竞选班级负责人演讲稿三分钟(模板8篇)

使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。演讲的直观性使其与听众直接交流，极易感染和打动听众。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来了解一下吧。

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇一

老实说，在我看到这个岗位的招聘启示时，甚至是当我填写报名表的时候，我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解。

为什么我要来应聘这个岗位，最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求，我认为我都能达到。什么文字能力，语言表达能力，计算机的文字处理，电子表格，网页制作等等，从事这个岗位能发挥我的特长，符合我的兴趣爱好。参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧。

报名后这些天，我查阅了很多有关企业职工教育方面的资料，对这个岗位有了一定程度的了解：企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训，为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，鼓励职工勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局，是一个成功企业所必须做到的。今天我来到这里参加应聘，我希望能有一个让自己价值增值的舞台。一旦应聘成功，帮助更多的职工提高技能，发挥潜力，实现自我价值，让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标。

对于具体的工作，我也有一些初步的思路：

1、培训对象层次化培训对象不仅有生产操作人员而且应该包括基层管理人员和技术人员。对于生产操作人员主要进行以提高工作能力为重点的培训。其目的'是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应该面向实践，注重实际能力的培养，有效地提高生产技能人员队伍的整体素质。而对于管理人员，专业技术人员的培训，其内容主体是新知识、新理论、新方法，以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。

2、培训方式多元化现在我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练，另外可以加入研讨、参观、交流、调查和访问等方法，使职工开阔视野，从而达到最佳培训效果。

3、培训内容实用化培训应该注重其实用性，应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一致的原则。

4、建立培训效果的评估体制对于不同岗位，实行不同的培训效果评估。通过岗位竞争，技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好氛围。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法。对于企业的职工教育，本来还应该包括思想政治教育职业道德教育等，分厂的五人宣讲团事实上已经承担了此项工作。宣讲团在电气车间进行宣讲时提到：只要是积极要求上进的职工，合适的机会一定会给他们施展的空间。如果让我从事这个岗位，请相信我会用我的热情和能力做好这项工作！

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇二

大家晚上好

首先，再次自我介绍一下，我是小组控制部部长，__级电科班的___。很荣幸站在这里参加社团负责人的竞选。临场有点紧张，不知所云。

__年9月我来到师大，距离现在已经有一年半的时间了，也就是我加入无线电小组经过的时间。从那时起，我就想在小组里学到点什么，这也许跟在场的学弟学妹们是一样的心思。

记得小组招收成员时候的三次实验，一开始我连怎么用电烙铁都不知道，焊出来的电路要么短路要么难看。我还记得小组一开始进行的培训，那时真的是一点都不懂，什么单片机，什么c语言，每周五晚上的培训简直是大眼瞪小眼，学长在上面讲，我们在下面听得稀里糊涂，尽管如此，我还要在这里感谢学长学姐的耐心付出。万事开头难，只要你想有所为。

直到小组举办的上一届电子工程师基本技能大赛，我们选的题目是智能小车，选好题后根本不知道该怎么进行下去，只好在网上查资料，但是查的资料跟实际比赛总有差距，就是这样小心翼翼的探索，有一种如履薄冰的感觉，到比赛成果展示的前一天晚上，我跟胡林他们又在六楼的实验室熬了一个晚上，可惜在程序编写方面不足，最后还有一项大要求没有达到，应该是评委看我们只是大一学生，考虑到我们能做出这些已经不错了，给了我们二等奖的好成绩。

在大二上学期，我竞选上了小组控制部部长，之后就是招收__级成员并培训，又开展了义务维修活动。

社团是学生们的兴趣组织，在这里，我认识了优秀的学长学姐，结识了众多朋友，在这里，学到了勇往直前永不退却的精神，我在这里成长成熟，学到的又何止是知识这么简单。

每一年的这个时候都有一些人离开社团，完成自己的社团之路，他们还有自己的任务。但是我知道他们会把社团中的点点滴滴藏在心里。而今天我站在这里竞聘社团负责人，一来是舍不得离开一直生活、为之奔走的地方，舍不得这份温馨，二来能用我自己一年多来学到的种种知识和经验来带领社团更好的向前发展，虽然我暂时学到的不能跟王迪学长相比，但是我还有这份激情努力向前不断学习，为今后的学弟学妹们打造更加和谐温暖的社团文化，为大家提供一个施展自我才能、展示自我的的平台，为我们的大学生活锦上添花，为多年后的回忆涂上更为亮丽的一笔。希望大家能给我这个机会。

谢谢！

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇三

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇四

大家好！

也因这一年的幸苦与坚持，帮助我们认识了自我，锻炼了自我，给了我最好的磨砺与鼓励，学到了对待一项工作，我们该有的责任心与毅力。一次次努力写的稿件被退回，拍的照片被否定，都是我成长道路上最有力的足迹，也是这些社团生活的点点滴滴，让我得到充分的锻炼，更让我下决心要在这个伴我成长的社团中继续努力，在接下来的一年中为记者团尽自己的绵薄之力。

我希望对记者团未来的工作重点进行适当的转移：在工作的形式上，主要以出期刊、举办各种社团活动为主要任务。

在工作的内容上，可以通过对老师、同学、校工等最贴近我们生活得人群进行采访，来透析在校生遇到的困惑和最渴望了解的事务，也可以用我们手中的笔，相机来记录，来反映我们社团成员对周围生活得观察和感受，并做为期刊和各种社团活动的主题。

在具体的工作上，要增加社团成员彼此间的了解，提高整体的凝聚力，对成员的工作进行合理细致的安排，让成员感受到自己的价值和存在感，努力让记者团办的更好，走的更远！

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇五

大家晚上好！

今天我很荣幸也很高兴能够站在这里参与竞选。我是杨鹏鹏，来自11级社会工作一班，今天我要竞选的是宣传部部长一职。经过在协会一年的锻炼，我有足够的信心和勇气以及能力把工作做好！

