2023年迎接暗访工作计划(模板5篇)

时间:2023-09-14 作者:XY字客2023年迎接暗访工作计划(模板5篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!相信许多人会觉得计划很难写?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

迎接暗访工作计划篇一

行政执法监督指的是负有监督职责的国家机关对行政执法主体实施行政执法行为,是否符合行政法律规范进行监察与督促,并且对违法行为予以纠正的活动。下面我给大家分享几篇行政执法监督工作报告,一起看一下吧!

一、领导高度重视,工作部署到位

依法行政,提高执法效能,规范执法行为是建设“法治工商”,树立工商执法形象的重要体现。为此,我局领导组织召开专项工作会,就开展行政执法行为专项检查工作进行了专题研究部署。一是成立了由局长担任组长,分管法制工作的副局长担任副组长,各股所室队负责人为成员的行政执法行为专项检查领导小组,做到了主要领导亲自抓、分管领导负责抓、职能股所具体抓落实的齐抓共管的良好工作格局。二是要求各办案单位及执法人员强化“胸中有大局,执法讲政治”的意识,端正执法动机,增强政治敏感性,严格按照文件要求逐项对照开展自查,并以此次专项整治活动为契机,进一步推动我局规范行政执法行为建设,提升依法行政执法水平。

二、对照清查内容、全面开展自查

三、针对存在不足、改进工作措施

通过开展自查,我局在推进依法行政、文明执法、规范执法方面取得了一定成绩,但与“法制工商建设”还有一些差距,存在一些不足,主要表现为:一是少数执法人员基础素质差,法律和业务技能学习不够,执法能力较低。二是个别执法人员执法行为还不够规范,执法程序出错或执法文书填写不规范现象还存在。为此,在下一步工作中,我局将重点抓好两个方面的工作:一是进一步规范各类文书使用,加强对法制工作人员和执法人员的培训,提高其文书管理和规范化使用水平,使执法文书填写更规范、更准确。二是进一步强化在执法程序方面的培训工作,使执法人员熟练掌握行政执法各阶段程序要求,使程序意识深入人心,程序规定落到实处。三是加强执法监督检查。进一步抓好执法检查工作,及时查处执法中违法违纪行为,及时纠正不文明、不规范执法行为。总之,我局能够认真履行职能,严格依法行政,做到了科学执法、规范执法、公正执法、文明执法,积极为的经济社会发展服务,为建设和谐创造了良好的法制环境。

2011年是城镇面貌“三年上水平”开局之年,建设领域依法行政面临着新的更高要求,良好的行政环境尤为重要。为进一步规范执法行为,完善执法程序,强化监督检查,切实解决在行政执法方面存在的突出问题,努力创造良好的法制环境。根据县政府《关于印发行政执法监督年活动实施方案》的通知要求,严格遵循依法行政的基本原则,坚持把干部职工的思想认识统一到依法办事的高度上来,认真抓好自查自纠工作,使行政执法工作更加优化,没有发生一起行政诉讼和应诉案件,建设行政执法工作步入法制化、规范化。

现将自查自纠情况报告如下:

一、 加强组织领导,构建责任体系

我局始终把规范行政执法贯穿全年中心工作始终,并纳入年度目标管理考核办法,严格奖罚兑现,强化执法队伍管理。按照“法制化、规范化”的要求,将行政执法工作与优化经济环境密切结合,把行政执法工作考核管理真正落到实处。一是成立行政执法领导小组,形成了“一把手”负总责全面抓,分管领导严把关具体负责的工作机制,在全系统推行《行政执法责任制》,层层签订了行政执法目标责任书,形成依法形成的氛围。二是实行行政执法目标考核评议制度。积极参加全县民主评议行风活动,评议作风、评议形象,促使工作作风较大转变。三是建立案件办理回访制度。定期召开执法工作会议,对案件办理情况进行清理、通报,走访相关单位,实施动态管理。四是加强舆论监督,建立诚信市场。建立行政执法通报制度,利用新闻媒体,对执法典型事例进行公示。对违规违法的反面典型进行曝光同时对遵纪守法、依法行政的好的典型进行表扬。

