统计可以识别和分析各种关系和关联，探索事物之间的内在联系。统计是在一种收集、整理、分析和解释数据的过程，它可以帮助我们了解事物的规律和变化趋势。在进行统计分析之前，我们需要明确研究的目的和问题。以下是小编为大家收集的统计范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇一
价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理。
关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:。
价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)。
用数学公式可表示为：v=f/c。
上述公式给我们的启示是：
另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：
(1)功能不变，成本降低;。
(2)成本不变，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降，
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下：
(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，”而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如：工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
(二)价值工程的核心——功能分析。
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算)。
(三)价值工程是一项有组织的活动。
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施：
(一)准备阶段。
1.对象选择。
价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:。
(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是寻找在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。
2.组织价值工程小组。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇二
由于人民精神文化生活需求的日益增长，近几年我国影视行业发展迅猛，目前我国影视企业将近15000家，且大多数都属于民营企业，数量之多，全球罕见。影视作品成本管理得当可以降低投资方投资失败的风险，同时也能为企业带来预期的经济效益。以贺岁片《泰囧》为例，《泰囧》的投资仅3000万，但却创造了12亿的票房奇迹，原因之一即是对成本预算控制得当。所以从整个影视行业来看，项目制作成本管理对企业以及影视市场的发展具有重要的意义。首先影视项目制作成本管理符合社会发展的需求，其次项目管理可以促进企业以及影视市场的良好发展。
（二）影视项目制作成本管理的现状。
1．成本预算管理不科学、不全面成本预算管理涉及三个阶段，包括前期筹备、拍摄阶段、后期制作阶段。前期筹备阶段成本主要是剧本创作费（包括剧本策划以及改编费用）和筹备期费用（具体包括前期车辆、食宿费、勘景费、其他杂支）。拍摄阶段成本主要有交通食宿费、演职人员费用、器材设备费用、场地费用、道具费用、服装费用、化妆费用、保险费、办公费等其他杂费。后期阶段成本主要包括机房租用费、字幕特技制作费、配音费用、音乐创作、特殊效果技术费用等。现阶段许多成本管理人员在预算时，并没有对成本预算的管理内容进行全方位考虑，成本预算管理不到位，致使影视制作成本结构不合理，出现成本超支现象。
2．缺乏完善的项目管理系统影视企业制片管理水平参差不齐，缺乏完善的管理系统，导致影视企业内部的相关制片人员出现责任划分不明现象。许多制片人员因为经验不足缺乏系统管理的意识，在工作过程中经常会出现成本管控不严、审批流程混乱、采购价格不实等情况，导致工作效率低以及项目收益降低，甚至投资失败等问题，严重阻碍影视企业的长远发展。
3．成本预算管理执行不到位预算执行是整个制作阶段的关键，由于信息反馈不及时、缺乏管理的意识等因素导致预算管理执行不到位。此外，其他不可控因素导致的延期，也会增加成本，如由于天气原因，演艺人员档期中途档期不能配合等因素。
（三）研究内容与研究方向。
1．健全成本管理系统现阶段影视项目的成本管理系统还不够完善，如果建立科学全面的管理系统，可以让影视工作人员对公司的成本预算状况一目了然，方便影视工作对成本进行管理，进而减少影视项目制作过程中所支出的费用，为公司带来更大的经济利益。健全成本管理系统首先需要设立相应的影视管理部门，并且要制定相应的管理条例来约束相关工作人员的行为，把具体的职责分布到每一个工作人员的头上，加强员工的责任意识。另外，制片人也要授权于成本管理相关工作人员，对拍摄进度和预算情况进行跟踪调查，如果出现问题要及时向相关的领导以及制片人报告，根据领导的具体指示对这些问题进行解决，以免耽误拍摄进度。
2．加强成本管理意识加强成本管理意识对影视项目制作的成本管理具有重要意义，相关影视工作人员要加强成本管理的学习。可以对制片人员以及成本会计人员进行定期的培训，培训内容要包括成本管理的主要内容、成本管理的常见问题以及成本管理的有效方法等。另外在培训过后，也可以对相关的工作人员进行考核，并采取一些激励的措施。
3．加强合同管理在影视制作的过程中，演员片酬、场景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加强劳务、租赁、相关制作等合同的管理，对于演员以及相关的工作人员要严格根据合同条款进行收付款，并且相应的会计审核部门在相关的工作人员进行收付款时要开具相应的发票，以此来确保影视项目上的费用支出确实是合同上所规定的，并且为拍摄所需。避免在拍摄过程中给公司造成不必要的资金流失，让公司的影视项目制作可以用最经济、最安全的'方式执行，进而确保每次大项的支出都在成本控制的范围之内。
4．加强成本管理的信息反馈影视成本管理是否有效除了与信息系统是否完善有关，还与信息反馈和考核奖惩有关。为了保证成本管理工作的准确性和有效性，首先需要及时收集影视项目制作的成本信息，对一些原始的单据进行及时整理。其次，要对现有的成本管理信息进行优化和修改，做好成本管理的报表，报表内容要包括周执行报表、月预算执行报表等。最后，将整理好的报表以及相关的成本管理信息及时反馈给使用该信息的人员，如制片人、投资人等。
二、系统设计和实现。
影视剧项目管理的首要特征就是预算和成本控制，项目管理系统可以获取影视项目各项活动资源的情况，在影视剧的拍摄过程中对费用进行跟踪。影视项目的成本控制与其他行业不同，影视项目时时刻刻都会产生费用，所以要加强成本预算控制，并且还要建立与预算管理相关的制度。加强成本预算控制就是对影视剧成本进行全面预算的控制，一部电影拍摄之前先要进行题材的策划，策划过后就需进行审核，通过审核就要进行立项，立项就需要编制预算，所以立项是预算控制的主线，编制预算可以有效控制项目的成本。另外，加强成本预算控制也要注意预算的审批工作，审批可以对成本预算提出一些有价值的参考意见。
项目的整体设计就是从整体角度对项目管理进行分析，如时间、成本、质量等。对影视剧的项目管理进行整体设计不仅可以提高影视剧质量，还可以降低影视剧的制作成本。在进行影视剧项目管理的整体设计时，所涉及的领域很多，设计时要学会对影视项目的整体因素进行度量和估量，度量特定的参照物，找出当前事物存在的问题。而估量则没有特定的标准，需要根据事物的发展规律而定。在对成本管理进行整体设计时，首先应建立科学的定额管理制度，严格控制成本的支出范围和标准；然后建立规范的财务审批权限和成本核算制度；最后要完善预算考核机制。
影视剧项目管理流程主要包括策划、制作、宣传发行等工作，可以把项目制作流程分为三个阶段，即预规划、运行阶段，后期制作阶段及宣传发行阶段。影视项目管理流程设计要以服务人民以及企业预期利润为目标，影视项目为研究对象，利用相关专业知识，对影视制作项目管理流程进行合理的设计。
影视剧项目管理系统的实现要根据实际情况采取适当的管理方法，目前，在影视剧制作项目管理过程当中经常使用项目评价法、项目直接目标管理方法、项目实施过程中的方法等。项目评价方法就是对企业内部的经济活动进行评价，对基础的数据进行分析，然后与指标进行对比，选择最优秀的解决方案；项目直接目标管理方法就是对费用、质量、时间进行控制，制作人员需要企业内部的实际情况，确定主体目标。项目实施过程中的方法需要制片人进行沟通管理、合同管理、人力资源管理、风险管理等工作。
三、影视剧制作项目管理系统实例验证。
（一）影视剧制作项目管理系统功能验证。
经过调查发现，影视项目管理具有很多功能，首先可以选择更优秀的影视题材。其次，可以有效控制影视制作的生产成本，扩大利润空间，提高影视作品的质量。再次，可以对创作团队进行更好的选择，保证影片的艺术性和技术性。最后，也可更好地对生产过程中的内部进行协调，进而激发影视内部人员的工作热情，创造出更好的影视作品。
影视企业的发展离不开影视剧项目的制作管理，影视制作项目管理不仅可以为公司培养出更多的优秀人才，还可以与国际流行的影视作品接轨，对公司的发展有很大的益处。
（三）影视剧制作项目管理系统效益分析。
项目管理可以对成本进行预算，制片人就能对影视作品的制作费用有一定的了解，应对一些特殊情况。另外成本预算也方便制片人筹集资金，并且项目管理还可对现有的资源进行充分的利用，从而降低制作成本，以最少的成本费用获取最大的经济效益。由此可见影视剧的项目管理对公司的发展具有重要的作用。
四、结语。
综上所述，现阶段对影视项目制作进行成本管理对影视行业的发展至关重要。成本管理可以实现经济利益的提升，在进行成本管理的过程中，要对现有资源、成本预算、成本控制进行分析。另外，目前我国影视行业普遍存在成本预算管理不到位、缺乏完善的成本管理系统、相关人员缺乏成本管理意识等问题。影视企业和部门应该对这种情况加以重视，根据实际情况，采取健全成本管理系统、加强影视工作人员成本管理意识、加强合同管理、加强成本管理的信息反馈等措施解决这些问题，进而为公司的长远发展奠定良好的基础。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇三
