典礼的场地和布置也非常重要，会通过装饰和摆设来营造庄重和庆祝的氛围。典礼的音乐和舞台效果也是增加仪式感和艺术感的重要元素，要选择恰当的音乐和灯光来营造氛围。在下面的范文中，你会发现各种类型的典礼总结，包括庆典、颁奖、毕业等。
农村经济论文好写吗篇一
摘要:农业在我国国民经济中占有重要地位。作为世界农业大国，在发展中面临着机遇同时也面临着一些风险和重大挑战。国家实施西部大开发战略以来，云南经济出现较好的发展势头，同时也存在一些问题和不足。调整农村经济结构，提高农民生活水平是当前该省农业需要解决的问题。
关键词:云南农业;现状;发展趋势
1云南农业的发展现状
云南位于我国西部地区，经济发展相对滞后，云南农村居民人均收入是2654元，比全国农村居民收入低很多。新农村建设遇到很多障碍。改革开放以来，随着生产力的发展和经济体制的改革，农村经济向商品经济转化，云南省的产业结构不断的调整和优化，第2、3产业的效益不断提升，第1产业的产值比重也在上升，由1990年的168.13亿元增加到的750亿元，农民收入增加，生活水平提高。云南农业农村的发展现状主要表现为以下3点。其一，云南位于我国的第一阶梯，地势较高，属于山区农业。云南省的总面积是全国面积的4.1%，而山区面积在全省面积中占绝大多数。由于其特殊的地理位置和地形地貌造成交通不顺畅、资源短缺、生态环境遭到破坏、水土流失严重、生产力水平低、科技化水平低等不良后果，从而使云南农村经济发展落后。但是云南省丰富的水资源和物种资源又是它得天独厚的优势，生产了一些名贵的农产品和一些珍惜的物种基因，为农业可持续发展打好了基础。其二，云南省位于我国的西南部，与邻国的交界线有4000多km，与周边国家的经济，文化交流广泛，形成一种资源互补，资源共享的良好形势，有利于该省经济的迅速发展。其三，因其独特的文化特色和旅游资源，云南省已经逐渐形成具有特色的旅游服务业。
2农业发展存在的问题
2.1云南省的农业基础脆弱
山区面积占全省总面积的94%，地质构造疏松，地势高，森林覆盖率低，水土流失严重，受自然因素影响较大。在发展和科技投入的过程中，所受到的制约比较多。
2.2云南省独特的地貌形式引起交通闭塞，城乡经济发展水平差距较大
不同地区的经济发展水平差异明显，有很多贫困山区的经济发展速度严重影响了云南省整体的经济发展水平。而且在由农业经济向商品经济的转换过程中的产业化机制还不够成熟，分散经营的传统经营模式严重影响了农村经济的发展。
2.3科技投入少，农民文化素质不高
是制约云南省农村经济发展的另一桎梏，云南省的科技队伍量较少，科研水平落后，农业社会化服务体系不健全，产销服务脱节，影响了科技成果的发挥和经济效益的提高。
2.4总体投入不高且投入渠道单一
一是乡镇企业发展缓慢，效益低，不能提供充足的资金带动农业发展。二是农民缺乏投入产出比的'意识，多数地区的农民知识投入能维持一般再生产的量。三是投资机制不健全，股份制、引资渠道机制并没有建立。四是优于支持农业的款额被挪用，挤占。
3农业发展趋势
3.1加快产业化发展，扶植特色经济
云南省位于我国的西部边陲，虽然存在一定的发展弊端，但也具有其得天独厚的优势。根据其区域优势，我们需要扶植主导产业，重点发展畜牧业、花卉、旅游等一些具有特色的产业，同时大力引进一些新品种，合理改造产业结构。再加上云南省地区差异明显，城乡差异大，可以在不同地区重点扶植一些有区域优势的产品，增加农产品的档次。
3.2根据市场化调整农业结构
农业市场化指根据市场调整农业产业结构及其产量，改变因产业结构不合理所造成的农业生产效益低，农产品过剩或者不足等现象。其核心和实质是实现农业和农村经济发展的市场化，这是当代农业发展的大趋势。主要表现在2个方面，一方面是根据市场需要，调整农、林、牧、渔业在农业发展中所占的比重，大力发展饲料加工，扩大水产养殖面积，种植安全营养的植物;另一方面体现在农业产业链上，实现产销一条龙，这样可提高生产效率，减少生产盲目所带来的弊端，改善分散经营引起的不良后果，增加对市场预见而获得更大的经济效益。
3.3扶植乡村工业，寻找新的经济增长点
为了加快云南农村农业经济发展，必须加快发展非农产业，实现农业、商业和工业协调发展。这就需要做好3个方面的工作。一是发展私营经济，在不同地区建立私人工业园区，培养私营大户来带动小型私营经济的发展。二是重视小城镇的建设，鼓励农民相互交流，进镇进城从事非农产业，既可以转移农村剩余劳动力又可以增加农民收入，还可以加快小城镇的发展速度。三是多种经济成分协调发展，资金密集型、劳动密集型及技术密集型企业协调并重，以创造出更多的生产资本。
参考文献
1毛玉刚.中国农业演变之探索[m].北京:社会科学文献出版社，
2范小建.当前农业和农村经济形势与农业固定观察点工作重点[j].我国农村研究，(28)
农村经济论文好写吗篇二
现代经济管理的分析论文1
摘要：在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。
所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。
由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
关键词：经济管理;成本管理;目标
一、经济管理的目标
对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。
1.目标在发生变化
在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。
当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。
反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。
由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。