二、认真开展自查,深入推进依法行政

按照县政府统一安排,根据《河北省行政执法和行政执法监督规定》《河北省制止乱收费、乱罚款、乱摊派的若干规定》《河北省依法行政考核办法》和《邢台市行政处罚自由裁量权实施标准》等有关规定,在统一执法、统一法律文书、统一票据、罚没款统一进入财政的前提下,结合当前建设领域所担负的主要职能,全面开展行政执法监督自查自纠活动。一方面清理行政许可项目。以审批事项入驻行政服务中心为契机,从具体基础工作开始自下而上,按照日常工作过程的操作程序,逐级排查清理,对保留的行政许可项目登记造册,明确项目名称,实施依据,收费依据及标准,承办科室等详细内容,并实施公布,做到凡是没有对外公布的行政许可项目必须停止执行;另一方面,清理实施行政许可的主体。对保留的行政许可事项,凡是实施主体不符合《行政许可法》规定的必须纠正。按照县机构改革“三定方案”确定的岗位职责,自上而下进行梳理,并做到部门和上级部门相互结合,相互印证,相互协调;再次是清理行政许可规定。自行规定的行政许可事项以及条款、程序、期限和实施主体与《行政许可法》不一致的进行修改和废止,对保留的行政许可规定的条件、程序和期限等按法定程序予加以规范。

三、规范行政行为,严格执法程序

在规范执法行为的工作中,坚持执法依据统一,执法标准统一、执法文书统一,执法程序统一。继续严格落实行政执法各项规定,不断完善创新监管模式,进一步加强规范使用和填写行政执法文书,规范档案管理,有效杜绝了不作为、乱作为的现象发生,提高整体执法水平。一是立案审批。我们在日常监督检查中发现的违法行为,或群众举报投诉的案件及时受理,符合立案条件的,填写《立案申请表》,报主管领导审批立案。二是程序履行。我局在进行案件调查或检查是,执法人员必须两人以上,并严格执行亮证执法制度,向当事人或有关人员出示有效的执法证件,在填写《调查笔录》和《现场检查笔录》都能够按照有关规定认真填写。三是审查决定。执法人员在案件调查终结后,写出调查终结报告,报局领导集体讨论,最后形成合议意见,交有关科室执行。对于符合一般程序案件达不到听证的,我局在做出行政处罚决定前,制作行政处罚事先告之书,告之当事人享有的陈述和申辩的权利。符合听证的案件,认真制作听证告之书,交付当事人,当事人要求听证的严格按程序执行。四是送达和执行。我局严格执行《行政处罚决定书》的送达程序,确保文书在规定期限内完成送达的法定义务。在处罚执行上,严格执行收缴罚没分离制度,严格票据使用规定以及处罚幅度。五是按照“合法性、公开性、过罚相当、平等对待、教育为主”五项原则,确定了行政处罚自由裁量阶次和处罚基准,对涉及行政处罚幅度的条款进行了逐一细化。为保证细化的处罚标准得到有效执行,杜绝违规操作,以不同形式公开了行政处罚自由裁量标准,自觉接受社会公众监督,逐步形成了“集体审理、监督制约、执法回避、公开公示、责任追究、备案审查、评议考核”制度体系和流程运作、制度控权的工作机制,有效确保了行政处罚案件的公平与公正,行政处罚自由裁量行为得到全面规范。

四、下一步工作思路

城镇面貌“三年上水平”是省、市、县促进经济又好又快发展重要载体,作为城镇建设主力军,为更好地巩固自查自纠成果,下一步,要完善执法工作的相关制度,进一步规范行政执法。二是加强行政执法及文书档案管理,进一步做好行政档案管理工作。三是加强执法监督,规范执法行为,进一步落实行政执法责任制、执法公示制、执法过错责任追究制和执法检查制度,深化完善目标责任制,进一步增强依法行政的紧迫感、责任感,不断提高执法办案的能力和水平,确保“三年上水平”城市建设首期任务的全面胜利。

