最新造型设计合同(优秀5篇)

时间:2024-10-04 作者:念青松

在人们越来越相信法律的社会中,合同起到的作用越来越大,它可以保护民事法律关系。合同的格式和要求是什么样的呢?下面是小编带来的优秀合同模板,希望大家能够喜欢!

造型设计合同篇一

工程地点:__________

设计方:__________

签订日期:__________

发包方委托设计方承接室内装饰设计,经双方协商一致,签订本合同。本合同依据下列文件签订:

《^v^民法典》《^v^建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

建设工程批准文件

第二条本合同设计项目的内容:名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。

第三条发包人提交的有关资料及文件:__________

第四条设计方应向发包方交付的设计资料文件及设计时间:

设计总期限为__________年_____月_____日至_____年_____月止。共计_____天,此时间为计划时间,如因其他原因不可抗力因素耽搁时间,设计期限顺延。

序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜

1效果图壹合同签定_____日

1.装饰施工图肆效果方案确认后_____日

第五条本合同设计收费元人民币。设计费支付进度详见下表。

第一次付费_____%合同签定后

第二次付费_____%施工图交付后_____日内

第二次付费_____%工程施工完成

第六条双方责任

包发人责任:

__________天以内,设计方按合同第四条规定支付设计文件时间顺延;超过规定期限天以上时,设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。未经设计方同意,发包方对设计方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目,如发生以上情况,发包方应负法律责任,设计方有权向发包方提出索赔。

设计方责任:

定的进度要求提交质量合格的设计资料,并对其负责。出原定范围的内容做必要调整补充。设计方按合同规定时限交付设计资料及文件,本年内项目开始施工,负责向发包方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工,设计方仍负责上述工作,但应按所需工作量向发包方适当收取咨询服务费,收费额由双方商定。济资料。如发生以上情况并给发包方造成经济损失,发包方有权向设计方索赔。

第七条违约责任:

的定金;已开始设计工作的,发包方应根据设计方已进行的实际工作量,不足一半时,按该阶级设计费的一半支付;超过一半时,按该阶段设计费的全部支付。

付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过五天以上时,设计人有权暂停履行下阶级工作,并书面或电子邮件通知发包方。发包方对设计文件不审批或合同项目停缓建,发包方均按条规定支付设计费。

设计方对设计资料及文件出现遗漏或错误负责修改或补充。由于设计方人员错误造成工作质量事故损失,设计方除负责采取补救措施外,承担法律责任外,应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计责任大小向发包方支付赔偿金,赔偿金由双方另行商定。

由于设计方自身原因,延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间,每延误一天,应减收该项目应收设计费的千分之二。

合同生效后,设计方要求终止或解除合同,设计方应双倍返还定金。

第八条其他

发包方要求设计方派专人到施工现场进行配合与解决设计的有关问题时,设计方不再向发包方收取费用。

设计方为本合同项目所采用的国家或地方标准图,由设计方自费有关出版部门购买。本合同第四条规定设计方支付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数,设计方另收工本费。

本工程设计资料及文件组,建筑材料、建筑构配件。设计方不得制定生产厂、供应商。发包方需要设计方的设计方人员配合加工订货时,所需要费用由发包方承担。

发包方委托设计方承担本合同内容之外的工作服务,另行支付费用。

由于不可抗力因素致使合同无法履行时,双方应及时协商解决。

本合同发生争议,双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解,调解不成时,双方当事人同意由仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中规定仲裁机构,事后又未达成仲裁书面协议的,可向人民法院起诉。

本合同一式两份,发包方壹份,设计方壹份。

本合同经双方签章后生效。

本合同生效后,按规定到项目所在省级建设行政管理部门规定的审查部门备案。双方认为必要时,到项目所在地工商行政管理部门申请鉴定。双方履行完合同规定的义务后,本合同即行终止。

本合同未尽事宜,双方可签订补充协议,有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等,均为本合同组成部分,与本合同具有同等法律效力。

发包方名称:__________

设计方名称:__________

法定代表人:__________(签字)

法定代表人:__________(签字)

委托代表人:__________(签字)

委托代表人:__________(签字)

鉴定日期:__________

鉴定日期:__________

造型设计合同篇二

法定代表(负责)人:____________

营业执照注册号:____________

住所:____________

乙方(设计方):____________

法定代表(负责)人:____________

营业执照注册号:____________

住所:____________

根据《^v^合同法》、《^v^建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》等国家有关法律、法规之规定和批准的施工图设计任务书,甲乙双方经充分协商,就甲方委托的施工图设计事宜,达成如下协议。

