时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
钣金厂外协工作计划篇一
服务采购，一般是指旅行社为组合旅游产品，而以一定的价格向其他旅游企业，或与旅游业相关的其他服务行业和部门购买相关服务项目的市场经营行为。
旅行社产品是一种特殊性的服务产品，是为满足旅游者在旅游过程中的所有需要而提供的各种有偿性服务。在旅行社产品中，除了诸如导游服务等少数服务项目是由旅行社食接提供外，其余的与旅游“吃、住、行、游、购、娱”六大要素有关的多数服务项目，均来自其他旅游部门或服务行业。从某种意义上讲，旅行社产品质量的高低直接取决于上游供应商单项服务产品的质量。因此，旅行社往往通过选择一定数量的供应商并与之建立战略合作关系，以期保证其服务质量的稳定。通常情况下，服务采购工作是旅行社计调部门的一项重要业务，但是，计一调部门的服务采购计划往往全面涉及旅游六大要素，外联部为了突出产品特色，加强产品销售能力，完成市场销售计划，也应该有所侧重地制订相应的服务采购计划。通常情况下，根据工作计划的需要，外联部服务采购计划主要反映包机计划(专列计划)、广告宣传计划等对销售影响较大的内容。
二、市场销售计划
外联部市场销售计划是为了用于市场开发、组织客源和产品销售，是旅行社接待服务活劝的基础。销售计划的主要内容包括各种旅游产品和服务项目。在确定销售价格的基础上，通过各种渠道确定销售对象，预测销售及所需费用、销售收人和销售利润。其作用是规定计划期问内的经营目标，把握所需耗费的资金，确定具体销售策略，为旅行社的接待安排提供可靠的依据。
三、接待服务计划
旅行社的接待服务计划包括地方接待服务计划和组团接待服务计划。外联部作为出游服务中心，主要制订的是组团服务计划。外联部的接待服务计划着重从接待人员的安排、餐厅用餐、饭店住宿、景点游览、行程交通、安全对策等方面进行设计，通过出团通知书的形式表现出来。
四、作业控制计划
作业控制计划是对旅行社各部门、各工种工作人员在贯彻执行业务计划的过程中，进行执行性、操作性控制的计划，在发达国家的旅游企业早已普遍应用，被认为是企业管理不可缺少的一项计划内容。由于我国计划管理起步较晚，水平较低，许多旅行社对作业计划制订还不够重视。外联部的作业控制计划主要是针对门市销售人员、外联业务员、客户档案管理员的操作控制计划。
五、质量监督计划
服务质址工作是旅游业的生命线，是旅游业发展的关键，特别是我国加入wto后，旅游业竞争日趋激烈，服务质量已成为企业竞争的主要阵地。国内外的实践经验证明，运用质量管理的基本理论和方法结合旅行社工作的特点进行综合治理，是旅行社切实提高服务质量的有效途径。
旅行社的质量就是旅行社提供的产品质量，主要表现为旅游服务在使用价值方面适合并满足旅游者的物质和精神方面需要的程度。
旅行社的质量包含三个方面：一是旅行社产品设计质量，即最主要的是要求旅行社设计出能满足不同层次旅游者需求的线路和节目，吃、住、行、游、购、娱等项口供应标准要质价相符;二是旅行社人员的实际接待服务质量，即旅行社的门市和导游要通过热情周到、谦和礼貌、舒适方便和迅速及时的服务，使旅游者得到物质和精神方面的满足;三是旅行社的环境质量，即主要是旅行社的业务、采购、接待和财务部门，以及景点、饭店、餐厅和车队等协作单位的工作质量。外联部的质量监督计划必须涉及旅行社质量的全部内容，体现旅行社全面质量管理思想，对游前、游中、游后三个阶段以及部门全体员工工作态度、工作语言、工作技术、工作项目等内容进行质量监督，结合国家有关法律、法规和iso质量体系在旅行社质量管理中的应用，围绕突出质量教育、加强信息反馈、完善合同制度、主动规避风险几个方面建立科学、系统、可持续的质量监督计划。
钣金厂外协工作计划篇二
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
2014年10月29日
钣金厂外协工作计划篇三
2、做好每天快递的签收，发放;
3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。
(二)完善公司各种行政规章制度
协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。
(三)积极主动的搞好文案工作
1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。
钣金厂外协工作计划篇四
2015年我街确定的总体工作思路是：继续以领导干部廉洁从政为主线，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，科学谋划、强力推进，以党风廉政教育为重点，以加强干部队伍作风纪律建设为突破口，加大党风廉政建设和反腐败工作力度，为街道经济又快又好发展提供有力保证。结合我街道实际情况，现制定2015年度xx街道纪检监察工作计划。
一、指导思想和工作目标
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全区“五抓五促”中心工作，进一步推进反腐倡廉工作的扎实推进，从加强监督检查、完善制度建设、健全工作机制入手，整体推进、注重实效，确保我街经济又好又快的发展。
二、组织机构
