总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇一
经过历时半年的努力，单位信息化总体规划项目圆满结束，项目的完成，是我们机关部门配合咨询单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作项目上合作的结果；项目的完成，对于参与者之一的我来说，是一次提高自己历练自己的过程，项目组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神，给自己留下深刻的印象。
制定信息化总体规划，是推进信息化战略的前提和基础，事关全集团信息化建设的全局，集团党组寄予厚望。这个项目，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，排除万难，稳步推进。万事开头难，各级参与者要全程参与，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深入、细致的做好沟通工作，精确掌握项目的基本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满足集团战略发展需要。项目组利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化发展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本领，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现“共赢”。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推进，确保在6个月时间内完成全部工作。
我们集团的团队项目成员及各级参与者，尽快融入到工作团队中，创造性的开展工作。领导身先士卒做榜样，主动、超前、细致思考，给予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动，认真研究公司信息化建设现状和战略发展需要，积极做好沟通、协调工作，用自己的智慧当好咨询公司的助手和顾问。全员参与是顺利推进信息化建设重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、提高认识的过程。同时，工作信息化的过程，不可避免会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整，自己站在集团事业发展的高度，舍小利，顾大局，着眼长远，稳步推进。
同时，自己十分珍惜这次参加项目组的机会，一切行动听从领导指挥，服从项目组领导的安排，强化团队意识，工作认真负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和肯定。
二、强化意识，提高了对信息化建设重要性的认识
21世纪是信息化飞速发展的世纪。集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段，面向未来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应该站在科学发展的高度，充分提高对信息化战略重要性的认识，自觉增强搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建设是增强企业竞争力的重要支撑。当今世界，信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增强核心竞争力的重要组成部分，成为企业快速高效成长的基本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并实施适应企业科学发展需要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团发展战略的实施过程，正是集团信息化大发展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的`过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国际竞争力的集团；就不可能是一个持续健康发展的集团。第二，推进信息化战略是实施新的发展战略的迫切需要。集团公司实施新的发展战略，是一条艰苦之旅，光有信心和努力还不够，没有具体而有效的措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一步。对此，集团党组做了充分的估计，实施了一系列变革，推进信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学发展的迫切需要。第三，制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增强管控能力、提高发展素质的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高，本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设，基础是企业的组织管理和运行模式，核心是业务和管理流程的固化优化，连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面，其本质要求是管理科学化。
三、强化学习，增强了信息管理方面的专业知识水平
四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量
这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两部分组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假如没有精诚的团结做基础、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以相信。因此，自己像其他同志以样，时时处处以工作大局为重，求大同存小异，相互之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员，不仅要配合好项目团队做好规划工作，还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，了解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百个电话，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充实的，因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。
总之，加快推进信息化建设，已经成为集团公司事业在新的发展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参加项目建设，充分认识信息化建设的长期性和艰巨性，以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学发展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学发展、再造集团、实现经济总量翻番”发展战略作出更大的努力。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇二
一般一天的工作流程：
一般一周（一月）的工作流程：
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定
一、 对总包单位的管理
2、由总包单位分包工程的管理办法：
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
二、对监理单位的管理
第三部分 工作流程规定
一、 现场施工工程例会：
1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持 ；
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
三、 现场经济签证：
四、 现场技术核定单：
五、材料价格回执单：
5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：
1、 设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；
七、施工图纸自审和会审：
1、 施工图纸自审：
（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
2、 施工图纸会审：
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；
3、 施工图纸自审与会审内容：
