读书心得是读者在阅读一本书后对书中内容以及个人感悟的总结和思考，它可以帮助我们更好地理解书籍，并从中获取更多的启示和思考。我想我需要写一篇读书心得了吧。下面是一些实习心得范文的选取，希望对大家写作实习心得有所帮助和指导。
药事管理学的心得体会和感悟篇一
通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：
一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。
以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。
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药事管理学的心得体会和感悟篇二
集团自20xx年1月8日至25日组织新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训班。我很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。集团在1月22日组织的由杨立国老师给我们培训全面预算管理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。
“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
第一、我们要改变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参与的系统管理，而不是那个部门的事情，重在全面。领导小组作为决策机构，工作小组作为管理机构，单位各职能部门作为执行机构。下设子公司作为独立法人单独编制全面预算，制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。
第二、全面预算管理是一个系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题，采取应对措施，并制定应对措施方案。
第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向，然后根据战略方向制定战略目标；根据战略目标计划公司新一年的指标，开始编制预算；最后根据预算情况，定制公司考核及绩效指标的制定。
第四、年度计划和预算编制注意以下事项：
1、业务部门是计划预算编制的责任主体；
2、围绕目标开展计划和预算编制；
3、计划和预算一定要融合一起，不要搞成两张皮；
4、预算不是“数据+表格”；
5、可以开展预算对话会；
6、自下而上开展计划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营计划和预算；
7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。
通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管理，预算对企业未来的计划和发展的`重要性。新疆路桥在这样系统、科学的管理模式下，一定会发展更快更强大。
药事管理学的心得体会和感悟篇三
学习管理学是我大学以来最重要的课程之一。通过学习管理学，我不仅学到了许多关于组织管理的知识和技能，还深刻认识到了管理学对于个人和组织的重要性。在学习过程中，我特别关注了战略管理、领导力和团队管理等方面的知识。通过实践和思考，我逐渐领悟到管理学的核心理念和应用价值。下面将结合自己的学习体会和实际经验，从几个方面详细阐述我的心得和体会。
首先，学习管理学让我深刻理解了战略管理的重要性。战略管理是组织成功的关键所在。一个明确的战略能够帮助组织确定目标、规划行动，同时也能够引领组织在不确定和复杂的环境中取得竞争优势。通过学习战略管理的理念和方法，我了解到战略不仅仅是对外的竞争策略，还包括对内的资源配置和核心能力的发展。通过分析外部环境和内部资源，一个组织能够制定出符合自身情况的战略，并在竞争中获得更多的市场份额和持续的发展。
其次，领导力是管理学中另一个重要的概念。学习领导力理论和实践，让我认识到一个优秀的领导者是组织成功的关键。领导力不仅是指导员工完成工作，更是塑造组织文化、激发员工潜力的能力。通过学习不同领导风格和模式，我意识到一个有效的领导者应该具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力。同时，一个优秀的领导者应该能够根据组织的情况和员工的特点，选择合适的领导风格，并能够激发员工的创造力和积极性。
再次，团队管理是管理学中的另一个重要内容。在现代的组织中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。通过学习团队管理的理论和实践，我了解到一个高效的团队需要良好的协作、沟通和决策能力。通过分工合作，团队成员可以充分发挥自身的优势，提高工作效率和质量。同时，一个优秀的团队需要有明确的目标和规范的流程，以便团队成员能够顺利完成任务。通过自己在团队中的经验和观察，我逐渐明白了团队精神和合作意识的重要性。
最后，管理学给我的最大感悟就是管理是一门实践科学。在学习过程中，我不仅仅是获得了知识，更重要的是运用知识解决实际问题。学习管理学不仅仅是理论学习，更需要将知识应用到实践中。通过实践，我学会了如何规划和组织工作，如何约束自己的行为和决策，如何与他人进行有效的沟通和合作。只有将学到的知识运用到实践中，才能真正体会到管理学的价值和意义。
综上所述，学习管理学是我大学生活中非常重要的一部分。通过学习战略管理、领导力和团队管理，我深刻认识到了管理学对个人和组织的重要性。管理学不仅仅是一门学科，更是一门实践科学。通过实践和思考，我逐渐领悟到管理学的核心理念和应用价值。我相信，在未来的职业生涯中，这些知识和经验将为我提供巨大的帮助和指导。
药事管理学的心得体会和感悟篇四
通过这一段时间对《管理学基础》的学习，我有了一些自己的心得和体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，更是经管专业的学生，我认为管理与我们息息相关。管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的组织现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合组织的成员必须按照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目标。这样的组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。
谈其事，必先谈人。那就先说说我自己吧。我的态度是没有把它当做一门选修课，而是一门我的必修课。我是公共事业管理专业的，它对我来说就是一门专业课。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短;但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的.几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。
有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!
