保卫油田安全生产演讲稿题目 油田安全讲话精选

安全是什么？安全是一种仁爱之心；安全是一种文化；安全是一种挑战；安全是一幸福；安全也是一种责任；是我们凯源稳定、发展的前提；是我们凯源的天字号大事；更是我们石油工人的生命。

众所周知石油天然气行业是高危行业，从勘探、采输到炼化，整个生产过程，处处都充满了安全风险，尤其是“三高”气田的开采更是危险重重。就拿我们单位的主营业务来说吧：我们单位主要是城市燃气，而天然气易燃、易爆，而且含有有毒气体。就是在空气中，充满10%的净化天然气，也会导致然眩晕甚至死亡。天然气在管道内输送压力，通常是大气压的数十倍，而在采气井口，甚至高达几百倍。因此，安全生产、科学发展、安全发展成了石油行业永恒的主题。

没有安全就谈不上我们凯源的稳定；没有安全就谈不上我们凯源的发展；没有安全就谈不上我们凯源的美好未来。然而，尽管有领导的高度重视，尽管有安全法律法规的约束，我们的一些企业仍是片面强度经济增长，效益优先，不重视安全生产，不懂安全，不讲安全，不要安全，我们的一些员工也是一味地追求高产，高效，高奖金，对安全生产工作，是说起来重要，干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违规操作。正是由于这些原因，安全事故想爆米花一样接二连三的发生，吞噬我们的生命，毁坏我们的幸福生活。

如，今年7月27日奉节天然气爆炸事故 ，爆炸是由于天然气管道与输气软管之间存在缝隙，导致天然气泄漏引发的。爆炸造成受害人一家6人烧伤，全部被下达了病危通知书，其中四人喉管切开无法说话。在受害者家中，发现新买的燃气灶具，是个三无产品，这是非常重要的问题，正规厂家都是包安装的，不会让用户自己来接天然气管子，但因为这个灶具是三无产品，只有自己安装，才为这次事故埋下了重大隐患。杨家的燃气管道，是由两根软管接起来的，一根软管不够长，中间还用一根硬塑料管连了起来，还使用了胶水来粘接，这是非常危险的作法，连接的塑料管是硬的，天然气完全可能因连接处泄漏出来。在这里提醒大家：1.不要买三无灶具，接的管子要用专用管道。 2.不要对家里的天然气管私拉乱接。3.厨房一定要通风。4.如果闻到家里有天然气的味道，绝对不能点天

然气灶，首先要做的是开窗，关天然气总闸，让空气流通，不能再去开任何电器。

5.万一家里因天然气爆炸烧起来了，一定不要再贪恋财物，要马上离开现场。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是从零开始，向零进军。曾经的痛苦和悲伤，更加坚定了我们对安全工作的重视，更加坚定了我们对安全工作的决心。安全工作靠什么？安全靠责任心，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽；安全工作靠人，人必须有一定的安全素质；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

同事们，朋友们，安全生产事关重大，情系万家。只要我们每时每刻，每分分秒都树立安全意识，牢记“我要安全，我为安全”的警语，只要我们在生产、生活中时刻谨记全第一，那么我们的企业就会向稳定发展前进；我们的家庭就会向和谐幸福迈进；我们的效益就会向蒸蒸日上靠近。

我尊敬的同事们，朋友们，安全生产就是凯源的效益；安全生产就是凯源的发展；安全生产就是家庭的幸福，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，从今天做起，从现在做起，将我们安全生产的帆船驶向健康、幸福、发展的美好明天吧！

保卫油田安全生产演讲稿 [篇2]人的生命只有一次，而这宝贵的一次，一但失去了就再也不会回来了，安全是最重要的，没有什么能比安全可贵了， 生命只有在安全中才能永葆鲜活，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，那么会给一个家庭带来多大的痛苦，给社会带来多大的负担。

