生产车间副主任竞聘演讲稿(通用8篇)

时间:2023-10-13 作者:字海生产车间副主任竞聘演讲稿(通用8篇)

感恩是一种智慧,让我们更加珍惜和利用所拥有的资源。接下来,我们将给大家分享一些成功竞争上岗的经验和技巧。

生产车间副主任竞聘演讲稿篇一

尊敬的各位评委:

你们好

首先,感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才,给我提供汇报工作、展示自我的机会。

今天,我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘,我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职,我的报告分三部分。

第一部分:个人简历

第二部分:工作回顾

自xx年进入双汇以来,我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作,更重要的是:使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间,我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定,如:迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚,自从制定以后不但提高了工作效率,而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制,把每台设备承包给个人,并且每台设备制定了保养期限,由承包人定期对设备保养加油级检修,没有定期保养加油者对其进行相应的处罚,设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚,自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路

副主任不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设,制定和完善各项管理规章制度,有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作,规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实,非常认真,不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成,完不成的和解决不了的及时向领导反应,不会打肿脸充胖子,也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话,不会在领导面前做面子活,对就是对错就是错,说一不二,对问题敢于面对和曝光,我不会用华丽的语言来装饰自己,认认真真做事,踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第三是创新问题,主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作:

1)协助车间主任加强对各班组班长的管理,对班组内部工作主要以指导为主,放宽班组长权力,给班组长以更大的发展空间,由班组长根据班组实际情况合理调整人员,根据员工劳效公平分配奖金,拉大技术员工的奖金差距,激发大家的工作主动性。

2)细化车间管理规范,完善管理规章制度及岗位责任制,并在日常工作中注意搞好员工培训,以规章制度管理人,认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查,少一些事后的批评和处罚,努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心,充分调动员工的工作积极性,从而发挥个人的潜能,积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题,我想主要从以下几个方面控制:

1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题,把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展,充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度,对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度,彻底解决“用者不管,管者不用”的现象,规范车间员工对设备及能源的正确使用。

2)、针对设备维护问题,设备分管落实责任到人,细化标准,明确到人,由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

(1)、集思广益,充分调动大家的工作积极性,形成一种人人参与创

3、创新问题,我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展:

1)、集思广益,充分调动大家的工作积极性,形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式,在精神上鼓励大家。其次,在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外,车间每月还要设立一至两名创新先进奖,进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑,从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

(2)、继续深化进口备件国产化,努力实现机械类备件的全部国产化。

我深知:每一个勤勉的日子都是有收获的,每一个安逸的日子都是有代价的。

尊敬的各位评委:无论我这次竞聘成功与否,我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习,不断丰富自己、提高自己、完善自己,以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作,为双汇伟业的快速发展而不懈奋斗!

我的演讲结束,谢谢大家!

生产车间副主任竞聘演讲稿篇二

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好u

首先,感谢领导给我一个展示自己的机会,感谢同事们对我的支持和帮助!

一直以来在工作中得到了公司领导的亲切关怀和同事的支持帮助。因此,多年来我勤勤恳恳、努力进取,在思想上和工作能力上都有很大的进步。今天,我充满信心地站在这里演讲,是因为我具备以下几个优势:

第一、思想过硬,综合素质好。

我一贯服从上级领导的工作部署,坚持公平,团结同事。我为人正直,作风民主,求真务实,能与同事团结一致。我有较强的上进心。参加工作以来始终不忘学习,勤钻研,善思考,不断提高自己,在生活和工作中加强个人修养,踏实做事,诚实待人。我有良好的身体条件。正值而立之年,身体健康,敬业精神强,是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段,能够每天精神饱满地全身心的投入到工作当中去。

第二、技术、实线经验丰富。

几年来,我积累了丰富的技术理论创新知识,并在思想上积极向党组织靠拢。经过努力掌握了对设备管理的一些基本方法和手段,工作中取得了一定的实线经验。具有组织协调能力与同事之间相互协作管理的重要性,注重团队的协作精神,能够有规划、安排处理事务。20**年2月任电力车间“工艺质量员”协助车间领导对汽轮机设备的维护管理工作。20**年5月任汽轮机设备管理“作业长”职务。我勇敢的接受这项工作并带领同事完成领导下达的任务。

