最热对领导工作报告的体会大全(14篇)

时间:2023-11-07 作者:ZS文王最热对领导工作报告的体会大全(14篇)

在工作报告中,我们可以分析和评估自己的工作能力和职业发展状况,为今后的工作制定更具针对性的计划和目标。工作报告范文的分享和交流,有助于不同行业和领域之间的经验互通。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇一

时代在变、环境在变,银行的工作也在时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我们跟紧形势努力改变自己,更好地规划自己的职业生涯,学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,现在建行为进一步加强全行柜面服务管理,提高柜面服务质量,塑造建设银行国有商业银行良好的企业形象,推动和促进全行各项改革和现代金融企业建设上下了很大的工夫,又制定了全行柜面服务管理办法和柜面服务标准。

看到建行发展的巨大潜力,增加了我们对自身业务发展的紧迫感。下面我针对曾主任对我们日常工作状态提出的不足,检点自己,说说想法。

银行的服务工作需要我们不仅要有对工作的满腔热忱,更要有一颗追求完美的心。

其实客户,就是我们每天都要面对的“考官”。如果我们银行员工每天上岗懒懒散散,妆容马马虎虎,甚至言辞冷漠,态度生硬,那换位想一下,你会对柜台里的工作人员付出应有的尊重吗?有问必答,笑容可掬,彬彬有礼,和蔼可亲,高贵典雅,端庄大方,沉着冷静做到无可挑剔。

这些是我们的服务规范,扪心自问这些规范我们做到了多少?客户对你的态度,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总去挑剔镜子的不好,而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又需要改进。

作为前柜业务人员,我就曾主任提出的几点不足做了反思,由于工作年限和年龄的关系,我很珍惜目前的工作岗位,在工作中自认为业务能力还算精通,能够快速熟练处理日常业务,能够做到细心和耐心,塌实肯干,努力与客户沟通,化解各类矛盾,有时难免遇到蛮不讲理的客户,能做到包容和理解他,最终也能得到客户的理解和尊重。

不足的地方就是,站姿可能不够标准,今后工作中会时刻提醒自己加以改正。还有就是做为一名老员工怀着对建行的感情提一点有效建议。现在分理处客户排队的现象较严重,一进门给人的感觉就是纷杂和混乱,我建议应设置大堂引导员来主动解答客户疑问,引导客户快速办理各项手续。设立综合柜台,将对公业务和对私业务合理的联系和统一,这样就能提高柜员办理业务的效率,也能在一定程度上缓解客户排队带来的压力。

我会在今后的工作中自觉加强理论学习,专业知识学习,向身边的同事学习,进一步提高自己特别是对公业务知识,全面提高综合业务知识水平。在领导和同事的指导帮助中发扬长处,弥补不足。提高自己的履岗能力,严格要求把自己培养成一个业务全面的银行员工。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇二

20xx年,在县委、县政府的正确领导下,在县教育局的指导下,我校领导班子团结务实,认真学习贯彻党的xx大精神,全面贯彻党的教育方针,以创办人民满意教育为目标,坚持“追求卓越,争创一流,对学生的一生发展和幸福负责”的办学理念,着力培养会做人,能励志,善学习,有特长的学生,圆满完成了一年的工作任务,取得了一系列的成绩。在全市初中毕业会考中再获佳绩:7a人数达235人,省示范性高中保送生上线人数438人,被评为郴州市教学质量优胜单位。在郴州市第十九届中小学田径运动会上,我校田径队获得5金7银6铜的好成绩,特别是健美操队在参加的7个大项中全部获奖,其中金牌5块,铜牌2块,获初中组团体总分第一名。在郴州市深入课堂教学改革暨阶段性成果现场展示会上,我校作为本次会议的主现场,向上级领导及全体来宾们交上了一份完美的答卷,充分展示了学校课堂教学改革成果和办学业绩。另外,我校还被评为郴州市防震减灾科普示范校、郴州市文明卫生单位。

一、加强领导班子建设,彻底转变领导作风。

“榜样的力量是无穷的”,这已经成为约定俗成的道理。我校切实加强领导班子队伍建设,充分发挥学校领导的表率作用,建设了一支团结协作、朝气蓬勃、敢于担当的领导班子。

则,学校每笔开支均严格按规章制度办事,严格执行财务支出5人会审制。

凡大宗购物、基建等项目,坚持多人在场,集体议价进入政府采购程序,从根本上杜绝违纪现象发生。

2.深入实际,调查研究。全体领导经常深入教师办公室、班级了解情况,同教师谈心、与学生聊天,搞好调查研究,掌握第一手资料,有针对性地开展工作。

3.雷厉风行,说到做到。首先对领导班子进行了充实、调整,印制、下发了《临武三中领导成员分工表》,明确了各部门职责及班子成员分工和职责。同时要求各负其责、雷厉风行,要求班子成员坚持做到哪里有问题,就在哪里解决纠正;哪一层有问题,就在哪一层解决纠正。凡是副校长能做的工作,校长不做;凡是主任能做的工作,副校长不做;凡是副主任能做的,主任不做。这样就形成了“人人有事干、事事有人干”的良好局面。

4.以身作则,身先士卒。领导们带头吃苦奉献,带头做好本职工作,在学校管理中团结协作,迎难而上,面对困难挺身而出。他们在校长陈文发的带领下用“白加黑和5加2”的工作精神,出色完成了学校各项工作,充分体现了临武三中领导班子和中层职能部门极强的凝聚力和战斗力。

5.校务公开,民主管理。我们在校园网设立了校长信箱,向广大师生征求学校建设和发展的金点子,收集教职工对学校提出的意见和建议,对反映的问题及时予以解答。以此来了解师生信息,解决师生疑难,把关心爱护师生落到实处,同时也采纳了不少好的建议。我们还在宣传栏和校园网上开辟公示栏,进行校务公开,将教职工关心的规章制度、成绩展示、经费收支、评优晋级、年度考核、绩效工资分配等及时通报公示,增强了学校工作的透明度,使学校领导班子的威信进一步提高,教职工工作积极性进一步发挥,学校的凝聚力也空前增强。

6.以人为本,关心职工。我们在领导班子中提倡心中要有全体师生,对学生要有一颗爱心,要真诚地关心、爱护、帮助、理解全体师生。我们想方设法改善办公条件和美化生活环境,添置窗帘、购置花木、配备电脑和空调,营造和谐氛围。学校竭尽所能提高教职工的福利待遇和奖金。教职工生病住院,校领导亲自看望,以情感人,以情促人,激发了教职工的工作热情。

二、加强教师队伍建设,打造高素质的教师队伍。

我校教育教学成绩名列全市前列,优异的成绩得益于:领导班子,团结务实,廉洁高效,勇于担当,凝聚力强;教师队伍,敬业爱生、德高技强,勇于奉献,战斗力强;学生团队:文明守纪、乐学善思、勇于创新、上进心强。

1.抓学习,打造优秀团队。多次开展师德教育讲座,引导教师从如何教好学生到如何成长再到如何做人。为进一步推进校园文化建设,提高广大师生的自我学习意识和团队学习能力,着力打造我校学习型教师团队,努力营造浓郁的书香校园文化氛围。开展了以“让读书成为习惯,让心灵沐浴书香”为主题的读书活动,组织了教师读书沙龙活动,要求每位教师坚持阅读教育专著、教育类杂志等,在全校营造了浓郁的读书氛围。

2.抓师德,强化心灵建设。组织教职工认真学习《教职工职业道德规范》、《班主任工作基本要求》等规章制度,提高了教师的思想政治素质和职业道德水平。为规范教师的教学行为,树立教师良好形象,学校明确提出“临武三中四条高压线”:即严禁教师进行有偿家教和双休日进行有偿补课;禁止教师向学生推销或指定学习配套资料;禁止教师违规收费;禁止教师排挤差生和体罚或变相体罚学生。凡是有触及这四条“高压线”的,实行评优、评先、职称晋升“一票否诀”,情节严重的将追究政纪责任。

3.抓管理,激发工作热情。学校的精细化管理就是要求每一个岗位责任人做到有目标、有责任、有思路、有步骤、有重点、有考核。我们的育教学质量的长效机制,切实规范教学行为,提高教学效率,提升教学质量。小学部出台了《音、体、美、科学教师考核方案》,对音、体、美、科学教学都明确了教学目标和教学要求。音乐从乐曲欣赏感受、唱歌表现、节奏感、即兴创造等方面进行考核;美术从美术基础知识、欣赏、基本表现等方面进行考核;体育从列队、跳绳、体操、武术等方面进行考核,科学重点考核学生的动手操作能力。

4、深化课堂教学改革。学校先后派出老师到外地听课学习,探索有临武三中特色的课堂教学模式,努力推进课改,并取得了一定成效。要求每个年级每个科目都推出1-2堂“高效课堂”的示范课、观摩课、精品课;着力培养能上示范课、观摩课、精品课的“名教师”。各年级围绕“如何构建高效课堂”开展“大讨论、大练兵、大比武”活动,结合当前课堂教学中存在的普遍性、特殊性、疑难性问题,有针对性地抓实公开课、集体备课、课题研究、校本培训等,引领教师朝着创新教学方式,全方位培养学生自主式、探究式学习习惯和能力,形成自身独特高效教学风格的方向迈进,大大提高了课堂教学效率。

5、全面推进素质教育。我校确立了“注重生本,发展特长,全面发展”的指导思想;坚持“两手齐抓”一手抓文化课成绩,一手抓体艺特长的培养,根据学生的兴趣爱好、文化成绩以及个性特长量身定制发展计划,既要全面发展,又要突出重点。组建了田径、武术、健美操、书法、绘画、舞蹈、英语、阅读等多个兴趣小组,每周五下午,孩子们在指导老师的带领下,积极参加兴趣小组活动,在一次次活动中,扩大了学生视野,激发了学习兴趣,发展了个性特长,提高了综合能力。成功举办了第二届中小学生暨教职工运动会和第二届校园文化艺术节。在郴州市第十九届中小学田径运动会上,我校田径队获得5金7银6铜的好成绩,特别是健美操队在参加的7个大项中全部获奖,其中金牌5块,铜牌2块,获初中组团体总分第一名。在县运会上,我校运动健儿获得了团体总分第一的好成绩;在县篮球比赛中,我校篮球队夺得全县第一。在临武县中小学生艺术节“三独”比赛中初中部学生均取得了声乐、器乐、舞蹈第一的可喜成绩。小学部选送的舞蹈《共同的世界》获临武县中小学生艺术节一等奖,在全县少儿国学风采大赛上我校选送的节目《京韵》荣获第一名。

三、开展养成教育,德育、安全、卫生工作成效显著。

以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指针,积极地以多种形式,多种渠道开展德育活动。

1、养成教育常抓不懈。我校每周开设了一节养成教育课,围绕培养孩子礼貌用语,为人处事,养成良好的行为习惯、生活习惯和读书习惯等方面进行教育。同时把养成教育渗透在平常的诸多活动中,帮助学生从身边的小事做起,规范日常行为,塑造优秀品质。

2、评比展示风采。学校出台了《校园之星评选实施方案》,开展了校园之星评比和升级活动,班主任每月组织全班学生开展一次民主推选校园之星活动,根据学生日常表现推选出文明星、学习星、劳动星、才艺星、守纪星、环保星各一名,被评选出的学生的风采照在校园宣传栏内予以展示,让广大学生学习有榜样、追赶有目标,在全校营造了创先争优的良好氛围。

3、安全教育警钟长鸣。安全工作既责任重大,又往往容易松懈。本学期,我校利用多种形式对全体师生进行安全知识教育,有效地提高了师生的安全意识和防范能力。为了进一步增强学生的法制意识,提高学生知法、懂法、守法的自觉性,组织1000余名师生分别参加了“青春路上,我们与法同行”法制课堂和“学法律、守公德、做最美临武人”主题教育报告会。通过在学校显要位置悬挂宣传标语,各班在黑板报和学校宣传栏中定期出安全知识专栏,定期开展全校性的安全知识讲座,通过每周的国旗下讲话和晨会、主题班会、下发《致家长的一封信》等形式,向师生宣传交通、用电、食品卫生、防溺水、防火、防震、防中毒等安全知识。

建立安全台帐,实行班子成员值日制度,开展夜巡值班活动,发挥监控器械作用。注重调剂处理好学校周边的各种人际关系,确保学校有一个安全稳定的周边环境。定期组织后勤人员进行操作规范培训,确保食品安全。通过系列活动开展,有效地丰富了我校师生的安全知识,使安全工作深入人心。扎实开展了防震减灾宣传教育活动,普及师生防震减灾基本知识,制定了安全应急预案,定期举行防震安全疏散演练,增强了我校师生防震减灾的应急意识,也提高对突发事件的避险逃生能力。同时学校建立健全了地震应急和救援保障体系,成功创建了“郴州市防震减灾科普示范校”。

4、优化环境确保健康。我校坚持在学校教育中树立“健康第一”的指导思想,认真贯彻《学校体育、卫生工作条例》,围绕认识健康,珍惜健康,创建健康校园,培养学生良好的卫生行为习惯,改善学校环境和教学卫生条件,加强对传染病、常见病的预防和治疗,切实做好防病工作,使学校的各项卫生工作有序进行。4月份以来我国部分省份地区h7n9流行,我校采取了积极的防控措施,严格晨检制度,各班主任和科任老师做好晨检并登记,发现异常学生及时与家长联系带到医院就诊。坚持每天“一扫两捡”每周一大扫,号召全体师生发扬弯腰精神,保持良好的校园环境卫生。

四、项目建设提质提速,不断改善办学条件。

1、幼儿园建设平稳推进。学校把幼儿园建设工程作为今年学校工作的重中之重,列入重要议事日程,落实责任,建章立制、科学管理、协调配合,积极与县财政、国土资源、建设、环保、武水镇以及涉及征地的各村委衔接,解决了征地、资金等困难,扎实做好了项目建设的前期准备工作,确保幼儿园于6月16日上午正式开工建设。该项目总投资达1500万元,建成后可容纳15个班,450名幼儿就读,是一所能满足幼儿活动、娱乐、学习、休息、生活所需,室内外及各项功能配套齐全的市级示范性幼儿园。截止目前,该项目已完成投资600万元,主体工程已经完工。

