范文范本是对写作技巧和表达方法的总结和概括，可以帮助我们更好地掌握写作的要领。范文是指在某个领域或者某个主题下已经成型且具有代表性的文本，它可以作为写作参考或者学习的榜样。如何写一篇完美的范文是许多人所关心的问题，下面我将为大家分享一些实用的写作技巧和经验。以下是小编为大家整理的一些范文的参考，希望能够对大家在写作时有所帮助。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇一
4.1工程管理理念转变水利工程管理现代化不断优化，首要条件是转变水利工程管理的理念，打破传统工程速率第一的管理理念，将水利工程管理理念转换为以人为主的理念。例如：水利工程施工过程中，应不断完善工程施工人员的工作环境、生活环境，提高对水利工程施工现场安全管理，一旦工程施工中存在事故，应以人员营救作为第一标准等，这些都是水利工程管理以人为本理念的体现。同时，水利工程管理现代化管理理念的转变，也应树立可持续发展、绿色发展理念，减少水利工程施工中的资源浪费的情况。如，水利工程施工中应用的水泥、钢筋等建材，尽量做到材料恰当应用，或者，工程现场除了应急灯外，其余电力应用系统，都应采取人走电关的管理措施，将工程可持续发展、绿色发展理念落实到实处。
4.2综合式的管理手段水利工程管理现代化，其内容体现在综合式管理手段的有序应用。程序数字化控制，操作程序智能化管理，是现代水利工程管理现代化手段的代表。例如：水利工程现场的工作开展，采取数字化程序综合规划、定点施工，就是水利工程管理现代化技术运用的代表。同时，水利工程管理现代化技术的有效运用，在于水利工程构建全面监管技术网络。水利工程施工现场，除了直接借助自动化程序进行施工处理，同时，也应用虚拟网络，在水利工程现场布设了质量监控、安全防护等信息监控渠道，一旦水利工程中某一方面出现施工问题，工程现场管理系统，都会在第一时间发出警报，基本实现了水利工程现场工作的一体化掌控。
4.3高效的管理队伍水利工程管理现代化内容，是对水利工程管理现代化内涵、目标内容的平面化体现，而水利工程管理现代化发展的推动主体，终归是人类自身的发展。因此，水利工程管理现代化发展，也要有高效的管理队伍。一方面，高效的管理队伍，是指具有足够充实的水利工程专业技术水平，对水利工程管理开展，能够站在专业的角度进行分析，保障水利工程管理的质量，明确我国水利工程未来的发展方向；另一方面，水利工程管理现代化队伍，要有足够的工程协调能力。高效化的管理工作开展，不仅是工程技术举一反三式的灵活应用，同时也能够对工程施工中存在显性风险、隐性风险作出有效的分析。当水利工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，尽量做到水利工程各方面协调、有序的推进。
5结语。
综上所述，水利工程管理现代化内涵、目标及内容的思考，是水利工程工作开展的前提条件。在此基础上，水利工程管理现代化的新趋向发展，必须做到工程管理理念更新、开展技术优化、以及管理人员能力提升。因此，解析水利工程管理现代化内涵、目标及内容，将是未来水利工程全面推进的基本要素。
参考文献：
[1]高玉琴,方国华,韩春晖,王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[j].三峡大学学报(自然科学版)。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇二
摘要：为了保证地方发展，全国范围内广泛实施水利工程建设。但随着水利工程运行时间的增加，越来越多的问题也不断呈现出来，最主要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的关键在于改善水利工程管理，本文借鉴发达国家的水利工程现代化管理理念，提出了现代化的管理方法和体制，以期为提高水利工程管理效率提供借鉴。
水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。
随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。
总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。第三，升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代化试点区域，考量并选择合适的水利工程管理现代化试点，确定试点后，相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的水利工程现代化管理与建设。第四，确定现代化管理目标。水利管理相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方法，并进行科学有效的贯彻落实。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇三
