在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
叫做企业文化篇一
管桩企业文化是管桩企业团队行为准则的具体体现，是企业运行的灵魂。在公司的发展过程中，对于塑造正确的企业文化，逐步走向成熟和稳定，起到至关重要的作用。作为一名在管桩企业工作的员工，我深切感受到了企业文化的重要性。经过多年奋斗，我得出了一些关于管桩企业文化的心得体会。
第二段：对企业文化的理解
建立企业文化的目的是塑造企业的价值观和行为准则，使公司能够具有内心凝聚力、执行力与前瞻性。对于我们每个员工，正确理解企业文化至关重要。正确的企业文化可以为员工提供发展的舞台，传递正确的行为准则和榜样，提振团队企业活力。所以，我们必须对企业文化深入理解，真正内化才能加强团队凝聚力。
第三段：落实企业文化
企业文化的成功必须要在实践中展现，这就要求每个员工必须深刻领悟、坚定贯彻。在实际工作中，我们应该不断学习和领悟企业文化，把企业文化内化于心、外化于行，将企业文化真正转化为工作行为和习惯。只有这样，企业文化才能在日常工作中变得切实可行，发挥其最大价值。
第四段：创新企业文化
随着时代的变迁，企业对于企业文化的要求也不断发生着变化。在随时变化的市场环境下，创新性的企业文化才能够让企业充分适应变化的市场需求，走在市场前沿。在这个时代，我们要创新企业文化，强调创新、协作、开放、共赢等特性，不断学习、探索企业文化的新方向，不断挑战自我，以达到让企业文化更加适应时代与市场的变化。
第五段：总结
管桩企业文化是管桩企业的灵魂和精髓，在企业的不断发展和改进中，我们每一个员工在日常工作中必须要素质过硬，全面把握企业文化的核心价值。唯有纵深细致地贯彻执行企业文化，才能让企业迈向更加美好的明天。综上，我相信，在我们的共同努力下，我们的管桩企业一定会在企业文化的推进中走向成功，为社会创造更大的价值。
叫做企业文化篇二
企业文化就是企业做事的准则及习惯方式。
一、企业精神
企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉煌。
二、企业方针
靠管理立企靠人兴企靠发展富企
三、企业作风
干就最好 创就一流
四、管理理念
人尽其才 物尽其用时尽奇效
五、工作荣辱观
担负重任有自豪感干好工作有责任感 工作失职有耻辱感
六、核心价值观
速度、团队、忠诚、执着、创新。
1．速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。
2．团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3．忠诚——光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4．执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5．创新——不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域。
七、工作作风
1．日事日毕、日清日高、知行合一、立即行动、注重成果。
2．执行力坚决、快速、有效。
八、优秀员工九大素质
激情、贡献、感召、承诺、欣赏、可能性、信任、共赢、负责任。
九、公司九项禁令
1、严禁违章指挥、违章作业；
2、严禁带班值班走过场，应付公事；
3、严禁隐瞒 1
事故，包庇违章人员；
4、严禁工作中感情用事；5严禁出事不公，伤害职工劳动热情行为；6严禁工作推委扯皮、安排工作不及时落实；7严禁以权谋私、吃拿卡要8 严禁不请假擅自矿工和班中干与工作无关的事情；9严禁搞内耗、拉帮派、闹不团结等不正之风。
十、建华员工誓愿词
我是建华人，我宣誓，牢记企业宗旨，秉承三德精神，坚决做到，遵章守纪，攻坚克难，报效企业，克己奉公，不图名利，履行职责，追求正义，用良心和人格保证，心与企业同在，人与企业共荣。
十一、公司导语
1．修养观：从我做起，感染身边所有的人，让他们都得到成功和幸福。
2．事业观：高质量、高效率、高效益是事业发展的根本。事业要做强做大，先要做细做精，才能确保持续发展。高质量是好产品（服务）的首要标志；高效率就是对工作速度的要求，快速响应，快速决策，快速行动；高效益不仅要追求经济效益，还要追求社会效益。
3．创新观：管理是稳固事业的基石，创新是企业发展的灵魂。我们追求的是一种系统管理，有了系统管理，运营才能规范，才能做细做精。管理是企业能否做大的基础。没有创新，企业就无法发展。企业要成为百年老店，只有不断改进与创新。
