在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
项目采购方式有哪些篇一
第一段：引言（150字）
采购项目心得体会是对在参与采购项目过程中所获得的经验和感悟的总结，通过总结经验，可以帮助我们在今后的采购工作中避免重复犯错，提高工作效率和质量。在参与采购项目的过程中，我深刻体会到了采购流程的重要性以及选择合适的供应商对项目成功的关键性。下面我将详细阐述我在采购项目中获得的心得体会。
第二段：采购流程的重要性（250字）
在参与采购项目的过程中，我深刻认识到采购流程的重要性。一个完善的采购流程可以保证项目的顺利进行、效率高效、结果准确。首先，采购流程可帮助我规范操作，确保每一个环节以及审批流程的准确执行，减少错误的发生。其次，采购流程可以提供清晰的指导，使得参与者明确各自的职责和任务，高效协同工作。最后，采购流程的完善可以降低风险并增加项目的成功率，对于大型采购项目尤为重要。因此，在今后的工作中，我将更加注重采购流程的规范和执行，以确保项目的顺利进行。
第三段：供应商选择的关键性（250字）
在参与采购项目的过程中，我意识到选择合适的供应商对项目成功的关键性。供应商的选择涉及到多个方面的考量，包括价格、质量、交货期、售后服务等。在选择供应商时，我发现除了上述几个关键因素外，还需要考虑到供应商的信誉度、资金实力、技术能力等因素。因此，在参与采购项目时，我们应该积极搜集供应商的相关信息，进行综合评估，选择最合适的供应商。而且，与供应商的沟通和合作也是非常关键的，只有与供应商建立良好的合作关系，才能够更好地推动项目的顺利进行。
第四段：风险管理的重要性（250字）
在参与采购项目的过程中，我深刻认识到风险管理对项目的重要性。采购项目面临的风险包括价格波动、质量问题、交货延期等。因此，我们需要在项目启动之初进行风险评估，并制定相应的对策和应急预案。在采购过程中，我们还需要不断跟踪风险的变化情况，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。同时，风险管理还包括与供应商的风险管理，如监督供应商履行合同义务和提供质量保证等。只有做好风险管理工作，才能确保项目的成功完成。
第五段：总结与展望（300字）
通过参与采购项目，我深刻认识到采购流程的重要性、供应商选择的关键性以及风险管理的重要性。在今后的工作中，我将更加注重采购流程的规范和执行，提高工作效率和质量。我还将更加谨慎地选择供应商，全面考虑供应商的各个因素，确保选择的供应商能够符合项目的要求。同时，我将更加重视风险管理工作，及时评估和应对各种风险，保证采购项目的顺利进行。通过持续学习和实践，我相信在今后的工作中能够更好地应对各种挑战，提高采购项目的成功率和质量。
在采购项目心得体会中，我深刻体会到了采购流程的重要性，供应商选择对项目成功的关键性以及风险管理的重要性。通过总结和反思过去的经验，我们可以不断提高自己的工作效率和质量，更好地应对项目中遇到的各种挑战。希望通过我的努力和经验分享，能够为其他从事采购工作的同仁提供一些借鉴和启示。
项目采购方式有哪些篇二
现代项目管理是当今一个倍受关注的领域,而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系的重要内容之一。对于项目采购合同你了解读书呢?以下是本站小编为大家整理的项目采购合同范文，欢迎参考阅读。
购苗方： (以下简称甲方)
供苗方： (以下简称乙方)
就甲方向乙方购买各品种规格的事宜，经甲乙平等友好协商，根据《中华人民共和国合同法》签订本合同，以资共同遵守。
一、甲方所购苗木品种
乙方供应的计价苗木品种主要有： 其余不计价品种作示范样本，仅供甲方购苗参考。
二、苗木品种、规格、技术要求、数量、价格
各品种、规格及价格均经甲乙双方协定(见外购苗木清单)，乙方以为购买苗木清单及甲方现场监督人员的监督作甲方验收苗木的标准，并以外购苗木验收结算作为最终结算依据。
三、合同总金额即人民币：