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13）、施工安全 、环境 卫生有无保证；
（14）、地质地勘资料是否齐全；
（15）、图纸是否符合建设单位要求；
4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
八、施工组织设计
2、 施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7）、技术经济指标等；
3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
九、工程进度计划：
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
7、 监理工程师送达总包单位实施执行；
十、施工预算书
1、编制原则：
（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
十一、工程项目月报表：
1、工程月报表主要要求
十二、甲供材的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。
2、申报程序：
2、进场管理程序：
十三、施工用水电的管理：
4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十四、工程项目检查验收：
5、工程项目竣工验收：
十五、工程竣工移交：
2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；
十六、工程款支付：
1、工程进度款支付：
（1）、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请 单；
（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；
（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；
2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。
十七、工程项目结算：
3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；
4、工作总监审定同意；
第四部分 工程资料管理
一、工程项目资料分类：
1、文字资料：
（1）、工程项目合同；
（3）、总包单位报告、函件；
（4）、建设单位指令、通知；
（5）、设计图纸和设计文件；
（6）、会议纪要；
（7）、工程质量事故核查处理报告；
（8）、施工组织设计；
（9）、施工进度计划；
（10）、工程报表；
（11）、经济签证；
（12）、现场技术核定单；
（13）、现场材料价格回执单；
（14）、工程款支付申请单；
（15）、工程竣工资料；
（16）、工程检查验收资料；
（17）、公司内部文件资料；
2、图片图象资料：工程项目照片；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
2、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理;优秀的工程项目管理者。
我认为项目经理至少应该具备下列条件。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的`问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业 技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成t形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。
6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
有了上述条件就是称职的项目经理了!错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习。
我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。
我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。
熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。
在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示 处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知 。项目经理按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告 。
施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。
作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“fidic”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。
现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用 的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。
项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国 所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇三
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇四
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排
3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。
7.徐守平（水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作。
兴邦建工综合楼—办公楼一
罗前坤项目部
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇五
做好人才工作，就要确立人才资源是第一资源的观念，克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节，加强人才资源能力建设，大力培养包括项目管理人才在内的各类人才。要充分发挥项目管理人才资源开发在项目建设中的促进作用，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。要牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。必须看到，对人才培养的投入，是收益最大的投入。人才资源的浪费，是最大的浪费。应按照全面发展的要求，着力提高包括项目管理人才在内的人才自身的思想道德素质和科学文化素质，充分发挥人才的主观能动性和创造精神。
坚持把教育摆在优先发展的战略地位，是我们党和国家提出并长期坚持的一项重大方针，也是发挥我国人力资源优势、建设创新型国家、加快推进社会主义现代化的必然选择。当前，应着眼于人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源能力建设。在提高全体人民的思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养人的学习能力、实践能力，着力提高人的创新能力，加大对人才资源能力建设的投入，优先发展科学教育事业，加大教育培训力度，促进人才总量同国家发展的目标相适应，人才结构同各项事业全面发展的'需求相适应，人才培养机制同各类人才成长的特点相适应，人才素质同经济社会协调发展相适应。
对项目管理人才培养来说，应适应当今项目管理人才竞争的国际化趋势，借鉴国外项目管理人才资源开发的有益经验，拓宽培养渠道，创新培养手段，扩大培养覆盖面，形成更为灵活的人才管理体制。应发挥高等院校、科研机构在项目管理人才培养方面的重要作用，利用其人才优势、环境优势，建立健全项目管理学科点，完善项目管理理论，建立健全项目管理人才培养体系。应加强人才中介机构和科技服务组织在项目管理人才开发中的作用。应着力培育并形成与其他要素市场相贯通的项目管理人才市场，鼓励人才合理流动。应在课程设置、培训重点等方面注意区分工程项目与科研项目、队伍建设项目管理人才培养的区别，一般项目与特殊项目管理人才培养的区别。
