无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
高质量推进重大项目建设发言篇一
有人说：现代企业的竞争是人才的竞争。而我认为，现代企业的竞争更是团队力量的竞争。企业需要人才，但更需要一支有强协作力的团队。孔子曰：“上下同欲者胜。”而作为饭店行业，更是如此。饭店需要的不仅仅是会单打独斗的专业高手，而更需要一支经过有效磨合的团队。以一当十并不难，难的是以十当一。它需要最大程度地发挥每个人的潜力，而且使这些潜力朝着一个方向使劲。否则，这支团队充其量只能算是一个群体，而群体与团队的最大区别是群体只会因为事项而聚集到一起，团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神，所向无敌。这才是企业真正的核心竞争力。
何谓核心竞争力？北大的一位教授曾这样描述过：“企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。可见优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力，一个企业拥有再多的人才，如果没有团队精神，那也将成为一团散沙，难成大业，何况人才会流失，就如十指分开，永远挥不出拳头的力量。如果说人才是珍珠，如果没有线的串引，那么它永远也成不了一条项链。有位名人曾说过：一滴水怎样才能不干涸？只有把它放到大海里去。是啊，一个人再完美，也就是一滴水。就如一支船队要想让船朝一个方向挺进，作为船队队长不应只盯着每一个水手是否尽力了，而更应该喊起号子让水手有一个同步的节奏，这样船只才能快速地到达彼岸。
饭店工作是一个环环相扣的工作，它的成功需要每一个环节的紧密配合与无私的奉献，来不得半点的松懈。饭店服务，除了要求每一位员工有较强的专业服务技能和以外，更需要从上而下的团队协作精神。我们都知道大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会儿呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。然后，当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。如果有大雁生病或受伤时，就会有两只大雁来协助和照顾它飞行，日夜不分地伴随它的`左右，直到它康复，然后它们再继续追赶前面的队伍。
大雁结伴飞行启示我们，任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，众人拾柴火焰高，才能使企业无往而不胜。其实，团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。正如我们所熟知的“木桶原理”一样，木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。也就是说，可能在一个群体中由于一两个人的步伐不一致而使整个团队工作进展无法达到预期的目的。而如果板块之间出现了裂缝，那么就有可能使我们的服务工作最终产生了100—1=0的结果。由此可见，饭店部门与部门之间，员工与员工之间的团结、有效配合是如何的重要。就如一双筷子易折断，十双筷子合在一起就难折断的道理是一样的。
那么如何来打造一支有战斗力的团队呢？我认为主要的根源还是在我们的思想上，好的团队源于有一种积极向上的人生态度。作为一个优秀的员工和一位合格的管理者，我认为应该具备以下素养与精神：
1、从我做起，积极向上。做事先做人，人品永远是第一位。要为人诚实，做事踏实、敬业，把工作当成事业来做，对企业忠诚。敬业从表面看起来是有益于企业和领导，但最终的受益者将是你自己。当你将敬业当成一种习惯时，就能够从中学习更多的知识，积累更多的经验，而在这过程中或许你就成为了企业的人才。同时也能从全身心投入工作的过程中找到了乐趣，让企业成为你的依靠。