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。
为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
3.3提高管理队伍水平。
水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力。
时发现施工中存在的问题，从而为后期小型农田的效用发挥奠定基础。小型农田的位置相对较偏远，由于地理位置的复杂性，使得很多监管工作没有开展到位。在偏远地区开展必要的监管，一定要对相应的工作人员提出更高要求，需要监理人员充分发挥个人潜力，适应环境，主动积极开展相关的监管工作，根据实际情况对施工现场的工作目标、物料计划、施工计划等进行详细规划，制订完善的质量控制计划，在施工过程中加以落实。同时，还应细化监理人员的工作职责，对其管理的工序、步骤、质量检测依据、验收标准等进行详细规定，让监理人员在工作中明确自己的工作职责，了解与其他部门如何协调，与其他工作如何衔接，确保监管工作有序开展。
4结语。
综上所述，小型农田水利工程的施工质量直接关系到我国农村经济的发展，也关系到广大民众的自身利益。加强小型农田水利工程项目的监管，提高工程的设计水平，合理设置施工进度目标，严格落实施工质量管理体系，从多方面推进施工工程的开展，从而提高小型农田水利工程的施工质量，为农村经济发展增添动力。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇四
我国的水利事业要实现可持续健康发展就需要采用现代化的管理方式。水利工程的现代化管理是利用先进的科学技术、管理理念及方法，结合计算机网络信息技术、设备等，实现水资源的优化配置与利用，充分发挥水利工程的优势作用，促进水资源的持续高效利用。水利工程的建设与管理直接影响到我国水利事业的发展与进步，管理是水利工程发挥作用的重要影响因素。因此，必须强化水利工程的现代化管理。
目前，我国水利工程管理过程中还存在着诸多问题，制约着水利工程现代化管理效果的顺利实现。水利工程的信息化发展与建设不到位，特别是一些小型的水利工程，信息化的设备设施不完善，人们在进行水利工程建设时，无法对相关的信息进行科学的处理和利用，只能通过已有的理论知识来解决水利工程建设及管理中存在的问题，使水利工程建设管理的质量及效果受到了极大的影响。与此同时，水利工程管理机构不够健全，缺乏完善的管理机制。在水利工程管理过程中会遇到各种问题，这些问题的解决没有完善和健全的制度法规作保障，会影响水利工程的管理质量。此外，管理人员的素质能力高低也会影响水利工程管理的效果和质量。当前水利工程管理人员的素质能力普遍不高，在管理工程中不能应用科学合理的、现代化的管理方法和理念进行水利工程的建设管理，无法保证水利工程管理建设的顺利进行。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇五
在水利工程现代化建设中，要对其进行综合评价，这就需要根据我国国情，科学地设置水利现代化管理评价指标体系，遵循实用、简明、科学的原则，客观地反映水利现代化水平。
2.1评价指标体系构建的原则。
为了能够客观、准确而且比较全面地反映水利工程管理现代化建设发展水平，在确定指标体系时遵循了以下基本原则：
（1）指标体系要符合我国水利现代化的目标和要求；
（2）指标体系要有代表性和可比性；
（3）指标体系要有系统性、层次性和协调性；
（4）指标体系要体现社会管理和工程管理不同层次的要求；
（5）指标体系要考虑水利工程管理水平和管理效果两个方面；
（6）指标要具有可操作性和导向性。同时，还要考虑到此评价指标体系的科学性，要使综合性与具体性相结合，动态性与静态性相结合。
2.2评价指标体系的构成。
为了反映水利现代化进程，有些指标可以定性，有些指标可以定量，因此水利现代化的评价体系和方法应包括定性评价、定量评价与综合评价三部分。
3结束语。
目前我国水利现代化水平的综合实现程度为45%，而20世纪90年代发达国家水利现代化水平为170%以上。从水利基础设施数量上讲，虽然我国位居世界前列，但效益和质量水平都比较低，管理水平就更低。而且，我国国土面积大，有着特殊的自然地理条件和气候条件，发展水利事业是保障我国可持续发展的重要因素。就目前来看，要在21世纪中叶我国基本实现现代化，水资源条件将得到明显改善，水环境治理将进一步加强，水生态恶化趋势基本得到遏制。届时，我国水利现代化综合实现程度可望达到79%左右，预计再经过30年的努力，这将是一个振奋人心的目标，只有与时俱进，在不断地发现问题、解决问题的过程中，不断完善水利工程现代化管理体系，才能最大限度地发挥其积极作用，促进经济效益、社会效益、生态效益全面协调发展。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇六
