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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇一
20料将是处方外流业绩兑现年。年是处方外流提速年，年料将是处方外流业绩兑现年，广东省成为第三个零售药店对接医保统筹的省份，推动全国处方外流进程。新冠疫情期间，国家医保局出台“长处方”相关医保报销政策;全国两慢用药处方外流总规模超千亿，预计线下药店流出规模达317亿。我们采用保守的估计方式，预计五大药房市占率约为1.8-2.8%，利润预计增厚5000-9000万。两慢用药外流还驱动零售药店客流大幅增加，强化零售药店“低毛引流、高毛盈利”逻辑;此外，新冠状疫情促进互联网诊疗业务爆发，也是对处方外流的重要推手。
专业化药房中国医药商业协会已出台《零售药店经营慢性病药品服务规范》(即慢病药房标准)、《零售药店经营特殊疾病药品服务规范》(即dtp药房标准)。其中特病药房(dtp药房)于2019年6月30日公布第一批达标药店名单(总计60家)，预计此次通过标准的60家药店有望优先对接医保统筹。未来随着慢病药房和特病药房的逐步落地和验收，以上两类药房均有望对接医保统筹，推动处方外流。
处方流转平台通过第三方电子处方流转平台，成功对接院外药店。同时对接医保统筹，实现了处方院外流出。我们认为梧州模式有望进一步在全国推广，进一步推广处方外流。
2020年12月底前，各地实现30%以上本地参保人激活医保电子凭证，每个地级市主要大型药店和至少1家医院支持使用医保电子凭证。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇二
企业管理现代化创新现在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替，企业管理现代化创新是企业的竞争优势可续的载体!
年初国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革，主要呈现出了以下八大趋势。
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。
“利润最大化”是管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。与易枯竭的物质资源不同，企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。
坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，注重依靠核心竞争力不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化;注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。
二、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争。
提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来，实现向“敏捷管理”方式的转变。
一个企业要适应超倍速的竞争，必须在以下各层面具备敏捷性的特点：生产方面具有依照顾客订单，任意批量制造产品和提高售后服务的能力;营销方面具有以顾客价值为中心，生产个性化产品和服务组合的特点;组织方面要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;管理方面要求将管理思想从强调指挥控制转换到领导、激励、支持和信任。
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。
现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，排他已被合作所取代和包容。
许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式，主要包括：
1，供应链式--主要是企业与供应商之间的合作;。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。
企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业员工的知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。
出现在资产负债表上的资产，如厂房、设备等，虽然很容易估价和进行管理，但已经越来越难以决定企业的价值。相反，企业的价值更取决于无形资产，如品牌、专利、特许经营、软件、研究项目、创意以及专长等。国外机构的研究表明，在企业的市场价值中，有七分之六都取决于这些知识资产。
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，其致命的问题在于从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行时会遇到员工的反对。
把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能，绩效管理的工具也由单一向多维发展。主要包括目标管理、关键绩效指标(kpi)、360度打分、平衡计分卡和eva价值管理等。
六、信息技术改变企业的运作方式。
信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段，如协同设计、协同制造和客户关系管理等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
目前出现的许多如pdm、erp、crm、scm等企业信息化产品，为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。
七、顾客导向观念被超越。
由于顾客往往缺乏主见，因此顾客导向难以使企业具有前瞻性。近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。
这种现象的出现，主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。要提高企业的预见性，抢占产业先机，仅着眼于顾客导向已经不够，它会随着竞争条件的变化而逐渐失效。
八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。
越来越多的人关注跨国公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现，同时更多的公司认识到，良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。
望大家一起抓住每次变革的机遇，充分发展自己。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇三
2、行业经营现状。
3、行业入市机遇。
4、行业未来前景。
1、新员工入职。
2、连锁企业流程化培训。
3、即将进入企业服务的员工。
1、什么是职业？
2、美容师的职业是什么？
3、你为什么选择“美容师”这个职业。
三、美容师岗位与人。
1、岗位说明。
2、岗位职责。
3、岗位与个人的匹配。
4、如何调整匹配度。
5、平凡岗位上的不凡事迹。
四、了解企业。
1、企业历史荣誉。
2、企业经营理念。
3、企业现状。
4、企业未来愿景。
5、企业发展&个人发展。
备注：此项根据企业实际需求制作相关课程。
五、礼仪规范。
1、为什么学习礼仪。
2、礼节、礼貌、礼仪的概念。
3、服务礼仪的基本概念。
4、礼仪在古代和现代。
5、礼仪的五大特点。
6、礼仪的基本原则。
7、礼仪的三大场景。
8、礼仪的七大分类。
9、礼仪的标准距离。
10、接待礼仪（礼遇客人、引领客人、引领手势、主陪客人、超越客人、递送物品）。
11、电话礼仪（一般礼仪、通话基本要求、接听礼仪、移动电话使用礼仪）。
12、送别礼仪（常见送别形式、电梯送客礼）。
有“礼”之人的通用法则。
六、职业形象。
1、塑造良好职业形象的重要性。
2、职业形象的基本概念。
3、职业形象的基本标准。
4、重要的第一印象。
5、职业形象的四个方面。
服饰（仪表）：职场着装的基本要求，仪容：职场化妆修饰、仪容的注意事项。
七、树立优秀的服务理念。
1、企业的四个“现代化”
2、服务是本难念的经。
3、服务就像单相思。
4、文化的差异带来服务的差异。
5、服务的“蝴蝶效应”
6、服务的重要性。
7、什么是服务？
8、什么是服务理念？
9、服务的现状。
10、培训服务的意义？
11、如何正确认识服务？
12、服务理念如何培训？
13、我们服务的战略定位。
14、服务的基本元素。
15、全心全意的服务理念。
16、服务提升的方式。
17、服务的技巧。
18、服务是永远可以竞争下去的八、专业技术。
1、美容、美体基础知识（皮肤基础、彩妆基础、减肥基础、丰胸基础等）。
2、专业技术手法（西式安抚手法、中式穴位按摩手法、淋巴排毒手法、丰胸手法、减肥手法等）。
3、常用仪器操作指导。
备注：此项根据企业实际需求制作相关课程。
第二部分、店长培训。
店长的角色认知店长是什么？
1、好“太太”—做好本职树榜样。
2、好“媳妇”—上司职务代理人。
3、好“妯娌”—部门协作创绩效。
4、好“妈妈”—带人带心还带性。
店长做什么？
1、经营管理：人员管理，日常运营管理，销售管理，滞销产品管理。
2、销售技巧：销售促进方法，3、行政能力。
营业活动的统筹管理。
店内人员的安排与管理。
员工的考核及培训。
销售业绩目标管理。
账务管理。
销售动态掌握与信息的反馈。
其他非固定模式的作业管理。
各种信息的书面汇总。
店长应具备的能力。
1、领导能力。
2、教育指导能力。
3、计算管理能力(客户消费管理)。
4、目标责任达成的能力。
