企业财务策略（优秀17篇）

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企业财务策略（优秀17篇）篇一

摘要：全面预算管理，通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制，有效地进行组织与协调而生产的经营活动，实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置，确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手，分析了企业进行预算管理存在的问题，在这样的基础上，提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议，进行全面预算管理。旨在通过本文研究，促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。

1全面预算管理概述。

1.1全面预算管理的概念。

企业全面预算管理是预算管理模式中的一种，根据竞争的内容与相互关系，提出了一。

系列预算有机构成体系，包括资本预算、经营预算和财务预算等方面。这些预算都是相互有关联，包含了企业业务信息和资本信息所有资源的整合和配置，通过对这一预算体系的严格执行和完成效果评价，来改善经营模式和流程，实现资源优化配置和经营目标达成。全面预算管理强调了预算编制和执行的整体性和为企业经营战略提供支持的服务性，其最大的优势就在于“全面”，具体表现为企业全员参与，覆盖全部内容和全过程。

1.2全面预算管理的作用。

随着我们国家常规经济体制的改革，企业作为我国盈利的重要组成部分，在面临市场空间发展同时，也面临着非常激烈的压力。不管是要占据更多的消费市场，或者是想要扩大生产的规模，抑或实现技术创业新发展，都需要大量的资金。虽然现在有着多种渠道融资模式的存在，在一定程度缓解了部分企业的资金压力，但是持久性壮大发展和有限的资金财力之间固有的差距和矛盾一直存在。企业生产和发展都离不开资金，这使得资金的管理和监控就显得十分重要。基于“收支平衡，量入为出”的原则，预算收入和使用资金，提高其使用效率。将有限资金投入到核心内容上，是企业财务管理的重点情况。预算管理作为最重要组成部分，决定了企业运营活动的范围和方向，其预算管理的好坏，会直接影响到企业经济运行和取得效益。所以企业要强化预算管理模式，全面预算管理也成了财务管理的重中之重，具有基础性和必要性。

随着我国市场经济的改革深化和内外部经济环境的变化，企业的内生性增长模式逐渐得到预算管理在财务管理中得到了长足的发展，受到学术界和实务界的高度重视。企业以实现经营战略目标为中心，来对资金和资源的分配和使用采取量化和具体行动措施，通过目标分解、预算编制、执行调整、监控评价等一系列活动，提高使用资源和资金的效率。全面预算管理包括企业运营中的组织体系和操作体系。虽然得到很大的进展空间，但与国外大型企业相比，实施全面预算管理的水平依然存在一些问题。

2.1全面预算管理编制不完善。

预算编制中的收入预算不能纳入不确定性收入；支出预算要先安排基本支出，再安排重点项目支出和非重点项目支出，保证预算编制的稳定性和重点性。编制过程一般施行从上到下与由下到上结合的方法，由企业各部门先确定下一年度单位的工作期望目标，在此基础上作出资金使用规划，然后提交给财务部门进行汇总和审核。这一编制流程虽然尊重了基层部门的意见，有利于调动全体员工的积极性，但是也让其预算编制不够完善。各部门单位基于工作视角的局限，一切都是从单个部门的利益出发，很容易盲目地做大资本规划，缺乏从战略视角的整体性编制，甚至保留足够的支出，隐瞒了一些收入，导致基本数据失真。所以，全面预算管理应该基于全局做整体统筹，完善预算编制。

2.2全面预算管理执行的偏差较大。

目前企业预算编制一般实施统一领导统一管理，在集团企业等大型企业中，调整财务管理模式，实行统一领导、分级管理。企业的各个部门必须有一个平衡的预算和弥补赤字。企业将预算分配到各单位、各部门，然后在执行过程中，任何部门和个人都不能随意更改预算数据，或者违反预算编制的资金和资源使用要求。但国内企业预算执行普遍存在力度和刚性不足的情况。由于预算编制的时候欠缺对项目的科学深入分析，导致预算的资金资源与实际的差异较大，造成浪费或者影响业务开展。管理审批相对宽松，执行能力不到位，执行预算太随意，一些企业经常调整预算。

2.3全面预算管理控制的力度不足。

缺少问责机制，因为缺少事前和事中控制，影响预算控制的有效性。

2.4全面预算管理系统的通用性较差。

随着财务管理的信息化建设，很多企业启用全面预算管理系统，来进行预算编制、执行和控制。信息管理系统在很大程度上提高了财务部门工作的效率。但是由于财务数据的敏感性，系统在多个单位和部门之间的通用性较差，除了财务部门人员登陆，其他部门和管理人员不能及时了解到预算相关的财务信息。另外，对于相关财务部门来讲，由于信息化建设还处于起步阶段。全面预算管理系统在大多数企业的应用深度不足，只提供信息查询，虽然可以有助于财务人员直观了解预算执行的信息和数据，但在大多数情况下，不能根据具体的执行情况作出分析调整，为后续决策提供足够支持。

3.1完善全面预算管理体系建设。

建立并完善预算管理体系也是提高企业财务优化管理的科学性具有重要意义。需要结合实际的控制要求，做好预算指标的管理，积极落实财务资料的管控工作，检查基础数据和资料的有效性，同时配合建立并完善相关制度，包括控制模式以及预算方案调整反馈等体系，只有这样，才能有效地提高全面预算管理的功能和价值。首先需要做好预算管理工作，重视管理体系，结合实际情况设置相应的管理小组并提升管理组织的科学性，应对组织结构中的成员实施科学分工管理，并做好预算管理和人才支持等多个方面的优化。在企业财务管理过程中涉及到的内容比较多，在实施实际控制时有可能会出现系统混乱的情况，也有可能会进一步波及到财务管理的实际效果。在实际工作过程中应该避免问题和混乱，避免财务管理的实际效果遭受影响，通过全面预算管理的方式提升规范性，以此来确保内部财务管理工作能够顺利开展，对提高财务管理水平也起到了积极作用。

3.2建立全员上下全面预算管理的认知。

企业全面预算必须要受到企业内部全员的高度重视与支持才能够顺利的进行。如果企业的管理者和全体员工不关注预算管理，那么其全面性的特点也毫无体现，预算工作也就会变得可有可无。实际工作过程中，如果对全面预算管理存在阻力，会使员工的工作积极性大大降低，影响全面预算管理的实施环境。另外，如果没有顶层的支持，关于全面预算管理的制度、流程、方法、评价以及监督则无法有效落实，因此，要树立全面参与预算管理的意识，提高领导水平、各个部门和员工的重视程度与科学认识水平。

3.3严格执行预算指标。

在进行财务情况的科学掌控过程中，要做好财务管理的各个环节的管理。通过全面预算管理和组织优化的方式完善财务管理的目标。在财务控制过程中则可以通过监督评价体系的方式来予以改善，这样一来企业实施全面预算管理就可以更好地适应空间环境与具体的需求，这个过程中要对相应的问题进行改善。企业需要建立并完善监督管理机制，设置科学的管理模式与方法，适应企业监督的需求。除此之外，还需要结合市场需求进行合理的控制，包括全面的预算控制等，要做好相关预案调整工作，避免在这个管理中出现的问题和疏漏，提升整体财务管理水平。

3.4加强全面预算管理信息化建设。

信息化管理的主要任务是提升财务管理绩效，应用于全面预算管理工作能够更好地实现预算执行的事前控制和事中控制，这对于提高资金资源使用效率，提高预算执行控制力度，具有重要意义。借助于信息化的管理手段来实施管理，能高效提供相关的基础数据，为财务管理的日常工作，以及管理者进行经营决策，提供数据支撑与保障。所以，为了达到这个效果，需要加深信息化技术的应用，通过信息管理系统的互联互通，提高数据的发掘和信息筛选及利用，来提升管理效率，缩短管理的周期，更好地体现信息管理的适应性以及财务管理的及时性。除此之外，信息管理过程中还可以融入一些新的管理模式与方法，通过技术外包，技术革新的方式来提升实际操作效果，将企业所有部门和人员纳入全面预算管理的信息化系统之中，通过权限设置和相应业务数据的查询及综合利用，及时了解到预算相关的财务信息，更好的迎合企业全面预算管理要求。

4结语。

企业作为盈利性的经济主体，持久性壮大发展需求和有限的资金财力之间的矛盾一直存在。企业生产和发展都离不开资金，对于资金的管理和监控就显得十分重要，预算资金的收支和使用，提高资金使用效率，是企业财务管理的重点。本文研究了企业全面预算管理的优化策略。通过理论阐述和问题分析，如何提高全面预算管理的水平，建立“一把手工程”，严格执行预算指标，加强信息化建设的对策优化建议。通过全面预算管理的科学规范，确保内部财务管理工作的顺利开展。

企业财务策略（优秀17篇）篇二

企业原定2009年平均调薪幅度为9.6%，现受宏观环境影响，降低3个百分点。

全球金融危机对我国经济也造成了一定影响。日前，针对企业人才战略和管理策略是否因金融危机作出调整，以及企业如何平稳过渡到2009年的相关问题，中智薪酬绩效中心专门对上海100多家外资企业进行了专项调查。

中智薪酬绩效中心薪酬顾问张欣说，金融危机先后影响到信贷市场、资本市场、商品市场，目前对我国实体经济的影响也逐步显现。此次调查发现，2008年前三季度，受经济环境影响，半数以上的企业未完成业绩指标，44.6%的企业完成了80%的营业指标，12.0%的企业仅完成业绩指标的60%，有2.2%的企业50%的业绩指标未完成。张欣说，造成该局面的主要因素是全球金融危机、同行业竞争、ppi高位增长的压力等。另外，23.5%的企业营业额无法完成的原因是年初制订的2008年销售指标预期过高。

面对全球金融危机，企业的'hr管理者们面临着两难的选择。一方面，为了企业的继续发展，吸引和保留关键人才仍然是企业人才战略的重要部分；另一方面，面临企业经济效益的下滑，人工成本势必会进行缩减，企业也犯难如何解决这些问题。

张欣说，针对现在经济环境，已经采取应对措施的企业占26.5%，还有42.9%的企业还处于观望状态。受宏观经济影响，40.8%的企业已经开始减少原定职位的招聘数量，23.5%的企业甚至开始冻结招聘。同时，有4.1%的企业已经采取裁员的措施来应对企业效益下滑的局面。

企业hr表现出了对经济环境担心的同时，更多表现出了要求改进现有工作的意愿。企业虽然在缩减招聘职位的数量，但对现有部分职位缺人的状况，还是一边采取着内部提升的方法补充现有关键职位空缺，同时改进保留奖金的机制，进行现有人员的激励。

企业降低明年薪酬增长幅度。

面临现在的经济环境和企业实际经营困境，有38.8%的企业决定降低员工薪酬增长幅度，同时有7.1%的企业决定减少年终奖发放月数。据调查结果显示，企业原定2009年平均调薪幅度为9.6%，受宏观环境的影响，现定明年平均调整幅度为6.6%，降低了3个百分点。不同层级员工的调薪幅度一般比预定幅度低2个百分点，销售人员的调薪受到影响最小。即使降低了调薪幅度，专业技术人员的明年调薪幅度也达到9.2%。

制造型企业、高科技企业和贸易型企业的调薪幅度都做了不同程度的下调。其中制造型企业受到影响最大，而高科技企业当中，有些企业从原定的15%降到了10%，有些企业则从8%降到了2%，但工程师的降薪幅度要小于其他层级员工。贸易和服务型企业也受到较大冲击，有些服务型企业的调薪幅度从10%降到了0。