2、小学部新教学楼开工建设。经过大量的前期工作,小学部新教学楼11月正式开工建设。该楼总投资460万元,建筑面积4000平方米,设计为5层共20间教室,建成后可新增学位1000个,预计20xx年秋季竣工并投入使用。

3、小学部篮球场项目启动建设。多方筹措资金50多万元启动了小学部篮球场和乒乓球场项目,该项目完工后学校的校园环境面貌将大大改善。

4、绿化、美化、硬化提质升级。大力开展校园植树活动,年初组织部分教师开展了植县树、县花活动,学校请来了相关专业的教师进行技术指导,同时落实了后期专人养护制度,大大提升了花草树木的成活率。以筹备郴州市深入课堂教学改革暨阶段性成果现场展示会为契机。对校园环境、设施设备、校园文化进行了大改造大提质,使学校的办学条件得到极大的改善。

5、书林园建设初具规模。投入资金50多万元维修了学校围墙,完善了书林园建设,植树300多棵,栽花200多株,铺草皮1000多平方米,使学校绿化、美化再上档次,再出精品。

五、顺利完成全市课改现场会任务。

我校作为郴州市深入课堂教学改革暨阶段性成果现场展示会的一个主现场,向上级领导及全体来宾们交上了一份令人满意的答卷:全体师生精神面貌积极向上、文明有序,整个校园环境干净整洁,中学部校选送的5堂录像课和小学部的现场课均得到了专家们的一致好评,我们的课改经验也得到了领导充分肯定,特别是小学部xx00余名师生展示了国学大课间操,同学们精神抖擞,步伐一致,动作整齐,气势豪迈,充分表现了阳光少年的蓬勃朝气,让来宾们耳目一新。郴州市人民政府副市长和郴州市教育局局长还欣然为我校提词,写下了对我校的良好祝愿和殷切希望。

接到筹备本次现场会的任务时,离本次现场会只有短短的两周时间,时间紧任务重。学校迅速组建了筹备领导机构和工作小组,开展了紧张而有序的工作。在此期间,学校全体行政和广大教师牺牲休息时间,加班加点,准备资料,制作宣传画册,打造校园文化、打扫环境卫生,美化亮化校园,改善办学条件等等,营造了文明和谐的校园环境。这次会议的成功举办,一方面进一步展示了我校办学实力,提升了学校的社会形象和社会声誉;另一方面提高了全体师生“办大事”和“打硬仗”的能力,全体师生的凝聚力、战斗力达到了新高度。

今年我校各项工作取得一些成绩,但与上级要求和群众期盼相比还面临许多矛盾、挑战和困难。一是学位相对不足与广大群众要求孩子来我校就读的矛盾日益突出,招生工作压力越来越大。二是由于实行划片招生生源质素有所下渐,如何突出特色确保教学质量是学校今后发展亟待解决的问题。三是学校地处衡武高速公路出口与临武大道的交汇处。车流量大,特别是每天早上上学时段和下午放学时段,家长接送孩子,车多、人多有安全隐患。四是学校建设项目资金缺口较大,筹措困难。

下段工作中,我们将认真贯彻落实党的xx届三中全会精神,全面落实国家、省、市教育规划纲要,以科学发展观为指导,进一步规范管理,全面提高教育教学质量,努力办人民满意的教育。

述职人:本站。

20xx年xx月xx日。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇三

高校领导工作报告是校园发展的一个重要指引,也是各个学院和部门决策发展的参考依据。针对高校的复杂性和多元性,领导的工作报告也应该具有其特定的价值,这篇文章将从几个方面来谈谈自己的看法和体会。

第二段:领导工作——使命与挑战。

高校领导的工作不仅仅是要推动学校的发展,更是要引领学校方向。因此,面对今天的多层次教育、多学科融合的教育形态,如何确保高校的发展不断推进,且方向明确,是领导者更为迫切需要思考的问题。同时,高校在发展过程中也会面临各种问题和挑战,例如人才流失、财务管理、校园安全、学术声誉等等,因此领导者需要不断完善学校制度与管理,同时保障教职工的权益,为学生提供更好的教育资源和服务。

第三段:刻不容缓的改革。

高校领导除了为学校的未来制定规划和方向外,还需要着手改革和创新。随着时代的变化,教育形态和教学方法都在发生着变革,为了更好地适应社会和市场的需求,高校必须不断改进课程设置、完善教学管理,引入新的学科、新的教育理念,以此来拓宽学生的知识面和技能,帮助他们更好地适应未来的职场发展。同时,随着信息技术的革新和互联网的飞速发展,高校也需要加快数字化建设和信息化管理,全面提高教学资源和服务的质量和效果。

第四段:培养优秀学生。

作为教育的主要服务者,高校的发展也必须集中在学生的成长和发展上。领导不仅要关注学生的学习和成长,更应该思考如何培养出更多的优秀学生。这就要求校园内的各项教育服务和资源不能简单满足学生的基本需求,而需要适应人才培养的多元化和复杂化需求。例如,高校需要更好的打造多元化的课程设置和授课形式,丰富课外活动、促进学生交流与合作、提供安全健康的校园环境,多渠道为学生提供发掘自身潜力的机会。

第五段:结语。

高校领导者的工作重要,在于不断探索和破解校园的发展之路。作为高校的领导者,必须深刻理解校园发展的重要意义,确立自己按照“责任、担当、创新、服务”的理念,在制定发展方向和政策业务的过程中,严格按照制度来进行管理,一定要尊重学生、尊重教师。只有做好校园发展规划,站在“建设世界一流大学”的视野,持续推进建设和改革,全面提高高校的硬实力和软实力,才能让学生、教师都有着更多的获益,为学校的发展立下不朽的功劳。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇四

作为一所高校的一名学生,我参加了学校领导的工作报告会,听取了校长、教务处处长、学生处处长、科技处处长等几位领导的工作报告后,从中受益匪浅。以下是我的心得体会。

一、高校的发展需要全员共同努力。

在听取各位领导的报告中,我深刻感受到高校的发展不是凭单一力量所能完成的,而是需要全员共同努力。教师要努力提升教学水平,开展多样化的教学活动;学生要加强自身学习能力,积极参与各种课外活动,不断提升知识与技能储备。此外,学校管理部门也要加强对各项工作的协调,做到无缝衔接,为学校的发展保驾护航。

二、高校应关注学生身心健康。

在报告中,各位领导提出了许多关于学生身心健康的问题。比如,提升体育健身设施的设施水平、增加饮食营养素,以及加强心理健康教育等。在这些方面,学校应该加大投入,让学生能够在健康的环境下学习、生活、成长。

三、大力加强科研创新。

高校作为培养人才和科研创新的重要阵地,必须大力加强科研创新的力度。在报告中,科技处处长提到:科研人员要加强自身能力的提升,掌握科研前沿动态,积极参与学术交流,推动科研成果的产业化和转化。对于这一点,学校也应该加大对科研的投入,提升科研成果的实际应用价值。

四、加强校园文化建设。

在校园文化建设方面,各位领导也提出了许多有针对性的措施,如加强艺术文化教育、推广优秀传统文化和民族文化、营造浓厚求学氛围等。这种校园文化建设不仅能够打造出具有特色的校园文化,还能够提升学生的综合素质,为学生的未来发展打下坚实基础。

五、高校应适应时代变化,不断更新教育理念。

随着时代的变化,高校也必须不断适应变化,更新教育理念。环境的不断改变,让我们丰富了对于教育的认知和理解。因此,高校应该加强自身的改革,从教学形式到思维方式的不断创新,从而真正实现学生的发展目标。

以上是本人参加高校领导工作报告会的一些心得体会。在未来的学习生活中,我们也应该注重提升自身素质,为学校的发展助力。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇五

队员报告、省领导工作报告是每一届省代表大会的重要议程之一。2019年,我有幸参加了省代表大会,亲身聆听了省领导工作报告。在报告中,省领导对过去五年的工作进行了回顾和总结,同时也对今后五年的发展方向进行了规划和部署。通过听取省领导的报告,我深感他们的辛勤付出和责任担当,也从中领悟到了一些宝贵的心得体会。

首先,报告中突出了省政府围绕人民群众的中心思想。在报告中,省领导多次强调“人民是我们的力量源泉”,并且提出了“以人民为中心”的发展理念。这让我深感到作为领导者,关注民生、为民服务是最重要的任务。作为普通市民的我,不能像领导们一样担当重任,但我可以从小事做起,关心身边人的需求,尽力帮助他们解决实际问题,为建设美好家园做出自己的贡献。

其次,在报告中,省领导着重强调了科技创新的重要性。他们指出,只有通过科技创新才能实现经济的持续增长和社会的可持续发展。作为年轻人,我深感到要紧跟时代步伐,积极学习新知识、掌握新技术。只有不断提升自己的科技水平,才能适应社会快速发展的需求,为国家的创新驱动力发挥出更大的作用。同时,省领导在报告中提出了加强科技创新的政策支持,这给了广大创业者和科研工作者更大的动力和信心,也给了我一个很好的启示。

另外,报告中提到了环境保护的重要性。省领导指出,地球是我们共同的家园,环境保护是每个人的责任。在报告中,他们提出了加强环境保护工作的具体措施和目标。这让我深感到环保问题的紧迫性,也激发了我从个人做起、共同参与到保护环境的行动中。我会更加珍惜每一滴水、每一片绿叶,从小事做起,改变自己的生活方式,减少浪费,保护环境,为地球的可持续发展贡献一份力量。

此外,在报告中,省领导还强调了加强党的建设和廉政建设。他们强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断加强党的组织建设和思想建设,坚持反腐倡廉,保持政治清明,为人民群众树立正面榜样。这让我深感到党风廉政建设的重要性。作为一名共产党员,我要时刻自省自警,做到心中有党、心中有人民。只有通过自我约束,保持良好的党风,才能赢得人民群众的信任,为党和人民的事业做出更多的贡献。

最后,在报告中,省领导屡次强调要创新发展。他们指出,当前,我省正处于转型升级、实现高质量发展的关键期,必须要有创新精神。这让我认识到,在社会快速发展的今天,只有不断创新、不断拓展思维的边界,才能跟上时代的步伐。作为一名年轻人,我要时刻保持求知欲、勇于探索未知的领域,不断充实自己的知识储备和才能,为国家的创新和发展做出自己的贡献。

通过听取省领导工作报告,我深感作为一名普通市民,我们也可以为国家和社会的发展尽一份力量。我们可以从小事做起,关注民生、为民服务;我们可以积极学习新知识、掌握新技术,紧跟时代的步伐;我们可以从个人做起,保护环境、减少浪费;我们可以在生活中始终保持党员的先进性,为人民群众树立正面榜样;我们还可以保持求知欲、勇于创新,不断拓展自己的思维边界。只有这样,我们才能够为国家和社会的发展作出积极的贡献,实现自己的人生价值。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇六

作为一名大学生,我们始终关注着自己所在的高校发展的种种动态。每年,我校的领导都会发布一份“高校领导工作报告”,来总结向全校师生所做的工作,并展望未来的发展方向。近期,我刚刚听完了我校领导发布的报告,从中我获得了许多思考与启示。在这篇文章中,我将分享一下我的所感所想。

首先,我认为高校领导工作报告最重要的一点就是其内容应该尽可能地全面、详实。因为这份报告是关系到全校师生切身利益的,开展好校园各项工作是需要各个部门通力合作的,所以领导们在报告中必须详细说明各项工作中的难点、进展情况、取得的成效以及存在的不足,只有如此才能让全校师生真正对学校的目标与现状有一个全面的了解。报告中的数据指标等许多文本,将使我们清楚了解到学校的整体运行情况。

其次,报告中提到学校对各项工作的计划和布局,需要依托于现实。我的理解是,这份报告不仅是一个工作总结,还是一个工作规划。学校的领导要具备足够的前瞻性与鲁棒性,在制定工作计划时需要能够考虑到各种情况和可能性,并有应对策略。报告中所提到的各项计划与规划,须具备现实可行性,不能只是说说而已。

其次,对于我们学生而言,具体到我们身上的,报告中应该对学生的综合素质教育有着更为精炼的表述。学校的行政部门,特别是高层领导,应该充分关注我们学生的全面成长,而不仅是看重我们的单一学科成绩。我认为学校应该在课程设计上做好创新,开设更加丰富多彩的社团活动,给学生更多的校园机会,让我们能够全方位的体验生活,实现一种整体的人才培养。在报告中,可以适当的详细阐述学生在校期间的大赛与活动成绩,并真实的反映学生在各方面才能的长处与不足,鼓舞我们更上进的提高自己。

最后,我认为报告中应该展现与激励人们积极向上的态度。每一篇报告都应该有一种积极的向上的精神与氛围,鼓励大家走向未来,期许各位勇攀高峰。学校领导在报告中应该经常提及社会主义核心价值观,推动学生在义务教育之外再展新的职业生涯的开扫,更好的服务于社会。这份报告可以作为学校发展的一个引导,带着学生面向未来,不断向高峰迈进。

在报告中,每个学生都能看到校园的改变以及未来的机遇。我相信,长期以来,学校的领导们一直在努力为全校师生创造良好的学习、生活与工作环境,因此我为我的校园辛勤的努力,以及在报告中所提到的全校人员的团结合力而自豪。我也相信,在学校领导每年发布的这份工作报告中,我们可以看到更多的变革与成长,更好的未来与收获。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇七

根据省行开展“人人遵章、全行整改”的主题教育活动的精神,在分行相关部门的宣传、组织和动员下,我认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改”学习活动。通过这次主题教育活动,进一步提高了我的风险防范意识,强化了合规操作的观念,并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。

本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活动和落实省行案件防范工作整改方案的通知》文件,通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻认识到违规经营,案件高发的危害性。南海“光华”案件,顺德支行账外经营案件和省行去年通报的案件再一次向我们敲响警钟,今年分行对案情的通报,使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。

作为一名管理人员,我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此,在经营管理工作中,必须做好以下几项工作,才能确保我处各项工作健康快速发展。