2.经济环境发生变化
随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进行经济结构的优化和建设，这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。
在历次经济出现危机中，我们总会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。
在现在，随着经济的快速发展，人们的生活水平和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。
二、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战
1.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。
以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。
在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。
当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。
2.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强。
世界最大500强中已有300多家进入中国市场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企业之间的市场竞争趋于白热化。
传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。
而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。
只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处，做到知己知彼，才能克敌制胜。
3.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性。
在今日竞争激烈的时代，产品寿命周期更加短促，要在激烈的市场竞争中生存与发展，目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求，更要研究消费者的潜在需求。
国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究，因此出现产品积压的现象。
当产品更新速度低于需求变化的速度时，所有生产活动都只是在增加成本。
然而通过对潜在需求的分析，在现阶段增加合理的支出，反而可能在未来获得降低总成本的效果。
如何加强目标成本管理的前瞻性，为保持产品长久的生命力服务，是我们企业目标成本管理急待解决的问题。
三、目标管理的.改革与创新
1.树立战略目标成本意识
传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上，目的是不断取得产品价格优势，却很少从企业战略角度分析问题。
尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。
如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。
因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。
而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。
2.树立竞争意识
要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
国内的企业在目标成本管理上普遍存在竞争意识薄弱的现象，优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则，因此必须积极树立竞争意识，努力争取竞争优势。
具体做法是：先选择若干合适的竞争对象，分解竞争对手类似产品找出对方的优点，从类似品的优点加以构想，构筑本企业产品优化模型。
在型式化、组合后再选择所要使用的要素，分解再加上各种资讯，确定产品目标成本。
最后再做比较分析，完备目标成本尺度。
3.树立赶超成本意识
企业的新产品都将要面临激烈的环境，因此要在现有规格上加追加预测将来的机能(成本提高的要因)，而且，为了赢得市场的价格战略，于是，就要设定非常严厉的成本目标。
可见，树立赶超成本意识，改善成本的目标是不断提高机能并降低价格。
4.以市场为导向树立忧患意识
只有以市场为导向，树立忧患意识和竞争意识，正视现实，面向市场，以用户需要为出发点，在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求，才能占领市场，增加市场份额。
而价格作为市场竞争的主要因素，又主要取决于产品成本的高低。
因此，我们必须正确认识成本与价格、成本与市场的关系，正确处理生产与经营的关系，瞄准市场，立足内部，科学管理。
用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点，以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务，各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。
同时，要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣，按需生产，尽可能实现“零存货”，这样可大大削城市居住区规划设计规范减存货带来的资金成本和储存成本。
