总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程项目管理总结篇一
真实姓名：xxx
性别：男
年龄：44岁
身高：170cm
婚姻状况：已婚
户籍所在：广东湛江
最高学历：本科
工作经验：10年以上
联系地址：东莞市大朗镇朗东路1号
最近工作过的职位：项目经理
期望岗位性质：全职
期望工作地：广州市
期望月薪：1万以上/月
技能特长：本人长期在施工现场工作，现在主要作技术管理工作，负责建筑图纸会审、工程量审核、质量安全检查、现场技术进度管理及协调、工程质量通病解决和房地产报建。在珠江三角洲地区施工过高层建筑和深基坑。本人会计算机办公软件,华软建筑工程资料库软件,殷雷建筑造价软件.从事工程监理,建筑质量安全.在房地产公司和建筑施工单位工作,熟悉房地产开发程序和建筑施工管理,多次负责开发和建造住宅小区.商业小区.
1、广东工业大学
起止年月：2015年3月至2015年7月
专业名称：工程管理
获得学历：本科
2、广东工业大学
起止年月：1988年9月至1990年7月
专业名称：工业与民用建筑
获得学历：大专
3、四川西南交通大学附属中学
起止年月：1985年9月至1988年7月
专业名称：基础教育
获得学历：高中
4、四川西南交通大学附属中学
起止年月：1982年9月至1985年9月
专业名称：基础教育
获得学历：初中
1、裕达建工集团有限公司
起止日期：2015年11月至2015年12月
从事职位：东莞大朗远大城市广场项目经理
业绩表现：该项目投资方是东莞圣兴投资实业公司，项目占地4.8万平方米，总建筑面积是20万平方米，总造价是2.8亿；地下室一层，建筑面积是4.5万平方米；地面以上建筑有7栋24层住宅楼、4栋18层住宅楼，4栋2层商业楼、1栋4层商场，紧靠施工中的大朗地铁站，要注重对外协调，工期18个月。
2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司
起止日期：2015年5月至2015年10月
从事职位：工程部经理
3、深圳市广胜达建筑工程有限公司
起止日期：2015年6月至2015年5月
从事职位：工程项目部/技术负责
业绩表现：东莞松山湖万科1号花园三期、深圳市龙岗区天安数码创业园
离职原因：单位经营不善
4、深圳市工勘岩土公司
起止日期：2015年1月至2015年5月
从事职位：工程管理部/技术负责
业绩表现：
离职原因：不在该单位注册建造师
5、广东敦庆建筑公司-项目管理部/项目经理
起止日期：2015年8月至2015年12月
从事职位：项目管理部/项目经理
业绩表现：1、广州市萝岗区地下车库及人防工程
2、广州市永和中学工程
3、广州科学城科技企业加速器二期工程离职原因：工程结束
工作地点：广州市
6、广东工程建设监理公司
起止日期：2015年9月至2015年8月
从事职位：广州南沙丰田汽车扩能项目部/土建专业监理工程师
业绩表现：广州南沙丰田汽车扩能工程是中日合资项目，它包括钢筋混凝土基础和钢结构厂房安装,有焊接车间、冲压车间、涂装车间、树脂车间、总装车间、动力机房、生产综合办公楼，建筑面积22万平方米，工期一年，工程总造价为5亿元。
离职原因：工程结束
7、南海华典建筑工程公司
起止日期：2015年2月至2015年9月
从事职位：质量安全部/安全主任
业绩表现：负责施工石啃村民安居楼的质量安全，该楼高十二层，裙楼二层，框架剪力墙结构。总建筑面积3万平方米，工期半年,总造价为4300万元。
离职原因：工程结束
培训经历
1、中山大学信息管理学院
起止日期：2015年9月至2015年8月
培训课程：计算机信息管理(自学考试本科)
2、广东省建委
起止日期：1998年2月至1998年7月
培训课程：概预算员培训
培训描述：广东省概预算员证
3、住房和城乡建设部
起止日期：1995年2月至1995年8月
培训课程：项目经理培训
培训描述：建设部项目经理合格证
建筑工程项目管理总结篇二
为了使项目财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。严禁拾荒者、废品收购者及车辆进入施工现场。
