人力资源是指组织中负责管理和运用人力资源的一套活动和制度。以下是一些人力资源管理的实践方法和技巧，希望能够帮助大家提高工作效果。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇一
1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。
2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。
3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。
5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。
6、领导安排的其他工作。
任职要求：
4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。
5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇二
8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;
2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;
3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;
5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇三
3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构;。
4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施;。
5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案;。
6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库;。
7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;。
8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。
9、塑造、维护、发展和传播企业文化;。
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;。
11、完成总经理交办的各项工作任务。
二、管理层面。
1、编制本部门组织设置方案;。
3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;。
4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;。
5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守;。
6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议;。
7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力;。
8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;。
9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;。
10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;。
11、协调本部门与其他部门的工作关系。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇四
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的`目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇五
1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。
2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴纳报表。
3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。
4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。
2.工作经验：2年以上人事工作经验,熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。
3.对数据敏感，细心，有责任心。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇六
岗位职责:。
2、完善优化人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面;。
4、监督与指导利润中心成员、督办公司重大人力资源管理工作事项的执行与落实;。
7、引领部门以及公司人力资源管理工作的不断优化;。
8、完成公司高层领导交办的其它临时性工作。
岗位要求：
1、全日制统招一类本科及以上学历(第一学历要求全日制统招一本及以上);。
2、人力资源管理、企业管理或相关专业毕业;。
4、身体健康，较强的沟通管理、抗压能力。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇七
人力资源部总经理负责承接上级单位人力资源与党务管理相关要求，推动自贸投资公司人力资源及党务管理体系与制度建设。以下是本站小编整理的人力资源部总经理的。
岗位职责。
和任职要求。
岗位职责：
1.负责组织制定、修订与完善人力资源相关管理制度和工作流程;。
2.负责推进人力资源各项管理制度和管理办法的执行;。
4.负责集团公司人力资源战略规划的制定、组织与实施;。
5.负责集团薪酬与绩效考核的管理;。
6.统筹管理集团招聘、培训、劳动关系管理工作;。
7.负责集团公司与控股企业人力资源管理工作的工作指导;。
8.负责部门团队建设与培养，指导部门员工制定阶段。
工作计划。
并督促执行。
任职要求：
1.人力资源管理、企业管理等相关专业，大学本科及以上学历;。
2.十年以上同岗位相关工作经验，具有人力资源管理师、中级经济师任职资格者优先;。
4.具有良好的性格特质及健康体质。
岗位职责：
2.建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;。
3.塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善;。
4.负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;。
5.负责招聘面试、
劳动合同。
与档案建立等具体专业工作;。
6.负责公司员工活动的策划和组织;。
7.监督执行。
规章制度。
和劳动纪律，处理员工奖惩事宜;。
8.其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。
任职资格：
1、人力资源或相关专业本科以上学历;。
4、具备期货从业资格优先考虑;。
岗位职责:。
2、完善优化人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面;。
4、监督与指导利润中心成员、督办公司重大人力资源管理工作事项的执行与落实;。
7、引领部门以及公司人力资源管理工作的不断优化;。
8、完成公司高层领导交办的其它临时性工作。
岗位要求：
1、全日制统招一类本科及以上学历(第一学历要求全日制统招一本及以上);。
2、人力资源管理、企业管理或相关专业毕业;。
4、身体健康，较强的沟通管理、抗压能力。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇八