学习了这一段时间的管理学，带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
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药事管理学的心得体会和感悟篇五
我们实习小组在风湿免疫科有幸跟着徐护士长进行护理管理实习。虽然只有短短的一天时间，但我们仍受益匪浅。在不了解护士长工作之前，同学们都很羡慕护士长这个职位。因为在我们眼里，护士长工作轻松，受人尊敬，工资待遇好。其实不然，我们只看到了一些表象。护士长的工作既有控制大局的护理计划、组织、指挥工作，也有琐碎的护理质控工作。
良好的工作计划是前提，一名优秀护士长的心中一定有一份不错的工作计划，这样她才能有条不紊的处理各项工作。通过一天的学习，我们初步了解到护士长心中有一份合理科室发展发展计划及人才培养计划等。良好的组织能力是一名管理者必备的。工作中善于发现人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人，人尽其才，才尽其用，容人之长，用其所长。护士长对药品、设备定人管理，定期检查，满足科室日常工作及抢救应急需要；将病区分为两小组，并任命两位年资高的`护士为组长，进行责任制管理。在护士长有效的组织管理下，科室的各项护理工作完成的较好。护理质量控制是护理管理者工作的重要部分。进行质控就是为了发现护理工作中的一些问题，然后反馈，并进行改进，从而不断提高护理质量。护士长是一级质控的执行者，一级质控是一份比较琐碎的工作。通过护士长的细心讲解，我们发现她每月要检查大约二十几项工作。为了不漏掉任何一份，护士长将它们一一罗列，制成表格，并记载完成情况。护士长奖惩分明，并根据现实情况制定各种激励机制，以提高护士们的工作积极性。徐护士长是一个学习型角色。她注重自身学习，不断拓展自己的知识面和提高自己的专业水平。同时她鼓励科室的护士们学习，尽力为他们创造更多的学习机会和良好的学习环境。护士长还教导我们要继续学习英语，给自己创造机会走出去，去学习更科学先进的知识和技术。
通过这次学习，我们对护理管理工作有了初步了解。感谢护士长给我们这次难得的学习机会，我们收获颇多。徐护士长是一名优秀的管理者，是我们学习的榜样，是我们努力奋斗的目标。
药事管理学的心得体会和感悟篇六
有一次开会，张科长感触颇深：会议时间定在上午8点，张科长准时来到会议室，却发现会议室的门都没有打开，一直等到8点半，秘书科的小王才过来开门，看到张科长一个人在那里等着，小王很奇怪张科长为什么来得这么早，他抱歉地说：“不好意思，会议室的钥匙是由秘书科负责保管，但是科长也没有规定具体由谁负责，今天要开会，科长让我来开门，我也不知道钥匙在哪儿，这不，找了好久才找到。不过您也未的太早了，按以往的情形，不到9点人来不齐呢。”果然，又过了10来分钟，人们才三三两两走进会议室。9点半主任宣布开会，并指定由小李做会议记录，小李有点不高兴，“我又不是秘书科的，为什么让我做记录！”当然，说归说，小李最终还是承担了记录的任务。
会上领导布置新一年的`任务，许多人都认为自己担负了不该承担的工作，所以争论得很激烈。会议一直开到中午12点还没有完，吃完工作餐后接着开会。看见没争出个什么结果来，主任发话了：“都不要再吵了，在座的各位大多是共产党员，共产党人是不怕吃亏的，多做一点少做一点有什么关系呢！就这么定了，今年各处室的工作就按我们领导班子定的任务来分配”。
散会了，张科长总感到有哪里不对劲，觉得该向主任提提建议，但问题究竟出在哪儿呢，他一时半会儿还没有想明白。请你结合所学知识对该案例进行分析。
药事管理学的心得体会和感悟篇七
管理学是一门研究如何有效组织和管理组织资源以达到既定目标的学科。在高中阶段，学习管理学不仅可以让学生更好地理解和适应组织管理，还可以培养他们的领导能力和团队合作精神。通过学习管理学，我深刻认识到了团队合作、决策制定和领导能力对于组织的重要性，并在实践中不断提升自己的能力。
首先，管理学教会了我团队合作的重要性。在管理学课堂上，我们常常需要通过小组合作完成任务。通过和其他组员一起探讨和解决问题，我体会到了团队合作所带来的力量。在一个团队中，每个人都有自己的专长和责任，只有合作才能最大化发挥每个人的优势，提高工作效率。例如，在一个班级项目中，每个小组成员都扮演着不同的角色，有的负责研究、有的负责组织和有的负责展示。通过密切的合作，我们在有限的时间内完成了任务，取得了很好的成果。