除了降低调薪幅度外，部分企业决定减少年终奖发放月数，多数企业会减少1个月的年终奖，还有20%的企业会减少半个月。在津贴和福利方面，出差津贴和实物福利首当其冲，培训费用也会受到一定影响。

企业采用福利与增值平衡法保留关键人才。

虽然多数企业都受到影响，但人才的保留与激励依然是最重要的，尤其是关键和核心人才的保留。

调查显示，即使业绩没有完成，建立保留员工的奖金机制是企业的首选措施。同时，分别有32.7%和22.4%的企业会采取改进福利方案和工作与生活平衡的方案来积极保留员工。另外，增加培训预算的企业占18.4%，有10.2%的企业会增加原定薪酬增长幅度。

除了以上措施外，企业还有更积极的应对措施。受到物价上涨、还贷压力等生活压力，员工对于涨薪期待实际上会更高。对此，企业hr一方面与员工积极沟通，让员工充分了解公司的现状，意识到与企业共生存；另一方面，削减非关键和支持性岗位的数量，将这些人的预算在薪酬及激励政策向关键岗位及关键技术人员倾斜，发动员工共渡难关。

面对企业效益下滑、奖金总额会低于往年，如何保留员工的问题时，不少企业hr表示将建立特殊奖励计划（包括特殊贡献奖等），即使业绩没有完成，对于成绩表现依然优秀的员工进行特殊（额外）的奖励，体现企业对于优秀员工的重视。

对于那些企业效益暂时没有受到金融危机影响，并且还在招人的企业，专家建议为了随时应对可能出现的效益下滑，企业应该重新设定薪酬体系和结构，减少员工固定工资的比例，降低刚性成本。

同时，应该增加奖金的激励方案，增加柔性成本，从而随时应对可能出现的企业效益下滑的局面，这样还可以起到有效激励员工的效果。

记者采访了解到，多数企业表示，在现有宏观环境下，发动员工共渡难关，让员工看到希望，同时加强员工发展管理，修炼内功，积极等待经济“暖阳”的到来才是最重要的。

企业财务策略（优秀17篇）篇三

第一条为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及其管理要求，制定本规定。

除本规定另有规定外，物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业)，包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。

第二章代管基金。

第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。房屋的共用部位，是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。

共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。共用设施设备是指共用的'上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。

第四条代管基金作为企业长期负债管理。

代管基金应当专户存储，专款专用，并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。

代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。

第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房和共用设施设备，应当设立备查帐簿单独进行实物管理，并按照国家法律、法规的规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。

管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。

商业用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的经营用房。

第六条企业支付的管理用房和商业用房有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的房屋共用部位维修基金;企业支付的共用设施设备有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的共用设施设备维修基金。

第三章成本和费用。

第七条企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。

第八条企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。

直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。

直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。

间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。

第九条企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计入营业成本。

第十条企业支付的管理用房有偿使用费，计入营业成本或者管理费用。

第十一条企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。

第十二条企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的0.3%…0.5%计提坏帐准备金，计入管理费用。

企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回已核销的坏帐，增加坏帐准备金。

不计提坏帐准备金的企业，发生的坏帐损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减管理费用。

第四章营业收入及利润。

第十三条营业收人是指企业从事物业管理和其他经营活动所取得的各项收入，包括主营业务收人和其他业务收人。

第十四条主营业务收人是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收人，包括物业管理收入、物业经营收人和物业大修收人。

物业管理收入是指企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收人和特约服务收人。

物业经营收人是指企业经营业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收人，如房屋出租收人和经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收人。

物业大修收人是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的委托，对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收人。

第十五条企业应当在劳务已经提供，同时收讫价款或取得收取价款的凭证时确认为营业收入的实现。

物业大修收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人签证认可后，确认为营业收人的实现。

企业与业主管理委员会或者物业产权人、使用人双方签订付款合同或协议的，应当根据合同或者协议所规定的付款日期确认为营业收入的实现。

第十六条企业利润总额包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额以及补贴收入。

第十七条补贴收入是指国家拨给企业的政策性亏损补贴和其他补贴。

第十八条营业利润包括主营业务利润和其他业务利润。

主营业务利润是指主营业务收入减去营业税金及附加，再减去营业成本、管理费用及财务费用后的净额。

营业税金及附加包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。

其他业务利润是指其他业务收入减去其他业务支出和其他业务缴纳的税金及附加后的净额。

第十九条其他业务收入是指企业从事主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，包括房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。

商业用房经营收入是指企业利用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的商业用房，从事经营活动取得的收入，如开办健身房、歌舞厅、美容美发屋、商店、饮食店等经营收人。

第二十条其他业务支出是指企业从事其他业务活动所发生的有关成本和费用支出。

企业支付的商业用房有偿使用费，计入其他业务支出。

企业对商业用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入其他业务支出。

第五章附则。

第二十一条本规定自1月1日起施行。

第二十二条本规定由财政部负责解释和修订。

企业财务策略（优秀17篇）篇四

战略是指战略策略一般指：1.一套能够实现目标的方案二根据形势发展制定的行动方针和斗争方法3.有斗争的艺术，注意方法和手段。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

财务内部控制在管理内容方面涉及相对较为广泛，包括了货币资金控制、所有者权益控制、成本费用控制、存货控制、无形资产控制以及其他资产控制等。在企业经营管理中，强化财务内部控制，其重要作用主要体现在以下几方面:1.确保企业财务会计信息的完整可靠。通过在企业内部建立财务内部控制制度体系，可以进一步强化企业内部的会计监督行为实施，不仅需要对企业经营活动进行相应的审核，同时也更加注重确保企业财务会计信息的真实性完整性。2.确保企业内部资产的安全完整。健全财务内部控制制度，进一步强化了企业内部的风险管控方面，便于企业的管理层准确的掌握企业的发展情况，能够有效的起到查缺补漏、及时止损的作用，进而确保企业财产安全的可靠完整。3.确保企业战略发展目标的顺利实现。对于企业的经营发展来说，主要是基于两方面来实现的，一方面是企业的战略经营管理，另一方面则是企业的内部控制，这两项对于企业的发展具有非常重要的意义。强化企业内部财务控制，能够以战略发展目标为导向，通过财务管控手段，对企业的生产经营活动进行规划控制，进而促进企业战略发展目标的顺利实现。

1.企业的财务内部控制制度体系存在流程方面的漏洞。虽然现阶段按照现代化企业治理要求，对以财务管理为核心的内部控制体系进行了全方位的重构，但是不少制度体系仍然没有充分与企业的经营管理活动结合起来，一些制度存在着严重的形式化的问题，进而造成了预算管理、应收账款、存货控制、货币资金控制以及成本控制方面出现漏洞。2.企业的财务内部控制运行缺乏有效的监督机制。在企业的财务内部控制体系构建中，必须通过相应的机制建设，确保实现对企业运营管理的决策、执行、监督以及反馈的全过程控制，但是目前不少企业在财务内部控制运行方面还没有建立相应的监督管理机制，财务内部控制约束不力的问题普遍存在。某公司主要是以医疗用品快消品的生产及销售型企业，在这方面存在由公司总经理的“一言堂”来进行销售运营决策，这都是凭借他多年的销售经验来决定产品销售量，就这样有时会造成某些产品销售量大增，有时增长率达到100%，但有些产品因决策不当，造成产品滞销，积压库存，最后以赠品方式配售，造成公司损失。所以要通过内部控制，对销售业务进行严格控制，特别是对市场变化进行预测，才能有效避免总经理的“头脑风暴”发生，减少公司损失。3.企业的内部审计监督机制不够完善。确保企业财务内部控制有效性，必须重视内部审计监督等相关监督价值的建设。目前，不少企业的内部审计工作体系建设不完善，内部审计工作范围覆盖、审计深度以及审计整改方面还存在着不少的问题，内部审计应有的监督功能没有充分发挥，也不利于指导改进完善企业的财务内部控制体系。

1.改进优化企业财务内部控制流程设计。对企业的财务内部控制流程进行改进优化，首先应该注重对企业内部控制流程设计的改进优化。在具体实施过程中，首先应该根据企业的经营战略发展目标、业务活动特点、生产实际规模、外部行业环境以及风险管理等，综合确定企业财务内部控制目标，进而对各类内部控制要素进行设定和深化。其次，应该综合确定企业财务内部控制流程，一般来说企业的财务内部控制流程与企业的生产经营活动保持一致，由企业的财务内部控制关键点构成。再次，应准确地识别分析财务内部控制关键点，把这些关键控制端全面的整合起来，构建完善的企业财务内部控制流程。2.提升企业财务内部控制管理信息化水平。提高企业财务内部控制管理效率，应该把信息系统建设作为财务内部控制的关键。在信息系统构建过程中，结合企业内部管理实际，对企业的财务管理信息系统管理权限、操作权限等进行细化规范完善，尤其是在信息系统管理中落实好不相容职务分离和授权审批等内部控制管理制度，以确保制药企业整个财务管理新系统的规范完善。同时，对企业内部各项业务活动以及财务管理活动中的信息数据，建立完善制药企业的数据质量标准，对各项数据进行全过程控制管理，确保各类数据在使用过程中都经过事中复核、事后检查等一系列的控制手段，提高信息数据的真实性可靠性。3.建立健全有效的财务内部控制制度。在财务内部控制制度体系的具体建设方面，应该区分不同的内部控制管理内容，完善相应的制度设计，具体来说，应该突出以下方面:在投资活动方面，重点是规范投资项目决定实施的程序，确保投资项目按照目标规划，合理的安排资金投放结构，确保投资对象、金额、期限、持股比例以及利益分配都能够严格按照相应的制度执行。在营运资金的内部控制方面，应该注重结合企业经营管理的实际情况，建立系统完善的资金预算管理体系，规范资金使用，设置结算中心对资金管理落实情况进行检查，确保企业内部资金正常运转起来。在会计信息系统的控制方面，还应该强化会计信息系统内部企业供应链业务模块与财务系统之间的有效对接，以审批点控制、记账对账控制、票据印章控制为重点，确保各类财务活动的安全规范。4.强化对企业财务内部控制的监督管理。有力的内部监督体系是确保财务内部控制有效性的关键所在。在企业财务内部控制的监督管理方面，应该结合企业的组织管理实际情况，完善企业的内部控制自我评估体系，通过外部审计和内部审计体系的建设，强化对企业的评估管理。在财务内部控制监督的具体开展过程中，应该把内部审计作为财务内部控制监督的关键手段，在企业内部构建具有较强独立性的内部审计机构，进一步拓展内部审计覆盖范围和审计深度，加强对企业的各类原始财务资料、财务信息系统等的内部审计分析，确保财务内部控制管理目标的顺利实现。对于发现企业业务活动以及财务会计活动中出现的各种问题，以及管理中的各项薄弱环节，应该准确及时提出审计整改建议，促进提升财务管理水平。

在企业内部财务控制管理方面，应该根据企业实际情况，针对在内部财务控制管理中存在的问题，在内部控制环境优化、内部财务控制活动执行、内部财务风险管理以及财务监督等方面，健全相应制度体系，促进提升企业内部财务管控水平，进而确保企业财务管理目标的顺利实现。