1.1现代化治水要求。
现代化水利工程有包括民生、资源、安全及生态等4个方面的基础要求，现代化水利工程管理必须围绕这4个要求来确定发展目标。国家与社会共同提出了对现代化水利工程的期待，只有实现了水利工程现代化发展目标，才能改善民生、资源、安全、生态；水利工程管理部门只有不断采取措施完成水利工程管理现代化目标，才会达到水利工程现代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
现阶段，水利工程管理考核达到了合格的分值线才算是实现水利工程管理现代化的标准。目前的水利行业管理考核以提高水利工程管理现代化做为最主要的发展目标，所以建立水利工程管理现代化发展目标必须符合水利行业管理考核的发展目标。
1.3符合我国水利工程行业发展的内在要求。
由于国内存在着较多的水利工程管理单位，这么多水利工程管理单位全部将监控与信息管理手段作为唯一的现代化管理参照标准，使得大部分水利工程管理单位只强调应用先进的监控管理和工程设备，其管理结构及人员水准却并没有随着一起进步，从而导致无法实现人员与管理体制的现代化实施。国家不会因为盲目追求达到水利工程管理现代化的目标，而进一步投入大量的资金去促进现代化发展，国家有关部门声明水利工程管理现代化目标管理标准必须一步一个脚印去促进水利工程的合理化发展，一方面有助于水利行业逐渐的稳定发展，而另一方面又能够使水利工程发挥出巨大效益。
2.1明确管理目标，落实管理工作。
由行政领导组织与规划，采用一系列奖惩制度来开展水利工程现代化的管理工作，通过采取有效的管理模式促使水利工程现代化目标的`实现。在进行水利工程现代化管理工作的过程中，应该从安全、实用、可靠、经济的角度出发，提出完善现代化管理的建议，采用性价适宜的技术，使水利工程管理所需高额的管理及维修费用降到最低。
2.2合理地进行人员配置。
水利工程管理部门通过科学合理的管理方式，使得管理人员在水利工程管理工作当中发挥出管理优势，培养管理人员对工作的热情，创设创造性的工作环境。实行水利工程管理工作人员责任制，通过实施分明的奖惩制度，使管理人员工作水平得到全面提高。为了水利工程的正常运作，建立安全的应急管理体制，使管理水平保持稳定。
水利行业的发展极大地推动了水利工程管理现代化的进程，想要建设好现代化水利工程，则需要注入大量的资金对水利工程的相关设施进行维修和建设。一旦没有按照国家规定的标准进行，就很容易出现工程的盲目达标及升级现象，导致国家资源不必要的浪费。水利工程管理部门要加大管理力度，充分发挥出主体意识，全面实现水利工程管理现代化的发展目标。
三、结束语。
综上所述，水利工程管理现代化发展目标的确立，必须要根据水利工程的实际状况来决定，而不是按照技术要求及标准来确定。水利工程管理现代化发展目标的制定，有利于推动水利工程的长久发展。保证水利工程的持续发展及实现现代化发展目标，这仅是对于水利工程管理现代化发展目标较系统的概念，为完成这一目标，还需要对水利工程管理进行更全面的研究。
文档为doc格式。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇七
要促进我国水利工程现代化管理顺利实现，应树立现代化管理理念。水利部门的相关人员应加强学习，树立现代化的管理理念，促进水利工程实现工程与社会管理的双向管理，强化以人为本、安全至上的理念，使用先进的科学技术手段，将水利工程建设的优势充分发挥出来，为人民生活及社会发展提供更加优质、良好的服务。实现水利工程的管理，保证水利工程建设的顺利推进，能够更好地保护水环境，维护人民群众的生命及财产安全。通过水利工程的现代化管理，促进管理的规范化、个性化和精细化，保证水资源的高效利用。
水利工程的现代化管理目标就是促进水利工程的正常运行，充分发挥水利工程的效益，保证水利工程为人们及社会创造价值。实现现代化的水利工程管理，要使用科学合理的管理模式，满足水利工程建设发展的实际需要，适应市场经济发展的需求，为水利工程管理指明前进的方向。在水利工程现代化管理中，还有一个目标是保证水利工程管理的安全，只有保证水利工程的安全，才能够使水利工程的各种优势得到充分发挥，提供更加优质的服务，使水利工程的使用寿命得以延长。