首先，我浅谈一下对宣传部的认识。宣传部是协会至关重要的职能部门，它是传递协会信息的桥梁，沟通着协会内部以及外界对协会的了解和认识，但也不仅限于宣传，还有很重要的是与其他各部门的团结合作，俗话说只有最好的团队，良好的团队协作是协会发展的强大支持。在做好本职的过程中，寻找更有效地途径打出自己协会的特色。

其次，在一年的历练中，我积极参与及组织活动，在这个过程组织能力、沟通能力、文宣能力得到很大提高，相信这些会对我的工作如虎添翼，并且我会不断完善自我，为宣传部和协会的发展贡献自己的才智。

再次，协会的发展需要大家共同努力，我希望能和各位共事，若我有什么不足，各位可以及时提出以便改正，做得更好。

最后，经过一年的观察和了解，我浅谈一下对协会的一些小建议：

1、不定期召开小组会议，讨论协商发展所出现的问题及解决方案；

2、组织活动时适当增加其趣味性，以吸引会员，团结增强氛围；

3、可适量开展室外大型活动。

演讲完毕，谢谢大家！

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇六

大家好！

我叫xxx，来自外联部，本次竞选外联部负责人的职位。

一年前，同样是这里，我怀着忐忑的心情，心中带着对学生会的爱站在这里念着手中的稿子。一年时间，经历了很多，改变了许多。此刻，我又一次站在这里，依然带着爱。

感谢外联部，给了我一个展示自己的舞台，也给了我一个实现自己价值的机会。一年的时间里，我为学院完成了2次赞助，积极参加了学院以及学生会所组织的一切活动。是的，我无法忘记我们一行人在滨江道拉赞助的时候被整整一条街的拒绝的那份苦楚，也会无限感慨完成赞助合同签字时的飘飘欲仙。我会经常思考经理对和合同细节将近2个小时的眼里责问，也会偶然回忆起同意合同时经理赞许的眼光。着点点滴滴，或苦或甜都永远的容在了我的血液之中，都将是我未来宝贵的财富。

然而，直到现在我仍然还是留有遗憾。虽然我成功的完成了2次赞助，但是却都是因为学生的身份而多多少少受到了照顾。天行健，君子以自强不息。我希望我的学生会生涯可以不留遗憾，我希望可以以一个社会人的身份为学生会，为学院创造更多财富。另一方面，在探索的过程中，我们难免都走过很多的弯路，我希望可以在新大一来的时候，把自己的经验，自己的意志交到他们手中。正像是学生会一直所说的一样传承。

我独自一人来到天津，然而在这里我却没有感觉到身在异乡为异客，不是因为这里离北京的距离只有33分钟，不是因为我两个礼拜就能回家一次，是外联部给了我如家一般的温暖，是的，这里，是我的家。

我的演讲完了，谢谢。

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇七

大家晚上好。

首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘公司区域经理的职位。

首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于大学，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今天，我站在这里，竞聘区域经理一职。

下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。

一、打造一支高战斗力的团队

某某区域中心担负着年收入万的重任，面向万多用户提供服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。

首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。

再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！

最后说“利”：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核办法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！

我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。

二、加强合作关系

__区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。

（一）加强与集团客户部的合作

某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的'培训，并协助维系、发展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。

（二）加强与建维部、代维公司的合作

“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。

（三）加强与渠道的合作

“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

某某区域现有实体渠道家，就实际情况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有办法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有很多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得深入合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我相信，如果精心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、采取科学的经营方略

（一）整合营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就需要区域负责人保持清醒的头脑，迅速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要认真思考，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来？整合营销，势在必行。

（二）诚信为本

我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安身立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其周围很多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今天的火，一边埋明天的雷。”增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐，而不要未经用户许可后台开通；未准备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。

（三）基础资料完善

基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，保护自己，以及避免重复做事浪费精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。

我的演讲完了，谢谢大家！

竞选班级负责人演讲稿三分钟篇八

大家好！

我叫董某，来自外联部，本次竞选外联部负责人的职位。

一年前，同样是这里，我怀着忐忑的心情，心中带着对学生会的爱站在这里念着手中的稿子。一年时间，经历了很多，改变了许多。此刻，我又一次站在这里，依然带着爱。

感谢外联部，给了我一个展示自己的舞台，也给了我一个实现自己价值的机会。一年的时间里，我为学院完成了2次赞助，积极参加了学院以及学生会所组织的一切活动。是的，我无法忘记我们一行人在滨江道拉赞助的时候被整整一条街的拒绝的那份苦楚，也会无限感慨完成赞助合同签字时的飘飘欲仙。我会经常思考经理对和合同细节将近2个小时的眼里责问，也会偶然回忆起同意合同时经理赞许的眼光。着点点滴滴，或苦或甜都永远的容在了我的血液之中，都将是我未来宝贵的财富。

然而，直到现在我仍然还是留有遗憾。虽然我成功的完成了2次赞助，但是却都是因为学生的身份而多多少少受到了照顾。天行健，君子以自强不息。我希望我的学生会生涯可以不留遗憾，我希望可以以一个社会人的身份为学生会，为学院创造更多财富。另一方面，在探索的过程中，我们难免都走过很多的弯路，我希望可以在新大一来的时候，把自己的经验，自己的意志交到他们手中。正像是学生会一直所说的一样。传承。

我独自一人来到天津，然而在这里我却没有感觉到身在异乡为异客，不是因为这里离北京的距离只有33分钟，不是因为我两个礼拜就能回家一次，是外联部给了我如家一般的温暖，是的，这里，是我的家。

我的演讲完了，谢谢。