1.财务风险的防范意识不强。

企业在日常的生产经营活动中，由于考虑到市场竞争的因素，大多把经济利益的创造放在首位。而在企业的内部管理中，也更多考虑的是产品的安全生产，这就导致了过于重视企业利润，而轻视内部控制的局面。企业管理者对内部控制的重视不足，且财务风险的防范意识不强，没有意识到财务风险管理中存在的各种问题。由于对财务风险的内部控制不到位，导致对企业的利润只能进行宏观上的调控，在细节上容易出现财务问题。由于企业在财务风险方面缺乏防范和控制的意识，财务人员在此方面的应对能力也比较低。只能够完成基本的核算工作，缺乏专业的财务风险应对能力，在企业突发事件时无法做出及时有效的应对措施。

企业对财务风险的内部控制意识不强，主要是没有认识到财务风险防范的价值所在。认为其只是一个可有可无的形式，甚至认为会增加企业的运营成本。这都是由于缺乏长远的战略眼光所导致的，防范意识的缺失使得企业资金无法得到最大限度的运用，也在一定程度上影响了企业的经济效益。

2.缺少控制财务风险的机构。

我国企业在现阶段形成的外部监督体系主要包括社会监督及政府监督，而在企业的实际运营中，如此庞大的监督体系容易受到多种因素的影响，其监督效果往往差强人意。而企业的内部审计由于各种原因，其作用也仅限于形式，无法充分发挥财务风险审计的职能。对于企业来说，风险控制机构的建立能够合理地预测及控制财务风险的发生。完善的内部控制机构能够结合企业的实际状况，制定合理的预防及处置财务风险的措施。在风险来临时，安排企业内部工作合理有效地完成，最大限度地减少经济损失。

然而很多国内企业还没有建立此类控制财务风险的内部机构，其原因主要有两方面。首先，管理人员对财务风险的重视程度不足，使得企业在机构设立时，没有考虑到财务风险控制的工作安排;其次，负责财务风险内部控制的工作人员需要有较高的专业素质，而在实际中，大多企业在招聘时没有考虑到此类问题，所以具备专业技术能力的相关人才也存在短缺的问题。

3.内控管理体系不健全。

在企业财务风险的控制管理中，需要强有力的管理体系来支撑和保障。在内部机构的设置中，不合理的流程与制度会引起管理机构与财务风险内部控制体系之间的矛盾。现代化的企业作为一个整体，其内部的资源共享、信息同步是管理工作进行的基本要求。在大数据的信息技术指导下，企业要以一体化的工作流程来为消费者提供服务。这就要求企业的管理体系，与财务风险的内控体系做到协调和统一，避免出现财务风险的内部管理，与企业的规章制度相矛盾的情况。管理部门要做好分工，明确体系内的工作范围。在风险出现时，要落实到责任部门与具体个人，避免出现企业管理部门内部互相推诿的局面，维护企业的平稳运行。

国内企业在财务风险内部控制方面的建设还存在很多问题，缺乏完善的内部控制管理体系，财务风险管理岗位的设置缺乏合理性。财务管理流程不规范，导致制度执行不到位。部分财务管理制度制定的过程中，对企业实际情况的考虑不足，没有从企业的整体发展角度出发，导致了管理体系的不健全。

4.内部决策缺乏合理性。

国内部分企业由于缺乏专业财务风险分析机构的建立，在进行投资决策时片面听从管理者的想法。而管理者的主观意识没有经过科学数据的验证，投资的项目也缺乏合理专业的分析，极易导致投资收益的降低。一旦管理者的决策出现失误，那么投资成本则会成为不可逆的经济损失，甚至出现财务危机。长此以往，企业的经营利润就会逐渐低于成本，未来的发展也不容乐观。这就要求企业建立科学的财务决策机制，对财务风险进行有效的内部控制，从而避免因领导者主观决策失误而导致的损失。

在企业的管理工作中，要想确保资金链的稳定，就要建立完善的内部决策机制。依靠现代化的财务风险控制模型，建立完善的内部控制体系，为企业的生产经营活动提供保障。但是国内的部分企业还没有建立完善的财务风险控制体系，缺乏科学的管理模式，对财务数据的分析也做不到客观、真实。内部控制的核心平台，是做出科学决策的必要条件。如果没有此项条件，则无法对财务风险做出及时和准确的评估，那么企业决策的合理性也就无从谈起了。

5.企业部门监管不当。

企业内部的监管部门理应对内部决策，和财务风险的控制情况做出监督和评价，对可能给企业带来损失的经营决策，要及时发现和叫停。基于国内大部分企业的实际情况，财务风险与内部控制的管理部门往往是分开的。财务管理部门在做出决策时并不经过内部控制的审核，这就容易造成企业经营决策出现分歧。内部监管部门要预防此类状况的发生，并做好预案，以防经济损失的发生。对于企业内部控制与财务风险管理工作无法衔接的问题，管理层要进行合理的资源分配，对人员进行统筹安排。同时监管部门也要随时跟进工作情况，发现问题及时解决，引导企业做出正确的决策。企业的财务管理工作要从整体经营目标出发，内部监督管理部门的职责就是时刻进行监测，以实现监督评价的职能。

1.加强财务风险的控制意识。

对于现在的国内企业来说，要想有效地防控财务风险问题，最重要的就是增强管理者及各部门的风险意识。有针对性地开展教育培训工作，细化各岗位的工作内容。对财务人员的专业素质进行强化，确保其具有解决问题的专业能力。以专业判断来对企业进行合理的内部控制，从而降低财务风险的发生概率。同时在问题发生时，能够及时解决，将损失降低到最小。只有让企业中的管理者认识到财务风险内部控制的必要性，才能够确保工作的顺利有效展开，在最大限度上防止财务风险问题的发生。对于企业中的财务工作者，也应增強财务风险内部控制防范意识的教育。利用现代化的传媒方式，进行风险的教育培训，提升员工的风险防范意识，从而在工作中避免因失误导致的财务风险。

2.完善企业风险控制机构。

在企业开展财务风险内部控制工作时，其机构设置的合理性也非常重要。要积极完善财务风险的控制结构，就要打破以往的旧规矩，切实增强企业的机构管理水平，落实工作人员的责任，从而提高企业的经济效益。企业在确保正常运营的同时，需要完善财务风险的内部控制机构和制度。对于国内企业来说，财务风险控制机构的设立并不普遍，但这是进行企业财务风险内部控制的基础和重中之重。在建立财务风险控制机构的过程中，要根据岗位的要求和人才的专业特长来进行划分，对不同业务的工作人员要与其对应的岗位来进行匹配。从而建立起专业、高效的财务风险预防及应對机构，在风险来临时能够最大限度地降低损失，同时在日常工作中避免各种不必要的财务风险。

企业的正常运营发展需要流动资金，资金的流动不可能做到万无一失。建立财务风险的内部控制机构，对风险进行防范和预测，是保障资金安全的最有效方式。财务风险的内部控制机构，能够对企业的财务状况进行实时的监控。对于可能存在问题的财务状况和不安全的资金流动方向，风险控制机构能够在第一时间做出预测，从而进行有效的防范。企业应在自身经营状况的基础上，结合本行业的发展规律，做出明确的企业发展规划。同时建立高效、科学的财务风险控制机构，以保障企业的长远发展。

3.健全财务风险管理体系。

国内企业要想实现财务风险的有效控制，应在财务风险控制机构设立的基础上，健全企业的财务风险管理体系。企业要想提高员工的财务风险意识，首先要健全其内部的财务风险体系。这就需要管理者不断向最先进的管理理念学习，引进科学的管理方式，树立财务风险的防范意识。真正意识到财务风险内部控制对企业长远发展的重要意义，在内部控制理念的基础上，健全企业内部的风险管理体系。针对企业发展方向与未来前景，建立相应的风险管理体系，使得企业的财务风险控制工作能够规范化、有效化地进行。

企业财务风险管理体系的建设，要依据企业本身的发展情况，来做出符合自身情况的规划。从制度上规范各个岗位的工作标准，真正做到岗位负责制。对专业人才的安排要首先考虑到关键岗位，同时不断完善企业内部的业绩考核标准。对于综合素质高、专业水平好的人才要优先安排到重要的岗位，使其工作能力得到有效运用。企业要加强财务风险的控制，首先要重视内部的财务监督。建立健全监督的各项规章制度，避免出现无章可循的情况。

4.建立科学的风险评估机制。

企业在经营过程中面临的风险主要包括两方面，首先是企业内部的财务风险，其次是外部投资的风险。如果企业没有在财务风险的内部控制方面引起足够的重视，那么很容易就会造成严重的经济损失。作为企业日常经营最容易出现风险的财务工作，其出现财务风险的原因主要是因为缺乏科学的财务风险预警机制。因此，建立科学的财务风险评估机制，并有效地运用于企业内部的经营管理活动中去，对企业财务风险的防范与控制有着非常大的作用。这就要求企业管理者必须具有风险意识，建立科学可行的财务风险内部控制机制。在此基础上，建立符合企业发展状况的财务风险评估机制。评估机制的建立，首先要对企业的行业特点进行深入分析，其次要考虑企业内部的财务状况，以此来监测评估企业的发展状况。对于可能存在的风险做到及时发现、及时解决。

5.加快企业管理体系信息化。

随着时代的进步和科技的高速发展，企业的管理和经营工作不再完全依赖人工。信息化的发展将我们带入大数据时代，实现企业财务风险内部控制的信息化，能够大大提升企业管理的效率。同时大数据的测算与评估也能够为我们带来更精确的结果，有利于企业的经营决策水平的提高。信息化的管理体系能够对企业的工作流程进行实时的监管，执行情况能够更迅速地得到反馈。同时，企业能够及时掌握市场的发展变化，调整自身的战略目标和经营策略，避免因决策失误而导致的损失。

综上所述，企业在竞争激烈的市场环境中要想立于不败之地，就要增强企业财务风险内部控制的意识。不断完善财务风险的控制机构，这需要管理者与企业员工共同努力。健全财务风险控制体系的建设，对企业内部可能出现的财务风险进行监督，对外部投资加强审查。建立科学的财务风险评估机制，对财务风险做到及时发现、及时处理，避免因此而造成的经济损失。加强企业的信息化建设，提升财务风险内部控制的管理效率。

摘要：当今社会是一个科技信息化时代，随着经济的不断增长，体制的不断创新改革，工业历程也在不断地创新，从蒸汽时代到电气化时代再到智能化时代，如今一个崭新的名词“工业4.0时代”诞生了。会计财务管理是一个企业生存及发展的经济命脉，而财务管理的内部控制决定了企业资金的安全。笔者就针对内部控制对企业会计财务管理的重要性及内部控制存在的一些问题进行剖析，并提出相应的解决方法，以供参考，以便促进企业的快速发展。

在企业会计财务管理系中，内部控制是企业成本管理的核心内容，它是整个企业能够高校运转的有效保障，同时对企业资金安全起到一定的制约作用。将企业会计财务管理以公开透明的形式展现出来，确保内部控制会计财务管理材料的真实性，进而促进企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。

1.1理论不成熟，重视度不够。

1.2无视财务风险控制。

随着科学技术的不断创新，许多企业盲目地进行扩建、扩产进而投入大量的资金，导致许多企业出现资金链中断，形成财务风险。根据事物发展的规律来看，风险与机遇并存，投资更是如此，它受主观与客观因素的共同影响，其风险系数不可想象，企业盲目扩建、扩产不仅得不到经济效益的回报，严重的会造成企业破产。据有关数据显示，多数企业会计财务管理内部控制只注重现有资产，无视风险控制问题，在这样的形势下，企业在投资的过程中处处碰壁，由此可见企业会计财务管理内部控制的重要性。