5、下班高峰时，值班人员须站立门口注意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑，如有发现应立即制止并报告安全员。
6、运载物品、材料的车辆进入施工现场要登记车牌号码、所送材料名称及数量；离场时车辆须持项目部下发的出门证明且经门卫值班人员对车箱进行检查，确认无携带可疑材料后方可放行。对于混凝土泵车出场，要参与“；反转空泵”；的检查验证，随车小票材料科收料员签字后交泵车司机流转到门卫，由门卫确认泵车是否反转着退场时签字，并妥善集中保管，当班混凝土浇筑结束统一交材料科汇帐员。
7、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，必须迅速向安全科汇报，以便及时处理，或及时报警。
8、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的'一经查实，公司将严格处罚，情节严重的依法追究法律责任。
本制度自20xx年10月15日开始执行
建筑工程项目管理总结篇三
1.认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性,建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施,必须坚决贯彻'预防为主,消防结合'的方针,严格动火审批制度,全体职工争做防火的带头人,以促进本单位的安全生产。
2.在施工作业时开启各类电源、电动机、机械设备前,进行全面检查,不得违章作业,凡有火种工作的.地方(如伙房)工作人员在完成工作后要检查各种易燃物,并熄灭火种后方可离开。
3.施工现场的仓库、木工间、竹脚手必须悬挂醒目的防火禁烟标志,配全配好防火设施和器材,现场须合理安排,留出防火通道。
4.油漆工在烧制防水材料过程中,必须携带相应的1211灭火器,加强施工中的防火管理和措施,选择适宜的动火地点,严防火种漫延和违章作业。
5.电工必须经常检查本工地所属电器设备、线路,发现问题及时维修更换,严格要求装机标准,加强配电间的管理制度,加强对宿舍内线路、电器(尤其是电炉)的管理,及时清理各种电源闸、开关上的灰尘和易燃物,接线柱要牢固,对易引起火种的破损导线要及时处理。
6.电(气)焊工必须遵守操作规程的安全防火制度,氧气瓶应放在阴凉处,防油、防震、安全附件要齐全,搬运过程中防止撞击;与乙炔发生器间距不小于5m,距工作明火点不小于10m,并有专人监护,坚决执行电(气)焊作业'十不烧'。
7.发现火灾险情,要听从指挥,勇敢扑救。消防器材不得随便移动,并定时检查,保证可靠有效。
8.组织机构(义务消防组长,义务消防副组长,义务消防组员)。
建筑工程项目管理总结篇四
我于来到集团建筑设计院工作，我通过3个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为x集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的.资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着x集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。
2、有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。
3、自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。
2、本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。
3、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着集团公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
祝愿集团公司的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大!
