实用标准化生产心得体会（汇总17篇）

这段时间的心得体会让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。下面是一些有关心得体会的经典范文，希望能够给大家提供一些启示和指导。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇一

标准化生产是现代化生产管理的重要内容之一，随着社会的发展和技术的进步，标准化生产已经成为了企业提高效益、提升竞争力的必备手段。本文旨在分享笔者在标准化生产方面的心得与体会。

标准化生产可以提高生产效率，让企业的生产更加稳定和可靠。标准化生产可以将生产过程拆分成各个环节，每个环节都有标准规范和操作方法，从而减少生产过程中的错误。通过生产过程规范化，使得生产变得更加注重流程、效率、指标和质量，从而提高生产效率。

标准化生产可以通过标准化流程和操作来保证生产质量。应该根据产品的特点和生产过程中的问题，分析制定标准化生产计划和操作流程。标准化生产不但可以保证生产质量，还能缩短加工周期、节约成本，从而提升企业的核心竞争力。

标准化生产不是一次性的过程，而应该是一个持续改善的过程。通过对标准化生产过程的分析，企业需要根据市场需求和技术的发展来升级和改进标准化流程和操作方法。通过不断的改善与完善，生产流程将更加规范、高效，质量更加稳定，还能使企业在竞争中占据更多优势。

五、总结。

标准化生产是提升企业竞争力的重要方法，可以提高生产效率和生产质量，并且需要持续改善。企业在推行标准化生产过程时，应该关注流程和质量，制定专业的流程和操作规范，加强标准化培训，从而提升企业的生产能力和竞争优势。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇二

通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

1、国家法律法规的强制要求。国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔20xx〕2号）要求企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”的要求。冶金、机械等工贸行业（领域）规模以上企业要在20xx年底前，冶金、机械等工贸行业（领域）规模以下企业要在20xx年前实现安全生产标准化达标。

管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。生产经营单位的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。

《生产安全事故调查和处理条例》第三十七条事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处于罚款：

（一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下罚款。

第三十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，依照下列规定处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）发生一般事故的，处于一年年收入30%的罚款。

第一、企业实施安全生产标准化，有利于进一步规范企业的安全生产工作。实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，解决了企业安全生产工作干什么和怎么干的问题，能够更好地引导企业落实安全生产责任，做好安全生产工作。

第二、有利于进一步维护从业人员的合法权益。安全生产工作的最终目的都是为了保护人民群众的生命财产安全，企业安全生产标准化的实施，尤其是关于教育培训和职业健康的规定，可以更好地保障从业人员安全生产方面的合法权益。

第三、有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实。安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，设定了各项法律制度。而安全生产标准化是对这些相关法律制度内容的具体化和系统化，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，从而更好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。

学习机械制造企业安全质量标准化安全标准化指南。实施安全生产标准化主要内容有以下13个方面：

1.建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、计划、实施、评估、考核等环节的.内容；安全生产管理目标要以文件的形式发布并对计划的实施进行评估考核。

2.建立安全生产组织机构，确立机构的职责：按照相关的法律法规建立安全管理委员会或安全管理领导小组，确定安全管理人员及其职责，建立安全生产责任制。

3.安全投入：建立安全生产经费投取管理制度，保证安全生产经费专款专用，制定年度的安全管理措施的计划，按计划和相关规定提取和使用安全费用。

4.法律法规与安全管理制度：建立法律法规标准的规范，定期进。

行评审和更新，将更新的法律法规融入企业的安全管理并贯彻执行。

5.教育培训：建立安全生产监狱培训管理制度，确定安全教育培训主管部门，定期识别培训需求，按计划进行安全教育培训并对培训效果进行评估。

6.生产设备设施：生产设备实施的建设要遵循“三同时”的原则，厂区设施设备的建设要遵循安全第一的原则，如：厂区内要进行人车分流，制作斑马线，楼梯超过五米要设置梯间平台，裸露的传动装置要安装防护网并且防护网格大小也有相应规定等等。生产设备设施的要求非常严格且范围最广，占安全生产标准化考评内容的比重也最大，是我们今后工作的重点。

7.作业安全：作业安全管理要求做到“痕迹管理”，即做好作业安全的台账建设，建立危险作业的风险评估和分级，危险作业必须办理危险作业许可等。

8.隐患排查：建立隐患排查管理制度，制定隐患排查方案，建立隐患治理的评审制度。

9.危险源辨识：建立危险源管理制度，将危险源登记建档并备案，同时加强危险源的监控和管理。

10.职业健康：建立职业健康的管理制度，做好职业危害的申报工作，熟悉职业健康相关的法律法规，为员工建立职业卫生档案，在劳动合同中应告知与雇佣方相关的职业危害及后果。