其次，管理学也教会了我决策制定的重要性。在管理学中，我们学习了如何对问题进行分析和评估，并做出合理的决策。决策是指在不同选择之间进行判断和选择的过程。在实际生活中，我们经常需要做出各种决策，比如选择大学专业、参加哪些社团活动等。通过学习管理学，我了解到决策应该是基于事实和数据的，而不是主观的意见。这样的决策更有可能取得成功，因为它们是基于推理和逻辑的。例如，在一个商业决策的项目中，我们收集了大量的市场调研数据，并基于这些数据做出了合理的决策。最终，我们的决策帮助企业在竞争激烈的市场上取得了成功。
此外，管理学还教会了我领导能力的重要性。领导能力是指指导和激励他人达到共同目标的能力。作为一名管理学的学生，我明白了作为一个领导者，需要具备良好的沟通、协调和组织能力。一个优秀的领导者应该能够为团队成员树立榜样，并激发他们的潜力。例如，在一次课堂上的团队项目中，我被选为小组的领导者。我通过积极发言和充分沟通，成功地协调了小组成员的工作，使得我们的团队在限定的时间内完成了任务。这次经历不仅增强了我对自己领导能力的信心，还加深了我对团队合作的理解。
最后，管理学的学习让我明白了管理者应具备的良好品质。一个优秀的管理者应该具有坚定的决心和责任感，善于沟通和协调，还应具备灵活性和创新能力。通过学习管理学，我更加注重提升自己的综合素质和个人修养。例如，我主动参加了一些公共活动，通过和不同的人群交流和合作，提高了我的沟通和协调能力。我也不断关注管理学新理论和案例，不断激发我的独立思考和创新能力。通过这些努力，我相信自己能够成为一个优秀的管理者，并为组织的发展做出贡献。
总之，高中阶段的管理学学习对我产生了深远的影响。通过团队合作的实践、决策制定的思考、领导能力的锻炼和素质的提升，我培养了一系列重要的管理技能和能力。这些技能不仅有助于我未来的职业发展，也使我成为了一个更全面、更有责任心的人。我相信，在未来的学习和工作中，这些积累和体会将继续发挥重要的作用，促使我不断成长和进步。
药事管理学的心得体会和感悟篇八
高中期间，我选修了一门管理学课程，这是我第一次接触到这门学科。通过学习，我深深意识到管理学的广泛应用和重要性。在这门课程中，我学到了很多管理学的基本概念和原理，同时也培养了自己的管理意识和技能。在此，我想分享一下我对管理学的心得体会。
首先，管理学教会了我如何有效地组织和规划。在学习管理学的过程中，我学到了很多关于组织和规划的重要原则和方法。例如，我了解了如何合理分配资源，为组织设定明确的目标，并且制定出实现这些目标的具体计划。这些知识和技能有助于我更好地处理日常生活中的各种事务，提高了我的工作和学习效率。
其次，管理学让我认识到团队合作的重要性。在管理学中，团队合作是一个至关重要的概念。一个高效的团队能够将个人的优势合理利用，并充分发挥团队的整体能力。通过学习管理学，我学到了如何建立和管理团队，如何激励团队成员，并帮助他们充分发挥潜能。这些技能在我高中的各个团队活动中发挥了重要作用，让我更好地与他人合作，取得了更多的成就。
第三，管理学教会了我如何有效地沟通。沟通是管理学中一个非常关键的概念。一个好的管理者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意图，并有效地与他人进行沟通。通过学习管理学，我学到了如何倾听他人的意见和建议，如何用简明的语言表达自己的观点，并且学会了更好地理解他人的需要和期望。这些技能不仅在我的学习生活中帮助我更好地理解老师和同学的意图，也在我之后的工作中起到了极大的作用。
第四，管理学培养了我解决问题的能力。管理学教会了我如何分析问题，找出问题的根本原因，并通过合理的方法解决问题。管理学强调解决问题的科学性和系统性，通过学习管理学，我学到了许多分析问题的方法和工具。这些技能在我高中的学习和生活中都发挥了重要作用，让我更加深入地去理解问题的本质，并找到有效解决问题的途径。
最后，管理学让我提高了自我管理能力。管理学不仅仅是管理他人，更是管理自己。通过学习管理学，我学到了如何管理自己的时间，如何制定个人目标，并且通过自我激励和自我反思不断提高自己。这些技能不仅仅在我高中的学习中有所帮助，更在我之后的大学生活和职业生涯中起到了非常重要的作用。