第三、思想觉悟高,自律能力强。

我深知,电力设备、汽轮发电机是公司设备运转的重要岗位,它关系着整个生产线的顺利进行,是生产线的心脏。要做好一名车间管理,不是轻而易举就能够做好的。我在长期的工作中,深刻体会到,能用心的倾听工人的心声,耐心的探究工作中的问题、果断从容的调度指挥,科学实用的管理,才是这个职位的关键。从进公司工作起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起、树立良好的自律观念。

第四、工作态度好,奉献精神高。

我能与员工们具备同样吃苦耐劳的精神,以员工们点点滴滴的成绩为骄傲,我尊重领导先进理念的决定,也同样能尊重我的同事的付出和辛劳。工作中,我能做到腿勤手勤,不懒惰,长期习惯性的坚持工作学习。

我如果有幸担任电力车间副主任竞聘报告,我会更加努力工作、全力以赴、理清思想、找准工作的切入点和着力点。我将做好以下几个方面的工作:

一、是勤于学习。

首先对车间所属的设备技术理论或有关政策法规知识的学习。不懂的向领导请教和与同事共研讨解决,使自己尽快成为生产上的骨干。其次也要学会管理,耐心细致,心平气和地做好每一项工作。使自己的管理能力与业务技术能力得到全方位的提高。

二、是敢于负责。

对公司负责,对车间负责,对员工负责。积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务。不论是日常生产、还是设备管理都要承担起相应的责任。对车间负责,团结一心,齐心协力地抓好设备管理及各项工作任务。对员工负责,了解同事的生活习惯与思想,将同事的合理要求和工作建议及时向领导反馈,与同事形成工作的合力和凝聚力。

三、是注重细节。

俗说“细节决定成败”,我将特别注重员工的管理。形成良好的工作习惯和标准化的作业。加强设备维护管理,模索设备工作性能、认真做好设备保养和维护工作,设备运转时加强组织对设备的巡回检查。发现问题及时反映、及时解决、保证设备安全正常运转。

四、是注重安全。

认真属实的宣传安全意识、讲解注意安全、处处防安全、加强自我保安全意识。定期对车间安全进行安全检查,制定相关的安全制度,做到人人懂安全知识,人人重安全责任。

各位领导,各位评委,假如我竞聘成功,我将再接再厉,用十二分的热忱投入到工作中,加倍努力工作、全力以赴协助车间主任的管理工作。以车间的良好发展作为自己事业的奋斗目标。共同努力使电力车间走向新的台阶。

生产车间副主任竞聘演讲稿篇三

尊敬的总经理:

您好!非常感谢您能在百忙之中来翻看我的自荐信。

我是生产管理部主销车间员工xx,想竞争的岗位是车间副主任或者主任助理,以下是我的能力特长以及在岗位上的工作设想:

我毕业于浙江大学机械工程及其自动化专业,熟练掌握机械原理,机械制图,机械设计等课程;毕业后在比亚迪股份公司工作,从事产品品质管理和项目进度跟进等工作,能实际应运相关质量管理工具,熟悉项目从开发到量产的全过程;从今年6月开始进入索密克汽车配件公司在车间轮训,到9月定岗进入生产管理部主销车间,我都在车间一线工作、学习,在各位车间主任和班组长的熏陶下,我对车间管理工作产生了浓厚的兴趣。

如果我能如愿得到该岗位,我将完成如下工作内容:

此致

敬礼!

xxx

年月日

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生产车间副主任竞聘演讲稿篇四

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!首先感谢公司领导提供了这样一个机会,也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名,我清楚地知道,要成为一名合格的车间主任不容易,不仅要有实干精神和专业技术,还要熟悉本单位的业务,不仅要有很强的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵,我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我,同时向各位前辈学习。

