爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)

时间:2023-11-03 作者:笔舞

通过月工作总结,我们可以发现并弥补自己的不足,不断提升自我。在下面给出了一些详实的月工作总结范文,希望可以对大家撰写工作总结提供一些参考和借鉴。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇一

吨、雷管。

发,安全无事故的较好业绩,建立健全了公司治理管理体系,重构了公司安全生产管理架构,顺利完成公司升级工作,各项工作有条不紊的扎实推进,为即将到来的2019年公司业务全面推进奠定了较为坚实的根基。现将公司2018年总体工作情况总结如下:

一贯彻新《安全生产法》全面落实公司主体责任,建构安全生产管理体系。

年初,适逢行业安全生产大整治的隐患排查风暴,公司严格按照上级主管部门规定,结合公司具体实际,按照行业特点和公司安全管理要求,进一步建章立制完善了公司安全责任制和管理体系的重新建立,明晰了业务责任和安全责任,形成一岗双责的安全管理和责任追究体制。

为更为确切的落实公司安全主体责任,公司董事会与经理层、经理层与各部室、部室与各岗位由上至下层层签订的安全责任状,夯实了安全管理横向到边、纵向到底的安全防范管理网络,重新修编和整理了公司安全隐患检查排查制度和现场施爆记录格式,做到了关口前移、重心下探、现场抓与抓现场相结合、重点抓和抓重点相结合的公司主要领导亲自带队进行安全大检查隐患排查经常化和制度化,整体上基本上形成了以人为本、权责相当的安全为天的有责任、有担当的有战斗力的团队。

二以强化培训提升素质为抓手,促进公司健康持续发展新常态下面临的新问题新情况不能一劳永逸的用老传统去解决和面对,为进一步适应新环境新法规新要求,公司利用每月的安全例会开辟专门时间,用事故案例结合法律法规的活学活用和讨论交流等安全教育培训模式,形式多样的开启素质提升活动,把枯燥的一言堂培训变为群言堂,注重交流,注重心得,更注重提高,把法规的格式化条款用通俗的易于接受的方式讲清搞懂,现场违规违章行为得到根本遏制,安全环境得以进一步净化,为下一步公安现场施爆管理更严更高要求的顺利实施,奠定了一定的基础。

三加大安全基础设施和装备投入力度,使得软件不软硬件更硬现场施爆环境千变万化,我们目前更多承担的是岩土工程中最高风险的爆破作业,由于工程中缺乏工序流程前探后置的化解风险技术措施,只能被动的应用自身资源应对风险。

为更进一步强化现场安全作业,降低风险,防范事故。首先,公司加大了爆破设计方案编制工作力度,对现场勘查、爆前调查、方案编制、方案核批、方案提交等工作做了更详细的要求,从现场到方案要求多比较、多删选、多角度、多斟酌,使方案更加贴合现场,符合安全技术要求。其次,公司在开年后,进一步完善工程技术管理,放手让各项目经理、项目技术负责人有责有权,把项目这块做活做强,更要做大。

目前,公司已经着手,通过项目实施,延伸服务产业链。一是强化化解风险:二是要顺应国家爆破行业一体化的要求,在与相关方的合作兼并中更有话语权。公司在后续会继续就延伸产业服务,加大硬件投入力度,用装备现代化来应对日趋复杂的安全环境和形势,提升公司综合竞争力,巩固已有项目市场,走出织金寻求发展,为公司明年的再次升级谋求先机。

四以人为本,改善员工工作生活条件,把谈心谈话隐患排查升级为真帮真爱。

一是去年年初,公司为了改善出现场工作条件:对目前现有车辆严格按照车辆管理要求,有专人进行管理,确保车辆工况条件,做到以人为本,安全行驶,使制度约束更具人性化;二是为工程师专门组建工程师室,既方便技术人员沟通,又改善了技术人员居住环境。三是面对萧条的市场,为提高员工收益,又符合上级管理要求,公司改变了炸材仓库目前值守人员编制,让空班员工兼职仓库保安,既利于管理,又增加员工收入,增强了公司员工的凝聚力。

五牢牢抓住公司发展命脉,把公司升级事项做稳做好。

为进一步顺应公司发展,提高公司知名度和竞争力,年初按照既定的公司升级程序要求,集聚公司人力与财力优势,克服重重困难,顺利完成了公司由四级升三级的这一决定公司生存大计的事项。

目前由于公司转升三级之后,扩充具有了爆破监理项目,省内外优势项目目前正在接踵而来,近期通过接洽和现场考察,会尽快确定中意项目,为公司发展壮大和员工收入进一步提高夯实厚重的基础。

综观一年来的工作,成绩取得是主流,是鼓动公司前行的有力加速器,在肯定成绩的时候,细观我们一年工作的点点滴滴,不足之处也是存在于具体工作的细末,如不及时纠正整改,会成为公司发展的桎梏,细数一下主要存在以下不足。一是工作的做实做细上明显不够,得过且过凑合侥幸着实不少,责任落实上还需狠下功夫;二是现场主要工序质量检验和细度不够,环境调查和针对防范措施力度不够,这一情况通过几次现场爆破失控造成损失情况足以证明,在工作使命感和责任心上亦须再加砝码;三是工作的主动性和先觉度不够,在年初我们失去几个项目就可以说明我们工作在此处的失误和措施跟进失当,使得今年产值跃升失能,成为全年工作进程的本应靓丽色彩中的尴尬灰色;四是全员抓项目未能坚决贯彻并未能就此及时扭转,使得无论是公司业绩还是员工收入,都不能借项目东风亦是遗憾之一;五是未能就目前与各合作方形成足够的契合度,按炸材计价而不是按爆破方量计价亦是造成公司助推发展动力不够的遗憾之一。六是公司顶层设计和目标维护力度不够,目标引领强度乏力。

2018年已经成为历史,2019年带着春的气息,已进入我们的视野,在此公司在新的一年以管理培训装备升级与三级升二级为抓手,以公司扭亏为盈和员工收益为己任,后植公司区域发展优势,确定公司以盈利为发展和管理的重点任务,强化目标引领作用,通过区域内强化扩大市场占有率,区域外力促二到三处大项目入手,以问题为导向,以业绩为佐证,以考核为助推,以建设家园文化促升员工归属感,凸显公司和员工价值观,通过外联内引,提升公司核心竞争力,内强素质,外树形象,跻身市内一流和省内行业十强公司行列。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇二

20xx年已经过去,这一年可以说是紧张忙碌的一年,作为一名一线的爆破工程技术人员,我的主要工作职责是带领队员们做好爆破施工安全的同时,对各种爆破业务知识进行引导性培训与考核。我在领导和同事的关心、支持下,通过努力,为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出,在过去这一年中,我在工作和生活中高标准严要求自已,圆满地完成了上级领导交办的各项任务,我也从工作中得到了许多新知识、新启发。现将我这一年来的具体工作总结如下:

盘点这一年来,我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作,20xx年爆破队外出爆破作业1158次,其中我个人外出280多次,安全行车4万多公里,全程参与和组织销毁过期废旧炸药30多吨,销毁管3万余枚,对爆破作业人员业务技术培训15个课时,对培训人员的爆破业务及安全知识书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的,由于爆破任务重、作业多,工程最繁忙的时候,我就将这些事情分类,有计划的进行处理,除了每天外出爆破作业外,很多工作就只能晚上加班加点的去完成。20xx年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理,提高爆破作业人员的安全技术素质和法律意识,预防和减少爆破事故的发生,保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标,在技术上,我们注重理论与实操相接合,主要做了以下几点工作:

(一)、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管管非电起爆系统

由于随着宣威经济的发展,基础设施、交通、水电建设的兴起,岩土爆破一次性用药量过大,每次使用电管的数量较多,常常由于电阻过大,起爆能不足及人为操作失误而导致“丢炮”现象,留下太多安全隐患,对此,我们改用了导爆管管复式起爆网路,不仅从安全方面减少了杂散电流对电爆网路的安全影响,同时也克服了电阻过大,起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。减少了育炮的安全隐患;从爆破效果方面,也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低,并且分段爆下的矿岩块度均匀,大块率低,满足了工程的需要,得到了客户的好评。