总而言之，通过学习管理学，我不仅获得了丰富的管理知识和技能，更深刻地认识到管理学的重要性和实用性。管理学不仅对我们的工作和学习有着重要的影响，也对我们的生活和未来发展起到了积极的作用。我相信，管理学将在我未来的人生道路上引领我走向成功。
药事管理学的心得体会和感悟篇九
在当今竞争激烈的商业环境中，管理学成为了一门重要的学科。通过学习管理学，我得以系统地了解和掌握企业管理的理论和实践。在这个过程中，我积累了许多心得体会，本文将对我的学习和思考进行总结和归纳。
首先，管理学让我意识到领导者的重要性。领导者在组织中起到重要的作用，他们的行为和决策直接影响着团队的表现和整个组织的成绩。通过学习管理学，我了解到领导者应具备的特质和技能，并学会如何在不同情境下灵活运用这些技能。此外，管理学还强调了领导者的职责和责任，使我意识到领导不仅仅是权力的象征，更应该是组织成员的榜样和引领者。
其次，管理学让我认识到团队合作的重要性。在现代组织中，有效的团队合作是取得成功的关键。通过管理学的学习，我深入理解了团队合作的原则和应用方法。与此同时，管理学还教会了我如何在团队中发挥自己的作用，并协调不同个体的优势，以实现团队共同的目标。团队合作不仅能提高工作效率，还能培养人际关系和提升员工的归属感，从而推动组织整体的发展。
第三，管理学教会了我如何进行有效的沟通。沟通作为管理学的重要内容之一，是组织中信息传递和交流的基本手段。通过管理学的学习，我了解到沟通的重要性和技巧，并学会了如何倾听和表达自己的观点。良好的沟通能加强团队合作，提高工作效率，同时也能有效减少冲突和误解。掌握了沟通技巧，我能更好地与他人进行交流，并在工作中更好地传递自己的意图和目标。
此外，管理学还提供了有效的决策方法和工具。管理学中的决策理论和模型能够帮助我在面对复杂和不确定的情况时做出科学的决策。通过理论的学习和实践的训练，我学会了权衡不同的利益、分析各种因素的重要性，并在压力和风险下做出准确的判断。管理学的决策方法和工具为我提供了解决问题和抓住机会的指导，使我能够更好地应对日常工作中的挑战。
最后，管理学让我体会到组织文化的重要性。管理学中的组织行为学告诉我，组织文化是组织的精神和灵魂，是员工行为和组织价值观的基础。通过管理学的学习，我了解到组织文化的构建和管理对于组织的长期发展非常重要。一个积极健康的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，使组织具有竞争优势。因此，管理学教给了我如何塑造和管理组织文化的方法，让我能更好地调动员工的潜力和推动组织的发展。
综上所述，管理学的学习让我受益匪浅。通过学习和实践，我深入理解了领导者的重要性、团队合作的重要性、沟通的重要性、决策的重要性以及组织文化的重要性。这些经验和体会将伴随我在职场中的发展，并成为我进一步提升自己和培养他人的基石。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地运用管理学的知识和技巧，不断提升自己的管理水平，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
药事管理学的心得体会和感悟篇十
6月5日至10日，我有幸参加了四川省护理学会举办的护理管理人员岗位培训，心里非常冲动，感谢医院领导给我这次学习的时机，对一个走上管理岗位不久的我来说，在这4天里，聆听了上级医院的护理专家关于护理工作、护理管理等相关课题的讲解，承受了一次比拟全面、系统的学习。
尽管这次培训时间短，但是专家们讲得很好、很生动、很贴入工作实际，受益匪浅，让我开阔了视野，领略到了更高层次的护理管理方法，更新了护理理念。下面我谈一谈此次培训学习的感悟与体会：
成都总医院护理部主任杨晓媛老师在讲解《护理不良事件及平安管理对策》中就为我们讲述了许多关于护理工作中由于未能严格遵守护理核心制度的要求而出现的护理过失事故，通过护理过失的案例分析，让我们触目惊心，这些案例都是我们在日常工作中时常发生，虽然都是我们经常做的，但也是最容易出现过失的。
使我深刻认识到护理质量平安在我们工作中的重要性，我们每天面对的效劳是一个个鲜活的生命，如果由于我们在工作中的疏忽大意而造成了永久不可的场面那将是多么的悲哀。因此，在护理管理中，尤其应注重细节管理，细节决定效劳品质，细节融洽护患关系，细节躲避护理风险，确保护理环节平安，细节标准制度落实，提高护理综合质量。
