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财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇一
尊敬的领导：
您好！首先衷心感谢您在百忙之中阅读我的求职信！我叫,是xx学院财务管理专业毕业生。
虽然我很平凡，但我不甘平庸。我诚实稳重，乐观大方，积极向上且爱好广泛。大学三年，我不仅学好了财务专业全部课程，而且对财务软件有一定了解，自修了用友财务软件运用。能熟练操作各类办公软件。短短的三年里，我始终以“天道酬勤”自励，积极进取，立足扎实的基础，对专业求广度求深度。
学好每门功课的同时，更注重专业理论与实践相结合，以优异成绩完成了学业。同时，除了认真学习课堂知识，今年考取了会计从业资格证和会计中级电算化证在校期间积极参与文体活动与社会实践。通过不断的学习，我已变得成熟，稳重，具备了良好的分析处理问题的能力，也铸就了我坚毅的性格和强烈责任心，我坚信，也坚定的认为：“天生我材必有用”.
一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。站在世纪的曙光中，面对新的考验和抉择，我无法退缩，也无法沉默，我要用我那双冷静善于观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚一如继往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。为您，为我，为我们的共同事业创造新的辉煌。诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及“干一行爱一行”的敬业精神。在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的。但我仍然自信。
尊敬的领导，相信您伯乐的慧眼，相信我的实力，我真诚地期望能投足你的麾下，牵手事业路，风雨同舟，共同构筑美好的未来。“给我一个舞台，送您一台好戏”这是我的承诺，也是我的决心。个人简历和相关材料一并附上，如果能够给我一个面谈的机会，我将不胜荣幸。谢谢您阅读此信并将考虑我的应聘要求！
此致
敬礼
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财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇二
财务管理经理求职信例文，在阅读本文之前大学生个人简历为了让求职者了解更多的求职知识以下推荐一篇酒店前厅管理求职信范文作为参考。应届毕业生在求职时应该怎样写求职信呢？请以这份应聘经理秘书求职信范文为模板。
尊敬的xxx。
您好!感谢您在百忙之中浏览我的求职信。
我叫xxx，是一名财务管理专业的本科毕业生。我的职业目标是做一名优秀的财务管理职业经理人。
在大学本科期间，取得奖学金一等一次，二等五次，三等一次;并担任经管学院女生部部长;20xx年，20xx年先后被评为“优秀团干部”，“优秀青年志愿者”，并且加入了中国共产党。
20xx年3月加入北京华联馥颂商业有限公司，从出纳做起，经过半年的.考核，20xx年9月转岗做往来账会计并负责管理固定资产。华联馥颂是由北京华联集团与法国百年老字号fauchon合资成立的餐饮企业，企业定位为奢侈品牌，客户定位为高收入客户群。经过三年的工作，我成功的实现了由学生到职员身份的转变，不仅提高了业务能力，更重要的是学会了如何工作，如何在团队中发挥自己的作用，如何与客户，与供应商，与领导，与同事相处。我认为自己在各个方面都得到了提升。
非常期望能有幸到贵公司任职。我愿意在贵公司提供的平台上不断学习，不断成长，为贵公司创造价值。
此致
敬礼!