(二)、强化各种爆破业务知识的培训与学习

在20xx年,虽然爆破作业量大,任务多,但我们爆破队伍仍不忘学习,一年中,只要一有时间,我们就组织开展培训和学习各种爆破业务知识,光理论知识的培训就达15个课时,涵盖了民爆器材原理,岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破,爆破安全防范等方方面面,不仅丰富了理论知识,还深入现场,结合工程实际操作比照、了解,让这些理论知识在爆破作业中得于应用,尤其是 高 速五标的隧道掘进爆破,高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作,都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的,这些培训学习与操作为我们积累了宝贵的经验,也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。

(三)对爆破作业现场流程规范化管理。完善爆破操作细则

从公司成立以来,公司不仅建立了各种管理制度,我们部门也结合实际,制定了爆破操作细则,对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责,有人指挥,民爆物品有人清点,有人看管,现场有人管安全,人人重安全,形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式。

都说“态度决定一切”,我们都知道爆破作业是艰苦的单调的,既然我选择了这行,就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒,爬泥肯土是家常便饭。

在xx年的工作当中,面对一系列繁重的施工任务,面对一项项陌生的技术培训工作,我从来没有被吓倒过;对于我所从事的工程技术工作,我一直所持有的观点是:从意识上藐视它,毕竟这些工作都有成熟的工作以验可以借签,是许许多多像我一样的工程技术人员一起在共同从事的工作,但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的态度,因为爆破工程的操作必须细心谨慎,容不得一丁点粗心大意,再说, 从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中,可以积累更多的经验。我把公司领导交给我的每一项工作都当做是经验积累的难得机会,圆满地完成工作任务是我唯一的工作目标,竭尽全力解决施工难题是我唯一的工作态度,毕竟自己的知识和经验有限,在很多难点问题上,自己经过综合分析解决的,力求突破,自己不能攻克的,也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈,在他们的指导下,圆满地完成了任务。增长了自己的知识,与公司的施工经验和技术力量一同发展壮大。

过去的一年,虽做了大量的工作,但也有太多的不足之处,距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作,对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低,执行力不够等问题,工程中不可避免地会出现错误,每一次错误就是一次深刻的`教训,有教训才能避免错误的发生。

对于自己的不足和错误,能及时纠正过来的,我都作了及时纠正,而对于既成的事实,我采取的方法是去正面对待它,从自己的不足和错误当中分析原因,总结经验教训,使其成为自己的财富,但随着工作内容的增加,慢慢感觉到知识的匮乏,必将影响日后的工作效率,限制个人空间的发展,所以自己也多利用业余时间,阅读大量专业书籍,探讨新的知识、新的技术。

当然,问题还有很多,“行胜于言”,我将在以后的具体工作中,从个人立场跳 出来,站在部门立场,站在公司立场和客户立场上想问题、办事情,并在20xx年做好以下工作:

(一)加强个人学习,引领爆破队伍一道,使队伍综合素质水平有新的提升;

(二)细化和完善施工作业管理,对作业中的安全隐患排查疏理,少留死角;

(三)补充和编写各种爆破作业的设计施工方案;

(四)建立公司爆破工程业绩档案管理平台,为公司业绩积累和资质提升存集资料。

进入公司以来,我能适应当前的工作,并能取得不断的进步,是和领导无私的帮助和关怀,和同事的理解与支持分不开的,在此表示感谢!在工作中,我认识到自己工作和能力的不足,还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力,多学习、多沟通协调,多为领导分忧,踏踏实实把工作干好,为公司业务绩效添砖加瓦,为业务水平的提升再上一个台阶,把工程安全管理做的更细更优。

总之,在新的一年里,我将以饱满的热情去迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断鞭策自己,用不懈的努力去实现团队的腾飞,用无悔的热血去书写自己的篇章。 谢谢大家!

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇三

1、作为国家特殊管制之行业,相关法律、法规,所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下,企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法,是企业存在的基础,是员工立业的根本。

2、作为危险品行业,一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求,对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊,则康健;违,则引生命安全、财产损失之祸。

3、安全工作,是企业正常运转的基本保证。安全事故,不论大小,都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事,坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识,岂不知,命已失,何事之?因此,长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控,是企业正常运转中安全工作的核心。

4、业务实践,是企业成长的根本。企业的资质、水平,是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎,未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长,只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本,是管理之源。

二、工作计划。

1、业务培训。不论在何分公司,业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变,员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变,则落后;变,则通达。我们的团队,必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎,万般缘由皆人为。安全教育,将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式,强化团队安全意识,促进公司安全生产。

3、业务拓展。前端业务拓展,既创收而造福职工,又促进公司管理之成熟,可谓荣誉之任。来年,我将引导团队四方搜集信息、广洽合作,先占领普通石场开采、矿山开采市场,再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓,同时不忘加强与同行竞争对手之合作,争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措,开创全民业务、全民创收之奋进文化。

4、强化政府职能部门关系。2014年,将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员,逐一交流,建立和谐政企关系,将政府职能人脉资源控制在手,确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。

5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗,阻碍发展,我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。

贵州众恒爆破工程有限公司。

遵贵一标项目部。

2016年6月28日。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇四

xx安翔鼎业爆破工程有限公司安全工作总结一季度,公司安全工作在总公司安全部的指导下,认真贯彻落实《民用爆炸物品安全管理条例》、《安全生产法》、《爆破安全规程gb6722-20xx》等相关法律法规,以及总公司相关规定,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的.方针,以“隐患治理,防范事故”为主线,安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路,全季度公司未出现一起安全责任事故。现就公司安全生产管理工作总结如下:

(一)完善组织机构安全生产是企业生存和发展的基础和前提。公司始终将“安全生产责任重于泰山”管理理念贯穿于企业生产经营的各个环节,完善安全管理机构,增强了安全管理力度。公司成立了安全生产领导小组,分工、分片、分段划定责任区进行管理,做到责任到位、管理到人,安全管理工作做到了有法可依、有章可循、责任到位,保障了安全管理机构的正常工作,确保了公司安全生产的有序进行。

(二)落实目标责任为全面落实安全管理责任,公司将安全目标责任分解并层层落实,做到“横向到边,纵向到底,不留死角”,确保安全生产责任落实到位。

采取各项措施提高安全管理力度本季度,我司认真贯彻相关文件精神,按照主管机关的要求,同时根据公司安全管理制度的规定,定期或不定期进行了各项安全检查、隐患排查治理。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇五

在公司领导的正确领导和支持下,安全生产工作坚持全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“安全发展、和谐发展”的思路。

在安全管理方面,始终把安全工作放在首位,认真落实执行公司安全生产例会会议精神,按照制定的各项安全管理规定、规章制度、操作规程,进行严格的管理,项目经理和安全员都定期进行安全检查,特别是落实“安全月”、“百日安全专项行动”活动态度坚决,措施到位,驻点和巡检相结合,及时召开安全工作会议,对生产中发现的问题及时研究解决,对检查出的事故隐患,采取切实可行的预防与纠正措施。

1、抓现场基础管理,做到“三落实”,即安全生产管理机构落实、安全生产管理制度落实、安全生产目标责任落实。

(1)按照要求成立了安全生产领导小组,由项目负责任组长,配备了专职安全员。

(2)安全人员巡检监督检查指导安全工作。

(3)专职安全员蹲点现场抓落实。

(4)项目及雇用的施工队都设置专职安全员,做到责任明确,专职专责,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。

(5)接受安监局安全设施达标验收,配合做好此项工作是公司的要求,也是公司的重点工作之一。

2、以“安康杯”竞赛为平台、以班组安全生产建设为重点

(1)以开展“安康杯”竞赛活动为切入点,以班组安全生产建设为重点,托乎木台项目设立了穿爆班,挖装班、采矿技术班共3个班组。在施工过程中,各班组对施工人员进行岗前安全教育、作业现场危险、危害因素告知、危险源辨识,及采取的纠正与预防措施,对所有作业人员均进行了安全技术及安全交底。按照公司的有关要求举办各类安全教育培训班,对新上岗人员采取有针对性的入场安全教育培训。