在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的'基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。
3.2建立物资管理制度，并有效执行。
在房建施工企业，为保证物资精细化管理的有效执行，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度，施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守，发现不合理的制度要及时更改，使之完善规范，确保物资管理制度的有效执行，保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等。同时，项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络，对物资使用情况有准确的把握，合理奖惩制度，带动全体员工积极主动参与物资精细化管理。另外，项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划，在物资招标方面，必须做到公平以及合理，物资招标的合同必须要透明公开，接收各类的相关利益者实时的监督。具体的招标过程要事先成立招标小组，负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作；所有的采购过程都需要制定详细的计划，严格按照申请表的内容执行。在具体的采购环节，则应当建立采购逐级审批制度，保证每个采购物品都是对工程建设有用的，不要出现重复采购和浪费的现象。在物资的使用环节，也要加大管理的力度，尤其是配送处理和消耗记录工作，必须加大重视力度，结合时代的特点进行合理的调整。除此之外例如微信等新兴的信息技术手段，也应当加入到物资管理的技术应用当中，努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展，促进整体的工程建设效率提升。
3.3引进物资管理人员和人才。
房建工程是人主要来操作的，所以归根到底还需要人来执行，加大对人的管理力度意义重大。正如上文所述的那样，我国现阶段还非常缺少专业的人才，具体从事工作的人员水平都比较的差，所以必须引进物资管理方面的人才，提高物资管理人员的待遇和地位，在企业内部建立人才中心，提高人才的综合素质，使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质，使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”，实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化。只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力，让企业内部保持鲜活的人力资源，提高企业的实际竞争能力。
3.4提高物资精细化管理信息水平。
信息产业是促进我国经济增长的核心产业，信息技术的普及和信息产品的广泛应用，推动社会生产和生活方式的转变，而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本，实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变。在房建施工企业中，要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性，然后大力实现信息化系统的使用，加大投入，明确企业要求，实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的。在物资精细化管理中信息化的使用，使企业物资招标效果提升，物资采购价格降低，物资消耗使用规范，控制了整个工程的成本，促进了物资管理的发展。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径，不仅使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。
4结束语。
我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平真实提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。因此，房建施工企业应全面实施精细化管理，加强每个环节的管理质量，严格物资管理和控制，提高物资利用率，减少物资浪费，促进企业获得最大的利润，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展能力。
参考文献：
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇四
随着社会竞争日益激烈，房建工程的建设过程中也出现了一系列的问题，此时加强对房建的施工管理质量控制有着重要现实意义。要想保障人们的人身财产安全，要想提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。本文针对房建工程项目的管理首先分析了当前房建成项目管理中存在的一些问题和影响因素，然后重点探讨了如何加强房建工程项目的管理。
2.1缺乏完善的风险预警机制。
很多的建筑施工企业没有充分分析存在的风险，只是将各种潜在的风险归结为市场竞争。如对于人才流失的风险，建筑施工企业没有深入的分析其出现的原因，仅仅只是将其归结为市场原因。由于缺乏完善的风险预警机制，因此建筑施工企业对利润大幅度的下降没有足够的警觉性，毫不关心企业的财务资金状况，使企业的财务危机日益严重，屡次出现丢失信誉与市场的严重问题，盲目扩张导致资源配置与管理不断的出现问题，承诺业主不合理的要求等。
2.2项目管理人员问题。
就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现。
2.3项目管理实施不严格。
一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，在施工过程中施工承包合同不严密、图纸设计变更多、发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。
2.4缺乏对施工材料的管理与控制。
建筑材料的选择影响到整个工程的建设。某些企业为了节约成本获取更大的利益，在建设过程中偷工减料或者是使用劣质、不合格的建筑材料。导致房屋在使用中出现漏水、开裂等问题，带来严重的安全隐患；另外对材料的管理不善，特殊材料因为存放环境不良产生变质，如水泥存放在露天环境下受潮，一旦在工程中使用会对建筑的质量产生很大的`影响。
3.影响房建工程质量的主要因素。
3.1房建工程的复杂性。
与一般建筑工程相同，房建工程具有其复杂性。从工程的选址、设计阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段，总的来说工序复杂、工期较长。在这个过程中，设计的图纸、施工人员、材料、机械设备以及施工的工艺都会对工程质量产生影响[4]。
3.2施工工序的隐蔽性。
房建工程的施工工序复杂，其分部、分项工程繁多，出现了很多隐蔽工程。在施工的过程中，相关人员很可能出现疏忽，对隐蔽工程的检查不及时或根本没有对其进行详细的检查，进而对房建工程的施工质量产生影响。在危害人民生命财产安全的同时，给建筑企业带来不良的影响。
4.1加强对于管理人员的培训。
对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。
4.2加强质量控制。
施工材料、机械设备以及施工人员都是影响施工质量的重要因素，因此应该有针对性的对施工质量进行控制。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。
4.3完善相关的管理控制的体系和制度。
完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标；实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理；建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。
4.4制定出科学合理的施工进度计划。
要想真正实现各个施工环节的安全管理，必须制定出科学合理的施工进度计划，要明确各个环节的施工任务和管理目标，提前了解施工过程中相关影响因素，要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期，要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合，要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成。
4.5保证安全生产。
房建企业要想提高市场经济竞争力，必须减少安全生产事故发生率，要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度，要加大房建工程安全生产知识的宣传力度，要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训，提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质，加强施工人员的自我保护能力，房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚，防止工程施工中安全事故发生。
4.6确保安全文明施工。
显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，严格杜绝无证上岗的现象。
5.结束语。
综上所述，做好建筑工程项目的管理工作不仅是相当有必要的，而且是极为重要的，在复杂的工程施工过程中，必须完善相应的规章制度、加强对人员的教育与培训、使用新型的技术与材料以及严格的控制施工的进度，保证房建企业经济的可持续发展。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇五
