财务经理问题对策(热门23篇)

时间:2024-11-14 作者:文轩

范文是在学习、写作等领域中,用来指导和参考的一种标杆性文章。以下是小编为大家准备的范文范本,希望可以对大家的写作能力有所提升。

财务经理问题对策(热门23篇)篇一

1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。

2. 你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?

3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4. 你认为你在工作中的成就是什么?

5. 在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8. 你在工作中有什么收获和体会?

二、工作动机与期望

1. 请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?

7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?

8. 你喜欢什么样的领导与同事?

9. 对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要?

10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?

三、事业进取心与自信心

1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?

2. 你对现状满意吗?为什么?

3. 你认为现在的工作有什么需要改进的地方?

4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?

5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?

6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?

7. 你认为这次面试你能通过吗?

8. 你对自己在工作中有什么要求?

9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?

10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?

四、工作态度

1. 你认为单位管得松一些好,还是严一些好?

3. 在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办?

4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?

5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?

6. 除本工作外,你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?

7. 你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗?

8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?

9. 你如何看待超时工作,周末和休息日加班?

10.你认为你能对我公司做出什么贡献?

五、分析判断力

1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?

2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?

3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?

4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?

5. 你认为成功的关键是什么?

6. 你认为自己适合做什么样的工作?

8. 案例2:有人说,失去监督的权力,必然产生腐-败。对这句话你怎样理解?

9. 案例3:请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?

六、自知与自控

1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?

2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?

4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?

5. 领导与同事批评你时,你如何对待?

6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理?

7. 在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理?

8. 最近一段,你发脾气或与人争吵的原因是什么?

9. 你工作很努力,也有许多成果,但你总是没有别的同事收入高,你怎么办?

10.在一次会议上,你的讲话,领导非常不满意并当众批评你,你会怎么办?

11.假如这次招聘你未被录取,你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?

七、应变能力

1. 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么说明你能做好这项工作?

2. 如果我们录用你,你认为最关键的.是什么?

8. 请说出一块砖头的各种用途,越多越好。

9. 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处,越多越好。

八、组织协调与人际关系

1. 你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗?

2. 你经常参加哪些社团活动,喜欢哪种集体活动和聚会?

3. 在聚会或集体活动中,你一般扮演什么角色?

4. 你经常和同学、朋友聚会吗?你常常发起这样的聚会吗?

5. 你喜欢和哪些人交朋友?你和同事之间相处得很好吗?

6. 你习惯与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很亲密的人相处?

7. 从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你是否感到不适应?你能很快适应吗?

8. 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?

9. 你在单独外出旅行时,是否感到孤单?是否常能结识一些朋友?

10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?

11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭?如果有,是什么原因?

13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?

14.你在单位里的朋友多吗?

15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况,你将如何组织?

16.如果你父亲过70寿辰,由你负责筹备和主持生日宴会,你会怎么做?

18.假如让你接待一项群众上访工作,你应考虑从哪些方面做好这项工作?

20.如果由你牵头,组织有关处室制定五年发展规划,你应该如何开展工作?

1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面,你有哪些经验,请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。

2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?

3.在目前的工作上,你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?

4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?

6.对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的?

9.你对于我们公司了解多少?

10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何?

11.你的工作通常能在时限内完成吗?

12.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?

13.你认为"成功"的定义是什么?

15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的?

18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?

财务经理问题对策(热门23篇)篇二

职业经理人所要面对的问题很多,所以压力也很大,应届毕业生小编为大家整理了部分关于职业经理人的压力原因分析资料以及相应的对策,欢迎大家阅读学习。

1、个人责任意识强

职业经理人是社会经济圈中最有责任感的群体,有着强烈的使命感,把企业的命运同个人的理想和责任紧密地联系起来,因此由个人责任带来了最重要的压力来源。职业经理人自我实现需要得以满足的主要途径在于获得事业上成功和他人的认可,这成为他们的一种内驱力,成为他们审视自己的标杆,当理想和现实发生碰撞的时候,直接受创的是他们的精神。强大的社会关注度是一种推动力也是一种压力,这些压力袭击他们的身体、身心、社会关系以及家庭生活。心理学家曾说过,抑郁、焦虑、失眠、强迫等往往都是有抱负、有创意、做事情非常认真的特质,描述的恰如企业界的精英层。

2、人际关系困惑

职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同,由于没有及时沟通或沟通无效,职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力;另一方面,新生代人才的涌入,造成被淘汰的危机感,导致与下属关系紧张。职业经理人与上级、下属不和谐的工作关系,会减低工作效率,影响其心理健康。心理学家通过临床实践发现,人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。

3、市场竞争激烈

市场经济优胜劣汰是自然规律,激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。职业经理人除了工作压力和人际关系压力外,成长压力、感情压力、家庭压力等都影响着他们。

1、经理人内心孤独无助

2、缺乏自信、心理失衡

经理人面对成功,会变得缩手缩脚、优柔寡断。不少职业经理人坦率地承认自己有不安全感,他们对自己的重大决策缺乏自信,害怕失败。职业的特殊性决定了经理人对世态炎凉有刻骨的体验。在现实变得越来越充满功利的今天,“成功人士”所感受到的压力是空前的,一不留神就可能心理失衡。如果企业的成功要以经理人透支生命和牺牲个人幸福为代价,这种成功是脆弱的。难以想象一个身心疲惫的经理人能够创造生机勃勃的企业文化。

3、职业倦怠

长期超负荷的工作,对未来的焦虑以及缺乏相应的支持系统,使得超过四分之一的职业经理人经受着职业倦怠带来的痛苦折磨。调查资料显示,35岁以下的经理人的职业怠倦水平明显高于35岁以上的职业经理人。35岁以下的职业经理人在急于证明自身能力的过程中,又相对欠缺应对压力的方法和经验,长期的高强度工作会增加职业倦怠,减低工作满意度。职业倦怠和压力彼此影响,势必导致恶性循环。职业高原反应是职业经理人都可能遇到的问题。它会使组织的运行效率低下,缺乏创新精神,陷入僵化、无序低效的治理状态,也会使职业经理人本身的工作处于停滞状态,事业满意度降低,缺勤率、离职意向升高。

1、构建有利于职业经理人生存的环境

国家、社会的稳定是职业经理人成长、生存的根本环境因素。只有保持相对稳定的经济政策才能为微观行为奠定一个稳定的基础,职业经理人才可以相对准确的预计自己的经济行为带来的风险与收益。一个国家或者社会要产生真正的职业经理人,必须要有一个与它相适应并具有前瞻性的法律构架,个人的创新精神才能够得到最大的保护。社会生活、经济生活的调节,是通过规范的政府行为、高效廉洁的行政进行的,职业经理人成长的社会环境才会趋向透明、稳定和可预测性。企业经营者才会从长远的角度考虑企业的发展,增强预期投资的信心。

2、成立专门培训经理人的机构

政府应成立专门培训职业经理人的管理学院、专门用于经理人交流经验研究管理问题的期刊、经理人自己组织的协会和专门服务于经理人的管理咨询顾问、机构,使不同企业内从事相同活动的经理人员都就读于相同类型的学校,阅读相同的书刊,参加相同的协会,接受相同类型的训练。职业经理人的后续教育培训要形成制度,并保证教育培训体制的完整和持久。

3、创造有利于经理人心理健康的社会氛围

经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映,因此,解决这一问题必须标本兼治,社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。要全面启动经理人心理健康教育工程,开辟“经理人心理咨询中心”,开通经理人心理保健咨询热线,为经理人缓解压力。有关专家呼吁,针对经理人存在的不良心理,社会各方面应在经理人中普及心理健康知识,定期进行心理健康测试。通过专家讲课,集体心理辅导、个体心理咨询等措施提高经理人的心理素质。

1、心理学理论的应用

随着新经济时代的到来,经理人和心理学家们越来越认识到心理学对企业生存、发展的重要性。要研究企业的竞争优势与企业的心理学应用水平,甚至与职业经理人的心理健康水平之间的关系。把心理学的理论应用于企业管理,有条件的企业可配备“企业心理师”,企业老总个人应配备心理咨询师。

2、建立心理健康档案

企业应为职业经理人建立心理健康档案,及时跟踪职业经理人的心理状态。例如建立企业内部网站,通过职业经理人自陈式描述获取其心理状态,及时沟通并进行心理干预。企业需对受危机和突发性事件影响的职业经理人给予更多的人文关怀和精神辅导。可以有计划地开展系列讲座活动,包括《心理健康讲座》、《压力管理》、《危机事件管理》等课程,提高职业经理人对心理问题的抵抗力。

3、提供培训和学习机会

在职业经理人培训制度的基础上,企业应制定相应的培训计划,确定培训的具体方式、时间安排、参与者等。要加强企业管理学、经营活动中的人际关系、职业经理人的职责及自我能力的开发、自身洞察能力及理解他人的技巧等内容的培训。要对培训计划及实施的过程与结果进行必要的评估,以确保培训效果。

1、积极处世,享受工作

职业经理人要学会乐观地对待工作,体会工作的乐趣,提高工作的满意度。工作回报除了工资、奖金、福利,还有更重要的东西,比如朋友、人际关系,充实自我、开拓生活领域,加强工作技能、提升自身附加价值,肯定自我、享受自我实现的满足感。心理学家发现,没有所谓“通往快乐的道路”,因为快乐本身就是道路。快乐工作的动力来自心底,而非建立于外在的收获。

2、注重情绪管理

成功学研究表明,成功的取得与个人情商素质有关,健康的情绪既有利于人的能动性的发挥,也有利于团体、组织形成合力,同心协力达成目标。职业经理人要学会适度调节情绪,进行自我情绪管理。在这方面,心理学家提出了简单易行的方法,即“心里平衡的10条要诀”:(1)对自己不苛求,把目标定在自己能力范围之内;(2)对别人期望不要过高;(3)不要处处与人争斗;(4)暂离困境,去做你喜欢做的事;(5)大原则要坚持,在非原则问题上适当让步;(6)对人表示善意;(7)找人倾诉烦恼;(8)帮助别人做事;(9)适当娱乐;(10)荣辱不惊,知足常乐。

3、增强幸福感

职业经理人要增强管理自我效能感,肯定自己,增强自信,提高自我满意感。要客观正确地评价自己,对自己负责,善于发现自己的优势和劣势,掌握各种积极有效的压力应付方式,提高自己解决问题和应对压力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要拥有积极的自我观念和心态,容纳自己,体验自身价值,妥善处理好日常工作和生活中遇到的各种挑战,始终保持肯定的、积极的自我观念;要关注自己人生各阶段的需求和心态变化,进而灵活调整应对方式,适时调整心态和期望值。

4、加强团队协作

职业经理人需要了解团队成员的价值倾向,掌握团队成员内心深处的渴望与需求,才能有效调动团队成员的积极性,有效避免与员工冲突和由此带来的领导工作压力。特别是与别的部门进行工作协作配合时,要按制度办事。执行制度能防止低效协调,或协调过度。凡是制度规定明确的,要积极主动,协同动作,同时与领导和团队有较好的沟通,从而肯定自己的领导能力,舒缓压力。

5、控制式应对压力

按个人压力应对方式分为:支持式应对、回避式应对、控制式应对。支持式应对依赖于环境和资源,一旦个人或社会的资源支持匮乏就会导致压力适应紊乱;回避式应对,当压力慢慢积累超过一定界限后,就造成个人的突然崩溃;控制式应对是个人面对压力时能主动适应和调节。职业经理人有必要学会自我减压的控制式应对方式,如娱乐、旅游、运动等。

财务经理问题对策(热门23篇)篇三

1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。

2. 你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?

3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4. 你认为你在工作中的成就是什么?

5. 在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8. 你在工作中有什么收获和体会?

二、工作动机与期望

1. 请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?

7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?

8. 你喜欢什么样的领导与同事?

9. 对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要?

10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的.成败是由什么决定的?

三、事业进取心与自信心

1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?

2. 你对现状满意吗?为什么?

3. 你认为现在的工作有什么需要改进的地方?

4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?

5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?

6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?

7. 你认为这次面试你能通过吗?

8. 你对自己在工作中有什么要求?

9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?

10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?

四、工作态度

1. 你认为单位管得松一些好,还是严一些好?

3. 在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办?

4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?

5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?

6. 除本工作外,你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?

7. 你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗?

8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?

9. 你如何看待超时工作,周末和休息日加班?

10.你认为你能对我公司做出什么贡献?

五、分析判断力

1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?

2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?

3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?

4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?

5. 你认为成功的关键是什么?

6. 你认为自己适合做什么样的工作?

8. 案例2:有人说,失去监督的权力,必然产生腐-败。对这句话你怎样理解?

9. 案例3:请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?

六、自知与自控

1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?

2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?

4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?

5. 领导与同事批评你时,你如何对待?

6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理?

7. 在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理?

8. 最近一段,你发脾气或与人争吵的原因是什么?

9. 你工作很努力,也有许多成果,但你总是没有别的同事收入高,你怎么办?

10.在一次会议上,你的讲话,领导非常不满意并当众批评你,你会怎么办?

11.假如这次招聘你未被录取,你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?

七、应变能力

1. 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么说明你能做好这项工作?

2. 如果我们录用你,你认为最关键的是什么?

8. 请说出一块砖头的各种用途,越多越好。

9. 请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处,越多越好。

八、组织协调与人际关系

1. 你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗?

2. 你经常参加哪些社团活动,喜欢哪种集体活动和聚会?

