每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织的内容和顺序篇一
报告人： xxx 2011年8月24日
同时又是一个综合性的岩土工程难题，既涉及土力学中典型的强度、稳定与变形问题，同时还涉及土与支护结构的共同作用问题。对这些问题的认识及其对策的研究，是随着土力学理论、测试技术、计算技术以及施工机械、施工技术的发展而进步完善的。
深基坑的支护工程，采用何种支护方案，除了与基坑深度直接有关外，更主要的是根据底层土质的好坏来采用不同的支护方案。基坑支护工程包含挡土、支护、防火、降水、挖土等许多紧密联系的环节，如其中某一环失败，将会导致整个工程的失败。根据基坑工程事故的统计分析，基坑工程事故发生率较高，竟占基坑总数的1/4以上，而这些工程事故主要表现为支护结构产生较大位移、支护结构破坏、基坑塌方及大面积滑坡、基坑周围道路开裂和塌陷、与基坑相临的地下设施(管线、电缆)变位以至于破坏，邻近的建筑物开裂甚至倒塌等。 由于深基坑开挖与支护技术涉及工程地质、水文、场地环境、支护设计方案、计算参数以及施工操作等许多方面，其中的好多问题还尚在探讨之中，许多设计计算方法也仅建立在经验或半经验之上，使深基坑工程的设计与施工处于不定状态。一方面，由于工程失误造成深基坑支护结构失效事故频频发生，损失严重;另一方面，由于过分地强调安全、稳妥，以至于不考虑支护结构是一种临时结构，而按永久性结构进行设计，因此造成的浪费也是惊人的。传统的基坑支护结构体系的设计方法是按照墙体受力强度及整体稳定性进行设计计算的，设计过程是以开挖的最终状态为对象。然而基坑开挖过程往往会引起支护结构的内力和变形以及土体的变形，发生种种意外变化，乃至影响工程安全和环境安全，而这绝非传统的方法能事先控制或事后处置的n坷。因此，以变形大小作为控制手段的设计方法正受到人们的普遍重视。
深基坑支护目前国内外方法很多，而且尚在不断发展之中，每一种支护方法都有各自的适用范围和一定的局限性。对于一个具体的深基坑支护工程，究竟采取什么样的支护方案，要做具体分析。本文从深基坑的现状与发展入手，总结概括现阶段的基坑支护结构设计计算方法和基坑支护结构型式，并将对铁科院深基坑工程的开挖支护进行有限元仿真数值模拟，对基坑的变形进行分析，验证所用支护方案的可靠性。
随着高层建筑的不断增加、市政建设的大力发展和地下空间的开发利用，产生了大量的深基坑支护设计与施工问题，并使之成为当前基础工程的热点与难点。
近年来我国的经济建设和城市建筑发展迅速，人们的生活水平也不断提高，各类建筑与市政工程得到了飞速发展，高层建筑不断增加，深基坑工程愈来愈多。多层建筑及高层建筑的地下室、地下车库、地铁车站等工程施工，都会面临深基坑工程。对地下空间开发利用的重要性以及随之产生的深基坑支护设计和施工方面的问题，使得深基坑工程已经成为我国土木领域中的热点和难点问题之一，正引起广泛的关注。
本文对基坑支护的的现状、发展趋势和支护设计理论以及常见支护方式的分析，以铁科院工程为背景，对支护的施工方法和施工工艺进行了阐述，通过和监测数据的对比，提出改进建议。
2011年7月-2011年8月：选题并进行研究的准备工作。
2011年9月：进行相关文献资料的收集和阅读。
2011年10月：对深基坑支护施工技术及稳定性分析研究，并提交初稿。
2011年11月：进行论文修改，论文定稿。
2011年11月底：毕业答辩。
施工组织的内容和顺序篇二
施工组织与管理正是工程建设中最为复杂而重要的组成部分。作为一个在建筑领域工作多年的工程师，我对施工组织和管理有着深刻的认识和体会。下面，我将分享我在施工组织与管理方面的一些心得体会，希望对建筑从业者和相关人士有所启示。
一、规划与布置
作为整个施工过程的基础，规划和布置是非常重要的。在进行施工组织和管理时，我们需要确保所有的规划和布置都是准确的，以确保项目按时、按预算和符合质量标准完成。具体而言，我们应该明确项目中涉及的所有工作的优先级。我建议在开始施工之前，我们应该首先制定一份详细的施工计划，并根据计划对工程场地进行规划和布置。良好的规划和布置可以有效避免一些可能的工程延误和额外的费用支出。
二、协调与沟通
在施工组织和管理过程中，协调和沟通也是非常重要的一环。我们应该与相关方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商，以及政府官员等等保持良好的关系，并确保彼此之间的协作有效地进行。这些合作和沟通可以减少工程中潜在的风险和冲突，并增强我们团队的信任和合作能力。
三、资源控制
资源控制是施工组织和管理中另一个重要的方面。在整个施工过程中，我们需要管理和控制几乎所有的资产和资源，包括劳动力、材料、设备和财务资源。我们应该确定项目中的资源需求，并制定相应的方案以确保在需要时提供必要的量和质量，而避免对项目财务预算的不利影响。同时我们应该及时追踪项目资产的使用情况，并作出相应的调整以保证可持续性。
四、施工安全
施工安全为整个工程安全提供了坚实的保障。我们应该确保所有在建筑工程现场的人员遵守安全规定，并制定适当的安全操作程序。同时，我们应该对施工现场进行全面的安全检查，定期进行培训，以确保所有工人都能意识到安全的重要性，避免因意外事件造成的人员伤亡和工程损失。
五、质量管理
最后，质量管理是施工过程中的关键环节。我们应该积极采取措施以保证工程质量有保障，包括对施工现场进行全面和汇总的视察，进行质量检查和质量控制，确保所有的施工材料符合规定及聘用工人都有相关证照和设备等等。只有全面管理工程质量，才能保证工程的长期良好品质和价值。
总的说来，施工组织和管理是非常复杂、需要环环相扣和全面精细的过程。在完成一项工程时，我们需要从多个方面把握关键环节，以确保工程的建设质量和完整性。同时，在施工过程中我们必须在各环节之间协调一致，以保证最终的工程目标得以顺利实现。对施工组织和管理的深入认识和理解，将有助于建筑领域从业者提高工作技能和认识，更好地推动建筑行业的发展。
施工组织的内容和顺序篇三
组织施工的设计方案该如何写呢?下面小编整理相关方案范文，供大家参考!
(1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点(难点)。
(2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