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇三
:
3.负责审计意见反馈、审计问题整改、财务月度报告的'审阅及回复;。
4.负责分、子公司的会计核算、会计报表、税收核算、财务分析、队伍管理等;。
5.负责组织对股份公司各分、子公司资产、往来等核对检查,保证资产账实相符;。
7.负责审核分、子公司月度财务报告;。
8.负责与财务管理相关的中介机构的沟通与协调;。
9.负责股份公司日常税收事务管理与安排。
:
1.本科及以上,财务、会计、财税、金融及相关专业,中级以上职称;。
2.30岁以上,8年以上相关从业经验,3年以上大中型企业相关管理工作经验;。
3.精通财务管理知识、税务知识,熟悉国家财经法律、法规、政策和制度;。
4.出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力;良好的社交、口头表达和文字水平;熟练使用办公软件;抗压能力强、保密意识较强。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇四
9、负责股份公司日常税收事务管理与安排。
1、本科及以上，财务、会计、财税、金融及相关专业，中级以上职称；
2、30岁以上，8年以上相关从业经验，3年以上大中型企业相关管理工作经验；
3、精通财务管理知识、税务知识，熟悉国家财经法律、法规、政策和制度；
4、出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力；良好的社交、口头表达和文字水平；熟练使用办公软件；抗压能力强、保密意识较强。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇五
3、负责完成相关税务工作和税务分析;。
4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。
财务管理岗(专业经理)保利里城有限公司保利里城有限公司,保利里城职责描述:。
1、负责公司日常会计核算及会计报表编制;。
2、公司日常纳税申报、发票购置、开具及管理、日常税务关系维护;。
3、参与日常运营管理公司,及时准确反馈项目运营计划执行情况;。
4、负责公司年度预算及经营计划管理、定期分析及反馈预算执行情况;。
5、参与公司新项目可行性研究,完成新项目经济测算和分析。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;。
7、向公司管理层提供各项财务报告和必要的.财务分析;。
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇六
7、组织公司财务信息化系统建设，erp、费控软件开发升级，及时满足公司预算管控需要。
1、财务、税务相关专业毕业，中级会计师以上职称，注册会计师或注册税务师优先；
2、8年以上制造业会计工作经验，有3年预算管理工作经验优先；
4、熟悉办公软件，有较强的excel统计分析和逻辑判断能力；
5、具备较强的'财务专业分析和逻辑判断能力。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇七
尊敬的学校领导：
您好！
首先，请允许我向您致以良好的祝愿和最诚挚的问候。非常感谢您在百忙之中抽出空闲来阅读我的求职信。能够与校相识，我感到无比荣幸！怀着对贵校的憧憬与向往，写下了这封求职信，向您自我介绍一番，希望贵公司能够接纳我。
本人，姓名：***，男，xxxx年10月出生，籍贯：河南省新野县。
xxxx年7月毕业于南阳师院数学系，同年8月被分配到河南省新野县实验高中任教。
至今，中学一级教师，本科学历，具有计算机高级水平以及普通话二级乙等水平。参加工作以来，担任毕业班数学教学已有余，现已成为本校高三数学教师中的骨干。
本人具有较高的`业务钻研能力，有多篇数学教研论文在省、市、县获奖；同时，又具备较强的教法、学法研究意识，教学效果显著，历年高考中，本学科一直名列前茅，多次获县高考优胜奖和培优奖。另一方面，本人还具有丰富的班主任经验。
本人欲加盟一所尊师重教、开拓进取、富有生命力的学校，在那里，我的才能将得到最大程度地发挥！
随信附上个人，期待与您的面谈！
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇八
1、负责组织公司财务管理工作。
2、负责公司资金管理、融资管理，对资金筹措、运用和调配进行统一管理。
3、负责组织公司预算管理工作。
4、负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出。
5、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的渠道。
1、财务管理及相关专业大学本科以上学历。
2、有注册会计师或注册税务师资格优先考虑。
3、40岁以下，三年以上相关岗位工作经验，有投资行业经验者优先。
4、通晓现代企业财务管理知识及国家经济管理、金融监管、企业财税等相关政策法规，熟悉投资公司资金管理及投融资行业资本运营模式。
5、具备很强的沟通能力、领导能力和公关能力，学习能力优秀，综合素质高。
6、工作细致严谨，原则性强，思路清晰，善于开拓创新。
7、积极上进，责任心和抗压力强，有强烈的团队合作精神。
