标语是社会传播的一种形式，具有简洁、鲜明、易记的特点。创作标语要有独特性，避免盲从和模仿他人已有的作品，展示个人的风格和特点。小编为大家整理了一些广告中使用的精彩标语，它们简明扼要，却意义深远。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇一
住宅项目管理是一个综合性的工作，需要统筹协调各方面的资源，保证项目的顺利进行。在我担任住宅项目经理的这段时间里，我积累了一些管理心得体会，希望可以和大家分享。
首先，在住宅项目管理中，合理规划是至关重要的。一个好的规划可以有效地避免项目中的各种问题。在规划过程中，我们需要充分考虑到项目的实际需求、市场需求以及相关法规的要求。规划要明确项目的目标和任务，并做好预期的风险评估和应对措施。只有在全面的规划基础上，我们才能在后续的项目实施中更好地把握项目的节奏和方向。
其次，团队合作是住宅项目管理中的关键。一个默契的、高效的团队可以使项目的进展更加顺利。作为项目经理，我始终强调团队合作的重要性。我鼓励团队成员之间的沟通和协作，并设立团队项目目标以及绩效考核机制，激励团队成员的积极性。同时，我也注重对团队成员的培训和提升，使他们具备更多的专业知识和技能，为项目的成功做出贡献。
第三，住宅项目管理中的沟通和协调是非常重要的。在项目中，涉及到各个部门、各个层面的人员，他们的利益和需求往往不尽相同。作为项目经理，我要善于沟通，及时抓取信息，了解各方面的需求和期望，并通过不同的沟通方式，使得各方面的合作更加紧密和顺畅。我也注重沟通的艺术，注重倾听和理解，并在沟通中维护项目的整体利益和和谐稳定。
第四，住宅项目管理中的风险管理至关重要。住宅项目具有较高的风险性，因此我们要做好风险的预判和应对。在项目早期，我们需要认真分析各类风险，并制定相应的应对策略。同时，我们要关注项目的动态变化，随时调整风险应对策略。遇到风险时，我们要积极应对，及时调整项目方案，保证项目的顺利进行。
最后，住宅项目管理的核心是服务。我们要树立服务意识，以顾客为中心，不断提升项目管理水平。在项目实施中，我们要始终将顾客需求放在首位，倾听他们的意见和建议，并及时解决问题和提供解决方案。我们也要注重项目后期的服务，做好售后工作，建立良好的口碑和品牌形象。
综上所述，住宅项目管理需要合理规划、团队合作、沟通和协调、风险管理以及服务意识等多方面的综合能力。作为住宅项目经理，我在实践中积累了一些管理心得体会，这些经验将对我未来的职业发展和项目管理工作产生积极的影响。我将继续不断学习和提升自己，为住宅项目的推进做出更大的贡献。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇二
住宅项目管理是一个复杂且充满挑战的过程，涉及到规划、设计、施工、质量控制等多个方面。在这个过程中，项目经理需要具备全面的知识和技能，以及灵活的应变能力和良好的团队合作精神。经过我多年的实践经验和总结，我深刻体会到住宅项目管理的几个关键要点。本文将从项目规划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量控制五个方面进行探讨。
第一段：项目规划。
项目规划是住宅项目管理的重要一环。在规划阶段，项目经理需要与设计师、工程师等专业团队进行充分的沟通和协作，明确项目目标和需求，并合理规划项目进度和预算。在项目规划过程中，项目经理需要关注住宅项目的可行性分析、市场调研等，以确保项目顺利进行。另外，在规划阶段还需要充分考虑技术、经济和环境等方面因素，以实现项目的可持续发展。
第二段：团队管理。
团队管理是住宅项目管理中不可或缺的一环。一个高效的团队可以提高项目的执行效率和质量。项目经理需要拥有良好的领导能力和团队合作精神，合理分配工作任务，激励团队成员发挥自己的潜力。同时，项目经理还需要关注团队成员的培训和发展，建立健康的工作氛围和团队文化。通过有效的团队管理，可以提高住宅项目管理的整体绩效。
第三段：沟通协调。
沟通协调是住宅项目管理中至关重要的一环。项目经理需要与项目相关各方进行良好的沟通，包括业主、设计师、工程师、施工单位等。只有通过有效的沟通，项目经理才能了解各方的需求和期望，协调各方的利益和关系。另外，项目经理还需要善于处理项目中的矛盾和冲突，在协商、调解和妥协中寻求最佳解决方案。通过良好的沟通协调，可以确保住宅项目的顺利进行。
第四段：风险控制。
住宅项目管理中存在着很多潜在的风险和不确定性。项目经理需要具备敏锐的风险意识和分析能力，对项目可能面临的风险进行识别和评估。同时，项目经理还需要制定出相应的风险应对措施，并及时调整和优化项目计划。有效的风险控制可以最大程度地降低项目失败和损失的概率，保证项目的顺利进行。
第五段：质量控制。
质量控制是住宅项目管理中的核心任务之一。项目经理需要与设计师、工程师等专业团队密切合作，制定出详细的施工方案和质量标准。在施工阶段，项目经理需要定期检查和评估工程质量，及时发现和解决质量问题。另外，项目经理还应建立完善的质量管理体系，确保住宅项目达到预期的质量要求。通过严格的质量控制，可以提高住宅项目的竞争力和市场声誉。
