时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
绩效提升具体计划篇一
近日，我参加了公司新训，学习了许多宝贵的知识和经验。在这个过程中，我深刻认识到绩效的重要性，并且在实践中有了一些心得体会。下面我将围绕着“新训绩效心得体会”这一主题，分享我在新训期间的所思所想。
首先，我认识到绩效不仅仅是对个人的评价，更是对整个团队的肯定和促进团队发展的重要工具。在新训期间，我们以小组为单位进行了一系列的项目实战演练，每个人都被要求给予最好的表现。这促使我们相互之间竞争的同时，也更加强化了团队协作的精神。通过实践，我明白了没有良好的团队合作，个人的绩效也很难达到最佳。因此，在以后的工作中，我将更加注重与团队成员的合作，并以此为基础来优化我的绩效。
其次，我体会到绩效评价需要反馈和改善机制的支持。在新训的过程中，我们每个人都接受了同事的反馈和点评，并进行了相应的改进。这种经验让我深刻认识到，绩效评价不仅仅是一种行政手续，更是一种帮助员工成长和提升的机制。通过及时的反馈和改善，个人的绩效得以不断提高。所以，我建议公司在绩效评价中加强反馈和改善机制的建设，让每个员工都能够得到切实有效的帮助和指导。
另外，我还体验到了绩效目标的重要性。在新训期间，我们所参与的项目都有明确的目标，并根据目标来进行绩效评价。这让我感受到了目标对于绩效的引领和推动作用。一个好的绩效目标应该是具体、可衡量和有挑战性的，这样才能激励员工努力工作并不断提升自己。同时，目标的制定还应该与公司的整体战略和个人的职业发展相匹配，这有助于员工的意愿和动力的提高。在今后的工作中，我会更加明确和务实地制定绩效目标，并努力去实现它们。
最后，我认为绩效评价应该是一个持续不断的过程，而不仅仅是一次性的考核。在新训期间，我们的绩效评价并没有结束，而是作为一个重要的参考因素，用于后续的培训和提升。这让我明白了绩效评价是一个反复循环、不断改进的过程。在以后的工作中，我也将持续关注自己的绩效，不断审视和改进自己的工作方式和能力，以达到更好的提升。
综上所述，参加新训期间的绩效评价给我留下了深刻的印象和体会。通过这次经历，我认识到团队合作、反馈和改善、目标导向以及持续改进是绩效评价中不可或缺的要素。只有在这些要素的支持下，我们才能实现更好的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。因此，在今后的工作中，我将始终保持对绩效的高度重视，并将这些心得体会付诸于实践。
绩效提升具体计划篇二
某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算”的怪现象。
二、病原
这家公司预算不长进的原因如下：
1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。
2.母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。
3.战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生;
4.中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。
5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。
结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。
三、药方
企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：
1.中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。
2.必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。
3.强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。
4.实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。
5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。
6.加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。
7.制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。
8.设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。
9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。
10.根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。
11.设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。
12.围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。
13.建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。
四、感悟
全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。
全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。
绩效提升具体计划篇三
第一段：引言 (150字)
班级绩效是班级整体素质和表现的综合评价。通过对班级绩效的观察和总结，我得出了一些关于班级绩效的心得体会。班级绩效不仅仅是指学生的学习成绩，还包括团队合作能力、班级凝聚力和个人素质等方面。班级绩效的提高需要全体成员的共同努力和协调配合。下面，我将分享我对班级绩效的理解和心得体会。
第二段：班级绩效的重要性 (250字)