练和不少于两次的单项应急救援演练。

12.事故报告、调查和处理：发生事故后应当对事故进行调查和处理并备案。

13.绩效评定和持续改进:依据相关标准建立安全生产标准化的绩效评定管理制度，开展本公司的自评工作并做好持续改进。

通过此次安全生产标准化培训，让我对安全生产标准化的.内容有了充分的认识，对今后安全生产标准化的创建有很大的帮助。我将运用学到的所有知识并在今后不断充实自己，为公司创建安全生产标准化企业做出贡献。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇三

在现实生活中，许多安全生产事故触目惊心：企业蒙受重大损失，个人生命被夺走，家庭支离破碎。

事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全才是导致灾难发生的罪魁。

前事不忘后事之师。安全生产更重要的是安全，要搞好安全，真正做到安全为了生产、生产必须安全，才能不误生产、不误家庭、不误社会。但遗憾的是，很多企业和个人往往因为宣传不到位、监管缺失、责任心不强、操作不当、侥幸心理作祟等等导致了事故的发生。

仔细分析这一起起安全事故，哪一起不是盲目指挥、违章作业制造的恶果呢？哪一起不是对我们漠视生命、追求一时利益的惩戒呢？哪一起不是安全意识淡薄、侥幸大意酿的苦酒呢？究其根本，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱和尊重，缺乏对安全发展，预防为主的超强意识和坚定信念！

安全生产不但要思想上重视，还要落实到行动上来。牢固树立“红线”意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针。未雨绸缪，谨小慎微，甘当“胆小鬼”，客服麻痹大意的。侥幸心理。广泛宣传教育，提高安全意识，增强自我防范能力，遵章守规，严格执行有关规定，严加防范，减少或避免不必要的伤害，确保生产安全。

安全生产要完善安全管理体系。企业在提供必要的安全环境和设备外，还要根据企业的性质和特点不断健全各项安全规章制度、管理流程，以高标准严要求规范劳动操作流程，通过精细化管理，从落实安全生产责任制着手，创建标准团队、标准化班组、标准化岗位，提高职工安全意识和能力，杜绝三违，远离事故。

安全生产要建立安全监管网络。各监管职能部门要以全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总体要求，通过开展安全生产大排查、安全生产隐患大整治，履行安全生产监管职责，把安全事故隐患消灭在萌芽之前，做到可防可控。各职能部门要齐抓共管，相互协调，相互配合，建立健全有效应急处置机制，加紧完善应急预案、应急准备、应急值守、应急指挥、应急处理、应急信息报送等，并着手开展安全事故应急演练，提高相关部门、相关人员应急处置能力。一旦发生安全事故，力求把损失降到最低点。

安全生产还必须要落实责任制。企业是安全生产的主体，企业负责人是安全生产的第一责任人，要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，做到安全生产投入到位、培训到位、基础管理到位、应急救援到位。对于安全生产过程中责任缺失和违规导致安全事故发生的，应从严从重处置。对隐患拒不整改，发生安全生产责任事故的企业，要按照事故原因，严厉追究负责人的相关责任。对安全生产监管过程中存在失职、渎职问题，要严格按照党纪国法进行追责。

安全就是生命，安全就是关爱，安全就是美好。它关系到家庭的稳定，社会的繁荣、发展和进步。牢固树立以人为本的思想，对生命充满敬畏和尊重。如果安全得不到保障，那还谈什么企业效益、社会发展、家庭幸福。一条条鲜活生命的消逝，就是一份永远无法弥补的遗憾，对家庭来说就意味着天塌地陷，给亲人带来了绵绵无绝期的苦与痛。安全生产重于泰山。要从日常工作做起，从我做起，从现在做起，防微杜渐，如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。千里之堤，溃于蚁穴。要时刻筑牢安全生产防线，警钟长鸣、长抓不懈。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇四