根据医院新财务制度中对成本管理方面要求，医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析，并按规定报送上级主管部门，而his系统无法对这些数据进行自动归集，针对这种情况，建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本，可以应用到医院成本管理的全过程，包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念，项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关，而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时，这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标，同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发，到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总，以及下期的预算管理，形成一个完整的管理流程环，在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。
一、引言。
根据医院新财务制度的相关规定，成本管理成为医院财务管理的一个重要组成部分，贯穿于医院日常财务管理工作中，目前，多数医院的成本管理都集中在事后分析和数据汇总阶段，如何才能在预算管理、过程控制以及决算分析中做到全方位的医院成本管理，这是医院财务管理人员需要面对和解决的重要问题。在此，我院提出了项目标准成本的概念，并将在医院的实际成本管理工作中以此为理论基础，对医院的成本进行全方位的管理和全过程的控制。
项目标准成本一词取于企业成本会计中的标准成本的概念，是指医院完成一次某项医疗活动应发生的标准成本。由于医院的管理流程相对企业更加复杂，因此，该成本包含了四个层次：院级公摊成本、间接人工分摊、科室管理成本及项目应用成本，在项目应用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接费用等三个方面。由于各医院实际情况不同，试算同一项目的项目标准成本的金额也可能会有较大差异，差异的原因可能是由于项目的发生数量、人员结构、工作流程不同，以及摊销成本的比率不一所造成，而这种差异也从一个侧面反映了社会医疗资源在各个医院之间分配的合理程度。
二、项目标准成本的'相关变量及确认。
(一)项目标准成本的直接变量及分摊步骤。
一般来讲，在计算项目标准成本时，应采用按收入比例预计、逐级分摊的方式进行计算：首先应根据医院的总体收支预算，及各科室的收入结构预测，将医院的共用支出预算数进行分摊(分摊时不需要再对收入进行二次分配);其次，由于临床医生在收入项目的发生过程中的主动性，因此，应再对临床医生的人员费用进行分配，分配时应取其科室独立收入与协同收入的比率，将临床医生的人员费用在本科室收入项目和协同科室收入项目之间进行分配;第三，在科室内部进行收入测算，对各明细收入项目的业务量进行合理预测，并在测算的基础上将科室的管理成本及一级院部公摊费用在各明细项目间进行分配;最终，将以上费用在各项目间的分配金额与项目应用成本进行汇总，除以项目的预计发生次数，可计得项目的标准成本。
(二)项目标准成本的隐性变量。
在以上对项目标准成本的计算中，项目标准成本的相关变量除了成本构成的相关因素，如直接人工(包含直接参与该项目收入的医技人员费用)、直接材料(形成该项收入所消耗的材料成本)、直接费用(包括医疗风险金的计提、设备折旧费、设备维保费等)、科室管理成本(含水、电、汽、电话费用、科室分摊费用、管理人员工资等)、院级公摊成本(指将行政后勤部门的各项费用在各科室及各项目之间进行分摊)、间接人工分摊(是指将临床医生的人员费用在各项目之间进行的分摊)等多个方面，还与该收入项目的预计发生数量、医院的人员配备情况及结构、医院运营的标准流程等指标密切相关。
因此，在确认某一项目的标准成本时，应先行确认该项目的预期全年发生数量，实际操作时，可以将医院的收入预算分配到各个科室，再分拆计算各收入项目预期次数。同时对医院的员工性质和结构进行确认，该成本管理体系以医技科室为成本计算基础，因此可将医院职工定性为医技人员(含护理人员)、医技管理人员、医疗人员及行管后勤人员等几类。
(三)项目标准成本测算的关键控制点。
在计算项目标准成本时，应注意以下几个关键点：合理进行收入预算及分解，一般应以上年实绩数乘以发展系数的方法确定;院级公摊成本的分摊系数，一般按上年度各科室的纯收入的比重进行分摊;间接人工的分摊系数，根据医院的政策偏向及项目的定价水平进行分配;科室管理成本及院部公摊成本在科室内多个项目间进行分配时，应注意各个项目的实际发生总量等，同一科室的多个项目之间不应有太大区别。
根据医院新财务制度中对成本管理方面要求，医院需要定期、及时地进行各类成本数据进行汇总和对上级报送，除项目成本数据外还应报送病种成本、床日成本、诊次成本以及医院全成本核算的其他相关数据;由于在his系统无法对以上数据进行自动的分析和取得，大多数医院是在医院全成本录入的基础上进行二次分配和分摊，这样会使后期计算的工作量加大且难以合理、全面地报送资料。而我院在实际工作中，采用标准成本及差异率的方法，方便快捷地实现了相关成本数据的归集和上报。
(一)病种成本数据的归集。
卫生主管部门一般要求对指定病种的成本进行定期上报，我院在计算病种成本时，直接将相应的项目成本代入病种的临床路径，经过计算可得到病种的标准成本，在计算病种的实际发生成本时，再加上各项目的成本差异项，可准确轻松地计算出各指定病种的实际成本。
(二)床日成本数据的归集。
在各科室的长期收入结构及收治病种进行分析确定的基础上，可以合理估算各科室的理论床日成本;计算病区的实际床日成本时，可以直接以各项目标准成本加上成本差异项，代入当期发生的收入项目，即可以计算实际床日成本;一般新技术的成本率相对较低，通过理论床日成本率与实际床日成本率的对比，也是考察病区收治病人质量及医疗技术进步程度的一个重要参考指标。
(三)诊次成本数据的归集。
诊次成本是对医院门诊科室发生诊疗成本的一个重要考核指标。在项目标准成本体系下，对医院的各专科门诊，统计其收入项目的构成比率及平均每诊次的发生次数，可以计算出各专科门诊的每诊次收入水平及每诊次标准成本;各科室的诊次实际成本，则可用当期实际发生的收入项目次数及科室诊疗人次数计算;全院的诊次成本则可以通过全院的门诊收入项目与总诊疗人次数计算得出，通过诊次的标准成本与实际成本对比，以及科室诊次成本与全院诊次成本的对比，可以找出产生成本差异的科室进行针对性研究和管理。
(四)科室成本数据的考核和验证。
科室成本主要是通过全成本核算系统进行的数据汇总，但通过与标准成本代入科室收入项目计算出的结果进行比对，我们可以找到产生成本差异的科室，分析出具体差异项目和原因，并对科室成本控制结果进行考核。
(五)临床路径的确定和调整。
为应对单病种医保限额等结算措施的管理要求，医院可以将项目标准成本预代入的临床路径进行试算，以计算某一病种的医保限额是否合理;或者通过不同医疗方案的路径成本对比，我们可以知道如何通过临床路径的调整，降低病种的成本水平，节约医院的整体运行成本。
四、项目标准成本的调整流程。
(一)项目标准成本差异率。
由于项目标准成本在初始计算时建立在收入预算的基础上，同时存在着大量的合理预测数据，因此，与实际发生的项目成本会存在差异，一般应按月计算成本差异指标，以计算实际成本的数值。我们通过收入项目的发生数量，计算当期的理论总成本，与实际成本进行对比，算出成本的差异率，进而以项目标准成本乘以差异率，作为该项目本月的实际成本值，成本差异率的高低也表明了当期的医院成本管理水平。
(二)项目标准成本的年末调整。
在年末时，一般应对项目的标准成本进行考察和调整，考察主要从两个方面进行，一是对当年收入项目的实际发生情况与年初的预算数进行对照考核，合理预测下年度的收入项目预计发生次数，二是将医院公摊成本及科室管理成本的发生额与理论数值进行对照，通过对照，我们可以合理确定下年度需要进行分摊的费用规模。在完成以上考察工作后，可以对下年度的项目标准成本进行调整，调整主要针对因项目完成情况差异和管理成本分摊差异两个方面;在未发生设备更新、人员变动或材料价格变动等情况时，对因项目应用成本原因所产生的差异可不作调整。
五、项目标准成本的管理功能及应用。
(一)项目标准成本在年终考核的应用。
在编制年终成本决算和绩效分析时，我们可以用项目标准成本对当年的业务收入进行代入测算，计算当年医院各项费用的理论金额，并与医院当年的实际支出金额进行比对，通过比对和分解，我们可以看出医院本年度的成本管理实效，并对实际成本超出理论水平的项目进行追踪，查找原因，并在下年度的工作计划中进行适当控制或调整。
将各项目的项目标准成本代入实际发生数量后，还可以得出各科室在该标准成本系统下的理论费用支出水平，将科室实际支出情况与各科室的实际支出情况进行比对，我们知道就能发现不同科室之间的差异，尤其是临床科室之间的差别，对于部分临床医生的人员费用超出其实际成本的科室，可以完全地反映出其实际的工作量，对部分检查治疗项目较少的临床科室，如小儿科等，可将其部分人员费用纳入院部公摊成本，使成本考核更加合理;通过医技科室的各项实际成本与理论成本的对比，我们知道了超支的内容，也知道节约的项目，就此对一些科室进行必要的成本分析，并制订相应的控制措施，能有效降低医院的支出总额。
(二)项目标准成本的拓展应用。
利用项目标准成本的试算结果，还可以作为医院进行项目投资及其他分析的数据基础，例如：依据项目标准成本，可清晰地判断出某一医疗项目的成本构成和收费标准，用以作为医院申报新项目定价的依据;在投入新的大型设备时，将新设备的折旧费用等代入该项目标准成本，可以清楚地分析出新设备投入的经济性;在新进人员时，将该职工的费用代入相应的项目成本，可以分析出新增人员的必要性;再有在科室申请增加人员时，通过计算科室的平均工作量水平可以分析出科室人员配备充裕程度，等等。
六、结论。
项目标准成本在医院成本管理工作中能够自成一个体系，并贯穿医院成本管理的全过程，对医院的成本管理和控制起到积极的作用，有效降低了医院的成本及消耗，也为医院的一些决策提供了必要的数据基础。由于项目标准成本是一个全新的概念，缺少可以借鉴的经验，因此前期基础数据测算的工作量较大，测算的项目标准成本与实际成本值也会有一定的差异，但随着多次的成本差异测算和调整，项目标准成本的测算值与实际值的差异会不断缩小，项目标准成本体系也就能更好地为医院成本管理工作服务。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇六