四、供货质量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“外购苗木清单”中的“品种、规格、数量、备注说明及甲方的指定要求”进行供货，并按甲方就园林苗木的有关技术要求验收。 苗木质量要求：
1、(1)、植株生长旺盛，无现疫病虫害及机械损伤;无明显疤痕的遗留;
(3)、植株冠幅饱满紧凑，无缺失，偏冠，歪斜等现象;
2、技术要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及运输过程中必须进行保鲜、保湿、防风、防晒、抗蒸腾、抗寒等抗逆技术处理。
五、双方义务
1、乙方义务;
(1) 如期、如质、如量按合同附表中的数量选苗、起挖、包扎、吊装及运输至甲方地点。
(2) 乙方负责办好调度车辆。乙方负责验收前的所有费用(报价已含)
(3) 乙方负责苗木验收前的所有操作组织及向甲方提供苗木验收后的技术协助(卸车及种植)。
2.、甲方义务：
(1)甲方委派 为本合同的执行代表，负责调派人员去现场监督乙方操作的全过程。
(2)甲方按合同如期、如量支付货款。
六、付款方式：
乙方本合同约定按期、按量提供苗木或苗木质量通过甲方现场代表验收认可后(即双从认可)现金付款。
七、本合同壹试贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字或盖章之后生效，至供货完毕、结清全部购货价款时自动失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经供需双方协商一致，为确保双方实现各自的经济目的，明确经济责任，供需双方本着平等互利、协商一致的原则，确认根据下列条款订立本合同，以资双方信守执行。
一、 货名、规格、数量、金额
二、 合同价款总额:(美元)
三、 交货期：
四、 货运方式： 乙方发货至甲方指定地点。
五、付款形式：签定合同当日，甲方向乙方交付仪器购买定金乙方确认甲方款项到帐后，向甲方发货;到货并调试正常后，甲方向乙方支付价的65%)，尾款产品标准和技术要求乙方保证向甲方提供的产品为原厂生产的质量合格产品，原厂包装。
六、验收条款
1、验收以双方认可要求为验收标准，如果交付的产品符合合同规定且无质量问题即为验收合格。验收期限为7天，过期视同合格。
2、验收地点：在交货地点进行验收。
七、质保条款
乙方承诺为甲方提供1年保修服务。
八、产品退换条款：
发现乙方提供的产品存在不符合合同规定的技术要求或外观要求等问题时，甲方有权在收到货后选择换货或退货处理，并以书面形式通知乙方。
九、违约责任
1、逾期付款、交货责任
1.1甲方应严格遵守合同付款期限要求支付货款，甲方不按时付款，每逾期一周(不足一周按一周计算)，向甲方收取违约金，每周违约金比率为该批货款金额5‰。甲方如出现2次以上的拖延付款情形，乙方将视认为甲方存在付款信誉问题而有权停止继续供货。
1.2乙方不按时交货或延期交货，每逾期一周(不足一周按一周计算)，甲方收取违约金。违约金金额为该批货款金额5‰。
2、乙方产品达不到甲方的技术要求，甲方有权终止合同，并以书面形式通知乙方。
3、因乙方产品质量问题，除负责退换外，承担给甲方造成的经济损失。
十、其它事宜
1、未尽事宜以双方协商解决，若协商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起诉讼。
2、本合同一式肆份，甲乙双方各两份，合同双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
甲方： 乙方：
地址： 地址：
法人代表： 法人代表：
联系人： 联系人：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利、义务以及经济责任，经甲乙双方协商一致，就乙方购买 软件、相关组件及相关服务特签订本合同，以便双方共同遵守：
第一条、软件产品基本情况：
1.1 软件名称：;
1.2 软件版本：;
第二条、甲乙双方的权利和义务：
2.1乙方的利和义务：
2.1.1 乙方可永久使用本软件版本提供的全部应用功能;
2.1.5 乙方因业务需要，需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。