3. 在聚会或集体活动中,你一般扮演什么角色?

4. 你经常和同学、朋友聚会吗?你常常发起这样的聚会吗?

5. 你喜欢和哪些人交朋友?你和同事之间相处得很好吗?

6. 你习惯与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很亲密的人相处?

7. 从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你是否感到不适应?你能很快适应吗?

8. 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?

9. 你在单独外出旅行时,是否感到孤单?是否常能结识一些朋友?

10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?

11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭?如果有,是什么原因?

13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?

14.你在单位里的朋友多吗?

15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况,你将如何组织?

16.如果你父亲过70寿辰,由你负责筹备和主持生日宴会,你会怎么做?

18.假如让你接待一项群众上访工作,你应考虑从哪些方面做好这项工作?

20.如果由你牵头,组织有关处室制定五年发展规划,你应该如何开展工作?

财务经理问题对策(热门23篇)篇四

随着新经济时代的到来,经理人和心理学家们越来越认识到心理学对企业生存、发展的重要性。要研究企业的竞争优势与企业的心理学应用水平,甚至与职业经理人的心理健康水平之间的关系。把心理学的理论应用于企业管理,有条件的企业可配备“企业心理师”,企业老总个人应配备心理咨询师。

企业应为职业经理人建立心理健康档案,及时跟踪职业经理人的心理状态。例如建立企业内部网站,通过职业经理人自陈式描述获取其心理状态,及时沟通并进行心理干预。企业需对受危机和突发性事件影响的职业经理人给予更多的人文关怀和精神辅导。可以有计划地开展系列讲座活动,包括《心理健康讲座》、《压力管理》、《危机事件管理》等课程,提高职业经理人对心理问题的抵抗力。

在职业经理人培训制度的基础上,企业应制定相应的培训计划,确定培训的具体方式、时间安排、参与者等。要加强企业管理学、经营活动中的人际关系、职业经理人的职责及自我能力的开发、自身洞察能力及理解他人的技巧等内容的培训。要对培训计划及实施的过程与结果进行必要的评估,以确保培训效果。

职业经理人要学会乐观地对待工作,体会工作的乐趣,提高工作的满意度。工作回报除了工资、奖金、福利,还有更重要的东西,比如朋友、人际关系,充实自我、开拓生活领域,加强工作技能、提升自身附加价值,肯定自我、享受自我实现的满足感。心理学家发现,没有所谓“通往快乐的道路”,因为快乐本身就是道路。快乐工作的动力来自心底,而非建立于外在的收获。

成功学研究表明,成功的取得与个人情商素质有关,健康的情绪既有利于人的能动性的发挥,也有利于团体、组织形成合力,同心协力达成目标。职业经理人要学会适度调节情绪,进行自我情绪管理。在这方面,心理学家提出了简单易行的方法,即“心里平衡的10条要诀”:(1)对自己不苛求,把目标定在自己能力范围之内;(2)对别人期望不要过高;(3)不要处处与人争斗;(4)暂离困境,去做你喜欢做的事;(5)大原则要坚持,在非原则问题上适当让步;(6)对人表示善意;(7)找人倾诉烦恼;(8)帮助别人做事;(9)适当娱乐;(10)荣辱不惊,知足常乐。

职业经理人要增强管理自我效能感,肯定自己,增强自信,提高自我满意感。要客观正确地评价自己,对自己负责,善于发现自己的优势和劣势,掌握各种积极有效的压力应付方式,提高自己解决问题和应对压力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要拥有积极的自我观念和心态,容纳自己,体验自身价值,妥善处理好日常工作和生活中遇到的各种挑战,始终保持肯定的、积极的自我观念;要关注自己人生各阶段的需求和心态变化,进而灵活调整应对方式,适时调整心态和期望值。

职业经理人需要了解团队成员的价值倾向,掌握团队成员内心深处的渴望与需求,才能有效调动团队成员的积极性,有效避免与员工冲突和由此带来的领导工作压力。特别是与别的部门进行工作协作配合时,要按制度办事。执行制度能防止低效协调,或协调过度。凡是制度规定明确的,要积极主动,协同动作,同时与领导和团队有较好的沟通,从而肯定自己的领导能力,舒缓压力。

按个人压力应对方式分为:支持式应对、回避式应对、控制式应对。支持式应对依赖于环境和资源,一旦个人或社会的资源支持匮乏就会导致压力适应紊乱;回避式应对,当压力慢慢积累超过一定界限后,就造成个人的突然崩溃;控制式应对是个人面对压力时能主动适应和调节。职业经理人有必要学会自我减压的控制式应对方式,如娱乐、旅游、运动等。

财务经理问题对策(热门23篇)篇五

部队财务管理工作是军队经济活动的纽带,当前部队财务管理的总体状况较好,但也出现了一些问题,结合多年来的部队财务工作实践,从更新观念、财务监管、财务管理创新等方面作为出发点,针对面临的现状进行分析,并对出现的问题提出对策。

国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度,统筹经济建设和国防建设,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产,是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分,是贯穿整个军事经济活动的“链条”。加强部队财务管理,最大限度地提高经费使用效益,对保证军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。本文尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一步规范财务管理,提高经费使用效益,从而推动部队财务工作积极健康发展。

部队财务管理工作的好坏,直接影响到部队建设的方方面面,目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱,存在的问题还比较多,具体表现在如下几点。

1.预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时,没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理,预算的科学性、合理性不够强,经费投向投量不够准确,重点不够突出,“量人为出,留有余地”的原则坚持不够好,预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格,没有按照预算安排的项目控制经费支出,预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱“双簧”的问题,使预算失去了应有的控制监督作用。

2.法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来,部队的`财经管理活动,法规意识淡薄的问题比较突出,违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上“灵活”有余,原则不足,明明是上级三令五申的事情,就是不执行,政令还不太畅通;有的单位在审核报销时把关不严,擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出居高不下,会议费、接待费超标准等。

3.财务人员业务水平参差不齐,不利于管理工作开展。目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业,基本上都是半路出家的人员担任,缺少系统的学习和培训,只是总队或支队每年组织业务培训进行学习,业务素质普遍不高,在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作,不注重对经费使用的分析和预侧,不能对领导的科学管财起到帮助作用,存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。另外财务人员队伍不稳定,出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁,加之缺少对财务岗位的专门管理制度,致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队伍处于年年培训年年缺的不稳定状况,财务人员素质始终难以得到大幅度提商。这些人员经常调整,常常是“今天培训明天走”,财务工作的连续性得不到保证。

4.财务管理体制不健全,不利于财务工作有效运转。工作检查不深人近年来,有些部队为提高财务管理水平,先后制定了一系列规章制度。但一些部队在制度执行上流于形式,物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理,而轻视对物的管理,对上级配发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐,或虽进行了计价挂帐,但没有正确使用,造成物资不必要的浪费和损坏,甚至发生物资转移、流失、化公为私等现象。

二、规范部队财务工作的对策。

1.强化预算管理意识。首先,加大预算管理力度,周密计划,精打细算,严格把握经费的投向和投,杜绝无预算、无计划、乱开支的现象。基层单位党委一定要牢固树立“预算就是法规”的意识,在集体审定预算时,要结合本单位实际,将上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑,科学合理地安排预算支出,解决部队面临的热点、难点问题。其次,必须坚持量力而行,有多少钱力、多少事的原则,严禁“赤字预算”。在预算执行中,必须树立预算就是法规的意识,严格预算编制、预算内容、预算程度、预算监控,防止预算编制与执行唱“双簧”,防止造假预算。预算一经批准,就必须严格执行,不得随意增改项目,擅自突破计划。确保以标准经济收支平衡为目标,把管理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。

2.加大经费管理力度,落实责任制管理。第一,落实经济责任制管理。应明确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费管理职责。特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划,对大项经济开支要慎重决策,对本单位出现的预算超支,家底亏空等问题都要负领导责任。第二,要加强标准经费管理。要立足“经费”,挖掘内部潜力,不等不靠,力争在标准经费内求平衡、求积累、求发展。另外,经费管理要向深层次推进,应在精打细算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加强培训力度,提高人员专业素质。要树立人才出政绩、人才出战斗力的观念,人才队伍建设是事关部队建设质量和成效的重要因素。财务人员要当好家,理好财必须要有良好的业务素质、政策水平和实际工作能力。因此,要把专业训练作为长远建设的基础性工作来抓,立足自身培养,采取长期自学为主,短期集训和轮训为辅,这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养一支政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。

4.完善监督体制,不断促进规范化。建立健全监督体系。主要包括上级业务部门监督检查,内部监督举报和社会监督三位一体的监督体系,使工作制度化、经常化、规范化。一要坚持监督全程化。在新的形势下,财务监督要由静态监督向动态监督拓展,由事后监督向全程监督拓展,把监督贯穿于经费运行的全过程,贯穿于各个环节。二要坚持内部监督规范化。要坚持以财务法规制度为依据,严把经费预算关、资金拨付关、规范则财务部门内部监督秩序。

财务经理问题对策(热门23篇)篇六

简单来说,职业经理人是一个靠能力和业绩吃饭的人。下面是小编为考生整理的职业经理人压力问题与对策,供大家参考学习,预祝考生备考成功。

《财富》(中文版)与易普斯咨询有限责任公司对中国企业经理人的压力、幸福感、职业枯竭程度进行的调查数据显示, 中国企业经理人的压力始终保持在较高的水平, 77%的高级职业经理人认为压力较大甚至极大,处于高心理衰竭水平的占22%。压力感受极大的高级经理人当中,有近一半(48.7%) 曾考虑接受心理治疗。随着一些企业家令人触目惊心的非正常死亡案例,使得中国高级职业经理人越来越认识到调整心态、平静内心、调整压力问题的重要性。本文在现有理论研究的基础上,对职业经理人压力问题的原因进行分析,提出一些建议。

职业经理人是社会经济圈中最有责任感的群体,有着强烈的使命感,把企业的命运同个人的理想和责任紧密地联系起来,因此由个人责任带来了最重要的压力来源。职业经理人自我实现需要得以满足的主要途径在于获得事业上成功和他人的认可,这成为他们的一种内驱力,成为他们审视自己的标杆,当理想和现实发生碰撞的时候,直接受创的是他们的精神。强大的社会关注度是一种推动力也是一种压力,这些压力袭击他们的身体、身心、社会关系以及家庭生活。心理学家曾说过,抑郁、焦虑、失眠、强迫等往往都是有抱负、有创意、做事情非常认真的特质,描述的恰如企业界的精英层。

职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同,由于没有及时沟通或沟通无效,职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力;另一方面,新生代人才的涌入,造成被淘汰的危机感,导致与下属关系紧张。职业经理人与上级、下属不和谐的工作关系,会减低工作效率,影响其心理健康。心理学家通过临床实践发现,人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。

市场经济优胜劣汰是自然规律,激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。职业经理人除了工作压力和人际关系压力外,成长压力、感情压力、家庭压力等都影响着他们。

据专家分析,不管是成功的还是失败的经理人,他们从商的过程中都会体验内心深处的孤独无助。和一般人相比,经理人的孤独更深刻,危害性更大,它除了影响经理人的心理和身体健康之外,严重的还会导致经理人滑向悲观主义的深渊,对周围的一切都抱以怀疑的态度。工作热情下降,家庭、朋友、同事关系紧张。

经理人面对成功,会变得缩手缩脚、优柔寡断。不少职业经理人坦率地承认自己有不安全感,他们对自己的重大决策缺乏自信,害怕失败。职业的特殊性决定了经理人对世态炎凉有刻骨的体验。在现实变得越来越充满功利的今天,“成功人士”所感受到的压力是空前的,一不留神就可能心理失衡。如果企业的成功要以经理人透支生命和牺牲个人幸福为代价,这种成功是脆弱的。难以想象一个身心疲惫的经理人能够创造生机勃勃的企业文化。

长期超负荷的工作,对未来的焦虑以及缺乏相应的支持系统,使得超过四分之一的职业经理人经受着职业倦怠带来的痛苦折磨。调查资料显示,35岁以下的经理人的职业怠倦水平明显高于35岁以上的职业经理人。35岁以下的职业经理人在急于证明自身能力的过程中,又相对欠缺应对压力的方法和经验,长期的高强度工作会增加职业倦怠,减低工作满意度。职业倦怠和压力彼此影响,势必导致恶性循环。职业高原反应是职业经理人都可能遇到的问题。它会使组织的运行效率低下,缺乏创新精神,陷入僵化、无序低效的治理状态,也会使职业经理人本身的工作处于停滞状态,事业满意度降低,缺勤率、离职意向升高。

国家、社会的稳定是职业经理人成长、生存的根本环境因素。只有保持相对稳定的经济政策才能为微观行为奠定一个稳定的基础,职业经理人才可以相对准确的预计自己的经济行为带来的风险与收益。一个国家或者社会要产生真正的职业经理人,必须要有一个与它相适应并具有前瞻性的法律构架,个人的创新精神才能够得到最大的保护。社会生活、经济生活的调节,是通过规范的政府行为、高效廉洁的行政进行的,职业经理人成长的社会环境才会趋向透明、稳定和可预测性。企业经营者才会从长远的角度考虑企业的发展,增强预期投资的信心。

政府应成立专门培训职业经理人的管理学院、专门用于经理人交流经验研究管理问题的期刊、经理人自己组织的协会和专门服务于经理人的管理咨询顾问、机构,使不同企业内从事相同活动的'经理人员都就读于相同类型的学校,阅读相同的书刊,参加相同的协会,接受相同类型的训练。职业经理人的后续教育培训要形成制度,并保证教育培训体制的完整和持久。