听到的，看到的，一则则小如芝麻的疏忽造成一个个难以收拾的后果————生命的教训；人们往往容易疏忽了看似日复一日的正常，隐患在越是熟巧的环境中喧宾夺主。

今天，有幸参加了两天的企业安全生产的培训，在恒全技术事务所黄重芳老师简洁明确的讲解下，在一件件血泪斑迹重重的案例分析中，心开始清晰，心开始变的很沉重，平常在我们眼里的小事事发后会事如此的撕坏一个个家，捣毁一家家企业。自然灾害，泥石流，冲毁建在山坡附近的建筑火灾，仓库、生产车间、绿色一盏小小的日光灯因为电源线路的短路引发的惨剧，邱隘新江厦超市火灾车间————安全措施：有轮必有罩，有轴必有套；有洞必有盖，有台必有栏。试想有轮有轴有洞有台，人体的一部分卷或进去，钩或进去，那是什么场面，不敢试想，不敢猜想！生产场地防止进入其他人员，—家属的小孩之其一。生产使用的机器设备得应有专门的从业人员，配备正规的使用工具和防护工具。企业的安全生产的工作纵向贯通着各种法律法规；横向直接影响着企业的经济利益！

企业的。安全生产的工作不但要贯彻落实，还应抓好安全生产隐患的管理。作为企管的安全生产的人员，我们应该随时随地发现生产中的隐患，并解决。没有参加培训，我们多么天真地认为，多大的事，因为我们不懂法；经过培训，我们多少有点懂法，法是无情，血是教训。加强管理，是势必，安全生产，强建企业文化素质！安全生产心得感悟2安全法律规定：主要负责人要亲自负责安全培训，亲自组织安全检查，亲自主持召开安全会议，亲自落实安全投入等等。可现实是大多主要负责人每天忙于舟车开会，商讨经营发展大事，总是感觉自己非常忙，没有时间做这些安全“小事”。要么叫安全总监亲自代替，要么干脆不问不管，长此以往，习惯性违法成为常态。有时安全管理人员将工作做了，请领导们在上面签字确认下自己“亲自”干过的工作时，要么不问不看大笔一挥，要么嘴巴嘟哝：“是什么资料，如此小事，还来找我签字”！

安全生产管理本来是企业管理工作中核心内容，本应占用领导们一定的精力和时间来处理日常事务，可现实是集中研究，专题讨论的次数寥寥无几。长期积累小病变大疾，小事酿大题，“运气不好”时不得不停下生产，不计成本，静坐下来亲自解决棘手的问题。此时，有人认为“运气差了点”，可仔细想想，不是运气差了点，而是思路就根本违规，决策本来违法，没有投入怎能赢得回报！新的安全生产法已经施行，企业违法将会失去市场竞争力，严重者成为黑名单上的醒目者；个人违法将会被停职撤职，严重者终生禁用，法律追责。如今，“关注安全，关爱生命”不再是宣传口号，而是强烈的要求我们用实际行动亲身履法；“以人为本，安全发展”不再是国家层面的要求，而是强制要求我们再忙也应将安全管理工作烙在心中、放在桌前，千万不要叫习惯性违法成为常态！

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇五

标准化生产是现代企业运作的重要环节，它旨在通过设立一些标准化的流程来提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本，提高企业竞争力。作为标准化生产的从业人员，经过多年的实践积累，我深深认识到标准化生产的重要性和优势，特在本文中分享一些心得体会。

设立标准化流程可以有效地提升生产效率。生产过程中的各项流程都有一定的时间和步骤，如果这些步骤没有被规范化，那么将会非常容易出现流程混乱，生产效率低下等问题。通过标准化生产，不仅能够减少无畏的重复操作，同时能够优化工作流程，从而提高生产效率。

标准化生产还可以提高产品质量。标准化生产在程序流程、产品检验和设备操作方面统一标准，提升了产品的制造质量和可靠性，明显降低了产品的不良率。此外，引入了严格的品质控制体系，能够及时发现并及时消除产品质量问题，保证产品达到客户的标准。

要实现标准化生产，需要全公司的通力合作，并且需要一个稳定、透明的框架。在实施标准化生产的过程中，我们要秉持合理性和透明性的原则，关注每一个环节的细节，制定合理且实用的标准流程，相信在全公司的共同努力下，标准化生产将会取得良好的效果。

第五段：结论。

标准化生产对于企业来说是至关重要的，它可以显著提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本、增强企业的竞争力；标准化生产需要全公司的通力合作，并注重细节、实用、透明原则。因此，标准化生产的实施不仅是一项工程，更是一种管理理念，是企业持续发展的必由之路。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇六

第一段：引言（200字）。

标准化生产是现代企业管理中非常重要的一环，其目的是为了提高企业生产效率和产品质量，并为企业实现可持续发展创造条件。我在实践中深刻理解到标准化生产的必要性和重要性，下面我将结合自身经验，分享我对标准化生产的心得和体会。