水利工程管理涉及的内容比较多，管理的难度也比较大，应制定科学的管理机制来保证水利工程管理的顺利进行，使水利工程管理更加科学、规范，使水利部门的各项工作开展都有据可循。并根据法律法规加强宣传工作，使水利工程的工作人员强化法制理念，完善水利工程监督体系，由科学的管理机制来促进水利工程管理效果的实现。现代化的水利工程管理体系的建立，必须要做到政企分开、产权分明，根据水利工程管理中存在的实际问题进行针对性的管理。从水利工程管理的实际出发，强化内部管理及考核，完善考核及奖惩机制的建立，促进水利工程管理规范化、精细化的顺利实现，使管理制度能够真正落到实处，切实提高管理人员的工作积极性和主动性。
3.4加强现代化硬件设备的投入。
要实现水利工程的现代化管理应有现代化的硬件设备作保障。因此，应加强现代化硬件设备的引进，结合水利工程的运行情况，明确工程信息化建设的需要，根据工程建设的实际需要，将自动化的内容进行简化，建立数据采集及视频监控系统，保证水利工程现代化管理的.顺利、可靠运行。根据现代化管理的需要，明确水利工程现代化管理对设备设施的要求，对照标准进行评估，实现水利工程现代化管理的需要。同时，强化工程设备的可靠性，多使用智能化、可靠性强的设备，做好设备的可靠性分析，实现工程管理的自动化运行。加强检测设备的投入，对工程进行定期的检测，保证水利工程管理效果的顺利实现。
要实现水利工程的现代化管理，应努力提高管理人员的素质能力，引进和培养高素质的管理人才，使其利用先进的管理技术、方法手段来促进水利工程管理效果的顺利实现。加强理论与实践的有机结合，提高水利工程现代化管理的科学合理性。水利工程部门应加强对员工的教育培训，使其掌握先进的管理方法，能够积极地投入到管理中，优化水利工程的现代化管理。
4结语。
当前，水利工程管理现代化已作为新时期水利工程建设的重要内容，水利工程管理的现代化是水利现代化的重要组成部分，应提高对水利工程现代化管理的关注和重视程度，结合信息技术手段等促进水利工程管理现代化的顺利实现。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇八
2.1转变工程管理人员的观念。水利工程的运行和管理，根本宗旨就是为了实现为广大人民提供供水保障和防洪需求。但有些水利工程管理人员在思想上，对水利工程是国民经济的基础设施和基础产业的事实缺乏认识，所以需要加快管理人员思想观念的转变，注重以人为本的现代化管理理念，从水利的安全管理出发，突出水利工程的公益性，并将保护人民的生命安全放在第一位，同时，树立公平公正的水利观，引入市场监管机制，强化对水力资源的稽查和行政执法力度，确保水利建设市场秩序有效，引入环境保护机制，促进人与自然的和谐共生，在重视水利工程建设的同时，抓好环境与生态问题，促进社会效益、经济效益、生态效益的协调发展。2.2强化对管理体制的现代化。建立良性的水利运行机制，促进水利工程的科学、有效利用，使其能够承担起对社会公共利益，提供公共服务的职责。为此，必须从三个方面进行改革：一是从水利工程的分级管理体制入手，合理的划分其公益性与经营性，切实履行其职责，并将公共财政与水利工程形成明晰、畅通的管理；二是建立规范、科学的水管运行机制，从对水的治理到管理，实现管养结合、定岗定编、规范运行、高效管理的新模式，以适应现代市场经济条件下的水利发展特点；三是从市场化的水利维护体系中来提高专业化水平，增加对水管单位的改革力度，实现对水利工程的管养分离，首先要从水管单位内部建立管养分离，并实现养护管理与财政配套的核准，其次是在原有的养护任务的基础上，实现对水管单位的市场化运作，比如通过招投标的形式来择优选择专业化程度高的养护单位，从而实现对水利工程的规范化、目标化管理。2.3依托现代化和信息化技术来促进水利工程管理创新。随着信息化技术的发展，引进先进的管理技术和设备，对提高现代化的水利工程管理具有重要的作用。比如，可以利用遥感技术、图文处理技术、通信技术等信息化技术，对水情、雨情、旱情等信息进行收集和整理，然后进行形势预测和发展趋势的判断，并及时做出决策进行预防和调控。这在提高信息管理效率和水平的同时，对于实现防洪抗旱，水资源的调度和管理，确保地区水利工程的安全运行具有重要意义。2.4打造具有现代化水平的水利工程管理队伍。水利工程管理工作对人员的专业素质有较高的要求，提高管理人员的整体素质是提高水利工程管理工作的必要条件。因此，水利工程管理部门必须对管理人员进行专业素质的教育和培训，不断提高他们的专业能力。同时，制定相应的人才培养机制和创新激励机制，来推动人力资源的开发和创新型人才的培养力度，为实现水利工程管理的现代化储备高素质的人才。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇九