1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇九
1、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。
2、负责对部门员工的工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制。
7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备。
8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额;。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十
岗位职责：
1、根据业务战略目前,组织制定事业部人力资源年度规划,明确人力资源目标;。
2、全面强化肥料事业部招聘体系，制定人员招聘计划，满足人才需求;。
3、制定培训计划，并组织实施落地;配合集团要求，搭建培训体系。
4、完善肥料事业部绩效管理体系，按集团要求推行绩效指标库、绩效两表等绩效管理工作。
5、推动管理团队建设,塑造、维护、发展和传播公司企业文化;。
6、与员工进行积极沟通，做好各部门间的协调工作等。
岗位要求：
2.熟练掌握人力资源六大模块管理工作，具备全面的人力资源类相关知识;。
3.具有灵活应变的沟通能力、组织协调能力，能有效整合和管理内外部资源;。
4.具团队协同合作意识、良好沟通能力。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十一
人力资源部岗位职责为：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
5、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
6、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十二
2.全面负责营销团队销售管理等支持、服务、监督、管理工作;。
3.根据集团人事政策和管理制度推到执行并贯彻;。
4.员工关系维护，员工活动开展、团建活动策划工作。
5.负责营销中心商务接待行政事务等相关工作;。
1、本科及以上学历，药学或人力资源管理等相关专业;。
3、有医药销售经验或医药行业人力资源经验优先考虑;。
4、在医药营销团队招聘、培训、薪酬绩效管理等模块有较丰富的.经验;。
5、具有较强的决策能力、沟通能力、计划与执行能力。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十三
1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。
2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。
3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。
5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;。
6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;。
7、负责制定考核方案，组织员工的考核;。
8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;。
9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;。
10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。
11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。
12、领导安排的其他相关工作。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十四
学历：大专。
工作年限：在读学生。
工作地点：上海-杨浦。
求职意向：人事专员/助理|行政专员/助理。
教育经历。
项目/培训经验。
项目/培训机构：同里湖大酒店。
项目/培训内容：帮助主管招聘人员，面试和计划培养人才。
语言技能。
普通话：很好。
自我描述。
我是一个责任心重的人,性格开朗,爱交际。做事稳重,细心。
更多。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十五
学历：本科。
工作年限：应届毕业生。
工作地点：上海-不限。
求职意向：行政专员/助理|培训专员/助理|招聘专员/助理|人事专员/助理。
教育经历。
207月毕业内蒙古师范大学人力资源管理。
语言技能。
英语：一般。
证书奖项。
证书名称：大学英语四级颁发时间：2014年12月。
证书名称：itat职业技能证书颁发时间：2014年12月。
证书名称：会计从业资格证颁发时间：2016年7月。
自我描述。
本人性格沉着冷静，学习能力强，大一时通过培训考取了企业人力资源管理师三级证书。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十六
4、开展人力资源规划工作，对人力资源的需求和供给状况进行分析评估;。
5、参与公司企业文化建设，组织员工活动的策划和开展;。
6、负责本部门团队建设，指导、督查、考核、激励、培养和关怀本部门员工;。
7、及时完成上级领导交办的其他工作。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十七
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、三年以上人力资源管理工作经验;
5、熟练使用excel的公式运用;
6、有过制造行业从业经验者优先。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十八
职责：
1、全面负责公司人力招聘;。
2、负责公司人事管理制度的建设和完善;。
3、负责完善公司组织架构、岗位职责编制、岗位分析及定岗定编;。
4、负责组织执行公司月度绩效考核;月度工作计划、月度总结数据分析、管理;。
5、配合公司企业文化建设，增强企业向心力、凝聚力。
任职要求：
1、人力资源、行政管理等相关专业大学本科及以上学历;。
2、熟悉熟知人力资源管理六大模块、劳动法相关主要政策。
人力资源经理的岗位要求（实用19篇）篇十九
3.人事问题的解决处理和人事关系协调。
7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理9.员工培训与开发管理10.劳动关系管理11.员工职业生涯规划管理权力:。
1.参与制定企业人力资源战略规划。
2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策。
3.计划和审核人力资源管理的成本。
4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作。
5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才。
6.协调处理好劳动关系。
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;14.其他突发事件处理和领导交办的工作。岗位要求:1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培训;2.熟悉体系知识，熟悉管理知识;3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识;4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程;5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力;6.良好的职业道德和操守;,。
三、