5、判断能力(顾客消费和员工心态)。
6、获得职务知识的能力。
7、企划能力(促销)。
8、服务顾客的能力。
9、改善业务的能力。
10、改善自我成长的能力。
一、店长的素质要求。
1、热爱生活，极富生活情趣。
2、具备丰富的生活体验。
3、敏锐的商业眼光具备一定的分析能力。
4、具有诚实的品德，丰富的爱心和同情心。
5、具有一定的组织领导能力。
6、具有很强的自学能力和人际沟通能力。
7、具备一定的知识水平。
8、具有良好的身体素质。
二、店长营运四大目标。
1、销售。
2、盈利（老板满意）。
3、员工满意。
4、客户满意。
三、店长应具备的领导力。
1、嘴不歪。
2、眼不斜。
3、耳不偏。
4、手不长。
5、腿不短。
四、优秀店长必备的高效运营提高绩效的秘密武器。
1、激情四射的早会仪式。
2、店面客户满意度评价表。
3、员工岗位归法检查表。
4、货品及店铺物品陈列的原则。
5、销售周目标检查表。
6、vip客户维护系统。
7、工作待办事项清单。
五、团队管理。
1、破冰游戏：
面对面（初次相识、自我介绍）。
宾果（团队成员的深入认识及了解）。
2、什么是团队？
3、优秀团队应具备的特征。
4、团队的力量有多大？（游戏：同心协力）。
5、团队组建（组建的基本要求、发展周期、角色构成、对号入座、找出领导者、团队展示）。
第三部分、综合学习。
一、多元能力助力职场。
1、认识多元能力。
2、人尽其才、才尽其用。
3、多元能力的类别。
4、详解多元能力（社交、沟通、口才）。
二、职业素养软实力提升。
1、职业素养概论。
2、职业道德。
职业道德的定义。
职业道德的主要内容。
职业道德的特点。
职业道德的作用。
3、职业行为。
职业行为的选择（客观存在的选择性、主观选择的能力、道德义务选择的行为）。
4、职业意识。
职业意识的概念。
职业意识的表现。
职业意识对个人的影响。
职业意识的构成职业意识的类别（诚信、顾客、团队、自律、学习、）（责任、服务、创新、竞争、协作、奉献等）。
三、阳光心态快乐生活。
1、认识我们的工作？
你在为谁工作？｛为什么要努力工作？你珍惜目前的机会了吗？｝。
2、工作成败的原则。
参与商业游戏的基本要求。
价值百万法郎的秘诀。
解决困难的维他命。
等车定律的启示。
设定目标付诸行动。
拿出150%的努力。
专注做好一件事。
做黄蜂还是做蚂蚁。
生命不过是许多分钟的组合坚持到底就有报酬。
3、情绪管理。
如何对情绪进行管理（如何调整工作中的负面情绪？不同层次的情绪管理？情绪处理的钟摆效应，员工情绪管理需要掌握的基本理念【先处理心情再处理事情，活在当下，保持好心态】）。
了解你的情绪：（我现在有什么情绪？如何有效的处理情绪？认识自我情绪的方法？）。
4、从工作态度联想到的。。。（生命的意义）。
繁华不过是一掬细沙。
生与死之间的思考。
为什么活着？
发现你的生命价值。
四、经营你的老板——职业行为的良性互动。
1、老板的价值在哪里？
2、把老板作为可以经营的客户。
3、尊重你的老板。
4、理解你的老板。
5、服务你的老板。
6、维护你的老板。
7、你应该记住的一些老板心态。
8、经营你的老板。
第四部分、销售上路。
一、推销准备。
1、塑造自我2、研究产品。
3、把握顾客。
二、访问顾客。
1、拟定访问计划。
2、约见顾客。
3、开场的方法。
4、引起顾客兴趣。
5、激发购买的欲望。
三、处理异议。
1、处理异议的态度。
2、处理异议的策略。
四、顾客消费心理学。
1、人性的六大本能。
2、顾客购买心理阶段与应对动作的关系。
3、顾客类型的判别技巧。
五、成交八关。
1、启动关。
2、服务关。
3、熟人关。
4、大夫关。
5、项目关。
6、销售关。
7、美容师关。
8、顾客档案关。
六、谁偷走了销售人员的时间？
1、拖延不断的拖延。
2、无意义的拜访。
3、一问三不知。
4、生理的疲惫。
七、如何成为销售精英。
1、明白素质要求提高自身实力。
2、进行系统培训熟悉业务流程。
3、推行导师制实行传帮带。
4、掌握销售技巧积极进入角色。
5、走出销售误区八、一分钟打动客户的技巧。
1、如何选择演示产品？（效果明显、卖点独特）。
2、如何设计演示方法？（突出演示、趣味性强）。
3、创造良好的现场气氛。
4、综合考虑演示的规范性、安全性。
5、实操的一个中心两个基本点（以主要卖点为中心，两个基本点：演示要点，顾客关心点）。
九、销售人员必备素质。
1、知识素质。
2、身体素质。
3、心理素质。
4、道德素质。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇四
目前的中国美容业市场的不规范导致美容院的经营门槛低，管理缺乏力度，行业竞争处于无序状态，美容院经营尚未形成规模，从业人员素质参差不齐等。诸多因素的汇集造成整个行业再社会中的信誉难以达到一定的高度，持续经营、规模经营难以扩大、品牌难以深入人心。因此，美容业推广和实行连锁经营理念，提供优质的产品和服务，建立良好的运作程序，形成良好的口碑和品牌效应的经营运作模式势再必行，亚太地区唯一的国际美容保健产业认证的国际组织――亚太过保健美容协会（asia-pacificinternationalhealthcosmetologyassociation）公司某高层近透露了今后美容院的走势趋向：
1.行业标准化。
任何事物的生存发展如果脱离了正常生长发展规律和环境，都将无法存活。国内目前美容行业不断爆出的美容意外事件，都在无形中毁坏了美容行业发展的良好环境和前景，在一分调查报告中显示，38%的消费者对美容院的整体经营规范性都抱有怀疑态度，而这或许就是过去的几年中，美容行业所交给消费者的一份答卷。面对这样一份答卷，能改变现状的也非凡夫俗子之所能，局部影响全局，全局反映局部，相信大多数消费者还是靠主观印象判断来断定是否接受你，为此，亚太国际保健美容协会也积极奔走在中国各个美容行业机构之间，寻求美容院改革之良册。
2、资源整合一体化战略。
近年来，很多美容从业者都开始考虑打破常规，变相经营，将美容美发、健身、心理咨询、形象设计、娱乐、购物、餐饮等服务项目有机的融合、整合到了一处，形成互补，亚太国际保健美容协会称：这种战略调整从某种意义上是对美容保健行业做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服务品位档次，另一方面弱化了目前美容行业的种种弊端，人们在走进这样的一种氛围的场所，都有不同的需求，无论是来购物的、娱乐的还是健身的，在选择美容保健服务的时候，都只会想到，这是商家的周到之处，而没去钻牛角尖的去翻美容院这本“词典”，这种全方位的一体化经营服务策略不失为目前美容行业的一个新亮点，而且有继续发展提高的广阔空间。
3.产品质量。
业内人士都知道，日化线企业年销售额5000万不及专业线企业年销售额1000万，原因就是专业线产品利润率远高于日化线产品利润，在这个诱惑面前，就不难想像有很多商人开始走斜径去通往他们的罗马大道，然而，随着市场逐步的透明化，消费者消费的逐步理性化，开始要求商家重新端正态度，真正注重产品质量，只有这样，才能永远获得消费者的信任与青睐。
4.品牌包装形象化。
“在包装的重要性这一点上，我已经不需要做过多的阐释，这已经是常识”，亚太过保健美容协会某高层如是说。虽然美容院的产品包装不同于商场里的产品包装要求具有极具吸引眼球的力量，但从另一方面对美容院来说，品牌的整体包装范畴要远远大于日化线产品，它不仅要求在产品外包装这块要体现出品牌的诉求点，而且在门店的专修，店内的装潢设计，服务人员的服务理念等等都要做系统的考虑，通俗的说，就是要让人在百米外到零距离接触产品的过程中，充分的感受到品牌的内涵表达，除此之外，美容院的美誉程度也反映在相关认证机构对他的认可，“权威机构一句话胜君千万言”。
5.品牌文化流动化。
在万科和sohu把企业内刊创办的比大众报刊还要精彩时，部分具有远见的美容老板开始利用内刊在企业文化传播上下功夫。2008年，少数有实力的美容企业内刊将尝试与大众出版物合作，以客户位目标受众，为树立品牌、宣传企业文化打下坚实基础。在此，对于那些有实力有远见的连锁美容院经营者来说，这样的方法是不凡可以考虑借鉴的，要知道，品牌是要靠传播的。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇五
这一年是有意义的、有价值的、有收获的，医药行业采购部工作总结及年度计划。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵，销售工作计划《医药行业采购部工作总结及年度计划》。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
年度工作计划。
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的'内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇六
数据显示，进入制药行业迎来强劲复苏。201-2月，医药制造业累计实现主营业务收入2724亿元，同比增长22.7%;累计实现利润总额257.4亿元，同比增长24.30%，主营业务收入同比增速与利润总额同比增速皆再创新高。尤为值得一提的是，在前11个月的利润总额同比增速皆低于主营业务收入同比增速的情况下，12月数据和1-2月数据均出现了反转，医药行业回升势头明显。而医药对外贸易则延续了以往的增长态势，前2个月进出口额126.35亿美元，同比增长11.54%。
年如果我国原料药能保持现有国际市场份额并有所扩大，同时考虑价格因素，全年原料药出口有望实现8%-10%的增长。而要保持高速增长，中国药企还需要在特色原料药、生物制药中寻求新的发展机遇。
医药行业的发展似乎正契合了中国经济新常态的特征：增长进入换挡期，由高速增长转为中高速增长，而行业发展要依靠改革、调整和创新驱动发展。
从2013年下半年起，我国医药工业总产值增速持续放缓。，受医保控费、招标延缓、新版gmp改造检查等影响，行业增速较往年明显下滑。业界认为，这一增长趋势仍将继续。