2.2甲方的权利和义务：
2.2.1 甲方为乙方提供软件产品使用说明文档;
2.2.2 甲方按照本合同约定的服务支持内容提供及时的服务;
2.2.3 对于甲方软件本身质量问题所引起的故障，甲方应对其进行终身维护并修正;
第三条、合同金额及付款：
3.1合同总额： 。
3.2乙方按合同总额分三期按以下方式付款给甲方
3.2.1 合同签订24小时内，乙方支付合同总额 %给甲方，计 元(大写 整);
3.2.2 货到现场24小时内，乙方支付合同总额 %给甲方，计 元(大写 整);
第四条、交货与验收：
甲方在 年 月 日前将产品交给乙方，并进行安装测试，测试期内乙方积极配合。
第五条、维修服务与费用：
5.2 甲方对本合同产品提供终身5*8小时的专业技术咨询;
5.3 乙方如需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。
第六条、违约责任：
6.1如乙方迟于合同规定时间付款，除不可抗力因素外，自超过付款
6.2如甲方迟于合同规定时间交货，除不可抗力因素外，自超过交货期限之3个工作日后，每日承担未交货部分5‰的违约金。违约金总计不超过合同总金额的10%。违约金可由乙方在付款时直接予以扣除。
6.3若甲方延迟交货时间超过十个工作日，或经安装调试、修正后，甲方提供的产品不能正常使用或达不到甲方产品说明书中的描述的技术功能和技术标准，乙方有权解除合同;解除合同不影响违约金条款执行及损害赔偿的追索。
6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在对方没有违约的情况下要求终止合同，必须征得对方的书面同意，否则需向对方支付合同金额30%的违约金。
第七条、不可抗力：
任何一方在本合同的任何执行阶段，因动乱、暴乱、火灾、水灾、风暴、爆炸、战争、政府行为、地震或任何其它双方不能预见、不能避免并不能克服的因素而没能履行其本合同全部或部分义务时，甲乙双方之义务应暂时相互冻结，同时双方应尽力避免损失的扩大。受不可抗力影响的一方在不可抗力事件发生15日内，取得有关该不可抗力事件的证明文件(如政府通告的复印件)提交另一方确认。双方同意，可凭此证明文件免除全部或部分相关责任。
第八条、争议解决：
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决：如协商不能解决，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。在诉讼过程中，除提交诉讼的争议部分外，合同其余部分继续履行。
第九条、其他：
9.1 本合同由双方授权签字人签字盖章，自合同签署后生效。
9.2本合同壹式肆份，双方各执贰份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
项目采购方式有哪些篇三
我国经济实力逐年增强，在石油化工领域已经达到发达国家水平，目前市场上的石油化工企业为了提高自身的竞争能力，已经开始着手研究采购管理系统的研究，因为该系统直接关系到石油化工项目的成本控制，然后企业才能够从采购管理这一点出发，逐步实现企业的成本受控，保证石油化工项目保质保量的完成，对投资和回报做出合理的依据，最大限度的降低了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向不明。
石油化工项目中的采购管理是指从市场中获得物資和建材以及一些辅材的过程，这个过程会接触到供应商和采购商的一些服务关系，以及一些账单往来，这些都是采购管理中的重点内容，通过一些制定计划、组织采购、协调采购进程等项目，来完成采购工作。因为石油化工项目不同于其他基础项目，他的采购周期和供货周期都比一般项目要长，在采购过程中的制约因素也比正常项目要多，且大多很繁杂，一般石油化工项目的地理位置较为特殊，因此采购管理也受到地理因素的影响。虽然与一般的采购项目有着很多不同点，但是他们具有共同的特点就是都影响着项目的成本。