4．目标观：锁定目标，寻找狭缝，重点突破。和打仗一样，企业在经营中同样需要找准目标，锁定目标。如果我们工作一味死做、乱做，就会付出很大的代价，而没有成果。要学会见缝插针，找到技巧、方法。狭缝就是切入点和突破点，找到狭缝才能四两拨千斤，事半功倍。
5．资源观：善用身边资源，创造事业奇迹。身边资源是什么？关系、工具、设备等。如工作中感到困惑，思路无法清晰时，想一想身边有没有值得信赖、能够支持你的朋友。身边资源很多，关键是如何善用。因为个人的力量是有限的，如果能合理利用身边资源，创造“人和”的环境，力量就是无限的。
6．诚信观：事业重于山，诚信值千金。每个人都希望成就自己的事业，但只停留在讲、想上，不认真去做，就不可能有成功的事业。诚信要从自己做起，从小事做起，坑蒙拐骗可能会一时获利，但绝不会长久。企业和供应商之间、客户之间、同事之间都要讲诚信。有了诚信，才能有更多人支持你，事业才能得到更大的进步。
7．团队观：团队建设是实现目标的基石，团队力量使事业发展和成功超越。如果单靠一个人的力量，往往发展有限。团队建设包括团队凝聚力、向心力、战斗力。团队力量是无尽的，发挥好了，就可以实现更多的突破。
8．时间观：效率创造商机，时间带来财富。做什么事情都要时时刻刻注重效率，速度快才能赢得更多机会。很多人做什么、想什么总是慢半拍，会失去很多商机。如果提高效率，善用时间，就能够做很多的事情，就能带来很多的财富。
9．学习观：学习型的公司是员工进步的源泉。活到老，学到老。不断充电，不断学习，善于总结，员工才能进步，事业才能发展。
10．品行观：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用。对于有德有才的人，公司会始终关注，会给予更多机会，会给予更大的提升。对于有德无才的人，可能经验欠缺，但可以逐步培养。对于有才无德的人，其破坏力极强，会给公司带来很多负面影响，留下很大后患，我们坚决不用。
11．做事观：用脑思考、用心做事。事情该不该做，怎么做，能否做成，需要认真思考。但只停留在思考上还不行，还须用心去做，才能事半功倍。
12．责任观：敢于负责任，必能成大业。遇到问题的时候，很多人往往推委“不是我的责任”，事情发生以后习惯认为和我关系不大，全是别人的事。只要人人都愿意负100%的责任，心态端正，彼此就不会抱怨和责备，整个团队氛围就会更融洽，团队就会有战斗力，事业就会更进一步。
13．信念观：坚定的信念是成功的基石。很多人干事很努力，但是碰到困难，就会打退堂鼓，往往离成功只差一步，就放弃了。如果在坚持一下，就会成功。烧开水到99度，就不在烧了，水就永远烧不开。我们做事不能半途而废，只要坚持到底，就能获得成功。
14．处世观：做事要认真，对人要宽容。对工作，对事情要认真，不能马马虎虎；对人则要宽容，不要因为对方说过什么，做过什么，总是耿耿于怀。只有胸宽大度，才能取得最大的成功。
15．共赢观：创造自有分享，付出必有回报。只有创造，才能有更大分享。付出越多，回报就越多。
16．进取观：说到不如做到，要做就做最好。
17．进步观：改进、再改进、不断改进；创新、再创新、不断创新。不断改进和创新，是进步的源泉。
18．价值观：仅仅能干活的人价值一般，遇到问题能解决的人较有价值，能指导别人解决问题的人更有价值，能遇见问题并避免问题发生的人最有价值。
十二、企业文化宣言
我们追求卓越，“速度、团队、执着、创新”是我们的核心价值观；“勇于拼搏进取，共享辉煌”是我们的公司精神；“培养优秀人才，实施完善体制，共享公司成果”是我们的经营理念。认同公司文化，认真负责的高素质员工是我们最大的财富。
“使大家都富起来，让更多的员工感受到成功的喜悦”是我们共同的心愿。我们推崇创业创新，打造公司团队，培育经理人团队，凝聚优秀员工团队，遵从公司导语，坚持完善服务，承担社会责任，实现辉煌。
事业重如山，诚信值千金。机不可失，时不我待。21世纪，充满着机遇与挑战，公司都要从我做起，从现在做起，知行合一，超越自我，为实现历史赋予我们的使命而努力奋斗！
叫做企业文化篇三
所谓追求卓越就是在全国同行同岗中做得最好，作为人事部经理，我将结合物业人事部实际工作以及公司企业理念，从以下几个方面浅谈对公司企业文化的认知，以及如何使人事部工作在全国同行同岗中做的出色。
一、改善物业公司新入职员工管理和成长环境。如今及相当长一个时期，作为服务业的物业行业在人员招聘及使用上，会越来越多地遇到招聘难、流动性大、引进高素质人才难等情况，因此，应进一步改善物业公司新人管理和成长环境，完善传、帮、带机制，要求各级部门及班组负责人，首先具备对公司工作程序、工作纪律、企业文化的培训技能，并作为不同层级新人的服务员、指导员，在生活上关心、在工作上帮助，让新员工快速了解公司情况和企业文化，以先入者身份当好新员工的向导，做好岗前的一次谈话、搞好岗前的逐项培训。让新员工快速融入公司氛围，快速融入工作团队。