四、总结
在进行经济管理模式的建立上面，需要对于整个的市场结构进行深入的了解，掌握其特征和性质，只有这样，才能将经济的走向进行很好的控制，更新旧思想，接受新观念。
在进行建设的过程中不能闭门造车，要多多去学习国外的这方面先进管理技术，结合自身的发展情况，将我国的经济管理水平进行大幅度的提升。
现代经济管理下风险的分析与防范2
摘要：文章分析当前经济管理下的财务风险及其成因，并就如何防范和化解财务风险提出对策。
关键词：财务风险;筹资;投资
一、财务风险的表现
(一)在筹资方面，资金结构不合理
筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。
长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。
与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。
企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。
(二)在投资方面，决策随意性大
投资风险是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。
盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。
由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。
(三)在资金营运方面，管理手段落后
资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。
目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
(四)在收益分配方面，较少考虑资本结构问题
收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。
在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。
二、财务风险的成因
筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两种。
企业筹资风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。
而且不同的筹资风险形成的原因也不尽相同。
(一)财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。
众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
(二)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。
由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。
大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。
由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
(四)企业内部关系混乱导致财务风险增大
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。
企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。
例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。
由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。
具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
三、防范和化解财务风险的对策
(一)建立和完善财务预警系统
首先应编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
其次，确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。
(二)建立和完善财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。
在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。
从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。
集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。
为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。
在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。
这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
(三)建立和完善财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。
财务预算一要建立财务预算管理的组织机构。
即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
二要规范财务预算的编制程序和方法。
根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。
各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