3、以“安全生产月宣传教育活动”为楔机,做好安全会议和安全检查

(1)驻地悬挂以“安全责任、重在落实”的主题月活动内容横幅,悬挂有关安全生产的宣传标语和安全生产警示牌,营造良好的安全氛围。

(2)通过全员安全法律法规知识培训、安全知识竞赛活动,提高了项目员工的法律知识,了解了国家安全生产发展的政策方针。

(3)按照党支部要求党员在涉爆工作中,提高安全防范意识,加强自律意识,每个人作出安全承诺,并上公示栏,接受群众监督。以党员的先锋模范行为和自律意识带动全公司的'安全生产工作。

(4)开展了“我是一名安全生产检查员活动”,活动挂牌上岗,针对所在岗位进行了查找一条事故隐患、提出了一条安全生产建议,使每一个员工都能感受到安全在我身边,安全需要我参与。

(5)认真开展安全大检查活动。在安全生产月期间项目组成安全检查组,组织开展了安全生产自查自纠和反“三违”活动。紧紧围绕隐患排查治理这条主线,重点突出爆破施工,交通运输重点领域事故隐患排查治理工作。加强防煤烟中毒,火灾事故,自然灾害的预防工作,制定职业健康安全管理方案,对驻地及交通运输车辆,机械设备进行安全检查,安全标志牌进行严格的检查,对检查出的事故事件不符合项,要求立即进行整改。

(7)在活动期间加大对各类作业人员的安全教育培训工作,对爆破作业人员,汽车驾驶员,挖掘机操作手,安全管理人员进行分门别类具有针对性的安全培训,组织作业人员对施工现场的危险、危害因素及“三违”现象进行辨识学习,提高了作业人员及管理人员的安全意识及安全专业知识,达到了预期目的。

4、爆炸物品的安全管理是项目安全工作的重中之重

对爆炸物品从购买、保管、使用全程管理的项目,安全风险程度高,因此项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从落实班组建设抓起,把安全工作责任落实到实处,对爆破物品的审批、领用、使用、清退等各个环节实行全方位的跟踪管理,做到每次放炮--上报爆破作业申请--填写爆破作业指导书--进行爆破作业安全交底--作好爆破作业检查记录,每班都有安全情况记录,并由安全员进行现场监督,严格按照爆破安全规程及施工组织设计进行施工。

还重点加强了爆破现场安全警戒工作,防止发生意外,做到了爆前有检查,爆后有总结,账物相符,专人管理,责任到人,不留死角,确保了安全。

5、安全管理方面

(1)要求项目设立劳动监督员;为作业人员配发符合行业规定要求的劳动防护用品(安全帽、防尘口罩)。

(2)加大安全设施的投入:该工程施工以来购置了安全警示牌、安全标志牌、安全宣传条幅、干粉灭火器、购置安全帽、防尘口罩、安全宣传资料、安全防护设施。事故隐患整改等方面,项目开展了一次消防演练。

(3)加强对爆炸物品施工现场的监督管理,在领用、运输、使用、清退等方面严格按照爆破安全规程进行操作,认真做好爆炸物品的登记使用记录工作。

(4)按照公司及甲方的要求,建立健全安全生产管理台账,并做好各项安全记录工作。及时上报各类安全报表。

6、加强对车辆及外协人员机械的安全管理

7、严格各类生产安全事故的查处。

严格按照“四不放过”的原则和问责制的要求,加大对事故的查处和责任追究。

8、存在的问题与不足

(2)安全生产管理中细节工作做得还有不到位的地方,表现在事故、事件中存在的“小疏忽、小漏洞”没有及时打上补丁,没有筑牢“防火墙”,隐患治理追踪不及时;综述安全生产工作,在公司领导的正确关心和支持下,该工程的安全工作紧紧围绕安全管理总目标,紧紧依靠项目职工,创新思维,树立安全理念,建立安全体系,为公司经济又好又快发展提供了良好的安全生产保障。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇六

6、根据国家政策、法律法规,小区设施设备现状,拟定消防报警联动系统更新改造、热水供回水管道更新改造及小区空调机台围栏更新改造方案,协同业主委员会,申请使用住宅专项维修资金,实施上述更新改造工程。

一月份1、每月进行共用部分门窗、玻璃检查,记录归档;检查道路、楼梯扶手,及时维修;巡视公共区域照明,低压供电设备,及时排除故障;消防栓系统巡视,消防水泵盘车、点动;2、设备机房检查,防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;3、观察各楼户内暖气温度;重点关注各楼宇之间、各单元之间、各户型之间二次水流量平衡,为达到供暖温度标准和锅炉房节能工作创造条件;检查楼竖井供暖立管工作情况,及时排除故障隐患,保证采暖系统正常运行。

二月份1、进行共用部分门窗、玻璃检查,记录归档;检查道路、楼梯扶手,及时维修;巡视公共区域照明,低压供电设备,及时排除故障;消防栓系统巡视,消防水泵盘车、点动;2、设备机房检查,防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;3、排查各楼外围排水管线,及时疏堵,保证正常运行;4、春节前对小区内各污水井、化粪池排查一次,清除可能产生的沼气;5、挂灯笼、彩旗,布置园区,营造节日气氛。

三月份1、进行共用部分门窗、玻璃检查,记录归档;检查道路、楼梯扶手,及时维修;巡视公共区域照明,低压供电设备,及时排除故障;消防栓系统巡视,消防水泵盘车、点动;2、设备机房检查,防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;3、停暖后对小区采暖系统检查、检修楼内各阀门和水管井各接口以及各楼外围管线和阀门,关闭局部供暖微循环,为下年度的供暖工作打下良好的基础;4、停暖前后重点关注b区热水系统,与锅炉房配合重点解决生活热水系统循环问题,保证小区热水正常供应;5、对小区外围排水管线进行疏通检查;6、化粪池检查、清掏;7、对在供暖季无法解决的问题制定出具体方案,争取在非供暖季予以解决;8、安排组织房屋结构安全检查,记录、排除安全隐患。

3、外围管井检查(雨后抽水);

4、外围井盖除锈防腐和给水管道除锈防腐;检查热力小室,除锈防腐;

5、检查小区内排水系统,淸陶排雨水水井於积,保证汛期到来前小区排水系统通畅;

6、临时供电系统维护,准备夏季供电系统应急抢修所需备品备件;

7、防雷系统检测;

8、安排组织房屋结构安全检查,记录、排除安全隐患。

3、雨后外围管井抽水;

4、准备防汛工具(编织袋、沙子),重点检查排水泵情况;

5、安排组织房屋结构安全检查,记录、排除安全隐患;

6、应急处理屋面防水。

本季度工作重点是保证小区雨水管路及排水管路畅通。

4、极端天气后,外围管井排水,检查雨水排水口,保证通畅。

5、雨后检查外围雨水管路。

6、生活水箱管理员身体检查,合格的办理健康证;

2、设备机房检查,防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;

3、完成下一个供暖季供暖工作的前期准备;

4、各采暖管道除污器检查清理;

5、合理安排国庆节的员工休假,保证节日期间各项工作正常行;

6、化粪池检查清掏;

7、组织房屋结构安全检查,记录、排除安全隐患。

2、设备机房检查,防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;

4、外围管井清除积水、阀门及流量调节阀调整;

5、景观水池排水,清理水池积水。

1、进行共用部分门窗、玻璃检查,记录归档,检查道路、楼梯扶手,及时维修;每月进行共用部分门窗、玻璃检查,记录归档;检查道路、楼梯扶手,及时维修;巡视公共区域照明,低压供电设备,及时排除故障;核查抄录水电表;消防栓系统巡视,消防水泵盘车、点动;2、设备机房检查,防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;3、检查楼宇公共区域采暖情况,采取设备设施防冻措施,开启车库热风幕;4、检查水泵润滑情况,补充润滑脂,保养水泵;5、安排组织房屋结构安全检查,记录、排除安全隐患;6、园区元旦节日布置,烘托节日气氛。