重点城市公立医院用药总金额为1298亿元，同比上一年增长率为8.76%，相比提高了2.44个百分点。在新《国家医保目录》出台、药品谈判机制推进、医保严格控费、等级医院向社区医院分流和“两票制”营销模式等新政影响下，国内重点城市公立医院用药市场增长率将不超过7.6%，精准测算重点城市公立医院用药总金额约在1400亿元左右，中国化药总体市场已向1万亿元迈进。
中国已全面运行在与世界医药市场轨迹中。随着国家对医药行业的管理创新和政策新趋势，生物医药、创新药物进入前所未有的高速发展期。我国作为全球仅次于美国的第二大医药市场，无疑具有强劲的市场潜力，创新药物的研发和专利到期药物的抢仿备受瞩目。
伴随着医药工业的不断发展逐步成长壮大。到目前为止，我国已经能够生产的医药包装产品在品种和质量方面基本满足制药工业的要求，很多产品已销往国外。2020年是“十三五”的最后一年，今年医药检测行业将面临严峻形势，产业急需提升。
中研普华利用多种独创的信息处理技术，对医药销售行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。
生物医药行业的发达程度对一个国家的发展影响较大，但同时生物医药与高科技行业一样技术要求高，前期投入大，产品开发周期长，但投资回报相当可观，新药品投入市场后，2-3年投资方就可收回全部投资。所以，生物医药行业不仅市场准入标准非常高，各个环节都受到国家法律的严格监管。
也许正因为严格的管制和较高的准入要求，使行业的发展更加健康，规模也不断增大，各个方向都向好发展。对比近几年来的数据发现，-20我国生物医药行业市场规模呈不断上涨趋势，增速平稳但有缓慢下降的趋势。其中，年行业市场规模为3417.19亿元，同比增长3.57%。
一、2025年我国生物医药行业市场规模将超过5000亿元。
血液制品是我国生物医药行业的中最重要的细分产品，直接影响着生物医药行业市场前景。2020年，受疫情推动血制品领域重回景气上升期。疫情促进血制品企业2020年一季度业绩或提速增长，部分产品存在提价可能性。在疫情的影响下加上国家对生物医药行业的重视，2020-2025年我国生物医药行业市场规模将重回2017年前10%-15%的增速，预计到2025年我国生物医药行业市场规模将超过5000亿元。
二、我国规模以上生物医药企业实现主营业务收入超过2300亿元。
根据工业和信息部消费品司发布的《2012-医药工业主要经济指标完成情况》：20我国规模以上生物医药企业实现主营业务收入2711.7亿元，同比下降26.2%。目前工信部还未发布20行业数据，受2019年疫苗签发下降影响，2019年我国规模以上生物医药企业实现主营业务收入约为2321亿元。
2012-年我国生物医药行业利润总额呈波动趋势，2018年我国生物医药工业规模以上企业实现利润总额445.4亿元，同比下降10.74%。目前工信部还未发布2019年行业数据，受2019年疫苗签发下降影响，2019年我国规模以上生物医药企业实现利润总额约为423.1亿元。
三、2019年全国疫苗批签发总量为5.81亿剂。
随着我国疫苗市场的快速发展，特别是几次大的疫情之后，从政府到民众对疫苗的认识都得到不同程度的提高。从批签发总量来看，-20疫苗批签发量连续下降，到年降至5.65亿人份;20得到回升。2017年，申请签发的疫苗有50个品种，共4404批，其中4388批(约7.12亿人份)符合规定，16批(约计60.68万人份)不符合规定，不通过率为0.36%，疫苗批签发量较上年增加10.22%。
2018年我国疫苗累计批签发量为6.66亿人份，同比下降6.46%。2019年，全国疫苗批签发总量为5.81亿剂，同比下降5.22%。
国家政策及资本市场的加持，未来生物医药行业将保持增长的趋势，《“十三五”生物产业发展规划》中明确指出到2020年，实现医药工业销售收入4.5万亿元，增加值占全国工业增加值3.6%。在国内资本市场，2018年医疗保健行业上市公司357起并购交易中，又以生物制药领域最为突出，数量占医疗保健全行业的五分之三。
仿制药是指不需要太多的资金和尖端的技术，对国际或国内市场上已经出现的且在较大的范围内应用于临床治疗，临床应用的安全性和有效性相对明确，有比较成熟的合成方法、处方和制备工艺以及质量控制标准和质量控制方法的药品进行引进或模仿、研制生产出新药品的过程。
2017年，股票市场医药板块下跌严重，重磅政策的不断出台使生物医药行业另一分支仿制药行业迎来变局。2018年11月《国家组织药品集中采购试点方案》的推广，导致过了专利期的药品，无论是原研药还是仿制药，大品种研发不易，单品市场天花板和生命周期都显著降低，所以行业的创新是大势所趋。
随着生物技术的不断突破，以及政策的导向，使我国医药行业的集中度逐渐提高，未来核心发展地区，例如长、珠江地区因其具有较高的人才、科研等基础，集中度会进一步提高。人工智能及互联网的发展浪潮仍然也带动了生物医药向智能化、数字化方向发展，药品的研制技术性较高，结合人工智能，会使研发过程和效率都得到提高。数字化发展，会使较为分散的产业链之间的信息传递加强。
2020年医药行业，这3条投资机会被看好。
2020年以来，医药板块备受投资者关注。业内认为，中长期来看，医药作为强刚需，有望在一季度后逐步恢复正常水平。事实上，这从医药股持续上涨的现状就可以看出。如5月20日微创医疗涨幅扩大至11%，三生制药涨逾6%，平安好医生涨逾5%，石药集团等集体走高。
业内人士分析认为，目前医疗行业的前景已经较为明确，其将是一个长期稳健增长的行业，随着人们对于健康消费的需求仍在快速提升，居民花费在医疗保健方面的资金在整体消费中的占比将不断上行。但不断高涨的健康需求，与增长放缓的基本医保收入/支出形成矛盾，这个矛盾将成为当下医疗健康行业的核心焦点，而从中就可以引出医药健康行业的三条投资主线。
一是基本医保内市场的结构性变化，包括疗效导向的创新药及产业链。由于医保的巨大体量和杠杆效果，这也是当下医药行业容量较大的投资机会。
业内专家认为，创新将是国内医药行业一条长期的主线，其看好创新驱动下的药品、器械以及相关耗材的细分赛道，同时也看好以消费升级为主要驱动力的医疗服务行业和具备消费品属性的相关医药产品的创新发展。此外，以轻问诊为代表的新型医疗服务业态具备长期发展潜力，值得保持长期的跟踪和关注。
二是基本医保不覆盖的自费可选医疗消费，如部分眼科、口腔、体检、医美领域的个性化升级需求。这一领域随着科技的进步和需求的多元化，具有良好投资价值的新产品正不断涌现。虽然这些领域并不是极度刚性的需求，但自费领域医疗机构可以差异化定价，企业更容易赚取利润，用户也更容易形成黏性。
三是中国特有全球竞争优势产业，比如工程师红利和产业链优势，具体如医疗设备、cro/cdmo行业、原料药产业等。以医疗设备为例，其在诊断和治疗上起了重大作用，国产医疗器械的使用量飞速提升，相关企业的订单也呈现出爆发式增长。
此前，据行业龙头迈瑞医疗发布的公告显示，通过目前的订单量来看，监护仪、输注泵的需求量相当于以往同期数倍的量，同时过去占影像线的比重较小的移动dr需求量也呈现了爆发式增长态势。业内认为，随着国家不断推行分级诊疗政策，一些基层医院将会越来越注重购买国产设备，医疗设备市场的需求将持续增长，国产设备市场份额有望不断提升，越来越利好相关企业。
总的来说，医药行业是关乎百姓健康的民生行业，同时也是科技密集型的高新产业。那些真正能满足大人民群众不断提升的健康需求的产品及企业，才是真正值得投资的标的。如制药巨头默克公司创始人乔治默克所说：“我们永远不应该忘记药物是为人类而生产，而非为追求利润而制造，如果我们牢记药物是以治病为目的，利润总会随之而来。”
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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇七
19，nmet的题型结构、各题赋分比例等得到了一些调整，使高考英语试卷向科学化、合理化又迈进了一步。但同时应该看到的是，这次调整仍未达到试题设计者的预期目的。作者拟根据国际上语言教学与测试的发展和我国外语教学的状况，探讨一下nmet在未来几年的发展方向，以期能对中学的英语教学起一定的参考作用。
一、国际上语言教学与测试理论的发展。
六、七十年代，受行为主义心理学和结构主义语言学的影响，单项测试模式一直是语言考试的主流。这一时期，考试突出地强调了评分的客观性，测量学家为此而精心设计了多项选择题，该题型被用来考查考生的各种语言能力，甚至于书面表达和口头表达能力。七十年代后期，甚至在此之前，就有人开始对单项测试模式提出了批评，如carroll认为单项测试的主要缺陷是一次仅测量一个语言点，这在大多数情况下不符合现实生活中语言的实际应用，因此他建议考试的重点应该是语言的交际功能，而不应该是各种语言要素。
七十年代以后，随着语言教学理论从重视语言要素的掌握到强调语言运用能力培养的转变，语言交际能力测试开始受到大家的青睐。hymes提出了“交际能力”的概念，认为一个人进行语言交际时不仅需要一定的语言知识，同时还须具备语言本身以外的社会文化规则等方面的知识和能力。mundy拓展了这一观点，指出所教授的语言应该与学习者当前和未来的需要密切结合起来。vanek在他的《入门阶段》一书中将这一理论付诸于实践，对交际法在课堂教学和试卷设计中的应用产生了深远的影响。它对课堂教学的影响是使语言教学开始从偏重语言结构转向偏重交际情景与交际任务，对所学语言材料提出了真实性的要求。语言测试也随之提出了材料真实性的要求，同时开始从单项测试模式转向重视某一特殊语言情景下的测试任务。
七十年代后期以后，语言学家为教学与测试的需要，提出了一些交际能力模型。其中，对当前语言测试较有影响的`为bachman和palmer的语言交际能力模型。该模型的语言知识部分包括了语言各个方面的知识，它被分解为结构知识和语用知识两部分。结构知识被进一步分解为语法知识(词法、句法、字位学／语音学)和篇章知识(修辞结构、粘着)。语用知识则被分解为词汇知识(语义特点、外延、内涵)，功能知识(构思、操作、启发、想象)和社会语言学知识(语言运用规则、方言／变体、语域、自然程度)。由语言知识的构成不难看出，掌握它是恰当运用一门语言的先决条件；同时应该清楚的是，语言的实际应用还受到其他相关心理过程(知识概要和感情概要)的影响。知识概要是指有关这一世界各方面的知识和经验；感情概要则是指带感情色彩的记忆。语言知识、知识概要和感情概要在对某一语言材料的元认知过程中相互作用，该过程一般需经过三个阶段：探查、计划和目标制定。