为了提高水利工程管理水平，要从水利工程管理体制入手，结合现有资源促进水管体制的进一步改革与创新，强化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根据现有积极因素制定科学有效的管理体系，促进水利工程维修养护工作的市场化和规模化，进而实现水利工程管理水平的提升。同时，根据《水利工程管理考核办法》与考核标准，做好水利工程档案管理工作，对水利工程相关资料进行收集和整理，完善水利工程管理标准和运行检查制度，构建一整套水利工程管理制度，落实各项考核制度，为水利工程精细化管理的实现打下坚实的基础。
3.2更新管理设施，提高管理质量。
在进行水利工程实际管理的过程中，为了实现精细化和现代化管理，要对水利工程管理设施进行更新，具体措施为以下几方面。第一，监视系统。为了掌握水利工程的实际建设情况与管理情况，要做好工程监视系统的建设和完善，使得相关技术人员和管理人员及时了解河流流势和大坝闸门的实际运行情况，节省人力资源，并为防洪调度和水流资源利用提供科学有效的信息依据。对此，相关部门要重视监视系统的建设，合理规划各个监视点，利用先进技术提高信号传输的准确性和有效性，进而实现水利工程现代化管理。第二，监控系统。在进行水利工程监控系统建设的过程中，借助计算机网络技术和数字化通信技术，在水利工程实际管理需求的基础上，构建完整的水利工程监控系统，系统自动化收集各个监控点信息，并对其进行处理、整合、提炼，引入远程视频技术，帮助管理者了解工程实际运行情况，进而对水利工程进行有效控制，实现水利工程现代化管理。
3.3做好维护工作，提高巡检程度。
水利工程维护工作是水利工程日常管理的重要内容，作为重点工作之一，高效的维护工作可以提高水利工程管理工作的有序性和规范性，延长水利工程的使用寿命，进而提高水利工程管理水平。对此，在进行水利工程维护工作的过程中，要引入gps技术，了解水利工程运行情况和破损情况，以典型堤防段试点建设为核心，网络技术、信息安全技术以及地理编码等管理手段为辅，建立科学有效的水利工程维护巡检体系，实现信息传输、位置查询以及问题上报处理等功能，进而实现水利工程维护工作的现代化和精细化建设。同时，管理人员要加大对水利工程运行管理力度，将水利工程相关资料和建设资料进行整理，建立决策支持信息库，其中主要涉及到专家评审意见、流域规划、区域规划、工程规划等相关内容，使其形成模拟管理平台，加强水利工程应急预案管理，并在大数据分析背景下，实现方案最优化，进而为水利工程相关决策提供科学合理的信息支持。
3.4强化人员素质，构建管理队伍。
管理队伍综合素养直接影响到水利工程整体管理水平，对此，在进行水利工程管理工作中，为了实现现代化和精细化管理，要从管理队伍综合素养入手。一方面，相关部门要提高水利工程管理人员引进门槛，在招聘过程中考察管理人员的综合管理素养，查看应聘人员相关管理资质，进而提高水利工程管理队伍的综合素质。另一方面，针对现有管理人员，相关部门要做好现有管理人员的培训工作，重视思想教育工作，遵循人本化管理原则，将刚性管理方式和柔性管理方式有效的结合在一起，树立管理人员现代化和精细化管理意识，提高管理人员的岗位责任感，进而提高管理人员综合职业素养，实现水利工程管理现代化与精细化建设。
4结束语。
本文通过对水利工程管理现代化与精细化建设的研究，在分析水利工程管理宏观客观要求的基础上，提出完善管理体制，保证管理效果、更新管理设施，提高管理质量、做好维护工作，提高巡检程度、强化人员素质，构建管理队伍等有效措施，不断完善和优化水利工程管理体系，进而实现水利工程管理现代化与精细化建设。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇十
水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。
实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率[1]。
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇十一
想要实现水利工程管理现代化建设与精细化建设,必须要提高水利工程管理队伍的综合素质。这便要求相关单位在引进人才的时候严格把关,招聘技术专业素质高的专业型、应用型管理人才,对现有水利工程管理职工队伍进行教育和培训,提升现有队伍的综合素养,进而满足水利工程管理现代化建设和精细化建设发展需求。要求水利工程管理部门必须要树立起正确的管理理念,坚持以人为本的重要原则,在开展管理工作的过程中,坚持管理柔性化以及制度刚性化相互结合,引导职工明确自身职责,深化职工自身责任心和责任感。此外,还要建立健全激励机制以及培养机制,对职工工作积极性进行有效激发,调动职工学习积极性以及参与培训积极性,引导职工对自身知识进行更新,从根本上提升职工的业务能力。正确认识职工,对职工自身潜能进行激发,促使职工投身于现代化建设与精细化建设之中。与此同时,组织管理队伍开展学习活动,促使职工掌握计算机等先进技术,进而塑造出既有专业水利工程知识、又懂得信息系统管理的队伍。