1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配;6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、建议协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训;7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决;9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作;10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜;11.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决;12.负责指导本部门下属进行各类人事工作;13.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率;14.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度;岗位要求:1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调;2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识;3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识;4.熟练应用ffice各种办公软件，具备基本的网络知识;5.具有很强的领导能力、判断与决策能力;6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力;7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用;8.职业道德良好;四、人事助理岗位职责:。
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
2.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14.建立、完善员工职业生涯管理系统。15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。大学生如何判断适合自身人力资源工作具有以下典型特征:1、最讲究流程，制度，规矩的职业，2、要求注重细节、喜欢关心人、热爱照顾人，3、公司最有力的支撑，对内进行管理和服务，对外负责“搞定”服务供应商和政府管理部门，4、企业的幕后英雄，5、工作围绕全公司的员工展开，最容易受大家喜欢或讨厌的职业，6、入职门槛不高，专业难度不大，容易进入的职业。大学生可以以此为参照一一对照，如果有三条以上你能接受或具备，那你就可以在毕业时应聘相应的岗位。hr的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据hr层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，hr只负责基础人事工作;有的公司hr部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，hr就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。具体到hr部门内部人员来说，并不是所有的hr人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习hr的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，hr助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3,5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可达到经理大学生如何准备进入未来人力资源工作的职能比重分别为知识管理能力90%，变革方法60%，影响能力50%，领导能力40%，组织效能40%，咨询/组织发展能力40%，策略/系统思考40%，人力资源管理技术30%，沟通能力20%，透视事实的能力20%，过程管理及改善能力20%，所以大学生在校期间着重培养塑造自己相应的能力，具体包括领导能力，经营能力，hr管理技术，学习热诚与创新意图，广泛的企业经营常识，灵活的人际关系，适应国际环境的能力，建造团队的能力，应变的能力，合群的能力，研拟经营策略的能力，协商的技术，处理财务技术，营销技术，管理技术，法律技术，经济分析技术，营造知识的企业环境。大学生可以通过自我学习逐步具备人力资源相应的能力要求。
1、大学生可通过专业书籍,期刊涉猎增进专业知识，及获得最新的信息。2、在校期间尽量多参与不同类型的社团，学习不同领域的知识及建立广泛人际网络。
3、多参加社团招新，利用社团活动模拟锻炼人力资源相关工作。
4、参加企业组织的人力资源相关活动，尽力争取担任志愿者,以训练自己的组织能力与领导能力等。
5、加强本身计算机使用技巧，能从无边无际的网络世界探索时代的趋势及得知最新的信息。
6、落实“终身学习”是人力资源专业人员不被取代或淘汰的不变定律。7、快速学习,全球学习,团队学习,读书会,知识管理等。8、假期期间访问人力资源从业人士，了解过来人看法。
位要做的具体内容为:1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
一是业务突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其。
信息平台后，再进一步将工作流程、报批权限自动化、程序化，减少人为因素的干扰，强化各单位的执行能力，有效地推进集团统一化规范化管理。”说到公司高层对用友ehr系统寄予的厚望，于京华如数家珍，“还要及时把握各种人力资源异常状况，通过关键环节的数据监控和预警机制，提前发现并解决问题，规避可能的法律风险。”而集团管控是集团型企业使用ehr的重点诉求，王府井百货自然也不例外。ehr系统实施后，王府井百货的人力资源集团管控效果发生了很大变化。“王府井百货的人力资源管理模式属于集中式管理模式。”于京华介绍说，对于集团人力资源管理系统的整体应用，他们采用了集团总部和各直管门店单独建帐的方式，即在统一的系统构架下，各直管门店依照集团总部人力资源管理的统一标准建立各自独立的人力资源管理应用体系，各直管门店应用体系间并不相互影响，门店可以独立进行汇总、统计、分析。同时，有了上述基本信息后，系统通过权限分配以及流程配置，使全国所有门店业务数据集中体现在系统中，实现各个子系统的业务协调，同城门店之间的数据共享，总部可以随时监控及按规定参与各直管门店的人力资源管理业务。“结果性的东西都可以通过系统看到。比如，我可以在任意时间进入任何一个门店，可以看到人员有没有异常变化，工资总额有什么变动趋势，花了什么钱，干了什么项目。如果突然间出现人员大规模减少或增加的异常状况，总部马上就能知道并进行必要的干预。”再如，集团规定，各地卖场的“经营类别”是集团必须统计的，在系统中设置“经营类别”必填项，保证集团的统计要求。这就将集团总部及各下属单位的人力资源制度及程序进行了信息化转变，强化了各单位的执行能力，有效推进了集团的规范化管理。另外，系统应用之前，各门店需要以月为单位，手工方式度上报数据，而且往往下月中旬才能看到上月的数据，各级业务人员加班加点才能完成。目前的ehr报表系统可以做到使集团各级领导每月5号前即能看到上月数据，从而确保集团能及时准确掌握公司运营状况。而ehr系统中的预警功能，会自动进行人员签订合同预警、员工生日预警、员工转正预警等，定时执行功能，减轻系统压力，管理的实时性和前瞻性更强了。于京华说:“从目前看，王府井百货通过系统管控连锁店人员的人数和费用已经初见成效，这仅是集团管控的一部分，招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源各模块流程，也完全可以通过系统来实现。”难怪王府井百货的高层感言:“一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业发展。”