对语言测试者来说，语言能力模型非常重要，因为它为能力测试提供了一个范围，而明确测试范围则是检测一个考试效度高低的先决条件。
交际能力测试要求语言测试者尽力注意。
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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇八
3月至6月和月至201月，笔者历经半年多，走遍全国大部分的省会城市以及重要的地级城市，参加85届上海中针会和86届北京中针会，拜访全国各地知名品牌代理商，与内衣终端店深入交谈。从市场调研的第一手资料表明：年的内衣市场已逐步成熟，消费者的消费理念逐步趋于理性，对内衣品牌的认知度逐渐加强，内衣行业的潜力得到最大化的释放，展望年内衣行业挑战与挑战并存，省级代理商与终端商纷纷表达自己的看法：
甘肃嘉莉诗、戴安娜、九喜等品牌代理商田滋西先生表示：“未来内衣行业的发展格局会转向百货商场、大型超市，随着大型超市的不断发展，超市不再是中低档产品的代名词，三年后内衣的主要销售终端必然为商场内衣专柜，超市内衣专柜。到时的超市内衣专柜将涵盖中、低、高档所有内衣产品，三年后的内衣专营店将面临巨大的挑战。”
黑龙江省怡婷、俞兆林、帝樱兰等品牌代理商赵文成先生表示：“2006年的内衣市场将以文化为导向，必须将简单的卖产品上升至品牌的推广，这样才有出路，市场流通产品在2006年将面临洗牌，品牌化操作是内衣品牌的最好出路。”
辽宁、吉林省樱乃儿品牌代理商高平女士表示：“辽吉两省，市场竞争由来已久，只有选择好品牌，将品牌当成亲生儿，全力以赴，强化销售的团队，贯输终端店销售理念，这样才能在区域市场有一席之地。”
澳大等内裤吉林代理商楼忠伟先生表示：“市场流通的利润在2005年只有5%，2006年可能就只有3%，利润率越低，风险会越来越大。”
二、2006年秋冬产品的发展趋势就是面料的采用会较多地使用手感柔软的莫代尔面料。三、内衣品牌店的连锁是未来发展趋势。”
河南奥丝蓝黛等内衣品牌代理商王宝顺先生表示：“2006年，河南市场依然稳中有升，河南的市场格局已定，市场竞争只在区域内几家代理商，终端店的建设也趋于稳定，市场会专向更好，更快的发展。”
汶权华东配销中心施红东先生畅言：“本区域六省一市已有出现一个终端卖场，单店全年内衣销售额达1千万以上，试问哪个服装行业会出现如此奇迹？内衣的奇迹是不可想象的。”
浙江樱乃儿、培罗蒙、意芬、恒源祥、北极秀代理商黄兆龙先生表示：“内衣行业代理商年销售达4至5千万者比比皆是，内衣行业是最有潜力的，培罗蒙今年已有1500多万了，我公司继续连锁“天天秀”内衣店，准备大店多点，小地方开大店。计划，所有代理的品牌年销售达8千万。
江西新一系、樱乃儿、芬腾等品牌代理商曾华先生表示：“江西市场在全国来讲是很小的市场，但市场是人做出来的，我们公司的理念就是“以快乐为本”，提倡每个员工开心工作，我们在江西的终端已占江西省85%以上的终端，换句话说就是，江西省的终端85%以上有经营我曾氏内衣城代理的品牌，我经营内衣眼光从来就是超越江西市场这个区域的。只有眼识广阔，你的事业才会广阔，2006年，曾氏在江西将取得更大的进展。”
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇九
连锁药店的高管们发现，单纯依靠高毛利来提升毛利水平，带来的必然是两大苦果：一是顾客忠诚度的降低和来客量剧减；二是药店形象的无形损失，消费者因为在这样的药店买不到品牌药，而是店员强推的一些品种，从而产生反感。对药店的印象打折扣。
作为行业内最大的联盟，pto主张：主推“强效品种”，而不是高毛利品种，推广时做到三个对得起：选择一个好厂家和好产品（品质疗效绝对过关）对得起消费者，卖个好价钱（毛利相对高，但零售价低于品牌产品），对得起企业；店员有奖励对得起自己。符合这样标准的产品就是强效产品，强效产品连锁药店从上到下都必须自己购买和使用，这样店员推荐时就少了心理障碍。就像笔者曾经卖过京都念慈c蜜炼川贝枇杷膏，到现在还是一有相关不适就马上毫不犹豫购买该产品一样。另外主推高毛利的利润率将会被控制在合理的范围内。
趋势之二、精细化管理时代来临。
零售是个细活、零售无大事、零售同样更无小事，药品零售既然是零售，总体上来说就应该遵守零售的规律，那就是做好每一个细节、实施精细化管理。具体来说就是每天坚持提高：每天技能通过演练和实战提高一点点、每天陈列改进一点点、每天提升你的店面让消费者感觉更舒适一点、每天对顾客服务好一点点、每天都把品类优化工作深入做一点点、每天都把关联销售多科学运用一点点、每天都把促销活动科学运用一点点。等等等等。精细化管理是企业文化和执行力的比拼和创建。需要持续不断的创建、培养、强化，可以说没有企业文化和从上到下的执行力文化支持，精细化管理将无法实施。
趋势三：药店管理输出将全面快速发展。
就是说得依靠管理咨询公司把得到的知识转换为技能。这一转换工作显然依靠目前药店的管理水平难以做到，尤其是中小药店难以做到，于是管理输出的需求将急剧扩大。因为药店在资本大鳄的压力下，看到了生存的压力。
趋势四：加入联盟趋势。
加入联盟实施自救，成为中小连锁药店在生存压力的唯一选择，要么选择联盟得到产品、技术、管理上的帮助，以及联盟成员间密切的交流沟通学习提高和联盟提供的广泛的资讯来源，通过联盟组织的活动走出去看看外面的精彩世界，看看别人都是怎么做的，开阔眼界求发展；要么固步自封，夜郎自大逐步被淘汰。在目前肉搏式竞争压力下，中小连锁药店选择进入联盟成为必然选择。联盟必将加速发展。
趋势五：并购狂潮将出现。
随着各种资本以各种方式进入海王、开心人、老百姓、同济堂、舒普玛、天士力等等，跨区并购的狂潮将在2009年突然爆发。目前全国性和跨区域性的连锁有：舒普玛、海王、中联、国大、复星、成大、天士力、美信、老百姓、开心人、益丰、抚顺建联、湖南千金、云南一心堂、大森林、南京医药下属药店等等。由于资本进入是要求回报和规模的，因此有钱的连锁药店将在金融危机，大家缺钱，经营困难时，出售价格可能降低或者价格下行时，看准时机，大事并购。
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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十
对于泵、汽轮机和汽车制造，从能效方面来说，表面设计将成为关键技术。将创新的方法(如：仿生微结构)用于表面设计是可能的。为了使加工制造规划符合高能效要求，将采用多种方法，如：优化冷却液供应以及使用全新驱动方案或刀具。
柯尔柏斯来福临机械(上海)有限公司(简称ksms)隶属于联合磨削集团。联合磨削集团拥有八个知名品牌(斯图特, 肖特, 米克罗莎, 瓦尔特, 伊瓦格, 美盖勒, 保宁, 琼格)，掌握着世界第一的硬质精磨技术，主要服务于有高精密度磨削要求的客户。
老龄化社会、生态、移动性、个性化以及城市化是当前人们的谈话热点。这些热议主题对加工技术有着深远的意义，因为由此将形成新的市场，老的市场将消亡，并使重点转移。
平均国民年龄越来越高，人们对于生态环保方面的意识也在不断提高，这对于加工技术有着尤为重要的意义。老龄化社会将会导致医疗产品需求上升，从而使难切削材料的比例增大。为了能满足这些高需求，必须在生产效率和自动化程度方面对现在的加工工艺进行进一步的开发。
人类行为应符合生态要求，在这个方面的意识在不断提高，这直接和间接地影响着加工技术。这带来的直接后果就是，现在不仅要关注经济性，还要对加工能效进行考量。为了使加工制造规划符合高能效要求，将采用多种方法，如：优化冷却液供应以及使用全新驱动方案或新工具。
除了这些直接影响外，还有一系列间接影响，因为市场需要高能效产品。对此可从流体机械(如：泵或汽轮机)以及汽车中察觉到。在泵和电站制造行业，为了能进一步提高效率，花费了大量人力物力。从而使需加工表面的复杂性增大。为了降低汽车油耗，汽车制造商使用了高科技发动机技术。同时，针对舒适性和发动机性能的要求也在提高。
为了适应针对产品和零件的这些不断提升的要求，表面设计是一项关键技术。提高表面质量将使摩擦损耗降低，采用所形成的微观结构还能实现额外的功能，改善边缘区域则可提升使用寿命。
在超硬材料和难切削材料被频繁使用这一背景下，磨削技术就有尤为重要的意义。只有在对流程有了必要的了解并根据待加工材料和表面的目标几何尺寸使用正确的刀具和正确的流程策略情况下，才能完成“定制表面”。在本报告中将对所面临的挑战加以介绍，并对选择正确刀具和理想流程策略所用方法进行探讨。另外还将展示如何才能通过对刀具和策略设计进行有机组合使创新的产品效率提升方案得以实现。
磨具特性将对应用行为、表面质量、零件边缘区域以及生产效率产生巨大影响。砂轮特性将由切削材料类型、粒度大小以及磨粒密度和粘结剂特性决定。为了加工脆硬材料，将主要使用金刚石作为切削材料。在选择相关粘结剂时必须确保磨粒的所有潜力都得到利用。为了进一步提高金刚石砂轮的性能，金属粘结剂材料的潜力十分巨大。
金属粘结剂耐磨损、耐高温，并拥有很高的'热传导能力。在同时采用多孔结构时能实现“冷态”磨削。这能使内部压应力显著提高。为了能在磨削时加工出ra为0.1μm的表面质量，必须使用很小的磨粒。但是，降低磨粒大小会使磨粒表面以及磨粒保持力降低。通过针对性地调整烧结参数可克服这一现象。
在选择了正确的砂轮属性后，设计正确的磨削策略对于达到表面设计要求有着决定性的意义。也许是出于美学方面的原因，或者是为了优化流体表面，或者是因为新的应用(如：膝关节植入物)，需加工自由曲面的比例也在增加。为了经济地加工出具有高表面质量和低形状公差的自由曲面，需要使用合适的磨削策略。与三轴加工相比，通过将砂轮置于与进给运动呈直角的位置加上曲面法向加工就可获得恒定的啮合条件，从而能实现更高的形状精度以及更高的切削能力。