二、增加对基层员工的关怀与沟通。物业服务质量高低，关键在一线，当前环卫、绿化、维修、保安工人比大学生要难招的多，因此，我们应注意了解和发现基层员工的需求、情绪，在精神和思想层面多引导。以使其正确的对待工作分工、工作苦累、工作困难等实际问题，使其真正理解并践行“追求业主满意，缔造品质生活”的服务理念。
三、调整员工培训结构，实现多元化培训方式。培训既是新入职员工认识企业，感知企业文化的有效途径，也是在职员工切身感悟企业，认可企业的必要手段。据此，物业人事部将对现有培训结构进行调整，实行阶梯式培训、入职在职区别培训、理论实践结合培训等等，实现培训多元化满足多层次员工需求，为公司提供各岗位各层次的人员储备力量。
四、转变固有观念，树立服务意识。不断提高自身服务水平，使人事部由职能型部门向服务型部门转变，除了要做好公司各项规章制度的宣讲和执行外，还应带头执行，提高服务意识，为为各项目各部门服好务，扮好“服务者”的角色。只有服务好自己的员工，才能够管理好自己的员工，也才能够推动企业可持续发展。通过人事部自身的行动来影响和带动各岗位新老员工对规范性服务的重视，以达到创造品牌、服务水平整体提升的目的。
五、进一步加强人事部成员的能力提升。人事部将定期收集人力资源相关政策、法律法规及有关的人力资源培训资料，利用空余时间进行学习、沟通、交流与分享，并参与人力资源相关课程，引进外部人力资源管理理念与先进的管理方法，多借鉴集团人力资源部及其它物业公司人力资源工作经验。持续做好各项人力资源服务工作。
总之，物业人事部将在未来的工作中将各项具体工作做细、做好，使员工在实现自我发展目标时快乐生活、快乐工作，并践行公司企业理念，与公司共同成长。
叫做企业文化篇四
提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务
企业愿景
创建中国最大的钢铁电子交易市场
企业使命
产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类
价值观
在奉献中实现企业与员工的价值
在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会
企业精神
创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝
以人为本 精诚团结
诚信合作 精益求精 多边共赢
经营策略
构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标
企业道德
永远保持对社会的责任心
遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益
企业作风
明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性
感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想
员工格言
创造名牌，步步是台阶，天天是起点 优质服务，于细微处听惊雷
有了顾客的成功 ，才有我们的成功 有了员工的成功 ，才有企业的成功
人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化
叫做企业文化篇五
驾校是培养驾驶员的重要场所，而良好的企业文化对于学员的培养起着重要的影响。我在驾校学习的这段时间里，深刻感受到了驾校企业文化的重要性。首先，驾校企业文化注重规范和秩序，这对于学员的安全驾驶至关重要。其次，驾校企业文化强调团队合作和互助精神，这有助于学员培养良好的人际关系和团队意识。最后，驾校企业文化强调自律和自我管理，培养学员的自觉性和责任感。综上所述，驾校企业文化对学员的培养起着重要的促进作用。
二、驾校企业文化对员工的影响及体现
驾校企业文化对员工的影响同样不可忽视。首先，驾校企业文化鼓励员工不断学习和进步，提高个人技能和服务质量。在我所就读的驾校中，驾校每月组织员工参加培训课程和学术交流，以使员工保持学习的动力和保持竞争力。其次，驾校企业文化强调团队精神和默契，推崇集体荣誉感。驾校组织开展了许多团队活动，如团队拓展、团建联谊等，以增强团队凝聚力。最后，驾校企业文化重视员工的敬业精神，通过嘉奖和激励机制，激励员工积极工作和做出更大的贡献。综上所述，驾校企业文化在员工身上体现出了积极的影响。
三、驾校企业文化对驾校形象的提升