信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。20世纪90年代以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征，并逐步向一场全方位的社会变革演进。进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。信息网络更加普及并日趋融合。可以说，加快信息化发展，对于促进经济社会又快又好发展十分必要。
从项目管理人才培养的角度来看，推动项目管理人才工作信息化，提高管理人员应用现代信息技术的能力，是项目管理自身发展的迫切需要。近年来，项目管理的范围进一步拓展，从工程项目到科研项目，从高新技术发展到传统产业改造，项目管理的外延一步步扩大，呈现出点多、面广、线长的特点。这种客观情况，对管理手段提出了更高的要求。实现有效管理，管理组织就有必要建立起良好的项目综合管理信息系统，就需要提高管理人员应用现代信息技术的能力，把项目前、项目中、项目后的各项内容以及可能发生的情况进行综合归纳、分析、总结和预测，实施动态监管，以实现更高效的管理。
项目管理的对象往往是一个系统工程。比如，对于一个重大的科研项目，要有前期立项、过程管理、结题与验收等大的环节，每个大的环节下又有诸多繁杂的小细节。首先，立项要考虑申报者的队伍结构是否合理、研究思路是否明确、主要研究条件是否具备等等。其二，立项后，要组织专家进行定期检查和适时监管。最后，要组织结题报告、专家验收和材料整理、存档。而且项目管理人员内部也有不同的层次性，这就要求项目管理人员要树立强烈的团队意识，因为任何一个环节出了问题，都会影响项目完成的成效。大量的国内外项目管理实践也表明，一个成功的项目管理团队内部大都具有功能互补、协作竞争、资源共享、动态融合等特征，外部具有良好的激励保障。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇六
1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的`有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。
2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。
3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。
6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。
7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理个人工作总结 项目管理人员工作总结篇七
项目部
项 目 管 理 人 员 职 责 分 工
签 发 人：
中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项
1、一个全面
代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。
全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。
建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。
负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。
2、二个保证
1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。
3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。
4、三个控制：
1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。
2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。
3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。
5、七个组织：
1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。
2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。
3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。
4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。
5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。
6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。
7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。
6、六个支持：
1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。
3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。
4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。
1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。
3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。4）配合项目所有的管理人员解决各种问题。
5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。
6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部
2015年6月
二、项目副经理田金军
1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。
2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。
3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。
4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。 5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等），负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分，并进行统筹安排。
6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。
7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。
8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。
10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改。
11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。
12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。
13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。
14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。
15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。
16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。
17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。 18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。
20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。
21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。 22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。24、参加项目的各项活动。25、完成领导交予的其他临时工作。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目
2015年6月