一、主要工作情况

迎接暗访工作计划篇二

根据《_中央办公厅、_办公厅关于县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》、《浙江省领导干部任期经济责任审计工作指导意见》的要求,为客观、正确评价领导干部任期的经济责任作为,并提出审计评价意见,保证学院 2008 年二级单位和有关行政部门主要负责人任期经济责任审计工作顺利进行,提高审计工作质量和效率,如期实现审计目标,特制订本审计工作方案。

一、审计目标

通过任期经济责任审计,基本把握学院二级单位和有关行政部门主要负责人履行工作职责情况,为组织部门客观评价中层领导干部提供依据,促使领导干部全面履行经济责任意识,强化内部管理,遵守国家财经法规,增强纪律观念,促进廉政建设,推动二级单位不断加强财务收支的规范使用和管理,提高教育资金使用效益。

二、审计对象及时间跨度

(一)审计对象:二级学院(除人文学院、医学院);后勤服务总公司、成教学院、图书馆、教务处、学生处、教育技术中心的行政主要负责人。后勤服务总公司的财务审计与行政主要负责人任期经济责任审计合并进行。

(二)审计时间跨度:三年任期的经济责任。

三、审计范围和重点内容(凡属校领导签批的项目经费不在内部审计范围)

(一)行政管理审计

1.围绕职责依法行政情况。通过对有关文件,会议纪要的审计,关注二级学院和有关行政部门政策的执行情况,有关经济管理职责履行情况,重点关注经济决策是否按规定的程序进行,有无重大失误;任期内是否按照国家方针政策,合理合法地开展教学、科研和社会服务活动,有无政策执行问题。

2.内部管理情况。

通过对二级学院和有关行政部门内部管理情况的检查,关注其内部规范管理和内控制度是否健全,执行是否到位有效,有无制度不健全,执行不到位的情况。

目、资产处置、经济合同、资金来源等程序、手续是否完备,是否合法,有无因计划不周、决策失误、管理不善造成违规和资产流失浪费问题。

(二)财务收支审计

(1)有关财经纪律和制度执行情况。通过对二级学院和有关行政部门财务会计资料的审计,重点关注财务收支的真实性、合法性、效益性。是否存在隐留收入、转移资金;有无违规,私设小金库,账外账的情况;有无挤占、挪用、截留资金;有无虚列支出、虚报冒领、以领代报、滥发钱物等问题。

(2)经费项目的使用和管理情况。通过经费项目资金的审计,重点关注创收经费(包括资产、仪器出租、社会办班等) 是否合法,是否按规定申报,经费纳入财务核算;有无乱收费情况(包括对在校生的指导费、补考费等);关注大笔的接待费、差旅费是否真实、合理;成教基金、代管费列支范围是否合理;各项经费有无超出规定用于本二级学院和有关行政部门教职工的奖励、福利、津补贴、加班费、劳务费等个人开支;外来经费的管理和使用情况是否符合学校相关规定。

(3)债权债务情况(重点有无存在未履行完的合同、契约)。

(三)廉政建设情况审计

重点关注领导干部有无违反规定决策等违法违纪行为,有无长期借用公款、占用公物、私费公报、不当得利、兼职取酬等问题和违_政领导干部廉洁自律规定等行为。

四、审计工作步骤与安排

(一)

工作步骤

1、印发《丽水学院内部审计工作规定》、《丽水学院有关中层领导干部任期经济责任审计实施办法(试 行)》文件。

2、组建 2008 年经济责任审计小组,由王小明任组长,何景伟为副组长。聘请有审计资质人员,分三个小组长,开展具体审计工作。

3、召开审计对象动员会议,传达全省教育审计工作会议精神。讲明审计意义,对领导干部提出要求;通报审计方案和要求。

4、组织部制作委托审计文件

5、组成审计小组

6、下达审计通知书

7、审计对象自查和报本人任期履行经济管理责任报告

8、实施审计工作

9、出具审计报告

(二)工作安排

1、审计动员和自查阶段(4 月 10 日前)

召开审计对象会议进行动员 ;审计对象自查(自查报表实 施审计前交所在单位部门审计组);并书面报本人任期履行经济管理责任报告(5 月 15 日前交审计处)。聘请有资质审计人员,成立审计工作小组,下达审计通知书。