驾校企业文化的好坏直接影响驾校的形象和口碑。一方面，驾校企业文化注重规范和秩序，是吸引学员的重要因素之一。当学员看到驾校的规范管理和良好的秩序，他们会觉得这是一个值得信赖的驾校。另一方面，驾校企业文化强调服务质量和个性化服务，这在市场中也是一种竞争优势。驾校提供个性化的服务，关注学员的需求和反馈，会为驾校赢得更多的口碑和好评。综上所述，驾校企业文化对驾校的形象和口碑起着至关重要的作用。
四、驾校企业文化对道德价值观的培养
驾校企业文化的价值观对于学员的道德观念和职业操守的培养起着重要的作用。驾校注重规范和秩序的培养，倡导诚实守信的原则。在学车的过程中，驾校要求学员严格遵守交规，不打红灯、不逆行等，培养了学员的遵纪守法意识。此外，驾校企业文化追求卓越和追求质量，培养了学员的责任感和敬业精神。驾校鼓励学员主动学习和自我提升，注重品质和服务，这对学员未来的职业发展有着积极的影响。综上所述，驾校企业文化对学员道德价值观的培养有着重要的作用。
五、我在驾校企业文化中的体会
在我在驾校学习的这段时间里，深刻感受到了驾校企业文化的重要性。驾校企业文化以规范、团队合作、自觉自律为核心，培养学员安全驾驶、团队精神和个人责任感。同时，驾校企业文化对员工的影响可见，鼓励员工学习进步、强调团队精神和敬业精神。驾校企业文化也在形象的提升中起到了关键作用，吸引学员和提升驾校的口碑。最重要的是，驾校企业文化对学员的道德价值观培养起到了积极的影响。总之，驾校企业文化是驾校发展和提升的重要保障，也为学员提供了良好的学习环境和发展机遇。
叫做企业文化篇六
【摘要】沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。
【关键词】沃尔玛；企业文化的重要性；优势分析；改进建议；追求卓越
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
一、沃尔玛企业的介绍
顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。同年8月，在《财富》杂志评选的“中国最受赞赏的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。1936年，山姆·沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学士学位，并担任过大学学生会主席。1940年，他大学毕业报名参军，服役于美国陆军情报团。1962年，他在阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛。因为坚持低价策略，沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年，本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年，沃尔玛已经拥有5家连锁店，1969年增至18家商店。1990年沃尔玛成为全美最大的零售商。2001年沃尔玛成为按营业额计算世界上最大的企业。
沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货；美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予 “山姆·沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。
沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(wal—mart)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。
沃尔玛十分重视人的作用，提出“员工是合伙人”的企业口号，使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。
在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔·迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。”一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。
独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。
二、沃尔玛企业文化的优势
公司企业文化的重要组成部分，也是沃尔玛公司在服务顾客方面备受赞赏的重要原因。