一、提高员工思想素质,增强员工依法合规经营的理念。

加强员工的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育,使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,认识到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位。

版权声明:依法合规建设学习心得由中国人才指南网原创首发,作者:绩东一分理处周豪恩,未经授权禁止用作商业用途,转载请注明出处。每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。

二、建立建全各项规章制度,加强内控管理。

从近几年金融系统发生的经济案件来看,“十个案件九违章”有章不循,违规操作,检查不细,监督不力,实属重要根源,无数案件、事故、教训,都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善,才导致一些人有机会钻空子,从而给国家资金造成损失。

我们应该吸取教训,不断健全完善各项规章制度,并将内控管理当作风险防范的前提条件,要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定,促进内部防范机制的强化与完善,努力做到在规范的前提下发展业务,在发展业务的同时,加强规范管理,以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇八

每年的省领导工作报告是对过去一年工作的总结和对未来一年工作的规划,是反映当地经济、政治、社会等各个方面状况的重要文件。通过听取省领导的工作报告,不仅可以了解当地的发展形势和政府工作的重点方向,更能够感受到省领导对人民群众生活的执着关注和对社会问题的积极解决。在听取省领导工作报告的过程中,我深受启发,收获颇多。

二、全面建设小康社会的决心。

在省领导工作报告中,他们反复强调要全面建设小康社会,这是他们的崇高理想和奋斗目标。他们提出了许多切实可行的措施,如促进经济发展、推进创新驱动发展、深化改革、加强生态环境保护等。这些举措充分体现了省领导在建设小康社会过程中把人民群众的利益放在首位、高度重视社会公平正义的这一深刻理念。作为一个普通市民,我深受鼓舞,深感省领导对人民群众的责任感和担当精神。

三、解决社会问题的决策智慧。

社会问题关系到人民群众切身利益,解决社会问题是政府工作的重要任务。省领导工作报告中提到解决教育、医疗、住房等民生问题的具体方案,体现了他们的决策智慧。比如,加大教育投入,提升教育质量;实施健康中国战略,改善医疗服务;建设多层次的住房供应体系,解决住房问题等等。这些周密的规划和举措充分显示了省领导对社会问题的深刻理解和科学决策能力,也给我这样的普通群众带来了更多的安全感和幸福感。

四、推动经济社会发展的务实作风。

省领导工作报告中强调了推动经济社会发展的务实作风,他们强调要注重实效、注重问题导向、注重解决实际困难和人民群众利益最大化。他们在报告中提到要切实发挥市场在资源配置中的决定性作用,主动适应经济发展新常态,推动产业升级,营造良好投资环境,加大基础设施建设等。这些务实作风的举措,展现了省领导对经济发展的清晰思路和务实态度,为当地的经济社会发展带来了积极的变化和发展。

五、全面推进转型升级的责任担当。

当今社会,经济发展步伐日新月异,科技进步不断推动着社会结构的改变。省领导工作报告中强调了全面推进转型升级的责任担当,明确提出要加强创新创业、加大科技投入、培养创新人才、推动产业升级等。这些举措充分体现了省领导对未来发展的全局观和战略思维。他们以责任担当的态度,积极引导社会各界共同努力推进转型升级,为当地的经济发展注入了新的活力,也为我等普通市民提供了更多的发展机遇。

六、结尾。

听取省领导工作报告,我不仅从中了解到了当地的发展情况和工作重点,更深深感受到了省领导们对人民群众生活的执着关注和对社会问题的积极解决态度。他们的决心、智慧、作风和担当为我树立了明确的目标,也为我提供了前进的动力。我相信,在省领导的带领下,全省人民必将不断奋斗,迈向更加美好的明天。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇九

一年来,在县委、县政府的正确领导下,以开展保持xxx员先进教育活动为契机,深刻剖析自我,完善自我,认真履行职责,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,现将有关情况汇报如下:

坚持日有所学,学有所获。在实际工作中,我始终把学习放在首位,坚持天天自学,并做好笔记,每周五下午定为单位集体学习日,定时组织单位干部职工一起学习政治理论和业务知识,时刻以党员标准和各项廉政制度约束自己,规范自我行为;同时,结合部门工作职能,认真研究学习各项经济法规、政策。由于今年我县成为全省第一批扩权县,部分工作程序和经济政策的变化,给我们增加了新的工作任务,为此我参加了省市县组织的各项业务培训,并组织广大干部职工一起进行了学习,规范了工作标准和工作程序,提高了工作效率和水平。

根据职责分工,今年重点抓了党风廉政建设和行风评议、机关效能建设及科室日常事物等工作,做到早安排、早布置,重点抓落实,按时按质完成了各项任务,取得了较好的效果。

1、以廉政文化建设为切入点,深入开展党风廉政建设教育活动。

开展保持xxx员先进教育活动,组织全体干部职工仔细研读每一篇保先教育读本上的文章,认真做好读书笔记,做出深刻的个人的党性分析,提高了认识,明确了行动指南,牢固树立了正确的人生观、世界观、价值观;同时,对企业党风廉政建设工作进行了安排部署,及时进行指导、督促、检查,使国企廉工作取得了显著成效。

2、机关行风评议工作取得新成果。

在民主评议行风工作中,因地制宜,创新工作方法,丰富活动载体,不断完善机关制度,规范工作标准,虚心接受社会各界监督,正确对待各级、各部门提出的意见和建议,坚决杜绝了门难进、脸难看、事难办现象的发生,提高了机关整体形象,受到了社会各界的好评。

3、机关效能建设成效明显。

机关效能建设的好坏决定着为经济发展服务的效率和水平。按照上级的统一部署,今年重点抓了机关效能建设,成立了专门组织,制定了详细的实施方案,规范了办事程序,建立了规章制度,完善了各项措施,推行了政务公开制度,实施了“阳光工程”,保证了重大事项公开、公平、公正,为企业解决了改制、信访中的突出问题,切实做到了“提质、提速、为人民、促发展”,受到了社会各界认可和赞同。

4、经济服务工作又现新亮点。

今年以来,紧紧抓住扩权强县这一发展机遇,积极研究探索扩权强县的各项政策法规,积极为企业办实事、办好事。一是为xxxxxx公司和xxxx水泥厂申请年免税300万元;二是整顿清理了煤炭市场,制定了整顿方案和监管实施办法;加强了成品油、煤炭、废旧金属市场的日常监管,并按有关规定对相关企业进行了年检,对符合条件的两家废旧金属企业申请了资格审核证;四是加强了电力监管,积极组织企业在电力黑色预警期内,错峰避峰用电,平衡用电需求,并为电力局申请了“承装修许可证”,加强了行业管理;五是为企业治乱减负提出意见和建议,帮助企业协调解决生产中出现的问题,保证了各项经济指标的快速增长。

工作中,认真落实领导干部廉洁从政的各项规定,严格按照领导干部“四项纪律、八项要求”去做,全面落实中央、省、市关于领导干部廉洁从政“七条”规定,时刻以党员的标准严格要求自己,规范自己的行为,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,努力做到坚持原则,秉公办事,不殉私情,走群众路线,充分调动各方面的积极性;积极协助一把手,团结机关干部职工,积极参与机关重大决策,依法形使职权,做到了廉洁从政,热情服务,树立了良好的工作作风。

一年来,虽然取得了一些成绩,做了一些该做的工作,但在新形势下距新任务的要求还有一定差距,今后还需加强自身修养,提高自身工作效率和工作水平,加强学习,努力发展自我,完善自我,以推动xxxxxx县域经济更快更好地发展。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇十

20xx年度,在区委、区当局的精确带领下,在上级统计部分的交易教导下,区统计局带领班子联合全局同志,环绕要办事和服从于经济构筑这此中间来展开工作,做好统计交易、全国第六次人口普查等各项工作,为区委区当局带领精确决议计划供给科学、精确的根据,做好顾问和帮手。现将本年以来我局带领班子的工作职责践诺环境总结以下:

1、年度工作目标结束环境。

(一)目标工作。

此项工作本年9月份之前皆由我局在做,我们在连续“三连冠”的根本上,本年连续做好以下的工作:

1、分化落实全年目标任务,此项工作在2月份根本结束。

2、订定目标考核方法,一是在3月订定了目标考核方法底稿,6月份结束正式稿的编纂工作。二是目标督查传达。每个月对可以量化的目标进行分析,构成资料报区有关带领和部分。1—9月份全区目标结束环境精良,紧张指标都到达序时进度。

3、我局负担的市目标。本年,我局共负担市(区)下达指标任务6项别离是:地区出产总值(估计本年我区实际结束63亿元。同比增加17。5%);人均地区出产总值(估计本年年我区实际结束61505元,同比增加17。1%)、3、财务总收益(估计本年我区实际结束20亿元。同比增加42。9%)。4、范围产业总产值(估计本年我区实际结束40亿元,同比增加52。1%)。5、消耗品零售总额(估计本年我区实际结束70亿元,同比增加16。2%)。6、城镇居民人都可操纵收益增加(估计本年我区实际结束19900元,同比增加12。5%),以上六项指标均到达或超额结束。

(二)、美满结束各项统计工作。

及时、保质保量地结束上级安排的各项任务是我局对统计交易工作的根本要求,在此根本上,订定响应的m惩办法,增进各专业在市局考核中创先争优。

1.报表工作。

每季度向上级统计部分报送的综合汇总表有15类专业近300种报表(如综合、核算、小康监测、根本单位、行政区划、民营经济、产业、能源、代价、投资、人口、科技、劳资、办奇迹、贸易、农业、住户、法制等年、定报等),填报单位最多的报表有100多户。对每份年报、定报、月报,我们都要求各专业同志及时、精确上报。

2.当真展开“统计法律年”系列活动。

一是抓好策动宣扬,利用法制宣扬日,加强统计宣扬工作。并利用多种宣扬式样,展开了大型宣扬活动,收到了很好的结果。利用交易培训宣讲统计法,在统计从业资格培训班上,安排专人宣讲统计标准,进步各级统计人员的统计法律程度。自动参加上级的标准培训,屡次构造专业人员参加省、市进行的统计法制培训班,进步统计法律本领,为统计数据质量的进步供给法律保险。二是逐家法律验收,在市统计局标准处的教导下,展开了经济普查数据质量法律查抄、范围以下产业和部分办奇迹查看等查看项目法律查抄,及时对基层统计工作发起整改定见。根据上级的要求,结束结案件查处任务。

3.统计从业资格培训。

7—8月份我局经过议定广泛策动,共有67名统计员报名参加了培训,9月18日参加了全国联合测验。经过议定比年的培训和测验,既扩大了宣扬,又增加了知识,打牢了专业根本。

4、及时向社会各界供给统计询问办事。

在区委、区当局展开庞大活动、构造有关集会以及市带领来我区调研时,我局都及时精确供给有关统计信息,局紧张当真人每次都与专业统计人员互助加班,互助分析,及时给区带领供给有代价的分析材料。本年以来我们结束统计分析35篇,报送统计信息60多条。

(三)、细致构造,做好全国第六次人口普查各阶段工作。

本年以来我区人口普查在区委、区当局的关心赞成下,遵循上级普查部分的工作安排和要求,结壮展开“五落实”、综合试点、地辨别离、部分资料汇集料理、户口料理、普查员选调、摸底、入户挂号、急剧汇总、编码、光电录入等一系列工作,人口普查工作进展顺利。

1、人普前期工作起步早。

一是急剧安排人普工作。

1—5月份市里文件下发后,区当局召开常务集会探讨安排此项工作,印发了《关于展开全区第六次全国人口普查工作的关照》,对人口普查工作进行了周全安排,建立了区人口普查工作带领小组。5月份起我区普查机构落实工作促成到社区居委会,各社区都建立了人口普查小组。

二是结壮展开人口普查综合试点工作。

5月中旬,市普查肯定在我区茂盛社区进行人口普查试点后,区普查究主任刘苏民同志立即向人口普查带领小组组长、区委常委、常务副区长花开功同志报告请教,获得花开功副区长的大力大举赞成,唆使西安路街道和茂盛社区要尽力互助。5月30日结束试点普查员选调工作,5月4日至5月22日,普查员经过议定摸底、挂号、编码、手工汇总等试点进程,根本熟悉了普查的全部工作进程,为全部人口普查工作获得必定经验,便于展开今后工作。

三是汇集料理有关数据。

一是利用户口料理,汇集人口总数和滚动人口资料。人口普查户口料理要求根据简表挨家挨户挂号,二是对部分资料进行加机灵理。经过议定汇集有关资料,根本把握全区人口大数,包管摸底挂号不走样。

四是展开户口料理工作。

全市户口料理工作集会后,我区建立了户口料理工作带领小组,如今户口料理在公安层面上已展开进行。五是结壮展开地辨别离工作。我区抽调了两位人口普查专业同志当真此项工作,在省市培训后,于7月20日前结束了街道一级地辨别离工作。

2、普查摸底工作办法实。

普查摸底是人口普查筹办阶段一个特别紧张的关键。我局以人口行政记录资料为紧张参考,当真式样《户主姓名底册》,及时汇总摸底结果,确保每个普核东西都被纳入普查整体中,确保普查工作进度。

3、正式挂号入户准。

各居委普查员起早贪黑拍门入户。大部分普查员抛却歇息时候一家一户地进行挂号查看,穿梭于各个楼道之间,力图做到“一个也不能少”,为结束入户挂号工作做出很大贡献。此次入户挂号工作进展顺利,严厉根据时候节点美满结束挂号任务,如今正在展开自查互查工作,进一步进行查缺补漏并对相干信息进行汇总。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇十一

通过对报告的学习,主要有以下几个方面的体会:

一、通过报告的学习,增强了对公司的发展的信心,

营销呈现前低后高的趋势,从第三个季度开始到在,公司又开始出现了上升的势头,所以增强了职工对公司发展的信心。

二、公司领导高瞻远瞩,对公司在20xx年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现,比如说,经济责任制考核:由于内需产品的考核不够刚性,在潜意识方面有投机取巧的错误想法,为了逃避公司的考核,对自己工或部门作做得不到位的地方,比如说后工序发现了我们的质量问题,首先想到的是去说说情,让别人放一马,通过这样的勾兑,通过采用这种方式,虽部门和个人可能暂时不会受考核,对管理上来说确实是一种伤害,公司领导现已意识到了这些问题,并已制定了相应措施,提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制,这些措施将引导企业走向正确的方面,提升企业竞争力。