经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映,因此,解决这一问题必须标本兼治,社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。要全面启动经理人心理健康教育工程,开辟“经理人心理咨询中心”,开通经理人心理保健咨询热线,为经理人缓解压力。有关专家呼吁,针对经理人存在的不良心理,社会各方面应在经理人中普及心理健康知识,定期进行心理健康测试。通过专家讲课,集体心理辅导、个体心理咨询等措施提高经理人的心理素质。

财务经理问题对策(热门23篇)篇七

摘要:随着我国经济技术的发展,中小企业已经成为了我国的中坚力量,它占据着我国税收收入的一大半。随着国家的发展,优秀人才的不断增加,对于企业的要求也在不断增加,但由于中小企业本身存在规模小、业务简单、会计核算不健全等等问题,他在不同程度上一定的制约着企业的发展,因此会计的监督尤为重要,有效合理的会计监督使一个企业更加强大既能维护国家财经法规,又能强化单位内部的经营管理。本文结合现有中小企业的特点就其本身存在的问题进行研究讨论,在这个基础上,有针对的提出一些会计监督的方法及意见,使会计监督发挥它真正的意义,提高会计监督的质量,在维护社会主义市场经济秩序下,能有效的保障财政经济法律、法规、规章贯彻实施,在执行中发挥它的重要作用。本文就内部监督和外部监督两方面进行研究。

关键词:中小企业;会计监督;发展;意见。

在企业与国家联系中,会计是个重要的不可缺少的角色,这样造就会计岗位的重要性,会计最大的岗位职责就是核算和监督。会计核算是根据经济业务内容所发生会计资料,进行财务审核,及时准确地登记入账。只有做好会计基础工作,才能满足企业各部门及相关会计信息使用者的需求。会计核算反映着企业的经济是实况,以及资产的购存、流转、流量的实况以及利用效率、效益的差异,但在这过程中难免会出现纰漏,中小企业中一大部分是民营企业,他们不能第一时间接受最新的消息和政策,在层层上报过程中会出现很大的差距,因此,合理的会计监督就显得尤为重要,不仅可以维护财经纪律和社会经济秩序,对健全会计基础工作、建立规范的会计工作秩序也起到重要作用,在不同方面的会计监督下,既能保证会计工作的有效合理的进行,也能保证国家及单位、个人的利益不受损失,能够更加快速的响应国家政策,使会计工作有条不紊的进行。

一、会计监督的概念和意义。

会计监督,是指单位内部的会计机构和会计人员、依法享有经济监督检查职权的政府有关部门、依法批准成立的社会审计中介组织、对国家机关、社会团体、企业事业单位经济活动的合法性、合理性和会计资料的真实性、完善性以及本单位内部预算执行情况进行的监督。会计对于企业的发展起到了重要的作用。会计监督工作,就是凭借所掌握的各种数据资料,依照科学的方式开展活动,为企业合法性发展提供保证。其内容既包括内部监督又包括外部监督。会计监督在会计中有着重要的意义。表现为两方面:

(2)有序合法的进行国家财经法规,所有的会计活动都要按照国家的财经法规进行,它是对单位经济活动的真实合法进行监督,从而促进单位能有效遵守国家的法律法规,保证会计活动的有序进行。

二、新时期下中小企业会计监督存在的问题。

1.会计机构不健全。

在当前的形式下,中小企业普遍存在机不健全的问题,大多数中小企业由于业务较少,没有专门的会计机构专门负责会计业务,缺乏相关的会计人员;另结合当下情况,中小企业多为私营家族企业,这样,在会计机构不健全的情况下,账务处理比较混乱,会出现公私不分的状况,面对制度的条条框框也会视若不见,因此账面就会比较混乱,相应部门不能发挥它真正的作用,真正能经营状况的流量很难区分,非常不利于内部监督的进行。

2.会计人员认识不够。

中小企业的会计人员存在不健全的问题,因此对岗位的认识度是不够的,因此好多账务处理会存在主观意识,并没有按照国家的法律法规进行,同时他们对国家的相关法律法规认识度是不够的,他们没有定期的相关培训,没有渠道知道最新的政策,因此,在税务稽查的时候就会出现好多问题,满是漏洞。

3.会计制度不完善。

大多数中小企业都没有明确的会计制度来规定会计人员具体的工作事务,因此会计活动发生的责任会非常模糊,导致人员互相推脱,单位的负责人员也没有相关的会计知识,对于不具备条件的人员,不允许从事会计工作的界限也非常模糊,造成会计工作的起点不高。

4.缺乏相关的宣传。

宣传体现在方方面面,它不仅仅体现在会计人员上,还体现在企业领导人员和国家,在自身不足的情况下,会计人员本身会存在自身素质不高,知识度不够等缺点,同时没有太多渠道知道国家的知识,使不健全的机构更是满是疮孔,工作范围模糊,工作内容不合格,导致最后的质量上不去。就像一辆车如果没有人提供最新的道路信息让他前行,那么一旦发生什么就会造成障碍,使前进的方向受到影响。因此及时的会计信息非常重要,它影响着整个企业和国家的发展。

1.加强内部机构管理。

会计监督是会计人员依据《会计法》赋予的职权,它将法律的内容实施到具体的人和事,对单位的一切经济活动进行监督实施,落实法律法规规定的内容,将一切活动变得合法性。因此,内部监督是尤为重要的一环,加强企业内部监督有很多方面:

(4)加强企业管理人员的法律意识及责任制,有些法人认为单位是他的,所有的事情都要听他的,但是,在《会计法》规定,会计人员的责任同时也是法人的责任,法律不仅会追究会计人员的责任还会追究授意人员的责任,因此要加强管理人员的法律意识,避免出现问题将责任推给会计人员的现象出现,从而影响会计监督的进行。

2.加强认识会计监督的意识,提高宣传意识。

加强法律意识的宣传,好多中小企业的会计人员以及管理人员对会计知识都没有相关的知识,存在很多盲区,造成好多违法事情都是在无意识的情况下造成的,会计监督的目的就是要尽量避免犯错,因此,我们要在会计行为进行的初期就避免违法行为的出现,使会计监督能充分的发挥它的作用。

(3)加强会计人员的职业道德和敬业精神的监督检查。会计人员的职业道德主要包括:有着强大的对工作认真负责的态度,十分熟悉相关的法律法规,要做好会计工作相关的服务工作和秘密保守工作等方面。而目前我国的会计人员的职业道德规范工作还不够完善,实践的经验还不够多,因此加强对会计人员的道德规范的监督和检查工作对整个会计人员的道德规范工作具有十分重要的作用。通过这些严格的监督和检查工作,能够大大加强会计人员的职业道德规范工作,通过对一些案例的宣传工作,来逐步形成会计人员遵守职业道德规范的良好局面,这样才能够打造会计职业良好的社会形象,保证整个会计工作的良好的工作秩序。

四、结语。

综上所诉,随着时代的变革,在企业不断发展的前提下,会计监督在企业中的作用越来也重要,在中小企业不断的发展,现有的经济模式下的会计制度已经不能满足市场发展的需求,如何更好的发挥会计监督的职能,已经成为了当下中小企业的重要问题,要想企业真正长久的发展,它对企业的经济发展有着重要的影响,因为会计监督的职能是对经济业务的真实性、合法性和合理性进行审查,它是会计监督中重要的职能,是会计监督的重要组成部分,它推动这企业会计经济活动的进行,它最终目的是满足会计信息使用者需要的程度,来最终实现会计监督的职业化,达到我们预期的效果,从而为企业的经济发展提高良好的发展基础,也为国家制度的有效实施提供坚实的基础。

参考文献。

[1]秦瑞.关于中小企业会计监督有效性的研究[j].经营管理者,,(7):218.

财务经理问题对策(热门23篇)篇八

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?

15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?

一、工作经验

1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。

2. 你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?

3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4. 你认为你在工作中的成就是什么?

5. 在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8. 你在工作中有什么收获和体会?

二、工作动机与期望

1. 请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?

7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?

8. 你喜欢什么样的领导与同事?

9. 对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要?

10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?

三、事业进取心与自信心

1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?

2. 你对现状满意吗?为什么?

3. 你认为现在的工作有什么需要改进的'地方?

4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?

5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?

6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?

7. 你认为这次面试你能通过吗?

8. 你对自己在工作中有什么要求?

9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?

10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?

四、工作态度

1. 你认为单位管得松一些好,还是严一些好?

3. 在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办?

4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?

5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?

6. 除本工作外,你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?

7. 你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗?

8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?

9. 你如何看待超时工作,周末和休息日加班?

10.你认为你能对我公司做出什么贡献?

五、分析判断力

1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?

2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?

3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?

4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?

5. 你认为成功的关键是什么?

6. 你认为自己适合做什么样的工作?

8. 案例2:有人说,失去监督的权力,必然产生腐-败。对这句话你怎样理解?

9. 案例3:请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?

六、自知与自控

1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?

2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?

4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?

5. 领导与同事批评你时,你如何对待?

6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理?

7. 在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理?

8. 最近一段,你发脾气或与人争吵的原因是什么?

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理,你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学mba?mba与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业:

a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到mba教育不理想,你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流,商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

28. 如果上司不理解你,你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式,其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世,中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权,权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?

49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读mba后选择的方向有比较清晰的认识?

53. 你认为读mba能给你带来什么?

54. 你对社会对mba的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的mba还是脱产的mba?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

财务经理问题对策(热门23篇)篇九

有的面试只有这么一个问题。话虽简单,可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答:我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到这份工作。根据自己的实际情况,好好想想把,看怎么说才具有最高说服力。

2、 你认为自己最大的弱点是什么?

绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?

说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?

我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?

有人曾答得很好:教我们广告营销的教授,他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读课本,我想我从他身上得到的最多。

6、你能为我们公司带来什么呢?

假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用:我已经接受过microsoft access和word的培训,立刻就可以上岗工作。(access培训要花$540,word要花$445,可为公司省下$1000的培训费用。)

7、最能概括你自己的三个词是什么?

可以根据情况这样说:适应能力强、有责任心、做事有始有终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)

我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献,我在这个领域的经验很少人比得上,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶应证者为了表明应征原因及工作意愿,回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的,最好不要回答:因为将来有发展性、因为安定等答案,要表现出有充分研究过企业的样子。

9、你对加班有什么看法?

这是针对工作热忱而问的,当然无理的加班不一定就是好的,最好回答在自己责任范围内,不能算是加班较有利。总之,尽量诚实回答,如果你说了是而实际上却不想,那么你会被人一直盯住。

10、你对我公司有什么认识?因为还没进公司上班,所以主考官也不会太过于刁难,只要说出在其他公司所没有的感受就可以了,或者说出面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查 ,那么你可以说几件你知道的事,比如说销售额是多少多少之类。

11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?

如果你是从公司内部某人处打听来的消息,记得提及他的名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

12、除了工资,还有什么福利最吸引你?

尽可能诚实,如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么,回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多,也可以多要一点。

13、你参加过什么业余活动?

既然最好是让人觉得你处事不乏手腕,那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

14 、你参加过义务活动吗?现在就着手作一些义务活动,不仅仅是那些对社会有贡献的,还要是你的雇主会在意的,如果他们还没有一个这样的员工,那么你会成为很好的公关资源。

15、你心目中的英雄是谁?

最好的答案是你的朋友或家人,尽量避免说及名人或明星。

16、你有什么问题吗?

17、你过去的上级是个什么样的人?

别贬低过去的上司,提一下他的长处和不足。

18、你为什么还没找到合适的职位呢?

别怕告诉他们你可能会有的聘请,千万不要说我上一次面试弄得一塌糊涂……。指出这是你第一次面试。

19、你最近看过的电影,或者小说是什么?

找一些老少咸宜,真情感人的电影。

20、你的业余爱好是什么?

找一些富于团体合作精神的。

21、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢?

我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的,那绝对没有问题。

22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗?

事后诸葛亮地说……记得回答前先说这句话。

23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗?

随便你怎么回答,但如果可以的话,最好答应。特别是你有前上司的证明信,没有比当然,我有他的推荐信,你可以打电话给……更好的回答了。

24、有过创业吗?

25、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我?

如果应聘销售或者市场之类的职务会碰到这类问题。

26、作为被面试者给我打一下分?

试着列出四个优点和一个非常非常小的缺点。

27、告诉我三件关于本公司的事情。

这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司的意愿有多少的问题,如果回答完全不了解,那就没有必要再说下去了,最好要稍稍记住公司简介内容及征聘人事的广告内容,最好的回答就是因为对该公司的××点相当有兴趣所以再来应征。

你应该知道十件和公司有关的事情,他问你三件你回答四件,他问你四件你回答五件。

28、为何想辞去先前的工作?

这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职,所以最好说出对方能信服的理由,就算答案是工作无聊、人际关系不好等原因,也要准备会尽量改变并克服自己缺点的答案作为缓冲。此时如果一味批评以前的工作,便很难被录用。而应说是为了实现自我之类的话语。此外,无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。不论你欲应聘什么样的职位,都要事先准备好对此问题的回答。在面试中回答次题时,应从面试考官的角度出发,比如说我离开原单位是为了寻找更好的机会听起来还是以自我为中心,而我正在寻找一个更能让我充分发挥技术和经验的空间则要好得多。要力求使答案简单精炼,如面试官还有什么疑问,将发挥自身的知识与技能作为回答的基础。

29、在以前的公司都从事什么样的工作?