通过将磨具置于进给方向，还能使零件粗糙度显著下降，因为切削速度和进给速度不指向同一方向，砂轮形貌的影响将下降。在采用定形切削刃切削方面，很久以来，五轴加工就已是代表性技术，并在行业中被广为使用。目前，五轴磨削是受推崇方案的代表，它是专门为应用所设计的。
迄今为止，所使用的cad/cam程序是为定形切削设计的。而将此软件用于五轴磨削加工将给自己带来一些问题。程序分辨率不能满足磨削加工需求。这可能会造成工具路径包含不希望有的拐点或者未定义的点，这会在磨削时造成轮廓偏差。另外，cad/cam程序忽略工具磨损，它从理想化状态出发，而不是修整后所具有的工具几何尺寸。对磨损或实际工具形状加以考虑有可能使轮廓精度得到提高。
仿生结构中一个很好的例子是肋条状皮肤组织，它仿照了鲨鱼皮结构，它能把近壁面摩擦最多降低10%。在用于流体机械时，如：泵、蒸汽轮机或航空引擎，这可使效率得到明显提高。微结构宽度不超过20μm，高度为10μm，并且必须沿流体方向排列。通过自由曲面实现高效与流体相关的表面采用了自由曲面，从而进一步提高效率，其中，流体在自由曲面上弯曲流过。通过将微磨粒嵌入金属粘结剂并采用适宜的烧结参数，可按照磨削技术要求制造出所需结构尺寸。通过使用五轴磨削策略可制造出能磨削自由曲面上凸起微结构的磨具。对此必须使砂轮几何尺寸与磨具轨迹半径和工件弯曲度相匹配。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十一
我国会计改革在强调中国特色的基础上，十分重视与接轨。到目前为止，我国会计在法律、行政法规、部门规章及性文件等方面充分体现了这一改革思路。但是，我们也应清醒的看到，虽然在主要方面我国会计体系与国际惯例一致，也符合wto的要求，但是，我国现行会计准则、制度，在内容和具体条款等方面与国际会计惯例尚有不少差距，如我国现已颁布的一系列具体会计准则，只涉及到16项内容，在会计准则的具体条款上限制企业采用加速折旧法计提固定资产折旧，多数无形资产在财务会计中无法反映，坏帐准备金计提方式单一、计提比例偏低等。
随着我国加入wto，我国经济的全面对外开放，为进一步改善我国投资环境，吸引更多的外商资金，加快我国参与国际的步伐，促使我国经济快速、稳定的增长，要求会计这一国际商业语言应进一步提高其可比性和可理解性，增强其透明度，以利于会计信息用户在进行筹资、投资、经营决策时能更好的理解和运用，避免决策失误。这就要求各国会计在处理具体会计事项时，应遵循某种规定，都按通行的做法来办理。无疑，我国会计进一步与国际惯例接轨，既是我国加入wto后经济进一步发展的需要，也是会计改革的必然趋势。随着我国其他具体会计准则的陆续出台，会计法律、法规、准则、制度的进一步修订和完善，我国会计必将全面与国际惯例接轨。
会计信息化是我国会计发展的必由之路。
我国会计核算技术已经经历了由手工会计向电算化会计过渡阶段。与手工会计比较，会计电算化改变了传统会计核算的手段、方式、方法，大大提高了会计工作效率，减轻了会计工作量，使会计人员从以大量繁琐的会计核算为主转入会计管理为主成为可能。我国会计核算技术经过改革开放20多年的时间，虽然已基本上实现了手工会计向会计电算化转变的目标，但是与现代信息社会和现代企业管理对信息发展的需要尚有很大的差距，主要表现为：电算化会计对外提供的信息不够及时;对外提供的会计信息必须符合会计确认条件的需要，信息内容一般只限于财务信息，而较少涉及到非财务信息;对内会计信息流与企业生产经营活动的业务流、物质流、资金流相互融通性差，会计信息与其他信息基本上是分离的。
我们所处的时代已步入知识经济、信息社会，信息的高速发展，电子商务的出现对会计信息提出了更高的要求，会计必须适应新的环境和条件变化的需要，才能更好地满足新时期经济管理和决策对会计工作的需要，会计也才能够更好地发挥它应有的功能和作用，这就必然要求会计应积极改革现有的核算技术，加快信息化建设。会计信息化就是会计与信息技术高度融合的产物，它要求会计这一信息系统能够将会计核算、会计管理、会计分析和决策有机的结合在一起，能自动实现会计信息与其他管理信息相互交换和融合，通过计算机、网络及通讯等现代信息技术，对经济业务活动的信息进行搜集、加工、存储、传送及应用，促使企业生产经营活动的业务流、物质流、资金流与信息流的相互融合，为企业管理决策和国家宏观控制、决策实时提供所需的财务信息及相关信息，由此，我们可以预期，会计信息化必将成为我国会计发展的必经之路。
会计市场将进一步开放。
会计新的领域将逐步拓宽。
足为跨国公司及国际经济业务服务的需要，加快我国经济发展的国际化进程，要求我们必须重视对国际会计的研究和应用;为消除通货膨胀的影响，更好地实现资本保全的目的，应重视对通货膨胀会计的研究和动用;在知识经济社会，作为社会经济发展的第一要素人力资源是任何企业、组织都不可缺少的最宝贵资源，当今时代，企业的竞争、科技的竞争、国家经济实力的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在竞争中赢得优势，因此，重视对人力资源管理，提供人力资源管理所需信息的人力资源会计必将应运而生。
会计是适应社会政治经济发展需要，为经济管理和决策服务的，会计发展的历史规律告诉我们：每当人类历史发生一场社会政治经济大革命的时候，必然引发会计领域的深刻革命，展望未来，为更好适应新的环境变化的需要，我国会计还应在诸如网络会计、绿色会计、衍生金融工具会计、社会责任会计、实证会计、会计法学、决策会计、比较会计、行为会计等方面加强研究，积极探索适应我国特色的会计领域，更好地发挥会计在我国社会市场经济和现代化建设中的作用。
上市公司信息披露会进一步规范。
国内相继爆发的银广夏、黎明股份、红光实业、郑百文等会计丑闻及国外的安然、世通等会计造假事件，引起了社会各界对上市公司会计监管的广泛关注和重视，要求进一步加强会计监管的呼声越来越高。近几年来，我国也采取了一系列的措施，如按照市场经济发展的要求，对《会计法》进行了全面系统的修订，同时制定颁布了相关的配套法规，如《财政部门实施会计监督办法》、《企业财务报告条例》等，从法律上加大了对会计监督的力度。
会计报告将趋于多样化信息披露会更加及时和充分。
适应信息社会对会计报告信息的需要，会计报告将趋于多样化，信息披露也会更加及时和充分。在会计报告体系上，我们现有的会计报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，由于对复杂的业务和会计事项不能充分披露，新的会计报告必然呼之欲出，如为较好地报告能够快速成交的金融资产的未实现价值的变动，与所有者交易无关所引起的权益变动等当前直接调整所有者权益的一些项目，如实反映企业本期的全部收益，就应积极探索使用新的会计报告，如全面收益表等;在会计报告时效上，由于电子计算机技术的广泛运用，互联网的普及，企业网上会计报告成为可能，企业通过设立自己的信息网站，可以适时地将公司的财务状况披露于网上，便于信息用户随时查阅企业会计信息，了解掌握企业最新的财务状况，这样就会大大提高会计信息的时效性及运用价值;在会计报告形式上，除了传统的财务报告模式外，适应21世纪行业竞争加强、风险加剧、高科技的迅速发展及人们对会计信息的期望和要求不断变化的需要，新的、非标准的会计报告模式，如自助报告模式、预测报告模式、分层财务报告模式等将会不断涌现，以不断充实现行的会计报告模式、丰富会计报告的内容。
复合型会计人才将是未来会计教育人才的培养方向。
我国传统的会计教育主要是向学生传授会计专业知识，培养的是精通会计专业知识“核算型”的会计人才。由于我国社会经济内外部环境的变化，会计信息用户对信息质量要求愈来愈高，传统会计教育培养的人才已不能很好地适应新形势的需要，会计教育改革势在必行。我国教育界必须明确：会计人员不仅要有较为扎实的专业基础知识，还应具备相关的信息处理、参与管理、决策的能力;适应我国加入wto及外项型经济发展的需要，会计人员还须精通外语，熟悉国际会计及相关国家的法律，懂得商务惯例、国际社会文化背景等知识;为更好地适应知识经济、信息社会对会计人才的需要，我国会计教育还必须高度重视对学生的知识再获取能力、创新能力、职业判断能力及风险意识的培养，加强对学生的诚信教育，使会计学生具备良好的会计职业道德;此外，针对我国目前从业会计人员知识结构单一，学历偏低，业务水平不高、素质较低的特点，我们还应继续加强对在职会计人员的后续教育工作，不断提高其知识水平和业务素质，以更好的适应新时期会计工作的需要。可以这样说，复合型会计人才是我国会计人才市场上急需的和最受欢迎的人才，培养和造就更多的复合型会计人才将是未来高校会计教育努力的方向，也是我国会计教育发展的必然趋势。
会计理论将不断创新和发展。
会计的变革，推动了会计理论的创新和发展;会计理论的空前繁荣和不断创新，也必将使会计朝着更加规范和实用的方向发展，对会计实践产生巨大的推动作用。我国改革开放20多年会计实践和理论发展的历史充分说明了这一问题。因此，重视会计理论研究，不断进行会计理论的创新，用先进的会计理论指导会计实践，更好的促进我国会计工作的发展，必将成为我国未来会计理论的方向和发展趋势。理论来源于实践，理论贵在创新和发展，随着我国会计实践的深入，会计内容、手段、方式、方法的变革，新兴学科对会计的渗透和相互融合，传统的会计必将面临着一个创新和发展的问题，如对会计本质和职能的重新定位;对会计假设、原则、目标和会计等式的重新认识;对会计对象、会计要素的重新界定;对会计计量、记录、报告的重新思考等问题，都需要我们去认真加以研究。我国会计界应把建立中国特色的会计理论体系，作为自己理论研究的根本任务，用科学的方法、务实的态度加强会计基础理论和应用理论的研究，重视对会计前沿性理论的探讨，不断推进我国会计理论研究的创新和发展。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十二
对于不少管理人员来说，嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的却是“绩效考核”。