1.3控制效果不明显。

在我国多数企业会计财务管理内部控制管理体系没有构建起相应的策略与机制，导致会计财务管理内部控制无法正常开展。没有制度的控制就是一盘散沙，所以企业内各部门只是单纯管好自己的本职工作，没有相应的合作意识，无视会计财务管理内部控制工作的存在，严重阻碍了会计财务管理内部控制工作的顺利进行。

会计财务管理内部控制工作要想顺利开展必须要有对应的机制，有效的机制才能保障会计财务管理内部控制的顺利实施，向应的规章制度可以给会计财务管理内部控制的实施提供强有力的保障，同时也是控制企业会计财务管理水平的瓶颈。与此同时还要开展相应的监管工作，它不但是会计财务管理内部控制工作开展的保障，还可以促进相应规章制度的实施，优化企业内部各项工作的顺利进行，以至于会计财务管理内部控制工作的顺利进行。

对于企业来讲，财务风险直接影响着企业的正常运行，对于一些较大的财务风险对企业造成的损失是不可逆转的如：企业的破产。只有将风险控制在可控范围内，企业才会在激烈的市场竞争中处于不败之地。由此可见，提高会计财务管理内部控制规避风险的能力，是社会发展的趋势，更是企业发展的需求。对于企业来讲，企业自身也要不断提升对会计财务管理内部控制的重视程度，不断强化会计财务管理内部控制的管理机制，对于一些较大项目或者是一些具有决策性项目，都要事先进行风险评估，进而优化企业的资金链，根据企业自身状况制定合理的投资方案。

2.3加强企业对会计核算基础工作的监督。

对于企业监督体系而言，它贯穿着整个企业。监督体系不仅仅是对监督企业的生产，还要肩负着对企业的行政监督及相关财务审核的监督。通过对会计财务管理内部控制工作人员的监督，可以将真实的财务状况展现出来，进而更好地在会计财务管理内部控制工作的实施，从而促进企业达到经济利润最大化的实现。

对于企业来讲，经营管理者的思想导向直接影响企业的发展方向。因此，要想企业快速、高效的发展，就不能忽视管理者的素质教育。同理，要想提高企业会计财务管理内部控制的工作，财务管理人员的素质教育不容忽视。那么，就可用在企业财务管理人员中进行素质教育的培养，但是，在培养的过程中要有针对性地培养，以便在工作中学以致用。

在工业4.0这一新时代，经济、技术、生产力都在突飞猛进的发展，各行各业的发展都离不开信息化技术的应用。加强信息化建设是企业在激烈竞争中立于不败之地的有效保障。将信息化技术融入到企业会计财务管理内部控制工作中，不但可以提高相应的工作效率，还可以将各个部门进行有效的联系，对会计财务管理内部控制的管理人员来讲，可以第一时间查阅到相关核算资料，减少因传输过程造成的图像失真现象，可以进行科学合理的财务预算，增强了企业财务管理水平。在信息化时代，通过信息技术在会计财务管理内部控制的应用，提高了会计财务管理内部控制的水平。

会计财务管理内部控制的快速发展对企业的影响是我们有目共睹的。竞争是发展的产物，发展越快竞争越激烈。成本核算成为制约各个企业发展的主要因素。会计财务管理内部控制工作的实施，要根据企业现状建立全面管理体系，进行各项经济成本的控制，将各个独立的部门，通过财务一条线索进行整合，利用先进的技术及科学的财务管理方法，提高企业经济利润，增强企业在发展过程中的竞争力。

企业财务策略（优秀17篇）篇五

企业财务策略（优秀17篇）篇六

(一)基础释义。

财务管理就是指在企业在运行过程中采取的围绕财务活动的一系列管理工作，它是企业管理的重要组成部分，具体包括管理企业资金运作，处理企业内部财务关系，处理企业和外部财务关系等。现代企业制度赋予了企业独立的财权，企业成为自主经营、自负盈亏的实体单位，因此，企业应当以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立最先的财务管理理念，建立最优的财务管理、投资机构，为企业制定科学的财务战略计划，从而确保企业的可持续发展。

(二)主要特征。

良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，使企业创造更多的财富。同时，加强财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。而企业财务管理最大的特点与之企业自身规模相关，以中小企业为例，正所谓“船小好掉头”，中小企业财务管理多数灵活，但其管理多数缺乏科学性和规范性，财务内部控制薄弱，企业资金利用率低，投资效率往往不高，抗政策风险和市场风险的能力也较弱。

我国第一家物业管理企业成立至今，已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也正日趋逐渐走向规范化。物业管理与地区经济、人们生活质量息息相关，且伴随着人们生活水平的提高而快速发展，其以向业主提供优质服务为宗旨，将企业经济效益、社会效益综合在一起，是城市建设的重要组成部分。作为房地产的衍生产业，物业管理企业的发展过程难免备受压力，内外管理都时常频现一系列问题。财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。所以，立足于如此激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提升自身的资金管理水平，借助财务管理确保企业财务管理工作的实际质量。

物业管理企业只有树立明确的财务管理目标，才能正确的引导后续会计工作，切实提高财务管理水平。为此，企业应结合自身发展战略，及时掌握外界环境变化，防范风险，确保按照预定的轨道发展;还应理顺产权关系，明确各项费用支出，积极建立现代企业制度，加强对市场的调查研究，尤其是对投资项目的可行性研究，要注意分散投资方向，降低投资风险，来进行企业资本的积累;此外，还要正确认识到企业的规模实力和投资界限，有针对性的强化企业投资能力。

在财务管理实践过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，由此可见，财务管理需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算。因此，加强对基础数据源的控制能提高财务管理事中控制的有效性，在一定程度促进了财务信息数据的统一和整合，为财务管理实效性提升提供了助力。

(三)创新对会计凭证的记录形式。

实践中，财务管理信息的获取都是借助于会计凭证，所以，会计凭证是企业资金管理数据的重要来源。为此，财务管理要加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为企业后续资金管理活动提供有力依据。此外，企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及到贷方记录和借方记录，然而，这些数据难以满足财务管理会计具体工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中，增设统计信息代码，使之不仅利于资金信息的记录和收集，立足于财务管理的预测角度，在一定程度上保障财务信息的丰富和完善。

四、结束语。

除前文所述，笔者认为物业管理企业在财务管理实践中，还应注意财务风险的规避和分散，加大保险力度，降低索赔风险，并在企业业务范围内推行坏账准备金制度，计提的坏账准备金应当计入管理费用，以提升公司的风险意识和抗风险能力，最大限度减少资金占用，加快资金周转速率，进一步实现资金成本的缩减。

企业财务策略（优秀17篇）篇七

摘要：近来许多上市公司通过再融资向市场筹集资金，通过对中国平安的天量再融资计划进行分析，对上市公司再融资以及融资额度进行探讨，并给出相关建议。

关键词：上市公司；再融资；融资额度；案例分析。

1、文献回顾。

经济学家myers和majiluf（1984）提出了资本结构中著名的融资顺序假设，该理论认为，由于经营者比企业投资者更多地了解企业的情况，而且，企业的经营者总是试图为现有股东而不是新股东谋求价值的最大化，因此，如果企业经营状况良好、投资项目前景看好，经营者宁愿进行举债融资而利用财务杠杆的正效应获利，而不愿发行股票筹资使高额收益被外来者瓜分。

与国外上市公司的融资特点不同，我国上市公司普遍优先选择股权融资方式筹集资金。大股东具有强烈的股权再融资偏好，并从中实现对中小股东的掠夺。黄少安和张岗研究了中国上市公司股权融资偏好问题，发现融资成本、体制因素等是导致上市公司偏好股权融资的重要原因。李康等（）认为由于国有股的控股地位，上市公司只是大股东的影子，大股东可以从股权融资中获利而偏好股权融资。而陆正飞和叶康涛（）研究表明，虽然我国上市公司的股权融资平均成本低于债权融资成本，但这并不能完全解释我国上市公司的股权融资偏好行为，同时还可能受到破产风险、负债能力约束、代理成本和公司控制权等因素的影响，企业资本规模和自由现金流越低，净资产收益率和控股股东持股比例越高，则公司越有可能选择股权融资方式。

2、案例回顾。

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）成立于1988年，总部位于深圳。中国平安控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）公司、平安信托投资有限责任公司。平安信托依法控股平安银行有限责任公司、平安证券有限责任公司，使中国平安形成了以保险为核心的，涵盖证券、信托、银行的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。6约，中国平安保险（集团）股份有限公司首次公开发行股票在香港联交所主板正式挂牌交易，公司股份名称“中国平安”，股份代码2318.3月，中国平安保险（集团）股份有限公司首次公开发行a股股票在上海证卷交易所挂牌上市，公司股份名称“中国平安”，股份代码601318。

在a股上市近一年后，中国平安再次开启融资“阀门”，拟公开增发不超过12亿股，同时拟发行分离交易可转债不超过412亿元。

1月21日，中国平安发布公告称，为了适应金融业全面开放和保险业务快速发展的需要，进一步增强公司实力，为业务高速发展提供资本支持，公司拟申请增发a股。根据增发方案，中国平安拟向不特定对象公开发行不超过12亿股a股股票，发行价格则不低于公告招股意向书前20个交易日公司股票均价或前1个交易日的股票均价。按公告发布前一交易日中国平安98.21元的收盘价计算，中国平安公开增发募集资金额将达到约1178亿元，再加上412亿分离债募资额度，其再融资规模将接近1600亿元。

202月28日，相关媒体报道国家税务总局将对中国平安进行税务稽查，而平安千亿再融资计划或延至7月。当日中国平安常务副总经理兼首席保险业务执行官梁家驹表示，税务总局对中国平安的税务稽查并不是针对再融资计划，也不会对再融资计划造成影响。

年3月5日，中国平安的股东大会，在万千中小投资者的质疑和不满声中，毫无悬念地高票通过了董事会提交的融资议案。

2008年5月8日，中国平安发布公告称，在未来6个月内不会考虑提交a股再融资的申请。自此，轰动一时的平安巨额融资事件暂告以段落。但是其中伴随着的很多问题值得人们思考。

3、案例分析。

自中国平安公告再融资方案后，社会各方的反应及其强烈，其中主要集中在：首先在融资额度上，中国平安去年3月在a股上市，融资额为400亿元；在上市不到一年、公司并未给投资者带来实质性回报的情况下，又出人意料地抛出“天量”融资计划，1600亿元的再融资规模，相当于20整个a股市场ipo融资总额的1/3，确实让市场和股民感到“吃不消”。对于中国平安逾千亿巨额再融资行为，中国人民大学金融与证券研究所所长吴晓求教授激动的使：“这是一种近乎于失去理性的融资，近乎于疯狂的扩展，令常人无所理解！”

首先，上市公司的再融资行为很随意。作为规范的再融资行为，上市公司的再融资应该是在对投资项目有确切的资金需求的情况下才提出来。但中国平安的再融资显然并非如此。不仅没有确定的投资项目，没有确定的资金需求，甚至就连到底需不需要再融资，也都是不确定的。比如平安在今年1月21日天量再融资，但到今年5月8日又叫停了再融资，而只是为400亿可转债的发行留了一条后路。因此，平安到底需不需要再融资，要融资多少钱，都是具有随意性的。