三、通过对两级报告的学习,结合报告主要内容,我谈一下下一步的工作打算。

1、自己先深化消化理解报告的内涵,再向制造部的职工深入传达,认职工认清公司的发展形势的面临的机遇,增强职工的企业发展的信心。

2、从自己做起,坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争,首先是先要做好自己的本职工作,不让自己和部门的工作出差池,其次出了问题后要勇敢面对,真正的解决问题,打铁还需自身铁,只要自己和部门的工作做细致、深入了,也经得住经责制考核的检验。

3、20xx年制造三部的工作还很多,特别我们还要建一条重车生。

产线,且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进,且产品属中、重型车,要求也较高,自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理,严格经济责任制考核,努力去创造高水平的产能。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇十二

冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷,同时指出的各种现象,对工作也更是一种鞭策,作为普通一员,才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔。

冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述。冷书记的讲话主题鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富,体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光,具有很强的前瞻性和指导性,是我们当前和今后一个时期的战略纲领,也是我们的奋斗目标。我充分认识到我们的使命之崇高、责任之重大。我们要进一步坚定理想信念,努力超越,追求卓越,奋力实现做优、做强的目标,促进企业跨越发展。

回望20xx年,集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司,抓住了国网公司快速推进产业的大好时机,并快马加鞭将20xx年确定为“产品年”,全面推进“产品领先战略”,战略性的确定了“炼内功、强产品、夯基础、全提升”十二字的经营方针,这一系列的定位措施使我们更加有理由相信,我们许继集团在未来的电力装备制造产业里将再次乘风远航。20xx年许继集团“质量年”我们更应该意气风发,努力向前。

通过深刻学习报告精神,我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清晰的了解,也对我们投标工作在集团公司中的角色定位有了较为准确的概念。

集团公司要实现跨越式发展和打造国际一流装备企业的宏伟目标,必须强化大局意识:要求各单位从大局出发,从整体利益出发,树立上下一盘棋的思想,提升执行力;必须强化质量意识:要求各单位深刻认识电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所承担的社会责任,尤其作为直属产业单位,更有责任把为客户提供优质可靠的产品放在首位;必须强化诚信意识:要求各单位和营销人员诚实守信、注重承诺。必须强化服务意识:要准确把握客户需求,坚持“主动式服务、全过程服务、超预期服务”的理念,肩负“服务树立品牌、服务助推营销、服务创造价值”的使命,为客户提供满意服务;必须强化效益意识:要求各单位发挥集团化运作优势,降低营销成本,提升运营效率,为客户创造价值的同时,提升企业效益。

作为投标管理员,我要积极响应冷书记领导,深入研究招标、评标规则,充分了解客户的需求,了解竞争对手的策略。投标过程中要加强价格策划,增强和业务员沟通,提高应标能力和标书制作水平。开标后要对投标情况进行全面的总结,积累经验。

东风催放花千树。许继正处在一个飞速发展,逐步壮大的重要时期,我相信在集团公司第三次创业的号召下,公司“五年规划”战略目标的规划下,以及李总20xx年工作报告的指引下,以我们必胜的信心,务实的态度,扎实的作风,一定可以创造企业发展进步的美好未来,共同谱写许继明天的辉煌篇章!

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最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇十三

社区是国家与社会的接口。社区居民委员会,是我国城市基层的群众性自治组织构建和谐社会的基础在社区,既是对社区工作这些年在城市基层所发挥作用的充分肯定,又是对今后如何进一步推进社区建设的重大举措。社区工作的前景是无限的,社区工作是可以大有作为的。所以给大家带来了社区工作报告,希望可以帮到你!

居民小组长:

今天我在这里向在座的各位领导、全体党员、居民代表、居民小组长,就我社区至今四年的工作向大家作一个简单的汇报,请各位党员、居民代表、居民小组长审议,并提出宝贵意见。

过去四年是我社区在“村改居”转型中不断摸索,调整、完善的四年,也是社区加强基础设施建设、增强社区经济实力、后劲、而坚强爬坡的四年,社区的整体工作在区委、区政府、社区管委会的正确领导下,在社会各届同仁的大力支持和帮助下,在全体社区党员、干部、居民组长、中心户长、居民代表,全体居民的理解与支持下,社区一班人在社区党总支的带领下,深入实际真抓实干,夯实后劲,勤政为民,以保增长,保民生、保稳定为主线,以招商引资项目建设为抓手,以服务基础服务居民为重点,不断的创造性的开展各项工作,使“村改居”后各项工作都走上了良性循环的发展轨道,取得了较好的成绩,全面的完成了届中的各项工作任务为“十二五”顺利开局奠定了坚实的基础。现将届中工作汇报如下:

一、项目建设完成情况。

1、红星集贸市场自从12月30日开业以来,社区在边经营、边总结、边投入、边完善。社区投入13余万元完善从区土地局至集贸市场全长300余米的水泥路硬化,又向区政府争取资金35余万元,完善集贸市场南边空场地硬化、面积1400平方米,砌垃圾堆、石头、挡土墙200余米500余平方。社区又投入20余万元,引进铜花南北路夜市来红星市场旁规范经营,充分利用了场地优势做到了当年投入当年收益。

2、牛角山加油站是街道督促我社区重点项目建设工程,09年上半年通过一、二组协商达成土地权属分割、迁坟、青苗赔偿、劳力安置费分配等一系列难点问题,加油站按期开工,09年12月1日正式开业,并为一组安排劳力2人就业。

3、大广高速是省级重点项目建设,设及我社区五、六、九、十四个组500多棺迁坟工作,整个工作时间紧、任务重、涉及面广、户数多,工作难度大,并且面临坟址的落实,社区多次与上级有关部门衔接坟址,并与四个组组长协商做好群众思想工作,坟址在得到群众满意后,整个迁坟工作在按上级指定的时间内全部迁坟完毕。没有拖延省级重点项目建设的后腿。

4、下陆区市级重点工作经济适用房建设,08年在十组征地,09年补偿安置全部到位,09年已全线动工,整个工程进展顺利,没有出现扯皮现象。

5、下陆区重点工种江南建材厂经济廉租房建设,一期08年在三组征地已补偿到位,已开工兴建,二期09年征地,补偿安置已全部发放到村民手中,现在已全部竣工。

6、铜花南路九组市土地局收储土地进展顺利,青苗补偿费、劳力安置费已全都发放至村民手中。

7、09年区督办项目:陆家铺锻造厂和红星锻铸有限公司,根据上级有关指示精神在09年12月30日已正式关停,闭置厂房已对外出租。

8、10年区重点项目陆家铺新大地钢材市场10年5月份开始洽谈征地,地面附着物补偿到8月份建成投产,仅用三个月时间,是我区重点项目中建设最快、投产最快的项目,该项目的建设速度得到区政府的高度赞赏,整个项目建设中没有出现扯皮拉筋现象,在这里要感谢三组全体村民的大力支持和配合。

10年街道重点引进项目银兴食品厂落户我村一组牛角山颈,整个项目征地补偿得到了一组的大力支持配合,现正在加紧施工,预计明年可投产。

二、村庄整治、环境建设改善居民居住环境。

根据届中承诺,在10个村民小组中,08年前已基本完善九个村民小组进庄主要道路水泥硬化,剩余四组竹林湾、**甲、占家湾、七组罗子甲、一组陈家湾没有硬化。

10年社区投入6万余元为四组竹林湾、**甲、占家湾自然村硬化道路2条,全长500余米,并投入2.6万元为四组建篮球场一个,社区并配套篮球架一副,乒乓球台一副,极大的改善了居民出行难,并为居民提供了一个极佳的活动场所。

11年社区投入6.9万元为七组罗子甲湾从铜板带围墙边至罗子甲湾道路硬化,投资2.6万元为七组修建农村休闲广场一个。

投资4万元为九组汪家湾安装路灯10盏,改善铜花小区中、小学生晚上上学难,同时为九组居民晚上活动提供了方便。

除此之外,有条件的组也加大了对本湾的基础设施投入。如:一组投资3万余元为本组道路建设、修建花坛、栽种花卉、安置四盏照明灯,购置音响器材为居民晚上健身提供场所。

二组投入2万余元完善村庄水泥马路硬化,为居民出行提供方便。购置腰鼓队乐器,成立了群众喜闻乐见的腰鼓队、秧歌队。

三组投入2万余元完善上铺口马路拓宽硬化,并对长期堆放垃圾进行了整治,通过整治后焕然一新。

四组居民自筹资金13万元,修建了从公路段至铝材厂铜鑫大道水泥路一条,全长400米左右,另修建了从篮球场至马家湾水泥路一条全长大约100米。

五、六组投入6000余元资金为居民购置音响器材,组织居民成立了威风锣鼓队、腰鼓队。

七组居民自筹资金40余万元,募捐10万余元修建了居民文化室一栋,居民自发拆除旱厕18所、硬化活动场所1000多平方米,并为休闲广场购置了石桌、石凳、对广场周边进行了绿化,社区为其向上争取了居民活动健身器材一套。

八组利用居民门前三包方式,投资2万余元,平整水泥场地,硬化活动场所1500余平方米。

九组投入3000余元购置音响器材,安置照明灯为居民晚上健身提供活动场所。

十组投入8万余元清理污水塘一口,投入3万余元,平整活动场地,硬化活动场所余平方米,购置音响器材、照明灯,为居民晚上健身提供了活动场所。

为了加强社区办公基础设施建设,近几年社区投入8万余元,建立一站式群众服务站,建立户外不锈钢公开栏2个,配备空调电脑,投影电视,音响设备办公设施等等。

通过一系列的大手笔,村庄环境整治建设,使我社区十个居民小组、十三个自然湾的环境面貌得到了大大的改善,提高了居民的居住环境和宜居力。社区通过大手笔投入,目前办公场所已居全市社区办公场所前列,基本形成了办公电脑化,无纸化。

三、安全生产工作。

安全生产工作,社区每年对下属企业都签订了安全生产责任书。强抓各企业安全管理措施,严格监督,积极参与区安全委对辖区内企业的各项安全检查活动,发现隐患及时下达整改通知书,限其督促整改,不留后患,近几年无一起企业安全事故发生。

四、农业工作。

09年社区配合四组组长、村民代表成功的把十几年来未分配的劳力安置费。通过公开、公正、公平的原则分配到户到人。将多年遗留的问题得到了解决。

09年社区通过努力为一、二组150户居民、3家企业长期饮用地下水、水质差、污染重进行了改制,改水成功,现在居民都饮上了安全放心水。

森林防火工作是社区农业工作中重点工作,社区每年投入15000余元,配备2名森林防火员,并配备了专业森林防火手机,消防器材便于信息畅通,每年割制数千米的森林防火带,通过一系列的宣传等措施到位,近几年来没有发生一起森林火灾。牲畜防疫工作,做到了村不漏组,组不漏户,户不漏针。

防汛、抗旱、防灾、救灾工作是社区的一项重要工作,社区对每项工作都做了工作预案,发现情况都做到了及时处置。

五、计划生育工作。

认真贯彻落实中央《关于全面加强人口和计划生育工作,统筹解决人口问题的决定》加快建立“依法管理,居民自治,优质服务,政策推动,综合治理”的人口和计划生育工作机制。

近年计划生育工作在我社区出现了严重的超生现象,给区人口计生工作带来了极大的负面影响,根据一票否决的规定,20我社区被纳入**市人口计生工作黄牌警告,事后社区“两委”进行了严肃认真的研究,分析近几年社区人口与计生工作中出现的情况和存在的问题进行了深刻地检查和反思,年社区将采取有力措施对违法生育这一突出问题进行了专项治理,加大“三查”力度,严格流动人口管理,对未实行计划生育而怀孕的夫妇,通过做工作采取人流、引产等补救措施,使计生工作纽转了局面,预计今年可摘掉黄牌,计划生育率有望达标。

3年来共发放居民独生子女费12000余元,09年完成**市计生委全员人口信息数据库建设试点工作,这项工作得到市、区、街计生部门的肯定和好评。

六、民政优抚、劳动就业、社会事务。

民政优抚方面:社区三年来为社区困难家庭、五保户、严重疾病人员办理低保,做到了应保尽保,根据上级有关低保政策要求做到了根据家庭收入变化及时调整变动,这项工作得到了社区广大居民的理解和支持。今年社区为60岁以上老人免费办理养老保险168人(每月每人60元),今年7月1日起开始发放。

三年来社区为男60岁、女55岁老人发放过年费17余万元。为8名考上一类大学的大学生发放奖励资金3万余元,走访慰问困难群众、贫困党员、军烈属80人次发放物质及慰问金4万余元。

劳动就业方面:社区三年来为社区居民办理全民医保540人,创业带动就业300余人,为困难家庭办理公益性岗位30个,办理养老保险200人(职工养老保险),全民养老保险207人(每月每人60元)。

社会事务方面:三年来社区无封建迷信活动,辖区内居民火化率100%。10年按时完成全国第六次人口普查工作,人口普查工作政策性强、时间紧、任务重,除社区全体人员参加外,我们还抽调了有一定工作经验老普查员参加,通过大家的共同努力,圆满的保质保量的完成了普查工作。

民调工作:民调工作发现及时调解及时,例如:银兴食品厂在征地过程中,在坟墓还没有迁移的情况下,擅自将24棺墓挖丢了,在腊月二十四日,三组郭姓去送灯时发现坟墓不在,社区迅速调查了解确有此事,社区一方面向上级汇报,另一方面在腊月二十八日社区工作人员没有休息,配合老板找到了尸骨,给坟主一个说法,通过大量的寻找工作,24棺尸骨分别找到,老历二十九将找到的尸骨进行安葬入土为安,这样才对坟主家属一个安慰过一个年,过年后通过街道、社区、当事人等部门的调解,最终达成了补偿协议,事情得到了圆满解决,我们居民没有发生任何过激行为,整个调解过程都配合社区开展工作。四年来社区共发生突出矛盾纠纷16起,成功调解16起,调解率100%。