第二段：标准化生产的好处（200字）。

标准化生产可以提高企业的生产效率和产品质量，将复杂的生产过程化繁为简，实现从生产到出厂的全流程可控。同时标准化生产可以消除人为的疏漏和错误，避免产品变异和质量问题，从而提高客户满意度和信任度。此外，标准化生产还可以提高员工的工作效率和合理性，减轻企业的人力成本和管理压力。

第三段：标准化生产实践中的注意事项（300字)。

标准化生产需要企业从整个生产制造流程角度出发，对每一个环节进行规范化和标准化。企业在实践中应注意以下几点：首先是组织架构；要建立完善的标准化制度，并严格执行，确保每个员工都知道自己的职责和工作内容。其次是制造过程标准化；要根据实际情况，制定清晰的生产作业标准和流程，明确每一道工序的操作要点和标准，便于员工执行；再次是设备标准化；要进行设备管理和维护，确保设备在生产过程中稳定工作；最后是工作环境标准化；要关注工作现场的安全、卫生等问题，不断进行改进。

第四段：标准化生产的应用实例（300字）。

标准化生产不仅仅是理论，更是实践。在现实生产中，许多企业通过标准化生产获得了显著的成果。例如，某家汽车生产厂家，在生产加工中采用了标准化生产的流程，节约了大量的时间和物料成本，并且出厂的汽车质量得到了长足的提升，进一步树立了该厂家的品牌形象，获得了更多的市场信任。再例如，某个制造企业通过制定清晰的操作流程和标准化指令，减少了员工的操作偏差，提高了产品的一致性和外观质量，降低了产品的客诉率，获得了更高的客户满意度。

第五段：总结（200字）。

标准化生产是现代企业持续发展的重要手段，通过标准化生产可以提高企业的运营效率和产品品质，从而赢得市场和用户赞誉。企业在标准化生产的实践中应该注意组织架构、制造过程、设备管理和工作环境等方面的规范，同时需要积极探索适合自身实际的标准化生产方案，持续不断地进行改进和优化，为企业的健康发展提供更为稳定的保障。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇七

标准化生产是现代企业中一个非常重要的概念。它的实现可以提高企业的生产效率、降低生产成本并且改善产品质量。在本文中，我将分享我在标准化生产方面的一些心得体会，包括标准化意识的培养、标准化操作的规范和标准化体系的建立。希望这些经验可以对其他企业的标准化生产实践提供一些借鉴与参考。

第二段：标准化意识的培养。

建立标准化生产体系的第一步就是要培养员工的标准化意识，让他们认识到标准化是企业成功的关键。在培养标准化意识的过程中，我们采取了多种方法，如组织员工学习标准化知识，开展标准化培训，制定标准化生产操作流程等。

我们还把标准化意识融入到每个人的日常工作中，通过设置标准化绩效考核指标来激励和引导员工养成标准化思维方式，培养出爱岗敬业、注重细节、严格遵循标准化流程的管理人员和工人，实现了标准化意识在企业上下普遍形成。

第三段：标准化操作的规范。

标准化操作的规范是标准化生产的关键环节，它关系到产品生产质量和生产效率。我们制定的标准化操作规范是由研发设计、生产工艺、品质管理三个部门联合研究制订的，规范了从原材料选择到成品制成的每一个生产环节，并且所有环节都要遵循预设标准化流程。

在制定标准化操作规范的过程中，我们充分考虑到了生产现场的具体情况，对标准化流程进行了不断优化，确保生产流程合理顺畅，并且标准环节的权重分配到位，使每个操作步骤的正确执行对产品质量和生产效率都产生积极影响。

第四段：标准化体系的建立。

企业的标准化生产体系建立是一个从规范到标准化再到实施的过程。在建立标准化体系的过程中，我们首先确定了标准化生产的目标和方案，然后选择建立ISO9001质量管理体系，并在此基础上引入了6S管理模式，实现了标准化、规范化、制度化、覆盖面的全方位标准化。

我们还根据企业的特点，制定了适合企业的标准化管理战略和框架，明确了标准化生产的部门职责、同规同标共享、管理改进等工作机制，最终建立了适合企业的标准化体系。

第五段：总结。

标准化生产是一个持续改进的过程，需要企业持续关注和不断改进。我在标准化生产的实践中，学到了标准化意识的培养、标准化操作的规范和标准化体系的建立，这些经验都帮助企业不断提高生产效率、降低生产成本并且改善产品质量。我希望我所分享的标准化生产心得体会能够为其他企业的标准化生产工作提供一些参考和启示。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇八