三、电梯维保计划。

众所周知,电梯与其它机电设备一样,需要定期检查、保养和维护。通过对电梯设备的定期保养、维护,可以使电梯最大限度地达到并符合原设计、制造的标准和技术要求;并可保证电梯设备的安全可靠运行,降低故障率和延长电梯设备的使用寿命。

应制订专门的适用于各种具体型号电梯的定期循环检查保养计划,并严格地执行,才能从技术上有效地保证电梯设备的定期检查、保养和维护工作的质量。

电梯设备和其它机电设备一样,需针对其使用环境、使用频次等不同情况,采取不同的保养周期,才能最大限度地保证电梯设备的安全可靠运行、降低故障率。

通常电梯的定期循环保养周期,有日检、半月检、月检、季检、半年检、年检等方式,针对不同型号电梯的特点和用户具体使用的情况,制订专门的检查保养工作内容或计划,是必要的。物业管理圈。因为每种保养制度、方式,都有其各自的重点和具体内容,在前后环节上,都是互相紧扣和密切联系的,保养人员须根据电梯的现有状况和使用频次等情况,制定该梯具体的保养方式,然后认真、严格地按技术规程和制订的保养计划执行,才能真正地保证电梯的安全可靠运行。

所以根据本小区电梯运行时间、运行频率以及电梯安装日期特制订20xx年电梯维护保养计划书。

1、每日检查,保养的重点部位放在电梯运行的可靠性上(即电梯运行动作的正确性、电梯运行速度的稳定性和有无故障),确保电梯不带故障、安全运行。在电梯运行动作的正确性方面,主要检查各按钮、信号指示、平层、电梯运行是否正常,并做好记录。每周检查保养,每周检查保养工作的重点应放在检查保养电梯的安全装置,以及电梯运转零部件的灵活性方面。在电梯运行安全装置的安全可靠性方面,主要需检查保养电梯各层门锁、电气联锁触点和安全回路各安全开关的可靠,以及制动器制动性能和轿门安全保护装置的情况。对电梯运转零部件灵活性方面,主要需检查保养轿层门滑轮滑块和门机各运动部件的灵活性,以及电机、蜗轮蜗杆、导向轮等转动清洁润滑状况。

2、每月检查保养,每月检查保养工作的重点是,检查电梯因频繁运行而可能易松动、易磨损的部件(如轿层门)的牢固性和完好性,使电梯在整体结构上,处于完整无损、牢固、安全可靠的良好工作状态。在电梯各紧固部位牢固性方面,须检查保养的内容主要是轿层门各处的螺栓、层门自复门装置、导轨支架压板螺栓、曳引绳绳头、平衡补偿装置、控制柜中各电气紧定螺钉、井道信息装置等。

3、对因滑移滚动易磨损部位的完整、可靠性方面,须检查保养或更换的内容主要是轿层门滑轮滑块、门机传动带、导靴的靴衬、各熔断器熔芯曳引、曳引钢丝绳等,且对电梯进行一次较全面清洁卫生和定期检查、保养的维护工作。

4、季度检查保养,季度检查保养工作的重点,应放在影响电梯工作可靠性的各部件之间的配合间隙或相对尺寸的检查、调整和保养上,并兼顾日检、周检、月检时疏忽、遗漏的地方。季度保养中,对电梯各运动部件之间的配合间隙或相对尺寸进行检查、调整的主要内容有检查调整自动门机系统、门刀与各层厅门地坎间距、轿层门电气联锁触点的可靠啮合性,以及曳引钢丝绳各绳之间的涨紧度、制动器的间隙、轿厢对重装置的撞板与缓冲器顶面的距离、安全嵌楔块与导轨两侧间隙和平层精度等。

5、年度检查保养,年度检查保养工作内容同样可作为专职质量检验人员在进行年度年检维保工作质量检验时的必检内容,年度检查保养工作的重点是,对电梯的安全可靠性、易磨损零部件以及各系统部件重要相关尺寸,进行一次全面、系统的检查、维护保养工作。对需年度检查保养的电梯,须检查保养的部位和主要内容有:电梯整机性能和安全可靠性进行检查、测试,对易磨损零部件及其完整可靠性进行更换,对影响电梯工作可靠性的各运动部件之间的重要的配合间隙或相对尺寸进行检查、调整等。

6、专项检查维护保养。专项检查保养工作内容可作为专职质量检验人员在进行专项维保工作质量检验时的必检内容,电梯的专项检查维保工作就是我们通常说的项目修理或大修,需要维保人员根据电梯具体状况确定专项检查维保的内容。但对涉及到的安全项目(如限速器安全钳、安全回路各开关、门保护系统等)必须作为专项检查维保的必检项目,虽然电梯具体状况不同,电梯的专项检查维保即项目修理或大修工作的内容会各异,但常见专项修理项目内容有:曳引机制动器、各种绳轮、导轨、曳引钢丝绳、轿层门、补偿装置、井道信息装置、控制柜中的各电器元件的检查保养或更换。(电梯具体保养及巡检内容请见附表)。

7、根据国家规定每年做两次电梯困人救援演习。每年演习时间为当年4月与9月。

8、北京市海淀区质量监督局每年对逸成东苑小区68部电梯进行质量年检,年检合格后给与年检合格报告及电梯检验合格证。电梯年检具体时间为六月份、八月份、九月份、十月份、十二月份。

四、园区秩序维护计划。

(一)园区秩序维护计划。

新的一年里,为了能保证保安部工作有条不紊的的进行,提高队伍的整体素质,防止各种案件的发生,为业主提供更优质的服务,特制定以下具体的工作计划:

1、职工队伍建设。

1.1在现有各种保安规范的基础上,增加新的保安员日常行为规范及纪律要求,并推行到队伍的管理中。

1.2每季度组织安全大检查,及时整改隐患。

1.3每半年演练各种计划和突发事件处理方案。

1.4对队员进行两次岗位职责的整体培训。

1.5对队员进行两次物业知识的整体培训。

1.6进行两次突发事件处理程序的培训。

1.7进行消防安全检查,学习消防知识。

1.8出台警情提示,由于夏季入室案件高发,提示业主外出及休息时关闭门窗,另天气干燥,注意防火。

1.9、夏季天气较热,加强队员的个人卫生,内务卫生及公共卫生的检查,防止疾病的发生。

1.10、制定各种事件的应急方案,做好节前的各项培训工作。举行节日前的安全检查,发现隐患限期整改或及时处理。

1.11、对队员进行爱国主义教育,学习优秀员工事迹。

1.12、检查消防设施设备,进行消防知识的培训,迎接消防日的到来并举行一次消防演习。

2、各岗位工作要求。

2.1园区封闭管理,主要出入口设专人24小时值守,管理外来行人、车辆出入园区。

2.2完善巡查路线,巡视检查并做好记录。6:00至22:00巡视2次、22:00至次日6:00巡视1次。

2.3、巡视检查停车场,维护道路、场地使用秩序。

2.4、安防控制室设专人24小时值守;监控影像资料、报警记录,应留存30日备查;管理制度、应急预案张贴在显著位置。

2.5、对违法行为立即报警,协助相关部门处理。

2.6、每年进行2次专项应急预案演习,做好记录。

2.7、备勤人员24小时待岗。

(二)安全防范系统服务计划。

1、报警控制管理主机每日巡查1次,检查设备运行状态;每2周表面清洁1次;每半年内部除尘1次。

2、对讲门口机每月检查1次按键、显示屏等;每月表面清洁1次;每半年内部除尘1次。

3、图像采集设备每周检查1次监视画面、录像功能;每2周表面清洁1次;每半年内部除尘1次。

4、摄像机每季度检查1次聚焦、接线、防水状况等,进行相应的调试;每季度镜头表面清洁1次;每年防护罩内部除尘1次。

5、读卡器每月检查1次外观;每月表面清洁1次,查看防水状况。

6、电磁锁门锁每2月检查1次吸力、外观、接线。

7、出门按钮每2月检查1次开锁功能、接线。

五、消防安全服务计划。

1、建立、落实消防安全责任制,设消防安全负责人,逐级逐岗明确消防安全职责。

2、成立义务消防队,配备必要的消防器材,相关人员掌握消防基本知识和技能;每年组织2次消防演练。

3、设置消防安全宣传专栏,组织开展经常性的消防安全宣传教育;每年对员工进行2次消防安全培训。

4、每日防火巡查1次;每月进行防火检查1次,按照规定每年检测1次建筑消防设施;保障疏散通道、安全出口、消防车通道和消防设施器材符合消防安全要求;每月对消防水泵检修、试运行,保证其完好,抽查消防栓、水龙带的系统部件,确保齐全、有效。