七、加强环境卫生建设,创建卫生和谐社区。

社区每年年初与各组签订卫生合同,社区安排一名工作人员专门负责各组卫生,由小组长负责各组的环境卫生工作,对做的好的小组实行年终奖励,从11年起社区为每个小组都配备了卫生清扫人员,由组长直接管理,社区监督。社区坚持每季度组织召开一次由组长,卫生员参加的各组卫生大检查,目的是相互检查,相互促进,学习别人长处找出自己的差距,为了激励先进社区每年拿出3600元作为奖励,一等奖2000元、二等奖1000元、三等奖600元,希望获奖单位保持先进,再接再厉,没有获奖单位学习先进迎头赶上。

在今年的创工迎检的过程中社区已投入3万余元为辖区内清理卫生死角垃圾100余吨,社区工作人员出勤清理垃圾100多人次。

八、夯实经济基础,向上争取资金。

几年来,社区通过各种途径向上争取资金102.3万元。例如:

1、红星集贸市场09年通过省商务厅难收合格以奖代补资金30万元。

2、10年又通过市“四城同创办”验收合格奖励15万元。

3、11年市场夜市摊建设、向区政府争取以奖代补资金3万元。

5、10年向区城建局申请红星集贸市场南边场地硬化工程款35万元。

6、向区争取社区办公场所建设补助2万元。

7、10年为九组申请路灯工程4万元。

除此外还有现正在施工的九组城中村改造工程预计在50万元以上(区作为城中村改造试点)。

最热对领导工作报告的体会大全(14篇)篇十四

领导的。

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岁月如梭,时光荏苒,转眼间20xx年就要过去了,一年来,我在公司领导和采购部的正确领导下,在同事们的支持下,按照公司和采购部的总体工作部署和目标任务要求,认真执行公司和采购部的工作精神,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工作岗位上认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下:

一、加强学习,提升素质。

随着市场经济的发展,买方市场的形成,采购作为产业链的一大重要环节,成为了推动企业发展的重要组成部分,为了更好的帮助公司降低采购成本,我不断加强对各方面的学习,强化自身素质提升,从多方面了解各物资市场行情,并结合公司文件,国家政策从中提升自己的能力,并认真贯彻“务实高效、开拓进取、脚踏实地、敢为人先、勇于拼搏”的金源理念,围绕“一针见血、立地成佛”的工作方针,并对采购知识与技巧、谈判技巧等多方面进行了认真学习,提升自己的素质,为更好的落实采购工作,打下了坚实的基础。

二、分析市场,收集信息。

物资采购工作有许多环节和准备工作,是一个系统的运作过程,而我公司是矿业公司,需要采购的物品多为爆破物品,及一些较大的物资和化学药品,这些东西在市场价格混乱的今天,其价格更加不容易掌握,我为了更好的降低公司采购成本,我坚持“知己知彼,百战百胜”的原则,对供应商的实力、产品性能、市场背景,等多方面着手了解分析。运用“见风使舵”的采购策略,从大局观出发全面分析供应商,并从中选取最有利于公司的一家,并与各供应商保持较好的联系,将每一家供应商都作为可能合作对象,建立采购信息渠道,构建采购系统网络,为每一次的采购工作打下基础,以确保每一次的采购物资以最低成本最好质量购进。

三、立足岗位,加强工作落实。

合同。

签订关,主动接受各方的监督。同时,我加强与部门同事的团结。团结就是力量,部内干部职工分工不分家,心往一处想,劲往一处使,做到大事经常议,小事随时碰,竭尽全力做好物资采购供应工作。

四、加强廉洁意识,保障采购工作。

通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名采购人员,我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的采购人员。在考虑问题、处理事情当中,不求索取,讲求奉献,珍惜公司给予的工作。我认真查找和解决影响自身工作的突出问题,为社会、为公司做好自己的工作,为深化公司的改革、促进公司的稳定、推进公司的发展自觉贡献力量。我能按照廉政责任制的要求,坚持廉洁自律,率先垂范,严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定,牢固树立廉政勤政意识,时时处处严格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约,不讲排场,不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育,“以案为鉴”、做到警钟常敲,筑起思想上防腐拒变的心里防线。

五、工作业绩。

全球经济服务遭遇阻碍,欧洲债务危机阴云挥之不去,主要国家经济数据喜忧参半,经济增长放缓。在这个形式险峻的时机,我国的经济却面临着机遇和挑战。国家的经济增长的内动力依然较强,经济仍具备实现平稳快速增长的有利条件。但是我们也应看到,经济运行仍然面临许多困难因素,一些长期性的矛盾和问题还需要通过深层次的改革和调整来加以解决。为了促进公司进一步发展,我努力加强自身工作能力,为企业从基建转为技产贡献自己的一份力。

一是开辟低价位资源,为保障生产和降低成本打下坚实基础。要保障正常生产,对我来说,一要稳定货源,二要降低采购成本。我对此项工作十分重视,精心部署,细心安排,从开辟低价位资源,既保证了的正常生产,又降低采购成本,取得良好的经济效益。

二是在低价位时储备采购,。我20xx年看准时机,报公司批准在低价位时储备采购,。原计划储备采购,在我与供应商的努力沟通协调下,以元采购到,为公司节约元资金。

三是为圆满完成采购任务,我四处调查,寻找合适物资采购资源。记得曾经有一次,遇到阴雨天气,路面很滑,而我要去的地方比较远,在路途中,多次出现危险,但是为了保证完成任务,我没有退缩,迎难而上,最终完成了的采购工作。

今年,我共完成采购多少台、多少部、多少个、多少台、多少个、多少个,签订采购合同份,圆满完成了上级下达的目标任务,得到了上级领导的肯定和同事们的赞许。

六、工作中的不足。

孔子曰:吾日三省吾身。通过半年多的学习和实践锻炼,自己的理论水平、思想素质和工作能力有了很大提高。但我深知距上级的要求还有很大差距,通过对这一年来工作的总结,我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“四个不够”,一是钻研理论缺乏恒心,在理论上的学用结合不够,在学教结合实际上不紧密,在思想观念上因循守旧,开拓精神和创新意识不够;二是在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不够,站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节,工作方式上不讲究策略,易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑;四是工作经验有待丰富,同同事的沟通协调不够,灵活运用政策解决实际问题的经验不够。

七、展望未来工作。

随着世界经济一体化的加快,国内经济正越来越多地打上世界经济的烙印。因此,要求物资供应从业人员也要善于用世界眼光来看待问题。在公司快速开发新技术的同时,对物资供应工作提出了新的要求和更大的挑战。我要继续加强学习,掌握做好采购工作必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的发展,做出我应有的贡献。

一是开发智力支持,随着公司的发展,对物资的需求出现了“新、精、快”的特点,对物资的指标越来越精,与生产工作的衔接越来越快,而单靠现有的思维开展工作已显得不足,所以,我将不断整合可以利用资源,加强创新思维,发展纵向思维,将采购工作的科技含量提升起来。

二是增强信息渠道,采购工作的重点之一,就是价格战,要打好价格战,则需要更加强大的价格信息系统,为此,我将不断发展信息渠道,及时了解掌握市场行情,以信息换取利益。

三是加强谈判能力,我公司不同与一般的生产企业,我将从公司需求的特殊性及对所需物资积累的丰富知识,供应商这三方面着手提升自己的谈判能力,把握未来的方向,以业绩实现自我的价值。

四是加强廉政建设,干净做事。我将结合公司各项制度规定与工作纪律,加强廉政建设,坚决抵制社会上的不正之风与腐败行为,确保自己清正廉洁,干净做事,不辜负公司的重托和希望。

思想有多远,脚步就能走多远,再好的规划贵在付之行动,形式代表不了实质,说到不如做到,今后,我将继续发扬成绩、克服不足、立足本岗,勤勉尽责,来回报大家的信任,我将同大家携手并肩,为公司的发展做出应有的贡献!

同志们:

我代表公司领导班子,向大家作20xx年新年工作报告,总结20xx年主要工作,部署20xx年各项工作,请审议。

刚刚过去的20xx年,面对错综复杂的国内外发展环境,公司在省委省政府和省国资委的正确领导下,全面贯彻落实党的、xx届三中、四中全会和省委十三届八次、九次全会精神,深入学习贯彻系列重要讲话精神,抓发展、促转型、强管理、转作风,在加快发展、转型升级、管理创新、作风建设等方面取得了新成绩,为“”完美收官奠定了坚实基础。

一、20xx年主要工作回顾。

在全体员工的共同努力下,公司各项业务继续保持快速增长的良好势头,全面完成了年初确定的各项目标任务和省国资委下达的考核指标。

——主营业务高位增长。对外承包劳务新签合同额12.01亿美元,较上年同期增长17%;完成营业额6.43亿美元,较上年同期增长18%。两项主要指标的增速均高于全国平均水平,再次双双进入全国对外承包工程企业50强,分别列第29位和第38位,较上年前移了1位和3位。

——业务结构转型升级。公司又有两个“两优”项目获得立项和批准,分别是1.37亿美元的肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目和1.78亿美元的加纳环城公路项目,还有2个“两优”项目签订了商务合同,一批项目正在跟踪和推进。至此,公司在建和获批的“两优”项目合同总额超过9亿美元,约占公司对外承包工程项目合同总额的30%,“两优”项目的比重逐步增大。

——市场布局优化调整。在继续抓好非洲传统市场开拓的同时,紧跟国家“一带一路”战略,加大亚洲市场开拓力度,先后组织了对缅甸、柬埔寨、泰国、老挝、印度尼西亚等多个国家市场的考察,有的国家已经设立代表处和注册当地公司,有的正在跟踪潜在工程项目,亚洲市场将成为公司新市场开拓的重要方向。

——国内业务齐头并进。房地产开发当年实现营业收入2.43亿元,生米温泉城已落实960亩用地指标。建筑工程在建项目合同总额达13亿元人民币,建筑面积达45万平方米,创历史最高,竞争力显著增强。建筑设计新签合同额2985万元,营业额2063万元。国内贸易实现营业收入1.33亿元,取得较好的经济效益。

——品牌建设持续提升。再次同时获得对外承包工程和对外劳务合作两个公司领导工作报告级最高信用等级评价,全国同时获此评价的企业仅有5家。连续20xx年入选全球最大250家国际承包商,位列第139位,较上年大幅前移18位。中江国际大厦获评全省建筑工程最高奖——杜鹃花奖。市政公用工程施工总承包资质升为一级。获得商务部授予的援外物资采购资格。

——经济效益不断提高。全年收到境外汇回各类资金总量突破1亿美元,公司系统实现利润总额1.8亿元,较上年同期增长15.27%,净资产收益率20.98%,人均创利34万元,盈利能力连续多年保持行业领先水平和省国资系统优秀水平。

过去一年,我们主要抓了以下几个方面的工作:

一是抓市场开拓,规模经营能力不断提高。20xx年,公司各工程部门和驻外机构面对传统国际工程项目发包量持续减少的严峻形势,战胜埃博拉病毒肆虐的不利影响,坚守一线,以高度敏锐的市场意识捕捉机会,全年中标承包工程项目45个,新签合同额11.8亿美元,其中,1000万美元以上的项目24个,5000万美元以上8个,超亿美元4个。全面融入“一带一路”战略,及时出台亚洲市场开发指导意见,加强亚洲市场开拓的指导和政策扶持。各工程部门积极响应,迅速启动亚洲市场的开拓工作,有的市场已设立代表处并注册当地公司,有的市场正在积极推动有意向的工程和投资项目。未来若干年,亚洲市场将是公司市场开拓的重点区域和主攻方向。对外劳务合作业务尽管困难重重,但大家都在想办法,创新求变,一方面通过校企合作的模式,成功开拓澳门劳务市场;另一方面与海外贸易公司合作开展日本产品贸易和销售业务,市场反应较好。

二是抓转型升级,高端经营能力不断提高。公司始终坚持推动第二次战略转型不动摇,狠抓“两优”项目,力促对外投资,高端业务比重日渐提高,转变发展方式成果显著。公司每季度对“两优”项目调度一次,抓“两优”项目的氛围更加浓厚,策划“两优”项目的思路更加开阔,实际操作能力进一步提高,多个“高、大、上”的项目正在稳步推进。5.6亿美元的巴布亚新几内亚国际机场项目、15亿美元的赤道几内亚海岸省基础设施及民生系列项目、合同额6.5亿美元的南苏丹450公里公路项目均取得实质性进展。境外房地产开发取得成效,肯尼亚蒙巴萨海滨地产项目获当地“最佳楼盘奖”,项目启动营销推广以来,市场反应良好,有望取得优异的销售业绩。继赞比亚国家电力公司职工住宅项目之后,巴布亚新几内亚住房设计和开发项目已签订合作备忘录,正在积极推进。

三是抓国内业务,协调发展能力不断提高。坚持国内国外“两条腿”走路,国际国内两个市场同步发展,国内业务取得了不俗成绩。国内房地产开发方面,生米滨江温泉城项目用地性质明确为产业用地和城镇住宅项目建设用地,聘请了国际知名设计咨询单位进行规划设计。新宇·盛世广场项目已完成规划设计,20xx年上半年将正式开工。新宇·拉菲公馆项目多栋建筑获市优质结构工程奖,项目工地被评为市安全文明样板工地和省级安全文明样板工地。国内建筑方面,以中江国际大厦获杜鹃花奖为标志,“江西国际”建筑品牌在国内市场逐步打响。红谷滩云溪公租房项目被评为市安全文明施工样板工地,多栋建筑获评市建设优质结构工程奖。此后,又相继中标两个还建房项目,标志着国内建筑业务进入发展新阶段。建筑设计方面,与省内大型房地产开发商和医院等特定客户建立了长期、稳定的合作关系,稳固了国内业务份额,同时积极响应公司转型升级战略,参与境外工程设计。对外贸易坚持出口与进口并重,在抓好自营出口业务的同时,积极开展非洲特色产品的贸易。