当仅仅为了贪图舒适、在现场作业却不戴安全帽时，你可曾想到，安全已离你而去？当你谈笑风生、三五成群地在井场作业时，你可曾想到，危险正擦肩而过？当你心存侥幸、违章作业时，你可曾想到，死神已悄悄来临？当你漫不经心、麻痹大意时，你是否明白，生命将就此停止，灾难已经降临？此时，再多的泪水，再痛的哭号，再深的悔恨，都已无法挽回生命匆匆而去的脚步！灾难的发生只是短短的一瞬，可无法磨灭的伤痛却将伴随亲人朋友的一生！ 如果，如果，如果任何一个如果，都可以阻止这不幸的发生，都可以让我们一如平常地上班下班、平凡但却平静地生活着。可是，如果忽视任何一个如果，都会酿成血淋淋的事故！生命是如此宝贵，却又这般脆弱，葬送生命的是什么？是麻痹大意，是违章操作，是无视安全。

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安全捍卫着我们的生命，是安全在维护我们生存的权利，是安全在为我们注入无限力量。遵章守纪，就是尊重生命，尊重自我；重视安全，是每一个人的义务，更是我们每个人的责任。让我们携起手来呵护着文明之花，让我们远离伤痛，珍爱彼此生命。

侥幸是危险的前奏，追悔是安全的惩罚！不要说工作中有人管你是和你过不去，它是满含善意的提醒和呵护；不要说准确的操作规程让你感到劳累而繁琐，它能使你远离事故的陷阱；不要说简单的警语是累赘的替身，它会时刻提醒你守望安全；不要说预防是无用的枷锁和沉重的负担，它是对付危险最有效的武器；不要说有了安全设施就万无一失，它仰赖的是我们对隐患的关注和警惕。习以为常的随意操作扼杀了无数宝贵的生命，而对安全的无知与漠然又在酿造着一幕幕人生的悲剧！安全，今天你重视了没有？！

去生产现场，请戴好安全帽，那不过是举手之劳；去高空作业，请系好安全带，那也不过是举手之劳；生产指挥时，一定要再三确认；现场作业时，做到“三不伤害”；检修时，要挂停电牌，严格执行停送电制度；试车时，要认真检查设备状况，做好预警防范措施；上岗前，对危险因素及对策心中有数；交接-班，对事故隐患和问题绝不放过；开车时，一定要系好安全带血与泪的教训已敲响了安全的警钟！不要再用生命的躯体去抗击无情的危险，不要让心爱的岗位成为惨痛的记忆！安全，今天你遵守了没有？！

如果说，生命是一叶在岁月长河中行驶的小舟，是一片在茫茫大海中远航的孤帆，那么，安全就是把握生命的轮盘，就是指引生命的灯塔。生命，不应如鸿毛般飘忽，生命，不应如闪电般短暂。让我们时时重视安全，处处遵章守纪，如履薄冰，防微杜渐，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，共同筑起心中永不崩溃的大堤，让安全生产的警钟时刻长鸣！

一切源于生命，生命如此宝贵，我们应该好好珍惜，牢记安全，珍爱生命——让安全与我们同行！与生命同行！

亲爱的同事们，千万不要忘了，让安全常驻心中！您的家人正在等着您平安归来！

保卫油田安全生产演讲稿 [篇3]各位领导、同仁大家好：

很高兴在这里为大家讲述我个人对于安全的理解.