其次，融资金额不与投资回报挂钩，凸现股市融资制度的重融资、轻回报。最近几年，管理层一直强调积极的利润分配政策，要改变上市公司重融资、轻回报的局面。然而，在最能体现上市公司是否重融资、轻回报的再融资问题上，管理层却大开方便之门，任凭上市公司开海口融资，而不把上市公司的融资与给予投资者的回报结合起来。正因为没有这种挂钩，以至中国平安在上市不足一年的'情况下就张开海口，推出1600亿元的再融资方案出来。

最后，再融资制度并没有得到切实的执行。像中国平安的再融资，因为没有明确的募资用途，加上公司上市不满三年的原因，根本就不符合出台的《上市公司证券发行管理办法》的规定。但就是这样一个原本就不符合政策规定的再融资计划，股市管理层却熟视无睹，允许其长期存在，这种现象是非常不正常的，明显是对再融资政策的践踏。

4、结论和建议。

第一，规则设计待推敲。再融资在制度层面上缺乏相关的规定和限制。虽然现在有融资比例的限制，但是在再融资与上一次融资行为之间时间间隔方面，再融资额度方面都缺乏限制条款。比如可以具体规定：一般情况下，两个融资之间至少间隔3年；如果没有明确的重大资金计划，再融资额度不得超过ipo的规模。

第二，审批制度需完善。我国ipo的审批历来是很严格的，但是再融资方面的审批也一定要从严，要考虑到融资行为的合理性和市场的承受能力。在a股市场增发这么大规模，在h股市场的股东坐享收益，对于我们的a股股东来说，本身就是不公平的。

此外，监管部门在制度设计上还应该考虑到相关的问题，比如提高融资的门槛，要求上市公司在融资之时，要先对投资者有回报，或者要求详细披露，同时加强对融资资金用途的审查，防止挪用以损害投资者的利益。

参考文献。

[1]@黄少安,张岗.中国上市公司股权融资偏好分析[j].经济研究,2001,(11).

[2]@李康,杨兴君,杨雄.配股和增发的相关者利益分析和政策研究[j].经济研究,2003,(3).

[3]@陆正飞,叶康涛.中国上市公司股权融资偏好解析——偏好股权融资就是缘于融资成本低吗[j].经济研究,2004,(4).

[4]@李志文,宋衍蘅.影响中国上市公司配股决策的因素分析[j].经济科学,2003,(3).

企业财务策略（优秀17篇）篇八

企业财务策略（优秀17篇）篇九

甲方：

乙方：

第一条为了引导企业加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规和《企业内部控制规范——基本规范》，制定本规范。

第二条本规范所称合同是指平等主体的自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的协议。

第三条企业在建立并实施合同内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：

（一）权责分配和职责分工应当明确，合同应当实行分级和归口管理；

（五）合同履行应有监控，合同变更或解除应当履行必要的程序，合同违约与纠纷审批程序和处理流程应有明确规定。

第四条企业应当建立合同管理岗位责任制。

不相容岗位（或职责）应包括：

（一）合同的谈判与审批；

（二）合同的审批与执行。

第五条企业应当建立合同授权委托代理制度，明确企业内部各单位、各部门授权范围、授权期间和被授权人条件等。

企业对外签订合同应当由董事长（或者法定代表人、代表企业行使职权的主要负责人，以下简称董事长）签章或者授权委托他人代理签章。授权代理签章的，企业董事长应当签署授权委托书。具有民事行为能力的代理人应当在授权委托的范围内签订合同，不得转委托。

第六条企业应当根据本单位经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。

属于上一级合同管理单位权限的合同，下一级单位不得签订。如下一级单位认为确有需要签订超越权限的合同，应当提出申请，经上级合同管理单位批准后，依授权或委托签订。

第七条企业应当实行合同归口管理制度。

企业可以根据合同管理需要，指定合同归口管理部门，负责对本级及下级合同管理单位的合同管理工作进行规范。归口管理部门一般应当设立法律事务岗位，由具有法律专业资格的人员担任。

第八条企业应当明确合同签订范围，对符合规定条件的业务（如单价或总价在一定限额以上），应当签订合同。

第九条企业应当制定相应的规章制度，规范合同正式订立前的谈判、资格审查与草拟等流程，确保合同的签订符合国家及行业有关规定和企业自身利益，防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险。

第十条企业应当根据合同内容对标的物的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同对方。

第十一条企业应当加强对合同谈判的管理，确保双方权利义务公平对等。重大合同或法律关系复杂的合同应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。

第十二条企业应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。

第十三条企业应当指定专人负责草拟合同。合同原则上由承办部门起草，重大合同或特殊合同可以由企业法律顾问或聘请外部专家起草。如由对方起草合同，企业应当认真审查并提出意见。国家或行业有示范合同文本的，企业可以优先选用，但在选用时，对涉及权利义务关系的条款应当加以审查，必要时可以进行修改。

第十四条企业应当建立合同会同审核制度。合同承办部门在正式订立合同前，应当将合同草案送有关部门会同审核。

第十五条企业财会部门应当对合同中涉及资金收付、资产转移等与财务会计密切相关的内容进行审核，重点应关注以下事项：

（一）经济性：符合企业的经济活动范畴；符合企业的经济利益。

（二）可行性：资信可靠，资金充裕；具有在额定权限内订立合同的能力；担保方式切实、可靠。

（三）严密性：数量、价款、金额等标示准确；计算方式正确；财务等有关附件齐备。

（四）合法性：资金来源合法；资金使用合法；结算方式合法。

第十六条企业内部审计部门应当对合同中涉及资金、资产的来源和使用程序进行抽查审核，重点应关注律师以下事项：

（一）资金来源合法，资产的所有权明确、合法；

（二）资金使用和资产动用的审批手续合法；

（三）资金、资产的用途及使用方式合法；

（四）价款、酬金的确定正确、合理、合法，资金结算、酬金的支付方式明确、具体、合法。

第十七条企业归口管理部门负责对合同整体进行审核，重点关注以下事项：

（一）合法性：包括主体合法、内容合法和形式合法。主体合法是指签约各方具有签约的权利能力和行为能力；内容合法是指签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策，无显失公平的内容。

（二）严密性：条款齐备、完整；文字表述准确；权利、义务具体明确；手续完备；附加条件适当、合法。

（三）可行性：资信可靠，有履约能力；担保方式切实、可靠。

（四）程序性：符合合同订立的一般程序；相关合同审核部门审核意见齐全。

第十八条合同审核部门对合同进行审核后，应当提出书面审核意见，并由审核人和审核部门负责人签字。审核意见应当明确、具体，避免使用模糊性语言。

第十九条企业应当建立合同退改重审制度。对审核中发现的重大错误、遗漏和不妥之处，审核部门应当予以明确并提出修改意见。合同承办人修改之后，应当重新提交审核。

第二十条经审核同意签订的合同，应当由合同归口管理部门进行编号并报企业董事长或授权代理人签字，同时加盖单位印章或合同专用章。

第二十一条企业应当建立合同专用章专人保管和收回制度。印章管理部门（或岗位）不得对未经编号或缺少合同审核、报签文件以及代签而缺少授权委托书的合同用印。合同用印后，应当及时收回合同专用章并妥善保管。

第二十二条企业对于重要合同，原则上应当与合同对方当事人当面签订。对于确需企业先行签字并盖章，然后寄送对方签字并盖章的，应当采用在合同各页码之间加盖骑缝章、使用防伪印记等方法对合同文书加以控制，防止对方当事人任意增减、修改合同条款和内容。

第二十三条正式订立的合同，除即时清结外，一律应当采用书面形式，包括合同书、补充协议、公文信件、数据电文等。因情况紧急或条件限制等原因未能及时签订书面形式合同的，应当在事后采取相关补签手续。

第二十四条合同订立后，承办部门应当及时将合同副本及相关审核资料返还合同归口管理部门和财会部门等有关部门备查；合同正本由承办部门负责履行、保管，并按有关要求及时归档。

第二十五条国家有关法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的合同，企业应当按规定办理批准、登记等手续。

第二十六条企业应当建立合同保密制度。任何人不得以任何形式泄露合同在订立和履行过程中涉及的商业秘密和技术秘密。

第二十七条下级合同归口管理部门应当定期对合同进行统计、归集，并编制合同报表，报上级合同归口管理部门，由上级对下级合同订立情况进行检查。

第二十八条企业应当定期监控合同的履行情况，一经发现对方有不履约行为，应当及时采取应对措施，并向企业有关负责人汇报；对其中的重大合同，应当向董事长和经理（或者总裁、厂长，以下简称经理）汇报。

第二十九条对合同已订立，但发现有显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形，已经或可能导致企业利益严重受损，合同承办部门有责任及时向合同归口管理部门、企业董事长和经理报告，并采取合法有效措施，制止危害行为的发生或扩大。必要时可以请求仲裁机构或人民法院对原合同予以变更或解除。

第三十条变更或解除合同应当由合同双方达成书面协议。变更或解除合同的审核程序与合同订立前的审核程序相同；解除合同还应当报有关部门办理注销手续。

第三十一条企业应当建立严格的合同验收制度。企业应当成立或指定独立的合同验收职能部门，根据合同内容制作验收清单，确保合同所有内容得以实现。

第三十二条企业财会部门应当根据合同条款审核执行结算业务。凡未按合同条款履约的，或符合签订合同条件而未签订合同的，或验收未通过的业务，财会部门有权拒绝付款。

第三十三条企业应当建立合同违约处理制度。对方违约的情形，应当按合同条款约定收取违约金；违约金不足以弥补企业损失时，应当要求对方赔偿损失。凡未经批准擅自放弃追索权者，企业应当追究其责任。企业自身违约的情形，应当由合同承办部门以书面形式报告企业有关负责人，经批准后履行相应赔偿责任。

第三十四条企业应当建立合同纠纷处理制度。合同在履行过程中发生纠纷的，应当依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等法律法规，在规定时效内，及时与对方协商谈判并向企业有关负责人报告。

经双方协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，应当签订书面协议，由双方董事长签字并加盖单位印章或合同专用章后生效。

合同纠纷经协商无法解决的，可以依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。合同归口管理部门应当会同承办部门及其他有关部门研究仲裁或诉讼方案，报企业董事长和经理批准后实施。委托代理人参加仲裁或诉讼的须经董事长授权。

纠纷处理过程中，任何单位或个人未经合同归口管理部门审核、企业董事长同意，不得向合同另一方作出实质性答复或承诺。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

企业财务分析报告例文。

企业财务策略（优秀17篇）篇十

企业的经营状况和经营成果，是通过财务部门来反映的。建立、健全企业的财务制度对于企业的发展，对于财务人员的规范管理有着非常重要的作用。根据本公司的具体情况，特制定以下财务管理制度：

一、会计人员要不断学习《会计法》、《税收征管法》，并严格遵守其中的一些规定。会计人员养成良好的职业道德，做到敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、实事求事。