总结：住宅项目管理是一个复杂且充满挑战的过程，需要项目经理具备全面的知识和技能。本文从项目规划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量控制五个方面进行了探讨，为住宅项目管理提供了一些有益的经验和建议。通过有效的项目规划、科学的团队管理、良好的沟通协调、严格的风险控制和质量控制，可以确保住宅项目的顺利进行，并取得良好的成果。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇三
目的`意义：体现沟通和领导的重要性。
2、项目名称：信任靠。
项目简介：不允许用手撑地的情况下，通过合作及两个人同时站立起来。
目的意义：培养人与人之间的信任与合作关系。
3、项目名称：梅花桩。
项目简介：所有队员保持连体的情况下从a点到达b点。
目的意义：领导与执行、沟通与配合。
4、项目名称：胜利大逃亡。
项目简介：所有人在不允许碰到电网的情况下在规定的时间内成功逃生。
目的意义：体现分工计划、领导的重要性。
5、项目名称：基地寻宝。
项目简介：在规定的时间内找到目标返回集合地点。
目的意义：领导力、协调力、分工与合作。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇四
(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。
(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。
(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。
(3)总承包商同分包商签订施工合同。
(1)提交企业资质等相关文件。
(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。
(3)提供施工组织管理体系图。
(4)提供施工组织设计方案。
(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:。
1)施工组织管理。
2)施工进度计划。
3)主要技术措施。
4)质量保证措施。
5)安全保证措施。
6)机具投入措施。
7)人员保证措施。
(2)分包工程施工质量控制要点:。
1)质量计划。
2)质量目标。
3)施工任务书的落实。
4)产品的验收交付。
(3)施工过程过程的质量监控要点:。
1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。
2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。
3)作好工序交接手续。
4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7)做好分包工程的回访保修工作。
8)重大质量事故应及时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。
(4)分包工程的进度控制要点:。
1)编制分包工程总进度计划。
2)编制分包工程月进度计划。
3)编制分包工程周进度计划。
4)编制分包工程日进度计划。
(5)分包商劳动力管理办法:。
1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。
3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点:。
分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过总承包商来完成。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。
分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场。
加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇五
设施要求：
项目简介：团队所有成员在规定的时间内安全将“核弹”转移到指定的另一区域。
目的意义：尝试与挑战，信任伙伴，合作与支持。
2、项目名称：拆炸弹。
设施要求：
项目简介：团队在规定的时间内将炸弹安全拆除。
目的意义：团队协调与分工。
3、项目名称：孤岛生存。
设施要求：
项目简介：珍珠岛的队员在规定的时间内将另外两个岛的队员成功转移到珍珠岛。
目的意义：角色互换，相互理解。
4、项目名称：信任倒。
设施要求：
目的意义：信任、承诺，克服恐惧，团体对个人的支持。
5、项目名称：生死电网。
项目简介：所有队员在规定时间内利用一根竹子成功翻越到对面。
目的意义：计划性，信任与合作。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇六
拓展项目：穿越电网(生死电网)。
您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”(绳网),网上的一个洞就是一条生路。通过的身体的任何部分,包括衣服,都不许碰到其边缘,碰到即为“触电”。“牺牲”的同志可以继续前进,但每条生路却只能使用一次。
1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;。
2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;。
3、电网具有万伏高压可击穿任何物体，身体任何部位触网即宣布牺牲;。