8、从业经历中没有不诚信或因工作评价被辞退的`历史。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇九
2、负责编制并审定城市公司各类会计报表、附表及各类财务管理报告，以保证真实、全面的反映区域公司的财务状况和经营成果，并按集团和区域公司要求上报。
3、负责编制城市公司年度资金计划并组织实施，编制城市公司资金计划执行报告，有效监控资金计划执行情况，提高资金利用效率，降低财务风险。
4、组织制定城市公司年度收费方案(当年费用收缴计划、拖欠款催收计划)并推动有效实施(统计上报费用收缴情况报表)，实现费用收缴目标。
5、制定城市公司年度财务风险管控方案及年度审计计划，定期对各管理处的财务管理进行检查，包括收费、支出、各类票据，及时对存在的`问题提出改进方案与措施。
6、负责处理城市公司各类税务管理事宜，确保城市公司依法纳税。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十
职责：
1、负责按照客户招投标需求编制项目建议书和投标文件。
4、作为项目负责人能够带领团队独立完成大型企业咨询项目。
6、项目过程中负责项目的日常联络：主持和召开与客户和目标公司的会议;。
7、针对管理咨询前沿领域进行了解和分析，负责内部知识库和学习材料的整理;。
9、执行与工作相关的其他职责。
其他能力要求：
1、管理、财务、金融、数学、统计、it等专业背景。
3、具有同时管理多个项目经验;。
4、良好的业务拓展、培训和指导的团队能力;。
5、优秀的表达和沟通技能，良好的素质6、能适应一定工作强度和压力。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十一
2、负责定期分析并提供项目相关财务数据;。
3、负责完成相关税务工作和税务分析;。
4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。
1、全日制本科及以上学历,会计学等相关专业;。
2、3年以上大型房产企业财务工作经验;。
3、熟悉财务金融,熟练使用日常财务办公软件;。
4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十二
1.负责提供财务前置专业服务，对重大投资和开支项目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出专业性的.意见和建议。
2.建立并维护管理会计信息的收集、分析和报告，为业务部门、决策者提供实时和有效的经营和财务信息支持。
3.通过专业的财务信息统计与分析，编写公司专项业务、分部或整体经营管理状况的财务分析报告，为公司战略目标的实施提供有价值的决策支持。
任职要求：
1.全日制本科毕业(毕业证、学位证)，财务相关专业;。
2.20xx年以上工作经验，其中地产行业不少于5年;。
3.需具有中级职称;。
4.具有地产行业分析或大型投资、运营项目经验优先。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十三
1.负责提供财务前置专业服务，对重大投资和开支项目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出专业性的意见和建议。
2.建立并维护管理会计信息的收集、分析和报告，为业务部门、决策者提供实时和有效的经营和财务信息支持。
3.通过专业的财务信息统计与分析，编写公司专项业务、分部或整体经营管理状况的财务分析报告，为公司战略目标的`实施提供有价值的决策支持。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十四
职责：
全面参与收购项目尽职调查，并出具财务尽调报告，构建财务模型;。
参与优化项目交易方案，审核投资协议等;。
追踪已投项目动态，参与投后管理等;。
协助对项目经理进行专业培训等。
岗位要求：
1、本科及其以上，会计或财务相关专业;。
2、5年及以上财务相关工作经验，必须包括3年及以上四大会计师事务所审计经验;。
3、具有较强的财务知识、分析判断和解决问题的能力;。
4、具有较强的沟通能力和应变能力;。
5、能够承受一定的工作压力;。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十五
2、预算管理。
3、会计核算及财务分析。
4、资金管理。
5、销售账务管理。
6、会计档案管理。
7、资产管理。
2、预算管理。
3、会计核算及财务分析。
4、资金管理。
5、销售账务管理。
6、会计档案管理。
7、资产管理。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十六
当今世界，企业战略管理理念已经深入人心，许多已经普遍进行的企业活动，比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等，实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在发展的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定适合本企业的发展战略，以求达到高质量的企业预定目标，实现长远发展规划。而科学的战略规划会形成强大的核心竞争力。