建筑工程项目管理总结篇五
职责描述：
1.收集整理项目报账单据，并进行审核;
2.根据审核过的报账单据登记记账凭证;
3.收集整理项目工程进度款结算资料、材料出入库台账资料;
4.每个季度按完工百分比法完成项目损益的确认，计提相关税费;
5.更新项目台账、项目效益统计表，并上报公司总部;
6.协助公司总部做好项目资金的监管、成本控制;
7.完成领导安排的'其他工作。
任职要求：
1.性别男，大专或以上学历，会计、财务管理相关专业;
2.身心健康、无不良嗜好、具有良好的职业道德;
3.有1年以上施工企业会计从业经验，从事过装饰行业优先考虑;
4.能够接受中长期外派工地，根据工作要求更换工作地点;
5.目前岗位外派工作地点：依实际项目地点。
建筑工程项目管理总结篇六
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的.整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
建筑工程项目管理总结篇七
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的'工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
建筑工程项目管理总结篇八
随着我们国家经济的飞速发展，各种建筑设施都投入到了比较大规模的建设当中，这便给了建筑工程企业带来了很好的发展前景。由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点，所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用，项目成本管理的是否得当，直接影响着企业的经济利益，关系到企业的生存和发展。本文从建筑工程项目成本管理的特点来分析一下我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及措施。
建筑工程；成本管理；措施
建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化，企业效益最大化。可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心，因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益。建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本，如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分。
我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速的占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效的提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我们国家建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下几个问题：2.1项目经理成本管理意识弱在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划，即使有些制定了成本计划，在具体的施工过程中也不会重视，项目经理往往只关心利润，却对成本管理了解较少，通常都是凭借自己个人经验来管理工程项目，缺乏比较健全的规章制度，各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象，导致了成本管理的失控，最后出现亏损现象，由于管理意识的淡薄，也很难找出出现亏损的问题所在，更很难提出合理的解决措施。2.2预算成本和实际成本严重不符很多建筑工程企业，在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具体落实很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体的落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。2.4成本管理缺乏长期性和战略性建筑工程项目成本管理既应该重视结果，也应该重视整个过程的监控，因为结果就是过程的终极体现，而过程也是导致结果的直接原因，所以二者都应该引起重视。我们国家目前很多建筑工程企业指重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理战略的制定，这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求，而且项目成本管理战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义，但是，更多的建筑工程企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面，没有能够很好的去执行，最终整个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验来实施工程设计和管理，沿用以前的工程经验来制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求，结果就会对最终的成本核算等带来很大的影响，也起不到对工程项目成本管理的目的。2.5非生产性支出过高目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因，一个是主观上的一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员自然需要增多，费用也相应增加，以及施工人员工资水平也在不断提高，这些都是非生产性支出增高的一些客观原因。而主观上的原因一个是没有严格的执行财务预算管理，还有就是没有有效的设置非生产性费用支出的有效管理部门，普遍存在着花钱大手大脚，讲排场，互攀比的现象。