4、在抬女士通过时面部朝上，以防止落地擦伤;。
5、项目进行中不可以说话;。
6、违反以上任意一条项目重新开始;。
7、项目时间40分钟。
2、强调只有真正投入才能把项目做好。第一次触网时要严格把关,根据学员的投入态度:认真则松,散漫则紧。25分钟是关键点,如果学员认真,培训师可(偷偷的挡住别人的视线)解开1个网洞,让学员通过。
动作要领：
此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。
注意事项：
2、抬女学员过时面向上;(在操作过程中时提醒)。
4、保护好第一和最后一个通过的队员;。
5、保护垫子跟随被运送队员移动;。
6、培训师站在人数少的一边，随时观察队员状态。
训练目的：
1、确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键。
2、有效的利用搭配资源,是团队成功的质量。
3、相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施。
4、感受面对困难时,应有的态度和做事的方式。
5、摆正个人在团队中的位置(自我定位),是团队成功的基础。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇七
老河口市e房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业，具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元，现有在职员工57人，其中具有中级以上职称36人。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。
公司始终坚持以”市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本“的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。
作为投资主体的老河口市e房地产有限公司是以工程承包为主，从沿海引进的先进技术，在老河口市秋丰路地段筹建和开发望江楼旧城改造工程，并布点策划、立项、征地、规划、资金管理等工作。公司规划用地6.58万平方米，拆迁面积约8.24万平方米，建筑面积约2.302万平方米。
同时，为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任。公司坚持”以人为本“的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。由公司承建的”望江花园“居住小区，将以新颖的设计、独特的造型、优美的环境，完美展示现代都市生活的新空间，为住户创造一个优美、安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。
公司坚持科学管理理念、创新的经营方式和合作共赢的商业模式。公司拥有专业管理团队，秉承”追求卓越，铸造未来“的服务理念，以创新的经营方式，精心为客户提供全方位、高品质的服务。
公司还致力成为专业的经营管理运营商，为商家提供优质、快捷、有效的服务。以诚信为本，以顾客为核心，创造舒适、和谐的购物环境。公司拥有丰富的运营经验和广泛的商业资源，以及务实的运营团队，要求全体员工以”三心服务“为目标，为广大租户量身打造”贴心、舒心、安心“的物业管理服务。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇八
根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质[【xx】号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。
1、工程项目质量总承包负责制度：
总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3、材料进场检验制度：
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
13、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇九
第一条为加强建设工地文明施工管理，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律法规，结合我工地实际情况，制定本规定。
第二条凡在本工地内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人，均应遵守本规定。
第三条施工管理人员和各个班组长负责工地文明施工的监督检查工作。
第四条工地施工的全体员工应贯彻文明施工要求，每天上班前，各个班组应做好班前文明安全施工交底工作。
第一条工程必须进行全场围护封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米，以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网，严禁使用竹篱笆和劣质安全网。工地施工必须设置施工人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开，并设有醒目的指示标志，通道遇有坑、井、沟渠等处，必须搭设安全牢固的桥板，并设置防护栏杆，高度不低于1.2米，夜间须设红灯示警。