作为科室的护理管理者，我有义务和护士长一道带着好护理团队，从最根底的打针、输液、发药做起，不能忽略任何微小的细节，从每一个细节管理抓起，同时在护理工作中经常开展“如果我是病人”的换位思考，让护士了解患者的需求，更好的为患者效劳，确保护理质量平安。
开展“优质护理效劳”工作是近年来卫生部在全国医疗卫生系统主抓和推广的一项重要工作，同时也将是未来我们护理工作中的一项常态性工作。四川大学华西医院李卡护士长在《优质护理效劳提升护理品质》中，详细罗列了华西医院在实行优质护理工作中的一些好的经历，比方增设门禁系统、营造温馨环境等实行有陪无护、推行“三化一体”（精细化、多样化、品牌化）根底护理模式，让我切身感受到提高护理质量对优化和提升护理品质的重要性，从而改善医患关系，提高患者的满意度和社会的认可度。
由于护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，因此，在推行优质护理效劳工作中应该深化“以病人为中心”的效劳理念，在护理工作中及时发现和总结缺乏，通过建立多个“品管圈”，发挥整个护理团体的集体智慧，提出针对性改良工作的措施和建议，从而有效提升护理品质。
防患护理因素而造成的医疗纠纷，已成为当前护理管理中的重要课题。《护理临床注意义务与纠纷防范》这堂课由华西医院精神科护士长申文武老师讲解，她通过对因护理可分割的一个整体。因而，发生的医疗纠纷中多牵涉到护理问题，要预防护理工作中医疗纠纷的发生，护理人员必须严格履行岗位职责，加强法制意识和效劳意识，做好各个环节的工作，提高效劳质量，将护理纠纷杜绝在萌芽阶段。
因此，加强临床护理的注意义务显得尤为重要，比方入院告知、患者知情权、保护患者隐私以及加强护患沟通、护理操作等根底性的临床护理的注意义务工作看似平常，却也是我们在护理工作中屡屡出现过失的环节，因这些常规的护理工作出现问题而引发医疗纠纷是得不偿失。在实际的护理工作中，因沟通不畅或缺乏沟通是护患纠纷发生的主要原因，这需要护理管理人员要熟练、标准掌握各种临床护理注意义务的标准，才能正确指导护士，进展质量监控，实现临床护理注意义务相关工作的持续改良。
“火车跑得快，全凭车头带”。作为一个团队的`管理者，护士长既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大学华西医院综合病区谷波护士长在《护士长病房精细化管理实践》中告诉我们如何当好一名护士长和怎样进展病房精细化管理。在该课件的培训学习过程中，我充分意识到作为一名新提任的副护士长要不断提高自身综合素质，注重学习新知识，不断精炼自我，提升自我，从而提高作为管理者应具备的能力与知识，同时要不断提升自己作为护理管理人员的创新力，破除只满足于完成工作任务，不出过失事故就满足的守旧思想，要了解当前护理工作的新动态，学习借鉴其他科室、医院在护理管理中的一些好的经历做法，并善于观察和总结，使之用于本科室的护理工作实践。特别是在日常的病房管理工作中，要积极协助护士长按护理部下发的各种流程进展管理，严格执行查对制度，要将四心（即耐心、细心、爱心、成心）及七声（既来有迎声、去有送声、接有问候声、合作有谢声、操作失败有歉声、操作前有解释声、问有答声）纳入护理工作的每一个环节，“习惯成自然“，让流程管理不断地优化与再造，当流程成为大家的习惯时，就形成了管理的标准与效益，发挥其在病房精细化管理中的重要作用。
四川省人民医院原护理部主任张安琴老师在讲解《护士职业平安防护与医院管理》时，让我感触颇深，护士由于工作的特殊性，面临着多种职业危害，其中艾滋病、乙肝、丙肝感染是生物性职业危害的主要种类。在日常工作中，护士在操作中稍不慎就被针头刺伤或安瓶划伤，很多护士都还没有养成任何操作都要戴手套、口罩的习惯。她们认为老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防护意识冷淡。虽然护士发生职业锐器伤不可防止，我认为积极做好预防工作，通过一些防范措施，还是可以防止护士受到的更大伤害。只要平时养成严格按标准操作的好习惯，就会防患于未然。要让护士知晓本职业潜在的危险因素，同时护理部和科室可以制定切实可行的防范措施，做好“三勤”，勤催促、勤检查、勤总结。同时对新来的临床医护人员及时进展岗前培训，强化平安防护意识。管理上要加强督查力度，积极改善护士工作条件，合理配置人力，不能片面地为了节约科室本钱，透支护士的安康。