说起安全，还应该从刚工作的时说起，那是的我，对安全也很模糊，胆子也很大，甚至有种意气风发的感觉，直到有一天深夜，我检查模板时，从一根没有固定的钢管架子上重重的摔在地上，那一刻我躺在地上，身上冒出一团冷汗，还好高度不高，衣服穿得很厚，虽然受了伤，但是始终没有敢和家人讲。没过几天，同学打来电话告诉我，大学宿舍的兄弟从烟囱上掉下来，住进医院，更是让我心惊胆颤，我开始意识到作为施工管理的我，需要重视安全、需要安全意识、安全技术能力，伴随着施工实践的增长、偶尔发生在身边的安全事故、个人的体会，更让我觉得去思考如何做好安全。

我曾经有过安全员的经历，有一次，施工员给我打电话，说工人不挂安全带，让我去管，我当时就纳闷了，他在干什么，他在近旁，我在千里之外，等我到的时候，工人早就离开了，在很多的工地，都会发生这样的模式。一些现场安全违章事故总是要安全员去管。

我在中海广场项目部作技术员、施工员，我想从一个施工员的`角度来谈谈对安全的理解，总结了如下几点观念。也是不成熟的。希望可以交流，不管对与错！ 安全管理是全员的、全过程的、可控的

安全管理目标应该是项目管理的第一目标，施工现场的安全管理应该是施工员的第一责任，首先确保自身应该是安全的，我们施工员的学历很多都是大专以上，你们是我们公司的人才，是不可多得的精英，项目部把工地管理指挥权交给你，如果你处于不安全状态，将如何指挥这个项目的运作，如何创造经济效益。 从自身狭义的角度上说，你需要安全知识、安全意识、安全能力！

作为施工现场的管理者、协调者，你就像项目管理部的一双眼睛，能准确的辨识现场危险源、现场何处作业、何处焊接、吊装，存在何种安全隐患、施工的是哪个班组、那些工人的精神状态不安全的，都应该在你的预控之中。做到全过程性、不留下安全隐患的尾巴，也许有人说要做到这些太难了，的确对一个人来说这是太难了，所以我们更不能说我们的安全员不尽力、不负责，因为安全目标不是安全员所能达到的，而是我们项目部（这个组织系统所要达到），也是我们全员努力的结果。

作为施工员，想练就自己的“火焰金睛”是不容易的，我们总会在心里有那么一点意见，认为安全管理是安全员的事情，其实安全员职责是进行安全监督，监督安全管理的执行情况。这和我们的安全定位教育有很大的关系，我也曾经听到这样那样的建议，要做就做技术员、施工员、预算员，千万别作安全员。安全员仿佛成为我们心理的一道坎，总是要绕着走，我想这样的误导是错误的，我们必须克服作安全就没有出路的想法，试想在你编制的技术方案中，安全技术措施不可行，在施工中，没有正常的安全防护措施。在项目投标里面，你的措施清单里面没有安全措施费，这些可以吗？

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总会有人觉得“ 安全与生产效益是矛盾的”，我想假如你经历了一起安全事故的处理，你就会觉得你在安全上的投入是在创造效益！你会恨自己，因为安全事故处理总是要分清责任的直接人、主要负责人，并追究相关的责任。你会不会牵连自己去呢？那么明哲保身的做法就是对安全负责，就是对自己负责。为此，必须

克服安全归安全员管的心理！

那么作为现场的管理人员，如何练就“火眼金睛”呢？一是要自身素质过硬、二是外在的环境要好。

1、深读图纸、加强自我学习、全面掌握现场。

假如你理解图纸了，那么图纸所反映的整座楼，已经在脑海中呈现，从平面到立面，从局部到全局，你可以清晰地理解每道施工的步骤、施工的程序，与之对应的，你可以清晰的辨识那些是安全的防护重点、安全管理的重点，提前、穿插做好相应的防护，不违章指挥、不违章作业、保护好自己。

仅仅有这些是不够的，我们还要学习和安全有关的规范、技术标准、规程、安全培训、参与安全救援演练，参与安全救援，使得我们的专业安全知识能系统化，集成化。

施工现场瞬息万变、新的技术、工艺在不断的出现发展，（例如中海的爬模技术）与之相应的安全技术措施也在变化，怎么办？只能以变制变，需要我们不停的去更新我们的知识体系，更需要我们在施工前去预控、施工中去检查落实。所以责任师更要善于学习，自我学习，以达到提升自我的目的。