第二条施工班组应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等，做到物料堆放整齐、道路畅通。
第三条工程必须做到硬地坪施工，并完善给排水设施，不得使污水横流、外溢。
第四条施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管理、电线、碎砖、灰砂、木材料头的清理。架料和模板（钢、木）拆除后，应堆放整齐。
第五条工程竣工验收前，各个班组必须将临时设施全部拆除，做到工完、料尽、场地清。
工程验收后7日内，应按有关规定搞好周围环境。
第六条在施工现场，工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。
第一条各个施工班组现场各类临时生活、办公设施，必须按照项目部计划要求设置，并建立健全各项卫生管理制度，有专（兼）职人员负责管理。
第二条办公场所和生活区环境应保持整洁，无垃圾和污水。
第三条食堂周围的垃圾和其他产生有毒有害物质应及时清场。并按标准设置防鼠设施。饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。
第四条宿舍应保持整洁卫生。宿舍须设置2×0.8平方米规格的单人床或上下双层床，禁止搭设通铺。
第五条工地严禁随地大小便。
第六条施工现场饮用水不得用来洗衣洗裤。
第一条施工班组必须严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
第二条除设有符合环保规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
第三条在施工过程，对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民。夜间施工必须按《淮南市环境噪声污染防治规定》执行。
第四条施工污水及泥浆应当有排放措施，不得溢流到路面影响工地卫生。未经处理的泥浆水不得直接排放在路面及现场。
第五条禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
第六条施工现场进出口通道，门卫应对进出工地车辆轮胎进行清洗，保证车辆清洁，车辆料土装运必须符合规定。
第一条工地员工入场必须接受三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的，不得上岗作业。
第二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全电压。
第三条各种机电设备的'安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，要建立定期维修保养制度。
第四条脚手架、施工电梯、塔吊及其他机械设备，搭设安装完必须验收合格后方能使用；使用期间要指定专人维修保养。
第五条施工现场坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。
第六条施工现场要建立防火管理制度，配备防火设施和灭火器材，并保持良好状态。
第七条加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，冬季防寒防冻防煤气中毒，雨季来临之前要作好防洪抢险准备。
第一条违反本规定的，给予警告，责令限期改正；逾期不改的，视情节轻重，处以500元以上1万元以下罚款。同时责令停工整顿。
第二条当事人对处罚决定不服的，可以申请退场。
第三条工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、徇私舞弊的，由项目经理负责处罚。
第四条根据本规定的处罚，由现场施工负责人或施工员开具罚款单，罚单递交工地总工，由总工确认呈报财务，由财务部直接从被罚班组工程款中扣除。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇十
天津市__物业管理有限公司与20__年5月4日正式接管北岸华庭物业管理小区。为做好小区全面物业管理工作，根据小区实际情况，特作如下工作计划。
一、做好衔接、确保小区物业管理工作平稳过渡。
北岸华庭业主已入住多年，隶属前期物业管理阶段。因种种原因小区物业管理、公共设施设备存在不同问题，影响业主正常生活及情绪。我__物业进驻后，针对小区现状进行认真排查，在接管过程中全面了解、掌握小区情况及业主需求，加强员工教育，尽快熟悉小区环境，使各项工作及时到位。用我们的真诚取得业主的信任。在逐步建立良好关系的基础上使小区平稳过渡，维护小区整体环境，为业主提供良好的生活空间。
二、二次供水设施改造。
北岸华庭小区属高层住宅，二次供水设施是业主生活中重要设施之一。我__物业进驻后首先着重解决二次供水问题。我们已于自来水相关部门取得联系，协商将二次供水改为一次供水，用泵直接加压减少喝二次污染的水，确保水的质量。让业主喝上干净放心的水。
三、维修、改造监控设施。
小区监控设施经多年使用现存在诸多问题，不能正常使用。进驻后我公司专业技术人员进行全面检查、维修。根据小区需要增设监控点全面覆盖。发挥技防安防等作用，维护业主生命财产安全。