我国石油化工工程项目存在着很多问题，在采购成本方面的问题尤为突出，一般情况下，影响采购成本的原因分为两类，一类是，设计所带来，另一类是，采购因素所带来的。在设计方面，设计阶段是项目开始的伊始阶段，他需要对整个项目工程进行全方位的研究分析，因此设计阶段直接关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶段偏于理论设计，没有实际的进行选材或者工程建设，所以设计方案偏离实际是非常正常的现象，这些问题都有可能导致最终的成本超出预算，大部门情况下，设计都会给出一个超出预算标准，在范围内，项目建设还是可以进行，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。在采购方面，主要是由于采购周期和采购价格以及采购质量决定，不合理的计划安排，供应商价格不合理，供应商提供质量差的建材，这些采购方面的问题存在对石油化工建设直接造成了成本增加。
通过对采购管理的进一步约束来实现石油化工项目的成本控制，基本上能够实现成本控制的目标。采购管理的全过程得到控制，就能够有效的降低成本，使项目所投入的资金充分利用，减少浪费，最大程度的使石油化工项目在最少的资金情况下，做到最好的质量。
3.1制定合理的采购合同
采购合同需要根据承包方和采购方需求能力和供货能力而定，采购方根据自身需要，设计需要，预期建材准备等因素来制定合约，供应商根据合约需求提供质量合格的，在规定时间内运送到指定地点。一般情况下，供应商应该对工程的质量和造价全面负责，采购方最终项目达标，结束与供应商的供应关系。这个过程所选用的采购模式一定要最大化的降低成本，对成本控制做最优化处理，因为其直接影响石油化工项目的工程进度和工程质量以及工程造价。
3.2对采购进行合理的预算
因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程需要有一个合理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和电力水利等辅助项目都是需要资金来源的，因此，在采购之前要做好合理的预算，什么时间点应该或多少预算，科学的合理的预算能够使工程顺利进行，并且不会因此耽误工期。再有就是考虑供应价格，供应商的产品利润，在做预算时应该弄清晰，不要给供应商过高的利润，否则直接增加石油化工项目的建设成本。
3.3对石油化工项目中供应商进行分类
一般可以分为三级供应商，每级供应商应该采取不同的管理办法，一级供应商供应的产品质量较高，可以认证为免检产品，三级供应商的产品可能存在某些瑕疵，需要对其进行严格的质量管控，一旦其产品质量出现问题，将取消其供应资格。二级供应商产品质量一般介于二者之间。每级供应商的位置是不确定的，石油化工项目管理组应该按照一定的频率对其进行质量监察。评估结果定时公布。
我国在目前经济发展较快的情况下，应当对石油化工项目的建设给予足够的重视，因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力，国家经济是否处于世界前列和国家石油经济有直接关系。因此在石油经济日益重要的今天，对石油工程建设应该给予足够的重视，对其采购管理影响到的成本问题应该加大研究力度。因此，在进行成本研究时，最主要的因素就要考虑到采购管理，采购管理直接影响石油建设项目的有序进行，并且在设计和采购过程又是采购管理的两个重要影响因素。
[1]赵巍.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].现代经济信息，2016（24）：78.
[2]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[j].化工管理，2016（08）：223.
[3]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[j].化工管理，2015（20）：63.
[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].化工管理，2014（18）：13.