张经理最近情绪糟糕透了，临近年末，除了要做好销售总冲刺外，公司年中才开始推行的“绩效管理”还要做。
张经理叹了一口气：“天天讲管理，市场还做不做。管理是为市场服务，不以市场为主，这管理还有什么意义。又是规范化，又是考核， 们哪有精力去抓市场。 不过，还得要应付，否则，公司一个大帽子扣过来，自己吃不了还得兜着走。”
好在“绩效管理”也是轻车熟路了，张经理给每位员工发了一份考核表，要求他们尽快完成自评工作。同时自己根据员工一年来的总体表现，利用排队法将所有员工进行了排序。排序是件非常伤脑筋的工作，时间过去那么久了，下属又那么多，自己不可能一一都那么了解，谁好谁坏确实有些难以的区分。不过，好在公司没有什么特别的比例控制，特别好与特别差的，自己还是可以把握的。
排完队，员工的自评差不多也结束了，张经理随机选取6名下属进行了5-10分钟考核沟通。问题总算解决了，考核又是遥远的下个年度的事情了，每个人又回到“现实工作”中去。
看到这桩案例，恐怕大家都会想到：“这样的绩效考核到底有什么好处？这算不算是绩效管理？”
从人力资源部来讲，考核内容是人力资源部费尽心血，不知耗费了多少脑细胞苦思冥想出来的，但到了各级管理者手中，它象一个死程序、死循环一样，日复一日，年复一年的在重复使用着。
从员工来讲，年复一年的、重复撰写的工作总结，公司和管理者根本就没有仔细看过，考核不过是一种“形式”。
从管理者来讲，平时工作已经够忙了，人力资源部还要插一杠子，如果公司废除考核或将考核权交给人力资源部，那将是一件极为开心的事情。
但从实际上来看，张经理所在的部门运作的不是很好。他的员工不能按要求完成任务；他们对谁应该做什么不是很清楚，造成有些事没有人做，而另外的事大家又重复做；同一个错误重复发生，致使每个人都感到了手足无措，但是好像没有人知道为什么会这样。
在上面的案例中，张经理错误地认为绩效评价就是“绩效管理”，“绩效管理”就是填表和交表。
因此，要想使绩效管理成功，必须对一些常见的错误概念有清醒的认识，因为这些错误概念能使最好的经理晕头。
“绩效管理”不是：
• 简单的任务管理；
• 评价表；
• 寻找员工的错处，记员工的黑帐；
• 人力资源部的工作；
• 经理对员工做某事；
• 迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
• 只在绩效低下时使用；
• 一年一次的填表工作；
• 绩效考核；
• 对事不对人；
绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：
• 期望员工完成的工作目标。
• 员工的工作对公司实现目标的影响。
• 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。
• 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。
• 工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么。
• 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的'办法。
实际上，绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。
绩效管理不是一个什么特别的事物，更不是人力资源部的专利，它首先就是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制，因此，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不开；难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨：“管理者不做绩效管理，还能做什么！”
绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。
通过上述两大循环， 们不难发现，绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。
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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十三
食品饮料占据快消品市场很大一块市场，由于它们不仅具备快消品的特征：消费周期短、品牌转换率高，顾客通常对新奇特食品饮料有尝试的欲望和兴趣；而且还比日化类产品的核心目标人群更年轻化，年轻人引导消费趋势，所以食品饮料更能代表快消品营销的大势。
一、混血产品，越有创意，市场越大。
我们认为混血的产品，很难得到消费者的认同。一个品牌有一个明确的主张可以被消费者认可，但想融合两个不相干、甚至相对立的主张则岌岌可危。
那么，为什么“营养快线”和“香飘飘奶茶”能成功？营养快线――消费者认同的并非是“牛奶+果汁”，而是“最营养的饮料”，“15种营养素一步到位”是顾客购买理由。
所以，只有在深入洞察品类机会的基础上，进行的产品创新才会有市场，而简单的1+1是创造不出一个有市场的新产品的。
二、全系列、多口味产品线，赢得更多市场青睐。
全系列、多口味是中小食品企业所追求的产品线规划方法。因为它能满足不同消费层次、不同口味的需求，更能满足经销商和终端对产品排面的需求。
全系列、多口味的产品线规划方法的最大问题还是：聚焦和分散的问题。这个问题在新品类的身上更能突显出来。营销学里有个判定，每增加一次消费者的选择，消费者的流失率就会上升几个百分点。
以统一鲜橙多为例：统一的鲜橙多最初和葡萄多、苹果多、蜜桃多等并列为统一低浓度果汁产品系列，不区分品项，统一推出全系列的广告。由于橙汁是最大众化的果汁，鲜橙多迅速发展，促使统一集团最终聚焦于“鲜橙多”一款产品，企业不得不只针对鲜橙多打广告“统一鲜橙多，多c多漂亮”，将其打造成了低浓度果汁的绝对领导者。现在，更是将整个低浓度果汁系列命名为“鲜橙多”系列。如果统一集团一开始意识到应该聚焦鲜橙多，就不会出现绕一个弯的现象，会为企业省不少推广费用和时间。
更为重要的是，新品类作为第一次被消费者认知，它需要一个简单而清晰的定义，多系列、多口味恰恰稀释了新品类的单纯性，不容易被消费者的大脑做一个明确而简单的定义。新品类上市应该切入主流市场，选择主流口味，定义一个典型的品项，整合传播媒介资源，聚焦发力，迅速进入心智。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十四
“对于20，我们给出的判断是‘药不给力，非药将发力’。”西安医邦网络技术有限公司副总经理孙辉指出，一方面，行业依然处于缓慢周期，在年基药招标大年重价不重质仍是主旋律，将继续加剧竞争格局的变化。同时，在未来一直困扰市场的中成药、麻精药及原研药降价靴子也即将落地，因此，在2014年里企业利润方面的增速将面临很大挑战。另一方面从行业发展角度看，老龄化等支撑行业的刚性需求基础依然没变，因此有望发力的将是医疗服务业（政策支持、社会办医等）、医疗器械（医院扩建需求增长）以及中药大健康等领域。
央视投放广告热情锐减，新媒体成趋势。
2013年11月18日，被誉为“中国经济晴雨表”、“中国市场风向标”的中央电视台2013年黄金资源广告招标竞购大会在京举行。与家电、饮料、白酒等行业的争相豪赌相比，曾经“风光无限”的投标“大户”的医药企业今年却格外“低调”。在参与招标的数百家企业中，今年仅云南白药、广药集团两家药企的中标金额进入前85位。去年以1.5亿元代价买下《焦点访谈》广告时段的“感康”，在今年已经见不到了昔日豪气的身影。
一份非官方的2014年cctv招标行业排名显示，药品行业中标不足2亿元。而在和，这一数据曾经分别为3.7亿元和7.02亿元。有统计显示，医药这一央视广告招标中曾经的霸主，已经跌落至第12位，排在家用电器、饮料、交通运输、食品、通讯、啤酒、银行、日化保健、商业零售及服务和酒之后，占全行业中标金额的比例也仅为2.13%。
羚锐制药产品经理吴延兵在接受《广告主》杂志采访时表示，企业的广告投入趋向于新媒体，资源比例向新媒体倾斜。传统媒体在传播效果上受到新媒体的冲击，或者说新媒体将逐渐取代传统媒体。他进一步指出，新媒体营销是大势所趋。当前已经有很多成功案例证实了新媒体在传播上的明显效果。在他看来，新媒体适合现代人的消费习惯和消费品味，特别是移动新媒体将碎片化的时间充分利用，让目标受众无时无刻不在关注，传达率和关注度大大提升。
“2014羚锐将在新媒体上有所作为，开通微信公众账号，以及与热播大剧进行情节植入，将推动羚锐品牌在贴膏剂乃至整个行业的影响力。另外我们在微信的自行管理上，建立分部门、销售区域的微信群，将营销管理和品牌传播融为一体，建立一种便捷、及时性的管理工具。”吴延兵如是说。
孙辉指出，伴随医药广告审核日益严格，媒介成本继续走高，广告效用的不断下跌，新媒体传播的优势逐渐凸显，同时，一些药企先驱在新媒体方面的尝试积累了经验并尝到甜头，因此，新媒体营销也成为药企传播转型的一个重要选择。
在新医改环境中，国家希望加快产业集中度的提高和管理升级。按照新修订gmp要求，2013年所有医药高风险企业必须通过认证，所有药品生产企业必须全部实施认证。血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产应在2013年12月31日前达到新要求，否则将一律停产。业内人士认为通过并购重组，优胜劣汰等方式进行产业链的整合，有利于解决产业集中度偏低、企业产品同质化等，推动行业的快速发展。随着认证推行工作的深入开展，我国医药行业将迎来新一轮的“大洗牌”，2014年兼并重组或是医药行业的大趋势。
“所有的行业政策的发布、执行，目的只有一个，那就是提升行业成熟度，更有利于管理，更有利于人民群众的切身需求，所以对于药品零售业其实道理是一样的，提升行业集中度是为了更好的规范和管理，更方便为人民群众服务，卖好药，卖疗效，卖服务。不成熟的小药店被大药店收购、或者自行淘汰，那将是必然的。”吴延兵指出。
