最新计量工作计划(通用5篇)

时间:2024-09-17 作者:文锋

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

计量工作计划篇一

1、围绕维护交易公平、保障生产安全、推进能源节约、减少污染排放等重点领域,继续在市、县级计量技术机构建立与当地经济社会发展相适应的社会公用计量标准,以日益完善的量值溯源体系保障社会生产和人民生活的检测需要。

2、根据我市经济社会发展的需求,积极开展计量科研活动,研究开发新型计量器具量值溯源方法及相关检测方法,保障我市检测工作的量值统一。

3、继续探索发挥社会力量为我市量值传递服务的各种可行方式,通过独立授权、联合重组、资源共享等模式,补充我市公用量值传递体系的不足。

(二)探索民生计量长效监管机制

1、强化民生计量器具监管,积极争取政府及各相关部门的支持,探索创新计量器具使用监管模式和强制检定监管模式,持续提高强制检定覆盖率,争取在部分县试点统一配备管理贸易结算计量器具、强制检定市场经营者责任制等做法。

2、探索计量器具高科技作弊防范措施,积极争取政府投入,配备反高科技作弊技术设备,加大对利用计量器具作弊损害消费者利益违法行为的打击力度,有效维护消费合法者权益。

3、扩大民生计量器具强制检定费用的减免范围,积极争取政府专项支持,在20xx年工作基础上,继续推进对城区集贸市场固定摊点和乡镇医院计量器具检定费用的减免工作,通过切实惠民利民,提高经营者规范计量器具法制管理的积极性和自愿性。

(三)引导企业自觉完善能源监测

1、强化百色重点耗能企业开展能源计量器具配备和管理情况监督,指导督促企业合理配备和管理计量器具,持续提高能源计量器具的配备率、受检率和检定合格率。

2、加大对百色重点耗能企业帮扶力度,指导企业逐步完善能源计量检测及监控体系,逐步提高能源数据对企业节能减排工作的指导意义。

计量工作计划篇二

为了帮助大家更好地了解我以我们做过的某安置房项目为例,将工作分为以下个阶段:

从收到电子版资料之后,就开始整体进入了建模算量阶段。在参加过交底会之后,要和甲方确认一些特殊的地方。比如说,此项目“甲方是否考虑铝膜深化”?这是因为铝膜深化的话,可以缩短施工周期,成品效果也会更好。

在提交第一版成果文件之前,需要跟甲方确定好界面划分,这样可以避免初版成果文件和终版成果文件偏差率太大。

这个阶段要做好核对过程控制与管理,做好以下4点:

在做群体项目时,需要制定标准化格式,并需要和同事交底清楚。这样产品输出标准化,就可以提升团队整体的工作效率。

有计划才能让结果更加可控,所以,制定进度计划是非常有必要的。而且,合理的计划安排也有利于提高工作效率,在预计未来可能的变化中去避免或减少工作失误。

在这一部分,需要每天固定一个时间点汇总图纸疑问,保证图纸问题的及时解决。同时,也要及时跟踪答疑的回复情况,减少工作中的信息差。

因为立场不同,在做项目的时候不可避免的会和施工单位产生争议问题。在这个时候,立马完全当场解决不太现实。所以,可以选择将当日核对的问题记录下来,稍后双方负责人可以开会进行商议、解决。在达成一致意见之后,次日同核对的同事进行工作交底。这样做,可以避免一些无效的争议,将时间最大化的利用起来。

当然,除了以上这些工作之外,还需要注意的一点是——。

在这一部分,额外需要注意的是——。比如说,清单新增项单机套取定额时转换为全费用模式,然后清单的二次搬运以及安文费,因为模拟清单是单独计费的,综合单价里需要把这一块单独扣除,费率改为0,不然会导致重复计取。

桩顶与集水坑交接部位处垫层及褥垫层是否计算?()

最后,身在工程咨询圈的你对此次的总包重计量分享有什么看法呢?或者说有不同的见解?欢迎大家评论区分享讨论!

计量工作计划篇三

xxxx年,我局将继续坚持以数据质量为中心,认真组织实施各项统计调查,大力推进统计方法制度改革,不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性,为实现全区经济持续、快速、健康发展多做贡献。

结合我局工作实际,深入贯彻区第五次党代会第三次全体会议和区五届人大二次全体会议精神,切实加强全区统计工作。确保地区生产总值增长15%以上,涉农社区居民人均纯收入增长16%,城镇居民人均可支配收入增长8%等目标的顺利实现。

(1)按照国家的统一部署,在区经济普查领导小组的领导下,全力完成经济普查的机构成立、方案制定、人员培训、调查试点等各项阶段性工作,落实人员、经费。

(2)继续做好第二次农业普查的各项后续工作,完成农业普查的数据资料开发应用、分析研究、普查总结表彰等各项后续工作。

(1)认真搞好服务业统计工作。积极适应服务业统计改革的需要,按照有关工作部署,结合统计工作实际,建立与服务业快速发展相适应的科学、规范的统计调查体系和制度,以全面、系统、及时地实施对服务业发展的统计,准确反映全区服务业发展规模、结构、效益及地区分布、行业分布等情况,切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等问题,为制定服务业发展规划,满足国民经济核算和加强对服务业发展的管理提供基础保证。