二、明确分工、责任到人，会计、出纳分设清楚，其中王晴为本公司专职会计，张俊霞为本公司专职出纳，双方在工作上要做到互相合作、互相监督。

三、按商品流通企业会计制度设置总账、现金账、银行账、库存商品明细账、多栏式明细账、应交增值税明细账、三栏式明细账。会计核算以人民币为记帐本位币，会计记帐采用借贷记帐法，固定资产采用平均年限法计提折旧，低值易耗品采用一次性摊销法。会计人员要正确核算收入、成本、费用，要正确核算销项税额、进项税额和应纳税额。

四、要严格遵守《现金管理条例》的规定，公司从业人员需要预支款项时，必须向出纳人员打借条，并由财务负责人签字后方可借出。当天的收入是现金的，每天下午下班前存入银行，保险柜内不得存放大量的现金。

五、制定财务室夜间专人值班制度，值班人员要定期检查防盗门、防盗窗、保险柜的防护功能。

六、制定严格的商品入库、出库的仓库管理制度：商品入库时，由仓库保管员验收并填写商品入库单方可入库;商品出库时由仓库保管员填写商品出库单方可出库。

七、制定发票管理制度：

1、本单位开具发票的库房门窗牢固可靠，存放发票专柜保管，按发票种类、号码大小有序存放。

2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盗、防火、防水、防潮、防虫蛀、防鼠咬，确保发票安全。

3、发票管理会指定专人负责，而且会保持人员的相对稳定，领购发票不会让其他人代领。确因工作需要变动发票管理人员，会及时向主管税务机关申请报告。

4、坚持逐月发票盘存制。如发生盈溢、短少和各种损失事故，会及时查明原因。未经查明原因和未经税务机关批准，不会擅自调帐，作到帐帐相符、帐证相符、帐表相符。

5、如发生丢失、被盗发票时，会及时向公安机关报案。

6、妥善保管《发票领购簿》及其他票管资料，不会损坏和丢失。

7、使用发票会全份按顺号填写，不涂改、挖补、缺页漏项、撕毁、拆本、转借、代开、倒卖或带往外地使用。因填错，逐联加盖“作废”戳记，全份妥善保管，不私自销毁，以备核查。

八、对于各种票据报销必须按规定执行，先由经手人签字，然后再由领导签字批准后方可报销。

九、每月会按时在税务机关的规定期限内进行纳税申报、交纳税款。

企业财务策略（优秀17篇）篇十一

在公司的正确领导下，在公司有关科室、部门的配合与支持下，我们财务部门按照公司的工作精神和工作部署，加强财务管理，不断提高财务管理水平，取得了良好成绩，现将我们财务部门有关财务管理经验汇报如下：

为了适应市场经济的要求，实现公司全年生产经营目标工作任务，我们财务部门加强财务管理，全面规范财务工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时，我们财务部门坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部门现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

我们财务部门按照公司的工作精神，创新财务管理，力争为公司节约成本，提高公司的经济效益。一是年初认真做好财务预算，在财务预算上坚持原则，依据经费标准做预算，依据经费来源和工作任务的轻重缓急，按照量入为出、留有余地，确保重点，兼顾一般，力求具体可行，科学合理。二是实现分公司集中财务管理，杜绝以前财务管理分散所带来的弊端，提高财务管理的规范化和精细花，使财务管理更好地为企业生产经营工作服务。三是实现采购由总公司集中比价招标采购，在实施采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，既实现阳光采购，又有效降低采购成本，提高了企业的经济效益。

我们财务部门在公司的统一领导下，认真做好对外沟通联系工作，为公司创造良好的外部发展环境。一是加强与财税部门的.沟通协调，争取他们对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及职工减少税收负担，增加经济效益。二是重视对内，外部审计中提出问题，对各类问题进行认真分析，查找产生的原因，采取切实有效的措施予以整改，全面提高财务管理水平，促进财务管理不断跃上新台阶。

我们财务部门认真努力工作，完成了全部任务，取得良好成绩。在此基础上，我们财务部门要戒骄戒躁，继续学习，努力工作，力争取得更大成绩，为公司的健康持续发展作出应有的努力和贡献。

企业财务策略（优秀17篇）篇十二

摘要：论从企业管理角度，还是从企业财务工作人员，尤其是企业高级财务管理者的角度来讲，内部财务制度建设工作是非常重要的。文章根据作者本人所在企业(集团)的内部财务制度建设的实际状况和自己从事多年会计工作的经验和思考，重点简要分析企业内部财务制度建设的有关问题，并提出一些建议和想法，与广大财务工作者共同探讨。

企业财务和会计无论从理论还是实际操作上都是有严格区别的。企业财务是一种客观存在的资金运动，不管是否需要会计予以反映;企业会计则是对这种运动进行反映，前提是必须存在资金运动。二者的联系就在于，财务作为企业在生产活动中的资金运动及其体现的特定经济关系，需要会计通过一定的方式予以反映，以满足企业管理的需要。更为重要的是，从管理角度来看，随着会计职能的不断扩展，财务管理和会计管理的融合更加密切。另外，在大多数企业尤其是中小型企业内部，从机构和专业人员的配置上没有也不需要分开。同样，企业内部财务制度和会计制度本身也能够加以区别。但在管理实践中，鉴于相同的管理目标以及企业高层管理者、机构和专业人员配备上的一体化，很多人认为，会计制度应称为“财务管理和会计核算制度”，包括财务制度和会计制度。尤其从制度建设的角度来看，更没有分开的必要。本文也赞同上述观点，下面的论述中所提到的内部财务制度就包括财务制度和会计制度。

企业内部财务制度就是为了维护企业内部财务活动的秩序，保证财务管理目标的实现，依照国家法律、法规、政策以及上级主管部门的制度和管理要求而制定的具有强制约束力的各类行为准则和规范。

制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡，是任何一个希望永远立于不败之地的企业不可忽视的基础建设。这是著名经济学家魏杰对制度建设的定位，在他看来，对任何一个企业来讲，要想生存和发展，要想实现其目标，首先必须正确处理和解决三个大问题：一是企业的制度安排的问题;二是企业战略选择的问题;三是企业文化塑造的问题。对于研究企业的人，还是经营企业的人，在这三个大问题上，都不可以回避，都必须正确把握和处理。甚至连那些想了解企业的人，也必须从企业的这三大问题入手。

新制度经济学理论认为：制度的核心功能是给市场经济活动中的主体提供激励和约束。其具体功能：一是抑制人的机会主义行为;二是提供有效信息;三是降低不确定性;四是降低交易成本;五是外部性内部化。所以本文认为，对于一个企业来讲，内部财务制度的重要作用可以归纳为以下几个方面。

首先，内部会计制度是企业协调内部各项会计管理活动及其关系的行为准则和规范。

其次，内部会计制度是企业(包括高级财务管理者对一般会计工作人员)考核评价企业会计工作成效的依据。

第三，内部会计制度是企业科学、合理规划企业会计管理体制、运行机制，体现和推行企业科学管理理念和发展思路的有效手段和工具。

第四，内部会计制度是企业充分调动全体员工加强会计管理工作积极性尤其是专业人员充分发挥管理才能的重要手段。

(二)内部会计制度建设的主要任务。

企业内部财务制度建设包括制度设计和组织维护两个方面。那么其主要任务也应该有两个方面。

1.建立完善的内部会计制度体系。

建立完善的内部会计制度体系也就是制度设计。要想使企业内部财务制度实现其所有的功能，实现其应有的作用，首要的任务是企业必须设计一套科学有效、适合于本企业经营管理的、高效率的、完善的内部财务制度体系。

2.建立一种科学有效的制度实施机制。

建立一种科学有效的制度实施机制也就是制度维护。如何建立一种科学有效的制度实施机制，不但是企业内部财务制度建设的重要任务，同时也是制度建设的关键环节。制度实施机制就是为了确保企业各项制度实施的顺畅。实施机制是制度不可或缺的组成部分和构成要件。离开了实施机制，任何制度都形同虚设。企业是否能够建立起一种科学有效的实施机制，与企业的管理体制、管理理念、企业文化、领导艺术、员工素质、外部环境等各种因素有关。在现实生活中的许多企业经营不善、效益低下，并不是各项制度不健全、不完善，关键的问题之一就是没有建立一种科学有效的制度实施机制，从而影响了制度功能和作用的发挥。

前文已经论述了制度建设的主要任务，一是建立完善的制度体系;二是建立科学有效的制度实施机制。本文认为，就现代企业制度建设而言，更为关键的任务是如何建立科学有效的制度实施机制。

制度实施机制是企业制度体系充分实现其功能，发挥其作用的保障，而制度功能和作用的发挥状况是通过制度效率来衡量的。制度建设的主要任务之一就是使我们的制度结构尽量达到耦合状态，纠正不足和矛盾，弥补缺失和漏洞，并辅之以科学有效的制度实施机制，以求制度系统充分发挥其整体功能和作用。

为了提高制度体系效率，确保企业内部财务制度体系充分发挥其整体功能和作用，本文认为，企业会计制度建设的关键是解决好以下几个方面的问题：首先是在企业内部形成一个制度优先的意识，无论是对企业的最高决策层还是对一般员工，制度是至高无上的;其次是企业必须重视制度创新;第三是企业内部监督、考核评价制度的建立和完善;第四是运用现代财务治理理论，加强企业财务治理。

(一)制度优先意识。

中国海尔集团首席执行官张瑞敏认为，企业的最大优势并不是技术上的优势，而是制度上的优势，也就是优于其他企业的制度体系。这种优势首先就表现为：在企业全员当中形成制度优先意识。企业的规章制度是至高无上的，其权威性是不容受到丝毫损害的，无论任何人、处理任何事务都必须照章办事。企业的大部分内部制度尤其是关系企业生存发展更为重大的如内部财务制度、人事制度、重大事项决策制度等，从某种意义上讲，制度的作用对象就是为企业的管理者尤其是各级领导，而并非一般员工。通过考察分析近几年国家审计署披露的企业违规违纪案件，我们就会发现，但凡存在违规违纪事件的企业，其管理高层的制度优先意识就比较淡薄。制度是他们制定的，不能完全按制度办事的也是他们，尤其在一些可能约束他们行为的制度面前，当制度规定与他们的意愿发生冲突的时候，他们往往会“以权代法”，制度的威严在他们面前荡然无存。

任何企业，只要这种现象发生的次?翟蕉啵?尤其在各级领导、多个领导身上出现，企业的整个经营管理就会逐步陷入混乱，甚至走向瘫痪，继而会危及企业的生存和发展。相反，企业的制度意识很强，人人都能按照制度的制定开展自己的工作、约束自己的行为，企业的管理水平就会不断提高，企业的竞争力就会不断提升，企业的整体优势就会充分的体现，就会逐步实现企业的持续发展目标。

因此，任何一个企业，要想建立科学、合理、完善而且高效的内部财务制度体系，首要的问题就是在全员，尤其是管理高层牢固确立制度优先意识。

(二)制度创新。

创新为何能成为企业内部财务制度建设的关键问题?在理论上我们首先来看马克思关于生产关系与生产力的关系问题的科学论断。马克思主义认为，生产力是社会生产中最活跃的因素，它经常处于发展变化中。随着生产力的发展变化，生产关系必然经历从适应生产力的性质和状况到不适应的变化过程。

新制度经济学理论也认可马克思的观点，并提出了制度效率递减规律：从动态的角度来考察分析，任何制度的产生都是有一定的生产力状况和技术水平或性质所决定的，随着生产力和技术的进一步发展和进步，原有的制度可能会不适应新的生产力状况和技术水平或性质，此时就必须对原有制度做出相应的变化和调整，否则，制度的效率就会下降。甚至有的理论还认为，在制度创新和技术创新的关系上，制度创新决定着技术创新。