摘要：近些年来我国房屋建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。
关键词：房建施工；物资管理；精细化管理。
我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。
1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视。
在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。
1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法。
在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。
1.3缺乏物资管理人员和人才。
我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。另外，物资管理人员的待遇和地位较低，大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业，现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了物资精细化管理水平。
1.4物资信息化水平低、设备不完善。
房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。
2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义。
首先，对于房建施工企业而言，实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标，房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化，可以在很大程度上降低耗损，施工物资成本的大幅度降低，为企业的更快发展提供了有效的经济效益。其次，精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念，应坚持“全面、全过程、全方位”的原则，其核心主要为精、准、严、细。精即精益求精，将管理工作做到最好做到极致；准即数据、计量准确，工作时间、方法要准确；严即严格执行各项规章制度和标度，严格控制偏差的出现；细即管理、操作的细化，特别是执行方面的细化，并做详细记录，如技术交底记录，见表1。房建施工全体员工务必做好任何一件事情，将本职工作实化、细化、深化，同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神。最后，房建施工管理的物资精细化管理，在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，将每个环节精细化，可实时掌握项目的物资动态信息。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇七
摘要：当前，工业制造业在政府政策的支持下，已经取得了一定的成绩。但与西方发达国家相比，我国工业制造业的管理方式仍稍有落后，这致使制造业企业出现了资源配置不合理的现象。尤其是在当前经济新常态的环境下，工业制造业成本较高，利润较低。制造业企业要想在经济浪潮中立足，须利用好管理会计这一工具，完善其在企业中的推广及运用。
随着经济发展与科技进步，企业生存面临两大问题，即发展与竞争。企业要想长远生存下去，实现可持续发展，则应完善其内部管理，提升自身的竞争能力。而做到这两点的关键则在于企业所掌握的信息。传统会计有两大分支：财务会计与管理会计。财务会计主要负责为企业外部利益相关者提供有利于决策的信息，而管理会计则主要为企业内部利益相关者提供有利于决策的信息。当前，工业制造业作为我国企业的主体，在政府政策的支持下，取得了一定的成绩。但与西方发达国家相比，我国工业制造业的管理方式仍稍有落后，这致使制造业企业出现了资源配置不合理的现象。尤其是在经济新常态的环境下，制造业成本较高，利润较低，甚至还产生了产能过剩的问题。因而，制造业企业要想在经济浪潮中立足，必须利用好管理会计这一工具，为企业管理者提供有利于各项决策的信息，以完善企业内部管理，提升企业的经营绩效。20世纪70年代，我国从西方发达国家引入了管理会计的概念。自此之后，管理会计开始在我国企业中得以运用，在企业内部管理中充当了极其重要的角色。随着工业制造业技术的精深以及生产程序的复杂化，管理会计在其中的应用越来越广泛，且发挥的作用也越来越重要。简单概括，管理会计在工业制造业企业中的作用主要包括以下两点：第一，管理会计有利于提高工业制造业企业的成本管理水平。管理会计主要运用作业成本法这一工具来提高制造业企业的成本管理水平，这一管理会计工具的运用在企业进行成本控制的过程中扮演着重要的角色，可以较好地避免企业资源利用不合理的现象发生。第二，管理会计有利于改善工业制造业企业的资源利用效率。管理会计主要通过全面预算管理的方法来改善制造业企业的资源利用效率，这与作业成本法一样都是管理会计所运用的重要工具。在全面预算管理下，制造业企业的各部门乃至各人员都会涉及其中，以便于管理会计对企业的各环节进行预算，对制造业企业的各项资源进行更为合理的调配，改善企业的资源利用率。
(一)经济体制环境不够完善。
当前，我国处于市场经济体制下，该体制在一定程度上也表现出法制经济的特点。在这一经济体制下，企业的行为要受到法律法规的约束。管理会计要想为企业内部利益相关者提供确实、可靠的信息，则需保证其市场条件是公平、灵敏的。当前，我国已经出台了一些与经济相关的法律法规，如《税法》、《证券法》等。但是，从完整程度来看，我国与经济相关的法律体系还不是很健全，仍需进一步的完善。正是由于法律体系的不健全，使得我国管理会计应用的经济体制环境不够完善，而这在较大程度上影响了管理会计作用的发挥。
(二)缺少管理会计信息系统。
在科技进步与信息化高速发展的背景下，会计信息系统在企业中的运用越来越广泛。无论是大型企业还是中小型企业，都逐渐摆脱了手工会计的时代，转而向高效率的信息系统发展。然而，目前我国工业制造业企业中所应用的会计信息系统，大多仍是针对财务会计的特点进行设计的。尽管管理会计在工业制造业中发挥着越来越关键的作用，但会计信息系统中缺乏与之相关的信息系统模块，或者说没有形成一个完整的管理会计信息系统，这在一定程度上影响了管理会计作用的发挥。
(三)管理会计人员的整体素质不高。
无论是从事财务会计还是管理会计，都是比较考验人的能力的。特别是进行管理会计工作，对人的实践能力的要求会更高。然而，由于管理会计在我国应用的时间不长，实质上还没有形成完整的属于管理会计师的队伍，大部分管理会计工作仍由财务会计师来承担。但反观西方国家，管理会计人员的整体素质都较高。在当前竞争日益激烈的市场环境下，身为一名管理会计人员，除了要掌握充足的会计理论方面的知识，而且还应具备管理头脑。换言之，管理会计人员的整体素质是高于财务会计人员的，管理会计人员要有战略思维，要懂得抓住机遇，要能够创造性地去分析、解决问题。
(四)管理会计工具的实际应用与理论脱节。
20世纪70年代，我国才从西方国家引入了管理会计的概念。自此之后，管理会计开始在我国企业中得以运用。但至今为止，我国所推广的管理会计理论仍大部分是借鉴西方国家的，并没有立足于我国的基本国情、结合我国实际的政治、经济与社会环境，制定出符合我国企业发展特点的管理会计理论体系。正是因为管理会计工具在西方国家与我国的具体应用环境不同，导致管理会计工具在制造业企业的成本控制方面没有发挥出应有的效果。企业在实际应用过程中，仅仅是停留在管理会计理论的表面，而没有去根据企业的具体情况有针对性地运用恰当的管理会计工具。
(一)完善经济体制环境。
要改善管理会计在我国工业制造业企业中的运用现状，首先应创造一个良好的外部应用环境。通过前文可以知道，当前我国处于市场经济体制下，该体制在一定程度上也表现出法制经济的特点。在这一体制下，企业的行为要受到法律法规的约束。管理会计要想为企业内部利益相关者提供确实可靠的信息，则需保证其市场条件是公平、灵敏的。因此，我国应健全现有的与经济相关的法律体系，使得企业能够做到有法可依，以此来保证市场信息的真实可靠。市场信息真实可靠，管理会计人员对这些信息进行分析时制定的报告才能更具有应用价值。
(二)完善管理会计信息系统。
当前我们处于一个信息化的时代，我们工作生活也因此更加便利起来。信息化在企业中的运用也越来越普遍，例如会计电算化的运用。但目前制造业企业中会计电算化的运用仍主要集中于财务会计层面，涉及管理会计的系统模块较为缺乏。这一现象导致制造业企业重核算而轻管理，管理会计工具应有的作用无法充分发挥。因此，本文认为，制造业企业应完善管理会计信息系统，依托信息技术以及计算机技术的优势，更好地发挥管理会计工具的效果。并且，企业还应及时更新与管理会计信息系统有关的软件，使其适应企业经营活动的`变化，提高信息系统的运行效率。
(三)加强管理会计人员的整体素质。
在知识经济时代，掌握了高端的人才，企业便抓住了发展的先机。因此，企业要想充分实现管理会计工具的效用，就要拥有足够的高素质人才。管理会计工具只有在这些高素质人才的手中，才能更好地发挥作用。然而，当前我国拥有注册管理会计师的人员较少，影响了管理会计工具效果的发挥。对此，国家应该制定相应的政策来鼓励、支持培养高素质的管理会计人员。而对于有能力的大型制造业企业，应从国外或国内积极引进高素质的管理会计人才。对于中小型制造业企业，管理层也应鼓励财务人员去学习与管理会计有关的知识，掌握相应的技能，根据企业自身的情况建立起恰当的管理会计模式。
(四)管理会计工具的理论应与实际应用相结合。
制造业企业在实际运用管理会计工具时，不能一味地注重于理论层面，要将理论与企业的具体情况相结合。在运用管理会计工具时，应注意总结实践经验，同时结合西方的理论与实践经验，创造出适合自身企业发展的管理会计模式与体制。对于较为复杂的管理会计工具，在企业的实际运用过程中可以进行简化，以增强管理会计工具的可操作性。与此同时，制造业企业还应根据其具体的生产过程的特点，来选择恰当的管理会计工具。最后，制造业企业在运用管理会计工具时，应将其普及到各个部门，并且明确各个部门的职责，而不仅仅将管理会计看作是财务部门的专属工具。究其原因，管理会计人员进行分析、报告所需的资料是涉及各个部门的，需要各个部门来提供。
参考文献：
[1]田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[j].齐齐哈尔工程学院学报，2016(02)：82–85.