回答得要领有三点:担任的工作内容、职务、成绩三项,这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要,来判断应征者的发展性。请具体说明对工作的理解程度及熟悉度。

30、请告知工作上成功与失败的地方?

成功的地方可举出目前为止的实绩,来强调对经历的自信,也可以叙述工作所带来的乐趣;至于失败经验与其说没有,不如将如何克服失败的经验说出来,并说出由失败中所得到的教训。

31、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?

这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。回答应使考官确认你具备他要求的素质。同时招聘者可知道面试者对这份工作的热忱及理解度,并筛选因一时兴起而来应征的人,如果是无经验者,可以强调就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验。求职 者可从对工作的研究与个人兴趣的角度,加以发挥。

32、你认为这份工作最重要的是什么?

叙述工作特性的同时,也要加上自己的看法,如果是有经验的人,最好说明自己的心态。

33、你认为这个业界的现状怎样?

主要是了解求职者对产业现状的理解及展望,针对无经验者则试探其投入意愿与关心程度,没必要陈述独创的见解,只需表达正确的意见。如果是同业的转职者,不但须掌握业界的方向,尚需加入个人见解。如果是异业转行,就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

34、如果进入公司的话,想做什么样的工作?

这是招募很多职种的公司最可能问到的问题,面试者如果不论外勤或内勤都回答可以的话,反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时,是为了确认应征者有无犹豫,应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了,如现在想在某某工作方面冲刺,将来则希望能在某某方面努力等,朝自己想要的目标陈述即可。

35、为何转换职业的次数这么多?

面试者会问此一问题,大都是因为担心你进入公司没有多久又会辞职,所以每次转换工作时,最好先准备充足的理由。

36、从a公司到b公司中间的待职时间,都作了些什么?

说去学校上学、为了取得资格而努力,类似这种正面意义的活动为佳,如果没任何活动,也可讲述这段时间对自己而言,具有怎样的意义,只要有向上心,对方也能够感受得到。

37、有取得什么资格吗?

虽然没有强调工作需要某种资格,也有可能被问到这样的问题,往后考虑分发地或能否在新事业发展,这句话都能派上用场,其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。

38、将来想从事何种职务?

这是针对是否有工作目标及生涯计划,或者在社会上经过一段历练而提出的问题,想试探是否具有经营志向还是职业意图。

39、请告知你的工作观?

常被问到你的什么观是什么?时,可别把他想的太复杂,可回答为何而工作、从工作方面得到了什么多少年后想变成怎样等的话。

40、你的优点是什么?

这是为了解求职者如何客观分析自己,并测试其表达与组织能力而提问的。你对自己最满意的地方是哪里?与请做一段自我介绍意义是相同的,不光是说话内容,连礼貌也都会列入评分项目内,最好加入朋友曾这样说等周围的人对自己的看法。因为除个人说法外,加上亲友的观点不但可增加说服力,而且可避免抽象的陈述,且具体的体验及自我反省为主,可使内容更具吸引力。

41、现在最热衷的是什么?

可以简述你的兴趣,及这个兴趣带给你个性或能力的反面效果。

42、放假的时候,做什么消遣?

对工作之外,拥有其他兴趣的应征者较受欢迎,这是表现工作之外的如运动及兴趣的最佳时刻。

43、健康保养方面做何种努力呢?

这是为了了解自我管理能力,与其回答什么都没做,倒不如说在日常生活方面是在注意保养,应该会有饮食、运动、睡眠压力消解法及生活步调等话题出现。

44、之前的薪水有多少?

之前的薪水可据实以报,切勿写不实数据,小心有些公司会去查证,万一得知所言不实,就可能会丧失工作机会。

45、希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?

这是必不可少的问题,因为你和你的考官出于不同的考虑都十分关心它。

最好能诚实回答。对某些企业而言,这也是评论应征者的能力及经验的参考要件。

针对待遇问题以清楚明确答复最佳,依公司规定可能被误认为缺乏自信而非谦虚。客观归纳个人年龄、经验、能力、再依产业类别、公司规模等客观资料,提出合理的数字,而附带说明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。你聪明的做法是:不作正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作,避免讨论经济上的报酬,直到你被雇用为止。

46、希望工作地点在哪里?

这是有数个公司及管理场所的`企业会问到的问题,有依当事人要求而安排分发他的企业,如果有希望的工作地点,可据实说出来,如:现在虽然希望在某某营业场所工作,但也可有将来还是希望能到总公司服务之类的要求。

47、对自己工作的评价如何?

48、何时可以到职?

大多数企业会关心就职时间,最好是回答如果被录用的话,到职日可按公司规定上班,但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近,似乎有些强人所难,因为交接至少要一个月的时间,应进一步说明原因,录取公司应该会通融的。若是应届毕业生 的话,一录取即可上班是最理想的回答,但一边工作一边做转业打算的情形相当普遍,衡量说服上司批准离职、工作交接等问题,做出较充裕的时间为宜。若时间拿捏不准至延后报到,可能对新公司造成困扰,说明现况,将报到时间订在一个月之内应不为过。

49、如何看待企业的规章制度、劳动纪律?

50、为什么选择来公司应征?

这是所有应征者必须遇到的问题,以积极、正面的答案回答,除说明公司的待遇、福利等条件吸引人之外,可进一步说明此工作可活用自己的专长。

51、除了本公司外,还应征了那些公司?

很奇怪,这是相当多公司会问的问题,其用意是要概略知道应征者的求职志向,所以这并非绝对是负面答案,就算不便说出公司名称,也应回答销售同种产品的公司,如果应征的其它公司是不同业界,容易让人产生无法信任的感觉。

53、过去的工作经历如何?

可尽量说出所有打工或兼职的经验,甚至曾义务帮助过学校、其它团体或亲朋好友的工作经验皆可补充,最好能具体说明工作的内容及担任此职位的年资,并进一步说明在此职位上所扮演的角色,若有实际的成果可一起说明。

54、从现在开始算,未来的五年,你想自己成为什么样子?或者:告诉我,你事业的目标?(对工作的期望与目标是什么?)

回答一定要得体,根据你的能力和经历。对工作拥有具体期望与目标的人,通常成长较快。应征者针对这类问题可以回答:我的目标是……,为了达到这个目标,必须努力充实自己……,而我拥有这样的自信。或这是我从小到大的理想……。

55、喜欢这份工作的哪一点?

无工作经验的人可以针对自己被这份工作吸引,以及关心的地方回答,如:交通方便或工作性质适合自己之类。有工作经验者倘若能提出这份工作与众不同之处,主管多会极感兴趣的。

56、家庭中的情况如何?有没有相关的转业背景?在你过去的经历中得过何种奖励?取得过那些成果和荣誉?我的父母都是知识分子,他们从小就教导我学习要努力、做事要勤奋、待人要诚恳。我爱我的父母,也很感谢他们给予我的栽培。

57、你工作中曾受到那些挫折?谈谈在工作上接受挫败的经验。

每一位干练的工作者,都不免要接受挫败的挑战。挫折容忍力是面谈中必须考验的一项,这时回答可以是积极的,例如从中学到教训,努力找出原因,终于把事情做好等;那么就会得到较好的分数。

59、谈谈人际关系生活经验?

面谈者能从你的形象和兴趣中解析,你的应对能力及对事情决断能力的技巧,通常问题不外乎:遇到与朋友冲突的时候,你怎么处理?、与主管意见相左的时候,而你认为你才是对的,你会用什么方式让主管接受?。每一个公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步的搜集资料,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。

61、你现在的上司或同事会怎样评论你?

当人们以第三者的姿态谈论自己是,他们不仅会更多地显露自己的缺点,也会更多地表现出自己的长处。而且,这个问题在衡量应聘经理的人士时非常实用。如果他们对于上司如何评论你没有一个好的预期,这可不是个好兆头。

62、描述一下你的学习态度?你的学术、成就?

这类提问主要针对专业兴趣和专业能力、学习的基本素质,学习内容的结构特点等,是招聘单位判断你专业基础和发展潜力以及与岗位的要求相适应程度的重要依据。

64、你最喜欢的事物或菜肴是什么?

据发现喜欢吃辛辣食物和敢作敢当地创造之间有某种相关性,他们对拌着肉汁的土豆泥不满足。而喜欢清淡食物的人比较胜任稳定的、重复性工作。

65、怎样处理工作与生活的关系?怎样处理在工作中遇到的困难?请举例说明。对原单位的哪些方面你最不满意?在原单位你承担的工作重要性如何?我对原单位最不满意的地方是认为他们的管理不够完善,有点松懈。

66、你最愉快的经历和最不愉快的经历是什么?

这时希望人们认真地对待工作。如果应聘者回忆一段工作上的经历,招聘者会知道他对工作的态度。而如果应聘者回忆第一个孩子的出生或是获得博士学位,招聘者会感到他的真诚和坦率。曾有一个被极力推荐的应聘者自豪地回忆当他被以前的老板开除时,打破了老板的鼻子。不用说,面试结束后他还得继续找工作 。

67、你对接受新的知识有何认识?你是否有信心做好今后的工作,为什么?

68、什么是最大的失礼或失言?

是你的所作所为显示了不尊敬,轻视,对别人缺乏考虑和尊重,职业礼节不是一味地墨守成规,而是充分尊重别人的意见。

70、你是否喜欢你老板的职位?

回答当然是yes,如果你不满意,可补充:当我有这个评测能力时,或有这样一个空缺时吧。

71、你是否愿意到公司派你去的那个地方?

如果你回答no,你可能会因此而失掉这份工作,记住:你被雇用后你可以和公司就这个问题再进行谈判。

73谁曾经给你最大的影响?

选一个名字即可,最好是你过去的老师等,再简短准备几句说明为什么?

75、你将在这家公司待多久?

回答这样的问题,你该持有一种明确地态度,即:能待多久待多久,尽可能长,我在这里继续学习和完善自己。

76、什么是你最大的成就(成功)?你最大的遗憾是什么?

一是我的婚姻,如果人生能重来一回,我还将作这样的选择;二是我的工作,无论在哪儿干,我都是最出色的。(准备一两个成功的小故事。所有的例子都很独特,容易给人留下深刻的印象,从而让你与众不同。要记住,必须是你做得很成功又感到自豪的事例。)过去的遗憾已经化为我人生当中的经验了,正是它们促使我走向了成熟。

78、你有和这份工作相关的训练或品质吗?

说明要短,举两三个最重要的品质,要有事实依据。

79导致你成功的因素是什么?

回答要短,让考官自己去探究,比如只一句话:我喜欢挑战性工作。

80、如果工作中出现风险你怎么办?你对应聘的职业有什么看法?你还希望在应聘单位得到什么培训?遇到有风险的工作,我会在行事前作充分地准备、调查、研究,并拟定详细的计划,争取把风险降到最低,让成功率更大。

81、你如何听取和处理各种不同意见?

82、在什么样的条件下你工作最有效?

此问题考察的是应聘者对工作条件的要求。主考官可以从中获取应聘者的工作方式、影响工作效率的因素等信息,还可以知道应聘者的不足在哪里。错误回答:只要明白要我做什么,只要用心,我干什么事情都会不错的。这个回答的错误在于,应聘者自己假设该公司需要服从命令的人。事实正相反,大多数公司在短短的面试时间里,发现有创造力的人才。如果把自己表现的像个惟命是从的人,你的面试结果只能以失败告终。制胜回答:我解决问题的方法很系统,包括四个步骤:收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了,直接从解决方案入手,这时不妥当的。只要获取了足够的信息,对问题有一个充分的认识,我可以解决任何事情。这种回答表明了应聘者曾成功地解决过难题,有思路,已经培养出一套解决问题的方法。它还表明了应聘者有信心在以后继续使用他的成功经验。

84、你如何看待我公司界定成功的尺度?