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1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。
2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个qc、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。
3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。
4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。
5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。
6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。
7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。
8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。
9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。
10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。 11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。
12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。 13、负责项目现场策划及ci策划工作，并负责落实。14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。
15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。
16、负责项目各种创优材料的申报工作。
17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。 18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。
19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。
20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。
21、负责完成项目科技成果、qc成果、五小成果、五个一活动。 22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。
23、负责项目erp关于技术部分的上报工作。
24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。
25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。
26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。 27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。
28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。
29、参加上级部门对项目的各项检查活动。
30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。 31、负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实。
32、参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。
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2015年6月
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四、项目合约经理马彪
2、负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件，并提交事业部相关部门进行招标。
3、招标确定后负责合同的编制并组织相关单位进行合同的签订，指导督促相关单位进行合同备案。
4、根据项目合同签订情况建立合同台帐，对合同中的关键内容向项目管理人员进行合同交底。
5、做好平时的施工图预算工作，为项目工长提供材料计划的相关依据，核查每次砼浇筑的盈亏情况。
6、负责平时的变更签证工作，根据现场及合同要求及时上报签证单，按要求做好签证台帐。
7、负责每月的成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向，并提请项目经理，必要时召开成本分析会。
8、负责预算合约方面的erp工作
9、负责分包付款台帐的建立工作，协助项目经理分配劳务费用。 10、负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时的成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分的准备工作。
11、负责现场所有分包单位的结算工作，要求每完成一个结算一个。
12、经常用性地到现场查看施工情况，了解现场施工情况，掌控现场施工部位，为成本的走向及分包的计提做足工作，以使完成产值、计提费用更加符合实际情况。
13、协助项目经理负责完成项目成本策划、结算策划等的编制工作。
14、完成公司要求的关于成本合约规定的其他事宜。 15、负责收集劳务队的钢筋配料单。
16、负责计算每道工序的工程量，并分析汇总分项工程的亏盈情况，上报项目。
17、负责办理收取业主支付的工程款。 18、负责项目部费用审核、报销。
19、全权负责上述职责的实施，有权对本部门的相关人事宜进行合理分工，预算员在合约经理的领导下工作，服从安排、协同完成本部门的所有事宜。
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2015年6月
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1、重点负责项目部的现场施工安全生产、安全教育、安全检查、安全监督、安全档案编制管理。
2、配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包单位单独组织安全教育。
3、组织新进场人员的三级教育工作，做好三级教育卡并存档。 4、组织好项目农民工夜校的学习工作，学习时可以请安全部其他人员参与协助，必要时可请项目经理参加协助进行。
5、根据现场情况、施工部位、季节特点组织好项目的各种专项安全检查工作，对存在的安全隐患进行书面整改并对整改情况进行复查。
6、根据情况协助项目经理召开现场现场安全教育大会，并将安全教育常态化，使安全教育真正起到提高作业人员安全意识作用。
7、协助项目经理搞好现场的各种应急演练活动，并拍照存档。 8、协助项目总工搞好安全方案的编制工作，对安全方案提出自己的意见，项目总工根据安全员的要求核查属实确需更改时应及时修改安全方案，以使方案更符合现场、规范要求，使其更具有可操作性。
9、根据项目总工编制的项目重大危险源清单，结合现场施工情况编制每月的危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完成。 10、组织安全周检查、参加公司安全生产大会。
11、负责公司及上级部门的安全检查对上级部门提出的检查整改落实并回复。
12、每天对现场进行巡查，重点检查临边、洞口防护、作业人员的安全行为、查违章作业、查安全用电、查电线架设、查作业人员的个人防护用品的佩带、查个人的安全行为、查架体的安全、查高空作业、查上料平台作业、查大型机械作业等，发现问题及时进行解决，不能及时解决又存在重大安全隐患的要责令暂停作业，待隐患消除后可进行作业，对强行冒险作业、多次屡教不改的有权进行处罚，要求尽量拍有照片做为证据。
13、对现场重大危险部位进行重点监护，如外脚手架拆除、大型机械安装与拆除等，应进行旁站并拉好警戒线，必要时工程部及其他同志参与管理。
14、组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场的消防、安全管理情况。检查有记录问题有整改，经项目经理签字后下发到各责任单位。
15、整改单下发后要监督落实，严格按内部程序文件办理，要有回复，随时组织有关人员如开安全专题会议，解决安全问题。
16、协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等，做到既安全又美观。
17、有权对安全部其他同志的工作作出指导、批评，有权安排相关人员做出临时性的工作。