有创意的战略如果不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)这样一个重要职能部门，不难理解，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。笔者以一名长期从事企业财务管理课程的讲授和理论研究者的身份，现就企业战略和企业财务管理之间的关系以及该关系的有效维持谈以下看法。
企业总目标的实现依赖于各阶段企业战略目标的实现。企业战略目标的实现是企业长远发展的保证。由此推出：企业实施战略管理，不管是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略目标的实现。在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念，即围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的cfo在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。
财务管理理念的转变，给财务管理理论及企业财务管理活动带来了巨大的挑战。因为现行财务管理没有站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题。只是将现阶段普遍接受的财务管理理论和实践生搬硬套用来促进企业战略的制定和实现，这注定会产生失败的后果。理念的转变是一种深刻的变革，其结果会在很多方面与现行财务管理产生巨大的差异。
(一)要着力转变财务管理的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务。
这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。而实现这种转变，财务管理部门仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不行的。提倡战略财务管理就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。最主要的特征，就是在财务部门日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司发展战略、提供信息，以协助其他职能部门更敏捷地应对市场的变化。作为公司的交流大使，完成高管和股东间的沟通并促进彼此间的关系，统筹安排企业资源、进行风险管理等。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十七
职责：
4、对整体运营利润负责，提供财务端专业意见和建议，负责落实并跟进改善措施;。
5、在财务协调与公司各部门的工作衔接，沟通解决与各部门发生的相关问题。
任职要求：
2、熟练使用主流财务软件，办公软件，熟练使用计算机信息技术进行数据分析;。
3、熟悉企业内部控制指引的相关内容，并具备实操经验;。
5、全日制本科以上学历，中级以上职称。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十八
3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据;。
4、根据领导指示,拓展融资渠道,做好公司融资管理的各项工作;。
5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作,并按时提交审计报告;。
6、统一组织公司的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督;。
7、监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的.事件要进行及时处理;。
8、参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考;。
9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查;。
10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇十九
摘要：随着经济的不断增长以及时代的进步，信息化进入到各个行业领域中，信息化的建设对我国大企业财务管理进行改革和更新，信息技术的进步提供给企业财务管理最基本的条件以及一个发展平台来进行信息化建设。但近年来，在信息化环境下，我国企业的财务管理依旧存在不少现实的发展问题，本文对此进行系统说明，并阐述了相应的处理策略，以促使企业财务管理在信息环境下能够拥有更大的上升空间。
关键词：信息化环境；企业；财务管理。
信息化是当今时代发展的大趋势，它象征着最先进的生产力，也必将会给社会与经济的发展带来新动力，近年来，信息化的发展逐渐进入到我国所有行业中去。同时，企业的财务管理问题变得不能离开信息化的帮助，信息化提供更优越的条件以及进步的平台来发展企业财务管理，在外在方面体现了时代的进步，成为企业适应时代前进不可缺少的条件。由于我国信息化发展相对较晚，在这样环境下企业财务管理在发展期间仍然存在很多不足。在发展现状方面，例如：缺少完整的管理体制，工作人员的专业能力较弱，信息化设备不先进、不齐全等问题，这就需要企业管理者对其内部的每个方面都进行整顿和改善，从而在整体上提升自身的综合竞争能力。
一、信息化环境对企业财务管理产生的影响。
1.有利于企业获取新的经济信息与知识。