这个问题时用来考察应聘者对公司的了解程度,以此排除那些对公司兴趣不大,或者企图瞒天过海的人。有的人这样回答:贵公司成绩喜人,想必你们面临的竞争也很激烈。我敢打赌,贵公司的最基本业绩就是你们界定成功的尺度。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十

目前,出版社不再是隶属于当地政府的事业单位,而是进行了企业改制,作为市场经济中的主体,在竞争中生存、发展和获利。因此,出版企业就面临着按照现代企业制度完善经营机制、提高经济效益的压力,这势必要求出版企业加强财务管理。

出版社财务管理是随着社会经济的不断发展而变化的,在各个时期有着不同的管理内容和方法体系。我国出版社的财务管理大致可以分为计划经济和市场经济两个阶段。

(一)计划经济阶段

我国出版社财务管理工作起步于建国初期。当时,我国经济体制是高度集中的计划经济,在计划经济体系中,出版社的资金来源于国家拨款,并按照国家计划用于指定用途,如果有结余全部上缴国家。因此,出版社的财务管理工作的主要内容是会计核算。财务管理的职能与会计的职能混淆。

在计划经济阶段,出版社的财务管理工作主要是事后的核算和反映,并没有进行预测、控制和决策。出版社的财务管理无论是理论研究还是实践探索,发展都很缓慢。

(二)市场经济阶段

1992年9月,中共十四大召开,确立了我国实行社会主义市场经济的经济体制。与之相适应,我国出版社也由传统的计划经济体制向经济市场机制转变,即成为市场经济主体参与市场竞争。在市场经济体制中,出版社在自主筹集资金,合理安排资金,并在遵循国家法规的前提下,自主进行资金分配。因此,出版社的财务管理工作的主要内容不再是会计核算,而是财务预测、财务决策和控制。

在市场经济阶段,出版社不仅是核算中心,更是成本中心和利润中心,出版社的财务管理工作重点主要是资金的统筹安排。作为一个市场经济主体,出版社可以被称为出版企业,无论从理论研究,还是实践应用,其财务管理都成为一个核心内容。

目前,我国出版企业竞争日益激烈,一是同业竞争,二是网络媒体的冲击。许多出版企业生存面临困境,其原因众多而且复杂,其中,出版企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,财务管理风险控制作用没有得到充分发挥,是一个不容忽视的原因。就内外部理财环境而言,出版企业财务管理存在的主要问题如下:

(一)出版企业融资困难

美国次贷危机之后,很多企业受到冲击甚至倒闭,大部分出版企业属于中小企业,由于自身规模小、抗风险能力较弱,融资难、担保难成为制约其发展的最突出的问题之一。对中小出版企业而言,融资渠道和方式比较狭窄,尽管当前服务于中小企业的“创业板”已开市,但对为数众多的中小企业而言还是可望而不可即。因此,出版企业的资金来源主要仍是依靠银行信贷,造成其融资成本居高不下的局面。

(二)出版企业投资能力弱

企业投融资行为是不可分割的,出版企业融资难,很大程度上也在于其投资能力弱、项目创新风险高,多数出版企业投资行为追求短期目标,对项目投资缺乏可行性论证及投资判断能力。在过去的计划经济模式下,出版社所需资金大部分由国家财政无偿拨付,其所取得和使用资金不需要付出相应成本,因此,助长了出版社的无序投资,而且,许多出版企业没有自己强大的管理决策团队和研发精英团队,缺乏科学策划和部署投资项目的能力,有时盲目跟风,投资项目得不到有效资源的支持,投资损失也就在所难免。

(三)出版企业营运资金管理能力薄弱

不少出版企业对现金的管理很大程度上具有随意性,不编制现金收支计划,对现金管理不严,在现金充足时,没有制定有利的投资方案,造成资金闲置和浪费;而有些出版企业盲目使用资金,一旦市场、经济环境发生改变,就很难做到现金快速周转,陷入财务困境从而导致企业危机。

同时出版企业为抵御大企业的压力、增加竞争力,会采取更多的商业信用政策,导致应收账款占用资金增加。但由于出版企业应收账款管理水平不高,没有建立严格的赊销制度,缺乏有力的催收措施,往往会造成大量应收账款沉淀,回收困难或形成呆账,使出版企业资金周转不灵,隐藏着较大的坏账风险。此外,不少出版企业的管理者对原材料、半成品等存货没有完善的管理手段,资产保管不力,流失严重。

由于我国出版企业在财务管理方面出现的问题是由外部经济环境和企业自身双重因素造成的,为了更好的解决问题,一方面要充分发挥政府宏观调控作用,努力改善企业外部环境;另一方面,出版企业自身要重视市场的研究,完善内部财务管理运行机制,采取科学合理的管理方法,努力提高企业的综合素质。

(一)改善出版企业外部环境

要加强完善出版企业相关的货币政策、监管政策和银行经营策略等法律法规建设,建立健全社会化服务体系。针对出版企业经营规模小、抵抗市场风险能力差、资金经营能力低等特点,各级政府要通过稳定的政策机制给予适当的扶持,可借鉴国际经验,加大对出版企业的`财税扶持力度,加快出版企业技术进步和结构调整,支持出版企业开拓市场,给出版企业营造一个宽松发展的环境。

(二)拓宽融资渠道,增强融资能力

拓宽出版企业融资渠道,增强融资能力,融资管理要解决的问题是多层次的。出版企业应根据发行受众和广告客户市场经营任务目标核定资金需求量后,根据利润最大化的原则,科学地选择融资方式,合理确定融资结构。理论上融资管理必须注重资本结构的合理安排和成本的控制,融资应该密切配合投资和生产经营的实际需要,做到适时和适量。实务操作方面,应把与出版企业有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息在媒体上予以适当公布,提供真实的财务报表并引入权威的信用评级机构对其进行评级,以减小出版企业的信息不对称程度及潜在的逆向选择和道德风险问题,为从银行获得贷款支持做好充分准备。另一方面,促进出版企业快速发展,创造条件,争取从社会多渠道募集资金。

(三)要科学合理地进行投资决策

出版企业要加大研发投入,提高技术创新能力和产品质量,正确进行投资决策,充分考虑市场需求与变化,注意实施跟进战略,做好主业,努力降低投资风险,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施搞好投资预算,充分考虑投资项目面临的风险,做好现金流量预测,建立投资管理责任与约束机制,充分调动各级管理人员参与投资管理的积极性、主动性与创造性。

(四)强化营运资金管理

出版企业要加强对现金、应收账款及存货的管理,强化财务控制,形成合理的资金周转结构,提高企业承受财务风险的能力,注重企业的长期发展价值。为此,要使资金的来源和运用得到有效配合,做好充分的现金预算,储备必要的流动资金和固定资金,避免资金周转困难。要加强对应收账款的管理,加强对赊销客户的信用调研评定,定期核对已形成的应收账款,制定完善还款的期限与办法,严格控制账龄。对于存货,既要保证其供应的充分性,又要从制度上保证操作规范,完善采购、生产、销售、回款等各个管理环节,使存货资金占用最小。

总之,出版企业的所有者和管理者应该依托现代企业管理制度,克服企业领导者集权管理带来的弊端。在系列政策的支持下,出版企业应促进自主创新和技术进步的能力发展,加强内部财务管理,完善内部控制制度,以成本、效率为核心,全面提升出版企业的财务管理水平。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十一

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意,研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展。

目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。

(一)融资困难,资金严重不足。

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的'问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

(二)投资能力较弱,且缺乏科学性。

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。

(三)财务控制薄弱。

[1][2][3][4]。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十二

近年来,非税收入“收支两条线”改革不断深入,对学校的非税收入管理更加规范.随着“校财局管”的全面推行,教育主管部门成立了教育经费管理中心,教育经费实行网络化,规范化管理,资金由县财政按计划拨付到教育经费管理中心,中心再拨到各学校,加强了中小学各类资金的'收支两条线管理,强化了对学校各项资金的监管,有效防止了乱收费行为,确保了农村义务教育经费保障机制的顺利实施.

作者:周建作者单位:湖北省来凤县财政局,湖北,来凤,445700刊名:吉林农业英文刊名:jilinnongye年,卷(期):“”(12)分类号:g47关键词:

财务经理问题对策(热门23篇)篇十三

摘要:中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,改革开放以来我国中小企业获得了长足发展,同时也对我国的经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是由于中小企业产出规模小、资本结构单一、技术构成相对比较低、财务管理人员素质不高,并受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要,对提高企业的核心竞争力有着重大的理论和实践意义。本文分析了我国中小型企业财务管理的现状,并就其财务管理中存在的问题提出了相应的建议。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十四

摘要:现阶段我国会计电算化稳步发展,会计工作也将在互联网创新的影响下,与网络电算技术进行一个深度的融合。本文主要分析我国中小企业会计电算化存在的问题及成因,并提出几点改进措施与建议,为促进我国会计电算化建设提供一些参考。

关键词:中小企业;会计电算化;企业管理。

一、引言。

经过30年的会计电算化发展,我国中小企业在会计电算化领域,无论是理论还是实践方面都已经取得了较大的发展,只具备核算功能的会计软件已基本不存在,管理者对会计软件在发挥会计的管理、控制、决策功能方面的需求越来越强烈,并且中小企业之间面临愈加激烈的市场竞争,会计的作用愈发凸显,也越来越受到管理者的重视。

(一)会计制度不健全。

从基础上看,我国会计制度尚未健全,缺乏相应的会计标准和配套机制,会计电算化方面的法律法规尚不完善,没有为中小企业的电算化营造一个良好的法律环境,因此制约了会计电算化的推进。

(二)中小企业对会计电算化的重视程度低。

从整体上看,只有一些行业领先的大中型企业、集团才注重会计电算系统建设,而中小企业对会计电算化的应用并不理想,而其中能够有效运用会计工具的中小企业也较为鲜见。这跟中小企业自身电算管理系统发展受限不无关系,但更值得关注的是许多中小企业领导者和管理者的价值观念仍然以传统思想为重,对会计的作用认识不深,意识不到实行会计电算化能为中小企业带来的价值增值,因而并未给予应有的重视。

部分中小企业只注重眼前效益,缺乏借助会计进行规划、决策,关注长期目标的战略眼光,自身管理水平不足。由于会计电算化的发展程度与中小企业管理水平息息相关,所以中小企业管理水平较差的中小企业自然也难以有效实施会计电算化。

经过上述对会计电算化在国内应用现状与电算化建设过程中存在问题的分析,以及对部分中小企业在会计电算化领域的成功应用经验的归纳总结,将从以下几个方面提出推进我国中小企业会计电算化建设的对策及建议。

(一)加强、完善我国会计制度和体系建设。

随着电算化进程的加速,我国需要进一步加强会计制度建设,逐步完善具有中国特色的.会计体系,推动现代中小企业制度的建立与完善,规范电算化下的会计工作。在这一过程中,既需要立足国情,又要学习借鉴国际先进的理念和管理经验,进行系统自主创新,积极引导中小企业结合自身条件和特点在会计电算化应用方面进行有益的实践。

(二)提高中小企业对会计电算化的认识与重视。

目前我国会计实践应用的发展比较缓慢,电算化进程也较为滞后,会计在中小企业管理者中的认可度仍然不高,究其原因,主要在于他们还未充分认识到会计的作用和实现电算化带来的好处,并且对中小企业经营环境变化与网络技术浪潮引起的会计创新也不敏感,导致重视程度不够。

(三)鼓励大型中小企业集团建立财务共享服务中心。

大型中小企业集团由于专业化分工性强,并且具有电算技术领先的优势,因此适宜建立财务共享服务中心,借助电算系统为财务共享服务的实施提供技术支持,加快会计工作的质量提升。财务共享服务中心是一个通过运用计算机、网络通信等电算技术,把分散在中小企业集团各成员单位的、具有规模经济属性的业务与财务集中到一起进行统一处理的新建组织。

四、结束语。

本文的研究主题是中小企业会计电算化的应用现状以及存在问题,并提出了能够有效推进会计电算化建设的对策和建议。会计电算化的建设必须充分与实践结合、考量中小企业运用过程中的实际情况,无法一蹴而就。

参考文献。

[1]汤惠俊.中小企业会计电算化应用存在的问题及对策——以常州联合时装有限公司为例[j].考试周刊,(94):196.

[2]林丽菊.中小企业会计电算化中存在的问题与对策研究[d].华侨大学,.

财务经理问题对策(热门23篇)篇十五

中小企业是国民经济的重要组成部分,其不仅在数量上占绝对多数,而且是推动我国国民经济高速发展的一支重要力量,它不仅是国民经济的主要增长点、技术创新的生力军、活跃市场的基本力量,同时也成为社会保持稳定的重要基础,为解决社会就业问题发挥着重大的作用,为经济增长提供最小的原动力,在扩大人民就业、活跃市场、改善人民生活和保持社会稳定等方面都有着独特的功能,对经济发展和社会稳定起到举足轻重的促进作用。改革开放以来,随着我们国家对非公经济地位、作用的认识不断深化,各级政府采取强有力的措施,鼓励、支持并且引导多种所有制经济健康快速发展,促使我国中小企业迅速成长起来。可以说,中小企业在我国经济社会的发展中,占有举足轻重的地位,起到了其他方面难以替代的作用,是中国经济改革的试验区。

(一)财务管理人员素质普遍不高,财务管理工作重视不够。

我国中小企业由于其自身的特点,在企业经营的初期,企业的主要财务管理人员通常由企业决策者的亲戚或朋友来担当,而这些人的业务素质不高,很难胜任企业财务管理工作,使得财务内部控制制度形同虚设。另外,企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对财务管理人员的素质提高不够重视,财务管理人员通常也只能被动地处理日常事务,而很难有充足的时间和精力主动去钻研深层次的财务管理问题、介入财务管理,使企业出具的`财务报表的数据难以对企业的管理提出有效而可靠的建议,因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展,导致财务管理混乱等诸多问题出现。

中小型企业由于大部分是“家族型”企业,一般很少设立完善的、切合实际的财务规章制度,包括财务岗位的设置、财务人员的相关职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等等,而企业对财务人员的管理主要靠经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。

(三)融资困难,资金严重不足。

中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量相对较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,而资金短缺问题就成为企业发展的瓶颈,资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。其主要是由于中小企业所处的经济环境,以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定,又没有可靠的担保体系等问题,使得中小企业融资成为一个大问题。

(四)财务管理地位不高。

企业的决策模式主要是经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序比较粗糙,决策所需的信息中,在相当大程度上仍然使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式,信息的收集、处理、利用并没有规范的规则,财务人员几乎不会参与到收集、分析信息,这便使得决策信息的准确度较差、决策的可靠度低。

(一)完善中小企业发展的外部环境。

完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面,同时也应当由政府来实施。其主要体现在政府应当借鉴发达国家经验,建立健全促进中小企业健康发展的法律保障体系,以消除对中小企业的歧视政策,彻底改变由于金融政策缺陷而给中小企业带来的不公正待遇。