成立风本街道党风廉政建设责任制工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，领导小组负责统筹推进党风廉政建设工作，贯彻区纪委的指示精神，制定工作方案和做出重大工作决定。办公室主要负责贯彻落实领导小组决定，定期调度工作进展情况，协调解决存在的问题，推进党风廉政建设重点工作的开展。
三、工作计划
(一)严肃政治纪律，加强对方针政策贯彻落实情况的监督检查街道党工委和社区党委要紧扣发展决策，展现大局意识，工作更加注重创新，突出实效性，把打造一流软环境作为工作目标，立足泉园实际，加强实施“十二五”规划、推进文化改革发展等政策措施落实情况的监督检查;加强对社会救助、劳动保障、环境改善、公共服务和平安建设等政策措施落实情况的监督检查;按照区委、区政府的要求，对重大项目实行跟踪服务，并加大对重点项目建设环境进行专项效能监督，力求在服务项目建设和优化环境方面有新的突破、新的成效。根据创新社会管理的要求，在机构的作用上、人员的对接上、服务的标准上、工作状态上，全面完善检查、督导制度，建立街道督查检查组，加强督导力度，确保各项新规落实到位，使全区创新社会管理的新举措在风本收到明显的效果，实现管理无盲区。严明人大、政府、政协换届纪律，严肃推进干部下基层培养锻炼工作纪律，确保换届工作风清气正、公平公正、健康顺利进行。
对应“致力民生，崇尚务实”深入开展学习和讨论活动，对机关和党员干部进行先进性教育;以案示警，定期组织全体机关干部和社区人员观看反腐败教育片，开展党课培训，进行岗位教育;抓住重大节日和职务变动机会，进行提示教育;彻底杜绝街道机关工作人员利用办公电脑等做与工作无关事情的现象，一旦发现，从严处理，绝不姑息;在街道和社区建立一套行之有效的考评体系，做到干与不干不一样，干多干少不一样，彻底整治“慵懒散”现象，奖惩有章可循;按照区纪委要求，对各项专项治理及公示制度严格落实。
(三)加强案件检查力度，维护党纪国法的严肃性。严厉查办以滥用权力和以权谋私利用工作和职务之便索、拿、卡、要和贪污贿赂、失职渎职的案件，严厉惩处不法分子和违纪人员，做到有案必查、查案必处;按照区纪委的要求，进一步拓宽案件举报渠道，积极探索案件审理的方式方法，发挥特邀监督员的作用，实行特邀监督员监审制度。重大案件及时上报区纪委，并与区纪委联合办案。
(四)完善制度体系，强化制度建设一是认真执行“一岗双责”。完善党风廉政建设责任制，继续把责任制延伸到社区，把任务落实到街道领导、干部和社区干部身上，社区党委书记主持分解责任制任务，做到目标明确、内容具体、可操作性强，会议研究讨论，正式签约执行;按照责任分工，明确工作标准、完成时限、保证措施、监督主体等内容，督促落实，街道领导班子成员要继续落实社区党风廉政建设工作联系点，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任体系。二是规范街道社区干部的各项行为。定期组织街道社区干部学习，让制度成为一种文化深入人心;扎实开展机关效能建设。街道、社区党员干部要带头执行廉洁从政行为准则和有关规定，不断增强廉洁自律意识，做到廉政勤政。切实解决和克服工作中存在纪律涣散、作风漂浮、不思进取、办事拖拉推诿、工作方法简单粗暴、服务态度生硬、服务意识不强、效率不高、有令不行、有禁不止等问题，认真纠正行政不作为、懒作为、乱作为和严重损害群众利益的问题。三是继续健全日常管理制度。不断健全完善街道、社区党员干部个人重大事项报告制度，完善干部任前廉政考试、任前谈话、廉政谈话、信访谈话等制度。社区要不断完善社区廉政工作站工作制度，要自觉执行党风廉政建设规章制度，主动接受监，切实抓好述职述廉、诫勉谈话等制度的落实。四是完善街道社区党员干部工作制度。严格执行区纪委有关文件要求，通过诫勉谈话、述职述廉、查找风险点等，重点加强关键岗位、重点环节、重点人员监督制约制度的建设。建立和完善重视群众意见和建议的基层联系点、信访制度，畅通诉求渠道，及时协调处理反映的问题，定期开展群众评议，切实帮助居民群众解决生产生活中的矛盾和困难。街道、社区要从完善管理和提高服务水平出发，积极探索和加强街道、社区党风廉政制度建设，促进基层干部工作作风的转变。五是进一步完善街道和社区党务、政务制度。继续认真落实党务、政务公开，规范公开程序，细化公开内容，丰富公开的形式，明确办事标准、程序和时限。要围绕群众关心、涉及群众切身利益的低保、就业解困、计划生育、扶贫帮困等工作，以及重要的活动等重点进行公开，做到日常事务定期公开，重大事务随时公开。在社区统一制作规范的公示栏，编制公开一览表，定期督促、检查居务公开落实情况。要逐步推进党务公开工作，凡不违反保密规定的街道、社区基层党组织工作，都要向党员和居民群众公开。
钣金厂外协工作计划篇五
一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。
如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。
电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。
电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。
多年来，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。
妥否 ？请领导审查