2、常规审计实施阶段(5 月 4 日——5 月 30 日)

(3)关注固定资产和债权债务的增减变动情况及各项收支移交情况;

(4)民主评议,通过召开座谈会、个别听取意见、内外调查了解领导干部任期内掌握的财务收支情况,内部管理。遵守财经纪律,廉政建设,领导福利,招待费、差旅费等方面的问题。

3、审计完成阶段(6 月 15 日前)

审计组对审计事项实施审计后,编制审计报告,并征求被审计对象意见。被审计对象应当自接到审计报告之日起十个工作日内,将书面意见送交审计组,逾期即视为无异议。审计组将开展领导干部经济责任审计工作情况形成审计报告,提交给学校领导,并抄送组织部门、纪检_门和有关单位。

五、审计人员组成及分工

(一)丽水学院 2008 年经济责任审计小组组长:王小

经济责任审计审前自查工作方案(二):经济责任审计整改方案

xx 公司

经济责任审计整改方案

自我公司收到经济责任审计整改方案底稿后,我公司立即召开了专题会议,对经济审计整改底稿内容进行了充分的学习研究,认真分析了我公司在经营管理中存在的问题,并且决定严格按照审计整改底稿中的要求对各方面存在的问题进行认真自查,并拿出整改方案。

1 三重一大

2 法律事务部门

一、关于“三重一大”整改落实工作的情况报告

1、高度重视,明确责任

按照主管领导要求,公司领导责成纪检监察审计部牵头,各相关部门围绕“需要改进和完善”的要求和建议,实施整改。

2、明确方向,制定措施

一大”内容,查找和完善相关配套制度是否匹配,拟定需补缺的制度及出台计划;强化所属单位特别是实体单位的集体决策、民主决策意识,并将其延伸至项目团队,加大项目部纪检员(监察员)监督责任考核。

3、认真自查,抓好“回头看”

重点查找公司及各部门在落实“三重一大”决策事项中,是否坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法依规决策,通过对一年来公司决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理,要查找会议记录(纪要)是否齐全,执行过程是否符合决策纪律要求,并提交自查报告。

4、存在的不足和下一步打算

一是按照现代企业发展趋势,“三重一大”决策配套制度有待进一步完善;二是“纵向到底,横向到边”的“三重一大”制度落实监督体系尚未完善;三是“三重一大”决策事项考核评价和后评估制度尚未完善;四是基层单位“三重一大”基础资料整理不够及时,不够规范。

失责责任追究制等制度,努力做到规范化、制度化和程序化。

4、进一步规范“三重一大”的文件资料整理,完善归档。

二、关于法律实务部门整改落实工作的整改措施

1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。设立专职的法律事务管理部门,法律事务管理部门对公司负责人负责。在各下属公司配备一名专职或兼职法律事务人员,由公司法律事务部和下属公司负责人双重领导。

2、健全公司规章制度体系,即结合公司发展规划制定出公司的规章制度完善计划,强化规章制度的建立、健全与完善,并保障其执行。

性的深入开展普法教育。

4、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。合同由法律事务管理机构归口管理,公司各级业务机构中均应配备具有较高法律素质和业务水平,熟悉合同法及相关法律知识的专兼职合同管理人员,具体负责合同管理的日常工作和承办其他合同事务。

5、建立健全监督监察机制,加大规章制度执行力度。要把公司的经营管理行为置于法律监督、纪律监督和民主监督之下,并建立行之有效的监督程序。在公司内部落实纵横两套监督机制,一套是自上而下的“逐级负责”的纵向监督体系;一套是横向的部门间的监督体系。对发现的问题及时处理,以维护公司的合法权益。

经济责任审计审前自查工作方案(三):2015 经济责任审计实施方案

方案一:任期经济责任审计实施方案

为进一步做好经济责任审计工作,保证质量并按时完成任务,统一经济责任审计工作的规范和各项要求,根据《审计法》及其实施条例、中办国办两个《暂行规定》及其实施细则,结合我市实际,特制定本工作方案。