(3)编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
(4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
(5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
(6)施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
(7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。
一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。
应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。
施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。
安排要有依据，计划要有可执行性(当细化)。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰;另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。
对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。
对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13安全保证：(同质量)14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。
目录
第一卷 堤防的施工组织设计 4
第一章 施工规划总说明书 4
第一节 工程概况 4
第二节 合同标段工程范围、主要项目与工程量 4
第三节 合同标段工程所在地区自然条件 5
第四节 交通条件 5
第五节 施工场面地与营地条件 6
第六节 临时工程项目及布置 6
第七节 材料供应与保障 6
第八节 配合工作范围及其它 7
第九节 施工方案概述 7
第十节 本标段工程施工特点 7
第十一节 总工期控制 8
第二章 施工总布置 12
第一节 布置原则 12
第二节 施工道路布置 12
第三节 施工营地布置 13
第四节 施工用水、供电及通讯 13
第五节 施工总平面布置和临时设施用地 14
第三章 施工总进度计划 14
第一节 施工总进度横道图(见附图) 14
第二节 施工总进度网络图与说明书(见附图) 15
第四章 施工方案 15
第一节 施工准备 16
第二节 土方开挖施工方案 16
一、 施工顺序 16
二、 施工方法 17
三、 主要设备配置 19
四、 施工强度 20
五、 施工质量和安全技术措施 20
第三节 土方填筑 21
一、 施工顺序 21
二、 施工方法 21
三、 主要施工设备配置 22
四、 劳动力组合 22
五、 施工强度 22
六、 施工质量和安全技术措施 23
第四节 水上护坡施工 23
一、 施工顺序 23
二、 施工方法 23
三、 主要施工设备配置 27
四、 施工强度 28
五、 施工质量和安全技术措施 28
第五节 水下抛石施工 29
一、 施工顺序 29
二、 施工方法 29
三、 主要设备配置 32
四、 工期安排 32
五、 施工强度 33
六、 劳动力组合 33
第五章 施工保证体系 34
第一节 质量保证体系 34
第二节 安全保证体系 38
第三节 文明施工保证体系 39
第四节 环境保护体系 40
第五节 工程进度保证体系 41
施工组织的内容和顺序篇四
项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织的内容和顺序篇五
1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
2.3工期目标：360个日历天竣工。
3.1劳动力准备
3.1.1我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。
3.1.2项目经理和其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
3.1.3在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
3.1.4本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人。
3.1.5配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技术准备
3.2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
3.2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
3.2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
3.2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
3.3物资准备
3.3.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
3.3.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.3.3材料必须是正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。
3.3.4采购的材料若与设计和规范要求不符，建设或监理单位有权拒绝验收，由我司按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由我司负责。
3.3.5甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，由我司向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。
3.3.6对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。