随着现代工业的发展，越来越多的企业开始重视生产过程的标准化，认识到标准化生产的重要性和优势。经过一段时间的实践和探索，在标准化生产过程中，我深刻认识到其重要性和实践意义。以下是我在标准化生产中的心得体会。

标准化生产是指将生产过程中的每一个环节，通过制定标准化的方法和规范的流程，实现生产过程的稳定性和规范性。标准化生产的意义在于，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和可靠性。标准化生产还可以实现生产数据的统计和分析，通过数据的监控和分析，提高生产管理的水平和效率。

标准化生产的流程包括产品设计、生产计划制定、生产流程规划、生产工艺控制、成品检测和研究改进六个环节。在每个环节中，都需要进行精细化的管理和监控，确保整个生产过程的稳定性和规范性。在生产过程中，还需要关注生产数据的统计和分析，通过数据的分析来发现潜在的问题和瓶颈，及时进行调整和改进。

标准化生产可以提高生产效率和降低生产成本。通过制定标准化的流程和工艺，可以规范生产过程中的每一个环节，消除资源的浪费和重复，提高产品的质量和可靠性。标准化生产还可以实现生产过程的可视化和数字化，通过数据的分析和监控，对生产过程进行全面的掌控，提高生产管理的效率和水平。同时，标准化生产还可以促进员工之间的协作和沟通，提高企业的文化和价值观。

第五段：结语。

在标准化生产的实践中，我们也遇到了各种问题和困难，但是通过持续的努力和探索，我们逐渐掌握了标准化生产的方法和技巧，取得了不俗的成果。标准化生产的实践，不仅提高了企业的管理水平和效率，也提高了产品的质量和可靠性，同时也为企业的可持续发展提供了有力的支持和保障。标准化生产是企业管理的重要手段之一，也是企业变革和创新的重要保障。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇九

随着经济的不断发展，企业需要遵循越来越多的管理规范与标准，以保证生产过程的质量和效率。因此，标准化生产成为一种重要的生产方式。标准化生产不仅可以提高生产效率，降低成本，而且可以让生产过程更加稳定和可控，从而使企业更具有竞争力。在实践生产中，我们也遇到了很多问题，但这些问题的解决也让我们更加深刻地认识了标准化生产的重要性。

标准化生产很好地解决了我们生产过程中的许多问题。一方面，标准化生产可以避免重复的工作，从而提高生产效率。另一方面，标准化生产可以简化工作流程，使工作更加流畅，更加容易掌控。此外，标准化生产也可以提高产品质量，减少因人为失误而导致的问题，从而减少生产成本和避免质量问题带来的损失。标准化生产也可以帮助公司更好地实现精益生产，让生产线更加优化和专业化，并且揭示了修复和改进方案的优先顺序，有效地节约时间和成本。这一切都对我们有效实现企业的战略目标非常有利。

要想在实践中实现标准化生产，需要我们不断地积累经验。首先，我们要根据行业标准或国家标准建立标准化生产的体系，从而确立工作流程和标准化工作步骤。其次，我们要注重员工培训，通过对员工不断的培训和引导，提高他们对标准化生产的认识和理解，从而提高员工的工作效率和生产质量。此外，我们也要加强对设备的维护和管理，以确保生产设备的状态和性能，让设备发挥最大的效益。最后，我们要进行不断的改进，从过程中进行分析和改进，以提高效率和满足客户需求。

标准化生产的未来发展趋势是要建立一个更为科学更为成熟的体系。未来，标准化生产必将面临更为严格的质量标准和不断变化的市场需求，在这样的压力下，标准化生产的生产方式也会不断地改善，以适应市场的变化。同时，标准化生产也会日益大力推广智能化、数字化的生产方式，借助物联网、大数据分析等技术，提高生产效率和产品质量，满足客户需求不断增强的现代化标准。

第五段：结语。

标准化生产是企业发展的重要保证。企业可以通过标准化生产提高效率和质量，减少成本和错误，从而更具有竞争力。在实践中，我们需要注重标准化生产的实践和改进，不断的提升自身标准化生产的水平，适应市场的变化和发展趋势。相信在标准化生产的指导下，企业一定能够取得更大的成功！

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十

安全生产标准化是国务院强制要求要做的，国务院下发的文件中要求：冶金、机械等工贸行业规模以上企业要在20xx年底实现达标，规模以下企业要在20xx年前实现达标，否则地方政府将予以关闭。我们公司属于规模以上企业，必须于20xx年底前达标，晚做不如早做，我们领导果断决策并订立了20xx年底实现达标的目标。

