当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
生产总监岗位职责总结篇一
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施童鞋产品线战略规划,组织、管理、控制和监督研发生产系统,以实现公司生产目标;
2、与商品企划团队共同规划、改良产品结构,制定设计开发方案,开展产品创作和设计活动,精准展现品牌定位和风格;
3、组织和跟进订货会产品打版,采购、测试、质量监控、货期控制等流程,推进快补快反模式,对整个童鞋供应链的建设和管理负责;
4、根据全年童鞋产品规划,新开发优质供应商及对原供应商进行评估与维护工作,建立合作关系,合理降低采购成本;
5、合理高效组织监督调控对原材料、成品鞋、包材等供应商进行生产管理,生产过程各项工艺、质量、成本管控、产能规划,有效保证产品的货期、品质和成本;
6、领导建立和完善童鞋产品质量管理体系,组织实施并监督、检查供应商生产质量体系的运行;
7、随时掌握生产过程中的质量与交期状态,协调各部门及供应商之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
8、协助财务部做好供应商货款的付款计划,与供应商的对账工作,确保账实相符;
二、20%人员管理
1、负责童鞋部(研发与生产)组织架构和团队搭建,负责各部门沟通、协调、监督指导工作;
2、负责童鞋部团队考核评价,培训指导,激励部门人员,提高整体研发水平与生产管控能力,营造正面积极工作氛围;
3、及时处理上级交办的临时工作任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历;
2、10年以上制鞋行业生产管理工作经验,3年以上品牌童鞋同等岗位工作经验;
3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、运动鞋)基本的材料,版型,生产工艺流程的各个环节,质量标准,生产运作管理,成本管控等相关知识;
4、具备鞋服行业快补快反模式操作经验人员优先;
5、熟悉儿童鞋服行业现状与发展趋势,具有良好的行业资源及行业背景;
6、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力,对消费者和客户以及团队有强烈的'服务意识,正直向上的价值观;
7、具有很强的事业心和责任感,承压能力强,具备一定的变革能力;
生产总监岗位职责总结篇二
1、结合公司发展战略，清晰定位产品方向，制定前瞻性的产品策略；
2、立足市场，根据业务线主导产品需求分析、需求规划及产品设计；
3、分析客户营销需求，通过跨部门协调和沟通，以及深度参与产品开发全过程，实现产品交付和迭代目标；
4、推动产品、设计、测试、开发等协作部门落地产品、确保项目按计划完成；
5、公司所属物联网行业（自助设备支付领域，saas化平台），能够基于底层标准saas产品来规划设计可以满足不同客户的.个性化需求方案，负责在saas产品层的开放平台规划设计，方案策略研究及交付上线；
6、熟悉了解自助类行业发展趋势、市场主流商业化产品模式、产品形态及策略，对产品商业化竞争力、客户规模及商业化营收gmv目标负责；
7、面向行业工厂和运营商，研究行业产业链及不同环节产品策略，跟踪分析挖掘客户痛点及场景产品，提出领先竞对产品设计方案，并快速推进上线迭代；
8、负责团队内部管理，打造具备强战斗力的产品团队，提高团队整体水平。
生产总监岗位职责总结篇三
工作职责:
1、主持非生产物料的采购工作,制定采购策略、寻找开发及发展优质供应商、管理供应商、协调内外部关系、领导团队及帮助团队能力发展。
2、支持新渠道/供应商开发:通过积极的采购早期介入和有效的寻源工作,积极有效支持公司工作。
3、供应链竞争力:通过有效推进降本项目、供应商梯队优化、供应商能力提升、供应链交期优化等,持续提升公司的'供应链竞争力。
4、制定品类采购策略:基于公司战略发展需求、降本需求、对供应商的技术及产能需求,结合外部市场情况,制定可行的整体品类策略,并协调相关各方实施。
5、寻找开发优质供应商:根据公司新品开发或品类整体策略需求,寻找优质供应商;对已有供应商,帮助供应商积极整改发展,提升供应商能力。
6、协调内外部关系,领导团队及帮助团队能力发展。
任职要求:
1、大专及以上学历;
2、八年以上采购及供应商开发管理经验,有团队管理经验;
3、性格外向,有较强的谈判意识和成本意识;
4、熟悉供应链,有团队管理能力,执行力高;
生产总监岗位职责总结篇四
1、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;
2、根据年度重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;
3、协助执行年度费用预算目标，监督费用的.实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;
4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;
5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;
6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。
生产总监岗位职责总结篇五
1、全面主导工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作，管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作；
2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等，确保按时完成生产任务；
3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量达到公司经营目标的要求；
4、运用在精益生产方面的.，帮助工厂和各个职能部门的制订改进计划；
5、负责跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
8、负责生产员工的管理、培训和培养。
生产总监岗位职责总结篇六
1、制定年度目标，根据目标分解到季度、月、周，组织实施相关计划。
2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要。
2、负责整体品牌运营管理，包括直营店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、人员管理等工作。
3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在娱乐行业的知名度和认同度。
4、负责公司事业部门(品牌、活动策划)工作规范，负责组织及监管事业部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等相关工作的落实。
5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的.跟进。
6、协助董事长做好公司战略规划，并给出专业的意见及建议。
生产总监岗位职责总结篇七
1、在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
2、执行各相关行业规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。
3、全面负责门窗厂的管理工作，督促分管职能部门检查、监督和服务，对完成情况负责监督。
4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。
5、主持公司内部年度产值、质量、技术及安全生产等量化指标的制定工作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。
6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
7、负责公司内部工程项目的'质量、安全事故等处理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
生产总监岗位职责总结篇八
1、负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。
2、组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的'实施，确保生产的顺利进行。
5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。
6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况；确保无重大事故产生。
7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作；
8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作；
生产总监岗位职责总结篇九
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的.管理、培训和培养。
生产总监岗位职责总结篇十
1、统筹生产、品质、供应链、工程安装等相关工作。
2、设计并改善公司供应链系统，制定切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效。
3、根据计划合理布局生产并确保按期保质、保量的完成生产计划，确保产品的有效交付。
4、组织落实、监督调控生产过程各项质量、设备、成本、产量指标等。
5、建立和完善生产、质量管理、供应链管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系和供应链体系的良好运行。
6、随时掌握生产状态，协调与外协加工厂及内部各部门之间的.沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7、负责处理生产运营过程中的突发事件或紧急事件。
8、优化团队管理，人才培养及梯队组建、培训、考核。对下属工作进行培训指导，培养一支精干战斗力强的中坚力量。
生产总监岗位职责总结篇十一
1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;
2、全面负责公司下属车间管理和人员任用考核培训等工作;
3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4、负责处理生产运营过程中的`重大问题及难题;
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;
8、与相关部门紧密合作开发新产品、革新技术和工艺流程，改进产品质量;
9、制定实施库存计划和生产成本控制计划;
10、编制部门预算，审批部门各环节费用;
11、上级领导安排的其他任务。