四是抓项目管理,项目管理能力不断提高。过去一年,各项目经理部克服投标利润率下降、政府支付能力减弱、汇率持续波动等复杂环境,创新项目管理手段,提高了复杂形势下的项目管理水平。效益管理能力提高。赞比亚m009公路项目通过索赔,实际完成合同额较书面合同额增加700多万美元,预计利润率可达40%。刚果(金)kk320公里土路项目克服当地严峻的安全形势和恶劣的卫生环境,加强合同造价分析,1600万美元的合同额创造了近3000万元人民币的利润。质量管理能力提高。博茨瓦纳大学医院项目为当地最大的房建项目,标准高、要求严,承包商、分包商众多,项目经理部本着求同存异的原则,妥善处理与总包、专业分包商的关系,确保了项目质量并顺利移交,得到业主和各方好评。进度管理能力提高。援加纳海岸角体育场项目钢结构分包一波三折,重新确定钢结构分包单位后,加强协调,钢结构施工进展顺利,近期将迎来钢结构施工验收。安全管理能力提高。肯尼亚哈兹纳商业大楼项目克服施工场地狭小、项目周边交通拥挤、新旧建筑层结合等难点,精心组织施工,确保了安全生产。全年未发生重大质量、安全和环境事故,全面实现了质量、职业健康安全和环境管理目标。

五是抓制度建设,内部管理水平不断提高。扎实开展“管理创新年”活动,以建章立制为重点,解决了公司经营管理中存在的一些问题。全年制定和修订各类管理制度18项,如:制定《劳务派遣人员管理暂行办法》,完善劳动用工机制,保障劳务派遣人员合法权益。制定《因公临时出国费用报销管理办法》,规范因公临时出国费用管理和报销程序。制定《业务授权管理制度(试行)》,规范职务代理行为,强化内部控制机制,提高风险防范能力。制定《国内采购管理办法(试行)》,提高采购效率,规范采购行为,预防采购腐败,防止国有资产流失。建立督查督办制度,确保重大决策、重要部署、重点工作得到有效落实。为适应公司快速发展和转型升级的新常态,在人才引进、培养和使用,境内外财务和税务工作,内部审计和监督工作,法律风险防控和风险防范体系建设,宣传、档案和综治管理等方面,都做了大量工作并取得了显著成绩,内部管理水平不断提高。

六是抓履行社会责任,公司品牌形象不断提升。重视工程质量,承包工程项目的进度和质量得到业主的高度评价,以优质高效的项目展示了公司的实力和负责任的企业形象。重视属地化经营,聘用当地工人超过1.4万人,员工属地化率达92%。依法纳税,在境外各市场纳税总额6000多万美元。积极参加社会公益活动,在加纳、埃塞俄比亚、肯尼亚、赞比亚等市场捐资捐物约50万美元。坚持合作共赢,与省内外10多家企业开展广泛合作,带领一批企业“走出去”。开展阳光助学活动的同时,在南昌大学、江西财经大学分别出资20万元设立奖(助)学金,多位获资助的优秀大学生毕业后选择为公司服务。积极参加扶贫工作,全年落实扶贫资金150万元,帮助扶贫点改善农村基础设施和农田水利建设。

七是抓作风建设,广大党员特别是领导干部廉洁从业和群众意识不断增强。严格贯彻落实中央八项规定精神和省委若干规定,坚决纠正“四风”问题,全年公车使用费同比下降15.57%,差旅费同比下降46.91%,公务接待费用同比下降68.32%;紧紧围绕群众反映问题,持续抓好教育实践活动整改工作;紧紧围绕党风廉政建设和反腐工作重点,相继开展“小金库”专项治理、“红包”专项治理、会员卡清退专项治理、公车使用与管理专项治理等工作;紧紧围绕落实党风廉政建设“两个责任”要求和纪委工作“三转”要求,准确把握党委主体责任和纪委监督责任的基本内涵和具体要求,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,领导干部群众意识不断增强,干部职工廉洁从业意识不断增强,党员干部作风进一步改进。

20xx年我们之所以能取得这些成绩,是公司全体员工共同努力的结果,是广大境外一线工作的同志无私奉献的结果,是千千万万员工家属对我们的工作关心支持的结果,借此机会,我代表公司领导班子,向全体员工及其家属表示崇高的敬意和衷心的感谢!

同志们,我们在看到成绩的同时,也要看到目前公司存在一些问题,比如:公司改制工作尚无实质性进展,全面深化改革的任务繁重;公司总体规模不大、抗风险能力不强;项目管控能力有待进一步加强,尤其是高端项目管理经验不足;对外劳务合作业务继续萎缩;薪酬制度亟需改革;人力资源结构需要进一步优化调整,等等。对此,我们必须高度重视,正确面对,并在工作中积极应对,破解难题。

二、20xx年工作安排。

20xx年是全面深化改革的关键之年,是全面完成“”规划的收官之年,也是公司全面推进第二次战略转型的重要一年,做好今年工作意义重大。

中央经济工作会议和全省经济工作会议对当前国际国内经济形势进行了深刻分析并作出了科学判断,总体来说,20xx年的国内外经济形势依然错综复杂,机遇与挑战并存。从国际看,世界经济处于国际金融危机后的深度调整期,仍将保持一定水平的增速,同时,国际油价、大宗商品价格下跌可能导致全球性通缩风险,汇率可能产生较大幅度波动,公司将面临更加严峻的挑战和考验。从国内看,我国经济发展进入新常态,总体向好的基本面没有改变。国家实施“一带一路”等系列重大战略决策,勾画了全方位对外开放新格局的宏伟蓝图,我国对外投资合作行业迎来前所未有的发展机遇。从行业看,加大基础设施投资与建设已成为各国政府刺激经济的重要手段和稳增长的新动力,但同时也要看到,市场竞争越来越激烈,政治风险和安全风险仍长期存在。我们既充分认识形势的复杂性和严峻性,增强危机感和紧迫感;又要看到有利因素,坚定加快发展、转型升级的信心和决心,始终保持良好精神状态,紧紧抓住改革、发展、升级的中心工作不放松。

20xx年,公司工作的总体要求是:全面贯彻党的、xx届三中、四中全会和省委十三届十次全会精神,主动适应新常态,积极融入大战略,围绕“百亿企业”的目标,突出“转型升级”的主题,坚持深化改革抢机遇,坚持稳中求进谋发展,坚持战略转型促升级,坚持严格管理转作风,全面开创公司改革发展的新局面。

按照上述要求,公司主要业务指标的预期目标是:对外承包工程新签合同额和营业额均增长10%,分别为13亿美元和7亿美元,利润总额2亿元人民币。

具体来说,20xx年我们要做好以下几个方面的工作:推进一项改革,完成两个规划,加快三大转型,抓好四项非主营业务,加强五项常态性工作。

(一)推进一项改革:着力推进公司层面混合所有制经济改革。

省委省政府和省国资委把公司混合所有制经济改革试点列入国资国企改革的一项重要工作,我们要有紧迫感、责任感和使命感。今年,我们要把改制工作作为一项先导性工作来抓,全面激发公司体制机制活力,把全面深化改革新红利转化为推动公司转型升级新发展的新动能。要认真按照省委省政府有关国资国企改革的精神和实施意见,尽快物色合适的战略投资者,制订科学、规范的改制方案和职工安置方案,及时启动并做好清产核资、资产评估、财务审计等工作,并加强与省国资委沟通,争取改制工作尽快取得实质性进展。改制过程中,要将依法依规作为改制工作的前提和检验标准,要切实防止国有资产流失,要最大限度地维护干部职工的合法权益。

(二)完成两个规划:科学编制“十三五”战略规划,完善和落实薪酬体系改革规划。

一是科学编制“十三五”战略规划。“十三五”的一个重要目标是打造“百亿企业”,这是公司基于外部形势和内部基础确定的中期目标。只有实现这个目标,我们才能为全省经济作出更大贡献,才能保持行业中的领先地位,才能提振全体员工的信心。战略规划的编制,要适应新常态,找准战略支撑,重点是要在转型升级上下功夫,从新市场、新业务、新领域中寻找新的经济增长点,通过管理创新提高经济效益。所以,规划编制工作领导小组和办公室要加强调研,集思广益,深入分析,在科学研判形势的基础上,提出具有引领性、前瞻性、可操作性的战略规划和战略举措,为公司全面实现转型升级提供战略支撑,为全体员工提出一个为之努力,为之奋斗的愿景和梦想。

二是完善和落实薪酬体系改革规划。公司现行的薪酬制度在保障公司快速发展过程中发挥了重要激励作用,但随着公司进入新的发展阶段,现有制度存在一定滞后性,甚至出现不合理现象,如:有的部门出现境内境外员工收入倒挂,不符合公司向境外倾斜的导向,影响境外员工积极性;有的部门内部分配存在未能体现按劳取酬,按业绩取酬的现象,一方面“大锅饭”有所抬头,干好干坏一个样,另一方面不合理薪酬过高,激励效用递减;制度设计和执行过程中,存在重激励,轻约束,无惩罚现象,等等。薪酬体系改革是一项系统工程,不光是改革工资制度、奖金制度、福利制度,还包括对现有的各种奖励办法、考核办法、目标奖惩管理办法等进行梳理修订。人力资源部和财务部要牵头组织调研,多听听一线员工的意见,确保改革后的薪酬体系规划真正体现价值导向,兼顾公平,有效激励,奖惩并举。

(三)加快三大转型:加快以“两优”项目为主的投融资业务转型,以房产地开发为主的对外投资转型,向亚洲市场开拓的市场结构转型。

一是不遗余力抓投融资项目开拓。按照“高质量实施好在建项目,抓紧推进待批准项目,认真落实跟踪项目,积极策划储备项目,争取突破商贷项目”的“4+1”工作思路,抓好抓实投融资项目。把在建的肯尼亚肯雅塔大学医院项目做成当地的地标工程,把赞比亚卢萨卡机场项目真正建设成为传承中赞传统友谊的标志性工程。加强沟通协调,推动肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目和加纳23公里环城公路项目尽快获商务部批准。国内外密切配合,推动马拉维大坝项目、巴布亚新几内亚国际机场项目、南苏丹公路项目尽快落地,推动赤道几内亚海岸省基础设施及民生系列项目列入两国政府间互惠贷款协议项下进行融资和实施,争取重新启动赞比亚卡伦比拉输变电项目。拓宽工作思路和渠道,密切关注非洲地区的“三网一化”,重点在机场、港口、收费公路、太阳能电站、输变电、水电站等领域策划储备一批项目。扩大与国内相关金融机构合作,积极以ppp、bot等模式,探索、运作商业买方信贷和卖方信贷业务,或采用优贷加商贷的混合模式,积极运作投融资项目,争取在商贷项目上取得突破。20xx年争取落实2-3个“两优”项目,“两优”项目新签合同额占全年新签合同额50%以上。

二是把握机会抓好对外投资业务。对外投资已成为我国“走出去”的主要发展方向。我们对外投资的重点要放在房地产开发上,同时抓好矿产资源和其他投资业务。

境外房地产开发,要加快推进肯尼亚蒙巴萨海景地产项目的开发建设和营销推广工作,同时在肯尼亚其他地方再物色、储备合适的房地产开发用地。抓紧博茨瓦纳cbd塔楼项目对外销售,尽快回收投资,创造效益。抓紧落实赞比亚国家电力公司职工住宅小区房地产开发用地,争取尽快进入实质性阶段。其他市场要学习借鉴赞比亚房地产开发模式,主动与当地政府部门对接、合作,积极策划销售有保障的公务员住宅开发项目。国内房地产开发,要抓住全省工业化、城镇化持续推进的机遇,积极融入昌九一体化、长江中游城市群一体化发展战略,树立“新宇地产”的品牌形象,提高知名度。首要任务是推进南昌滨江国际温泉城项目,尽快完成土地收储、地价洽谈、土地受让等工作,进一步完善、优化项目规划设计方案,为全面推进项目建设奠定基础。抓好新宇·盛世广场开发建设,做好项目招商、营销推广工作,争取创造良好社会和经济效益。

稳步推进矿产资源开发。抓住国外矿产资源风险勘查专项资金重启的机会,积极申请专项资金。加强与合作单位沟通,争取完成博茨瓦纳、赞比亚和津巴布韦等3个国家6个地质勘查项目。积极申请新的优质矿权,力争获得加纳金矿探矿权。加大国内两个铁矿权的勘查工作力度,并合理推进下一步工作。利用公司已有设备,依托主营业务,整合省内外其他企业、产业的优势资源,积极探讨在境外投资设立水泥厂、小型水电站、建筑材料加工厂等,带动国内过剩产能转移,为公司创造相对稳定的现金流收入。加强与金融机构的沟通合作,积极探讨、推动投融资相结合的对外投资项目。

三是坚定信心抓好亚洲市场开发。全面完成公司转型升级的战略目标,我们的市场不能局限于非洲,要争取更广阔的发展空间。“一带一路”是新时期我国对外开放的重大战略,为“走出去”企业发展提供了非常难得的机会。要紧紧抓住“一带一路”国家战略机遇,把参与国家战略与推动公司转型升级有机结合,大力开拓亚洲市场,进一步优化市场布局,在市场布局调整中掀起一股“亚洲热”。各工程部门春节后一定要尽快完成亚洲市场的布点和人员派驻工作,一定要选派工作责任心强、开拓创新意识强、市场开拓经验丰富的人员,重点开拓斯里兰卡、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度尼西亚等市场。亚洲市场开拓要改变非洲市场开拓的模式和路线,坚持从高起点入手,以公路交通、水利电力、通讯、石油化工等领域的“两优”项目和投资业务为突破口,参与亚洲国家互联互通建设。亚洲市场争取在20xx年即见成效,新签合同额争取突破1亿美元。

非洲市场是公司的传统市场,各办事处、代表处要从深处着力,继续挖掘潜力,重点参加与公司现阶段发展规模和层次相匹配的千万美元甚至上亿美元国际工程承包项目的投标,争取一批高质量、高技术水平、具有较大影响力的工程项目,避免低层次、低水平竞争。同时,结合公司优势和各市场实际,积极开拓新的业务领域。