药事管理学的心得体会和感悟篇十一
管理学作为一门应用性较强的学科，旨在探讨如何有效地组织、领导和管理一个组织或企业。通过学习管理学，我深刻认识到管理的重要性和作用。在这个全球经济高速发展的时代，有效的管理成为卓越组织和企业的关键因素。在这篇文章中，我将分享我对管理学的心得体会总结。
首先，管理学注重团队合作和沟通。在实践中，我发现一个组织或企业的成功很大程度上取决于其团队合作的能力和成员之间的良好沟通。管理学教授我们如何有效地分配工作，并协调成员之间的关系。一个高效的团队应该有明确的目标，每个成员应该清楚自己的职责，并且团队成员之间应该相互支持和协作。此外，良好的沟通是团队合作的关键。通过有效地沟通，团队成员可以更好地了解彼此的想法和需求，减少误解和冲突，从而提高工作效率和工作质量。
其次，管理学教授我们如何合理利用资源。资源的合理利用是组织和企业管理的核心内容之一。通过学习管理学，我意识到资源的合理利用对于组织的可持续发展至关重要。管理学教授我们如何有效地分配资源，使其能够最大限度地利用。例如，通过科学管理生产流程，可以提高生产效率和产品质量；通过合理配置人力资源，可以激发员工的工作潜力和创新能力。合理利用资源不仅可以降低成本，还可以提高组织和企业的竞争力。
第三，管理学强调创新和变革。在这个快速变化的时代，组织和企业需要不断创新和变革才能适应市场的需求。管理学教授我们如何鼓励和引导创新。创新包括产品创新、技术创新、管理创新等。通过创新，组织和企业可以提供更加优质的产品和服务，增强市场竞争力。此外，管理学还教授我们如何管理变革。变革是组织和企业发展的关键环节，但同时也面临很多挑战。通过学习管理学，我了解到如何在变革中合理管理冲突、提高员工的变革适应能力。
第四，管理学注重领导力的培养。一个组织或企业的成功很大程度上取决于其领导者的能力和品质。管理学强调领导者应具备的领导力特质和管理技能，例如沟通能力、决策能力、团队领导能力等。通过学习管理学，我明白了作为一名领导者，应该具备的责任感和使命感。领导者应该为组织和员工的发展着想，并通过激励和激发员工的潜力来实现组织目标。此外，管理学还教授我们如何培养团队的领导力。通过培养团队成员的领导能力，可以激发团队内部的创造力和创新能力，推动组织和企业的发展。
最后，管理学教授我们如何处理和解决问题。在组织和企业管理中，问题和挑战无处不在。通过学习管理学，我了解到问题处理的重要性。管理学教授我们如何识别和分析问题，并寻找解决问题的有效方法。例如，通过SWOT分析，可以了解组织和企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定解决问题的策略。此外，管理学还教授我们如何在团队中合作解决问题。通过团队协作，可以集思广益，提高问题解决的效率和质量。
总之，通过学习管理学，我深刻认识到管理的重要性和作用。管理学教授我们如何有效地组织、领导和管理一个组织或企业。通过团队合作和沟通、合理利用资源、创新和变革、领导力的培养以及问题处理和解决，可以使组织和企业更加高效和竞争力强。因此，我将继续学习管理学，不断提升自己的管理能力，为组织和企业的发展做出贡献。
药事管理学的心得体会和感悟篇十二
我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人，社会人，自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的。而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中，把人当作会说话的工具，认为人总是好吃懒做，好逸恶劳，毫无责任心，以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性，使管理学与经济学的人性假设趋于一致。之后，梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外，人们对社会和心理方面的需求也很重要，因而否定了经济人假设，提出了社会人假设。其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设，其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型。由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。