(2)认真实施能源统计调查工作。认真实施能源统计调查制度,开展能耗的抽样调查,认真评估能源统计数据,努力提高准确可靠度。依法加强能源统计的督查监审工作,对能源统计的先进经验加以推广,对能源统计基础工作不规范的促其整改,依法查处统计的违法行为,以促进全区能源统计规范有序运行。加强能源统计调研分析工作,如实反映能源消费情况及存在的问题,为抓好节能工作当好参谋。

(3)认真开展贫困户监测、农村住户调查和城镇住户调查工作。明年我区将有90户城镇住户被纳入调查,我们将按照新的要求认真开展工作。完善城乡住户现金收支月报,及早发现住户记账存在的问题,方便报表审核,提高记账质量。加大基础工作检查力度。定期组织专业人员深入各个城乡居民家庭,对住户和贫困监测基础工作建设、农户记账质量情况进行检查与核查,促进相关街道办事处、社区认真对待住户及贫困监测调查基础工作,为高质量地完成各项调查数据评估奠定坚实基础。

(4)继续搞好统计预警监测,完善数据质量评估办法,增强决策咨询能力。以全区社会经济发展战略的热点、难点为切入点,积极开展各项专题性分析研究,搞好统计信息社会化服务工作,加大统计数据的开发应用力度。强化全区统计基础工作,继续完善基层数据质量控制考核制度,加大对经常性统计调查单位的清理力度,为提高统计数据质量打下坚实的`基础。

计量工作计划篇四

一、总则及编制依据

依据有关文件和规定要求,全面进行项目测量工作系统规划和安排,明确测量职责和工作任务,通过过程有效实施和监控,创建优质工程。通过测量体系和职责明确,建立相应机制,从而保证测量工作优质高效完成,为工程施工和质量监控做好充分保证。编制依据:

1.娄底至衡阳高速公路招标文件,技术规范要求,两阶段施工图设计。

2.国家_有关规范和标准。

3.业主、监理有关文件和要求。

4.公司相关规章制度和管理规定。

三、工程特点

本合同段共设互通式立体交叉1处,即库宗桥互通(枢纽),服务区1处,即檀山咀服务区。大桥/6座,无中、小桥,主线上跨分离式立交519/3座。通道24道;涵洞24道,人行天桥/9座,渡槽/2座。路基土石方:挖土方289万方,填土方268万方。

四、坐标系、高程系采用标准本路段平面控制采用1980西安坐标系,中央子午线为112°10′00″,高程投影面150m,高程系统采用1985国家高准。

五、目标和宗旨

测量目标:测量精度100%达到规范要求,测量过程100%自主 控制,测量事故为零。

测量宗旨:1.执行测量双复核制,确保测量精度,减少测量误 差,消除测量质量事故。

2.执行测量责任制,保障施工生产。

3.推行测量量化承包,提高人员责任心,明确测量 工作程序,高效完成测量工作。

(1)施工控制测量:导线、水准复测、加固、保护及过程中监管, 确保测量精度要求及各项技术指标。

(2)原地面系统测量:进行桥、涵构造物的放样和检查对照。发现问题及时上报。复测原地面同时进行横断面绘制及土方量计算,汇总资料并上报签认。

(3)路基施工测量:土石方557万方,路基长,测量确保路基宽度及中边线位置准确,进行施工填土高程监测,保证断面和高程准确。

(4)桥涵构造物测量:

全线桥梁和分离式桥梁共9座,人行天桥2座,渡槽2座,涵洞、通道48道。 进行施工放样,进行过程控制及施工中的测控,主要测控任务:溶洞压浆、桥梁挖孔灌注桩、立柱、系梁、台帽、承台、桥台、肋板、预应力空心板预制安装、箱梁预制安装、现浇箱梁测控,涵洞、通道基础开挖。

七、测量工作程序

施工测量工作工艺流程 测量组严格按照工作流程进行测量准备施工放样,施工测控,测量复核以及测量资料整理和填写,严格按照工序进行测量把关,合格后与测量监理工程师进行每道工序的测量复核,合格后签认放行。明确测量工作程序,保证测量工作有序高效开展,保障工程顺利施工,保证工程施工质量创建优质工程。

计量工作计划篇五

行政上受工经部部长领导,业务上受公司有关业务部门领导,其基本职责是:

1、负责经理部的验工计价,调差索赔工作。

2、负责经理部的年度,季度和月施工建议计划的编制工作。

3、根据业主、监理及公司的有关计价要求,及时编制好相关资料。

4、依照业主管理办法的规定,完善各类计量台账,将计量支付中有关信息及时传达经理部。

5、做好各种工程月报及支付报表的申报和审批工作。

6、督促、配合工程部收集相关计量资料及资料的归档、存放。

7、经常深入施工现场,了解施工进度,计划完成情况。

8、完成领导交办的其他任务。

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