班级绩效是一个班级全体成员共同努力的结果。它不仅能够评估班级整体素质的高低，还能够促进学生之间的相互竞争和合作。班级绩效的提高对于班级的发展和个人的成长都起到了积极的推动作用。通过班级绩效的评估和改进，可以让学生更好地认识自己的不足之处，并积极改正。同时，班级绩效也是学校评估教学质量的重要指标之一。只有班级绩效良好，才能体现出学校的教学水平和整体形象。
第三段：班级绩效的影响因素 (300字)
班级绩效的提高受到多方面因素的影响。首先，班级的组成和班级氛围对于班级绩效的影响非常重要。班级中存在良好的团队合作氛围、友好的师生关系以及积极向上的学习态度，能够有效地提升班级绩效。其次，个体努力和积极参与对班级绩效的提高也起到了关键性的作用。每个学生都应该要有责任感和使命感，主动参与到班级活动和学习中去，才能真正发挥出自己的潜力。最后，班级管理和班级建设也是班级绩效的重要保障。只有在良好的管理和建设下，班级才能有良好的学习环境和积极向上的氛围。
第四段：如何提高班级绩效 (300字)
要想提高班级绩效，需要全体成员共同努力。首先，学生需要调整好自己的心态，树立正确的学习态度。要积极主动地学习，不怕困难和挑战，保持持之以恒的学习动力。其次，在班级中要加强合作，并且相互之间要有良好的沟通和理解。大家要形成互帮互助、相互激励的学习氛围。同时，班级管理和建设也要跟上。班主任和老师要加强对班级的管理，制定有效的班级规章制度，引导学生养成好的学习习惯和行为规范。
第五段：体会与总结 (200字)
通过对班级绩效的观察和总结，我意识到班级绩效的提高是一项长期而艰巨的任务。不仅需要全体成员共同努力，还需要时刻保持对班级绩效的关注和重视。作为一个班级的一员，我们每个人都要以身作则，发挥自己的能动性和主动性，为班级的绩效提供积极的贡献。
总结而言，班级绩效是一个班级全体成员共同创造的结果。它影响着班级的发展和成长，同时也体现了学校的教学质量和整体形象。要想提高班级绩效，需要各方面的努力，包括班级成员的积极参与和合作、班级管理和建设的完善等。每个人都应该把班级绩效的提高作为自己的责任，并积极为之努力。班级绩效的提高不仅能够让我们的班级更加出色，更能够培养出更多优秀的人才，为未来社会的发展做出更大的贡献。
绩效提升具体计划篇四
绩效分析是现代企业管理的必备工具之一，通过对员工表现、组织目标和业务结果的评估，给予员工及组织反馈和指导，达到提升绩效、增强竞争力的目的。在实践中，我深刻认识到绩效分析的重要性和方法技巧，总结出一些心得体会，以便更好地指导管理工作。
第二段：绩效分析的重要性
绩效分析是企业实现战略目标和员工自我成长的重要手段，有效的绩效管理可以提高业务效率和员工满意度，防止员工流失和竞争力下降。为了充分发挥绩效分析的作用，我们需要明确绩效目标、制定绩效标准、建立评价体系、进行绩效测评、制定激励措施等环节。
第三段：绩效分析的技巧与方法
绩效分析需要遵守客观、公平、可衡量、可计量的原则。评价内容要切合业务以及员工实际职责。我们需要制定明确的绩效指标、量化实际绩效和设定评价时间点等，同时在评价过程中需要与员工进行沟通和协商，确保评价结果的准确性。
第四段：提高员工绩效的措施
制定绩效标准和指标是提升员工绩效的关键，我们需要考虑业务需求、员工发展和组织战略，根据实际情况调整绩效标准，确保员工能够在达成绩效指标的同时实现自我提升。此外，建立激励机制也可以增强员工工作热情和积极性。
第五段：总结
绩效分析作为企业管理中的重要环节，需要结合实际情况进行灵活运用，我们应该建立科学的评价体系、完善激励机制，发挥绩效评估的作用。同时，员工和组织的利益切合点需要在实践中不断摸索和调整，以适应公司快速发展的需要，为企业的稳健发展提供有力保障。
绩效提升具体计划篇五
第一段：引言（120字）
管理绩效是一个企业或组织持续成功的关键因素。在发展职业生涯过程中，我亲身体验到了管理绩效的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。本文将分享我在管理绩效方面的学习与成长，希望能给读者带来一些启示和帮助。
第二段：理解管理绩效的重要性与目标（240字）
管理绩效是确保一个团队或组织达到既定目标的过程。为了确保绩效良好，我意识到首先需要对绩效目标有清晰的理解。这需要与团队成员进行明确而具体的沟通，确保每个人理解和认同绩效目标。同时，还需要建立可度量的绩效指标，以便及时了解目标的实现程度，并采取相应的调整策略。
第三段：建立有效的绩效评估机制（240字）
绩效评估是管理绩效的重要环节。我的经验是，在建立绩效评估机制时，必须公平、透明和准确。我在过去的项目中发现，定期举行绩效评估会议是一种非常有效的方式。通过及时的面对面沟通，可以讨论目标的达成情况，并为团队成员提供具体的建议和改进建议。此外，为了确保评估的公正性，需要制定明确的评估标准和权重，并考虑到不同人员的特点和职责。
第四段：激励与奖励管理（240字）
尽管建立了有效的绩效评估机制，但只有评估表现良好的员工是远远不够的。激励与奖励是激发员工潜力并保持高绩效的关键因素。我发现，激励和奖励应该是多样化、个性化和及时的。有时一个简单的赞扬或鼓励的话语就能激发员工的积极性。此外，提供具体的奖励和激励措施，如晋升、奖金、培训机会等，也能有效地提高员工的工作动力。
第五段：持续改进与学习（360字）
管理绩效是一个不断迭代和改进的过程。我体会到要保持绩效的持续提升，就需要持续学习和改进。我鼓励团队成员积极参与工作场所培训和外部学习机会，以提高他们的技能和知识。同时，定期召开团队分享会议，传播最佳实践，促进相互学习与成长。除此之外，我还通过与同行业或相关领域的专家进行交流，了解行业最新动态和最佳实践，将其应用到团队管理中。
结论（120字）
通过不断的实践与总结，我深刻认识到管理绩效对于团队和组织的成功至关重要。对于绩效管理，首先要理解绩效目标，建立有效的评估机制，为团队提供适当的激励和奖励，并持续改进与学习。希望这些心得体会能够对读者在实践中提升管理绩效起到一定的指导作用。
绩效提升具体计划篇六
虽然从事人事工作近二十年，真正接触绩效这个词还是在现在的单位，年初硬着头皮搞了点皮毛，并不明白真正的道理，这些天我在系统的看有关绩效考核的书，确实受益匪浅，起码有了条理。以后我逐章的将学习心得写出来，望老师和大家指教。
第一章要求我重点掌握以下五方面知识：
一、什么是绩效?