[2]管程程.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析[j].财会学习，2017(14)：125–126.
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇八
摘要：随着现代化信息技术的不断更迭与发展，计算机技术已经渗透到社会的各个领域，极大程度的带动了社会经济的不断发展，erp系统的出现，提高了企业各方面的管理能力及协调能力，成为企业发展，成功不可或缺的因素之一，是企业发展的新方向。石化产业的企业运作，有着物料、产品规格、工艺等繁多的特点，运用erp系统管理，能极大程度的提升企业的管理协调度，以及企业在物流管理，采购管理方面的能力，为企业创造最大化的利益。因而如何合理的应用epr系统技术于石化产业管理，是石化企业面临的巨大问题。
关键词：erp系统；企业发展；物流管理；采购管理；石化产业。
erp技术合理正确运用能极大程度的提升企业自身的效率，能使企业各个方面都得到有效的提升，我国运用erp技术的企业不再少数，可真正使用erp系统达成实用效率最优的企业却少之又少。石化产业的专业化，精细化程度较高，能否正确的使用erp系统是一个石化公司能否提升物流管理效果，实现现代化运作，面向世界的一个直观重要的因素。企业对于erp系统的运作效果好坏，直接影响到企业能否达到创造效益的新高度。
1erp系统概述及其辅助层面。
erp源于英文首字母缩写，汉化意义为企业资源计划，作为21世纪最为优秀的企业管理系统，很多企业都运用该系统，但是运作程度未能达到预期的效果，首先是因为erp系统本身相当复杂，实施难度较大。其次就是很多公司根本没有透彻的了解erp系统以及它和所辅助的层面的关系。合理的运作erp系统，才能使企业效益最大化。erp系统的辅助层面，主要包括两个方面，首先是与企业内部的集成。erp系统以最优化企业利益为基础，采购管理层面为原点，深度调动各部门积极性，提高部门之间的协调能力，在此前提下，整合各部门信息资源，通过宏观资源的筛选，选择企业达成最优化利益效果的有效最短途径。从而使企业选取最为有效的资源配置模式，获取优良的经济效益。在此过程中，erp系统潜移默化的改变了公司员工的工作方式，以及企业的运作流程，继而推动企业上下通过最优路径达成企业利益的最大化。其次就是erp系统与企业外部的集成。erp系统通过对已有企业外资源的整合，通过数据分析得出最优社会资源，极大程度的改善了传统企业模块运行较慢的问题。例如erp系统在企业供应链模块的集成方面，从市场竞争，社会需求等多方面出发，从供应商出货，信誉度等多个模块，排选合作关系。有力的增加了供应方的竞争，最后使企业得到最优供货利益，同时也加强了企业与供应商之间的协调配合能力，优化了企业与供应商之间的关系，为企业的后续发展创造了良好的，与供应端合作共赢的经济环境。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇九
物业企业在经营管理过程中，可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平，提升企业经济效益。
作业成本法是一种以作业为基础的成本的核算方法和管理制度，在作业成本法核算中涉及到资源、成本对象、作业、作业中心、作业动因、作业成本库等概念。
作业成本法的基本原理是产品会消耗作业，而作业会消耗资源;生产会导致作业的发生，作业会导致成本的产生。
在作业成本法下，成本的计算可以分为以下几个步骤：第一，界定作业并建立作业中心;第二，界定出各类资源的耗费;第三，选择资源动因，将资源追加到作业中心，形成作业成本库;第四，选择作业动因，把作业成本库中的费用分配到成本对象。
1、物业管理的起源及业务特征。
物业管理从广义上来说就是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务;从狭义上来说物业管理就是物业企业按照物业服务合同的约定，维护特定房屋所处区域内的配套设施、环境卫生和公共秩序的活动。
伴随着房地产行业的飞速发展，物业服务公司在八十年代在我国出现，并逐渐由沿海城市向内地扩展，到了新世纪后，物业管理行业也逐步走向了法律化、规模化、市场化。
物业管理企业向客户提供多功能、全方位的服务，涉及的服务范围较广，如果按业务种类不同可分为：环境卫生管理、治安消防管理、设施设备管理、绿化管理、车辆交通管理和其他公共管理等。
物业管理企业为业主提供上述服务，给业主带来舒适感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：综合性和公共性、生产和消费的不可分性、无形性、连续性和多样性。
2、物业服务成本的构成及特点。
物业管理企业提供的是无形服务，但同样需要消耗成本资源，从成本构成情况来看，物业企业的成本费用主要包括：管理及服务人员的薪资、物业清洁服务卫生费、物业园区绿化养护费、物业管理区域公共设施维修维护费、治安消防秩序维护费、国家法定税费、物业公共责任险等。
物业管理的工作项目较多、程序也较为复杂，物业企业服务成本体现出了服务行业的特点，即服务收入很难和某项成本费用直接相关，其特点也可概括为：成本构成点多、间接费用比例上升且成本动因不同、劳动密集使得人工费用占总成本比例较大、固定成本比例高。
物业成本管理方法是企业计划、协调、控制各项成本费用时使用的手段，其目的是为了降低企业成本，提高企业的经济效益。
成本管理方法包括：成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本控制等。
1、物业企业应用作业成本法的必要性及可行性。
服务行业很少有专利产品，所以其产品本身是很容易被复制的，这就使得成本费用控制成了服务行业竞争的关键环节。
目前，物业企业在成本费用管理长普遍存在一些问题，可以概括为：物业服务成本核算观念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式过于简单粗放、成本管理不利于物业企业贯彻盈利性原则等。
物业服务企业对物业管理市场的竞争越来越激烈，人工费用的上涨和业主需求的不断提高，更是给物业企业带来了极大的经营压力。
此外，在物业企业服务成本不断增加的情况下，物业服务费提价却困难重重，这使得企业的利润不断的降低。
在外部市场竞争和内部成本上升的双重压力下，企业必须努力控制成本费用，同时寻找新的利润增长点。
第一，企业要做好常规服务，改进作业流程，以优质的服务换取优价的回报;第二，企业要降低管理成本，将绿化、保洁、设备维修外包给更专业的公司，充分利用社会化分工;第三，物业企业要开拓经营思路，提供差别化服务。
作业成本法主要应用在制造业，而且取得了显著的效果，但从物业企业服务特点来看也基本具备了实施作业成本管理的要求：第一，物业企业的间接费用在总成本中的比例较高;第二，物业服务企业个性化服务较多;第三，物业企业的信息化水平在不断提高。
物业企业作业成本管理系统构建应该遵循以下一些基本原则：成本效益原则、稳定与发展的原则、易理解操作的原则等。
物业企业作业成本管理体系的管理主体是物业企业，管理对象是物业服务过程，成本管理工作应该做到目标明确、业绩考核、进行调节。
传统的成本管理重点集中在生产成本，从物业管理企业来看就是重点把控服务过程中各种资源的消耗，而作业成本管理是传统成本管理的拓展，其控制内容包括：物业企业规模的确定、物业管理处的设立、物业资质的定位、各个作业中心的控制等。
物业管理系统是为了满足客户需求而形成物业作业集合，集合中的`每个作业都在作业过程中消耗一定的资源，并产出相应的价值。
基于作业的物业成本管理系统将作业目标和成本目标有机的结合在一起，目标成本指标按作业链层层分解给各部门、各环节，最终实现降低和优化成本的目的。
基于作业的物业成本管理体系由作业分析、标准作业成本、作业预算、作业成本差异分析、作业成本控制、绩效评价、作业优化等环节构成。
物业作业成本管理体系将作业成本法和目标成本有效结合，其具体技术路线为：第一，明确物业成本管理的具体目标;第二，监督物业成本的形成;第三，通过绩效考评及时纠正偏差。
三、物业服务企业作业成本预算。
只有将物业企业整个业务流程进行透彻的作业分析，制作出的成本管理目标才能够具有合理性。
第一，分析必要的作业，分析的目的是在成本发生前就消除不必要的支出，必要作业指的是作业对客户来说是必要的，或者作业对物业企业是必要的，除此两项之外则都是不必要的;第二，分析重点作业，重点作业就是以组织存在为目的的中心作业，根据重要性原则要对重要作业进行细致的分析;第三，分析增值作业，增值作业是因给客户带来附加值，从而增加企业利润的作业，物业企业应分析作业的增值性，消除不增值作业;第四，分析作业的有效性，效率性和增值性是一个事物的两方面，物业企业对作业的执行情况可从作业效率、作业时间、作业质量等方面进行判断。
物业企业作业预算使实际成本与计划成本之间具有可比性，能够将物业成本控制落到实处。
作业预算编制的具体步骤包括：确定好预算目标、作业分析与流程优化、确定合适的物业作业量计量单位、确定作业消耗率与作业量、确定资源消耗率与资源需求量、预算资源需求成本与服务成本等。
四、物业服务企业作业成本核算。
1、成本核算要素。
物业服务企业作业成本核算要素包括：第一，成本核算对象，物业管理是一种以合同为中介的信托管理，物业企业的收入使以物业合同为对象，那么将服务合同作为成本对象，则与收入的口径是一致的;第二，成本核算期间，物业企业是依据合同签订的时间为业主提供服务的，将营运周期作为成本核算期间较为合适;第三，成本核算范围，物业企业从事物业管理活动过程中，为业主提供维修、管理等服务发生的各项支出，都应该计入成本费用;第四，成本核算项目，通常来说物业企业的成本核算项目主要包括人工费、办公费、设备维护费、保安费、保洁费、绿化费等。
2、成本核算模型。
首先，要实施作业成本法就需要对物业企业作业进行合理的界定，物业企业一般设立经营部、财务部、品质部、客服部、行政人事部、工程维修部等部门来保证企业的运转，以及为业主提供服务。
确认物业企业的主要生产流程，可划分为综合管理、共用部分及共用设施设备日常运行维护、清洁卫生、园林绿化、公共秩序维护等，每个流程又可以划分为不同的子流程，例如共用设施设备日常运行维护就可分为日常检查、定期保养、定期维护等流程。
企业对作业流程进行界定后，要找出耗用资源较多的活动，继而优化流程，降低成本。