三要做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。
各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。
(四)建立和完善财务实时监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。
内部监控包括会计控制和管理控制两类。
集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性发展。
一般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司的财务行为;也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。
对子公司的监控结果，主要通过考核相关的指标进行，如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。
企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
参考文献：
[1]冯艳.非营利组织财务风险管理研究[d].西南财经大学：西南财经大学，.
[2]张星文.集团公司财务风险管理研究[d].广西大学：广西大学，2011.
农村经济论文好写吗篇三
关于企业未来计划投资意向的调查结果显示，56.8%的企业未来计划投资额将“增长”，23%的企业保持“不变”，20.2%的企业计划投资额“减少”，计划投资“增长”的比“减少”的多36.6个百分点，其中国有企业计划投资“增长”的比“减少”的多17.8个百分点，非国有企业多44.6个百分点。与去年调查结果相比，非国有企业对未来投资的意向又进一步增强。这表明企业投资意愿普遍较高，非国有企业未来投资的快速增长意味着民间投资趋向活跃，有望改变经济增长主要依赖政府投资的格局。
从地区分布看，东部地区企业计划投资额“增长”的比“减少”的多40.8个百分点，中、西部地区分别多34.8和29.8个百分点。
从不同行业看，投资意愿较强的行业主要包括房地产、交通运输仓储、煤气和水以及制造业中的有色冶金、医药、仪器仪表、橡胶制品等，其计划未来投资“增长”的比“减少”的都多50个百分点以上。
农村经济论文好写吗篇四
保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。
参考文献
［2］马彦明．建筑工程经济管理浅谈［j］．企业改革与管理，2017（1）：39．
［3］张佳．建筑工程经济管理浅析［j］．经济管理：文摘版，（8）．
农村经济论文好写吗篇五
摘要：农民专业合作社能够帮助农民有效抵御市场风险，对提高农民经济收入具有重要意义。双阳区政府积极响应国家相关富民政策，加强落实农民专业合作社工作，以此为全体农民成员谋取更大的利益。
关键词：农民专业合作社；经济发展；作用
切实解决“三农”问题，对于实现伟大中国梦，加快建设社会主义新农村步伐，具有至关重要的影响。随着我国综合实力的不断提升，国家更加专注于农业组织化建设，特别强调加强发展农民专业合作社，以此推动农村经济发展。双阳区政府积极落实国家惠农政策，对农民专业合作社给予充分的肯定，助推“三城一区、幸福双阳”建设进程，为双阳农业农村经济发展和农民增收致富做出了积极贡献。
农村经济论文好写吗篇六
企业经济管理分析论文【1】
本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。
一、法律是企业中经济管理的基础
无疑，在企业中法律占据了重要的位置，企业生产经济生产以及各项活动都受到了法律的制约，同时企业在发展过程中也能够以法律作为重要的保障。
逐渐引导市场进入正常的经营，在经营过程中不触及法律便是法律存在的根本原因，同时企业也受到了法律的很大程度影响。
现在企业中的冲突现象逐渐增多是因为纠缠不清的利益，因此会使企业不能够进行正常的经营，企业损失也经常因此而形成，企业在发展过程中会受到很严重的影响。
一些不法的管理者为了获取高额的经济利益，不顾企业的安危，不顾法律的约束，因此逐渐将企业推到了风口浪尖，甚至导致整个企业毁灭，企业中很多无辜受害者也备受牵连，人们正常的生活也得不到基本的保障。
本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。
而法律对企业也必须有严格的要求，而国企、私企、股份企业等都是根据法律来对企业划分之后的分类。
每个企业自身的资产都应该由专门的监督部门进行监督，而管理员在管理过程中也应该按照相应的管理准备规范自身的管理，以此企业享有的法律权益也能够得到切实的维护。
二、企业中的经济管理的价值分析
企业中经济管理的地位十分重要，企业自身存在的价值高低也取决于企业中经济管理力度的大小。
在当今经济社会飞速发展的时代，信息技术和互联网技术也加速了在自身领域的发展速度，同时管理的方式也发生了根本的变化，企业内部中各个组织的详细信息在互联网中都集成了一个整体，管理的方式也有了多样性的变化，同时管理工作也较先前变得更加复杂。
现今企业管理的重要任务便是简化企业的内部，将管理效率迅速进行提高，落实管理体制的制定，制定过程中必须结合企业自身的运行情况，将经济利益最大化确立成管理的根本目标，因此价值管理也逐渐在经济管理中确立起了自身的重要地位。
企业在经营过程中只能在不触及法律的合法经营的情况下才能够将企业利益在安全情况下最大化，对于企业中财务的管理也应该使用最符合企业现状最科学的政策进行管理，将企业投资资金的价值和投资效益都应进行充分的考虑，企业在保证稳定的情况下逐渐向前发展，发展的过程中要保证企业运营经济能够有最大化的收益。
也是将可持续发展的战略实行到企业发展中的重要体现，对企业发展过程中企业运行的价值进行着重强调，首先要确保能够满足各方面的经济利益发展。