2、 施工管理手段、人文关怀的应用

即使我们肚子里面都是墨水，要是不能应用到现场，也只是纸上谈兵，施工现场不像书本一样薄薄的几张纸，片言只语，施工现场需要管理，需要的是我们的辛苦、汗水、付出、辛酸。

你面对的是参差不齐的施工人员，每个人的素质决定了他的安全风险系数不同，对于特殊工种，风险就高些，一般工种，风险相对低点。

那么对每个人，我们可能会采用不同的手段，做好技术交底，是书面的保证，更多的是加强对他们的安全意识渗透能力，让他自己能变得胆小，让他们看到金钱与鲜血同在，让他们珍惜自己的生命。我曾经遇到非常胆大的工人不服从管理，我说你只要不怕你老婆孩子流眼泪，你就跳下去，他立即闭口不言。要能给他的安全违章行为做到心理打击和重创。让他在做活时，知道自己背负的不仅仅是自己的性命！

我习惯在聊天的时候，无意中把他的家人加进去，从某一方面，也是为安全管理工作打下一点，缩短心理距离的基础。

施工现场安全管理需要你心细、心细才能抓住细节，需要你敢讲，敢讲在声势上先声夺人，需要你敢于落实，落实了才能有保证。

3、组织系统的保证

孤掌难鸣、独木不成林，说的是一个人的作用是非常有限的，在互相合作的社会，组织的能力显得十分强大，组织要做好个人、集体的协调才能保障目标实现，组织的目标实现更能体验个人的能力。因此把安全完全寄托在一个人身上也是不现实的。

大家能相互协调，互通现场安全管理、安全防护措施中的缺点，并及时修正，项目成员能紧密团结，分工协作，这个团队就会很强大。

对于一个项目部来说，项目的周期是短暂的，这期间涉及到人事调动、工作调整，安全管理体系人员、组织保障体系很难保证，很难达成默契，有很多的内耗。项目部应该重视安全组织保证，做到组织系统的协调。组织的安全目标实现也是个人的安全管理能力的体现。

4、企业上应该重视安全管理人才的储备管理：

坚持安全教育培训、学习：项目部苦于缺少安全管理人才，其实对于一个公司，

实行员工岗位制，存在一定弊端。我们不缺施工员、技术员，却缺安全员，这和我们的引导不无关系。很多员工从实习开始就给自己封上了通往安全员的大门，我个人认为对新职工应该实行全员安全制度，先做一定时期的兼职安全员，深入施工现场，掌握一点安全管理能力 ，然后再去分派具体职务，在一定程度上，我们的职工就是一个安全后备人员，可以应急、可以兼职，做到安全与生产并重，安全与生产密切结合，对自身未来的发展不无好处，对公司未来的发展不无好处。

5、企业应该重视安全管理人才的留置措施：

我们需要的是经济效益，但是安全事故，损失的是企业的辛苦积累经济效益，甚至是企业的前途。

企业的效益更需要建立在安全上来考虑，企业效益是靠企业优秀的管理得出来的，这些成果都是由管理人才创造的，培养一个优秀的安全管理人员是不容易的，是需要成本的，这样的成本来自企业的安全文化氛围下、企业牺牲掉的无形的成本、安全培训成本、以及企业的人文关怀成本。

“ 养兵千日、用兵一时”，等我们的兵养成了，人家开辟的却不是我们的战场，人才需要流动，但过频的流失会造成企业的一种紧张的氛围，企业失去了无形的资产，只能眼看“孔雀东南飞”，企业应该考虑对安全管理人员的经济投入和其付出的安全成果是否成比例，在目前经济的社会，每个人都会有自己的经济利益需要，我们更应该从人文的角度去关心安全管理人才，才能达到所需要的经济利益和谐。

以上是我的一点不成熟的意见，希望各位领导及同仁斧正！