信息化时代的到来，给人们各项活动增添了许多丰富多彩的内容，改善了人们的生活质量，与此同时，信息化环境对我国企业财务管理也有重大影响力，它为企业获取新的经济信息与相关知识提供很多便利。所谓信息化，最重要的就是信息，网络对信息的传达具有时效性、准确性、共享性等优势，这对于我国各个企业来说，有利于管理者以及从业人员及时获取新的经济市场信息，并且这些信息还会为企业带来新的发展机遇，同时也利于企业人员专业知识的增加与丰富。所以，信息化环境对引导企业走向成熟起到无法替代的作用。
2.有利于企业引进国内外优秀人才。
对任何企业来说，丰富的人力资源是其核心力量，人才作为一项重要资源，对于企业整体发展来说极其珍贵。近年来，各个行业的市场竞争日益激烈，与此同时，也出现了人才短缺的现象，信息化时代的到来，为我国的企业发展引进了国内外大量的优秀人才。之所以这样说，是因为信息化作为新时代的产物，在企业财务管理研究的过程中得到了充分利用，企业内部的信息技术吸引了许多高素质、专业人才前来就业，为我国企业增添了新鲜血液。
二、信息化环境下企业财务管理出现的问题。
近年来，在信息化迅猛发展的环境下，我国企业财务管理也在快速发展，但还存在诸多问题，下文就对这些问题进行逐一说明。最基础的就是信息环境下企业财务管理的手段与方法都相对落后，这对我国企业财务管理发展有着特别不利的影响。进入信息化时代，我国许多企业都进行了把业务核算作为中心内容的建设，并逐渐把方向转到信息化的管理方面，但是依然有许多企业的财务管理手段相对落后，尤其是中小企业，还采用手工记账的方法，没有意识到信息化本身的诸多优势。除此之外，从财务管理方法来说，信息部门提供给财务部门的信息还比较单一，不够全面，导致各个部门之间缺乏沟通与连贯性，难以及时反映出企业的经营状态，由此可见，完善的管理手段对企业发展必不可少。
2.信息环境下财务管理基础较弱。
在信息化环境下企业财务管理还出现了管理基础薄弱，难以迎合市场发展的问题，基础是企业进行一切经营活动的前提。然而，在我国企业财务管理的过程中恰恰缺乏这种信息化管理的基础，这对于其自身的市场竞争力而言面临着很大的挑战十分不利。目前，我国大多数企业都有财会基础不够牢固、白条抵充现金、企业财务管理杂乱无章、内部管理体系不够完善等缺陷。这些虽说都是企业内部的细节问题，但往往细节决定成败，它们的发展状态都对企业的整体经营状况有着潜移默化的影响。这说明我国大部分企业在信息化时代下存在财务管理基础薄弱的问题，且市场竞争日益激烈，企业随时面临着优胜劣汰的挑战。因此，为适应随时变化的市场环境，企业必须要奠定坚实的基础来适应市场的变化，迎合市场发展，为自身的成长寻找机遇，实现效益。
3.信息环境下企业的财务管理分析评价系统不完善、监督不到位。
对于我国各大企业的财务管理来说，一个完善的分析评价系统十分重要，它有利于企业内部随时掌握自身的发展以及经营的情况。然而，对于目前我国的企业财务管理过程来说，信息化环境下还缺乏完善的分析评价系统，这导致企业的发展失去了标准与导向。除此之外，没有一个有利的监督系统，也会给企业自身发展造成特别不好的影响。所谓“分析评价系统”就是指企业根据各个财务指标内部之间的相互联系，去评定企业整体的经营理财以及综合效益的系统，由于我国信息化起步相对较晚，还缺乏完善的分析评价系统，这就容易导致企业的管理者无法正确认识企业的经营状况以及经济效益的高低。除此之外，企业还缺乏完善的监督机制，监督力度往往相差很多，这不利于管理者对企业的整体规划与调动，容易导致企业失去核心力量。所以说，完善的分析评价系统与监督体制对于信息化环境下的企业财务管理发展至关重要。
4.信息环境下管理制度不完善、发展水平较低。
对于任何一个企业来说，完善的管理制度是企业进行一切经济活动的前提，如果缺少这种管理体制就会打破企业整体运行的规律。然而，目前，我国企业在信息化环境下的财务管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企业自身的发展水平较低，无法适应激烈的市场竞争。企业在信息化环境下的财务管理体制不完善，主要是企业管理人员自身因素造成的，他们规范自我的效率较低，管理方式相对落后，并没有根据企业自身的发展情况来进行相应的体制完善，这不仅会阻碍我国企业财务管理的发展进程，同时也会进一步影响整个企业的水平，对经济效益的实现非常不利。
5.信息环境下财务信息安全得不到保障。
由于设备准备还不充足，容易出现财务信息安全得不到保障，企业抗风险能力不足的问题，对于每个企业来说，财务信息的安全保障问题特别重要，然而我国企业在这方面还有所缺乏。出现这一问题的主要原因是我国信息化在企业中的应用较晚，尤其对于部分中小型企业而言，还没有完善的`财务信息安全系统。这一问题导致企业内部的财务信息陷入到一定的危险中，企业的信息随时都有被泄露的危险，也会使企业自身产生巨额损失。因此，为提高自身的抗风险能力，企业管理者要加强对财务信息安全系统的建立，这对于信息环境下企业财务管理的发展来说有着非常重要的意义。
三、信息化环境下改善财务管理模式的对策。
1.提高员工技能与知识水平。
提高员工技能与知识水平，运用先进的企业财务管理手段与方法。一方面，要全面提高企业内部员工的信息化技能与知识水平，企业对于招聘进来的员工要有高标准的管理方案，并且在上岗之前统一培训，培养员工的工作能力和专业能力，也可以定期考核他们的技能，这样可以在一定程度上调动他们的积极性。同时员工们还可以成立学习小组，既有利于加强知识水平也便于培养员工之间的默契。除此之外，一旦采用最新的手段与方法，结合信息化的优点，可以有效地向管理层提供准确的财务信息，逐渐达成企业物流、资金流以及人才流等各个方面的集合与共享，对企业信息化财务管理的发展有着推进作用。
