住院部工作计划表进度表

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

住院部工作计划表进度表篇一

你们好，你们辛苦了!

今天我怀着感激之情，亲自提笔给你们写这封感谢信，首先感谢第一住院部的吴光前教授，用他多年的临床经验和精湛的医术切除了我丈夫困扰多年长满整个肛门内外一圈的痔疮，手术很成功!不但如此，每逢周二周四从华西医院本部来到上锦院区第一住院部14楼，必得到床前查看病情。

特别还要感谢的是第二住院部中西医结合科21病房的李宁主任，薛奇明医生，采用中西医结合的医术，治愈了我来院时尾部疼痛难忍的病状，并解决了我腰椎间盘突出和颈椎的问题，潘慧医生，万聪医生采用针灸的方法，治愈了我腰椎间盘来时连坐车时下车都要人扶的状况;而且在疼痛了二十多天之久，到今天从坐下起来都要人扶才能站起来的我，能快步行走，而且一点都不疼了，这些都不算什么，让人感动的是，当我65岁的丈夫从第一住院部14楼肛肠科出院时，我的病情原因还得晚几天出院，具体情况是我家中无人，唯一的女儿大学毕业时被点招到千里之外的深圳，更何况目前刚生了小孩在坐月子，所以我们住院及开刀手术之事没有告知她，当李宁主任、薛奇明医生、潘慧医生得知情况后，马上叫我爱人到第二住院部8楼中西医结合科我住的42病房来，这样还可以互相照顾，还想办法用厕所内的架子熏药、坐盒。等我晚几天出院时一起回家，这样既双方照顾了，又安全。当我俩听到这些话简直让我两老泪纵横、热泪盈眶，还说没事我们中西医结合科14楼和8楼都是一个科的。

还有二住8楼的护士门他们是：刘慧玲护士长、罗小燕、贾丽、李雷智、王丹、赵秀、刘春英、李慧、刘慧雁、何秋霖、张婷、罗小华、赵小春、陈滢俸、余萌、卢静、蔡莉、宋美颖，她们技术很不错，由于我的血管较细又用的钢针，每天扎针时做到了一阵见血。知道我无亲人陪护，每次输液时看到我睡着了，密切关注我输的液体情况。甚至连穿绿衣服的工人易翠英、张雪梅也很关心我，特别是易翠英，她对说，如果有什么需要帮忙的说一声，还有到你院实习的尚科、梁永康，特别是尚科也随时查开输液情况!综上所述的情况和事迹，怎么不叫我俩潸然泪下!

在医院关系十分紧张的今天，更体现了贵院的难能可贵之处，这些充分说明贵院的领导们领导有方!高水平的教导有方!像该医院的部下和医护人员，这样的团队肯定能更加的发展壮大!繁荣昌盛!

等我出院后一定要告诉我的亲戚朋友、兄弟姐妹、同事、同学，凡有什么大病小痛的一定要来华西医院上锦院区诊治，特别是第二住院部21病房中西医结合科。

为了以示尊重，所我比必须亲手将这封信满含感激之心呈交给贵院的领导手中!

最后祝贵院医术更精进!大展宏图!

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20xx年xx月xx日

住院部工作计划表进度表篇二

你们好，你们辛苦了！

今天我怀着感激之情，亲自提笔给你们写这封感谢信，首先感谢第一住院部的吴光前教授，用他多年的临床经验和精湛的医术切除了我丈夫困扰多年长满整个肛门内外一圈的痔疮，手术很成功！不但如此，每逢周二周四从华西医院本部来到上锦院区第一住院部14楼，必得到床前查看病情。

特别还要感谢的是第二住院部中西医结合科21病房的李宁主任，薛奇明医生，采用中西医结合的医术，治愈了我来院时尾部疼痛难忍的病状，并解决了我腰椎间盘突出和颈椎的问题，潘慧医生，万聪医生采用针灸的方法，治愈了我腰椎间盘来时连坐车时下车都要人扶的状况；而且在疼痛了二十多天之久，到今天从坐下起来都要人扶才能站起来的我，能快步行走，而且一点都不疼了，这些都不算什么，让人感动的是，当我65岁的丈夫从第一住院部14楼肛肠科出院时，我的病情原因还得晚几天出院，具体情况是我家中无人，唯一的女儿大学毕业时被点招到千里之外的深圳，更何况目前刚生了小孩在坐月子，所以我们住院及开刀手术之事没有告知她，当李宁主任、薛奇明医生、潘慧医生得知情况后，马上叫我爱人到第二住院部8楼中西医结合科我住的42病房来，这样还可以互相照顾，还想办法用厕所内的架子熏药、坐盒。等我晚几天出院时一起回家，这样既双方照顾了，又安全。当我俩听到这些话简直让我两老泪纵横、热泪盈眶，还说没事我们中西医结合科14楼和8楼都是一个科的。

还有二住8楼的护士门他们是：刘慧玲护士长、罗小燕、贾丽、李雷智、王丹、赵秀、刘春英、李慧、刘慧雁、何秋霖、张婷、罗小华、赵小春、陈滢俸、余萌、卢静、蔡莉、宋美颖，她们技术很不错，由于我的血管较细又用的钢针，每天扎针时做到了一阵见血。知道我无亲人陪护，每次输液时看到我睡着了，密切关注我输的液体情况。甚至连穿绿衣服的工人易翠英、张雪梅也很关心我，特别是易翠英，她对说，如果有什么需要帮忙的说一声，还有到你院实习的尚科、梁永康，特别是尚科也随时查开输液情况！综上所述的情况和事迹，怎么不叫我俩潸然泪下！