四、做好小区绿化管理工作。
我物业为进驻后，对小区绿篱进行修剪及全面清理，清除死枝、垃圾等。应按照季节实施种植品种，美化环境。
五、增设儿童乐园设施。
根据小区业主要求，我物业积极与政府有关部门联系，增设、改造儿童乐园环境、设施。逐步解决到位，提供良好的儿童活动空间。
六、加强电梯管理，确保业主出行安全。
根据小区电梯现状，我公司与电梯维保单位已洽谈实行大包方式，对电梯进行全面检查维修，对电梯存在的重点的问题集中解决，尽快达到良性循环。方便业主出行。使业主安居乐业。
七、消防设施管理。
消防设施现因资料不全没有交接。待协商正常交接后，进行全面管理。确保消防安全。待物业办公室、地下车库、红号变电站交接后再更全面的管理。
以上是我物业公司初步管理工作计划，我们一定不辜负业主会及广大业主对我们的希望，热心为业主服务，想业主之所想、急业主之所急，将北岸华庭小区管理好、建筑好。发挥物业管理服务的作用。最后让我们共同携手建设美好家园。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇十一
目的`意义：体现沟通和领导的重要性。
2、项目名称：信任靠。
项目简介：不允许用手撑地的情况下，通过合作及两个人同时站立起来。
目的意义：培养人与人之间的信任与合作关系。
3、项目名称：梅花桩。
项目简介：所有队员保持连体的情况下从a点到达b点。
目的意义：领导与执行、沟通与配合。
4、项目名称：胜利大逃亡。
项目简介：所有人在不允许碰到电网的情况下在规定的时间内成功逃生。
目的意义：体现分工计划、领导的重要性。
5、项目名称：基地寻宝。
项目简介：在规定的时间内找到目标返回集合地点。
目的意义：领导力、协调力、分工与合作。
文档为doc格式。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇十二
酒店公寓的实质是酒店，其软硬件配套都是按照酒店标准来配置，且纳入酒店行业管理范畴，它所销售的是设于酒店内部的公寓形式的酒店套房。产权式酒店的本质在于购买者目的并非自住，而是将客房委托酒店管理公司统一经营和出租，以获取客房利润分红和获得酒店管理公司赠送一定期限的免费入住权。
酒店式服务公寓的概念最早起源于欧洲，是当时旅游区内租给游客供其临时休憩的物业，由专门的酒店管理公司进行统一的上门管理，既有酒店的性质，又相当于个人的临时住家，这些物业就成了酒店式公寓的雏形。
真正意义上的酒店式服务公寓的出现至今已有约30年时间。上世纪中叶，一些发达欧美国家的主要城市，尤其是在美国，经历了巨大的社会变革。这些社会变革带给更多人们以文化和教育的机会，人的流动性更强，家庭结构趋于松散，城市社会居住者的生活方式也产生了很大的变化，随之开始对配有家俱的公寓产生需求。而当星级酒店式管理的概念被引进时，更受到那些喜欢“流动”者的广泛欢迎。社会经济飞速发展，人们生活不再拘泥于一个地区。商旅生活的兴起，造就了“酒店式管理、家居式服务”的公寓住宅功能日趋完善。国际标准化的酒店式服务公寓，是结合酒店的管理模式和设施标准，采用公寓房型设计的一种物业经营模式。由于价格低于酒店标准，而服务水准又大大高于普通公寓，因而深受中长期出差的高层人士的欢迎。
【目录】。
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
(一)项目名称。
(二)项目承办单位。
(三)可行性研究工作承担单位。
1.《中华人民共和国公司法》;。
2.《中华人民共和国行政许可法》;。
3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发20号;。
4.《产业结构调整目录版》;。
5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;。
6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会。
年审核批准施行;。
7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会。
8.企业投资决议;。
9.……;。
10.地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标。
(六)项目建设地点。
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景。
(二)项目原料供应问题。
(三)项目政策保障问题。
(四)项目资金保障问题。
(五)项目组织保障问题。
(六)项目技术保障问题。
(七)项目人力保障问题。
(八)项目风险控制问题。
(九)项目财务效益结论。
(十)项目社会效益结论。
三、主要技术经济指标表。
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1技术经济指标汇总表。
序号。
名称。
单位。
数值。
1
项目投入总资金。
万元。
26136.00。
1.1。
固定资产建设投资。
万元。
18295.20。
1.2。
流动资金。
万元。
7840.80。
2
项目总投资。
万元。
20647.44。
2.1。
固定资产建设投资。
万元。
18295.20。
2.2。
铺底流动资金。