5、发现消防安全违法行为和火灾隐患,立即纠正、排除;无法立即纠正、排除的,应向公安机关消防机构报告。

6、消防控制室设专人巡视,及时处理各类报警、故障信息。发生火情立即报警,组织扑救初期火灾,疏散遇险人员,协助配合公安机关消防机构工作。

7、灭火器每日巡查1次灭火器数量、位置情况,每月检查核对1次灭火器压力和有效期,保证处于完好状态。

8、对小区的灭火器进行检测。

2、遇雨雪天气时,根据冬季扫雪预案安排工作及时清扫积雪;

6、提高管理人员的专业素质,根据每个主管的不同个性和特点,拿出相应的管理方法,同时加大主管的巡查力度,力争提高工作质量。

第二季度:

1、天气转暖后,逐项落实小区定保项目——楼道玻璃和一层大厅的高玻璃;

4、夏季生活垃圾增多、增重早晚投放垃圾多,调整清运垃圾员工的上下班时间以防垃圾桶满溢。

第三季度:

1、针对季节性执行消杀计划;

4、夏季生活垃圾增多早晚投放垃圾多,调整清运垃圾员工的上下班时间以防垃圾桶满溢。

第四季度:。

1、对本年度的消杀工作进行收尾;

2、安排小区内的定保项目;

3、按照预案做好小区内清扫积雪准备工作。

在做好每项工作的同时要加强与各部门的工作协调与沟通工作,对各部门提出的问题以积极的态度去执行,并对有关部门提出的问题处理完后及时向其反馈。

一、年度养护计划。

1月:植物休眠期内,清理绿地内落叶杂物,修剪花灌木及大乔木的干枝死杈。2月:春节假期结束,工人返岗,清理绿地卫生,修剪。月底至3月上旬用石硫合剂对绿地植物做一次普遍消杀,杀灭越冬虫卵、蛹以及病原物。3月:浇返青水,修剪龙爪槐,本月中旬开始是一年中种植的最好时间,可以进行绿地补植。返青水需浇足浇透,以保证植物春季返青生长需要。4月:浇水,结合浇水对月季、玉兰以及绿篱施肥,四月中旬开始第一次修剪绿篱,五一之前第一次剪草。

4月20日以后开始根据情况打药,防治蚜虫、天幕毛虫,大叶黄杨白粉病应在四月底第一次用药防治。北京春季一向旱情严重,4月正是万物生长,花开春暖的时节,一定要保证绿地植物对水分的需要。5月:浇水,剪草,打药防治蚜虫、刺蛾,打药防治大叶黄杨及月季白粉病(每30-40天用一次药)5月下旬打药防治红蜘蛛,本月开始草坪修剪、病虫害防治、杂草防除成为重点。6月:浇水,剪草,除杂草(人工拔除、打除草剂),打药防治大叶黄杨及月季白粉病、草坪病害、防治红蜘蛛。7月:浇水、剪草,除杂草,打药防治病虫害,进行第二次修剪绿篱。本月雨季到来,高温高湿,为草坪病害高发期,秋季杂草旺盛生长期,要适当增加用药次数。

8月:浇水,剪草,除杂草,打药防治大叶黄杨及月季叶斑病,防治红蜘蛛刺蛾,注意观察本年度最后一次美国白蛾是否爆发,必要时及时打药,继续重点防治草坪病害。8月中旬到9月上旬第三次修剪绿篱。9月:浇水,剪草,除杂草,打药防治大叶黄杨白粉病、月季黑斑病,打药防治红蜘蛛、蚜虫。本月开始天气转凉爽,草坪病害基本消失,草坪生长加速,需要增加修剪次数,本月也是草坪播种的最佳时间(病害、杂草相对较少),可以对夏季病害和杂草侵占造成斑秃的草坪进行补播。

10月:浇水,剪草,除杂草,打药防治红蜘蛛,蚜虫,白粉病。对绿地内杂草进行最后的清理。物业管理圈。11月:浇冻水,剪草,清理部分树木落叶。天气转冷,本月中下旬开始出现霜冻,植物开始落叶进入休眠期,需要对所有绿地植物灌一次透水,帮助植物安全越冬。有可能的话本月中旬对所有植物及地面用石硫合剂进行一次消杀,减少病原物越冬。12月:花灌木冬季修剪,清理落叶。本月所有植物基本都进入休眠,应该对海棠、紫叶李、榆叶梅、紫薇、月季等植物进行修剪。大部分落叶树木都开始落叶或者落叶结束,本月和下月上中旬落叶清理工作量很大。

以上是常规病虫害防治,还有一部分病虫害需要注意观察,发现后及时用药防治,如刺蛾、美国白蛾、天幕毛虫、国槐尺蠖、玫瑰叶蜂等,地下害虫,如蛴螬、金针虫等大量发生时也要打药防治,还有因外来植物材料带入的病虫害,也要在种植后注意观察,及时防治。

杂草高发期,人工拔除来不及,需要使用选择。

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爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇七

x年已经过去,在过去的一年里,桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。

x年,桂热公司围绕“做大主业,延伸链条,固本强基,扩大市场占有率”的发展思路,立足本所,服务华南,远销国外,在公司全体员工的团结努力下,实现了公司各项业务的快速发展,按照创新发展模式,重点打造桂热公司这一龙头,无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。x年,公司实现销售收入850万元,利润210万元,产品的市场开发已由过去木薯单一品种,拓展到三大系列十余个品种,市场覆盖到全区40多个县市(区),并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的'经营目标是实现销售收入达1000万元,利润300万元。

x年的经营工作,主要有以下做法:

(一)积极稳妥地开展主营业务,为客户提供优质服务。公司成立以来,确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象,依托热作所有利的科技优势,在突出木薯种茎作为主营产业外,还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约xx亩,为新品种推广奠定坚实基础。

(二)加强基地建设。农业企业,基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点,全年新增基地建设面积1000多亩,前后累计投入80万元。在项目实施过程中,扩建了300多亩的种质资源圃,建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个,推广使用优良品种17个。

(三)从严从细,加强经营管理工作。去年,公司新制定了五项管理制度,涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状,与职工签订了工作目标,把目标任务分解到公司具体人员,明确职责,将任务承包分解,具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,员工工作积极性加强,公司的业务水平上升到新的高度。

(四)积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目,包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用,完成投资额2500万元。受热作所委托,组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

尽管取得不少成绩,但由于公司成立的较晚,关系还不太顺,仍然存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够,我们虽然紧紧依托科研单位和种植户,做好现有的业务,但公司的业务领域很广,可开发的空间还很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展。

二是公司与国际间的交流合作还不够广泛,我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广,开发新品种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多,可发展新的种植大户,种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够,现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解,没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。

五是员工的业务水平与技术水平不高,还有待进一步提升。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇八

光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,在这辞旧迎新之际,本着回顾过去,总结经验,找出不足,能更好的做好本职工作,现将本年度的工作情况总结如下:

内勤是部门的管家,主要负责部门职员的考勤,财、物的管理及办公用品的申购,表格的上报,相关通知的上传下达等。在这一年中,按要求完成:

1、每日做好考勤工作,并上报公司。

2、每月底完成考勤表、人力资源报表、应发工资名单、绩效考核表等。

3、按要求完成部门财务的管理,办公用品的申购工作,并控制在预算内,及做好台账登记与领用签收登记。

4、做好通知及文件的上传下达工作。本年度共接收53份文件(纸质版),并及时向部门职员传达。

资料员工作看似轻松,实则细碎繁琐,能够真正做好并不容易,同时也能锻炼人。主要完成的工作如下:

1、完成对各施工项目的现场安全生产检查表、隐患整改表、分部分项综合评定表、开工联系函、完工报告等资料的收集、整理、存档工作。

2、参加部门的周例会、公司的月安全生产例会,做好会议记录,并做好会场的布置及签到工作。

3、负责部门的公文写作工作。在部门经理的指导下,拟定了锡源公司的安全生产应急预案,部门质安员、资料员的岗职、量化表、绩效考核表、应知应会,修改部门编制的iso管理体系文件等。

4、积极参加公司、部门组织的各项内部培训和外部培训。培训的内容有:iso管理体系文件培训,《爆破安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等法律法规、行业标准的培训,总工室组织每周二的爆破技能知识的培训,财务相关知识的培训,项目负责人的培训,内审员的培训和安全生产管理人员的培训等。

5、以实习生的身份,参加了集团公司组织的内审工作及内审本部门资料的准备工作。在内审过程中,检验了本部门编制的iso管理体系文件的适用性。

6、随部门经理、公司领导到现场安全检查,召开三级安全教育、安全交底,做好相关记录,并及时跟进检查过程中的整改项,完善相关资料。

1、传递正能量,不该说的话不说,维护公司的形象,做好本岗位的保密工作。

2、及时完成日工作总结、计划、忏悔;周、月工作总结、计划。

3、积极学习公司企业文化及每期的.动态简报,并完成读简报心得。

4、争做入党积极分子,参加党支部组织的会议,努力提升思想境界,提高工作能力,向党组织靠拢。

5、及时完成领导交办的其他临时性工作。

在这一年度中,主要完成以上工作。当然,还存在不足,如:个人的履职段位能力不够、在工作中不够认真、仔细等,将在新的一年中不断改进与纠正。

20xx年即将来临,新的一年,新的开始、新的起点、新的机遇、新的挑战,我将继续扬帆起航,为社会持续贡献价值,为社会、为行业、为职员、为股东请命。主要的工作计划如下:

1、做好部门的内务工作。

2、做好资料的收集、整理、存档与分发工作。

3、做好部门的公文写作工作。

4、和公司、部门领导到现场安全检查、三级安全教育、交底工作,并做好相关记录。

5、参加公司、部门组织的各项内部培训和外部培训,特别是争取参加初级爆破工程技术人员的培训,并取得作业证。

6、不断努力学习,参加党支部的会议,努力向党组织靠拢,申请做一名合格的预备党员。

7、参加公司、部门的相关会议,并做好会议记录。

8、学习公司企业文化,提升自我履职段位能力。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇九

房屋建筑监理、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在2020年齐头并进、聚力腾飞,经营和进账均取得取得丰硕成果。公司业务结构已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、促进发展的良好局面。

全过程工程咨询板块厚积薄发,在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市大力推广全过程工程咨询服务模式,并且在全过程工程咨询贵阳交流会,北京交流会,浙江论坛等全国性交流平台推介xx管理品牌及全过程工程咨询服务理念,综合实力居全国前列。

市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20多个城市,市政类业务和轨道交通类业务实现均衡发展,并且积极探索和实践全过程工程咨询模式,其中轨道交通类业务专业覆盖更全面,市场区域更广,形成了一批新的客户源;市政类业务来源更加多元化,高架业务有效延续,市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。在一带一路国家政策的带动下,市政轨道交通板块成功进军海外市场。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十

20xx年车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。在日常工作中认真研究市运管局、xxx关于车辆安全的要求,加强驾驶员、押运员的安全意识教育和服务意识教育。

一.安全:

车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的事情任务。因此,车队始终坚持爆炸物品道路运输安全专题研究、以会代训、重点帮助等方式,组织开展安全思想教诲,及时研究国家和地方的交通法规条例,及时转达市运管局和xxx文件精神,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。具体事情实施以下:

1.坚持每月开安全例会,认真研究各种法律、法规、各级安全管理条例,事故案例讲解等各种方式进行安全教育,促进对交通法规的理解,使驾驶员、押运员对爆炸物品道路运输安全警钟长鸣。

2.坚持出车前对车辆安全内部自检,并按照公司规定,定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专业维修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成运输任务。

3.坚持夏季、冬季车辆安全大检查,全部爆炸物品运输车辆均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

4.按照公司管理要求,依据《爆炸物品道路运输安全管理条例》结合车辆使用调配情况,制定了车队安全管理制度。

5.根据不同的天气状况,尤其是雨雾等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全驾驶,保证休息,确保安全行车。

6.根据各项交通法规,市xxx和本公司领导的安全要求,坚决根绝超速、超载违章行车,委靡驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。

7.积极组织全体驾驶员、押运员参加市交通安全宣传科、市运管局、市xxx,通过视频进行的交通安全教育培训,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。

8.加强押运员进出库和场地交接手续的完善,做到爆炸物品交接有倨可寻,有帐可查。

二.日常管理。

在日常工作中狠抓驾驶员、押运员行政管理,提高安全服务意识是车队工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严厉的规章制度。明确驾驶员、押运员的职责,对于驾驶手艺不吻合要求,效劳被投诉,影响集体团结的行动按照规章制度严厉处理,确保车队正常事情的进行。

2.每月坚持不少于两次的安全研究例会,在强调安全的同时,讲解效劳成为不可缺少的科目。在严厉的规章制度下,增强了驾驶员、押运员对事情岗位的危机感,确保安全行车,尽职尽责完成每趟运输任务。

3.加强各种费用的报销管理,严格执行车辆维修上报制度,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。

4.对公司各部门和用户提出的`运输要求,做到有车及时合理安排,其时不能解决的也要征求用车部门和用户意见,改动运输时间,保证用户使用。

5.严格执行车辆管理制度。明确规定运输车辆无领导认可,无运输任务时不得私自用车。运输过程中必须按照公安机关出具的运输证上规定路线行驶。

6.留意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题,确保行车安全。

无货物交接错误。爱车是责任,优质效劳是本职,成为部分驾、押人员的根本思想原则。

三.问题。

由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当运输任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十一

20xx年xxx在县商务局党组的正确领导下,在各级职能部门及行业主管部门的大力支持与帮助下,公司从安全管理和经营工作的实际出发,按照上级部门的工作要求,围绕经济效益,在经营销售、安全管理、协调服务、仓库建设等方面做了大量细致的工作,通过全体工作人员的共同努力,取得了一定的成效,现就20xx年的工作总结汇报如下:

20xx年预计购进炸药240吨,销售炸药240吨,购进工业x管14万发,销售x18万发,实现销售收入300万元,实现税金18万元,利润-20万元,各项指标较去年同期都有大幅下降,导致企业亏损,其主要原因是:

1、全年境内雨水过多,爆破作业量少;。

2、爆破工程量减少,没有大型土石方工程;。

3、新仓库投入了大量技防设备及基础设施建设。

民爆物品是高危产品,安全生产责任重大。我公司始终把安全生产工作摆在第一位,绷紧安全生产这根弦,组织全体职工召开安全生产专题会议,要求每个职工高度统一思想,深化认识,牢记安全生产。按照“谁出事,谁负责”的原则,层层签订责任状,形成“从人人做起,人人抓安全”的安全生产工作机制。6月份安全生产月活动参加了商务局组织的上街咨询宣传活动,公司组织了全体职工集中研究、考试、消防培训,并举行消防实战演练,取得了很好的效果。坚持对民爆仓库安全管理实行定期和不定期检查,以促进思想和行动高度统一,确保万无一失。由于制度到位、管理到位、落实到位,20xx年民爆安全工作继续保持了零事故的成绩,确保了社会的稳定。