孙辉认为，总体来讲，药品零售业面临洗牌主要来自于政策导向（以新版gsp为代表）、降价危机、成本上涨、门店饱和、电商爆发、竞争加剧等因素影响。给出的应对策略包括，寻求合适替代产品、尝试关联性转型、关注电商发展、资本运作顺应产业发展。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十五
医药行业是一个永远不会消亡的行业，它如同人们生活当中的必需品，今天不需要明天也可能会需要，但这并不代表医药企业就可以有侍无恐，可以不顾消费者的切身利益，而一味的追求企业本身的利润最大化，要实现企业的利润最大化是有条件的。
借鉴“双汇”
近期“双汇瘦肉精”可能是大家普遍关注的一个焦点，针对于这样一个事件，医药行业里的我们，是否可以从这个事件中体会到一些东西呢？如果不能，单单把“瘦肉精”事件作为一个新闻看点，那这个新闻已经过去，万隆董事长也就此事做出了道歉和声明，作为一个新闻应具备的时效性应该也已经过了。
医药是生活必需品。
假如医药行业是生活必需品，那么作为我们消费者不就很被动了，对于医药行业，许多的消费者是不懂的，我们去看病买药，全凭医生一张药方，价格是天价这个可能许多消费者都深有体会，这是一个暴利的行业，但我们却无能为力，谁叫我们要生病呢。
利润最大化，这是我们追求的目标，这是任何一个企业都应该奉行的一句话，这句话可以算是真理，任何一家企业都是在为这个利润最大化而努力而付出。但医药是生活必需品并不意味着企业就可以实现利润最大化，因为选择的权利在消费者手中。
消费者作为产品的最终使用者，他有权利决定购买哪个品牌的药品。现在有一种很普遍的现象，许多人发生一点小病小灾，第一个会问的不一定是医生，而是网络，网络上的信息量已经大到人们无法想象的地步，什么信息我们都可以间接地了解到。好比感冒需要吃什么，大家会上百度搜索一下，咨询一下网络上的医药专家，根据消费者自己提供的现象给予一定的回答。然后再到药店进行购买，买哪个品牌、哪个牌子的药品有效果、哪个牌子比较受欢迎，这些消费者早已在购买之前就已经一一打探清楚。推销人员这时候更像是一个“导游”告诉消费者你需要的药品放在第几栏第几排。
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医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十六
我一直都知道你心中坚守着的愿望。
到最后一天，愿望没有实现，其实你一直以来内心都是有着自己的坚定的。
很多故事开始变得不再一样即便是那一天你突然发现原来在你的生活当中也有其他人可以参加进来的。每个人都有自己需要去保护的东西，每个人都想要去这样的.环境当中，去经历一番。
可是在此之前，他们根本就不知道这样的一种环境对于他们来讲到底意味着什么。
还是说那样一种速度，早就跟不上他们的步伐了。不管怎么来说都有不一样的地方吧，只不过那是一种完全不一样的尬聊，而且在很多地方也有着不一样的情况。
如果你一直都在保持沉默。
我们也可以看到，这是一种怎样的发展趋势。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十七
互联网确实是改变了人民的生活方式，大幅提高了生产力，但是很多依托互联网的商业模式并没有创造新的价值，而只是打着创新旗号，改变了原来价值链条的利益分配。下面是小编为大家收集整理的2017年全球电商趋势发展，欢迎大家点击查看。
根据emarketer对美国市场的预测，通过移动终端达成的购买行为，目前已经占据了全部电子商务销售额的22%(也即近四分之一)，直接和间接带来的将近1万亿美金零售交易的市场影响力。一个值得注意的现象是，美国消费者越来越注重线上和线下购物体验的结合使用，对于商家来说，也正积极的寻求o2o的虚实整合。
而且这种影响一直延伸，已不仅仅只是在在线进行购买而已。买家倾向在网上研究产品，发现产品价值，检查产品可用性，然后通过移动终端确认，包括指定商店位置来进行实体店面的购买。这种体验和便利的结合也是未来中国国内市场的方向之一，正因为如此，美国消费者期望在未来有着更高程度的虚实整合。此外，据研究显示，超过一半的人说他们想利用移动终端来选择品类和品牌，再决定是否订购或在实体店面内浏览。这些购物者显然需要比传统的电子商务提供更大的灵活性。
同样的，加拿大的电子商务市场和美国非常相似，但关键的不同就是其为一个独立且前瞻性高的市场。电子商务的销售增长率在近几年来一直徘徊在17%左右，这在全球范围来讲，都是相当高的增粘趋势，美国和英国这两个国家每年平均也才只有约14%的增长。
另外根据emarketer的估计，截至2015年底，加拿大的电子商务渗透率的人口渗透率已经达到近70%，这一数字预计会在未来几年保持持平的状态。就整体而言，北美电商要灵活。尽管电子商务市场遍及北美，无论是个体户或企业电商，规模和增长速度都有很大的变化与差异，一些趋势仍是超越国界和文化差异的。总的来说，移动终端正在改变人们的购物习惯。买家在北美正在寻找更多电商的灵活运用，包含何时和如何支付和接收他们的产品。
相对而言，在线零售商必须满足这些需求或可能失去客户。这通国内的情况有些相似性，虽然电商一度攻城略地，但最近的迹象表明，电商的获客成本逐渐接近实体，而运营收益逐渐在逐渐减少。目前，国内买家超过35%的网络用户至少一年会完成一次电商交易。从他可观的人口估计，有将近四亿的购物者具备让电商赚钱的潜力，这几乎是美国电商市场两倍的潜力。因此，在实体店和电商网店之间，有足够的消费用户群体，也给现在的电商模式提供了多种探索的可能。
纵观实体店未来的趋势，未来惠体现在几个方面：
其一是集中化：表现在越来越多的大卖场、购物中心、专业店占据市场的份额，越来越多的商家、品牌愿意进驻。
其二是多元化：多元化表现在业态的组合模式上为，多种业态组合为消费者提供全方位的消费感受。具体表现在娱乐、零售、餐饮、休闲、文化、艺术等多个领域。
其三是人性化：目前新建商业物业建筑设计、业态布局等等已经开始考虑人性化因素，比如在商业中心内设置轮椅通道，在厕所的.卫生间设置婴幼儿专用座椅等等，这些考虑都是人性化的。
其四是主题化：为了区别于其他商业中心，越来越多的商业中心采取主题化的方式来强调自我的定位和特色。在商业中心加入文化元素，比如三里屯village的画廊。
商业利益就这么多，电商要保证自己的，还要多留给客户，欺压的必然是厂商。互联网确实是改变了人民的生活方式，大幅提高了生产力，但是很多依托互联网的商业模式并没有创造新的价值，而只是打着创新旗号，改变了原来价值链条的利益分配。
作为农产品领域的创业者和经营者，不能陷到电商的坑里，当与互联网配套的法律法规完善后，优秀的电商会找到自己在社会中的定位，浑水摸鱼的电商会被拔掉裤衩，好的电商经营者要看到这种趋势，不可自废武功。当然了，捞一把就走的除外。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十八
企业核心竞争力的分解意味着垂直一体化和专业化正成为制造业的主导趋势，尤其是在高科技产业。垂直一体化，打破了“闭门造车”的传统。例如，过去，惠普公司的制造原料都是由自己生产的，包括所需的塑料外壳、芯片、金属部件、甚至是螺丝钉。第二种趋势就是专业化程度的不断提高，主要体现在非核心领域或功能的持续外包方面，从而使自身的核心能力得到充分的发挥。
拿软件开发来说，它涉及到芯片设计和制造、最后装配作业、电路板装配、商业地产和物流。因此，企业很难做到样样精通。但与此同时，那些专注于某一专业领域的小公司往往比那些大公司做得更好。事实上，高科技产业使人员分工更具人性化。这篇文章将着重讨论这些趋势对采购活动的影响，以及采购活动的未来发展趋势，同时引用惠普公司的供应链创新案例进行逐一论证。
资产管理是生产外包的首要动因。外包策略把诸如设备和工具等生产资产从企业的资产负债表中转移出来，并且这对公司缩减成本也是很有帮助的。与此同时，这也促使一种新行业的诞生——合同制造业(contract manufacturing)。灵活地提高企业的产能是合同制造业的价值所在。另一方面，优秀的制造企业也可以通过把自己的固定成本分摊给多个客户，以达到降低单位固定成本的目的。此外，资源的再利用也可以达到降低生产风险、获取规模经济的目的。同样，诸如厂房、仓库等专业化设施也同样可以外包给其他企业。
然而，那些导致管理决策失误的外包现象与有意义的供应链变革是完全不同的，我们必须将这两者区分开。有些企业一味地剥离有价值的资产，连主要的业务流程也被外包给其他公司，最终导致知识产权的丧失。此外，职能部门的分解也加速了人员的流动，迫使企业进行更多地外包活动。由于企业的核心竞争力一旦流失，要想重新获得这些核心竞争力几乎是不可能的事情，所以草率地剥离核心资产和过多地依赖无益的外包活动都只是一种恶性的循环而已。
这样不但没有削减成本，还将把核心知识、以及与知识产权相关的权力都移交给诸如合同制造商这样的合作伙伴，从而破坏了原有的、支撑双赢关系的势力平衡。反之，这些获取核心竞争力的合作伙伴又顺应成为了新的制造商，他们通过提供全套的解决方案(turnkey)迅速成长起来。但实际上，他们又重新回到了高科技产业一直所努力解决的垂直一体化问题。垂直一体化的回归破坏了“价值协同网络”的真正价值——在这种“价值协同网络”中，专业参与者的协作能快速而准确地对客户需求做出响应，并降低总成本。
外包的真正价值就是，它能将几个高度专业化的企业集合在一起，形成一个独立的、灵活的、有价值的企业实体。信息技术和全球性物流设施使专业化分工成为可能。在专业化分工的商业环境中，可视性的维持能力、以及向那些拥有最佳执行力的业务伙伴分派作业的能力直接决定了供应链的竞争能力。为了取得成功，每个业务伙伴必须在成本和快速响应两者之间取得最佳的平衡。然而，鉴于实际操作的复杂性，要想取得这种最佳平衡还是很困难的。
当企业借助外包活动把更多的精力集中在自己的核心领域时，外包活动所形成的专业化合作伙伴网络也需要更多的关注。网络节点之间的沟通不仅提供了端到端的供应链可视性，而且还让合作伙伴在市场活动方面达成了共识——市场活动必须与市场需求紧密结合。协调是成功外包的先决条件。总之，只有流程和人都同时具备时，外包才有可能获得成功。