首先我要感谢我的父母,感谢他们把我带到这个世界上来,还要感谢在这个世界上碰到的人们,我的朋友,同学和同事们。上学的`时候老师教育我们说,我们来到这个世界上,不是为了从中拿走什么,而是要努力为这个世界增添光彩。自从20xx年xx月份参加工作以来,心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。在与同事们的相处中,感觉到大家还是很热情的,慢慢地在同事们的帮助和引领下,熟悉了工作环境。工作以后,我碰到了很多好事儿,也碰到了很多坏事儿,中国铝业,作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业,它有巨大的光环罩着你,待遇很好,工作也很清闲,工资不多却能养活自己,让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话,人的一生非常短暂,眼睛一闭,一睁,一天过去了,眼睛一闭,不睁,一辈子过去了。人生短暂,为了不留遗憾,我一直在用一颗真心去对待工作,对待生活。随着一天一天过去,我明白了许多,也失去了许多。

在国企要干个事情,一定要签一大堆的字,就像过年在火车站排队买票,等的花儿都谢了,还没签完。

在国企,只要不是普通员工,他就会觉得自己是干部,是国家干部,特有优越感。

辞职的同事都说“哥进的不是企业,是养老院。”工作中没有太大的积极性,干多干少都是发那么多钱。

今天以前它们都过去了,明天它们可能还会跟我迎头相撞,我只能靠自己去创造机会,我知道我的机会不在别人身上,而在我自己手上,我会认真去做好自己的事情。

我感觉自己存在的价值是:我年轻、有激情、有知识、有思想、有韧劲,更有一颗上进心。给我机会和勇气,我就会像跑得像兔子一样快,又会像乌龟一样耐跑。

古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都会以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后,祝大家身体健康、工作顺利!祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好!谢谢大家!

文档为doc格式

生产车间副主任竞聘演讲稿篇五

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会,让我有辛参加这次竞聘,同时感谢各位领导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的岗位是车间车间副主任,以下是我的个人基本、工作分析、工作目标以及实施措施。

第一部分:

个人基本情况我叫xxx,20xx年毕业于贵州大学冶金工程专业,助理工程师。在电解车间一线工作两年了,通过这两年的工作和学习,使我的专业知识得到了巩固,业务技能得到了提高。自20xx年9月入厂以来,先后当过电解工,铸造工,检修工,熟练掌握电解工艺流程,同时对电解设备也有一定的了解。当过副作业长,不但增强了操作技能,还锻炼了组织协调能力。现任电解一车间技术员,负责车间的培训工作,协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技术条件的分析,协助车间日常工作的开展。

第二部分;

1、工作分析的完成。

2、建立健全车间技术台账,保证生产安全平稳运行。

3、做好车间人员的操作规程及业务技术培训工作,不断提高职工综合素质。

4、对工区的工作质量和技术条件进行检查、考核、总结经验,指导工区持续改进工作。

5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、监督、检查和考核。

6、做好质量管理工作,及时解决生产中出现的问题,不断积累生产工作经验,改进工作量。

7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。

8、做好设备的使用维护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作,保证安全生产工作的正常进行。

9、按照‘6s’标准做好现场管理工作。

10、认真学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。

11、处理好其他临时性工作。

第三部分:工作目标

1、加强学习,全面提升自身综合素质,尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。

2、做到高效管理,做好上下级沟通工作,妥善处理上下级关系,为高效生产铺平道路;

3、协助车间主任完成公司的各项指标任务;

5、做好安全生产工作,杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。

第四部分:实施措施为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施:

3、坚持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念,任何工作都冲在最前线,身先士卒,时刻与职工同在,全力完成各项指标任务,精益求精,追求完美。

5、积极推进五精管理,严把质量关。第五部分,关于本次竞聘的心态。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心,我热爱我们的企业,热爱我的工作,我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作,愿意为公司的发展竭尽全力。

此次竞聘,不管成功与否,我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献!