在企业财务管理过程中，因为我们对某些效率降低到已经不适宜的制度规定没有及时得到修订和完善，经常会发现或为核销流程繁琐低效率而抱怨、或为控制标准不切实际而发愁、或为考核指标不合理而哭笑不得、或为符合制度规定而不得不损害企业利益等等。

(三)分层管理与三权分立。

现代企业财务治理理论认为，企业财务的本质就是“财权流”，这里的财权就是指某一财务主体对财力所拥有的支配权，包括投资、筹资、收益、财务决策等权能。财务治理的核心问题是财权配置问题。

其中有两种观点：一种是关于“财务决策、执行、监督‘三权’分立”的观点，一种是关于“财务分层管理”的观点，本文认为对企业内部财务制度建设尤其是对形成科学有效的制度实施机制具有重要的现实意义。

现实中大多数企业的内部会计制度，都体现了分层管理的思想，从股东会(所有者层次)到董事会、经理层(经营者层次)再到财务部门(业务处理层次)，其财权配置情况是不同的。一般情况都是，越到上面的层次，决策的权力越大，处理日常业务的任务越轻;越到下层，处理日常业务的任务越重，决策的权力越小。这种配置有利于顺利实现所有者的利益，充分挖掘经营者的管理智慧和才能，能够调动业务部门的工作积极性和责任心。但实际问题时并没有建立起有效的监督机制，最多也只是上一层次对其以下层次的监督，财务治理的效果不是很好。

本文认为，在企业内部会计制度建设中引进“财务决策、执行、监督‘三权’分立”的思想，能使企业财务治理收到更好的效果。按照分层管理思想，企业财权在所有者、经营者(包括业务部门)可以合理配置，但由于没有有效的监督，财务治理效果并不佳。按照财务“决策、执行、监督‘三权’分立”的思想，将财务决策、执行、监督权分立，尤其是把监督权分立出来，能使企业财务治理取得更好的效果。

企业财务策略（优秀17篇）篇十三

1、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度。

2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理。

3、细则规定：

1、资金定义：货_资金是指企业在生产经营活动中停留于货_形态的资金，包括现金、银行存款和其它货_资金。一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。

2、库存现金的管理：原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。现金的支出须符合现金使用范围规定。出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙。每日需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。

3、银行存款、其他货_资金的管理：遵照银行相关规定进行管理，每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存款余额调节表。银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。

1、财务部是货_资金收支信息集中、反馈的职能部门。其它职能部门凡涉及货_资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续。无合同、协议的(或无有效合同、协议)，财务部有权拒绝办理。

2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁“无票”支出，严禁“白条”抵账。

3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。同时，各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请(1万元以内的资金支付，需至少提前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以上的资金支付需前三天申请)，以便财务部备款。

3、各类支出相关细则管理如下：

(1)、个人借款支出。

a、公司员工因公干需要向公司借支款项，由申请人填写借款单，部门负责人签字，财务经理审核后由公司副总和公司总经理进行审批。出纳人员根据上述审核完整无误的单据，向借支人支付款项。

b、个人借款支付方式：原则上个人借款为1000元(含)以下，通过现金方式支付;个人借款为1000元以上，通过转账方式支付(转入员工_卡内)。

(2)、零星费用报销支出。

a、_作流程根据公司费用报销制度执行，出纳人员根据审核完整无误的单据，进行款项支付。

b、零星费用报销方式：原则上费用报销为1000元(含)以下，通过现金方式支付;费用报销金额为1000元以上，通过转账方式支付。

(3)、商品采购货款和大额行政采购支出。

a、由采购人员填写采购申请单，经部门负责人、财务负责人、副总、总经理相关节点人员审核后，方可进行款项支付。

b、应依据我司与供应商合同约定进行付款，原则上此类款项必须通过银行转账支付。

(4)内部转款及其他支出。

我司向关联单位转款，必须依据董事长、总经理审核的转款单，进行款项转出。

1、公司销售收入原则上通过转账方式收取，各部门应提前向财务部了解“转入户”具体详况。

2、对于少数客户以付现方式向我司支付货款情况，应至少由一名业务部人员陪同行政部销售后勤人员向其收取现金。销售后勤人员收取现金后，应于一个工作日内交至财务部出纳处，出纳再向开具收款_。对于个别客户需先行开具_再付现情况下，由销售后勤人员向财务部领取已开_，再由销售后勤人员持该_去完成收款后，于一个工作日内将款项交至财务部出纳处。

3、对于上述第“2”点关于收取客户现金情况重点说明如下要点：

a、至客户处收现，由销售后勤人员收取(但应至少有一名业务人员陪同)，销售后勤人员对资金的安全_负责。

b、销售后勤人员收现后，应于一个工作日内交至财务部出纳处。

c、对于收取的款项，任何人员不得侵占、挪用。

四、财务部出纳人员每日向财务经理和总经理报送资金日报表。

五、附则。

1、本制度由公司财务部负责解释。

2、本制度由各部门会签后，正式发文之日起生效执行，修改亦同。4s店资金管理基本规定在全市国土资源项目资金管理暨招投标现场会上的发言。

企业财务策略（优秀17篇）篇十四

公司-年流动性比率不断上升，逐渐步入合理范围。达到了行业标准1.32左右，速动比率随着流动比率逐渐上升，发展趋势相同，速动比率在14年达到了0.99，达到了行业平均水平。但在14年速动比率增长明显慢于流动比率(47.76%，62.11%)，企业存货增加，说明该企业可能有过多的积压产品，或者没有使用的原材料和没有制造完的半成品(存货占流动资产的比率从29.77%上升到35.26%)，结合2014年木材价格不断上升情况，预计未来价格也会持续攀升，公司可能为了扩大生产而提起储备原材料。结合行业特征在具体分析。

2.资产管理比率。

公司存货周转率在在2014年发生了巨大的下滑，但也远远超过了行业平均值。应收账款周转率同样在2014年发生了巨大下滑，但是也远远超过行业平均，和行业龙头宜华木业的3.21相比，远远超过。说明资金回收速度快，销售运行流畅。资产总额在2014年发生了较大增长，到了18.57%。(2013年没有什么增长)。资产总额在2014年达到了1.2个亿左右，超过了行业平均的6804万。营业收入增长较快，13年增长23.48%，14年增长23.30，所以资产周转率成上升趋势。在行业中处于领先地位，远远超过行业龙头宜华木业0.34，说明资产使用效率很高。

3.负债比率。

(2)已获利息倍数=利税前利润/利息=(净利润+利息+所锝税)/利息。

公司资产负债率逐年降低，2012年企业投产初期需要大量资金投入生产，因此产生了大量的短期借款，达到了3500万，2013年公司生产经营情况良好，支付了借款的近3000万，同时产生了近1600万的净利润，全部归入到未分配利润当中，虽然公司资产总额没有太大变化，但是资产负债率大幅下降，资产构成发生变化。2014年资产负债率进一步下降，利息保障倍数超行业平均水平34.97%，且没有长期负债。公司长期偿债能力处于行业领先。

4.获利能力比率。

(2)销售毛利率=毛利润/销售收入净额。

公司获利能力指标均远超行业平均水平，行业销售净利率0.4%，且超过行业龙头宜华木业的销售净利率的13.33%。销售毛利率和资产报酬率也超过行业平均水平，公司盈利能力在行业中处于较好的情况。但各项指标在2014年发生了小幅下滑。可能和原材料木材价格的持续攀升有关。

财务指标方面值得关注的点1,存货的增加，存货周转率的下降。2，销售净利率和资产回报率的下滑。

一，资产分析。

1，公司资产规模近几年没有发生很大的变化，总量1.2个亿。也不是很大，增长主。

要来源于未分配利润。

2，公司的资产中，2012年流动资产以存货为主，存活中大部分是原材料，这应当是。

来自于江苏开山有限责任公司1370万的预付(一年以内)。非流动资产没有太大变化。

和存货的增加。存货大量增加，是原材料还是产成品，是扩大生产还是销售困难?

二，负债和权益分析。

1，公司没有长期负债，2012年时又3500万左右一年以内的抵押贷款和担保贷款，并在2013年完成了全部抵押贷款和部分担保贷款的还款。在2014年增加了一笔近2000万的短期借款。

2，权益方面的增加主要来自于盈余公积和未分配利润的增加。

三，收入和费用分析。

长率也到了23%。

为内蒙古地区和海南地区，其中内蒙古地区占到了80%以上。3,2013年利润总额增加较多，应交税费减少较多，这其中的`应纳税所得额调整项没有具体披露。

企业财务策略（优秀17篇）篇十五

对于公司的财务管理，是一项相对来说比较复杂的一个过程，它不仅仅涉及到的是财务管理的清算，更是对整个公司财务进行综合性管理的一个系统化工程，通过调查发现，当前的公司财务管理处于不断上升的过程，与此同时，在公司资金运转方面也呈现出一种多样化趋势。这样就会导致对整个的公司财务的财务管理的要求提升到一个更高的层次。但在现实操作中，无论怎么对财务工作进行分析和处理，都会存在着一定的不足问题。因此，如何把公司财务管理问题与不足最小化、最优化就成了当前我们急需解决的问题。然后在此基础上进行进一步的完善和创新，以此来提高整个公司的整体效益。

一、公司财务管理财的意义与价值。

随着全球经济体制的不断变革和发展，在经济领域的一些不正当行为表现的越来越明显，在这种大的背景下，只有充分的利用公司财务管理去加强对公司的财务管理。才能真正切实保护好公司的利益。推动公司的稳定健康发展。另一方面，还可以更好的去促进公司在财务管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去节省人力、物力，当然更为重要的是可以帮组公司进行法律制度体系的完善建设。让整个公司真正的去适应到这个社会的发展，去创造出最大的经济效益和社会价值。

二、当前公司财务管理中存在的问题与不足。

（一）公司财务管理人员的素质较低。

一般来说，在公司进行财务管理的过程中，需要的是专业的财务管理人员来执行相关的管理工作任务。也就是说，财务管理人员在整个公司财务管理过程中的重要性是很大的。甚至可以说是公司进行财务管理的基础。在现实的公司财务管理过程中，很多的财务管理人员因为自身素质或者其他问题，给公司财务管理工作带来一定的安全威胁。其导致的结果，往往是公司的重要财务信息泄漏，严重的情况下，会导致整个公司资金的重大损失。

（二）财务管理过程中的三超现象对财务管理的影响。

对于三超现象，只要是进行财务管理方面工作的相关人员，就是才熟悉不过了。所谓的三超现象就是在整个公司财务管理财务管理的过程中普遍存在的概算超计划、预算超概算、结算超概算。造成这三超现象的主要原因是人为因素，同时其中也包含着一定的非认为因素，所以可以说，这是一个十分复杂的原因。最终造成了整个财务管理的超标现象。另一方面，是由于公司内部自身的原因因素，主要表现在其对相关的财务预算审批工作没有进行很好的审查。缺乏一套严格的财务管理执行程序，其最终结果也是造成了公司财务管理工作的超标现象。