(二)树立正确的财务管理观念。

中小企业在财务管理的过程中要树立以人为本的理财观念,重视人的及企业的和谐发展和有效管理。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理过程中要理解人、尊重人,规范财务人员的行为,建立责、权、利三者相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次,树立资本多元化的理财观念。随着我国资本化市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。最后,树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的经营风险。因此,在财务管理中要树立风险观念,要善于对环境变化所带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低点,提高企业抵御风险的能力。

(三)加强资金管理,强化财务控制。

中小企业管理者要努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果,使资金的来源和运用得到有效的配合,准确地预测资金回收和支付的时间,合理地进行资金分配、流动资金和固定资金的占用配比合理。要加强对营运资金的管理,要保持合理的流动比率、速动比率和现金流比率;注意合理的存货比率;要严格控存货周期、应收账款周期及应付账款周期。另外还要加强财产控制,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,防止纰漏,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产,督促管理人员和记录人的严格管理。

(四)拓宽融资渠道,建立健全信用担保体系。

中小企业管理者应当积极采取多种融资方式,拓宽中小企业融资渠道,建立和完善与中小企业相适应的多层次、多元化的中小金融机构体系。国家鼓励商业银行特别是国有商业银行在保证信贷安全的前提下,建立健全向中小型企业发放贷款的激励和约束机制,在保证贷款质量的同时,切实提高对中小型企业的贷款比例。拓展直接融资渠道,建立健全适合中小型企业融资的资本市场体系,鼓励民间风险投资,允许符合条件的中小企业进入资本市场发行股票、债券,实现企业投资主体的多元化。另外,应当积极拓展相应的银行中间业务、拓展融资租赁业等间接融资渠道。通过融资租赁,企业可以不必仅仅依靠自我积累去购买设备,而只需用现有资产、效益以及未来的收益为保证,提供租赁公司所认可的担保,即可占用并且使用设备,利用其产生的效益向租赁公司支付租金。

(五)改变企业模式,引进科学管理人才和先进管理理念。

中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才,要让家族外的人才担任财务管理岗位,要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用,在接受先进的管理思想,让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在激烈竞争的市场经济体制中占据有利地位,一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念,打破人员身份界限,引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进高素质的财务管理人员,提高企业财务管理整体水平,同时要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育,提高其综合素质,增强其监督意识,规范企业的财务管理行为,以便企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,促进企业健康持久的发展。

总之,随着我国市场经济的不断发展,经济全球化的形成,我国的中小型企业将面临更加激烈的市场竞争环境。国家只有通过积极扶持中小企业、加强财务控制、简化财务会计报告、规范会计秩序、才能强化财务管理,提高竞争实力,促进我国中小型企业的健康发展。

参考文献:

1、陈英。中小企业如何走出财务困境(09)。

2、董永昕。试论现代企业财务管理的目标[期刊论文]-上海会计(07)。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十六

[摘要]加入世界贸易组织对我国经济发展的进程有所帮助。经济在发展阶段,企业之间面临着激烈的竞争,国有企业所要遇到的挑战有很多,较大程度的影响着国有企业的财务管理;而改革经济制度,对国有企业财务管理工作的投入力度有所加强;因此国有企业财务管理必须围绕国有资产的保护和增值来开展。从我国目前国有企业财务管理的情况来看,财务管理工作存在着诸多问题,原有的财务管理模式已经满足不了国有企业生产的需求。文章主要从革新观念、引进技术、人才强化内部监督,提升资金使用率等方面提出对策。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十七

摘要:中小企业由于技术水平低和资金量少,生产规模普遍较小,以及受传统体制的影响,自身发展和内部经济和财务管理方面存在着市场经济不匹配的现象。单纯依靠中小企业本身不能完全解决这些问题,需要借助社会多方的合力,从金融、立法等方面为企业提供政策帮助,推动中小企业发展,改善其生存环境,强化企业自身发展和财务管理理念,确保企业科学、健康发展。

1、中小企业流动和技术改造资金不足的现象十分普遍,这些企业不仅资金不足而且融资不易,有以下主要原因:

(1)中小企业在银行的信用等级多数较低。很少有中小企业做过资信评级,做过资信评级比例约为48。36%,未做过的占51。64%,中小企业经营外抽取资金现象普遍,拖欠贷款的现象也影响企业在金融机构的资信评级。

(2)中小企业的规模一般较小,企业流动和技术改造资金较少,经营风险高。由于技术水平比较落后,经营业绩普遍不稳定,抗风险能力低,缺乏客观和透明的业内信息,经济和财务管理水平落后,造成银行投资风险大。

(3)很多金融服务部门欠缺针对中小企业的专门服务。现有的银行服务机构欠缺能动性,运营方法单一,针对中小企业贷款的要求比其他企业要高;中小企业只能银行借贷融资或增加股本金,无法通过发行债券、股票来融资。

2、经济和财务管理相对弱化、结构不均衡。一方面一些中小企业大量现金闲置,认为现金多多益善,没有参与生产流通,造成浪费;另一方面一些企业又过度负债,容易引起财务危机。债务加剧不利内部经济和财务管理,造成企业负债,企业的经济和财务压力以及经营成本就会增加,偿债能力下降,财务危机出现的可能性加大。

3、部分中小企业经营模式陈旧、管理办法落后。部分私营性质、个体经营是现有中小企业的主要模式,由于历史原因,中小企业管理者自身素质和对企业掌控能力不高,也存在管理思想的落后、经营模式僵化等问题。少数中小企业的管理者由于其专业素质局限,不重视经济和财务管理,缺乏现代经济和财务管理观念,不能发挥企业经济和财务管理作用。所有权与经营权的高度统一是典型模式,企业的经营者同时就是企业的投资者和管理者,该经营模式影响中小企业的经济和财务管理。企业领导者的权利高度集中,造成企业无法分清职责、行事越权,财务管理很混乱、监管不严格、会计账目不实等现象。同时也不能保证内部审计的相对独立行使职责。

1、为支持中小企业发展,要深化金融创新,从制度上解决中小企业融资难的问题。风险投资需要加快发展,拓宽融资渠道,激励中小企业进入资本市场,努力开辟新兴市场,有限的资金可以投入一些有实力和技术的.高新技术企业。商业银行的观念需要转变,贷款方式也加以转变,银行发挥促进企业的作用,改革贷款方式。城市、省、国家三级机构组成我国中小企业信用担保体系,担保主体以地市为基础,再担保主体以省为基础。应该以扶植企业为目标,政府通过预算和资产划拨完成担保。

2、加强财务对资金的控制和管理。中小企业经济和财务管理的核心是对现金的管理,必须加强现金流水管理,减少企业投放资金、加快回收速度、使中小企业流动资金能够连续循环。为此企业在设备的购置管理、物资库存管理、应收账款管理等多方面的工作更加细致,资金的效益性、安全性、流动性的关系一定要整合到位。企业内部管理的各个方面都会牵涉到。企业管理者需要意识到管好、控制好、用好资金,不只是财务的工作,同时也是涉及到企业每个环节、所有部门的重要工作。每个涉及到的部门都要具体落实做好企业的资金管理。

3、优化财务结构。企业财务流程合理的关键是高成长和发展的平衡,财务结构必须优化。资金综合使用成本低、财务风险可控、财务杠杆安全性高是标志。中小企业按照经营规模和技术水平不同,调整其资产、负债结构,保证合理比例。

(1)中小企业最合理的资本结构是财务风险筹资成本和财务杠杆利益、价值相互间实现最佳均衡。

(2)中小企业要优化负债的结构。债务的到期及数量预期与现金流量很难保持一致,确定负债到期,中小企业现金流量应保持安全边际。中小企业应能准确权衡各种到期负债的风险与盈利能力,来确定企业盈利能力较大、风险最小的负债比例。

(3)要优化中小企业的资产结构即确定既能维持正常生产,又能减少风险,并给企业带来利润的合理的流动资金水平。过多的流动资产,对企业的效益有负面影响;而过少的流动资产,会使企业经营周转不灵受到影响。总之,经济发展水平越高,对中小企业经济和财务管理和重视及内部管理制度的要求就更加完善;企业更容易筹资,要降低运营成本,使其投资回报率更高。所以,现有的中小企业更要在国家各项优惠政策下,进一步加强经济和财务管理,使中小企业在市场百花园中竞相开放。

参考文献:

[1]企业财务管理体制研究。现代商业,(9)[2]李蓬勃。市场经济下的企业财务管理所存在问题及对策研究。考试周刊,(2)。

[4]陈聪。中小型企业的投资决策及其风险防范[j]。上海会计,

财务经理问题对策(热门23篇)篇十八

企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者,具有总揽全局的作用,企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格,因此,企业领导要高度重视企业文化建设,认真学习企业文化建设的相关理论知识,全面深刻地理解企业文化内涵,积极主动地践行企业文化建设活动,身先示范地带动企业全员参与进来,做企业文化建设强有力的推动者。海尔集团ceo张瑞敏先生就是海尔集团企业文化的总设计师,他在创业之初就高举企业文化的大旗,通过日以继夜的辛勤耕耘,逐渐形成了特色鲜明的海尔文化。

(二)科学设定企业文化建设的目标,丰富企业文化内容。

企业文化建设的目标必须明确,目标明确了之后,才能在一定时期内围绕目标开展活动。企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部2个系统。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系,调动员工的积极性,提高产品质量,保持企业生产经营的有序进行。企业外部主要是调整好与客户的关系,不断满足客户新的需求,搜集反馈市场信息,扩大市场占有率。此外,还需要考虑生产环境、工作环境、对社会的责任与贡献以及企业未来的发展与定位等。在海尔集团的文化战略系统中有三个子系统。一是内部系统,即用海尔的核心价值理念最大限度地调动全体员工的积极性,不断提高产品质量;二是外部系统,即用海尔的营销模式最大限度地满足客户的需要,不断扩大市场份额;三是用海尔的战略观念,密切关注国家宏观调控政策,及时抓住机遇发展企业。

(三)坚持以人为本,让员工成为企业文化的设计师。

离开了广大员工的参与,企业文化建设只能变成空洞的口号。建设企业文化,要充分调动广大员工参与的积极性,创造条件让员工参与企业文化的建设,让其真正成为企业文化的设计师。广大员工既是企业文化的创造者,又是企业文化的践行者,通过广大员工积极主动的参与,寻求大家共同的价值观、行为准则,让大家结合自身工作,讨论懂得企业为什么要确立这些理念,如何在以后的工作中实践这些理念,通过日积月累的修炼,这些理念就会成为企业的核心文化,得到企业员工的广泛认同,从而形成企业的凝聚力,战斗力。海尔集团确立了自身的价值观“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”,它的核心思想是人的价值高于物的价值;共同价值高于个体价值;共同协作的价值高于独立单干的价值;社会价值高于利润的价值。

(四)融合中西文化精髓,不断创新企业文化。

参考文献:

[1]王吉鹏.企业文化建设[m].北京:中国发展出版社,.05。

[2]郭鑫.海尔精髓企业文化与海尔业绩[m].民主与建设出版社,.01。

[3]周施恩.企业文化理论与实务[m].首都经济贸易大学出版社,.01。

[4]周霞.中小企业文化建设的误区及对策[j].社科论坛,.09。

[6]胡亚非.浅谈国内中小型企业的企业文化建设[j].企业发展,2010.06。

财务经理问题对策(热门23篇)篇十九

我国外贸企业在国民经济中占有重要地位,全年国民生产总值4970亿美元,其中外贸进出口总值36421亿美元,约占48.58%。我国外贸企业因对外贸易规模不断扩大、第三产业比重较低等因素对国际经济大环境的依存度比较高,因此如何在外部经济环境持续低迷的境况中不断发展,是当前需重点思考的问题。企业管理的核心内容是财务管理,因此如何加强财务管理也就成了我国外贸企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的必要条件。

我国的外贸企业经过多年改革,财务管理较以前有了一定程度的改善,但与市场经济的发展需求仍然存在较大差距。主要存在以下问题:

第一,财务管理管理水平不高。外贸企业重业务轻财务,财务工作仅停留在传统计账和会计核算方面,财务人员对财务预测、分析、决策等管理方面的知识十分匮乏,不能适应企业财务管理的要求。

第二,缺乏有效的`财务监控体系。外贸企业的整个业务流程通常都只有具体负责此业务的人员才知道,财务人员只是根据业务员反馈过来的资料来做账,对实际发生的业务活动无法进行跟踪,只有到收汇时才能看出业务过程,这时再谈控制风险和对业务的监督就为时已晚了。

第三,融资方式单一、资金严重不足。外贸行业价格竞争越来越激烈,运用商业信用来周转资金的难度逐渐加大,筹集资金基本还是通过银行贷款,融资方式单一。但外贸企业一般规模较小,既不易找到借款担保,也缺乏抵押品,银行贷款发放也更加谨慎,条件极其严格,调查和审核的周期也比较长。形成了越不能贷款,业务越无法进行;越不能更好开展业务,越无法贷款的恶性循环。

第四,财务管理风险防范意识不强。首先,由于全球经济的不确定性,我国人民币汇率的波动较大,外贸企业因商品价格以外汇来计价、利润极易被汇率兑换所带来的损失代替,盈利空间由于汇率变动进一步被压缩。其次,对于外贸企业来说,不可避免产生大量应收账款,在当前世界经济不确定性因素增加的背景下,拖欠货款已经不再是少数信誉不好的国外客户的专属行为了,有不少的国际大买家、老客户也因经济不景气、消费者购买力和消费信心减弱造成生产萎缩、资金链断裂,无法正常支付货款。