企业领导的重视非常重要，因为安全生产标准化是一个系统，创建安全生产标准化需要企业各个部门的配合，只有企业各级领导重视与参与了，安全生产标准化的创建就比较省时省力，而且见效明显。

因为这方面的中介机构有很多安全方面的专家，他们可以帮助我们识别我们识别不到的安全隐患，可以站在一个专业的高度，帮助企业对设备设施、作业环境存在的不足之处提出专业合理的整改建议，并帮助企业修订各种规章制度、安全生产责任制和岗位安全操作规程。从而使企业创建的安全生产标准化体系更加准确且符合企业的实际情况。他们公司的专家提出的整改建议是本着节约公司成本的原则达到安全生产标准化的要求，省时省力省钱。

对于中介机构提出的整改建议，我们定措施、定时间、定实施人、定监督人、定验收人，做到对公司存在的较大隐患，一定整改到位。xxx公司给我们提出的整改建议分为两部分，一部分是安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员培训取证，特种设备检测、职业危害因素检测及职业病体检，对于这部分整改的完成是与第三方如安监局、质监局、职业卫生检测机构等息息相关的，你联系的越早，取证就越早。另一部分就是现场方面的整改建议，现场方面的整改，xxx公司专家直接参与我们的整改会议，现场指导我们如何整改，并当场敲定整改期限、整改责任人、整改监督人，整改验收人，使我们在整改中少走弯路，而且提高了整改效率。

以上四点是我们公司顺利通过安全生产标准化的心得，希望能对在座的各位有帮助，我的发言完了，祝在座的各个企业早日通过安全生产标准化体系达标。谢谢大家！

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十一

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2011]23号)和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发[2011]11号)的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给于重视，组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-2010)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究，按照规范要求落实，制定了安全生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。

1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产年”活动，在全县建筑业开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类安全隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。

按《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-2010)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-2010)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十二

20xx年7月6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流、服务业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建设顺利进行。

通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以简化、统一、协调、优化的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置；试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系；阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用；提出建立企业标准体系时应注意的几个要点；通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写规范和要求。为以后编写公司自己的标准化管理手册，起到了举足轻重的作用。

对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。

在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的发展理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。

决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。

一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。

规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。

管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。

从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。

企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、财务、人力资源等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。

标准化的出现，能让员工更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，各类型的标准在不断的提醒着我们，让企业中各层次的职工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的实施对提高工作效率，提高管理水平，有着巨大的作用，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对企业的发展有着很强的实在意义。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十三

导言：标准化竞赛对于当今社会的发展具有重要意义。我作为参与者之一，深感其中的挑战与机遇。通过对多次标准化竞赛的参与和汲取经验，我得以感受到标准化竞赛带给我的种种好处，并汇总出了一些成功之路。

第一段：制定明确的目标和计划。

标准化竞赛需要明确的目标和有效的计划来指导我们走向成功之路。在参与之前，我会对自己进行充分的了解和分析，明确自己的优势和不足，以便更好地制定计划。我会设定短期和长期的目标，并制定相应的步骤和时间表来实现这些目标。这样的明确目标和计划能够给我带来前进的动力和方向，使我能够更加有条不紊地投入到竞赛中。

第二段：广泛阅读并积累知识。

标准化竞赛对知识面的要求非常广泛，只有通过不断的学习和积累，才能在竞赛中取得好成绩。因此，广泛阅读成为我在自我准备过程中的重要环节。我会选择经典著作、参考书籍和权威期刊，提升自己的专业知识和素养。通过大量的阅读，我不仅能够拓宽自己的视野，还能够积累各个领域的知识，从而更好地应对竞赛中的各种问题。

第三段：合理安排时间和精力。

标准化竞赛往往具有一定的时间限制，因此，在参与竞赛之前，我会合理安排自己的时间和精力。我会确保有足够的时间来进行准备，尽量减少其他事务的干扰。在备考期间，我会将重点放在竞赛所需的知识和技能上，并利用各种学习资源来提高自己的能力。通过合理安排时间和精力，我能够有效地提高自己的备战效率，为竞赛的成功铺平道路。

第四段：参与模拟演练和真题练习。

在竞赛之前，我会进行大量的模拟演练和真题练习，以增强自己的实战能力。模拟演练可以帮助我熟悉竞赛的考题形式和答题技巧，提前预测可能遇到的问题，并及时调整自己的备考策略。同时，真题练习可以帮助我提高答题的速度和准确性，培养出在有限时间内解决问题的能力。通过模拟演练和真题练习的反复锤炼，我能够逐渐熟悉竞赛的规则和要求，更好地应对竞赛的挑战。