（三）公司内部的财务管理工作的相关制度体系有待完善。

在当前经济背景下，公司的财务管理是一个综合性强、灵活性大的管理工作，如果在进行财务管理的过程总始终围绕一个固定的执行体系，那么就会大大限制和阻碍整个财务管理的工作效率和进度。在这种情况下，就需要财务管理的相关人员连续自身的实际情况，制定出一套适合自身发展的科学化的制度体系，来保证财务管理工作的发展。另一方面，在财务管理的过程中，分工不明确，职责划分不恰当也会造成很大的影响。这些都是因为缺乏科学完善的制度体系所带来的在整个财务管理工作中出现的风险。

三、如何创新当前公司财务管理财务管理。

（一）培养新型财务管理人才，提高公司财务管理人员的自身素质。

通俗简单的说，就是要对在新形势下的公司财务管理人员进行整体技能培训和素质培训，其根被目的就是为了防止因工作人员本身的问题而造成对公司财务造成一定不必要的损失，对于新型管理人才的教育和培训，除了在对技能和素质上的要求外，还需要对其的创新能力和创新意识做一定的培训，因为在公司财务管理的过程总，如果始终保持着一个相对来说比较传统的方式去进行管理。这样不仅会造成公司财务管理的效率的低下，同时也会造成工作人员自身技能业绩的不突出，如果在财务管理的过程中，相关工作人员在管理方式和手段上有一定新的创新，这样不仅会提高对公司财务管理的效率。最为主要的是会创造出很高的公司财务和利润。促进公司的发展。需要指出的是，不管对管理人才做出怎样的选拔，都必要对工作人员要求持证上岗，这是最基本也是最根本的要求。只有这样方能真正从本质上为整个公司财务管理工作提供资源保障。

（二）树立整体管理理念。

所谓的整体管理，就是对公司的财务管理进行综合性管理，而不是只是单方面对其中的某个项目进行重点管理。在进行综合管理的过程中，科学、完善的财务预算体制是整个公司财务管理的最主要也是最为核心的方面。具体的说，也就是在财务管理和执行的过程中，需要对其中的每个具体环节以及细节都要按照规范化的标准去执行，按照预定好的工作方式去完成，要严格控制好对整个公司财务的收支情况，对每一个具体的项目的资金运转以及盈利情况都需要做及时的分析，另一方面，在公司进行财务管理的过程中，还需要对整个公司的相关资源进行合理的分配，并且要时刻按照国家在财务管理方面的要求去严格执行。最后，也是较为关键的一点，就是需要对整个财务管理过程中出现问题的地方进行及时处理和纠正，以保障整个财务工作的顺利进行。

（三）加强财务精细化管理观念。

把精细化财务管理工作渗透到企业财务管理的每一个细节中同加强财务观念的方式相同，公司可以通过一系列的培训工作以及与绩效管理相互挂钩的方式将精细化财务管理观念深入到每一名员工的心中，是他们从内心认识到财务精细化管理的重要意义。同时，石油销售企业合资公司应当积极组织一些员工活动，使员工对公司有一种家的感觉，转变他们的工作观念，变“要我工遵守制度”为“我要遵守制度”，这样的话不仅能够提高企业的文化度，而且能够提高员工对于企业的认同感和归属感，也能够加快财务精细化工作的步伐。在公司大力推进财务精细化管理的同时，要树立财务精细化管理的观念：逐步优化财务管理职能、不断拓宽财务管理领域；通过提供精细化的财务信息，引导公司生产经营的健康发展；通过推行全面财务精细化预算工作，实施全方位的财务精细化控制。通过以上几种措施，就能够将财务精细化管理观念深入人心，同时也能够将财务精细化管理模式深入到企业的其他管理领域中。

（四）建立健全财务精细化管理工作制度。

在大力推进财务精细化管理的同时，还要加强对财务精细化管理方面的制度建设。通过制度建设，不断优化财务部门的岗位分工，不断完善财务部门的组织结构，不断细化财务部门的岗位职责，不断健全内部管理制度。与此同时，财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准，并与企业财务管理部门的发展情况相互联系，制定出符合实际的财务精细化管理工作制度。只有确定了财务精细化管理制度，律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，才能够保证工作的规范化和科学化，才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行。没有规矩不成方圆，建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键，同时，通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为。有了制度也就有了约束，也就能够对财务人员的工作进行具体的指导。所以说，建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在。

四、结束语。

通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析。在当前，经济全球化不断深入发展的大背景下，要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低，就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析。然后充分结合自己的实际情况，尤其是在律师事务所这样的公司，更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制，然后在执行的过程中，需要进行科学化的及时调整与完善，进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化。为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值。

参考文献：

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[3]单明慧.竣工决算是工程造价管理的重要环节[j].青海交通科技，20xx，（01）。

企业财务策略（优秀17篇）篇十六

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。

我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

公司资金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达xx亿xxxx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。

在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据xxxxx张，处理会计凭证xxxx张，准确无误地出具各类会计报表无数。

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。

我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了x月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。

保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资xx亿元，偿还到期贷款xxxx万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。

自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于x月—x月向银行申请房地产开发贷款xxxx万元。

期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

最后，也是对工作在财务上所得出来的一些想法，此想法，此看法就需要针对每个人不同而写了，在这也不把这位财务人员的想法列出来了，另外，在写总结和汇报时，前面一定要写尊敬的领导，开头写些自己的看法，结尾也写上自己的想法。

企业财务策略（优秀17篇）篇十七

针对财务会计改革而言，它在一定程度上是企业管理过程中所必经的课程，传统财会合一情况已经不能够对现代企业制度的财务会计要求进行满足，导致企业财务以及会计机构出现了相分离的现象，出现各司其职的状况，所以改革的形式势在必行。

一、关于财务会计改革的思路。

首先必须要对传统的财务会计信息以及报告进行改变。多数的传统财务会计以及核算的报告都存在着相关性的项目，但是没有能够在报告当中得以体现，然而有些并不具备着相关性的项目则是在会计报告中被删除的想象普遍存在，对于这种想象的出现，严重的影响了当地企业财务管理的工作，并且对报表的真实性以及有效性带来了严重的影响，企业不仅仅需要真实的数据来对经营活动的内容进行反应，同时还需要做到企业的决策人员能够凭借报表的内容在一定程度上真实的了解到企业的现状以及发展的方向。对于传统的会计信息改革不仅仅能够对现有的经营活动进行总结，同时也能够更好的反映出企业真实的经济活动以及运行状况。

其次便是财务会计人力资源价值的改变。在当代企业管理的.过程中，其信息技术以及电子商务技术等不断的被应用，在一定程度上彻底的对传统会计工作的处理工具和手段进行改变，由于大量的核算工作能够实现自动化，进而财务会计人员的工作重点将会从以往的记账算账进一步的转向到事先预测、事中控制以及事后分析等一种全新的模式。在信息的环境下，当地财务会计人员不仅需要对自身职责进行承担，同时还必须及时的向外传递财务会计的信息，以此来为债权人、投资者以及客户等管理部门提供咨询，通过对企业财务控制的分析，并且参与到企业的综合管理以及提供出专业的决策在现代化的企业中，财务会计人员不仅仅要做单纯意义上的账房先生，同时还要做到偏重于企业管理层面的协助人员。

二、企业财务会计在改革过程中的措施和意见。

1.对财务报告进行有效的改进。

1.1概括性报告和差别报告。针对现代的财务报告而言，不仅越来越复杂，并且还是比较难以理解的，由于其信息过量在一定程度上导致一些重要的信息变得比较模糊。所以企业可以提供概括报告，只对一些揭示最基本以及最重要的信息进行反映。对使用者的信息进行详尽，通过传统的财务报告以及差别报告对需要进行满足。差别报告指的就是不同使用者在一定程度上进行提供有差别的报告，主要包括：在内容上具有一定的差别，对使用者的信息需求以及方式的不同、信息获取过程中的手段进行考虑。在时间上的差别，如果特定的使用者在提出需求的过程中，可以按照任何时间以及期间对及时报表进行提供，如果某项经济业务发生直接与特定使用者需求相关时，能够在业务实际发生以及终止时主动的提供报表。

1.2关于部分财务的报告。在集团企业中，其所提供的报告具有着高度的综合信息性质，并且有可能会掩盖在不同行业以及地区的公司盈利情况。然而分布财务报告主要是把集团企业所处在分支机构的主要财务情况根据企业的经营成果按照行业以及地区等进行分解归类，在一定程度上提高企业财务报告为使用人员的决策效用。

2.关于企业财务部门的改革。在企业中，应该把会计和财务分别的建立起部门的组织机构。目前，随着我国经济体制的不断改革以及我国国有企业的实行股票制度在不断的加大，进而为财务以及会计分别的建立起组织机构提供了客观的条件，并且一个及时配套的发展已经是刻不容缓了。但是，企业的财务会计改革的重点主要是在于：一是在企业内部要设立起财务和会计的有关组织；二是要树立起财务以及会计的组织独立；三是要对其进行明确的分工，会计主要是根据原来的科学操作体系进行自行的处理业务。然而财务则主要是去处理以及分析提供经济方面的信息。四是要进行分工合作，两个部门有着自己独立的工作，相互进行监督以及制约，进而共同的成为企业职能的管理部门。

3.要建立起健全的内部控制制度。第一在企业的内部要建立起制约机制，并且要对业务的处理权限以及责任进行明确，对于一些比较重要的业务要实行双签制度，并且要对其加强授权批准的控制。第二是要设立事前、事中以及事后的监督以及控制，进而建立起内部的独立审计委员会，以此来对会计部门的内部设施控制。与此同时要设立起专门的监控岗位，并且要配备责任心强以及工作能力全面的人员来担任。

4.对财务会计处理手段的现代化进行加速。首先是要对电算化的改革力度进行加快，从而能够使更多的企业实现会计的电算化。为了能够更快的达到这个目标，第一就是企业自身必须要充分的认识到这个问题的重要性，以此来增加变革会计操作技术的紧迫感。第二就是要求各个行业的部门主要领导人要给予一定的支持，并且每个行业的主管部门领导必须要根据自身行业的特点，进而制定发展会计电算化的知识教育。在企业实行电算化的过程中，人员的素质要比其他任何硬件都重要。而每个地方的财政部门必须要积极加大开设各种形式的电算化培训班，并且每个企业要在这个方面加大人力、物力以及财力的投入，只有这样才能够让企业会计人员能够对计算机基础的知识进行了解，同时也能够使会计人员对电算化的知识体系进行了解，进而熟练的掌握市场上面一些比较成熟的财务软件。

其次是对财务软件功能进行不断的完善，随着我国市场经济的不断发展，企业对会计核算、报告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比较高的要求，财务软件一定要进行不断的改进以及提高，对企业变化需求进行不断的满足，一方面是财务软件应该由核算型进一步的转向管理型，要想对这一转型取得成功，不仅离不开财政部门的大力支持，同时也离不开各地财政部门的大力支持。

最后对于一些比较常见的会计软件的质量还需要不断的进行提供，并且应该要从单一的系列逐渐的向着多重系列去不断的发展，并且从抵挡的平台逐步的走向高档平台以及平台的跨越。

三、结语。

总而言之，经济要想能够得到更好的发展是离不开一个行之有效的会计制度，并且随着我国经济改革的不断加快，企业当中的财务会计制度必须要不断的进行改革，这样才能够和我国的经济形势相适应，同时也能够在一定程度上服务企业的长远发展以及国家经济政策的实施。