外贸企业财务管理上述存在的几点问题是由当前全球经济环境、国内外贸政策及外贸企业自身等多重因素造成的,因此我们应找准对策,不断加强和改进外贸企业财务管理工作:

第一,建立良好的财务管理环境、提高财务工作水平。首先,外贸企业的管理者要把财务管理作为一个重点工作来抓,支持财务工作,为企业创造一个良好的财务管理环境。其次,企业还应每年定期对财务人员进行业务培训,全面提高财务管理水平,使财务人员积极参与到企业的决策中来,进一步发挥财务管理的积极作用。

第二,建立健全内部控制体系。企业应在企业内部建立独立的审计制度,对公司所有项目起到监控作用,保障企业资产的安全完整。为了充分发挥企业内审的作用,内审人员应由具备较高专业知识及良好职业素养的审计人员来胜任,且直接向最高管理层负责来实行审计独立性。这样才能使企业的内部控制体系发挥更高效用,帮助企业管理者更好地认识企业实际经济情况,有的放矢地出台企业经营决策。

第三,拓宽外贸企业的融资渠道。首先,外贸企业应重视内部积累、加强内源融资。企业可以通过与国内外客户的友好合作关系,充分利用预收、应付款自然性融资方式,解决部分资金紧张问题。其次,外贸企业也要积极借助外力提高融资能力。根据银行的信用等级评价体系规范企业各项规章制度,积极争取银行的信用等级评定,争取更多获得银行贷款的机会。企业也可以通过与信用好的大企业的联盟与合作,利用大企业的担保来获得银行贷款。同时外贸企业要不断加强与其他金融机构的联系,及时通报企业的经营状况,取得其他金融机构的信任,争取更多资金融资。

第四,建立财务管理风险防范机制。财务部门应及时关注汇率的变动情况,对汇率的变化进行监控,合理预测汇率的走势,并及时共享信息,以便业务人员在报价初期就能考虑汇率风险。在汇率变化较大的时期,应尽可能多使用人民币来结算,也可以考虑利用金融工具来合理规避。

为保证资金能够安全收回,外贸企业应重视出口结算方式的选择,出口业务尽量使用前tt或者全额信用证、付款后放提单等结算方式。对于有长期业务往来的客户,也要加强对客户的资信调查,密切关注对方的财务状况。另外,国外账款的回收也可以通过保理程序来减少国际坏账的影响。

总之,外贸企业要充分认识到财务管理工作是企业管理系统中的重要部分,适应时代的要求,创新财务管理的内容,进而树立以财务管理为核心的经营理念,切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面,使财务管理充分发挥作用,为企业的健康平稳发展奠定基础。

【参考文献】。

财务经理问题对策(热门23篇)篇二十

我国的上市公司大多数是由国有企业改制或进行部分资产的剥离而成的,因而他们与原国有企业存在着千丝万缕的联系,有的甚至是唇齿相依;由此引发的关联交易对证券市场各主体的影响重大,上市公司的关联交易近来也一直是市场关注的热点问题。本文拟就我国上市公司的关联交易作一初步探讨,以期对现行有关制度、准则的进一步健全和完善有所裨益。

从理论上讲,关联交易属于中性经济范畴,它既不属于单纯的市场行为,也不属于内幕交易的范畴。当前,上市公司经营往来中的关联交易主要有以下四种形式:关联购销;费用负担的转嫁;资产租赁;资金占用和信用担保;关联交易对不少上市公司的财务状况及经营成果有着不同程度的影响。就年报来看,在1018家上市公司中,有29家上市公司通过关联交易实现为数不菲的一次性转让收益,公司的净利润指标由此大大改观,但该类收益毕竟不是经常发生的,与企业核心竞争力的增强并无关系。归纳起来看,具体有两种情况:一是母公司“索取型”关联交易;二是母公司“付出型”关联交易。关联交易的主要作用在于:有利于充分利用集团内部的市场资源,降低交易成本,提高上市公司的营运效率;其次,有利于实现集团公司资本运营的目标。但在实际操作过程中,由于关联交易与市场竞争、公开竞价的方式不同,其价格可由关联双方协商确定,特别是在我国评估和审计等中介机构的作用尚未得以充分发挥的情况下,关联交易就容易成为上市公司与集团公司调节利润、避税和为一些部门及个人谋利的手段。关联交易一旦偏离市场公平交易准则,就会成为某些特殊目标的暗箱操作。事实上,通过关联交易获取资产转让收益操纵上市公司利润,从而达到保配、扭亏或摘帽的目的,是近年来上市公司关联交易的主要动机之一。例如,上市公司配股资格的取得要求净资产收益率必须在6%以上,为此,有的集团公司与股份公司之间,利用关联交易将利润由集团公司流向股份公司,以虚假改善上市公司的业绩,充分发挥股份公司“壳”资源的价值。

由此产生的问题包括:(1)利用会计准则或其他政策法规的不完善,掩饰非正常关联交易。(2)认为已纳入合并会计报表编制范围的子公司之间的交易均无需再予以披露。(3)在关联交易披露中,重形式、轻实质的问题比较严重。(4)关联交易内容披露时,对投资者有用的信息量很少,一般仅披露关联企业与上市公司的关系、经营性质、主营业务、注册地址、法人代表等,而对有关交易要素如交易金额或相应的比例、未结算项目的金额或相应的比例、交易价格、定价政策等往往不予披露;即使披露了,也未说明有关资产是否经过审计、评估,是否按照独立企业的核算原则予以定价等,使投资者很难了解到关联交易的实际情况。殊不知,交易价格说明交易的公正性,金额和比例则说明交易的重要性,对各市场主体来说都是重要的决策参数。(5)对关联交易的内容披露含糊不清。一个典型的例子是对国有控股的提示。国家持股一般有四种方式:国资局持有、财政局持有、委托某企业集团持有、组建国有资产经营公司,而其中大部分是通过后两种形式存在。许多上市公司在揭示股东持股情况时,仅以国家股例示,掩盖了许多关联方;有的公司只说明关联交易,未说明关联方究竟是何关系;有的只说明交易量,没有说明金额的数量,使人迷惑不清。(6)对关联方关系和关联交易刻意隐瞒,拒不披露。

(二)原因分析。

1.对关联方交易的概念认识不正确或不够完整。

首先,许多上市公司将关联关系单纯地理解为控股关系,在信息披露中仅披露与控股或持股股东之间、同属一个母公司之间、下属公司之间的交易情况。上市公司将关系企业混同,几乎没有一家上市公司披露除关联企业以外的关联人的情况。

其次,对关联交易的内容理解有误。按照《企业会计准则――关联方关系及其交易的披露》中的规定,关联方交易共有11种类型,既包括了业务往来的关联交易,也包括了资产重组的关联交易。有些上市公司将前者列为关联交易,而将后者放入重大事项说明,至于担保和抵押,大部分公司将其列为或有负债,而非关联交易。实际上,诸多交易事项会因交易对象是否为关联方而影响交易的价格。

最后对关联交易中“交易”认识比较片面。上市公司仅仅披露产品销售、原料采购等生产性交易,而对提供或接受劳务、资金融通等非生产性关联交易,特别是资产重组中存在的关联交易却不加以披露。

2.未准确理解关联交易准则与合并报表的关系。

按照会计准则的要求,不需要披露的关联交易有:(1)在合并报表中披露包括在合并会计报表中的企业集团成员之间的交易;(2)在与合并会计报表一同提供的母公司会计报表中披露的关联交易;由于这些交易均已在合并报表中相互抵销,并不会影响合并业绩。但这并不是说,纳入合并报表编制范围的子公司可以不在关联方中披露,因为只要纳入合并报表编制范围,上市公司与其必定是控股关系。根据会计准则的有关要求,这些关联方必须予以披露,因为他们之间的交易并非全部可以纳入合并报表之中进行反映。比如,二者签订的综合服务协议、提供的担保和抵押等无法在合并报表中表示,必须单独作为关联交易进行披露。

3.对关联交易缺乏完善有力的法律规范。

一是缺乏高层次的、系统的对上市公司关联交易进行管理的法律规范。二是缺乏对上市公司故意将某些关联交易信息隐藏不报或拒不披露的惩罚性规定。三是缺乏相关的禁止性规定。规范关联交易的目的,不仅仅是为了让上市公司完整、客观、真实地对关联交易行为进行披露,而主要是为防止不正当的关联交易。依据有关规定,目前上市公司对其关联交易仅负有披露的义务,对于其不当的关联交易的预防和惩治尚无相关禁止性规定。因此,即使发现上市公司在关联交易中的不当行为,监管部门也无适当途径予以阻止并纠正。四是缺乏对中、小股东的法律保护。尽管《公司法》第一百一十一条规定:“股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规,侵犯股东合法权益的,股东有权向人民法院提出要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。”但由于根据这一规定,举证相当困难,更何况对于禁止性的关联交易,法律尚无明文规定,所以中小投资者实际无法运用《公司法》中这一重要的、但操作性较差的条款来保护其自身利益。

二、规范上市公司关联交易信息披露的对策。

1.从源头上尽可能控制关联交易的发生。

在企业改制上市之初,其完整的产供销系统宜全部进入上市公司,此外有关企业必不可少的辅助生产设施、商标权、工业产权等无形资产也宜全部进入上市公司,从而尽最大可能增强上市公司的独立自主性。对于目前存在大量关联交易的上市公司,应该加强资本运作的力度,通过收购、兼并、资产剥离等方式,完善上市公司的产供销资源系统。

2.发挥证交所对关联交易的监督作用。

在对h股公司的关联交易管理上,香港联交所起着关键作用。公司提出有关关联交易的公告草稿后,按规定是须交由联交所,上市科审核的。从现在的情况看,我们应该从制度上进一步加强交易所。

在这方面的监督作用。令人可喜的是,中国证监会在加强监管和保护投资者利益方面推出了一些新的举措,按照上海证交所的设想,《股票上市规则》再次修订,增加季报披露,这是强化上市公司信息披露、维护“三公”原则,促进上市公司规范运作的一种手段。监管机构已经认识到,信息披露工作不够完善,既是我国上市公司与国外大企业相比的最大差距,也是诱发违规经营和市场投机的主要因素。对上市公司信息披露的要求已不应停留在简单满足条文的规定方面,而应强化上市公司对信息披露的主动性和自觉性。

3.发挥独立董事和独立监事的作用。

如何加强上市公司治理,已为社会广泛关注。完善上市公司治理结构是企业转变经营机制,建立现代企业制度的基础。我国的大多数上市公司政企不分的'现象依然存在,其治理机制普遍存在问题,例如董事会、监事会独立性不强,债权人对公司实施的监控作用较小,关键人具有无所不管的控制权等;由于国内上市公司股本结构的特殊性,在上市公司董事会中基本没有小股东的代表。这一点,我们有必要借鉴国外上市公司的经验,增设有中小股东、债权人参加组成的独立非执行董事、监事,代表中小股东对涉及到控股股东或公司关联交易的行为进行监督,并在董事会决议和相关公告中发表客观公正的意见。

4.采取适当保护措施,维护中小投资者利益首先,主管部门应对上市公司的交易主动行使监督权,对交易中发现的不当行为应予以严厉惩处。应建立必要的申诉制度,如中小投资者或利益相关者发现不当交易行为后,可以向主管部门申诉,请求其对有关上市公司的关联交易进行调查。

其次,还可考虑实行受益方担保制度。205月,香港上市公司长江实业与该公司的主席李嘉诚达成了一项关联交易协议,主要内容是由长江实业发行总值14.8亿港元的新股,募集资金用以收购李嘉诚的一家公司equisitetaste的所有权,这家公司拥有新加坡地产公司的股权。很明显,在此次关联交易中,李嘉诚是现金得到方,而长江实业得到的是一家在香港以外注册与经营的公司。尽管李嘉诚表示,新加坡地产市场已出现复苏,此项收购可望得到较好的回报,但他还是为此次交易提供了担保,即如果在一定时期内因投资的物业价值下跌而导致equisitetaste出现实质有形资产价值下降,李嘉诚将向长江实业补偿有关损失。可以看出,在此次交易中,受益方担保成为交易的前提条件,也是保护处于弱势地位的中小股东利益的重要方式。

5.采用独立的法规来规范关联交易。

从我国企业改制上市和国家股、法人股的结构看,上市公司的大股东一般均为上市公司原来改制前的上级单位或有某种关联关系的单位。上市公司股权结构的特殊构成及形成机制,正是目前上市公司存有那么多关联交易的主要原因所在。规范关联交易,必须加强立法,制定专门的规范关联交易的法律、法规,从而真正使关联交易按照市场法则进行。

首先,充分考虑我国上市公司的特点,适当对《企业会计准则――关联方关系及其交易的披露》和其他相关法规进行修订。可以考虑增加以下披露内容:对上市公司经营发展存在重大影响的关联交易,不仅应对这些交易予以披露,而且应该披露其影响程度。比如资产、股权的转让,应披露转让缘由、定价原则、对交易双方当前生产经营及长远发展的影响、产生的效益占公司、净利润的比重等。对明显偏离正常标准的交易,要求关联方作出解释说明。

其次,建议制定有关重要性披露实施细则。在关联信息披露中,也应当遵守会计上的重要性原则,不重要的问题或事项可以不予披露。如何根据交易性质判断其重要性?笔者认为,除普通购销业务以外的其他交易,如资产转让、相互提供资金、担保等都应充分披露,而如果不论金额大小,一概加以详细披露,则是不必要的。在这方面,香港联交所的规定也具有一定的参考意义。按照香港联交所的上市规则,关联交易分为三类,其披露要求各不相同。较微的关联交易可获免向股东颁布或披露;普通关联交易须依有关关联交易规定披露,披露的方式是尽快在报章上刊登一份载有交易摘要的新闻通告及在其下一次刊发年度报告或在账目内加入关联交易的详细资料;较重要的关联交易,需经股东大会批准,上市公司在就关联交易条款达成协议后,应尽快通知联交所,并在21日内向股东发送关于关联交易的通告文件。