项目采购方式有哪些篇四
在工作中，采购项目是一个非常重要的环节，它关系到公司的利益和发展。近期，我参与了一项采购项目，通过这次经历，我获得了不少心得体会。在这篇文章中，我将分享我对采购项目的理解和体会，希望对大家有所启发。
第一段：明确需求，合理规划
在采购项目开始之前，我们首先要明确自己的需求。我们需要认真分析市场，了解行业的发展趋势和竞争对手的情况，进一步规划和调整我们的采购策略。在明确需求的基础上，我们需要制定详细的采购计划。这包括确定采购的种类、数量、质量要求和交付时间等，以及对供应商的评估和选择标准。通过合理规划，我们可以更好地控制采购成本、提高采购效率，从而为公司创造更大的价值。
第二段：寻找优质供应商，建立合作关系
在采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的。我们需要进行供应商的全面评估，包括对供应商的信誉、实力、交付能力、售后服务等方面进行考察，确保选择到具有稳定供货能力和高品质产品的供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系非常重要，这不仅可以获得更好的价格和优质的产品，还可以为日后的项目提供更多的支持和帮助。
第三段：严格监督，确保质量和交付
在与供应商签订合同后，我们需要对供应商的产品质量和交付情况进行严格监督。采购过程中，我们可以通过抽样检测、现场检查、第三方认证等方式对供应商的产品质量进行评估。同时，我们也要密切关注供应商的交付情况，确保按时提供所需的产品和服务。如果发现供应商存在质量问题或无法按时交付，我们要及时与供应商进行沟通和协商解决，以确保整个项目的顺利进行。
第四段：积极沟通，建立合作共赢
在采购项目中，与供应商的良好沟通和合作对项目的进展起到至关重要的作用。我们需要与供应商建立起良好的合作关系，进行及时的沟通和反馈，共同解决可能出现的问题。通过与供应商建立合作共赢的模式，我们可以共同分享利益，推动项目的顺利进行。同时，我们也要注意与供应商之间的信任和理解，通过建立互信互利的关系，进一步提高采购项目的成功率。
第五段：及时总结，改进提升
采购项目结束后，我们需要及时进行总结和分析。我们要回顾项目的执行过程，发现问题和不足，并从中吸取经验教训。通过对项目进行总结，我们可以不断改进和提升我们的采购工作，进一步提高我们的专业水平和工作效率。同时，我们也要重视采购项目的知识管理，将项目经验进行沉淀和传承，便于以后的项目运作。
以上就是我在参与采购项目中获得的一些心得体会。采购项目是一个综合性很强的工作，需要我们在实践中不断学习和进步。相信通过不断的积累和探索，我们能够更好地完成各种采购项目，为公司的发展做出更大的贡献。
项目采购方式有哪些篇五
第一段：引言（150字）
采购项目是一个组织或个人为满足自身需求购买产品或服务的过程。在这个过程中，我通过参与采购项目，不仅仅了解了采购流程，还学到了很多宝贵的经验和教训。在本文中，我将分享我的心得体会，包括项目准备、供应商选择、合同管理、风险控制、以及项目总结等方面。
第二段：项目准备（250字）
在采购项目准备阶段，我发现对于项目目标的明确非常重要。我们需要明确自己的需求，包括产品或服务的规格和数量。同时，确定采购预算是至关重要的。在确定预算时，我们需要考虑到市场价格、质量要求以及供应商报价等因素，以便做出合理的决策。此外，与内部相关部门的沟通也是必不可少的。他们能提供关于需求的详细信息，帮助我们制定合理的采购计划。准备充分，能够为后续的采购工作奠定良好的基础。
第三段：供应商选择（250字）
在采购项目中，供应商的选择是一个重要的环节。首先，我们需要明确供应商选择的标准。这包括供应商的信誉度、产品质量、价格水平、交货能力、售后服务等方面。我们可以通过供应商的历史业绩、以及其他客户的评价来进行评估。除此之外，多家供应商之间的比较也是必不可少的。通过与多家供应商进行报价比较，我们能够选择最合适的供应商。同时，供应商的沟通能力也是影响选择的因素之一。沟通顺畅，能够避免后续合作中的沟通障碍。
第四段：合同管理与风险控制（350字）
合同管理是采购项目中不能忽视的环节。在与供应商进行合同谈判时，我们需要明确双方的责任和义务。合同中应该明确产品或服务的规格、数量、质量要求、交货时间、售后服务等细节。此外，在合同中加入相应的风险控制条款也是必要的。比如，合同中可以加入质量保证条款、付款方式等以规范供应商的行为。同时，及时与供应商进行沟通，确保合同的履行和执行。在采购过程中，我们还要注意风险控制。比如，我们可以与供应商签订合同时约定相应的违约赔偿条款。此外，及时监督供应商的生产进程，确保交货时间。