另一种挑战就是扩建现有的基础设施，以形成一个灵活快捷的物流配送网络，而灵活快捷的物流配送网络又需要更加可靠的业务流程来支撑。通常，系统应用只能逐步地实施。
最后，不断地适应变化的商业环境也是协同价值网络的挑战之一。由于高新技术产品的生命周期相对较短，所以它们的供应链就需要根据企业的外部变化不断地改进和更新。另外，许多高科技产品的市场需求变化也非常快。总而言之，成功外包所要面对的种种挑战就足以让人望而却步。
随着这场变革的兴起，惠普公司多年以来一直在解决种种的外包挑战。任何外包企业都会看到这样的一种结果——高额的采购费用(占收入比例)而今是外包的焦点问题之一。由于企业所采购的产品和服务变得更加复杂繁多，因此采购职能也变得日益重要。这不仅表现为企业采购数量的增加，他们同时也获得更好的采购机会。
简而言之，采购的主要价值就是使企业具备大规模的采购能力，并通过可行技术、私人或者契约关系获得更优惠的采购条件。优惠的采购条件可能表现为较低的采购价格、更好的供货能力、分配更多熟练员工等多种形式。
维持“首选客户待遇”的优势地位是惠普公司发展“buy-sell”服务所要面对的挑战之一。“buy-sell”服务允许公司将产品的实体管理和组装作业外包给其他公司，同时又不会失去资金流的控制权力。在这种前提下，供应商可以直接向合同生产商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免参与原料管理作业。同时，“buy-sell”服务也使供应商关系得到很好的维持，从而确保各种议定的采购条款得到真正的履行。
全球性采购活动是外包给“协同价值网络”带来的第二种价值体现。信息技术和物流使资源获取实现了地域性的流动。在这种资源获取活动中，原料流能够动态地适应商业和政策的要求。反过来，这又为企业获得区域性关税优惠待遇提供了机会，同时也创造了巨大的财务弹性。这样，企业不仅能够优化原料的采购成本，还能避免不必要的关税。
另外，企业的研发部门也逐步走向专业化。尽管产品设计的采购需要严格的采购流程，但这种趋势依然不减。产品设计的采购主要体现在合作伙伴的转变上，由原来的.合同制造商(cms)逐渐转变为原始设计制造商(odms)。正当原始设计制造(odm)在专业化和一体化之间达成妥协时，设计、制造和物流的分类计价(unbundling)使采购的作用和价值都得到进一步的加强。资源获取的流程管理(sourcing process management)是采购的总体价值的另一种延伸。惠普公司相信专业化的提高、分类计价将为所有相关的业务伙伴提供战略优势。
企业如何顺应高科技制造业的发展趋势，惠普公司的采购策略就是最佳的例证之一。这种采购策略既注重区域性采购又强调全球性采购。最重要的是，采购活动将整条供应链的各个环节紧紧地粘合在一起。
如前面所述，“buy-sell”服务并非适合所有部件的采购。正确的方法是，在确定具体的“buy-sell”模式、或者进行物料清单成本分析以前，又或者在选择合作伙伴提供的全套方案之前，先根据采购配件的价值、供应商关系的类型、以及采购作用，将采购商品进行分类。
采购小组需要监控和改变整条供应链的资金流。在必要的时候，他们还要对业务伙伴的现金周转施加影响。然而，采购交易所涉及的资金是非常有限的。这意味着企业需要最低限度的资金来保证采购活动的进行，以及对所有的业务伙伴施加影响。
由于惠普公司的内部机构较多，而且采购产品的种类也非常繁多，所以惠普公司的采购活动必须采用不同的商业战略。在这些机构部门中，他们对采购策略的要求也是不一样的，有些采用供应商集中持有库存的模式，有些则直接向“point-of-use”交付。这种差别不仅要求商品市场、以及信息技术系统实现专业化，而且采购运作和物流的专业化也是必需的。最后，就是法律和地理方面的要求。这样，额外的成本支出、交付的不稳定等问题就不会再次发生。
仅仅关注当地的信息是远远不够的，采购人员要通过多种途径接触全球供应链。例如，惠普公司的采购人员通过信息系统直接管理其他地区的供应商。这种远程的采购活动能避免采购人员与供应商之间发生不合法的采购交易。此外，它还能消除供应链上的延迟事件，从而降低供应链的总成本。因此，远程采购对采购人员通过信息系统成功实现全球性采购是非常重要的。这种技术优势，再加上全球性的采购视野，可以使惠普公司在全球范围内自由应付税收制度和关税法规的变更问题。
在所有层面上，人都是推动采购模式取得成功的关键。在组织内部，惠普公司的分散网络是至关重要用的。因为它既能发挥杠杆作用，又使本地采购团队所创造的采购流程得到全球性的推广。这种杠杆作用来自几乎相同的标准，例如相同的生意准则或者相同的记分卡——交付绩效和周转时间。负责采购运作的人员都是一些对采购商品非常熟悉的专家。从某种意义上说，他们就是企业运作的成本中心之一。这种组织和技术方面的双重优势能够确保各种采购要求都得到满足。应用完善的风险管理技术也是分散网络所提供的特别服务之一。这不但要求采购人员对市场有深入的了解，还要具备与业务伙伴建立合作关系的能力，以保证供应链战略得到实施。从这个角度来看，采购团队的作用就不仅仅是削减成本，更多地是通过采购活动为企业创造更多的杠杆作用。
医药行业的发展趋势（通用19篇）篇十九
新中国成立50年来，我国水电建设事业取得了飞速发展，特别是实行改革开放以来，随着广蓄、天生桥(高坝)、小浪底、二滩、三峡等一批世界级水电站的建设，中国已逐步进入世界水电建设前列。目前，我国是世界上水电在建规模最大的国家，是水电发展速度最快的国家，我们可以有把握地说：以前，中国将成为世界水电第一强国。
在跨入21世纪前夕，客观地分析和研究水电发展趋势，将有利于水电事业的健康快速发展。本文试图就此问题谈几点看法，供同行们参考。
1.可持续发展战略要求水电更加注重移民和生态问题。
随着社会的不断进步，可持续发展问题越来越被人们所重视，“人口、资源、环境”将成为21世纪社会发展的首要课题。水资源和水环境问题，已是目前世界各国的科学家、社会各界人士和政府领导人广泛关注的热点。研究水资源、国民经济、生态环境之间的相互关系，是水电进一步发展的前提。
水电站建设离不开流域规划。流域规划要注意把水资源与国民经济和社会发展紧密联系起来，进行综合开发、科学管理。也就是说，水电开发要注意与治理洪水灾害、干旱缺水、水土流失和水资源保护等功能结合起来，才能有更强的生命力。当前，大江大河频繁发生的洪涝灾害已成为我国经济发展的心腹大患，具有防洪功能的水电项目将会得到优先开发。
水电站建设的移民问题一直是影响水电发展的重要因素，随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，移民搬迁的矛盾将更加突出。今后，单纯为得到发电效益而需大量移民的水电站建设将会越来越困难。
21世纪的水电建设将更加注重生态环境问题，水电站对上下游的影响、对动植物的影响、对国土资源的影响，以及对人类生存环境的影响等等，都是需要认真研究的课题。这里，还需要强调一下发展小水电的问题。在世界范围内，从可持续发展的角度看，大家对小水电给予了完全的肯定。我国是小水电发展最快的国家，世界许多国家包括发达国家都到我国学习经验。我们要对小水电的发展继续给予支持。
2.充分发挥水电调峰优势。实现电力资源优化配置。
就电能而言，水力发电和其他发电手段相比，其优势在于有很好的调峰能力。调峰能力强，不仅给电网的电力调度带来了方便，同时也可带来..很好的经济效益。同样，一些水电站的水库库容小，调节性能差，保证出力低，也给电网的运行带来了困难。今后，我们要特别注意发展那些具有多年调节性能的大型、特大型水电站，尤其是流域开发的龙头水电站。只有充分发挥水电的调峰优势，才能进一步推进水电的发展。
根据我国电力工业发展的特点，经济发展较快的东部沿海地区，电力工业已具备了相当的发展规模，但因当地缺乏水力发电容量，电网调峰容量短缺，因此建设一批抽水蓄能水电站已成为当务之急。同时，当前要注意燃油发电机组的发展动向，从理论上比较、论证水力发电与燃油、燃气发电的优劣，避免出现盲目发展油、气机的倾向。
3.平抑电价是水电在市场经济条件下得到发展的重要前提。
在市场经济条件下，发电成本和上网电价的高低将是水电发展快慢的决定性因素。水力发电的成本与其他发电手段相比应该是最低的，因此，要求的上网电价应该是低的；但由于水电的一次性投资大，偿还银行贷款的负债压力大，导致水电站投产发电后偿还银行贷款期间上网电价过高，影响了水电的发展。尤其当电力工业实行“厂网分开，竞价上网”改革后，这个矛盾将会更加突出。
为平抑水电电价，当前要注意做好两件事：
一是按“流域梯级滚动开发”的精神，组建流域水电开发公司。这个开发公司，一定要以老水电站为流动开发的起动电站，筹措资本金开发建设新电站。这样做，最重要的.目的是平均新老水电站的负债水平，开发公司按一个价报出公司的上网电价，从而达到平抑水电电价的目的，使水电在市场经济条件下，仍然具有较强的竞争能力。
二是在原电力工业部、财政部工作的基础上，继续争取“降低水电增值税”和“延长还款年限”的政策要求，从政策上平抑水电电价，支持水电的发展。
4.开工建设一批大型水电项目是当前经济形势发展的需要。
目前，为保持国民经济一定的发展速度，需要通过提高市场需求来拉动经济的发展。近两年来，国家投资开工建设了一大批基础设施，水电建设应该成为我国经济发展的新的增长点。当前，我们一定要牢牢抓住这不可多得的历史机遇，加速完成项目开工前的一切前期准备工作，争取新开工一批水电建设项目。
为更有效地拉动中国经济的发展，水利水电项目基本上不再使用外资，尤其是土建工程一律不搞国际招标采购，机组设备也要尽可能采用国产设备。对我国目前还不能生产的机电设备，要加大技术引进力度，在进口机电设备的同时，下决心引进技术，加快机电产品国产化进程。为进一步开拓国际市场，要精选几支队伍，补充资本金，增强企业实力，增强国内水利水电施工企业参与国际竞争的能力。
另外，有计划地对一些老水电站进行扩机增容、更新改造，对于提高水电站的经济效益是十分有益的，需要抓紧进行。