一、审计目标

在审计领导干部任职期间所在单位财政财务收支的真实性、合法性和效益性的基础上,摸清单位家底,重点揭露财政财务收支活动存在的违规违纪、重大损失浪费和领导干部违反廉政规定等问题,做出正确评价并分清经济责任。通过审计,增强被审计单位及有关人员遵纪守法和廉洁自律意识,促进领导干部正确行使权力,推进依法行政,为党管干部和经济健康发展服务。

二、审计范围

领导干部所在单位、由其兼任法定代表人和由其分管的所属二级单位为必审单位,其他单位可根据与本单位经济往来情况和重要程度抽审。垂直管理的可适当延伸下一级单位。

审计时限应为领导干部的任职时间,已进行过任中审计的,原则上不再重复审计。所需审计时限较长的,可重点审计后三年或最后一届任期,重大问题追溯到以前年度,重要事项延伸至审计日。

三、审计的主要内容及重点

(一)贯彻执行国家法律法规和经济政策情况。部门单位执行《预算法》、《会计法》、《税收征管法》等财经法规情况,有无做假帐、私设”帐外帐”,或偷漏税金、私分乱发等违法违纪问题;部门单位内部制订的财务管理制度、办法等是否符合国家规定;执行中央及省市出台的经济政策情况。

(二)财政财务收支情况。一是部门单位预算编制和执行情况,决算报表的真实性、完整性,财政资金的管理、使用和拨付情况,财政财务收支是否真实、合法。二是各类资金、基金和收费项目是否符合国家政策规定,有无乱收费、乱集资、乱摊派和拖欠、坐支、截留各项收入问题;执行”收支两条线”政策是否到位,票据和帐户是否合规等;有无隐瞒收入、私设”小金库”等问题。三是各项专项资金的管理、使用及其效益情况,有无挤占挪用专项经费和其它专项资金问题。

(三)资产的管理、使用及保值增值情况。主要审核任期内各项资产的真实性、完整性、合法性(包括货币资金、有价证券、各项应收款、库存材料、对外投资、固定资产和其它资产等),各项资产的管理是否符合规定,有无账外资产。通过任期内国有资产(一般按净资产数)的增减变化,确认国有资产保值增值情况,分析国有资产有无流失、损失、浪费等问题。

及清理是否及时,有无长期挂账和利用往来账户隐瞒收入等问题;有无账外债务,并及时查明原因,并分析债务的增减变化情况。

(五)重大经济决策情况。基本建设、对外投资等重大经济事项的决策程序是否正确,是否经过科学论证,资金来源是否正当,是否按规定管理和使用资金,其效益性如何。有无违规担保、抵押和购买股票、债券等现象。有无因决策失误或管理不善造成损失浪费等现象。

迎接暗访工作计划篇三

在现代领导科学中,为达到某个特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考,从不同角度装配出多种工作方案,我收集了迎检工作方案,欢迎阅读。

根据上级把本项工作纳入重要议决议事日议的重要精神,为做好迎接迎上级对本项工作的年终检查,根据局班子会议科学研究的意见,特制定本方案。

一、成立迎检组织工作领导小组,由赵局长任组长,钱、孙、李、周、吴副局长任副组长,各管理机构科室科长为成员;此项工作在秘书科设迎检协调工作办公室,钱副局长兼办公室室主任,钱一同志任办公室副主任。下设秘书组,钱副局长兼组长,有关同志为成员;资料组,孙副局长兼组长,有关同志为成员;环境组,李副局长兼组长,有关同志为成员;接待组,周副局长兼组长,有关同志为成员;保卫组,吴副局长兼组长,有关同志为成员。

三、接待工作应对指南(各组自动对号入座,做好相应工作):

1、迎接和送行:迎送地点:行政区域交界处;参加人员:班子全体成员(在职领导);准备开道警车一辆,奥迪车三辆。

2、住宿:安排在最高级宾馆,检查组正副组长各住一套间,成员住标准间,顶楼分别准备香烟(软包中华)和时鲜水果。

4、欢迎标语:宾馆和本大厦横幅各一条,板标各两块(内容由赵局长随同审定)