第五段：自信心和心态的建立。

标准化竞赛需要有一定的心理素质才能应对各种压力和挑战。在备考期间，我会不断给自己正面的鼓励和肯定，建立起自信心和积极向上的心态。我相信自己的努力和准备一定会取得好的成绩，并且相信奋斗过程本身就能够带给我成长和收获。通过在竞赛中培养自信心和正确的心态，我能够更好地应对竞赛中的各种挑战，最终达到成功。

总结：标准化竞赛是一个全面检验个人学习水平和综合素质的平台，同时也是个人成长的契机。在这一过程中，我深刻认识到明确的目标、广泛的知识积累、合理的时间安排、模拟演练和真题练习、自信心和心态的建立等因素对于竞赛的成功至关重要。通过这些经验和体会，我相信我能够走上更加光明的成功之路。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十四

一提到标准化管理，我们就会想到工业超级强国德国，因为德国的很多技术标准都是世界上一流的，即使是美国这个超级大国也无法相提并论。而德国的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脱口秀节目主持人金星如此说：我的婆婆70岁了，在高速公路上经常开出170公里/小时的时速，我坐在车里很惊恐的表情被老公差异的嘲笑。

节目主持人金星的老公是德国人。金星说：在德国，虽然大家开车的速度都很快，但很少很少发生车祸，原因很简单，德国人非常讲规矩，严格按照交通法规开车，大家都在执行交通法规这个标准，因此车速快而不发生车祸。

在中国，也有自己的交通法规，而且考交通法规不少人能考出100分的成绩，但就是习惯不按规矩办事。经常在双黄线上倒车，经常变更车道不打转向灯，经常看到行人走斑马线时急促地鸣喇叭。我们有严格的限速标准，但车祸不断。很显然，中国不是没有行车标准，也许这个标准比德国人写得更细致、更周全，但我们就是不喜欢执行。

有人说：二流的企业卖产品，一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化。 我的理解就是卖技术标准，如果连管理制度都拿出来卖的话肯定不值钱。很多企业都有自己较为全面的管理制度，谁还来买你的？即使买来也没派上用场。因为大多企业很难真正去执行。

结合我在企业标准化岗位上干了10个月的肤浅认识。首先，我以为标准化管理永远是相对的。比如，企业标准文件的格式的要求，要有一个大致的标准，但没必要对一个记录表格的字体大小及类型都必须去界定。如果不影响标准的具体内容，格式相对美观协调就行。如果老是在一字一符上反复纠结，那就变成钻牛角尖，很浪费时间，也很累，而效率低下。

有时，一个大点的标准文件有几十页长，即使粗略去阅读也很难短时读完，何况细致探究文件里的实质内容了。当然，标准里的关键条款是必须去反复推敲的，确保没有歧义后才能定稿。否则，就会横看成岭侧成峰，远近高低各不同。作为标准的起草人要知道自己想表达什么，想达到怎样的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交给部门负责人大致瞟一眼就送到标准化归口管理的部门来审核。

因为标准化管理部门也不可能是万能的，不可能在企业的方方面面都能达到知其然，知其所以然。否则，就变成理想注意了。一方面，总是对企业各项标准不满意；另一方面，但却又没有更好的解决办法。然后陷入完美主义的泥潭里不能自拔，最终怪这怪那，怪标准化管理岗位的工作人员不作为。当然，人与人之间的能力及经验是有差距的，但能力与经验也是可以培养出来的。

其次，标准化是一个很大的体系，涉及国家相关法律法规，国际标准、国家标准、地方标准、行业标准、企业标准；企业标准又大致上包括基础管理标准、工作标准、技术标准。这么大的一个体系，要想开展好，并不是一两个人能完成的任务。即使能力再强，也需要企业这个团队来配合。因此，实施标准化管理必须要全员参与，并不是某人单独就能完成。说白了，要有标准化的文化注入企业上下，让全员自觉去拟定标准、学习标准、执行标准，企业的标准化管理才会事半功倍。否则，只会停留在标准格式美观大方、标准文字很简练，但一发布就没人真正去关注了。

通过传统的查学习记录的方式去强化标准化的有效落地能达到目的么？记录可以作假，再好的记录有何用？很显然，想用查记录的方式去验证标准是否被相关部门真正贯彻学习了，是很难达到效果的。我们在推进能源管理体系的建设过程中，通过主管部门的几次检查，各部门的记录越来越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意义？难道建立能源管理体系的目的就是为了应付外审？显然不是，既然不是那何必在做无用功。这也许是整个公司的通病，明知故犯，劳民伤财。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十五