通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言，就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言，就是上级和同事对自己工作状况的评定。
绩效可以是看得见的成果，也可以是分不太清楚的行为和能力。例如体力劳动者、事务性工作的人员，就是完成了的工作，他们的绩效就是行为;而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员，绩效就是结果和产出，是行为和素质。
二、什么是绩效考核?
绩效考核就是用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。即以工作绩效为基础，以工作事实为依据对工作进行评价。
绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现，它是一种激励方式。其目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标，提高员工的满意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进。
为什么要搞绩效考核?
绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，它为人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等提供必要的数据。
三、绩效考核当前面临的困难。
1、信任危机。首先考核者对人力资源部的信任危机。如怀疑人力资源部能否做出好的考核方案，是否闭门造车，暗箱操作?其次员工对人力资源部的信任危机。如他们怀疑考核的公正性，以及考核结果能否兑现，如果有委屈能得到公正处理吗?再次员工对考核者的信任危机。他们认为考核是领导手中的王牌，想整谁就整谁，另外人际关系决定考核结果。
2、索然兴趣。生硬冷漠的组织、简单粗暴与谨小慎微的考核者、得过且过的员工。
3、误区重重，流于形式。形式主义泛滥、管理者和员工对绩效考核都充满偏见、绩效考核职责权限不清。
四、绩效考核流程
绩效考核是一个系统的流程，不是单纯设计表格、填表、存档等。完整的绩效考核流程如下：
1、设定绩效考核目标——上下级建立的绩效合约。
2、制定标准——企业、员工共同制定，年中修改。
3、选择科学合理的考核方法——如平衡计分法。
4、实施考核——确定时间、周期、绩效记录‘
5、考核结果反馈——使被考核人了解结果，有待改进和提高。
6、考核结果的运用——人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等。
关键环节：
1、培训——让大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持续沟通——持续在整个过程中，目的是增进理解，减少分歧。
3、建立考核的公正保护机制。
五、人力资源部在绩效考核中的职责
1、负责构建公司绩效管理体系
2、组织设计各部门、各岗位的绩效考核指标
3、组织实施绩效管理过程中绩效计划制定、辅导实施、考核评价以及结果应有等环节工作
4、为绩效考核者提供绩效考核方法和技巧的培训
5、监督和评价绩效管理体系
6、负责组织定期召开绩效考核工作会议。
绩效提升具体计划篇七
卓越绩效是“通过综合的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。”
在卓越绩效评价准则中，领导一章居于首要地位，一个组织的领导与领导层的领导素质和领导能力是决定其兴衰成败的关键，古今中外概莫能外。
通过学习使我们知道了领导与管理的区别，管理者不一定是领导者，管理者是任命的，能否实现有效的的领导取决于被领导者的追随程度。
管理使情况规范，领导要研究权变，管理是管理现在，领导是领导未来。多数企业存在管理过度和领导不足的现象。领导的作用是让所有的人都清楚跟你到哪里去，每个人都知道方向，在队伍中起的作用。
只要有下属，就有领导职能，针对领导不足的现象，我们要加强领导艺术。带领下属完成目标。
作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。
我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是方向引导，对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。三是鼓励建议，对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促进更好的效果作为领导，身上承担很多的责任，你并不会有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一次具体发生的问题或每个要改进的方面。而应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上，这样就使你的时间能有效地应用在员工能取得绩效的关键方面，最大限度地提高下属员工的绩效。
领导经常忽视了员工“怎么做”，而只是注重最后的绩效结果。这样会导致部分下属人员用影响公司整体利益的方式去完成结果。另外，如果对做事的方式加以指导，员工今后会自己独立地运用这种方式去服务于其他场景或解决其他的问题。
卓越绩效模式的核心价值观和标准条款，是世界上优秀企业的卓越经营实践和管理理论研究相融合的结晶，九鼎可以应用卓越绩效模式思考企业经营管理中的短板，系统提升企业的整体管理水平，为打造一流的企业奠定基础。
具体的来说，对于防腐工程材料车间贮罐项目来说，我们在工作中做好项目管理的同时，更要发挥领导的作用，带领项目团队和项目组成员克服各种困难完成公司下达的目标计划。