光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
生产计划与控制考试题及答案篇一
计划员个人工作总结20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
要结合实际写才行,我只能出这些:年终总结要点:
怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?
漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点:
1)这一年来的销售状况和体会;
2)个人销售中发现的问题;
3)来年的目标和计划。
4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。
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1、用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈;
2、既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因;
3、目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。
4、提出意见要结合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。
生产计划与控制考试题及答案篇二
为加强“平安农机”建设,杜绝重特大农机事故,减少一般性农机事故,促进农机安全生产,制定本计划。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的.方针,强化安全意识,严格安全责任,开展专项整治,夯实农机安全管理基础,推动全县“平安创建”工作的深入开展。
拖拉机、联合收割机登记、牌证核发、安全检验及驾驶人培训、考试、发证工作进一步规范;农机安全宣传教育进一步加强,农机经营使用者和农民群众的安全意识明显提高;农机安全生产措施进一步完善,事故隐患明显减少,杜绝重特大农机事故;构建农机安全生产的源头管理、执法监控、宣传教育“三大防线”,努力实现农机安全生产的全程监督管理。具体要求为:
1、农机事故死亡人数控制在省、市下达的控制指标内,全年不发生重大以上农机事故,继续保持全年农机安全生产平稳态势。
2、拖拉机、联合收割机年检率、挂牌率、持证率均达到80%以上,检验收割机50台,检验拖拉机3000台,新办驾驶证200本。
3、20%乡镇村达到县级以上“平安农机”示范标准。
4、安全生产责任签约100%,驾驶员受教育面达95%以上。
5、依法做好农机交强险工作,对没有投保的农业机械不予入户和年度检验。
以农机“安全生产年”活动为主线,全面贯彻《农业机械安全监督管理条例》,落实农机安全生产目标任务和安全责任制,确保农机安全生产。
1、认真落实农机安全生产责任制。
建立健全农机安全生产监督管理网络,层层签订落实农机安全生产责任制,一级抓一级,明确农机安全生产目标任务。将农机安全生产纳入安全责任目标考核,严格实行责任倒查制,抓好安全生产责任制和责任追究制的落实,继续维持农机安全生产平稳有序的良好局面。
2、扎实做好农机登记、发证工作。
切实加强拖拉机(含变形拖拉机)、联合收割机的安全管理,不断提高挂牌办证率。县农机监理站要严把资质审核关、检验关,要按照工作规范的要求,严格登记、牌证核发、安全技术检验,不符合规定要求的不准办牌发证。
3、切实把好农机驾驶人考试、发证关。
县农机监理站要严把资质审核关和考试关,要按照相关工作规范的要求,严肃驾驶人考试纪律,规范考场秩序,加强对农机驾驶人进行安全教育培训,不符合规定要求的不得核发驾驶证。
4、严格执行拖拉机驾驶培训管理办法。
要严格执行农业部拖拉机驾驶培训教学计划和大纲要求,对所有学员都要进行培训、考试和考核,不合格者不发培训合格证。同时,加强学校安全防范教育和综合管理,提高师生安全意识和防范能力,及时排除安全隐患,确保学校师生人身安全和公共财产不受损失。
5、组织农机安全生产大检查。
农机监理站定期组织执法人员深入乡村道路、田间、场院等农机作业场所开展安全检查,重点查处拖拉机违法违章载人、逾期不参加审验、超速、超载、无牌无证驾驶、酒后驾驶等交通违法行为,坚决遏制重特大农机事故发生。
6、积极开展农机安全宣传教育。
结合宣传《道路交通安全法》、《农机安全监督管理条例》、《农业机械化促进法》和《安徽省农业机械化促进条例》等有关法律法规,积极开展“创建平安农机,促进新农村建设” 活动,采取适合农村特点的有效形式,组织制作针对性和感染力强的事故警示材料和农机安全法规、操作常识等宣传材料,通过新闻媒体、送教下乡、发放宣传材料等多种形式进行安全教育,提高农机驾驶操作人员的安全意识,营造“平安农机”创建的良好氛围。
生产计划与控制考试题及答案篇三
生产计划部门是企业生产经营中非常重要的一个组成部分,其主要职责是组织和制定生产计划,确保生产线的正常运转和达到预期目标。在工作中,我们深刻认识到了生产计划工作的核心意义和目标。首先,生产计划的制定对于企业的经济效益至关重要,合理的生产计划可以提高生产效率,减少生产成本,增加企业的利润。其次,生产计划要与市场需求相衔接,确保产品能够按时交付给客户,增加客户的满意度,提升企业的声誉。总之,生产计划部门的工作目标就是通过合理的计划制定和组织,推动企业的可持续发展。
二、获取信息和需求分析
在生产计划部门工作中,首先需要与其他部门进行沟通,了解各个环节的信息和需求。我们通过与销售部门的对接,获取市场需求和订单数量,通过与采购部门的沟通,了解原材料的供应情况,通过与生产部门的协作,了解生产线的生产能力和产能利用率。获取到这些信息后,我们通过综合分析和评估,确定合理的生产计划目标和指标,保证生产计划的科学性和可行性。同时,我们也要善于收集外部环境变化的信息,如市场竞争态势、原材料价格的波动等,及时调整生产计划,以应对外部环境的变化。
三、协调与沟通能力
在生产计划部门的工作中,协调与沟通是非常重要的能力,不仅需要与不同部门进行有效的沟通,还需要在生产线内部进行协调。在与其他部门的沟通中,我们需要明确自己的工作目标和需求,并与对方进行充分交流和沟通,以达成共识,确保顺利实施生产计划。同时,协调能力也是生产计划部门工作中不可或缺的能力,由于生产线各个环节之间存在较强的相互关联性,在制定生产计划时需要综合考虑各个环节的资源利用情况,协调生产线各个环节之间的工作进度和产能分配,确保生产计划的顺利实施。