3.1提高管理人员的素质建筑工程企业需要加强管理人员的业务素质学习，要积极的接受新思想、新理论和新方法，让管理人员在激烈的竞争环境中有足够的危机意识、创新意识和管理意识。要建立相应的技术进步和管理创新的奖励机制，营造一种创新管理和技术提升的积极氛围，来赢得建筑工程企业长久的竞争优势。3.2建立完善的成本管理体系建筑工程企业要建立一种责、权、利想结合的建筑工程项目成本管理体系。以项目经理为成本管理的主导核心，全体施工人员为主体，形成一个完善的项目成本管理体系。要对整个项目成本管理体系的每个部门及个人制定出相应的职责范围，赋予其相应的权利，但是同时又要履行其相应的责任，在arbonworldlowcarbonworld20xx/9履行责任的同时合理的完成任务，要进行相应的奖励，来刺激每个部门和个人去更好的完成自己的工作，要打破传统的干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样切实的落实到每一个人身上，使项目成本管理做到责、权、利相结合，事事有人管，责任有人担，一切施工过程中的出现的问题都有章可循，有据可查，形成一个完善的项目成本管理体系。3.3加强质量成本管理建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。3.4严格控制非生产性支出建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。3.5加强工程安全管理自古安全无小事，建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。
建筑工程企业一定要做好工程项目成本管理，加强对于建筑工程项目成本管理的意识，建立完善的成本管理体系，把每一个环节都落实到实际的施工过程中，这样才能让企业有着更好的发展前景。
建筑工程项目管理总结篇九
随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。建筑现场大多是一个露天，多工种交叉作业，临时施工作业多变，人员流动大存在多种不安全因素，施工人员大多为农民工，文化水平低，自我保护安全意识差，另外，随着市场经济进程的不断加快推进，国家对建筑安全工作高度重视，近几年,建筑安全事故频发并呈上升趋势，这使得建筑施工的死亡人数仅次于矿业和交通，因此当前建设建筑施工安全管理系统的形势非常严峻。
1.1管理体制不完善
安全管理机制不健全，安全管理效果差，对于建筑工程高危行业来说，安全管理是一项重要的系统工程，国家出台了很多法律法规来规范建筑施工的安全生产活动，特别是在20xx年2月1日《建设工程安全生产管理条例》施行以来，在各级政府主管部门的大力推行和强制要求下，建筑安全形势有了明显好转。但是，部分企业建筑经理安全意识薄弱安全生产工作过于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作摆到首位，这也就导致在施工过程中，只注重进度和效率，追求利润最大化，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品和安全标识也不愿花钱，施工中往往存在重大隐患，没有形成安全管理团队，在监督中也只是监督施工进程和施工质量效率，对安全管理没有专项负责团队，这也就导致施工人员安全意识的松懈，安全事故的频发。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。但是，现在建筑企业对材料的管理中存在不少问题，有些建筑企业管理不严,现场管理混乱，规章制度执行不严,各种材料无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人。例如：水泥、木才、刚才的使用，由于管理不严，有些工人在搅拌水泥时不注重节约，倾倒时滴漏严重，在快要下半时还打水泥，导致第二天上班时水泥硬化而不能使用。对木材、钢材不知道节约循环使用往往使用了一两次后就不再使用了，在使用完后乱扔乱放，不合理的使用，乱截而导致浪费严重。从而导致施工不能按计划实施，影响施工进度，质量管控。
2.1制定完善的管理体系
建立行之有效的安全管理责任制度，严格落实安全责任，形成建筑施工安全管理团队，严格按照国家相关法律法规和公司制定的安全管理条例，执行安全管理工作，管理团队要完善管理资料，规范安全管理行为，提高管理团队的安全监管水平和工地施工人员的安全意识。安全管理团队要建立健全的安全巡查制度，重点监督企业安全责任的建立和实施情况，以及施工人员是否安全施工情况。
2.2加强材料管理
施工材料对整个建筑项目施工有很大的影响，因此，在实际施工过程中，施工单位必须加强对施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并将其彻底落实在施工中，为施工材料管理提供制度依据。在购买施工材料时，应该做到货比三家，这样才能选择出质量好、价格便宜的施工材料材料，才能在保证施工质量的基础上，实现施工企业经济效益的最大化。此外，还要提高施工人员节约材料的意识，做到对建筑材料合理、循环使用，根据施工现场的施工进度情况，合理堆放建筑材料。设置专门的库房或者专门的人员，对材料进行堆放管理，这样可以做到对材料分类管理以便循环使用和下次使用的方便。而且这样还可以有计划的分发材料，从根本杜绝材料的浪费使用。
2.3加强质置管理
据调査显示，我国建筑施工事故中對塌占16.09%，可见施工质量占安全事故很大一部分，从而我们要紧抓施t质量。一:建筑企业不能只注重施工进程，而忽略施工质量，不能为节约成本，而采购不合格的建筑材料。二：施工商要做好质量监管，合理按步施工，做好监督工作对施工人员做好监管，防止不合理施工现象。三：按国家规定使用合格材料,按规定建筑施工。
2.4提高施工人员综合素质
加强对施工人员的安全教育培训，增强施工人员的自我安全防范意识，特别是对农民工的岗前安全教育的培训工作，要做到岗前接受培训，不合格者不得上岗。安全教育要结合施工实际情况，杜绝侥幸心理。提高施工人员安全意识,保证天天讲安全，消除施工人员的麻搏及烧幸心理，严格按照规程操作，按章办事。
随着经济发展速度的加快，城乡一体化进程的加快，建筑工程不断增加。但我们的建筑质量与施工安全事故也要随之做的更好，这样才能提现中国的发展，经济的发展。这就要求我们要完善管理机构，完善健全安全制度，树立防患于未然的意识，那么安全事故必然会减少。