万元。
2352.24。
3
年营业收入（正常年份）。
万元。
36590.40。
4
年总成本费用（正常年份）。
万元。
23783.76。
5
年经营成本（正常年份）。
万元。
21954.24。
6
年增值税（正常年份）。
万元。
2783.61。
7
年销售税金及附加（正常年份）。
万元。
278.36。
8
年利润总额（正常年份）。
万元。
12806.64。
9
所得税（正常年份）。
万元。
3201.66。
10。
年税后利润（正常年份）。
万元。
9604.98。
11。
投资利润率。
%
62.03。
12。
投资利税率。
%
71.33。
13。
资本金投资利润率。
%
80.63。
14。
资本金投资利税率。
%
93.04。
15。
销售利润率。
%
46.52。
16。
税后财务内部收益率（全部投资）。
%
29.32。
17。
税前财务内部收益率（全部投资）。
%
43.98。
18。
税后财务净现值fnpv（i=8%）。
万元。
9147.60。
19。
税前财务净现值fnpv（i=8%）。
万元。
11761.20。
20。
税后投资回收期。
年
4.66。
21。
税前投资回收期。
年
3.88。
22。
盈亏平衡点（生产能力利用率）。
%
42.05。
四、存在的问题及建议。
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
1.项目总投资来源及投入问题。
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。
2.项目原料供应及使用问题。
项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。
专业住宅项目简介大全（14篇）篇十三
本合同双方当事人：
承包方（乙方）：
根据《_经济合同法》及其它有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上就装修工程的有关事宜，达成如下协议：
1、工程地点：
2、承包范围：参见合同附件《预算书》。
2、工程承包方式：包工包料。
3、工程期限：
开工日期：20xx年x月x日
竣工日期：20xx年x月x日
4、双方商定，本工程的价款为人民币（大写）__元。首付第二次付元。
5、工程竣工后，乙方应通知甲方验收。甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续。
6、本工程自验收合格双方签字之日起保修半年。双方应在验收合格签字后，即填写工程保修单。
7、因本合同双方当事人中的一方不履行合同或违反国家法律法规及本市有关政策，受到罚款或给对方造成损失的，均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的损失。
8、一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的损失。
9、合同一式两份，甲乙双方各持一份，合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。
甲方：
日期：
乙方：
日期：
专业住宅项目简介大全（14篇）篇十四
姓名：
目前所在：天河区年龄：
户口所在：国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：cm。
诚信徽章：未申请体重：kg。
人才测评：未测评。
我的特长：
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：给排水/制冷/暖通工程/管道工：，动力/能源/水利/矿冶：，给排水/制冷/暖通工程/管道工：
工作年限：3职称：中级。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,,。
工作经历。
公司性质：所属行业：
工作描述：4月至今在广州明翼电子科技有限公司担任项目经理。
离职原因：换环境。
公司性质：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。
担任职位：现任空调助理工程师（施工主管）。
离职原因：待遇低。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校：西安航空技术高等专科学校。
专业一：制冷与低温技术专业二：制冷空调工程。
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：良好。
其它外语能力：
国语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
具有扎实的专业基础知识和较强的计算机操作水平。
具有良好的人际关系，善于沟通，社交能力强。
具有较强的组织协调能力，富有团队精神和敬业精神。
具有较强的学习能力，创新能力，口头表达能力。
具有广博的知识面和对新知识新事物的学习和适应能力。
拥有良好的心理素质和健康的身体。
个人自我评价。
正直和努力是我做人的原则；诚实和守信是我做事的宗旨。
沉着和冷静是我遇事的态度；自强不息是我对自己的要求。
广泛的兴趣爱好令我倍感充实；众多的朋友使我精神富有。
强烈的事业和责任感让我能够面对任何困难和挑战。