其次，作业确认之后就要衡量各作业消耗的资源，作业成本法不改变资源消耗的总额，只改变资源成本总额在各成本对象之间的分配比例。
物业企业消耗的资源项目主要包括：人力资源成本、能耗费用、材料费、业务费、办公费用、固定资产折旧等。
再次，作业成本法核算下与某项作业相关的资源应直接计入该作业，如存在一资源支持多作业的情况，应该依据该资源的使用动因将其分配到各相关作业中去。
在将资源耗费归集到作业成本库的过程中，应依据成本效益原则、充分性原则、相关性原则及重要性原则，在不失精确度和节约成本的前提下对相关成本动因进行选择。
资源分配也要包括归集各成本库费用、计算资源动因率两个步骤。
最后，作业动因是作业成本发生的原因，作业动因的确定非常重要，一旦出现判断失误就会出现成本扭曲的情况。
选择成本动因要考虑数据取得难易程度、作业实际消耗量与成本动因分配消耗量之间的相关性、成本动因导致的行为后果等因素。
确定作业动因后，即可依据成本动因率等公式将作业成本库中的作业成本，分配给各个成本计算对象。
五、物业服务企业作业成本控制及绩效评价。
1、标准作业成本。
标准成本是为每个单位作业设立的，反映的是单位作业成本耗费，它是进行成本控制的基础。
物业企业在制定标准成本时应该遵循可行性、有效性、相关性、真实性、成本效益性及可控性等基本原则。
物业企业的作业项繁多，如果给全部作业项均制定标准作业成本，会耗费企业大量的精力，也会使管理效率降低，所以制定标准作业成本应以是否增加客户价值为基准，不增值的作业如税费、资产减值损失、财务费用等费用，虽然其影响利润，但这些费用的支出具有客观强制性，所以其成本标准为零。
以作业为对象的物业增值作业成本计算公式为：增值作业标准成本=标准固定成本+标准变动成本。
2、作业成本差异计算及分析。
通过作业成本差异分析，企业才能够进行有效的成本控制和成本改善，标准作业成本差异是指实际成本和标准作业成本之间的差异。
完成作业成本差异分析步骤如下：计算差异数额――寻找差异原因――判断差异责任――采取改进措施。
因物业企业标准作业成本是分变动成本、固定成本及混合成本分别制定的，所以其作业成本差异可分为变动作业成本差异和固定作业成本差异。
变动作业成本差异计算公式为：变动成本作业差异=(实际单位变动作业成本*实际作业量)-(标准单位变动成本*标准作业量);固定成本作业差异=(实际单位固定作业成本*实际作业量)-(标准单位固定成本*标准作业量)。
3、绩效评价及作业优化。
绩效评价能够提高工作效率、改善服务质量，是物业企业进行管理的必备工具。
物业企业进行绩效评价应关注两个方面：第一，根据评价结果对过去的业绩情况进行奖罚;第二，根据过去的业绩分析未来的作业取向。
物业作业成本管理的最终目的是要通过作业成本预算、作业成本核算、成本绩效评价等手段，实现企业作业成本的全面优化。
作业改进常见的方式包括：第一，作业消除，例如：制定完善的采购计划可以消除部分仓储作业、选择优秀的设备供应商可消除部分维修作业、聘用高素质的管理人才可以消除因决策失误引起的不必要作业等;第二，作业选择，每一个产品设计都有不同的作业及成本，通过比较不同的作业成本来选择成本效益最好的作业;第三，作业减低，改善必要的作业效率，改善在短期内无法消除的无效作业;第四，作业分享，利用规模经济提高相应物业作业的效率。
【参考文献】。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇十
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把mba课程中关于资源分析的新理论――价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
关键词成本管理价值链分析法重构价值链。
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的.每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院mba课程中就企业资源分析提出一个新理论――价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。
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统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇十一
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把mba课程中关于资源分析的新理论――价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
关键词成本管理价值链分析法重构价值链。
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院mba课程中就企业资源分析提出一个新理论――价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。
四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。
企业的价值活动还有其他分类，如根据所生产产品的关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；（2）间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，这类活动范围广，内容多，容易忽视；（3）质量保证活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义，值得注意的是，间接活动和质量保证活动的成本，在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视，本文将着重说明。
二，以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一点。
企业每项价值活动的成本包括：
1，外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；2，人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等）。
在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，分摊的.目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。
如何分摊成本？总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法：1，当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；2，虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。
以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限，它有别于会计记帐的分摊，这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考，故精确度要求可根据成本效益原则调整，适可而止。
通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。
三，影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物，企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为；但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素，即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论，以及众多企业成本管理实践，可以发现以下影响成本的结构性因素：
第一，企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过一定程度，会导致协调的复杂性和管理效率的降低，生产的自然条件趋于恶化，即规模经济超出临界点，转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度，以取得尽可能低的成本。
于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点，甚至可以搬迁基础设施，盘活、置换地产等方法来降低成本。
第三，学习知识效应。企业进入某一产业后，随着时间的推移，企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面，发现和学习到众多降低成本的机理和经验，这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应，或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验，也同时因其自身知识在整个产业内的溢出，又使企业丧失成本优势的持久性。
第四，生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为，也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段，其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响，对这种利用率的变化的调控水平，决定了企业成本削减或增加的合理程度。
第五，整合和联系。
整合问题涉及到企业对外协作的态度，也即自制还是外购的战略。过多的自制，会使企业经营方向向纵深化发展，但会造成企业资源分散，经营日趋凝重，对市场反应迟钝；而过多的外购，会使企业过分依赖外界，自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合，可以避免利用高于自制成本的市场成本，使企业回避侃价能力较强的供应商，并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合，此时除了应考虑此举是否有利于降低成本，还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的，改变其中一项活动的实施方式，有时会产生意想不到的降低成本的结果。