2、学习“罗文精神”。相信看过《把信送给加西亚》的人都会从中深刻的体会到一个真理：态度决定一切，不找任何借口，办法总比困难多。一个好的团队，有强大的凝聚力和号召力，而这一切的来源就在于团队中的每个人的忠诚、服从、敬业以及不怕一切困难的精神，这是一个优秀团队最需要的个人精神。而这精神的力量是最无穷的和无价的。
3、学会沟通与重视沟通，相信别人，有强烈的团队协作意识。因为只有这样，你才能理解别人的“不理解”,并看到他人的优点，才能让团队中每一个人的步履统一与行动一致。
4、要有身处逆境，迎难而上的勇气和豪迈。只有这样才能发挥出自己最大的能量，激励自我，靠自己的勤奋和努力奋斗战胜逆境，走出逆境。从事于服务行业，相信总会遇到工作上、生活上的种种困惑与困难，但要相信一切都会过去。记得杜鲁门说过：“悲观者让机会沦为困难，乐观者把困难铸成机会。”
曾经在一个电视剧中听到过这么一句话:“昆仑山缺氧但不缺精神”。它指的是解放军战士高昂的战斗精神。是的，我们的企业需要一种精神，需要一种虎狼精神。我们既要有虎一样的实才能干的能力，又要有群狼那样分工合作、紧密团结的“以十当一”的精神。每个人要知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。21世纪是一个知识经济的时代，更是一个充满竞争的时代，它越来越需要团队合力，使整个团队发挥以十当一的功绩。而团队强大的过程，就是个人成功的过程。让我们每一个饭店人都朝着这样的目标前进！相信成功就在不远处！
高质量推进重大项目建设发言篇二
一次集中学习的机会，我从报刊上登载的《我与公司同发展》鋐铭的文章中深深地明白：一个人的价值并不在于在地位有多高，而在于贡献有多大。职业不分贵贱，平凡的岗位同样可以作出骄人的业绩，爱岗敬业、以厂为家，团结协作，努力进取，企业的命运就是我的命运。作为公司的一员，我们应该与公司持一致，积极投入工作之中；应该严格遵守自己的职业道德规范。树立“企业成败在于人，人的成败在于德”的观念。真正使“伦理进入企业，心灵进入职场”。那么就会感到自身工作的崇高，就会真正认识到“厂兴我荣，厂衰我耻”的内涵。
我们不应该看不起自己的工作。企业里，个个应是主人，不能袖手旁观；应想方设法在集体的坐标系上找到自己的坐标，而不能背离于集体之外。因为一滴水只有放进大海，才可以反射他的光辉，一个人只有投入集体，才可以注入新鲜的血液。
首先，我们要敬业爱岗，乐于奉献。确实，我们的工作默默无闻，平凡而又单调，在我们的生活里缺少鲜花、掌声，甚至连最起码的认同都没有，有的是嘲讽、偏见和白眼，但这些并不可怕，只要能履行自己的`职责，爱自己的岗位，就甘愿充当小草，以主人翁的姿态服务于自己的工作。因为我们的责任、姿态关系到企业的形象，关系到企业的存亡。我虽然从事统计工作，可以说属于二线工作，纵然有一线、二线之分，主、次之别，但工作方向却是一致的，我不会放弃自己的理想。因为一个人一旦背弃了理想，精神就会沉沦，纵有种种抱负也只能描绘虚幻的蓝图。
其次，要团结协作，互相帮助。企业的每一位员工都是企业这根藤上的瓜，彼此独立却又千丝万缕。内部员工的合作成功应是走向辉煌的基础。缺乏合作，前面等待我们的往往是孤独和失败。在影响一个人事业成败的要素中，“与同事真诚合作”是成功的要素之一，而“不善与人合作”则是失败的要素之首。要与他人取得良好的合作关系，首先要学会承认他人的成绩，悦纳别人，同时要学会理解、宽容，学会与他人分享成功。
再者，要努力学习，不断提高。只有用科学理论武装的头脑才不致于落伍于时代。一个人只要勇于进取，乐于奉献，真诚待人，就一定能得到认可。
让我们树立坚定的方向与信念，团结协作，成功不会与我们擦肩而过。让我们与公司同发展。
高质量推进重大项目建设发言篇三
“青年职工是青年的重要组成部分，更是一个企业赖以生存和发展的支柱。青年职工战斗在生产建设第一线，是推动企业改革发展的一支生力军。如果把青年职工的创新热情调动起来，创新的潜能挖掘出来，就会汇聚成推动创新的洪流。”当前，企业的发展需要高素质人才，人才中的技术人才更是不可或缺。然而，现阶级，企业却存在着技术人才青黄不接、青工“技术断层”的现象，影响着企业快速发展。一方面，占相当比例的青工对学技术热情不高；另一方面，不想学技术，认为“搞技术过时了”的思想，在青工中占居一定比重。究其原因，我认为：