民爆物品管理的难点重点是使用环节,最容易出事也是在使用过程中。为此,根据上级公安部门的要求,xxx,将各乡镇主要爆破负责人纳入公司管理,对全县的爆破作业,由公司组织现场堪察,制定爆破方案,签订好作业合同,再由公司统一安排作业人员实施爆破。为保证民爆物品的运输安全,我公司对作业单位所使用的民爆物品统一配送到工地,对当天未使用完的及时收回入库,决不允许民爆物品在外过夜。爆破服务收费由公司参照物价规定统一收取。这样即保证了民爆物品的安全运输、使用,又控制了基层爆破员乱收费现象。通过职工的.努力,取得了良好的效果。

公司新建储存仓库已于今年初顺利搬迁,并已投入使用,仓库的搬迁不仅改善了办公环境,安全系数也得到提升,对陈旧设备逐步更新换代,实现现代化、高科技、全天候监控、巡查、防护,确保民爆物品的安全储存。

今年第二批党的群众路线教诲实践活动开展以来,公司严厉按照县商务局党组的要求,扎踏实实完成了研究教诲、听取意见,查摆问题、开展攻讦,整改落实、建章立制三个环节的事情任务,并取得了一定的成绩,转变了事情作风,提高了事情效率,下基层多了、铺张浪掷少了,为群众效劳积极了,公司满意度也提高了。

2、应对新形势下的市场挑战,加强工程业务的接洽,为企业增加效益;。

3、进一步抓好职工的安全操作规程和技能培训,真正落实持证上岗;。

4、认真贯彻落实新的《民用爆炸物品安全管理条例》;。

5、抓好安全生产的监督管理和日常检查,持续改进安全事情机制和长效管理机制;。

6、加强完善各项内部管理制度,厉行节约、反对浪掷,减少不必要的费用支出;。

7、巩固党的群众路线教诲实践活动成果,进一步提升党群、干群干系,为民办妥事、办实事。

民爆物品的行业特殊性,决定社会的安全和稳定,为保证民爆物品不流失,不违规使用,使犯警分子无可乘之机,我公司严厉履行自己的职责,对全县规模的民爆物品实行严抓死管,采取有力措施,配合公安部门督查使用单位的购、销、储存、运输、使用等情况,严厉打击犯警立功行动。20xx年我公司将在县委、政府及商务局党组的正确领导下,继续坚持贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产目标,面对经营艰巨现状,狠抓安全生产不放松,群策群力,提高信心;继续以人为本,狠抓部队建设,牢记“效劳群众、奉献社会”的宗旨,突出重点,狠抓效劳,树立科学发展观,以求真务实的事情立场,做好民爆安全管理及效劳事情,提供优质高效的效劳,确保我公司安全生产经营双丰收,为建设和谐麻阳做出自己的贡献。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十二

爆破工程有限公司在20xx年上半年的安全管理工作中,以紧紧围绕学习、贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)精神为主线,结合“安全生产年”各项活动展开,全面贯彻落实了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,有的放矢地开展上半年安全生产管理工作,实现了上半年安全生产“零事故”的工作目标。

一、完善制度,为安全管理工作提供指南。

公司建立、完善了各项安全管理制度,确保民爆物品从储存、配送到现场使用各环节安全,为安全管理工作提供行动指南。

特别加强对项目施工全过程及一次性库房两个重点部位的安全管理制度落实,完善了《爆破施工日志》、《爆破工程施工现场安全监管记录表》、《爆破工程施工现场安全技术交底记录表》、《爆破工程现场安全检查综合情况记录表》等施工现场记录表册以及《民爆物品出入库领退登记表》、《仓库安全检查记录表》、《仓库检查记录》、《仓库进出库人员车辆登记表》、《仓库每日安全检查情况汇报表》、《仓库夜间巡查记录》、《仓库值班登记表》等一次性库房登记表册。并针对重大节假日安保工作要求,行文出台〔20xx〕7号、8号、9号文件,部署高温雷雨季节以及国庆节、元旦节期间的安全管理工作。

二、落实措施,为安全管理工作保驾护航。

落实各环节安全措施,是安全管理工作的保障。

从民爆物品购买、配送、储存到现场使用各环节中,现场使用是易发事故环节,公司主要从爆破施工现场安全措施落实抓起。爆前准备措施:落实现场安全标识、标牌,悬挂安全标语,拉警戒线,严查爆破作业人员是否佩戴安全帽、穿防静电服装。爆破操作措施:严格按《爆破安全规程》及设计方案进行科学合理布孔、装填药,控制爆破振动,加强炮孔覆盖,防止飞石危害,装药过程中雷管短路,起爆前检测雷管,清理无关人员,落实安全警戒。爆破完毕措施:检查爆孔,清理残药,发现盲炮须排除后方可进行下一次施工操作。民爆物品现场看管措施:雷管置于雷管防爆箱内储存,与炸药分开堆码,间距达25米,四周设置警戒线,设专人看管。

公司通过gps定位系统全程监控及仓库“四防”措施,确保了民爆物品配送及储存环节安全措施落实。

三、定期检查,使安全管理工作落到实处。

定期检查,是检验安全管理工作是否落到实处的有效手段;公司上半年共出动车辆200次,人员240人次。

(一)安全交底。每个项目开工和完工时,公司派出安全管理部人员亲临施工现场,召集现场负责人及涉爆从业人员进行本项目的开工前及完工时的安全交底工作。

针对重点工程项目,安全管理部与工程技术部组成联合小组,进行安全、技术综合交底;如,4月,对泸渝高速公路lj1、lj5、lj6标段进行开工前安全、技术综合交底;4月,对成自泸赤高速公路开工的a1标段1~5工区、a3标段6工区进行开工前安全、技术综合交底。

开工前安全交底,安全交底人员提出爆破项目安全总要求和总目标,讲解本项目的安全焦点、关键点和安全隐患环节。工程完工时,安全管理人员再次召集现场涉爆人员进行项目完工安全交底工作,核对民爆物品使用登记台帐,清理现场民爆物品。如有剩余民爆物品,立即上报公安机关销毁,确保民爆物品不流失,保障了民爆物品流向终端安全。

(二)隐患排查。安全工作必须从细节抓起,时刻提高警惕,防范于未然。公司非常重视日常的安全隐患排查工作,并成立安全隐患排查小组,每月4次对在建工程项目进行安全隐患排查,检查、督促安全措施落实,发现隐患立即整改。

(三)安全检查。工程技术部与安全管理部组成联合安全检查组,根据在建工程地域特点,划分为江阳区和龙马潭区两个片区安全小组。安全小组负责各自片区项目安全,对片区工程进行每月不少于2次的安全检查。同时,小组间每月进行一次交叉互换安全督察,促进安全检查工作落到实处。

通过现场安全检查,有效地促进了现场施工规范,保障了项目安全。如,5月17日,对成自泸赤高速公路a1标段二工区潮坝作业点进行安全检查时,发现爆破员一次齐爆药量大,造成爆破振动过大。通过工程技术人员现场操作示范,调整装药量,减少一次齐爆药量;既规范了施工操作,达到爆破效果,又减少了振动危害。在本爆破区域6月11日的安全复查中,二工区潮坝作业点整改到位,规范了施工操作,落实了安全措施。

重点节假日,安全工作更不容忽视;公司总经理亲自带队,成立节日安全检查组,并根据前期项目安全检查记录反馈的信息进行安全薄弱环节重点检查,严防民爆物品丢失、被盗。

通过对在建工程项目进行安全交底、隐患排查及安全检查的方式,有效地降低了工程人为安全事故发生频率。

根据爆破项目建设进度,分步召开安全例会。进场施工前,召集项目负责人、安全员召开安全例会,针对项目全程安全进行整体部署,贯彻落实施工中的安全防范措施。在项目施工过程中的每个重点阶段,分别召开数次安全例会,通报安全检查组在前期检查中发现的安全隐患,并有的放矢,提出下一阶段的安全措施。项目完工后,召集项目经理等召开安全例会,进行项目安全。

为下一个爆破项目的安全实施累积宝贵经验。

五、安全教育,使安全管理工作更上台阶。

涉爆从业人员的安全整体素质决定了公司安全工作能否贯彻到位。上半年,公司狠抓涉爆从业人员的安全素质,通过反复、多次、多形式的安全教育,提高其安全总体素质,以达到安全施工的目的。数次送培从业人员参加由“安翔涉爆培训中心”举办的爆破员、安全员及库管员培训学习,提高技能理论水平,增强了安全防范意识,有效地降低项目安全事故的发生频率。

公司通过完善制度、落实措施、定期检查、召开例会、安全教育的方式,从安全生产基础抓起,提高涉爆从业人员安全素质,落实安全生产各项措施,形成定期安全监查机制,将企业上半年的安全管理工作做实抓牢,圆满完成了企业20xx年全年安全生产“零”事故工作总目标!安全管理工作是一件长期的工作任务,不容丝毫松懈,需要的是马拉松式的竞技精神;公司全员将时刻紧绷安全生产这根弦,一手抓生产、一手抓安全,将20xx年安全管理工作持续做好!