生产车间副主任竞聘演讲稿篇六

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

感谢领导给我这个机会让我参加竞聘。这次我参加竞选职位是车间副主任。

两年多的时间里,虽然我的工作岗位进行了3次变化,但是每次岗位变化后我都能快速转变角色,适应新的工作岗位。我在技术质量部做质量管理工作时,兼做了生产车间质量报表统计工作,通过做质量报表使我对车间金属的走向有了一定的了解,对车间存在的生产质量问题有了一定的认识,促进了我有针对性地开展工作。通过这样不断地学习和实践,自已的理论水平、业务技能得到了明显提高,对所从事的不同工作的流程和要领,都有着较为具体的理解和熟练的操纵能力,同时通过学习和实践,也使我的人生观、价值观有了很大转变,由安于本职工作到勤奋学习,积极、主动地开展工作;由趋于守旧到敢于创新、勇于开拓;由一味地侧重理论知识的学习到学以致用,以学习促工作,以工作促学习。期间每一个过程都蕴含了公司领导和各位同事对我的支持和帮助,同时也倾注了自己辛勤的汗水。在多年的工作和学习中,我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,实践、认识、再实践才能使自己各方面的素质不断提高,每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深刻地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要善于把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。适逢中铝西南铝企业对西南铝组织机构进行调整,我愿意把握此机会,按照机构改革“效益优先,精干高效,积极稳妥,目标控制,竞争择优”的基本原则,进一步提高认识,步调一致,以实际行动支持组织机构结构调整工作,为公司的发展献计献策,找到自己事业腾飞的舞台。

竞争这一岗位,我认为本人具有以下优势:

一是我具有较为丰富的实践经验,两年多来不同工作岗位的变化,使我熟悉不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素质和要求,掌握了搞好本人工作职位的方法和策略。能熟练掌握现行工作规则,主持车间工作轻车熟路。

二是我具有较为扎实的理论基础,工作以来,始终不忘读书,勤钻研,善思考,具有吃苦耐劳的精神,经常到生产一线,向老工人学习、了解生产情况,真正做到了以厂为家。

三是我具有较强的工作能力,在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人。

四是我具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导,团结同事,坚持做到识大体顾大局,能够坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰。特别是通过2年半来在不同工作岗位上的学习和锻炼,使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

五是我具有较好的年龄优势,正值青年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。

认清自己所具备的上述优势的同时,我也清醒认识到自身存在的一些不足,如在把理论工作更深入、更紧密地与实际工作相结合,推动本职工作开展方面做得还不够;业务熟练程度虽然较高,但深度不够等等,这些都有待于在今后的工作中加以改进和完善。在以后的工作中,我将继续巩固并更加充分地发挥以上优势,尽快弥补自身的不足,争取使自已的综合素质和业务技能得到进一步提高。如果我竞争到这一岗位,我将在以下方面做出努力:

一、是勤奋学习,提高素质。一方面是加强政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养;另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

二、是扎实工作,锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本车间的工作,使本车间工作日趋科学化,规范化,合理化。

三、是注重提高员工素质,营造健康向上的车间文化。努力营造“严谨高效,务实创新”、“坦诚相待、团结进取”等健康向上的车间文化,将这些文化作为车间员工行为的一个导向,让员工明白制度和标准的目的和意义,并努力践行之。同时加强车间管理人员和员工的沟通和交流,加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系,更不是对立的关系,而是共同合作,共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

四、是协助车间主任作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。

以上是本人竞聘这一岗位的一些想法。

各们领导,各位同事,本人一直坚定不移地认为:不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。今天我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功,我将拿出年轻人的干劲,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,提高业务水平,提高自身综合素质,基于对本工作的热爱及我自己的进取心和务实精神,我有能力有信心把车间管理工作做好。如果在竞选中失败,我将始终保持良好的精神状态,用十分的热情,百倍的努力,全面锤炼,在今后的工作中,争取更大的进步。

生产车间副主任竞聘演讲稿篇七

尊敬的站领导、评委、各位同事:

大家上午好!

首先,感谢站领导给我一个展示自己的机会,感谢同事们对我的支持和帮助!作为一名对行包事业充满热爱、无比忠诚的人,我应该站出来,接受组织的挑选。我竞聘的职务是测绘主任工程师竞聘演讲稿。

人们常说,机遇往往垂青于有所准备的人!今天,我充满信心地站在这里竞聘这个职务,是因为我具备以下几个优势:

一、思想过硬,综合素质好。我一贯服从上级领导的工作部署,坚持公平,团结同事。我为人正直,作风民主,求真务实,能与同事团结一致。我有较强的上进心。参加工作以来始终不忘学习,勤钻研,善思考,不断提高自己,在生活和工作中加强个人修养,踏实做事,诚实待人。我有良好的身体条件。正值而立之年,身体健康,敬业精神强,是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段,能够每天精神饱满地全身心的投入到工作当中去。