四、应变能力和决策能力
在生产计划部门的工作中,外部环境的变化时常发生,我们需要具备良好的应变能力和决策能力。当生产线遇到设备故障或者供应链中出现原材料短缺等问题时,我们需要迅速做出决策,采取有效的措施,尽快恢复生产。同时,在制定生产计划时,我们也需要根据市场需求和企业实际情况做出科学决策,合理安排生产能力和产能利用率。在日常工作中,我们要善于总结经验,及时调整生产计划,提升生产效率和质量,为企业的经济效益作出贡献。
五、团队合作与自我提升
在生产计划部门的工作中,团队合作是非常重要的。每个成员都要明确自己的工作职责,与团队其他成员密切配合,相互支持,共同努力达成团队的工作目标。同时,我们也要注重个人能力的提升,通过学习和培训不断提高自身的业务水平和专业知识,增强团队的竞争力。此外,每个成员也应该关注企业的大环境和行业的动态,了解市场需求的变化,不断创新和改进工作方法,以适应企业的发展和变化。
总结起来,作为生产计划部门的一员,我们要明确工作的核心意义和目标,充分了解其他部门的信息和需求,善于协调与沟通,具备应变能力和决策能力,注重团队合作与个人提升。通过这些措施,我们可以确保生产计划的科学性和可行性,为企业的发展做出贡献。
生产计划与控制考试题及答案篇四
第一段:引言(100字)
生产计划是企业生产组织管理的一个重要环节,它直接关系到企业生产活动的顺利进行和效率的提高。作为生产计划部门的一员,我深入参与了企业的生产计划工作,积累了一定的经验和体会。在这篇文章中,我将结合自身工作实践,分享我在生产计划工作中的心得和体会。
第二段:有效沟通与合作(250字)
生产计划部门的工作与其他部门紧密相关,需要与销售、采购、生产等各个部门进行有效沟通和合作。在实践中,我发现与他人进行沟通交流时,要善于倾听,确保准确理解对方意图,避免产生误解。同时,及时与相关部门沟通信息,共同探讨解决方案,确保生产计划的高效进行。在与他们合作的过程中,我学会了更好地协调与合作,从而提高了整个生产计划部门的工作效率。
第三段:合理安排生产计划(250字)
合理安排生产计划是提高生产效率的关键。在实践中,我学会了根据订单量、产品特点和生产能力等因素,进行合理的排产。首先,需要根据市场需求和销售预测制定总体生产计划。然后,根据每周和每日的生产情况,及时进行调整和优化。同时,要合理安排产品的生产顺序,确保各个环节的衔接有效,避免生产中断或者滞后。通过合理安排生产计划,不仅使企业能够在提高生产效率的同时,更能够满足市场需求,提升企业竞争力。
第四段:加强数据分析与管理(300字)
生产计划部门的工作离不开数据的分析与管理。通过对生产数据的统计与分析,可以及时掌握生产状况,发现问题并进行调整。在数据分析的基础上,我学会了制定科学的生产计划指标,如产能利用率、生产效率等,借助这些指标对生产计划进行评估和改进。此外,我还积极推行信息化管理,将生产数据进行数字化和网络化,提高数据的准确性和整体管理效率。通过加强数据分析与管理,能够更好地指导生产计划,提高生产效率和生产质量。
第五段:不断学习与提升(300字)
作为一个生产计划部门的员工,要保持学习的热情和持续的自我提升。在工作中,我积极参与培训与交流,不断提高自己的专业知识与技能。我关注行业的最新动态和发展趋势,不断学习新的生产计划理论和方法,以适应不断变化的市场需求。同时,我还注重与同事的交流与分享,相互学习与借鉴经验,提高整个团队的工作水平。通过不断学习与提升,我能更好地应对各种工作挑战,提高自己的工作能力和业绩。
结尾(100字)
生产计划工作需要高度的责任心和团队合作精神,同时也需要不断的学习和提升。通过与其他部门有效沟通与合作、合理安排生产计划、加强数据分析与管理以及不断学习与提升等方面的努力,我深刻体会到在生产计划工作中,需要综合运用各种管理技巧和工作方法,确保生产的顺利进行和企业的持续发展。
(总字数:1300字)
生产计划与控制考试题及答案篇五
20xx年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的'节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务。
作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:
整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)
整改方案:制作双层货格,将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复,前期存留的问题极难处理,这成为了我的一块不能治愈的心病,现经多次整理已初步整理出雏形,我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)
在综合各方面的使用及实际情况后,现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务,而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致,达到旧料充分利用;劳保物品的使用,根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套,技能满足使用,又在成本上得到控制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人计算每月100元,每年节省480元)
目前而言除了上一年未完成的设备采购以外,有五件事情还需要尽快的解决;
2、车间西门至室外工作场地导轨铺设,现已经确定尺寸,需进一步确认;
随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。
接任生产副总的职务以来,我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。
生产计划与控制考试题及答案篇六
20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年,生产车间主任工作计划。20xx年,在公司各部门的.大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣,工作计划《生产车间主任工作计划》。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标。