2.2依靠先进管理手段和技术。
在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中,必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展,水利工程管理工作必须要坚持与时俱进,通过先进的.互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设,从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时,水利工程管理工作还要依靠信息系统,促使工程管理工作现代化,输水过程实现可视化,职工日常办公实现网络化,调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用,全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况,如，工情、水位、运行状态等,进而快速明确调度方案。其次,还要实现水利工程管理监控自动化。建立起视频检测系统,以便对大坝、闸门以及水位等实施监测,目的在于为管理者做出正确的防洪决策以及统一调度水资源提供准确的数据。建立远程实时监控系统,通过监控系统来处理资料,如，音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等,通过远程视频的功能,及时了解和掌握工程的具体、实际运行状况,做到真正对水利工程操作实时远程监控。同时,坚持移动监测和定点监测相结合,将监测信息真实、及时传输到管理中心,特别强化监测工程渗水、工程变形、工程沉陷、工程裂缝等情况的监测工作,结合具体监测结果来落实预防工作。
2.3健全和完善工程管理体制。
在开展水利工程管理工作的过程中,必须要依靠先进的管理方法和管理理论,健全和完善水利工程管理工作的体制,这样可以为水利工程管理工作各个环节有条不紊运行奠定坚实的基础,真正实现水利工程管理工作制度化、规范化以及细致化。首先,要实施流程化管理。对水利工程管理工作所有业务进行梳理和归纳,同时,对管理流程进行细化。如，项目管理流程、人力资源管理流程、调度管理流程、水环境管理流程、设备设施管理流程等,对每一个管理岗位和每一个管理部门均要制定严格、全面的工作标准,避免出现管理漏洞。其次,要从根本上实施岗位责任制度,遵循高效、精简、因事设岗等重要原则来对岗位管理进行强化,对每一个岗位的职责进行明确,目的在于真正做到互相监督、团结协作、合理分工,并且充分调动水利工程管理工作者的积极性。
3结语。
总而言之,在当前社会不断发展、人民群众不断转变管理理念的背景之下。我国不断加强水利工程投资,目的在于提升水利工程水平和质量。在这样的环境之下,水利工程管理人员必须要抓住这一时机,全方位实施水利工程管理,追求管理效益、管理质量以及管理效率。对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新,实现水利工程管理现代化建设和精细化建设,加强管理技术培训,转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心,对水利工程运行情况和状态进行实时掌握,实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略,从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。
参考文献:。
[2]叶沛洪.现阶段水利工程管理的现状及改善策略分析[j].环球人文地理,2014(14):59.
[5]王颖.新时期水利工程管理的突出问题及应对措施刍议[j].黑龙江科技信息,2014(7):261.
[6]杨英梅.加强会计内部控制,为水利工程管理单位持续发展提供保障[j].企业导报,2016(2):68,70.
[7]李斌,李刚.水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设[j].建筑工程技术与设计,2016(15):2081.
水利工程师的管理现代化目标（实用12篇）篇十二
为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须灵活采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并灵活应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。