(四)抓好四项非主营业务:继续抓好对外劳务合作、国内建筑工程、建筑设计、对内对外贸易等业务,争取为公司做大规模,提高效益作出新的成绩。

一是提高破解对外劳务合作难题的能力。外派劳动力资源匮乏、招聘难是全国对外劳务合作企业面临的普遍性难题,发展高端劳务市场已成为行业趋势,如果我们劳务输出的水平和档次再不提高,劳务合作业务将难以维持。公司作为在行业内享有较高地位、较大影响力的对外劳务合作企业,不仅不能丢掉对外劳务合作这块牌子,还要拓宽思路,力争实现化茧成蝶的蜕变。重点是改善劳务输出结构、拓宽劳务市场,开辟劳务合作新领域,拓展技术劳务和高层次劳务市场。继续巩固日本劳务市场的传统优势项目,并以澳门酒店项目为契机,进一步扩大澳门劳务市场。进一步推广校企合作模式,破解招聘难的难题。对外劳务合作业务确保维持现有水平,力争新签合同额20xx万美元,完成营业额20xx万美元,期末在外人数800人以上。

二是提高国内建筑发展层次。经过几年的锤炼,公司国内建筑业务已逐步适应市场并走向成熟,在南昌具有一定影响力。要主动对接昌九一体化等省内区域发展战略,以获得市政公用工程施工总承包一级资质为契机,大力发展国内工程总承包业务。以房屋建筑为重点,积极参与省内有关地市资金有保障的公租房、保障房建设。拓展市政和基础设施业务领域,逐步提高公路项目的比重。在抓好四个在手项目建设的同时,争取中标1-2个新项目。切实抓好工程项目结算及收款工作,有效防范资金风险,尽快完成靖安县环城路项目首批土地回购。

三是加快建筑设计“走出去”步伐。深化与国内现有客户的合作,巩固并提高国内建筑设计市场份额。加强学习,提高国外设计规范的适应能力,积极开拓境外设计市场。积极融入公司转型升级战略,参与公司对外承包工程、境外房地产开发的设计咨询,并逐步实现自主“走出去”。

四是要稳步发展对内对外贸易。继续做好工程项下物资出口和退税工作。坚持风险可控的原则,积极开拓自营出口业务。加大宣传推广,拓宽销售渠道,继续做好非洲特色产品的进口和销售工作。充分利用获得的援外物资采购资质,积极参加援外物资采购投标。控制风险,争取金融机构支持,抓好国内贸易业务,争取国内贸易做到3-5亿元的营业规模。

(五)加强五项常态性工作:持续加强项目管理、制度建设、风险管控、宣传文化、作风建设等五项工作,保证公司可持续发展。

一是加强项目管理工作。公司在建千万美元以上工程项目60余个,已开工的超亿美元特大型工程项目3个。今年,还有多个千万美元甚至超亿美元的项目将开工建设,其中不乏公司在当地市场实施的新领域、技术难度高的项目,一旦某个大项目质量、进度、安全出现了问题,都将严重影响公司发展全局。全体干部职工特别是项目部、工程部门职工要加强新形势下项目管理的学习和研究,提高复杂形势的应对能力;以高度的责任感和使命感,严格现场管理、狠抓进度质量、安全管理、进度管理,切实实施好、管理好在建重大项目。各工程部门要加强调度,做好人员组织、物资采购发运等后勤保障,部门负责人要靠前指挥,加强调度,至少每半年到境外进行一次为期不少于一个月的工作,帮助解决项目实施过程中存在的问题。落实对重大项目实施前期评估、中期评价和后期考核工作。建立境外工程项目辅导制度,对施工管理存在问题的项目,派出有经验的专业技术人员进行现场指导。抓好公司能力建设,资质建设方面重点申请水利工程施工总承包一级资质,积极争取公路工程施工总承包资质,提前谋划房屋建筑工程总承包特级资质。

二是加强制度建设工作。各职能部门要适应公司改革发展和转型升级的新形势,对照各自职责,抓好制度的修订和完善。将一些平时工作中形成的工作习惯、工作要求,及时上升到制度层面。结合薪酬体系改革,制定完善国内外房地产开发考核管理制度、国内贸易考核管理制度、国内建筑工程业务考核管理制度。加强调研,科学建立境外资产管理制度、全面预算管理制度、外籍员工聘用管理制度等。逐步建立职业项目经理人制度,提高职业项目经理人待遇,鼓励、引导员工钻研专业技术,潜心工程管理。

三是加强风险管控工作。加强人力资源风险管控。及时总结近几年人才招聘工作,进一步提高人才招聘工作水平,使招聘录用的人才不仅能招得进来,还要派得出、用得上、留得住。加强对公司现有人力资源的分析和评价,重点抓好公司现有人力资源的开发,适当引进一批高层次工程技术人员,在强化商务和管理能力的同时,进一步加强专业技术能力的培养和提高,逐步建立能破解工程建设中的疑难问题并具备复杂施工技术能力的专家型人才队伍。注重在实践中发现和培养人才,坚持德才兼备、以德为先、业绩导向的原则,大胆起用在实践中做出成绩的各类人才。加强财务风险防控。深化与金融机构的合作,争取能支撑公司发展目标相匹配的授信额度,确保资金链安全。高度重视境外财务税务管理,防范境外财务和税务风险。探讨与政策性保险机构合作,利用政策性保险工具防范海外市场开拓风险。严格境外资金管理,持续抓好境外资金汇回工作,确保境外汇回资金总量与营业额基本保持同步增长。要加强汇率风险研究,利用避险工具有效防范汇率风险。充分发挥内部审计在加强风险防控方面的作用。建立经济责任审计制度、境外资产审计制度等专项审计制度。以境外工程项目为重点,开展物资采购、境外资产管理、项目下场物资处理等专项审计。加强法律风险防范。对公司国际化经营中的重点法律风险进行全面梳理、排查,尽快建立企业法律风险清单,切实加强国际化经营中法律风险防范机制建设。针对亚洲市场特定的法律和人文环境,做好亚洲相关国家法律制度的收集梳理和调研工作。持续抓好质量、职业健康安全和环境管理体系的贯标工作,保证三个管理体系的持续有效运行。抓好国内外安全生产、综合治理和维护稳定工作,确保公司不发生重大安全事故和综治事件。

四是加强宣传文化工作。针对公司主要业务在境外,半数员工在境外工作的特点,采取多种形式加强员工思想道德建设,提高道德素养。加强企业文化建设,提炼出符合公司实际、个性特征鲜明、广大员工认可的企业文化理念体系,尽快建立企业视觉识别系统(vi)和企业形象识别系统(ci)。编制员工手册,建立统一规范的员工行为规范。加强宣传工作,完成公司宣传片和工程项目专门画册的制作。做好影像资料的收集、整理工作,聘请有经验的专业机构,做好公司荣誉室的设计、装修、布展工作。加强信息化工作,升级优化办公自动化系统,推广使用办公自动化系统办公。

五是加强作风建设工作。深入学习领会系列讲话重要精神和中纪委xx届五次全会精神,持之以恒落实中央八项规定精神,坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等要求,狠抓领导干部廉洁自律。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。严格执行“三重一大”集体决策制度,严格推行大额物资设备采购委托第三方专业招投标机构的做法。固化党的群众路线教育实践活动的成果,转化为转变工作作风的长效机制和自觉行动。不断加强基层党组织建设,完善境内外党员同志的组织工作,形成有公司特色的境外党建工作文化。密切联系群众,关心职工群众的工作和生活,形成职工与企业共成长、共发展、共享成果的良好氛围。

同志们,公司已站在新的起点上。做好20xx年的工作,任务繁重,责任重大,意义深远。公司全体干部职工要继续保持昂扬向上的斗志,奋发有为的精神,脚踏实地的态度,为实现公司改革发展和转型升级的目标而不懈努力。

下周就是农历新年,最后,我在这里提前向大家拜个年,祝全体员工及其家属们身体健康,家庭幸福,新春快乐,万事如意!

尊敬的各位省级代理朋友,各位同事:

大家好!

今天,很高兴能和大家相聚在这里召开公司20xx年工作会议。这次会议的主要任务是:回顾20xx年工作,总结公司在过去的一年中取得的成绩和遇到的问题,分析我们下一步面临的形势,提出公司20xx年至20xx年《五年发展战略规划》总体纲要,对20xx年的工作提出思路和要求,动员公司全体员工和各省级代理坚定信念,同心同德,按照公司《五年发展战略规划》总体要求,完成20xx年的各项任务。

第一部分20xx年。

工作总结。

20xx年,是公司开启之年,是具有里程碑意义的一年。全体员工齐心协力,攻坚克难,完成公司各项筹备工作后,没有停顿直接进入公司发展期。公司以tesd产品为主体,以总公司业务渠道、北京直销、省级代理运作三位一体销售模式为重心,通过提升市场份额和优质管理全力打造tesd品牌,推动了公司的快速发展。为公司今后的可持续发展打下了坚实的基础。

这一年我们取得的成绩主要从以下五个方面进行阐述。

一、明确工作思路,真抓实干,顺利完成从筹备期到发展期的过渡。

公司自20xx年3月份开始筹备,在短短的6个月内,在筹备组各位同事的努力下,圆满完成了各项筹备工作,顺利完成从筹备期到发展期的过渡。20xx年10月1日,公司正式进入发展期。在筹备期间,公司紧紧围绕“快速筹备抓机遇,规范管理把质量”的工作思路,一是以产品设计、定型、生产为核心,完成了产品技术和生产体系的搭建。包括产品专利申请、产品认证、产品测试、相关企业标准的制定及产品的完善改良,全力打造全系产品。二是搭建了行之有效、组织合理的管理体系。三是对筹备期后产品的推广和销售统一进行规划,明确了总公司业务渠道,北京直营和省级代理商三位一体的销售模式。以上成绩的取得为公司快速进入发展期奠定了坚实的基础。

二、快速搭建公司运营机制平台,经营管理工作取得积极成效。

20xx年10月1日公司正式进入发展期。面对复杂多变的市场环境,公司冷静研判,积极应对,主动作为,各项经营管理工作取得了积极成效。主要体现在以下几个方面:

(一)、加强组织建设,夯实工作基础。

根据公司发展需要,20xx年公司确定了内部组织架构和人员编制,成立了技术中心、oem管理中心和售后服务三个中心,组建企划部、总经办、财务部、公司业务部和市场部,公司领导进行了合理分工,确保各项工作有序、高效运转。

(二)、建章立制,搭建管理平台。

“无规矩不成方圆,无制度不成体系。”20xx年以来,公司在业务不断发展的基础上,始终坚持以人为本,建章立制,建立人事管理、财务管理、员工管理、会议管理等21项制度,进一步规范了公司管理,使各项工作井然有序。在销售管理方面,出台了《公司业务部激励管理办法》、《代理商管理办法》、《直销渠道激励管理办法》、《集团采购执行办法》和《品牌招商手册》,有效的调动了销售人员的工作积极性,规范市场秩序,保护了各地代理商的利益和权力。一系列制度的实施使公司各项工作达到有章可循,有据可依,实现了公司管理的规范化和标准化。

(三)、加强人才招聘引进,推进企业自主创新。

20xx年公司成立之初,各方面工作对人才的需求较大。近一年的时间,公司累积收到。

简历。

100余份,面试人员70余人次,各部门入职人员21人,其中管理人员13人,专科以上学历的员工占总人数的64%,为企业的快速发展提供人才保障;同时高度重视人才的培养,全年共组织培训20余次,通过不断的壮大、优化人才队伍建设,持续提升团队的整体素质水平,为公司下一步的快速发展提供了强有力的人才保障。

(四)、企业文化建设取得初步成效。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。给员工创造参与和管理的机会,是公司一直所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过召开总经理办公会、部门等会议,以及开展泰斯福德品牌。

口号。

征集和泰斯福德参与20xx年度汽车用品行业品牌盛会评选活动,听取和采纳员工的各种意见和建议,增强了员工的主人翁意识,使员工更加关心企业,增强了企业的凝聚力。

(五)、财务体系初步建立。

20xx年,以统一财务管理模式为主线,加强了财务基础工作和精细化管理力度,制定了公司产品价格体系,同时根据产品的生产流程(产品的设计开发、申请专利、开模修模、生产样品、组装、出厂)进行了初步的利润核算;引入了“管家婆”进销存系统,实现了加工与生产、安装一条龙式的工作流程,提升了员工的工作效率,节约了人力成本;制定了公司20xx年的财务预算,提高前瞻性财务规划力度:加强了资金管理,确保生产经营现金流量;同时财务部根据公司经营资金需要,加强了经营分析报告的有效性,对支撑公司经营决策、促进公司健康发展发挥了重要的作用。

三、强化创新、夯实技术,构筑汽车安全行驶地平线。

20xx年公司在技术研发、创新等方面做了大量的基础性工作。一是在产品方面,各类产品现已达到全系生产条件,对于产品生产的技术难点,不断的进行创新和改良,确保了工艺质量和量产的要求。二是在生产方面,经过全国考察及筛选,选择了企业资质较好、规模较大的两家工厂进行生产,并顺利通过了南汽依维柯、宇通客车厂的验厂工作。三是在技术成果方面,自20xx年开始研发tesd爆胎应急安全装置,投入数以千万的研发资金,经过数千个日夜的努力科研,通过数百次的实车实地路况试验,在20xx年获得了产品《实用新型专利证书》、《发明专利证书》,国外专利申请也正在进行当中。获得公安部刑事技术产品质量监督检验中心、定远军方试验场、国家汽车质量监督检验中心(襄阳)实验厂检测报告。20xx年12月24日,公安部中国安全防范产品行业协会专家委员会主办的tesd产品专家评审会在北京召开。参会的27位专家对“tesd”产品所获得的相关机构出具的试验、检测、检验报告给予了充分的认可和肯定,并做出了“该产品为国内首创,具有适用性、可靠性和先进性,主要性能指标达到国际同类产品技术水平”的高度评价,评审会取得圆满成功。今年1月26日,公司60b系列产品顺利通过宇通12米客车满载19吨测试,这是在市场现有的爆胎应急安全装置中,首次在夜间采用炸药引爆轮胎的测试方式,使其试验更贴近爆胎实际和路况实际,同时也标志着tesd产品市场应用全面符合全时全地全路况需求。这是公司产品发展史上的里程碑事件。经过近一年的努力,公司的技术平台已具雏形,为打造公司技术核心竞争力奠定了基础。