在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。
药事管理学的心得体会和感悟篇十三
管理学作为一门学科，探索和研究如何有效地组织、规划、领导和控制人力资源和物质资源以实现组织目标的方法和原则。在学习过程中，我深感管理学对于现代社会的重要性和实用性。通过对管理学的学习与实践，我认识到了管理学的五个重要方面，分别是组织与规划、领导与激励、决策与控制、沟通与协调以及创新与变革。本文将从这五个方面来总结我对管理学的心得体会。
首先，组织与规划是管理学的基础。组织与规划能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持良好的运作状态。一个好的组织结构可以使得企业的各项工作高效有序地进行，从而提高生产力和利润水平。在实践中，我发现组织能力的培养对于管理者来说非常重要。他们需要具备合理分配资源的能力，根据不同的任务和目标，为团队成员划分职责与权限。而规划则是管理者为实现企业目标，提前确定优先级和措施的过程。我的一个亲身经历就说明了组织与规划在管理中的重要性。当我负责一个项目时，我首先需要明确目标，然后按照任务难易程度和人员能力来安排工作，最后通过细致的计划来确保项目的顺利进行。这样的经历使我深刻体会到组织与规划对于管理者在实践中的支持与指导。
第二，领导与激励是管理学的核心。领导者的目标是激发团队成员的积极性，带领团队共同实现组织的目标。激励是推动员工积极工作的重要手段。在领导与激励上，我学到了多种方法和理论，例如赫茨伯格双因素理论和马斯洛需求层次理论。在实践中，我发现要真正激励团队成员，领导者需要更加关注员工的需求，提供适当的奖励和激励机制。只有满足员工的基本需求，他们才能更好地投入到工作中，发挥出最佳水平。通过正确的领导和激励，我成功带领团队完成了一项重要的工作，这使我深刻认识到有效的领导与激励对于团队凝聚力和工作成果的重要性。
第三，决策与控制是管理学的关键。决策是管理者为了实现组织目标而进行的选择，而控制则是管理者通过监控和比较结果与目标之间的差距，来纠正错误和调整方向。在学习决策与控制的过程中，我意识到在面对复杂的问题和不确定的环境时，管理者需要运用系统思考和综合分析的能力进行决策。同时，有效的控制可以帮助管理者及时发现问题，并采取相应的纠正措施。通过在一个项目中的实践，我对决策与控制的重要性有了更深入的理解。仔细分析问题、权衡利弊、多方沟通和充分调研才能做出明智的决策。并且及时监控和反馈可以帮助管理者快速了解项目的进展情况并采取及时的行动。
第四，沟通与协调是管理学的基础技能。作为管理者，良好的沟通与协调能力可以帮助我们与员工、同事和合作伙伴建立良好的关系和有效的工作模式。沟通需要倾听和表达的双向交流，通过清晰地传递信息和理解他人的意图，可以消除误解和矛盾，提高工作效率。而协调则是针对不同部门或团队之间的关系进行的管理工作。通过协调，我意识到只有将各个部门或团队的工作统一在一个大的框架下进行，才能提高整体的效益和协同合作的能力。
第五，创新与变革是管理学的灵魂。在当今日新月异的商业环境中，管理者需要具备创新精神和变革能力，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。创新可以帮助组织突破传统的束缚，开创新的商业模式和产品，从而取得竞争优势。变革则是管理者引导组织进行调整和变化的过程。通过对创新和变革的学习，我深刻认识到只有敢于冒险、不断学习和适应变化的能力，才能适应激烈的市场竞争，实现组织的持续发展。
综上所述，通过对管理学的学习与实践，我认识到了组织与规划、领导与激励、决策与控制、沟通与协调以及创新与变革等五个重要方面。这些方面共同构成了管理学的体系和理论，为我指导实践提供了极大的帮助。管理学是一门实践性很强的学科，只有将知识应用于实践，才能更好地发挥出其价值和作用。通过不断学习和实践，我相信我将成为一名优秀的管理者，并为组织的发展和创新贡献自己的力量。