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是：“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。培养团队精神是企业文化很重要的一个组成部分，国外大企业在塑造企业文化过程中，都十分重视培养团队精神。当今世界，生存与发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。因此，让管理亲和于人，让管理者与员工融为一体，互相激发灵感，最大限度地激发员工的积极性、创造性，形成积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。
三、但是沃尔玛的企业文化也有其不足之处
现代的大多数企业都以追求利润为其企业文化的核心内容，沃尔玛发展至今其企业文化中的部分内涵也已改变，追求利润最大化也成为了沃尔玛企业文化中的重要内容。最近，路透社报道称，大萧条以来最严重的全球金融危机已经使数以千亿计的股东财富化为乌有，并击垮了几个月前还看似坚不可摧的银行机构。国际货币基金组织总裁也在华盛顿警告说：“国际金融体系正颠簸于全面崩溃的边缘。”教皇则表示，全球金融危机显示对于上帝的信仰，打败了对物质财富的终生追求；教皇说：“我们可以从大银行倒闭，从金钱蒸发消亡，来看出这一点。”他指出，对于银行坏账的担心加剧了危机；富裕国家目前为止未能成功恢复市场信心。文化与经济密切相关，文化中的自由、平等、博爱应当体现在企业文化之中；一个企业不懂自由就会做了利润的奴隶、不懂平等就会出现老板剥削压迫职工、不懂博爱就会欺诈客户。
四、对沃尔玛企业文化的改进意见
完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正，等等，其实很简单，方法很多，只要让员工觉得公司是值得他付出的，付出有回报就可以。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献：
【1】 赵凡禹：《零售巨头沃尔玛》，民主与建设出版社，2003年
【2】 张敏: 《沃尔玛背景资料》，东方出版社，2006年
【3】 刘恒亮：《简单-构建企业文化就这么简单》，中国华侨出版社，2006年
叫做企业文化篇七
作为一名刚刚毕业的大学生，我很幸运地找到了一份在一家知名驾校担任助教的工作。工作之初，我对驾校的企业文化并没有太多的了解，但在一段时间的接触和了解之后，我深深感受到驾校企业文化的重要性。通过与员工和学员的互动，我对驾校企业文化有了更深的理解和体会。
二、驾校的核心价值观
驾校企业文化的核心价值观是为学员提供安全、高效、优质的驾驶培训服务。这一点在全体员工的行为中得到了很好的体现。在驾校，每个员工都注重每位学员的需求，不仅要交给学员驾驶技术，还要注重培养学员的安全意识和遵守交通规则的习惯。而且，驾校员工之间也形成了紧密的团队合作，共同致力于为学员提供最好的教学服务。
三、积极的工作氛围
驾校企业文化营造的积极的工作氛围是驾校能够不断发展壮大的重要因素之一。在驾校，每位员工都感受到了管理层的尊重和关心。我们有定期的培训和交流会议，可以分享经验和互相学习。同时，在我们工作的过程中，管理层也给予了我们充分的信任和责任感，这让我们更有动力，更有创造性地工作。
四、注重员工的个人成长和发展
驾校企业文化非常重视员工的个人成长和发展。驾校提供了广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。作为一名新人，我深感到驾校对于员工的培养和关怀。在我工作的初期，我得到了许多老员工的帮助和指导，他们分享了自己的经验，给予了我很多宝贵的建议。在这个过程中，我不仅掌握了教学技巧，也提升了自己的沟通和组织能力。
五、驾校文化的传承与发展
驾校企业文化的传承和发展对于驾校的长期发展至关重要。在驾校，每一位员工都成为了企业文化的传承者和践行者。无论是在工作中，还是在日常生活中，我们都要积极传递和践行驾校企业文化的核心价值观。同时，随着社会的发展和学员需求的变化，驾校也不断进行创新和发展，以适应新的教育方式和需求。
结语
驾校企业文化的建设是一个长期的过程，需要每一位员工的共同努力和参与。我深深体会到，驾校企业文化的重要性和影响力。它不仅能够让我们对工作更加有激情和动力，也能够帮助我们成长和发展。我相信，在驾校企业文化的引领下，我们能够为学员提供更好的服务，为驾校的发展做出更大的贡献。希望驾校企业文化能够在未来继续发展壮大，让更多的学员受益于我们的教学服务。