四，寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
（一）控制影响成本的结构性因素1，选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构，甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线，根据市场需求选择规模。如需求为q1时，则规模选甲，因为此时甲的平均成本a1较低；同理，当需求无q3时，选择乙规模，平均成本a2较低。而丙代表的规模，只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的，当发展到35至70家时是微利，目前已发展为165家，成本利润率达12%.2，控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供应充足；水源有保证；气侯适宜；运输成本相对低；人力资源分布；接近消费市场；社会文化习俗影响；教学科研机构的分布等。
3，学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标，对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期，确定支持学习战略的组织结构，把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据，审定内部培训计划和学习网络效率和质量，确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施，运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网internet，熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势，对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况，并采取一定防范措施，在几年前的金融**中受损甚微。
4，均衡生产作业和调节市场需求波动。
企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差，保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上，通过策划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市场。
5，识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的，企业如能准确认识这种联系并加以利用，是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的，前者成本加大了，产品质量上去了，则损失成本就会降低，反之，前者小后者就大，只有两者之和最小，才是最优质量成本。同理，可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散，都具备降低成本的可能性，系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心，成本优势明显，是正确认识和处理整合和联系的典范。
（二）再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势，源自两个机理：其一，再造不等于改进，价值链重构将从根本上改变成本结构；其二，企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向（朝原料）或后向（朝产品）整合等。
举两例，一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品（化妆品）打入中国，但进展甚微，后在上海浦东搞合资，直接在中国产销，这一重构价值链举措，大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟溪径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐，以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；全部投入新的波音飞机，以降低维修成本，这样再造了价值链，获得明显的成本优势。
五，长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性：只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条：一是开发成本优势的持久性来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒（如同国际贸易中的关税壁垒），以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权，保持级差地租，寻求政府政策扶持，谋求市场垄断地位等，均可成为持久性成本优势的来源。
例如四川长虹近年不断大打价格战，凭借低价位争夺市场份额，通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如，美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”office软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司（全球500强之首）相比，销售额是后者的5%，而利润却占44%，股票市场价值是后者的2.4倍，成本优势可见一斑。
些因素寻求成本优势的战略途径，并开发成本优势的持久性来源，才能维持和巩固成本优势。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇十二
通常情况下，工程项目包含了多个步骤，具体有项目的投标、施工方案的选择、项目施工、项目竣工、项目交付以及后期维护。也正如上面所说的，工程项目的各个环节以及各个工作阶段中都包含了工程经济分析，在项目的管理以及成本的管理过程中发挥着极为重要的意义。工程的投标环节，工程的经济分析是根据工程项目的实际情况开展的，要综合整合招标文件以及施工现场的实际情况，对工程项目进行整体预测并完善书面的报告，这样给投资者的决策提供重要的依据。项目施工方案的选择环节，需要结合图纸以及资料，进行可选的编制，和经济、技术方面做好比较，选择比较合适的施工方案。而在工程施工中，要确定施工图的预算、施工预算等作为开支标准，在此基础之上，要和实际的费用作出对比，并进行有效的控制，在工程完工交付并且维护阶段，对工程的经济分析费用进行有效的控制。工程项目是需要经过投资才能实现的，在市场经济的推动下，工程的经济分析可以帮助项目的投资者选择最佳的工程项目，在减少资金投入的前提下获得较大的经济收益，也就是说项目的投资者为了能够对项目成本进行有效的控制，借助工程经济分析的媒介选择最为合适的施工方案，这个时候就需要工程项目的投资方将技术方案的可行性列举出来作为备选，通过合理科学的比较之后，对备选方案作出相应的评价，综合数据分析以及其他方面因素，在所有的方案中选择最为合适的方案，尽可能的减少项目的投资，获得最佳的经济收益，能够实现当初预定的目标。通过这种方式，大大提高了施工部门的工作效率，也能够让他们在激烈的市场竞争中获得优势。
4分析加强工程经济分析效果的相关措施。
通过上述分析，我们了解了工程经济分析在工程建设施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程经济分析存在着一定的难度，需要采取相关的措施，加强工程经济分析效果的提升，使得工程经济分析具有更好的实际应用效果。首先，需要加强工程建设施工效益目标的建立，在这个效益目标的基础上，才能够从每个施工环节中展开工程成本的管理，从而提高工程的施工效益。在工程成本管理环节中，加强效益的提升，需要加强工程经济分析的作用，这样才能够有一定的依据，进行成本的科学化管理。其次，在进行工程项目管理的过程中，企业需要加强资金具有的时间价值因素考虑到其中。同时，还需要建立工程施工的备份施工方案，在特殊情况出现时，就可以利用备份方案进行施工建设。备份方案的建立，需要建立在一定事实的基础上，这样才能保证备份方案切实可行。对于备份方案的成本计算，也需要依靠一定科学化的手段进行，严格按照标准进行执行。最后，企业需要在工程经济分析上做好不确定内容的分析，这样才能够实现工程决策切实可行。总的来说，工程经济分析在工程管理中的主要作用是为工程施工决策提供依据的。作为工程的决策者，需要按照一定科学化的顺序实现决策的完成。首先需要加强相关问题了解清楚，可能造成的厉害关系都需要有明确的认识。然后明确企业施工目标，在这个目标的基础上，实现相关证据的分析，然后做出相关的决策。决策出台之后，内部人员需要根据决策的内容制定施工的方案，再对施工方案进行检查，确保施工方案的确实可行。然后通过小范围的模拟，判断施工方案的实施效果，最后，再运用到工程施工建设中。这才是完整的决策判断过程，能够很好地发现问题，同时避免工程施工出现失误，减少失误的出现将能够高效实现工程成本管理水平的提升。从而实现该工程经济分析的高效运用，为施工单位争取工程利益的最大化。
5结语。
总而言之，加强工程施工中成本管理水平的提升，能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。通过工程经济分析的作用，能够对施工单位的经营理念实现改变，促进施工单位整体管理水平的提升。这不仅能够实现施工单位利益的最大化，同时对促进社会资源的高效利用也居于非常重要的意义。
参考文献:。
［6］赖国华．数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究［d］．杭州:浙江大学，.