在医院关系十分紧张的今天，更体现了贵院的难能可贵之处，这些充分说明贵院的领导们领导有方！高水平的教导有方！像该医院的部下和医护人员，这样的团队肯定能更加的发展壮大！繁荣昌盛！

等我出院后一定要告诉我的亲戚朋友、兄弟姐妹、同事、同学，凡有什么大病小痛的一定要来华西医院上锦院区诊治，特别是第二住院部21病房中西医结合科。

为了以示尊重，所我比必须亲手将这封信满含感激之心呈交给贵院的`领导手中！

最后祝贵院医术更精进！大展宏图！

病员：（第二住院部中西医结合科42床）

成都市人民商场退休干部：刘时光

病员：成都飞机发动机公司（420厂）李传康

20xx年3月9日晚书

住院部工作计划表进度表篇三

管理职责：

1.根据护理部及科内护理工作质量标准、工作计划，负责制定本病区具体工作计划，组织实施、检查与总结。

2.督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理安全管理。

3.检查指导病区护理工作。帮助护理人员提高管理与业务能力，充分调动其主观能动性，积极支持护士履行职责。

4.负责病区护士的排班及工作分配，制定各种工作流程，美容手术护理常规、技术操作流程、疾病护理质量标准和健康教育内容。

5.掌握本病区护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。

6.合理利用医疗资源，做好仪器、设备、药品等物品的管理，减少消耗材料的浪费，降低成本，提高效益。

7.负责管理好病房，为患者提供整洁、安静、舒适、安全的病房环境，督促检查保洁员工作，并向主管部门做好反馈。

8.做好患者、陪人及探视人员的管理，利用“五常法”管理，保持病区、治疗室、办公室的整洁、舒适、安静。

业务职责：

1.掌握全病区护士的工作情况，参加并知道本病区危重、大手术、抢救、特殊检查及重点患者的护理。

2.组织疑难病例护理查房，指导护士制订护理计划，审修护理记录。

3.对各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。

4.亲自执行或指导护士操作复杂的技术，严防差错事故发生。

5.对本病区复杂的技术或新开展的护理业务应亲自指导并参加实践。

6.参加科主任查房、大手术或新开展的手术前、疑难病例的讨论。 加强医护沟通，充分了解医生对护理工作的要求。

住院部工作计划表进度表篇四

住院部工作计划表进度表篇五

首先我代表全家送上对贵院最真挚的祝福，愿贵院事业蒸蒸日上，在医学科学领域取得更大的成果。

我母亲今年78岁，因肠梗阻转入贵院普外二科，住院当天由贾光伟主任、张中骥医生为我母亲会诊，并决定立刻进行手术。在手术过程中确诊为乙状结肠癌和肠梗阻，历经六个多小时的手术，我母亲转危为安。

在住院的一个多月时间里，作为一名普通老百姓，由于我们对医学的一致半解，没少给我母亲的主治医师张中骥出难题、添麻烦，甚至质疑过医生们的治疗方法，可是张中骥医生从来就不烦不怒，耐心讲解。现在想想，真是愧对张中骥医生对我母亲的救命之恩！

作为一名亲历整个过程的患者家属，看到了医护人员朴实无华的言行和心入微的看护，也看到了他们忠于天职的敬业精神，更看到了他们视患者如亲人的崇高品格，正是他们的这种真情关爱与无私付出，给患者以希望和勇气，给医疗行业树立了风范和榜样，他们这种认真负责、尽职奉献的精神值得我们每个人学习、颂扬！

现在我母亲已经摆脱了病痛的折磨，顺利康复出院。在此，我代表全体家属对贵院表示无限感谢，尤其对普外二科主任贾光伟、张中骥医生、护士长赵欣辉、护士鲁夏冰及全体医护人员表示衷心的感谢，同时感谢贵院领导培养出像张中骥医生等一批优秀的医护团队。

最后祝：普外二科全体医护人员身体健康，万事如意！

患者家属：王先生

20xx年11月20日

住院部工作计划表进度表篇六

护理人员要有崇高的奉献精神，这是护理工作者职业道德的主要内容和出发点，也是做好护理工作的思想基础，护理是诊断和处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应。你是否在找正准备撰写“综合住院部全年护理工作计划”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

一、要不断加强急诊护理站的建设,提高护理人员的应急能力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识,定期进行有计划、有组织的业务目标训练,培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规的学习,增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理,以提高抢救成功率。

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员的专业素质。

1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点,实行定期考核。

2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,要求准确及时到位。

三、严格抢救室、处置室的管理,为患者争取宝贵的抢救时机

1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用。

2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常使用。

3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整齐清洁。

1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝差错事故的发生。

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关心体贴病人,推行人性化服务。

3、严格执行“十二项核心制度”

4、加强废旧一次性物品的妥善管理,防止院内感染的发生。

一、主要工作目标：

1、严格无菌操作，输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。

6、护理技术操作考核成绩平均分90分。

7、静脉穿刺成功率90%。

8、病人对护理工作满意度为95%。

9、控制成本，提高收益。

二、保证措施：

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。

2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。

3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。

4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。

5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。

6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。

三、药品的管理：

1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。

2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。

四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。

2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。

3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。

五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。

六、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美好。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

(三)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

我们相信以上全体护理人员工作计划只要严格执行，我们在2021年中的工作中一定能取得好的成绩。