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十三

2020年,公司依托xx管理学院,立足骨干队伍建设,加大人才引进力度,对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培养。年度内,在职员工持证率、本科以上员工比例均创下新高,人员年龄结构、学历结构、专业结构等更趋合理。一批优秀员工通过基石训练营第三期以及常青藤培训答辩并结业,新一期知学云网络学院在线学习人数创历史新高,公司整体学习氛围浓厚,有效推动员工综合素质提升。

技术研发工作方面,公司《基于bim技术的绿色建筑应用研究》等课题陆续取得成果报告,在此基础上,形成公司专业知识产权体系,年度内新取得3项实用新型专利和9项全新软件著作权。各大研究中心持续开展研讨活动,累计出版案例集、论文集、工作手册及指南等18册。凭借在全过程工程咨询领域的政策先机及技术品牌实力,公司积极参与国家、浙江省等各个层面的全过程工程咨询服务标准的编制工作,参与各类行业管理规范的意见征求等等,为引领行业发展做出贡献。

年度内,公司共有6项工程荣获中国建设工程鲁班奖,2项工程分别荣获詹天佑奖和国家优质工程奖,30多项工程荣获浙江省钱江杯,江苏省扬子杯,海南省绿岛杯,浙江省市政金杯奖等省市级奖项,获奖工程数量、奖项规格均在行业内位居前列,充分体现了公司行业地位与技术实力。

2020年新一届文化主题年系列活动圆满组织开展,其中总监自主答辩培训30余次,近500人次参加各式各样的总监答辩培训;两期技术总结评比累计收集150余篇项目部技术总结,其中12篇获得优秀奖,24篇获得鼓励奖;分公司自主开展各式培训50余次,1000多人参加培训;岗位技能大赛共有35只队伍参赛,500多人参赛。各式各样的文化主题活动一方面丰富了项目部员工业余生活,加强了项目部基层文化建设,同时寓教于乐,通过大量因地制宜的培训活动,让广大员工热情参与其中,在感受xx管理文化的同时,提升自身综合素质,转变思想观念,提高企业凝聚力和向心力。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十四

自从公司采用裕丰的事业合伙人运营模式后,人员流失率大大降低,每一位加入xx的员工都是奔着让自己快速成长,经过一段时间的学习与锻炼,都是要成为公司的事业合伙人来的,因此,团队非常具有战斗力,团队氛围充满正能量。一匹匹黑马脱颖而出,像新任交通巷店店经郭磊,来公司短短的8个月时间不仅业绩骄人,而且成功晋升为店经,成为公司的合伙人,分享公司的红利,也用他的善良与把客户当成家人的工作与为人方式,赢得了客户与同事的喜爱。像交通巷店的王刚,做事雷厉风行,拓展业务快速利落,工作特别勤奋用心,仅入职两个月就做成月度销冠。“栽好梧桐引凤凰”,公司的合伙人发展模式也成功吸引了很多优秀的人才,像原来在汽车4s店任职总经理的邢鹏,也来到公司,踏踏实实从基层熟悉与开展业务做起,并取得了不俗的业绩。

稳定的人员与源源不断进入的新人,给xx带来新鲜的血液,通过培训逐步培养管理人才梯队,为xx2020年的发展储备了大量的管理人才,为完成2020年新店开店计划储备了大量管理人才。

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十五

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,为此要我们写一份总结。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编为大家整理的爆破公司年终工作总结,欢迎大家分享。

20xx年车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。在日常工作中认真学习市运管局、乐山众通公司关于车辆安全的要求,加强驾驶员、押运员的安全意识教育和服务意识教育。

车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。因此,车队始终坚持爆炸物品道路运输安全专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展安全思想教育,及时学习国家和地方的交通法规条例,及时传达市运管局和乐山众通公司文件精神,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。具体工作实施如下:

1.坚持每月开安全例会,认真学习各种法律、法规、各级安全管理条例,事故案例讲解等各种方式进行安全教育,促进对交通法规的理解,使驾驶员、押运员对爆炸物品道路运输安全警钟长鸣。

2.坚持出车前对车辆安全内部自检,并按照公司规定,定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专业维修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成运输任务。

3.坚持夏季、冬季车辆安全大检查,全部爆炸物品运输车辆均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

4.按照公司管理要求,依据《爆炸物品道路运输安全管理条例》结合车辆使用调配情况,制定了车队安全管理制度。

5.根据不同的天气状况,尤其是雨雾等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全驾驶,保证休息,确保安全行车。

6.根据各项交通法规,市众通公司和本公司领导的安全要求,坚决杜绝超速、超载违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。

7.积极组织全体驾驶员、押运员参加市交通安全宣传科、市运管局、市众通公司,通过视频进行的交通安全教育培训,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。

8.加强押运员进出库和场地交接手续的完善,做到爆炸物品交接有倨可寻,有帐可查。

在日常工作中狠抓驾驶员、押运员行政管理,提高安全服务意识是车队工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员、押运员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团结的`行为按照规章制度严格处理,确保车队正常工作的进行。

2.每月坚持不少于两次的安全学习例会,在强调安全的同时,讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下,增强了驾驶员、押运员对工作岗位的危机感,确保安全行车,尽职尽责完成每趟运输任务。

3.加强各种费用的报销管理,严格执行车辆维修上报制度,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。

4.对公司各部门和用户提出的运输要求,做到有车及时合理安排,当时不能解决的也要征求用车部门和用户意见,改变运输时间,保证用户使用。

5.严格执行车辆管理制度。明确规定运输车辆无领导认可,无运输任务时不得私自用车。运输过程中必须按照公安机关出具的运输证上规定路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题,确保行车安全。

无货物交接错误。爱车是责任,优质服务是本职,成为全体驾、押人员的基本思想准则。

由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当运输任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在公司领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负公司领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为公司的一面旗帜!

爆破公司工作总结及工作计划(精选16篇)篇十六

2020年,公司借鉴裕丰的培训管理模式,每个月一次的新员工培训,每两个月一次的营业经理培训,每个季度的优秀员工外派培训,不定期邀请地产行业的实战专家来西宁授课,每周一次的读书会与管理层内部分享会,门店每天早会、夕会总结分享等等,公司时时刻刻把员工培训作为重点工作来抓,每一个人进入公司都会有一个重塑的过程,就像交通巷店经郭磊在年终总结中所说的“公司把我从一个没有存在感、没有激情、没有格局、不懂行的迷茫而自卑的人,变成了现在有梦想、有规划、有格局、懂业务懂管理的职场精英;最重要的是,让我实现了财务的自由,让我有了一份非常可观的收入”。公司每年在培训这一块投入大量的人力物力,只为了提升每一个人,只有人的能力与素质强了,公司才可能在激烈的市场竞争中所向披靡,赢得良好的口碑,逐步提升xx的品牌价值。

关于2020年,公司计划采用团队作战与深耕社群的方式开拓市场。

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