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇十三
金融危机以后,制造业成为了世界各国竞争的焦点,我国也面临着制造业的变革。2015年5月8日国务院公布了《中国制造2025》，力争用短时间进入制造业的强国行列。一直以来，制造业都在我国的经济市场中占据重要地位，但是因为成本管理不善的原因而导致的资源浪费，阻碍了制造业的发展。随着市场竞争的加剧，越来越多的制造业企业开始采用“目标成本法”，它能够帮助企业在保证实现预期利润的前提下，加大产品研发、设计阶段的投入，保证产出的产品质量，而不是一味的试图降低制造产品的成本。
“目标成本法”最初是由日本制造业提出的，它是以市场为导向设定目标的成本，一种全过程、全人员、全方位的成本管理方法，涉及到了制造业整个运行体系中的多种运行成本，包括设计成本、制造成本和营销成本等。目标成本法的可以避免制造业在成本规划和企业规划之间造成的成本膨胀，满足制造业的战略发展。在我国，由于受到技术、法律以及管理人员等因素的限制，目标成本法并没有在制造业的各个环节进行应用，只是在局部采用作业成本法，没有达到预期的效果。但是，随着我国经济的发展，随着《中国制造2025》的公布，越来越多的制造企业会选择目标成本法，来不断完善、改进自身的制造技术和管理体制，以便跟上中国的制造业的发展和企业自身的发展。
二、制造业目标成本制定与完成的步骤。
(一)以市场为导向确立目标成本。
对于制造业的企业来说，应该依照目标成本法先预定产品的目标成本。在预定目标成本时要依据企业的实际情况，结合市场调研确定企业应该研发制造的新品，每种新品都要以开发经理为中心，编制新品的开发提案，包括新品的规格样式、目标售价和预计销量等。在制定目标成本阶段，需要跨职能部门，结合包括生产、采购、业务、会计等部门人员，分解成本，把降低成本目标分解到产品的各个构件上，在满足产品性能的同时，运用价值工程降低成本。目标成本管理法与一般的预期利润不同，它是通过自身分析来确定产品的价格，不考虑社会价值。可是由于市场的多变，企业要想精准的计算出产品的销售价，进而确定产品的目标成本还是有一定难度的。
(二)确定预期目标利润。
利润是企业的根本，任何企业发展的最终目标都是把利润最大化。制造业企业应首先规划和确定一个合理的目标利润，我国企业现阶段通常的做法是统计历年的利润数据，然后运用加权平均法得到企业想要的利润结果。制造业产品的目标利润是随着产品的市场价格确定的，一种产品的市场价格一经确立，随之也确定了产品的`目标利润。确定好目标利润也就等同于帮助企业制定好了未来发展规划工作，确定目标利润的步骤主要包括：第一，结合历年的获得情况。企业在制定目标利润之前，应该收集和整理企业历年的获得情况，结合相关的销售信息进行整理，从中筛选出有用的信息；第二，了解竞争对手的情况，做到知已知彼。企业想要确立目标利润首先要认清自身产品的长处，同时对比竞争对手的产品，依据市场行情从而确定预估的销售量，只有这样才会使预定的目标利润相对合理；第三，结合预期销售价格。排除市场之间的竞争，销售价格的高低决定了销售量的多少，所以企业还要结合预期的销售价和销售量来确定目标利润。
三、制造业目标成本管理的控制流程。
(一)目标成本事前控制。
目标成本执行前的控制就是对目标成本进行的前期规划工作，明确企业的成本目标，用于指导成本目标管理的执行。事前控制有利于企业明确管理和执行的方向，为企业成本目标的达成提供保障，并以此为前提，确定好各项业务的工作安排和任务目标，做到责权利的界限清晰，实现企业效益和利润的最大化。
(二)目标成本事中控制。
目标成本的事中控制对于企业目标成本控制管理来说，是其最重要的环节。在成本实际执行过程中会与目标成本出现偏差，这就需要企业及时应对，根据实际情况对成本实施有效控制和调整，让企业成本回归目标成本范围内的轨道上，紧紧围绕目标成本进行生产经营，使企业成本能够合理控制，利润水平得以有效保障和实现。
(三)目标成本事后控制。
企业要持续的稳定发展，就需要不断盈利和稳定客源，目标成本控制管理也要及时进行修订和适应。事后控制就是在企业销售产品实现利润后，要积极收集销售信息和客户意见，以满足客户的需求为出发点，生产适时的产品，保持产品的市场需求和竞争力，进行事后成本差异分析，并合理修订企业目标成本，使其更具可执行性。
四、制造业目标成本法的完善措施。
(一)施行以激励机制为目标的目标成本法。
为使目标成本法在企业成本管理中得以有效实施，企业既要根据实际情况对目标成本进行测算和预估外，更要充分发挥企业员工的积极性，为目标成本管理的控制和实施提供动力。想让企业员工发挥积极性必须通过合理的激励机制建设来实现，将员工利益与成本管理目标进行紧密联系，这样既能提高员工主观能动性，又能提升企业目标管理效果。市场经济条件下，企业的激励机制更多的还是采用绩效考核管理，合理的绩效考核，可以让企业针对员工的自身贡献和工作业绩对工资进行适当调整，保证员工公平合理的享受待遇。
(二)完善实践运用中的目标成本法。
企业目标成本法的实施是依据当时企业的自身实际和市场状况进行的，一旦确立和实施也只能说仅适应当时的条件，并合理有效，但是在实施和运用一段时间后，随着实际环境的变化原有的目标成本法将不再适合或适应性降低，无法为制造业成本管理合理规划和设计，这就要求企业要不断调整、优化和完善。制造行业是以生产制造为主体的产业，生产运行的每个环节都要进行成本控制和管理，利用目标成本的实现保证企业利润目标的完成。目前，我国制造企业的成本管理仍是一项复杂而繁琐的工作，加强目标成本法的应用是企业提高成本管理水平的重要途径，同时在实践运用过程中的不断优化，将降低企业人、财、物各项资源的浪费，实现利润最大化。只有这样才能使企业盈利发展，也只能这样才能使社会稳定进步，为制造业的可持续发展提供便利。
参考文献:。
作者:周海燕单位:江西杰浩硬质合金工具有限公司。
统计学在成本合约管理岗中的应用（汇总14篇）篇十四
在传统的石化物流管理和采购管理当中，物料的采购、运送等需要通过复杂繁琐的各部门协同调度工作，如果部门间协调力不足，很容易出现责权分配不清等复杂问题。利用erp系统很轻松就能解决这个问题，将erp系统统一规划入物资装备部门，通过该部门统筹帷幄的现代化管理办法，进行有效的责任划分，明确责任的主体。erp系统在采购管理模块(mm)有着极为重要的意义，首先石化产业的此模块大致包含三个小模块：一是预配购物料信息模块；二是采购管理；三是供应商管理。在前文已经讲到erp系统在供应商选择式优化，然而在预配购计划与采购计划中，其作用也是相当显著的，可以有效集成mm模块内的`生产计划，财务管理等多方面内容，以明确的数据分析得出最为优越的预采购计划或是采购计划，有效的调动了可用资源，降低了库存并压缩了成本。与此同时也进一步实现了价格的透明化管理，减少了传统购置中的人为性及随意性，确保增值环节处于受控状态。这样一来不仅高效的整合了可用资源，使其达到最大化的利用率，并且通过物料需求综合平衡的功能，宏观控制了各业务需求计划平衡统一且科学的采购决策，规范了采购模块框架，运用强有力的计划力及内部控制力，实现了对预选供应商的控制，有效的强化了石化采购管理的有效性，高效性。
3结语。
erp系统是企业发展必不可少的技术，因此详细了解其运作流程及其与企业各个层面的运作关系，才能够更好的达成erp系统同企业内外层面的整合，为企业的利益体现其应有的价值。当然erp系统毕竟只是辅助系统，人为的干涉对其运作效率有极大的影响，因而在运用类似erp这样的高质高效的管理系统时，也要注意培养企业员工实际的操作力及执行力，确保erp系统数据的准确性，及时性，从而有效的提升企业的协调运作力，进而达成增长企业利益的目标。
参考文献：
[1]张能.基于erp的企业成本控制研究[d].山西财经大学，.
[2]毕海花.中小制造企业采购问题分析[j].产业与科技论坛，,(2).
[3]在石油企业物流管理中的应用研究[j].物流技术与应用，2012,(2).