2.着重关注基础建设。
在信息化环境下，为了解决财务管理基础比较薄弱、迎合市场发展比较困难这些劣势，这就要求我国各大企业的管理者重视基础建设，保障信息化财务管理模式下人才、技术资金的充足，迎合市场的变化。一方面，要完善基础建设，例如：首先要完善企业的信息管理制度，因为只有最基本的管理制度加以完善，才可以对整体起到正确的引导作用。另一方面，还可以引进国外先进的信息技术，但并不是照搬，而是根据自身的发展情况来做到以我为主，为我所用。最后，需要政府相关部门以及企业管理者加强对信息设备的资金投资，只有良好的资金基础，企业才有实力对信息设备进行各种完善，提升整体信息化水准，为招揽人才提供优越的条件，进而不断地适应以及迎合市场的发展需求，不断增强自身竞争力。
3.建立完善财务管理监督评价体系。
为促进信息化环境下我国企业财务管理的发展，解决分析评价系统不健全，缺少监督体制的问题，要求企业建立完善的财务管理监督评价系统，以规范企业财务管理，将企业引领走上一条正确而又稳定的道路。企业管理者建立完善的财务管理监督评价体系可以从这三个方面来实行：第一，确定好一个固定的周期，然后在周期内，对企业信息环境下的财务数据进行充分核查并相应地做出分析，同时依照国家有关法律法规和国家一级企业内部规定，核查企业的财务凭证能否达到要求和标准；第二，将录入到财务管理信息化系统的内容与事实情况进行仔细核对，确保两者没有任何差别，避免帐表存在误差，一旦存在不相符的情况应第一时间分析解决；第三，检查财务数据的安全性，并且保证其合理性和合法性，同时与每个部门做好沟通，及时更新交流信息，防止出现纰漏，这不仅有利于管理者了解财务管理过程中注意每一个细节，也有利于部门内部之间业务的连续性，对企业财务管理的成长意义重大。
4.加强管理，实现财务管理在信息化环境下的发展。
管理体制的建立对于任何一个企业来说都有着重要的导向作用，它对企业的发展起到了一定的规范与协调作用，所以处理我国企业在信息化环境中的弊端，就要管理者加强力度，有效实现财务管理在这样环境下的发展。加强管理，首先要求企业的管理者提高自身的管理效率，将建立健全管理体制作为自身工作的重中之重。另外，企业的管理者要将信息化的优越点应用到企业的财务管理与整体的进步中，获取良好的进步条件，进而有效实现企业的效益和价值。
5.增强企业抗风险能力，确定财务管理在信息化环境下的地位。
信息时代的到来为企业的发展提供了机遇同时也附带了一定的危险，正如上文提到的，在信息化环境下，企业缺乏完善的财务信息安全系统，抗风险能力较差，这就要求企业的管理者从整体上增强企业抗风险能力，进而明确财务管理在信息化环境下的重要程度，并且实现其不可替代的地位。由于目前网络环境比较活跃，而财务管理的系统软件就在这样的环境下运行，那么数据和信息处于较大的风险中，所以保证财务管理信息数据和各项内容的安全性非常重要，要注意防治计算机病毒、及时修补系统缺陷以及杜绝非法入侵等，保证企业各类财务信息及数据不遭受任何破坏。一方面，加强对财务管理内部人员的控制，根据人员的职位、分工以及他们各自的责任不同，对安全系统进行改正。另一方面，监控网络环境的外部风险，在一定的时间内查看财务管理系统的情况，第一时间修正系统错误、更新系统，采用监督以及降低风险保证安全等方式，保证企业财务管理的数据和信息安全，从而保证系统的安全和稳定，随时准备好一切迎接市场严峻的考验。
四、结语。
信息化的发展是不可改变的趋势，这体现了时代进步,也是企业适应社会发展的必然要求，只有真正将信息化的优势融合到我国各大企业的财务管理中去，才能推进发展进程。虽然目前还有许多实质性的问题等待我们去认识与解决，但是只要在各个方面都改进增强企业的信息化，着重关注信息化的基础建设、提升企业专业人员的信息化能力，完善财务管理体系等，就能提高企业自身的核心竞争能力，最终达成在信息化环境下企业财务管理永久发展这一最高目标。
参考文献：
[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[d].太原:太原理工大学,20xx.
[2]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[d].成都:西南财经大学,20xx.
[3]韩文文.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[d].北京:首都经济贸易大学,20xx.
[4]董惟重.多行业集团公司财务信息化管理体系研究[d].蚌埠:安徽财经大学,20xx.
[5]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[j].中国商贸,20xx(1).
财务经理的战略财务管理（优秀20篇）篇二十
您好！感谢您在百忙之中浏览我的求职信。
我叫，是一名财务管理专业的本科毕业生。我的职业目标是做一名优秀的财务管理职业经理人。
在大学本科期间，取得奖学金一等一次，二等五次，三等一次；并担任经管学院女生部部长；，20先后被评为“优秀团干部”，“优秀青年志愿者”，并且加入了中国共产党。
非常期望能有幸到贵公司任职。我愿意在贵公司提供的平台上不断学习，不断成长，为贵公司创造价值。
此致
敬礼!
求职者：
年10月20日。