三、现今企业经济管理工作中的难题
现今诸多的企业在管理中都存在很多漏洞，各种各样的问题在每个管理环节中都存在，如下几点是本文从企业管理中审核管理和生产安全管理以及企业内部人力资源管理中的分析。
第一，陈旧的管理始终约束着现今企业管理工作的深入研究，使得现今的企业管理逐渐脱离了时代发展的步伐。
随着现今飞速发展的信息网络，企业在对内部审核工作的管理中仍然脱离了现代社会发展的趋势，而先前的企业管理模式也在现今的新兴企业中无法继续沿用，即使能够沿用也起不到关键作用，管理工作在发展过程中严重后置。
第二，现今大多企业中都存在人员配置不合理的问题，在对人员进行培训的过程中也因为配置不合理而起不到培训的作用，同时企业中还存在人员频繁流动的现象，企业在运营和开展一系列活动的过程中也会因此大受影响。
企业的可持续发展战略在实施的过程中也会因为人员的不合理配置受到阻碍，工作人员的培训也因此不能够及时落实，及时落实了也会因为人员的配比不合理而得不到培训的效果，因此在对企业内部员工能力进行提升的过程中难度越来越大，出现了重要员工大量流失的现象。
四、企业经济管理的具体措施
第一，首先应该制定出科学先进的管理措施，将更高的管理要求在企业财务管理中确立。
以此，企业在管理工作中必然会使用到现今的信息技术，将风险尽可能准确的预测出来，采取科学有效的措施对风险进行规避，要提高经济管理水平首先应该具备科学的管理系统和管理措施。
第二，企业内部的审核工作必须加强，在对财务人员进行配置的过程中也需要结合员工自身的能力进行配置，将配置方案尽可能的优化，使人员在配备之后更符合科财务管理方案，对于资金使用的权利要明确进行划分，并且保证每一笔资金使用都有相应的记录，以此来保证企业资金的安全性，尽可能提高资金的使用效率。
第三，现金是企业经济财务管理的基本单位，企业在短期的运行要必须要具备短期运行的基本保障，也就是必须要有足够的流动资金，而短期的运行要求与企业经营过程中是否盈利没有直接的关系，要保证现金的流量，及时进行编制和预算，一旦在预算过程中发现问题就应该及时通知企业领导，方便企业及时预备计划和方案。
避免因为时间过紧导致企业面对突如其来的风险，而编制预算的过程中必须要尽量保证预算的准确性，因此企业也必须将目标进行汇总，以此方便编制预算的进行，也可以将滚动式的预算方式快速建立起进行编制。
第四，迅速将财务分析的指标体系进行确立，将能够对财务进行长期预警的系统建立在企业编制预算部门中。
对于整个企业来说，不仅需要短期的财务预警系统来为企业预测风险，还要将长期的预警系统建立在企业预算部门中对风险进行长期的防范。
其中一些有代表性的指标，例如，债务偿还能力、经营的经济效率、企业的发展潜力等都必须要进行准确的`预算，而经济效率在一定程度上来讲直接决定了管理水平的高低。
企业中的经济管理在现今飞速发展的社会中还需要从更多方面进行考虑，企业中的管理工作也要结合企业自身的运营情况全方位进行，使企业在运营过程中的经济效益能够因为合理的经济管理达到最大化。
五、结束语
随着现今企业中的管理问题导致企业运营出现严重后果的现象越来越多，企业中经济管理的方案和措施因为仍在沿用先前时期的陈旧方式，达不到管理的目的，对于多发的问题也不能够从根本上解决。
本文以此为基础重点分析了企业中经济管理的内容，并提出了经济管理的具体措施。
希望对相关研究和管理工作者有所帮助。
参考文献
[1]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[j].行政事业资产与财务，，(6)：142.
[4]曾宗辉.企业经济管理的分析及措施[j].管理观察，2011，(35)：176.
现代经济管理的分析【2】
摘要：在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。
所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。
由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
关键词：经济管理;成本管理;目标
一、经济管理的目标
对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。
1.目标在发生变化
在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。
当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。
反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。
由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。
2.经济环境发生变化
农村经济论文好写吗篇七
［摘要］通过对建筑工程经济管理的现状及影响因素、建筑工程经济管理的具体措施、建筑工程经济管理的创新，对建筑工程经济管理进行了探析。
［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新
“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。
1建筑工程经济管理的现状及影响因素
农村经济论文好写吗篇八
农业园区的本质特征是对农村经济的示范带动作用农业园区是园区的一种具体形式.真正认识园区,就要首先认识一般园区的本质特征.所有的园区都是各种要素集中投入的一个相对封闭的区间.建立园区的`好处有以下几点:1、节约交易成本.相对集中的空间可以节省交通、信息以及各种基础设施的成本.2、很好的示范作用.
作者：谢柯凌作者单位：山东聊城市委党校刊名：苏南科技开发英文刊名：sunan.年，卷(期)：2004“”(3)分类号：f7关键词：