第三,加大会计师事务所对重大关联方关系及其交易的审计力度。建议对上市公司的财务和经营成果产生重大影响的关联交易,要求上市公司聘请注册会计师进行专项审计,并发表恰当的审计意见,并将其作为信息披露的规定内容。相信专项审计意见将会有效的提高关联交易信息披露的质量,当然这将对注册会计师的执业能力和审计责任提出更高要求。第四,制定《关联交易审计准则》,推动注册会计师对关联交易的关注。首先,对关联交易与公司的正常交易的审计程序与方法应有所差别,混淆二者的审计方法会增加审计风险;其次,关联方的诚实信用对审计人员的业务审查影响颇多;能否发现关联方之间复杂、隐蔽的关联交易,对审计报告的出具有重要影响。目前,大多数国家和地区以及国际会计准则中都规定了关联交易,同时也有相关机构制定了《关联交易审计准则》,配合会计准则的实施。我国可以借鉴国际经验,加强对违规交易的监督,提高相关信息的披露质量。第五,加大对违规行为的处罚力度。st深华源年报事件暴露出证券市场上惩罚机制的缺乏,对于上市公司故意将某些关联交易信息隐瞒不报或拒不披露的情况,应制定相应的惩罚细则,加大处罚力度;另外,对上市公司的违规行为,不仅要处罚上市公司,更要对公司董事会和相关责任人进行严厉处罚,这样才能有效地遏制上市公司管理层的肆意违规行为,维护证券市场的正常秩序,保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益,保证股市健康稳定地向前发展。

作者:山东财政学院刘百芳来源:《金融与保险》。

财务经理问题对策(热门23篇)篇二十一

1999岁末,在一些公司因经营困难发布预亏公告的同时,有些亏损公司却发布了“预盈公告”―――与有关方面签订了“债务重组协议”。虽然这些债务重组的规模不一,但往往恰到“好处”:估算起来基本上都能弥补19中的经营亏损。从公布的1999年报结果来看,债务重组对上市公司扭亏或保配发挥了不可低估的效用,而且作为上市公司财务运作的重要手段,债务重组也能为其后续的资产重组铺平道路。正由于其关键,且所涉及关系复杂,因此它成为年报披露中需面对的新课题。

在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出的让步事项被称为“债务重组”。以前也有出现,但99年大行其道,主要是由于一些公司财务状况持续恶化,旧债新债堆积到1999年已经变成了烂帐,无奈只好通过债务重组来缓口气。除此之外,近年随着监管的加强,一些旧的利润操纵手段不仅空间缩小,而且因信息披露的透明度提高也显得不太灵了,于是债务重组被一些上市公司当作“新题材”挖掘出来。99年报披露的债务重组有如下特点:

控股股东鼎力相助。

从上市公司99年报披露的债权债务情况来看,普遍存在关联往来帐款多且帐龄长的特点。上市公司作为关联度较高的债务链条的一环,一旦资金周转“掉链子”,谁来承担“维护”的责任?从目前看,上市公司的关联企业似乎“责无旁贷”,特别是一些经营困难的上市公司已经无法自救,更需要关联企业挺身而出,吃亏退让。因而,债务重组中出现了上市公司与关联企业愿打愿挨两心甘的情形。

1999年报中一些涉及金额大、关乎上市公司存亡的债务重组基本上都是与控股股东达成的,如st石劝业、st振新、st黄河科等。如果控股股东因财力不济而爱莫能助,那么就会出现“亲戚总动员”。如参与如意集团主要几笔债务重组的中国远大集团、远大房地产开发公司,分别是公司的'第二大股东远大(连云港)海洋集团有限公司的母公司和兄弟公司。不仅这些“拐弯抹角”的“亲戚”统统上阵,甚至还要“曲线救助”―――连云港金禾食品有限公司欠远大房地产开发公司100万元债务先由如意集团承接,远大房地产开发公司随后将此债务全部豁免。而st中华取得3.66亿元收益的债务重组,是与10多家境外债权银行通过签署减债契约完成的。至于这些境外银行具体是哪几家?何以对st中华如此买帐?无法从年报中找到答案。

资产抵债“功不可没”

除关联债权人直接将上市公司的巨额欠债慷慨地一笔勾销外,以非现金资产偿债是1999年债务重组中常见的方式。而用以抵债的非现金资产的公允价值是如何确定的呢?根据财政部颁布的《企业会计准则―――债务重组》,债务人用于偿债的存货、短期投资、长期投资、固定资产、无形资产等非现金资产的公允价值,主要根据该资产自身存在的“活跃市场”或者类似资产存在的“活跃市场”的“市价”确定。而一些上市公司的非现金资产似乎有着较为“活跃”的市场,因而在债务重组中“价值凸现”。如st振新将拥有的土地使用权按评估后价值抵偿对江阴市振新毛纺织厂的欠款,产生资产转让收益1108.98万元和债务重组收益1207.72万元;st黄河科将生产的部分电视机、电冰箱按帐面含税价共4837万元(略高于市价)抵债销售给786厂,减少了公司1999年末存货3892万元,增加了主营利润945.89万元。

对债务重组的披露问题,有如下几个方面值得关注:

首先,由于债务重组收益与企业日常经营活动所获得的收益性质不同,前者属于非常项目,而后者则属于正常收益,因此,应将债务重组收益单独反映出来,以便于报表使用者知晓相关可靠的会计信息,更有利于证券监管部门对上市公司的监督。我国《企业会计准则―――债务重组》对上市公司债务重组的披露也专门做出要求:如果债务重组收益金额重大,应放在“非常项目”附表中反映,并在报表附注中说明。而有的公司19债务重组收益虽然上亿元,如世纪星源、st中华此项收益分别高达1.18亿元和3.66亿元,但是均未放在“非常项目”附表中反映。因此,对所谓“金额重大”,无论是以绝对数还是相对数形式,应规定一个量化指标,列入“非常项目”附表中,起到更强的提示作用。

其次,应加强对非现金资产价值确定方面的信息披露。在年报债务重组事项中,上市公司对非现金资产价值的确定普遍披露得不够明确与充分,致使投资者对其“公允”

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财务经理问题对策(热门23篇)篇二十二

改革开放以来,我国中小企业获得了长足发展,在经济生活中扮演着越来越重要的角色,成为支撑我国经济发展的一支重要生力军,在目前全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%,工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。近几年来,在每年1500亿美元左右的出口总额中,中小企业占到约60%。经济决定税收,只有这些企业发展壮大,才能大幅度提升税收收入的总量规模,实现经济与税收的良性互动。地税部门作为政府经济调控的一个重要职能部门,如何用足税法,服务企业,服务地方经济,是摆在我们当前的重要课题。

相对于大型企业而言,现阶段中小企业特别是乡镇企业、个体私营企业大多数还停留在手工记账水平,在财务管理上存在的建账不实、账目不全、纳税申报不实的现象还比较普遍,导致税收入库难、查证难、执行难,偷逃税现象亦难禁绝。由于中小企业点多面广,经营变化大,税源极为分散,开业停业频繁,生产经营情况难以及时被税务机关掌握,税源监控的难度较大,税收征管上还存在盲区。此外,部分国有集体企业采取拍卖、出售、整体转让等方式改制、改组为个体私营企业,纳税主体由单一主体变为混合主体,或由多个主体合并为一个主体,也给税收征管增添了难度。

(一)、税收核算不规范一是账目不健全。此类问题在中小商业企业中比较突出。部分企业不能按照税务机关的要求设置、使用、保管账簿。有的.账簿设置不全,有的设置账外账,甚至有的不设账簿,造成收入、成本、费用凭证残缺不全,会计信息失真,不能正确进行税收核算。二是由于中小企业具有投资渠道广、行业类型多、经营方式多等特点,核算涉及面较广,尤其是委托代销、还本销售、以旧换新、折扣折让等新型销售方式的税收核算涉及税收政策比较多,与会计核算口径有一定的差距,企业财务核算和税收核算比较混乱,影响税款计算的准确性。

(二)、欠税现象较突出一是由于企业经济效益低,支付能力差,从而形成欠税。从我县情况看,企业生产的产品以劳动密集型为主,科技含量普遍不高,而且生产成本过高,导致产品缺乏市场竞争力,造成产成品大量积压,占用资金较大,流动资金严重不足,难以保证税款的及时足额入库。二是部分国有集体企业采取拍卖、出售、整体转让等方式改制、改组为个体私营企业,为推进改制工作进程,各地出台了相关优惠政策,其中也包括有涉税政策,使得有些税款(如房屋等固定资产在转让、销售环节的税收)大多流失了,原企业的欠税也因改制、改组而无法追缴入库,形成“死欠”。三是税务机关清欠力度不够。一方面由于部分企业依法纳税意识不强,存在着“欠税有利”、“欠税有理”的错误认识;另一方面受执法环境的影响,税收执法手段疲软,这些都是导致清欠不力的因素。

(三)、异常申报率居高不下在调查中发现,中小企业异常申报率占全年平均异常申报户数的90%以上。这其中原因是多方面的。纳税人方面,一是纳税人受利益驱使,把自身利益同公共利益对立起来,总是千方百计的逃避纳税,通过隐匿收入等手段人为制造异常申报;二是纳税人会计核算水平差,业务素质低,对税法的有关规定缺乏必要的了解,不能按照税务机关的要求正确核算应纳税金,造成实际经营状况同纳税申报不符。税务机关方面,一是计算机应用相对滞后,不能很好的解决税收征管与企业财务核算之间的矛盾;二是审核技术落后,只限于表面现象,缺乏深层次的挖掘;三是服务、辅导缺乏深度,对企业的经营状况、发展需求缺乏深入的了解和指导。

财务经理问题对策(热门23篇)篇二十三

从目前国有企业形势来看,企业领导层关注的视角在于企业经营生产质量和收益以及效率等方面。财务管理工作与它们三个作比较,企业领导层疏忽的地方较多。对于财务管理,企业领导层在思想认识上存在缺陷。财务管理的工作不只是服务生产,做报表这么简单。它与企业员工们的切身利益有着直接关系。很多企业领导对财务管理存在错误观念。国有企业的经营盈亏由国家负责,因此企业领导层没有很强的财务管理意识。在大多时候,财务专员不参与企业的战略商讨会议,财务专员发言机会较少,企业容易在制定经营策略时存在较为严重的问题。由于企业领导层对财务管理的投入力度不够,财务管理部门的员工待遇问题受到严重影响,薪资不高,福利没有其他部门好等现象普遍存在,在一定程度上,对企业留住人才起到阻碍作用。大部分国有企业在财务管理上引进了西方的管理理念,但还有部分国有企业没有适合本企业发展的财务管理理念。企业领导层忽略财务管理理念的形成,容易使企业财务管理部门形同虚设。与财务管理有关的工作人员,很难确定自己的工作职能,对工作表现出无所谓的态度,减弱员工的创造能力,员工责任感不强,工作效率较低。企业领导层在思想上,没有较强财务管理意识,忽略财务管理的作用,从工作态度、工作效率等方面对财务专员有较大影响。

12内部监督有待完善。

国有企业的经营管理体制能够得以健全,基于国有企业改革。从实际诸多方面看,企业内部监督机制完善程度不够,很多地方都有漏洞。企业内部看重人情,对相关规章制度或法律不太看重。内部管理工作没有实效性,控制力度在不断减小。企业内部的`监督机制的作用没有充分发挥出来,显现不出它有实质的价值性。大多数国有企业缺少正确的管理认识,使得企业内部没有建立起较为完全的监督控制机制,管理层对企业的整治问题上,没有一个明确的治理方案。各部门间的职位与工作范围没有明确的分界线,职能与承担的相应责任模糊不清。企业部门间的监督制衡没有被完全体现,企业内部权力失衡的局面容易形成。部分企业内部没有建立起监督制度,有些企业内部建立了相关的监督机制,但监督机制往往是纸上谈兵,根本不适用于本企业的内部管理情况。企业内部对财务部门的监督力度有所欠缺。我国少数国有企业没有较强的危机意识,在财务方面缺少防范措施,在执行上欠缺有效性和合理性。企业内部在财务方面没有完善、健全的监督机制,企业控制力度不够,都极有可能把企业置于危险之中,阻碍企业走可持续发展的道路。

13资金管理漏洞多。

对于资金管理问题,很多国有企业没有投入较大的力度,资金管理的相关机制没有在部分企业中被构建,有资金管理机制的多数企业,操作缺少规范性和不协调管理、分配等情况出现得较为频繁。企业资金流通的方向的记录和企业的安排不同步,频频发生这样的情况。形式监督容易体现在企业问题处理等方面上,没有实效性的控制,考核方法欠缺合理特征。企业随处可见资金使用随意,过多使用资金以及乱用等情况。扩大了企业财务漏洞,支出和收入不成比例,发展企业经营严重受影响。子公司资金管理自主性过于强硬,增加了本公司了解的难度,母公司掌握子公司财务的实际情况存在模糊性,监督管理机制和管理方案没有办法体现出统一性,资金配置失衡容易在企业内部形成。

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