格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二[20__]115号，青安监[__]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的;安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。

事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。

一、我们的工作思路和总体目标。

(一)工作思路。

牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准;以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据;通过开展岗位(工种)达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。

(二)总体目标。

构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。

1.岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。

2.工序达标。根据各岗位工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。

3.专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。

4.企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。

二、安全生产标准化建设的主要框架与内容。

(一)安全生产标准化建设内容的总体框架。

以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标;安全生产组织机构和责任体系;法律法规与规章制度;安全生产投入;安全教育培训;安全文化建设;重大危险源辨识、风险评价与控制;设施设备、防护用品与物资材料安全管理;相关方安全管理;安全技术管理;现场实施作业安全;职业健康;应急救援;安全检查和隐患排查治理;事故报告、调查和处理;安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。

(二)安全生产标准化体系的主要内容。

1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：

(1)安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。

(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员;包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制(职责)。

(3)法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行;跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度(基本上涵盖了13项核心要素的主要方面)和安全操作规程(gb/t28001运行控制和应急预案)，以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。

(4)安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件(岗位能力标准)(gb/t28001)。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安全教育培训，对培训效果进行评价和改进。

(6)安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。

(7)危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害(和健康损害)的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。

(8)设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。

(9)相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。

(10)安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。

(11)现场施工作业安全。着重规定现场安全交底(危险源和风险告知)、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。

(12)职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十六

随着社会发展，人们对于卫生标准化的要求越来越高。卫生标准化是指以国家、行业或企业制定的一套符合卫生要求的规范和标准，旨在保障人们的健康和安全。在我个人的工作生活中，我深切感受到了卫生标准化的重要性。通过遵循卫生标准化，我学到了很多知识，并有了一些体会。

首先，卫生标准化教会了我正确的卫生习惯。在卫生标准化的要求下，我养成了每天勤洗手、勤换衣、勤消毒的习惯。这些习惯不仅保护了我自己的健康，也保护了他人的健康。例如，我在进食前、接触垃圾后、上厕所后等，都会用肥皂洗手，并且保持双手干燥。这样一来，我避免了细菌的传播，预防了许多传染病的发生。同时，我也将这些正确的卫生习惯传授给了家人和朋友，帮助他们养成良好的生活习惯。

其次，卫生标准化提高了我对食品安全的认识。在学习卫生标准化的过程中，我了解到了食品安全的重要性。不再盲目地相信食品，而是自己去了解食品的来源和质量。我注重选择新鲜、安全的食材，并且注意食物的储存和加工。例如，我经常检查食品的保质期，避免食用过期食物；在储存食品时，我分别存放生食和熟食，避免交叉污染。通过这些措施，我成功避免了食物中毒的风险，保护了自己和家人的健康。

第三，卫生标准化还教会了我如何保持整洁有序的生活环境。卫生标准化要求我们保持家居和工作场所的清洁整洁。对于家居来说，我每天都会清扫地面，擦拭家具，保持房间的干净；对于工作场所来说，我定期清洗办公桌、电脑等设备，保持办公环境的整洁。通过这些措施，不仅使我居住和工作的环境更加舒适，也提高了我的工作效率和生活质量。

此外，卫生标准化还推动了我对环境保育的关注。在卫生标准化的要求下，我开始重视垃圾分类和废物回收。我了解到，垃圾分类和废物回收对于保护环境至关重要。因此，我将垃圾进行分类，将可回收物和有害物品分别收集。我还鼓励身边的人也参与到垃圾分类和废物回收中来。通过这些努力，我为环境保护做出了一点微小的贡献，也传递了环保意识给周围的人。

总结起来，卫生标准化教会了我正确的卫生习惯，提高了我对食品安全的认识，培养了我保持整洁有序的生活环境的能力，推动了我对环境保护的关注。卫生标准化不仅关系到我们个人的健康，也关系到社会的文明发展。我们每个人都应该积极参与到卫生标准化中来，时刻保持良好的卫生习惯，促进社会的健康发展。

实用标准化生产心得体会（汇总17篇）篇十七

管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。本站小编整理了标准化管理学习。

心得体会。

范文，仅供参考。

20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。

提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。

推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强。

规章制度。

的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。

让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。

总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。

20xx年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16。

合同。

段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。

大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。

如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。

通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

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