一是各种舆论对“技术工人也是人才”的宣传重视程度不够。技术工人的经济地位相对比较低，从理论上讲主人翁的地位在实际工作中难以体现。二是受社会不良风气的影响，一些文化素质不高、没有技术的人,短时间内发了家。有技术无市场，不学技术照样能发财的“拜金主义”思想在相当一部分青年工人中占有一定市场。三是受官本位思潮的影响。企业中具有一定技术技能的人员在各种待遇上远远比不上中层干部。四是技术培训缺乏足够的吸引力。五是企业体制的改革，导致技术成熟、经验丰富的技术人才提前离岗退休。
以上种种原因，对青年技术人才的健康成长产生了不良影响，使职工队伍的整体素质和技术含量普遍下降。为此，应制定以下对策：
一、强化宣传，营造重视尊重青年技术人才的浓厚氛围。要充分利用报纸、刊物、广播、电视等宣传手段，鼓励和引导青工钻研技术，强调对学技术、练技能重要性的认识，形成比、学、赶、帮、超，刻苦学习技术的浓厚氛围。要广泛开展“技术比武”等活动，比武的成绩直接和奖金、住房积分挂勾。要大力表彰优秀青年技术人员，对技术人才的培养、推荐、评比和表彰形成制度，增强广大技术青工的荣誉感、自豪感和责任感，树立“技术工人也是人才”的观念。
二、合理配置，建立健全青年技术人才的技能鉴定组织。要按行业的'要求，制定出各工种技术等级标准和技术评定标准，建立有理论实际教学经验和考核鉴定职业技能的权威机构，量化考核内容，定期对技术青工进行等级考核和评聘，使技术人才得到合理配置,减少技术人才资源浪费，让青工走立足岗位成才的道路。
三、完善机制，充分调动青年技术人才学技术的积极性。要完善青工教育运行机制、激励机制和约束机制。制定使优秀技能人才脱颖而出的具体措施，落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，坚持先培训，后上岗，先锻炼实习，后择优选拔的育才新路子。同时，要鼓励青工树立在本工种、本岗位的效率优先意识、市场意识，培养他们肯吃苦、勤钻研的工作作风，打破年龄、学历、资格的界限，对各行业的行家里手破格使用，并制订出科学的评定办法，重点考核青工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力，使有一定理论基础的青工也能写出较高水平的技术论文，展现他们的才华。在开展技术青工的评聘工作过程中，要使技术青工能够与取得高学历的人才相提并论，并将他们取得的成绩作为破格晋升的考核依据。企业内部分配制度也要从分配方式上体现向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使他们感到学技术光荣，学技术有出路、有奔头、有前途。
高质量推进重大项目建设发言篇四
项目经理是一个团队中非常重要的角色，他们负责整个项目的计划、组织、执行和监督。在推进项目的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，这些经验不仅对我个人的职业发展有着重要意义，也为其他项目经理提供了一些指导和借鉴。
首先，作为项目经理，要具备清晰的目标和计划。在项目启动之前，我会和团队成员一起制定详细的目标和计划，并结合项目的实际情况进行调整。目标的明确性有助于团队成员理解项目的重要性以及各自的责任。同时，详细的计划能够帮助我合理地安排时间和资源，确保项目进展顺利。在项目推进的过程中，我会不断地与团队沟通，确保每个人都清楚自己的工作任务和时间节点。
其次，沟通和协调能力非常重要。在一个项目中，团队成员来自不同的部门和岗位，他们具有不同的背景和专业知识。作为项目经理，我需要具备较强的协调能力，能够把握好各个团队成员的工作进展和需求，及时解决团队内部的问题。同时，与各方之间的良好沟通是项目推进的关键，我会通过定期的会议和沟通渠道，与项目各方保持密切的联系，及时了解他们的想法和反馈，并及时进行沟通和调整。