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2015年6月
六、项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽
1、物资经理姚勇
1）负责项目经理部的现场材料计划的收集、根据工长材料计划编制材料采购计划。
2）负责现场材料采购，需要进行招标的材料编制招标文件，在事业部的领导下对所需采购的材料进行招标。
3）负责机械租赁及其他服务类项目的招标工作。
4）负责在招标完成后编制相应的合同并负责合同的签订与保管、执行等。
5）负责各供应商的评价工作。6）做好材料部分的erp上线工作。
7）按公司规定做好每月的报表工作，向项目经理提供准确的现场材料成本的走向。
8）负责组织材料按计划和现场需要进场，做好进场前的材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料的堆放要求整齐有序。
9）平时应多到现场查看现场材料的使用情况，对乱用材料、浪费现象可找相应部门进行整改，对浪费严重（拍照存档）的可报项目经理追查相关部门及作业队伍的责任。
10）对库存物资管理负领导责任，对现场材料的标识负责领导责任。11）经常性查看现场材料情况，提出材料进场的见意。对需要用而无计划的可提醒工程部人员注意。
12）参加周例会、公司材料管理生产会，参加上级部门对成本、材料的检查工作。
13）保证现场材料按时供应、价格低、质量好，为项目成本做出应有的贡献。
14）负责项目经理部材料款的申请支付，支付计划必须经过项目经理审批。
15）对项目材料成本定期进行核算，并与合约经理马彪及时分析项目成本。
16）做好成本检查的各项资料，确保及时、有效。17）负责项目办公用品、劳保用品的购买报销等事务。18）负责ci策划、ci方案等相关资料的编制工作，检查落实现场ci情况并对存在的问题进行修改、补充。
2、现场材料员高英泽：
1）主要工作是负责项目部的现场材料管理、库房材料管理。2）负责现场材料进场的收料工作、收料要求按公司的相关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。
3）负责到场材料的堆放，有地点时按总平面图进行，无地点时找现场相应的工长解决。
4）经常巡查现场，管理好现场材料不浪费和积压，有权和义务对现场积压或缺少材料向主管材料员或工长提醒。
5）做好现场材料的进场堆放，对进料的堆放负责，协助姚勇做好材料的标识工作，负责收集材料合格证明文件。
6）参加公司及上级部门的材料检查。7）配合主管材料员完成一些临时性的任务。
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2015年6月
七、项目技术员周继樟
1、在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。 2、配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。3、负责一般性方案的编制工作。4、负责项目汇报材料的编写工作。
5、配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。 6、全面负责项目创优工作，绿色施工等具体工作。7、负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。
8、负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证的管理工作。
9、负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。
10、对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。 11、对项目标准化实施进行参与管理。12、完成项目经理交给的其他任务。13、完成项目总工交给的其他工作。
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2015年6月
八、项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员）、林卫庭
1、按施工计划负责本专业的现场的作业安排，落实安排周计划、月计划、总进度计划的实现，在前期配合土建施工作业，不得因专业原因影响整体的施工进度，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
2、根据施工进场及现场情况编制有针对性的技术交底，经项目总工审核完成后按交底进行实施，并监控实施情况是否符合交底要求，对不符合要求的进行整改。
3、负责本专业施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸及规范的要求，发现问题及时组织整改。
4、负责作业现场本专业的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。
5、根据作业部位，作业的特点编制有针对性的安全交底，并要求工人签字认可，并在施工过程中进行检查，发现问题要立即制止。
6、配合项目安全员的工作，负责落实安全人员发现的安全隐患及不安全行为的整改工作。
7、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目要求的行为进行处罚。
8、负责每天的施工日记的记录工作，施工日记要求按公司、长城杯要求如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况。
9、根据施工进度的要求编制施工材料进场计划，材料计划要求编制符合公司相关文件要求，格式正确，计算有底稿。
10、协调好本专业与土建队伍的协作事宜。
11、负责本专业队伍的进料堆放场地安排，要求符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
12、负责落实专业队伍与土建间的工作交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
13、组织专业队伍召开质量专题会，组织专业队伍与土建的协调会议，在协调会上搭成一致意见的要落实到位。
14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料的齐全性、符合性、及时性负责。
15、做好日常影像资料的收集、整理工作。
16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成项目总工交给的其他任务。
1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实施。 2、建立相关绿色施工制度及措施。
3、每月进行“四节一环保”数据统计及分析，制定整改措施。 4、每月完成绿色施工要素评价表、hse监测记录、噪声监测、自评报告等表格填写。5、每年年初制定节能减排总计划。
7、完成日常公司级政府部门有关绿色施工的检查。
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2015年6月
中国建筑第八工程局有限公司 北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间 九、项目经理部管理人员具体职责项目专职质量检查员刘艺 1、重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理。配合项目总工前组织分包单位进行质量交底。
2、进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的一般质量问题采取口头通知整改、现场立即整改等手段，对较大质量问题或口头通知不整改的采用书面整改，帮助指导落实，书面整改仍不能完成的有权处罚或要求局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据。并及时报项目总工或项目经理。
3、质量整改单书写要规范，要求接收人为项目工长、指定验证人为下整改人，下发后要监督执行完成情况整改完成后要完善整改通知单的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。
4、发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议，解决相应质量问题。
5、协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。
6、参加周例会、公司质量生产会。
7、每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录，记录好质量质量日记，质量日记内容要求交圈，对日记中记录的质量问题在日记中要求找到解决的结果。