四、制定“三位一体”营销模式,细分渠道市场。

公司成立之初,便确定了总公司业务渠道,北京直营及省级代理的“三位一体”的营销模式,在销售渠道和营销方式上,公司的定位很明确,包括品牌定位、市场定位、产品定位、客户定位等,公司业务部以渠道式销售模式开发集团客户,包括汽车制造企业、部队车辆、政府车辆、警用车辆、营运客车、特种车、学校校车、企业集团车辆等;市场部采取北京直营和省级代理销售模式,北京终端市场包括中高端汽车4s店、汽车维修厂、汽车美容连锁店、车友会、汽车改装店等,扩大北京市场品牌影响力。

通过销售模式的确定,在不到三个月的时间里,省级代理招商、公司业务、北京直营三个主渠道进展迅速并卓有成效。

20xx年1月9日,对泰斯福德来说是一个具有重大意义的日子。这一天,公司第一个省级代理——东莞泰斯福德汽车用品有限公司正式开业,标志着“汽车安全行驶方案解决专家”泰斯福德tesd产品正式登陆广东省汽车后市场。打响了公司产品进军全国终端市场的第一枪,是泰斯福德公司产品和品牌向全国市场迈出的第一步,也是泰斯福德产品和品牌发展的一座重要里程碑。未来我们将遵循代理商管理办法,对东莞泰斯福德提供更多市场支持和产品售后服务,同心同德,与东莞泰斯福德携手并肩共同迈进更加辉煌的明天!继广东省代理之后,公司又陆续与内蒙、宁夏、河南三地省级代理正式签订了省级代理合同,另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。众多省级代理精英的加入,表明大家对泰斯福德品牌和tesd产品的充分信任和对市场美好前景的高瞻远瞩,今天感恩各位朋友因为信任选择了泰斯福德,泰斯福德一定会不负众望,全力成就我们共同的美好未来!

北京直营市场,在三个月时间里,共开发经销网点75家,其中4s店3家,马牌轮胎店5个,改装厂21家,其余均为一二类维修店,北京市场的前期布局已基本完成。

在公司业务方面,公司已成为宇通客车、南汽依维柯、安徽安凯、北方尼奥普兰的合格供应商,并已实现销售。同时与厦门金龙、金旅汽车公司、苏州金龙、北汽福田、桂林大宇客车、中通客车、扬州亚星等主机厂建立了合作意向,与中国车辆进出口公司签订了《战略合作协议》。公司业务部和市场部从成立初期,在配套设施不够完善、产品还未完全定型的情况下,仍然取得了以上较好的成绩,为实现20xx年公司发展奠定了基础。

五、确定品牌发展规划,确立在爆胎应急安全产品领域的主导地位。

品牌是一种无形资产,是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,是企业出奇制胜、争夺市场的有力手段。20xx年,公司把打造品牌战略作为一年中工作重点,在扎实做好一些基础工作的同时,进行了有计划的宣传推广,品牌推广有了较大的进展。一是申请注册了多个商标,为公司下一步品牌战略奠定了坚实基础;二是确定了公司品牌宣传口号和产品定位。品牌口号:“泰然自若,福德远行”(泰然自若形容在紧急情况下沉着镇定,不慌不乱,非常吻合公司产品诉求;福德远行,有着双重意义,其一指泰斯福德公司未来长远的蓝景,其二指车主采用公司产品带来的美好幸福感)。产品定位:汽车安全行驶方案解决专家!三是建立了公司微信、微博、网站等自媒体宣传平台和全国媒体数据库,并与平面、网络、电视、电波等400多家媒体建立了良好的合作关系,借助媒体和互联网信息传播平台进行产品推广,提高品牌知名度;四是加大了品牌包装的宣传力度,进行公司vi视觉识别系统设计,把公司形象作为一个整体包装和推广;五是今年参加了两次大型展会,借助展览会渠道,公司产品正式进入市场,得到了广大业内人士与社会公众的普遍关注,增强了公司的品牌形象和知名度。

回顾去年的工作,我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。一年来,从外部来看,环境不宽松,经济形势复杂多变、汽车保有量增长乏力、汽车后市场疲软、各类汽车用品处于激烈竞争的局面,都给我们带来了诸多挑战。从内部来看,任务不轻松,我们加快推进筹备期各项工作,全面研究产品技术,确保产品质量,积极配合相关部门、各主机厂对生产工厂验收、对产品的各项测试等工作。可以说,去年许多急、难、重的挑战和任务都交织在了一起。在这种形势下,公司董事会和总经理室总揽全局,统筹兼顾,带领全体员工,坚持战略统领、规划先行、管理助力、作风保障,全面完成各项任务。我们深切体会到,一是必须主动作为,直面挑战。在纷杂交错的形势面前,公司董事会、总经理室准确研判,快速行动,及早在战略上谋划考量,明确了长远发展方向;及早在公司发展上部署深化,确立了公司发展的体制机制;及早在经营上综合施策,促进了发展的脚步。实践证明,我们取得的成绩不是偶然的,不是仅仅因为一个新产品,一个新技术就能实现的,这是思路对头、工作超前、措施有力的结果,是与公司上下的主观努力密不可分的。二是必须系统挖潜,激发活力。按照“一切遵从于发展”的原则,我们开拓思路,摈弃主观经验,主动探索,在战略决策、资源配置、技术提升、激励约束等方面出台了一系列举措,并且明确量、质、期要求,狠抓各项方案落地,公司上下管控效能不断提升。尤其是我们通过推进总部“抓总”、省级代理“做实”、公司各部门“强基”,明确三级定位,管理重心下移,给省级代理更大自主权,各部门、各省级代理谋发展、抓经营、强管理的干劲更足了。实践证明,正是我们起步早、节奏快、力度大、抓得实,公司上下的积极性和创造性才被调动起来,经营发展的动力活力才释放出来。三是必须坚定信念,敢于担当。公司董事会、总经理室保持战略定力,各部门、各省级代理坚决执行公司董事会、总经理室决策部署,各位员工坚定理想信念,敢于担当,努力拼搏,辛苦付出,一心扑到工作上,始终保持了良好的精气神。特别是在宇通、依维柯的验厂、举办scc活动、宇通、安凯、依维柯客车的现场测试和公安部专家评审会等各项工作中,我们经历了一次次“大考”,公司所有员工都经受住了考验。实践证明,泰斯福德的员工能力、素质、作风都是过硬的,是一支想干事、能干事、肯付出、勇担当的优秀队伍。这些经验和体会是公司今后发展的根本保障,也是宝贵财富,值得我们好好总结,倍加珍惜,持续发扬。

经过大家共同努力,公司管理、发展齐头并进,经营成果已显现出蒸蒸日上之势,员工队伍信心满满,综合实力明显增强,行业地位初显成效,公司发展站上了新高度,拓展了新空间,注入了新动力,开创了新局面。这是各级领导、社会各界关心支持的结果,是公司全体员工共同奋斗的结果,是各位省级代理信任相助的结果。在此,我代表公司董事会、总经理室,向给予泰斯福德关心支持的各级领导和各界朋友,向给予泰斯福德信任的各位省级代理朋友,向为公司做出贡献的全体员工表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,也要清醒地看到,我们工作中还有一些不适应当前形势和公司发展要求的问题,主要表现在:对汽车行业走势认识还不够,宏观研判能力还不足,超前应对形势变化的能力有待提升;与公司《五年发展战略规划》的节奏相比,我们前进的力度还需要加大,一些既定的任务还没有落实到位,公司总部的思想观念、认知水平、职能设置、管理方式等与公司的战略目标相比还有不小差距,公司的销售渠道、销售策略还没有完全适应“做实”要求,集约化、系统化运营的能力还要增强;对于这些问题,我们要高度重视,认真研究分析,采取有效措施,切实加以解决。

第二部分当前今后一个时期面临的形式。

科学认识当前形势,准确研判未来走势,是做好各项工作的基本前提。大家应该都能感受到,当前国家经济和社会发展进入新常态,国内外宏观形势瞬息万变,格局转换、政策调整、技术升级的节奏都很快,无不影响和改变着公司的发展。我们必须善观大势,明察大局,谋定而动,顺势而为。纵观当前形势,主要把握好以下五个方面:

一、准确把握宏观经济走势的新常态。从国际形势来看,世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,今年世界经济增速会略有回升,但总体复苏疲弱态势难有明显改观,核心是经济问题,归根到底是实力较量。从国内形势来看,经济总体保持平稳,但下行压力加大,处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段,进入到速度变化、结构优化、动力转换的新常态。新常态下,民营企业进入到爬坡过坎阶段,面临着市场需求不足、产能过剩严重、大宗商品价格波动等困难和挑战。做强、做优、做大民营企业,对于增强我国经济实力、国家竞争力极为关键。这是我们必须肩负起的历史使命。我们要坚定这样的信心和决心,深刻认识新常态下我国经济发展的新趋势、新特征、新动力,主动适应新常态,切实用新常态的观点审视和谋划我们的工作。

二、准确把握汽车行业呈现的新走势。当前,全球汽车行业在经过前几年的并购重组和结构调整后,汽车行业由“企业布局”回归到“产品本身”,以“新能源车型”为代表的汽车发展趋势呈现出清洁化、低碳化、多元化、智能化特征。从国内来看,国家大力推进汽车生产革命、消费革命、技术革命,汽车行驶安全是国家“以人为本”的重要体现,国家相关部门对汽车安全的重视程度也越来越高。可以说,近两年是汽车安全产品升级发展的重要时期,谁抓住了这一轮机遇,谁就能在未来的竞争中增添后劲,赢得先机。

三、准确把握汽车后市场发生的新变化。“爆胎应急安全产品”市场特点表现为,虽然爆胎应急安全产品在国内市场已有了近20xx年的发展,但由于技术瓶颈和进入门槛较高的因素,国内同类产品较少且产品型号单一,导致市场竞争压力不大,同类产品因为技术、适用性等问题还没有广泛在大众中运用。虽然目前市场对汽车轮胎安全的认知度比较低,但随着国内消费理念的日趋成熟,汽车消费最终将回归到理性、成熟的层面,对汽车安全行驶的要求将越来越高,这将导致“汽车安全”产品研发速度加快和市场需求量增大。

四、准确把握汽车消费需求提出的新课题。中国是世界上交通事故死亡人数最多的国家之一。有资料显示,日本的万车死亡率是0.77,英国是1.1,加拿大是1.2,澳大利亚是1.17,法国是1.59,美国是1.77,而我国为6.2,是发达国家的4至8倍。在中国现在这个全球最大的汽车市场,汽车保有量以几何倍增长的同时,我们的消费者对汽车安全的认知却没有增加。大多数消费者在选购汽车时更强调外观、价格等因素,对汽车安全性的认知还不到位,对汽车安全问题也往往不太懂行,甚至不少经销商也没有把汽车安全放在宣传的第一位。如何引导国内汽车消费者理性、健康成长,成为汽车企业和行业经营者面临的重要课题,企业社会责任首要前提是培养和建立消费者正确的消费理念和对产品的正确消费指导,安全作为最基本的汽车消费需求,需要提升到新的高度,这是每个汽车企业和经营者应该具备的行业准则。

五、准确把握资本市场表现出的新内容。目前,融资环境相对宽松,资金成本进入下降通道,国际、国内投资机构对国内保持高度关注和高投资兴趣。另一方面国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,创造了一个相对稳定和流动性总量合理增长的政策环境。目前国内投资整体环境收窄,很多vc、pe投资率开始“平缓”,但投资回报率高和新型投资环境的差异,特别是对于拥有自主知识产权的符合世界和国内发展潮流的如:新能源、环保、安全等行业的新技术、新产品,国际、国内的投资机构表现出极大的兴趣。20xx年在公司筹备和成立之初,就有三家以上国内和国际资本与公司就今后的融资意向进行了深入交流,均表示对公司的成长非常看好,提出先进行vc,再进行pe的投资思路。这些为公司今后进行融资和进入资本市场创造了很好的条件。

综合以上分析,大家要认识到,中国汽车行业乃至汽车安全产品的发展,是增长驱动力的转换,意味着公司发展的条件和环境都将拥有很大的空间。那么,在这种形势影响下,结合自身来看,未来一个时期,泰斯福德面临什么样的发展态势,有什么样的趋势性变化,我认为,可以归结为以下五个方面:

第一,从公司定位上看,作为一家集科研、生产、销售、服务为一体高新技术企业,在国内巨大的汽车消费市场面前需要认真研究市场,特别是汽车产品牵系着千家万户的家庭幸福,这对泰斯福德来说是一种机遇,更是一种挑战。未来,我们将重点在产品研发、产品安全及产品技术保障等方面加大人、财、物的投入,确保tesd产品能与时俱进,把产品质量作为公司发展的“生命线”;积极履行“分享科技、守护生命”的社会责任,对tesd产品进行不断的创新,时刻保证产品的技术先进性,并逐步提高服务水平,实现tesd产品研发的初衷——保护车主和乘客生命安全,构筑汽车行驶安全地平线。我们必须准确把握公司定位,肩负起更多的社会责任,努力实现公司做强、做优、做大。

第二,从发展取向上看,公司产品从研发到进入市场,经历了一个相对较长的过程。现在,这项技术在市场上是短缺技术,市场的认知度还不高,关注的人群也还不多。但随着市场的发展和产品的大力推广,会有越来越多的群体关注这项技术,市场毋庸置疑也会越来越大。在这种情况下,产品技术的转型升级是必然的,发展的速度将由前期的高速增长向中高速增长转变,发展的动力将由前期靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高员工素质驱动转变,发展的空间将由前期局限在国内某些渠道的市场向国内、国际两个整体市场转变。我们必须从现在开始就要依靠内涵式增长,更加注重发展的质量效益、产品的科技含量。

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