第三，风险管理是项目推进中不可忽视的环节。项目推进中常常会遇到各种风险和问题，包括技术风险、人力资源风险、财务风险等。作为项目经理，我要不断地预测和识别潜在的风险，并采取相应的措施予以应对。此外，我还会与团队成员一起制定风险应对计划，明确责任和时间节点，确保项目在面临风险时能够及时应对，保持良好的推进。
第四，团队建设是项目推进的关键。一个高效协作的团队能够做到相互信任、相互支持，并且能够共同面对困难和挑战。作为项目经理，我要注重团队建设，包括激励团队成员、培养团队精神和沟通能力等方面。在项目推进的过程中，我会定期组织团队活动和培训，提高团队成员的工作质量和效率。此外，及时给予团队成员正面的反馈和认可，能够极大地激励他们的工作积极性和创造力。
最后，项目推进过程中，我要根据实际情况及时调整计划。在项目推进的过程中，难免会遇到一些意外情况和困难，比如资源不足、进度延误等。面对这些问题，我要及时采取措施进行调整，不断地优化和改进项目计划，确保项目的推进不受影响。在调整计划时，我会尽量减少对团队成员的影响，并及时与项目各方进行沟通，确保他们了解项目调整的原因和影响。
通过推进项目的实践，我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战性。作为项目经理，我需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和风险。团队建设和协作也是项目成功的关键因素，只有建立起一个高效的团队，才能够确保项目的顺利推进。在今后的项目管理工作中，我将不断总结经验，不断提升自己的能力，为项目的成功推进做出更大的贡献。
高质量推进重大项目建设发言篇五
项目推进是任何一个组织或企业都必须面对的重要任务。无论是一项大型工程还是一个市场活动，项目推进的成功与否直接决定了最终成果的质量和效果。然而，项目推进并不是一件容易的事情。项目中涉及到的多个环节和参与者，使得项目推进变得复杂而困难。因此，在项目推进过程中，我们需要总结经验，形成心得体会，以提高项目推进的效率和成功率。
第二段：规划与准备的重要性
在项目推进的开始阶段，项目经理需要进行详细的规划和准备工作。首先，要明确项目的目标和范围，结合项目需求和资源，制定合理的推进计划和时间表。同时，还需要建立清晰的沟通机制，明确各个参与者的职责和角色，明确任务分工和工作计划。只有在规划和准备工作充分的前提下，才能有条不紊地推进项目的进行。
第三段：沟通与协作的关键
项目推进过程中，沟通与协作是至关重要的因素。无论是项目组内部还是与外部相关方，都需要通过有效的沟通和协作来共同推进项目的进展。团队成员之间应保持及时的信息流通，通过开会、工作报告等形式来分享进展、遇到的问题和解决方案。同时，建立起良好的协作关系，激发团队成员的积极性和创造性。只有在沟通和协作的基础上，项目推进才能更加顺利和高效。
第四段：风险与变更的处理
在项目推进过程中，难免会遇到各种风险和变更。这些风险和变更可能来自于内部的问题，如人员变动、技术难题等，也可能来自于外部的因素，如市场环境、法律法规变化等。因此，项目经理需要及时识别和评估风险，采取相应的措施进行应对和解决。同时，对于必要的变更，需要明确变更的范围和影响，进行合理的调整和管理。在面对风险和变更时，沟通、协调和决策能力尤为重要。
第五段：总结与反思的重要性
项目推进的最后阶段，要对整个项目进行总结和反思，并得出相应的经验教训。通过总结和反思，可以发现项目推进中存在的问题和不足之处，从而提高项目推进的能力和水平。同时，还可以将项目中的成功经验进行归纳和分享，为以后的项目推进提供借鉴。总结与反思是持续学习和提高的重要途径，也是项目推进过程中不可或缺的一部分。
结束语：项目推进是一项综合能力的体现，其成功与否需要全面的规划、沟通、协作和风险管理。只有通过总结和反思，不断提高推进的能力和水平，才能在不断变化的环境中取得更好的成果。因此，我们应该时刻保持学习的心态，不断完善自己的项目推进能力，为组织和企业的发展做出更大的贡献。