8、配合项目总工、执行经理参加每周的质量检查。 9、有权查阅工长的工序技术交氏，对交底提出问题。10、参加公司及上级部门的质量检查验收。
11、加强对关键工序、质量通病部分的检查、验收工作。 12、加强现场标高、轴线、构件厚度、钢筋规格、型号、绑扎情况等影响结构质量的部位进行重点控制。
13、配合项目总工搞好质量专题会。 14、发现较大质量问题及时向项目总工反映。
15、配合项目总工搞好特殊部位、关键工序的质量控制，提出自己意见。
16、按公司标准化手册完成相关资料的填写收集。 17、做好日常影像资料的收集、整理工作。
18、具体负责实施项目的样板方案，并配合总工进行样板验收工作。
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2015年6月
十、项目机械、消防管理员 唐明友
1、负责现场机械及消防管理工作。
2、负责现场大型机械的安装、拆除的具体工作，审核安装、拆除单位的资质及安拆人员的资质，并在安装、拆除及顶升时对作业人员进行现场交底，并留下签名及照片，在大型机械安装、拆除过程中跟踪作业，维护现场安全，必要时可请项目经理安排他人进行协助。
3、负责大型机械安拆前的备案工作，收集相关资料，安装完成后需要报局办验收的负责报局办验收，合格后方可进行运转。
4、负责收集大型机械特殊工种的上岗证，建立特殊工种上岗证名录，并注明证件的所检时间，确保证件均在有效期内。
5、建立各种机械台帐、保养台帐、维修记录台帐等，每天或定期查看大型机械司机的交接记录、自查记录并收集保存。
6、经常性检查起重机械的钢丝绳、吊钩、吊点等的安全性，每天巡视吊装作业是否存在违章指挥、违章作业等到行为，发现问题立即纠正，对屡教不改的有权处罚。
7、负责现场各种机械的操作堆积牌、ci标识等的挂设及维护工作，对各种机械的日常安全性作检查工作，对各种机械的电线、电箱休息日常检查工作，不清楚的可请电气工长指导、协助解决。
8、收集现场消防资料如临时消防方案、消防应急预案、电气焊工的操作证等消防相关资料。
9、负责日常消防器材完整性、合格性的检查工作，发现不合格品立即撤换。
10、负责现场动火证的审批工作，严格按动火制度进行办理，在巡查过程中检查动火情况是否与动火证相符，对不符合要求的应立即制止，对屡教不改的有权处罚。
11、参与安全大会教育工作，参加农民工夜校教育工作，参加安全总监、项目经理组织的现场消防演练等安全活动，负责向工人教会使用灭火器，要求现场人员均会使用灭火器。
12、参加上级部门的安全检查。
13、组织现场义务消防队，并负责牵头组织学习。 14、负责现场消防器材的标识、消防通道的标识工作。
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2015年6月
十一、项目试验、计量管理员
1、主要工作是负责项目经理部的现场材料试验、计量管理。 2、负责现场材料的取样及时性，收集相关的合格证明文件，使用完后及时交给资料员管理，送样后及时在试验室取回试验报告或了解试验结果，发现试验不合格时及时进行加倍复试，并报项目总工及项目经理和材料部门，以便现场采取临时措施，当复试不合格时应及时向项目经理汇报，以便采取材料退场等措施。
3、负责现场标养室的管理工作，按规定对试块进行编号养护，不得出现无编号的试块及多余试块，负责每天检查标养室内的温度、温度和记录工作，记录要求符合程序文件的要求，有记录时间、数据、签字等。
4、负责协助每次砼浇筑时的坍落度测量工作，发现不合格的砼有权要求退场。
5、负责每天的大气测量及同条件试块的看护工作。
6、负责现场计量工具的登记（包括作业队伍的计量工具），建立台帐并检查是否处检，使其符合程序文件要求。
7、负责现场水电的计量与登记工作，可以找机电部门相关人员配合进行，建立现场抄表台帐、费用台帐。
8、负责现场所有材料的取样、实验、开报告，收回报告，联系实验室的一些事务，负责试验费用的上报工作，联系试验室付款等事项，组织分包材料的试验管理工作。 9、参加公司及上级部门对专项实验、计量工作的检查。10、配合项目总工做好实验、计量工作。11、参加周例会，解决一些问题。
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2015年6月
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十二、项目安全员张彬（兼职劳务管理员）
安全管理
1、负责编制和建立项目安全责任制。 2、负责制定各工种安全技术操作规程。3、负责制定管理人员责任制考核资料。4、负责安全投入汇总及资料。
5、负责安全资料编制、填写、汇总、保存，参加安全周检查。 6、收集、检查工长的安全技术交底，对交底提出问题，发现施工前无安全交底时有权要求暂停施工，并要求工程部人员及时补齐再行施工作业。
7、负责建立安全台帐，做到每月奖罚基本平衡。
8、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。
9、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。
10、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。 11、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
12、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。 13、完成项目安全总监、安全负责人交办的安全监督工作。14、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
劳务管理
1、监督劳务分包单位依法与全部工人签订《劳务合同》，合同签订后，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案，工人进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
2、监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《工人花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件。 3、《劳务分包合同》签订，要求劳务单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
4、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 5、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、进场工人《劳动合同》并在项目备案。
6、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在工人进场完成“实名制卡”办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料，监督“实名制卡”使用工作。
7、监督完成“劳务费专用账户”“工资保证金账户”建立工作，监督劳务分包单位完成其劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户建立工作，在项目备案各参建单位“三个账户”相关办理资料。
8、定期参与项目劳务费用计算、支付工作、实时掌握《劳务分包合同》履约情况，定期监督劳务分包单位发放工人工资。 9、与各劳务分包单位劳动力管理密切配合，开展项目劳务及纠纷排查各项工作，每月将相关工作开展情况提交，劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
10、每月召开“项目劳务管理工作例会，负责会议签到，记录会议内容在项目部留存。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间 十三、项目资料员陈万旭（兼职办公用品发放管理员）1、负责工程资料的收集、整理、复制、装订、归档、效验，对工程资料的及时性、有效性、合格性按重庆市资料管理规程提出自己的意见，对不符合要求的资料要求相关人员重做或更换，对不执行的报项目经理协助办理。
3、负责项目与业主、监理、作业队伍的相关文件的收发工作，并做好登记存档，所有文件夹的发放名称必须与文件的本来名称完全相符，与业主、监理、作业队伍的文件往来要求分类存档，分类登记。
4、配合项目总工完成一些技术管理。 5、负责项目图纸、办公用品发放管理。
6、负责每月统计一次项目管理人员日常办公用品计划上报项目总工审核后报材料主管姚勇。
7、负责项目会议的记录与整理工作。
8、管理好项目复印机工作，严禁外来人员随意在项目复印。 9、负责项目人员的考勤、工资表的制定等工作。
10、项目实验员未到岗的时候，负责项目试验的具体工作，实验员到岗后，负责指导实验员的工作。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目
2015年6月