爹不成刚”即有调侃，也有无奈，但其更深层的是淋漓尽致表达了民众对社会不公现象的强烈不满。

网络流行语的'诞生。有它肥沃的土壤，向来雅俗共赏。伴随着乔布斯的离去，“活着就是为了改变世界“激起无数青年的斗志，在”神马都是浮云“'面前，任何语言都是苍白的。‘不管你信不信，反真我信了“，也不失为一种说服别人的理由.。

亲，祝贺你哦！你被我们学校录取了哦！“南京大学录取通知书让学子们倍感亲切。’'潘一千“,让人们有了调侃中国房产大亨最合适的借口，如今，中西混搭更是肆无横行，在微博上大行其道…网络流行语的出现和传播是创新的体现，如同每个时代都会留下印记一样，我们不必去评价它的好坏，它是一种不肯让其消逝的力量，一份想挽住的欲念，亦或是一件含笑记下的悲伤，女子一直相信，它反复叙说的话语，也只是心情。

李白的“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”说的是心情，是自信豪迈的心情；苏东坡的”但愿人长久，千里共婵娟“说的是心情，是思乡怀念的心情；杜甫的”出师未捷身先死。长使英雄泪满襟“说的是心情，是壮志难酬的心情；李煜的”问君能有几多愁，恰似一江春水向东流“说的是心情，是悲伤难抑的心情。诗人们抒发情怀的句子成了千古名句。

今天，我们无意中创造出来的流行语，虽然不能千古流传，却也可以表达这个时代的特殊心情。’哥种的不是菜，是寂寞”表道了现实社会人们普遍的寂寞孤独的心情；“鄙视我的人那么多，你算老几”说的是自嘲却也自得的心情“；”被自杀被就业“说的是人们对强权时幽怨和无奈的心情；“人生是一张茶几，上面放满了悲具”表达的是人们调侃和淡定的心情。

不必大惊小怪，也不必惊慌失措，山林不向四季起誓，枯荣随缘；海浪不对沙岸永诺，遇合尽心；不刻意追求。存在即合理。网络流行语有其自生自灭之道，它的出现和消逝都不是某个人能左右的，我们大可不必抗拒，也不必批判，时间自有定论，正如刹那绽放芳华后湮灭于天穹的烟火，盛行一时便会消失在时间的沙漠里。经得起岁月粹炼的，自然会浴火重生，成为语言星空里耀眼的星辰。时光会逝去，美会留下。

以真行走于世，以善放歌于世，以美馈赠于世，便可以自身之瞬间，真、善、美缠绕成就大世之永恒，清者自清，浊者自浊。流行语会走多远，能留下什么。时间会告诉我们一切！

精选公司发展的演讲稿（案例17篇）篇十七

有效地调动幼儿教师的积极性、最大程度发挥其积极作用是幼儿园发展的关键。我园在实践中逐步形成和完善了“以人为本”的管理机制，即：制度管理和情商投资有机结合，创造了一个“尊重、合作、创新、发展”的工作环境。

一、尊重满足教职工不同层次的需要，激发其内在的工作动机。

（一）满足教职工物质、文化生活的需要。

在情况允许下尽可能提高教师的福利待遇，并关心他们的处境，帮助解决实际困难。如职工或其家人病了，园领导及时到医院看望慰问；职工工作或家庭中遇到什么困难，园领导及时与他们沟通并给予援助，使职工以轻松愉快的心情面对工作。无微不至的关怀使职工真正感受到了幼儿园的温暖，从内心对幼儿园产生了一种归属感，从而激发起教师的内在积极性和主动性。

根据不同的季节、节日，幼儿园在教职工中组织开展了多彩的'活动。既有师幼真实写照的绘画、歌唱、每周英语、经验交流，又有将幼教工作艺术加工的朗诵、舞蹈、同乐会等。这些活动丰富了教职工的文化生活，激发了教职工爱岗敬业、无私奉献的思想情怀。

（二）满足教师对尊重、信任、成就感的需要。

园领导经常和教师进行深入地交谈，排解他们内心的苦恼，真诚地赞美、鼓励每一个人，这是走向柔性管理的重要一步。

为使职工有成就感和工作的动力，评价教职工业绩时，我们在综合评优的基础上根据教师的不同特长和贡献又设立了多种单项奖，包括优秀班组长奖、优秀配班奖、优秀家长工作奖、教研成果奖、发明创造奖等，通过这些奖项的设置，使每位教职工都得到了成功的愉悦和荣誉的鼓励，增强了自信心和成就感，进一步激发了工作的热情和积极性。

（三）满足教师自我实现的需要。

充分尊重、发挥教职工个人特长。让擅长音乐、美术、文学的教师重点在艺术方面成才；让擅长英语的教职工做“每周英语”的主讲教师；让理论层次比较高的教师做研讨活动的带头人；给实践能力比较强的年轻教师创造观摩课、示范课的机会。使每位教职工都能发挥各自的优势，充分展示自我，实现自我。

近两年来，我园涌现出青岛市学科带头人1人，市教学能手1人，区教学能手5人，市、区优秀教师13人，在全国、省、市、区各刊物上发表论文、教育笔记、案例等80余篇。

（四）满足教师发展的需要。

[1][2][3]。