二、技术精湛,专业技能强。我在行包一线所有的岗位都干过,卫生、消防、路风等,车间办公室的文字工作也做过。我在工作中兢兢业业,腿勤手勤。行包车间,属于服务行业,需要对货主旅客有耐心,态度好,服务好。我做事细心,有责任感。外勤、承运、交付、等岗位、都有我历练的成绩,业务室里繁杂的工作更有我的`踪迹,曾主抓车间自控型班组管理、卫生、消防、路风等工作,业务能力全面,熟悉行包所有岗位的职责和规范,掌握了搞好车间安全运输的方法和策略。百年大计,安全第一。车间生产安全工作是全站工作的重中之重。古言说“千里之堤,溃于蚁穴”,每一个细节,都需要我们去重视、去亲自做到位。去年10月份,车间的三品检查仪因故停机3天,经局维保中心同意,和我自己长期对岗位所属设备性能的细心钻研在短短的两个小时内就把故障排除,使设备正常运转,有力的保障了生产安全,并为站段省下了一笔可观的维修费用。

三、觉悟先进,工作态度好。我在长期的工作中,深刻体会到,站领导长远科学的规划,能用心的倾听员工的心声,耐心的探究工作中的问题、果断从容的调度指挥,科学实用的管理,才是这个职位的关键。我能与员工们具备同样吃苦耐劳的精神,以员工们点点滴滴的成绩为骄傲,我尊重站领导先进理念的决定,也同样能尊重我的同事的付出和辛劳。

四、以站为家,奉献精神高。工作中,我能做到腿勤手勤,不懒惰,长期习惯性的坚持了对待广大货主、旅客的贴心服务,在广大货主中留下了较深的印象,行包房学习室现在悬挂的唯一一面锦旗就是我在当承运班长时承运班组为车间夺取的荣誉。

高速的火车,来自每一个精细的零件的配合。如果承蒙各位领导的厚爱大家的支持,给我一个施展的机会,我将以实际行动回报领导和同事的期望。我的工作设想是:

1、尽快进入角色当好副手。副主任,是一个承上启下的链条岗位,我将充分发挥模范带头作用,以高度的热情感染人,以精湛的业务带动人,以博大的胸怀团结人,处处争当排头兵,给车间主任当好左肩右膀。

2、强化政治学习,提升综合素质。在站领导的指导下,认真贯彻十七大报告精神和科学发展观,坚定政治立场,增强责任心和使命感。认真学习有关业务理论,提高自身业务素质,增强发现车站安全隐患的能力。认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识。

3、配合车间主任,使车间管理趋科学化,规范化,合理化。我将和主任一起,带领所有的同事们,完善每一个工作的细节,让货主、旅客感受到春天般的温暖,让他们感受,到来自南阳火车站的亲人般的贴心服务。搞好车间每一个岗位的规范和工作。我将倾其所有,尽职尽责协助主任搞好车间每一个岗位的规范和工作,团结同事找出每个岗位最佳的工作方法和服务措施,让我们繁琐的服务工作,变得快乐开心。

4、筑牢安全屏障。安全是一项长期艰巨的工作,抓安全工作重在落实,只说不抓不行,写在纸上不做不行。落实不到位,再好的制度也发挥不出作用。整改措施落实是安全工作重点,发现事故隐患及时整改是阻止事故发生的关键,也是防止事故发生的第一道关口。我将加大整改措施落实力度,使安全管理工作取得成效,教育必须深入员工心里,时刻绷紧安全这根弦。我将协助主任,找出工作中的潜在安全隐患,把它们消灭在荫芽状态,让站领导每天都安心睡个好觉。不能让一个蚂蚁,坏了我们站百年的荣誉,不能让一块松动的马掌,坏了一个将军的前途。

如果我这次能够竞聘上岗,我将在站领导的带领下,积极发挥自己能力,努力拼搏,不断创新工作思路和工作方法,全面做好管理工作,以饱满的热情和优异的成绩回报我站和领导。

谢谢大家,我的演讲结束了。

生产车间副主任竞聘演讲稿篇八

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好

首先感谢公司领导提供了这样一个机会,也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。

今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。

人贵有自知之名,我清楚地知道,要成为一名合格的车间主任不容易,不仅要有实干精神和专业技术,还要熟悉本单位的业务,不仅要有很强的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。

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