第五段：项目总结（200字）
采购项目的总结是项目管理的重要环节。在项目完成后，我们可以从项目中吸取经验教训，为以后的项目提供参考。总结项目的成功与失败，可以帮助我们改进工作流程，提高工作效率。此外，项目总结还能够评估供应商的绩效，以便以后进行合作时能够做出更好的决策。通过项目总结，我们能够不断改进采购流程，提高质量和效益。
结尾：
通过这次采购项目的经历，我深刻体会到项目准备的重要性、供应商选择的技巧、合同管理和风险控制的必要性，以及项目总结的价值。这些经验和教训将指导我在今后的采购工作中更加高效地处理相关事宜。我相信，通过不断学习和积累经验，我将能够成为一名优秀的采购专员。
项目采购方式有哪些篇六
乙方：长沙恒德信息网络有限公司
根据甲方与乙方的竞争性谈判结果，经甲乙双方协商一致，达成以下货物购销协议：
一、货物名称及其型号、配臵等技术要求。
以上货物价款总价包括由乙方送达甲方的搬卸运费和安装调试服务费。
二、质量要求：乙方提供的货物必须是全新的经国家质量检测部门检测合格的
货物，其包装必须为原封箱，内附的保修卡、说明书必须齐全。产品保修按照国家三包政策和合同规定要求。
三、交货方式和地点：长沙市青园路168号，项目整体交付。
四、交货时间：合同签订后10个工作日内完成交货并最迟于两个工作日内安装调试完毕。在交货过程中产生的交通、用工、食宿等费用由乙方承担。
五、付款方式：国库集中支付，货到验收安装调试完成且经甲方验收合格后，凭甲方的验收证明单及乙方出具的全额税务发票15个工作日内，甲方支付合同总金额95%，余款于质保期满（确无质量问题和其它争议）一年后的7个工作日内无息付清。 六、售后服务：联想台式电脑、服务器按照厂家标准质保三年；其他产品及项目整体质保一年。设备在质保期内发生故障后，乙方在接到报修电话后，承诺维修技术人员2小时内响应，48小时内到达现场，不借故推托而不到现场，并在到达现场后，24小时内排除故障。由此产生的包括但不限于交通费、食宿费、零件费、人工费等费用由乙方承担。
乙方不能按约定到底现场的，应在接收甲方报修电话起2小时内向甲方说明具体原因，并应向甲方提交书面说明，乙方未及时响应，或不能到达现场而不出具书面说明，或无正当理由不到现场的，则视乙方违约，本合同项下的5%余款即作为违约金，甲方不再支付。
七、违约责任：乙方未能如期交货的，应按未能履约部分的0.01%每天向甲方支付违约金。因乙方迟延交货造成甲方其他损失的，应由乙方承担。在交货过程中因乙方原因导致交货出现瑕疵的应由乙方承担相应损失。甲方未能按期付款的，则须按照逾期支付货款总额向供方支付0.01%每天的逾期付款违约金。
八、协议中未尽事宜，双方按招标文件充分协商执行，如协商不成，则由甲方所在地人民法院管辖。
九、本合同自签订之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（盖公章）： 乙方（盖公章）：长沙恒德信息网络有限公司 法定代表人： 法定代表人：委托代理人：
开户行：招商银行长沙分行晓园支行
账号：696180949910001
签定时间：20xx年月 日 签定时间：20xx年月 日
项目采购方式有哪些篇七
买方：_________________
双方经协商签署本订单：
编号
名称/规格
数量
单价
总价
备注
合计：________________________元（大写：___圆整）
注：除非有特殊说明，上述价格均为含税价格。
年 月 日前
买方所在地
包装：______________________________
质量：___________________________
公路运输
____________年___月___日前支付_________%即______元；交货后30日内支付余款。
每逾期一天，应按合同总金额的1%向买方支付违约金。
每逾期一天，应按逾期金额的0.1%向卖方支付违约金。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
_________年____月____日
________年____月____日