5、饮食:原则控制每台不超过2000元。

6、环境卫生:办公大楼及周边大扫除,大门口及走廊摆放鲜花(为节约费用,可租用)

7、娱乐:准备麻将,联系舞厅和洗发(脚)屋,找好陪玩小姐,备用。

8、安全保卫:24小时跟随值班,确保检查组全体人员的安全管理;

四、重点教育工作应对指南(各组自动对号入座,做好相应工作):

3、宣传栏(要求办四期以上):找个空墙面立即办一期(注明第六期);

5、专项工作简报(要求每月两期):立即组织编26期,名印一份备检;

6、完成的关报刊杂志订阅及有关书藉资料购买:尚未推销回的报刊杂志,由本局垫资,立即将钱汇出;还没有去购买的书藉资料立即派携款专车去购回。

全体机关干部和广大职工要抱着对党对人民高度负责的看法,站在与_保持一致的高度,把这次应检工作看成一项政治这次任务,充分发挥主观洞见、积极性和创造性,团结一致,同心协力,真抓实干,开拓创新,切实抓紧抓好,以优异的成绩向上级汇报。

一、指导思想

以成立卫生城市为契机,以提升学子的文明、卫生素质和健康倾斜度高度为目标,进一步优化校园环境行政管理,强化健康教育,进一步增强食品安全意识,努力构建温馨和谐校园,学校迎检工作方案。

二、组织领导

成立浏阳一中创建卫生城市工作,强化全面加强对创卫工作的组织领导。

组长:袁章军

副组长:刘炼潘明柳喆熊柱石

成员:王梅荣汤学文福海寻多求苏飞跃谢宏亮吴体强郑雀林苏艳龙

罗世良寻湘沅

领导小组下设办公室,苏飞跃兼任办公室主任

三、责任分工

(一)组织协调组

组长:刘炼

副组长:寻多求

迎接暗访工作计划篇四

一、暗访组自行安排暗访时间。

二、对全市地税系统17个县区局和直属单位都必须暗访。

三、暗访中,不仅要暗访县区局机关,还必须选1-2个基层分局(所)进行暗访。

四、暗访的主要内容包括:

1、看各单位干部职工是否按时上、下班,遵守政府规定作息制度;

2、是否存上班时间脱岗、串岗、集众闲聊或在办公场所打牌;

4、是否严格按照市局要求着装挂牌上岗;

5、是否存在不文明举止等现象;

6、办公场所是否整洁,资料摆放是否有序;

7、接待纳税人是否热情、耐心,是否落实首问负责制;

8、是否存在故意刁难服务对象;

9、是否落实好干部去向告知制度。

五、暗访组必须严格遵守工作纪律,不得事前将暗访消息告知有关单位,不得接受被暗访单位的吃请。

六、暗访结束后,暗访人员应及时将暗访结果制作成光盘,连同母带一并交市局专人保管,不得私自将暗访结果告知有关单位或人员,也不得另作他用。

迎接暗访工作计划篇五

1、年销售目标:

1):作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。

2、销售方向:

1、本地市场,以延安市为根基,向周边县级市场拓展业务:

1):延安市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。

2):延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。

3):延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。

4):延安地区每个县城的批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。

2、外地市场:

1):陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,暂时包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。

2):每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。

3):如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。

二、客户回访:

1)关系维护:

为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。

2)售后协调:

目前情况下,我公司应以:“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与客户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

三、价格政策:

1、定价原则:

1):拉大批零差价,调动代理积极性;

2):结合批量,鼓励大量多批;

4):顺应市场变化,及时灵活调整。

2、目的

1):树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象,扩大其影响;

2):作为奖励代理的一种方式,刺激代理商的积极性。

四、开拓创新,建立灵活的激励销售机制。开拓市场,争取客源:

销售部将配合公司整体新的销售体制,制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高销售代表的工资待遇,激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员,通过各种方式争取团体和零散客户,稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

五、密切合作,主动协调:

与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体销售活力,创造最佳效益。加强有关宣传,充分利用多种广告形式推荐公司产品,宣传公司,努力提高公司知名度。

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