1、工程项目名称:____________。

2、工程建设地点:________________________。

3、工程设计规模:____________________________________。

4、工程估算(概算)投资:____________。

1、设计内容:____________。

2、设计范围:____________。

3、技术标准:____________

(1)《城镇燃气设计规范》(_____________);

(2)《输气管道工程设计规范》(_____________);

(3)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》____________

(4)《城镇燃气室内工程施工及验收规范》_____________

(5)《油田长输管道工程施工及验收规范》_____________

(6)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》_____________

(7)《建筑设计防火规范》(______________);

(8)《原油和天然气工程设计防火规范》(______________);

(9)其它:现行有关设计规范。

1、设计费(含税):_____________

造型设计合同篇三

2 、通过这次建筑模型的实习,进而培养学生对建筑空间美的认识。

3 、通过实习锻炼到学生做事的耐性与细心。

二、实习时间

建筑模型设计实*结

2 、通过这次建筑模型的实习,进而培养学生对建筑空间美的认识。

3 、通过实习锻炼到学生做事的耐性与细心。

二、实习时间

造型设计合同篇四

发包人:_____________________(以下称甲方)

承包方:_____________________(以下简称乙方)

依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本着绿化工程设计事项协商一致,订立本合同,共同执行。

工程名称:_____________________

工程地点:_____________________

设计及交图时间期限:___________

______________元/平米

设计人向发包人交付的设计文件、分数、地点及时间

双方商定,本合同的设计费为______________

此项工程设计完工后,如由乙方施工,另行签订施工合同。设计费则由乙方承担,已付设计费作为工程进度款从工作总价中扣回。

本合同生效三天内,发包人向设计人支付设计费总额的_______%,

设计人提交费总额的_______%,计_______;之后,发包人经图纸会审后,在施工期间向设计人支付总设计费的_______%,计_______,施工完成后,发包人结清余款_______%,计_______不留尾款。

发包人责任

发包人按本合同第二条规定的内容,在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件,并对其完整性、正确性及时限负责。发包人不得要求设计人违法国家有关标准进行设计。发包人提交上述资料及文件超过规定期限_______天以内,设计人按本合同规定的交付设计文件时间顺延;发包人交付上述资料及文件超过规定_______天以上时,设计人有权重新确定提交设计文件的时间。

发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误,或所提交的资料作较大修改,以致造成设计人设计返工时,双方除另行协商签订补充协议(或另签合同)、重新明确有关条款外,发包人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费。

在合同履行期间,发包人要求终止或解除合同,设计人已开始设计工作,发包人应根据设计人已进行的实际工作量,不足一半时,按该阶段设计费的一半支付;超过一半时,按该阶段设计费的全部支付。

设计人应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行计,按本合同第三条规定的内容、时间及分数向发包人交付设计文件(出现、、、、规定有关交付设计文件顺延的情况除外)。并对提交的设计文件的.质量负责。

设计合理使用年限为_______年。

设计人对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人设计错误造成工程质量事故损失,设计人除负责采取补救措施外,应免收损失部分的设计费,并根据损失程度向发包人支付赔偿金,赔偿金数额由双方商定为实际损失的_______﹪。

由于设计人原因,延误了设计文件交付时间,每延误一天,应减收该项目设计费的千分之_______。

设计人支付设计文件后,根据发包人审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计文件一年内项目开始施工,负责向发包人及施工单位进行项目交底、现场技术指导、处理有关设计问题和竣工验收。

在合同约定期限,乙方(设计人)未能保质保量履行合同设计及交付义务的,经甲方(发包人)在合理期限催告,乙方仍不能履行并完成本合同义务的,甲方有权解除合同,因此给甲方造成损失的,乙方负责据实赔偿。

出现条款情形的,本合同第条款对甲方不具约束力。

双方都应保护对方的知识产权,未经对方同意,任何一方均不得将对方的资料及文件向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况,泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。

(1)提交合同鉴定地仲裁委员会仲裁。

(2)依法向人民法院起诉。

设计人为本合同项目的服务至施工安装结束为止。

本工程项目中,设计人不得指定建筑材料、设备的生产商或供货商。

发包人委托设计惹承担本合同以外的工作服务,另行签订协议并支付费用。

由于不可抗力因素致使合同无法履行时,双方应及时协商解决。

本合同双方签字盖章及生效,一式_______份,发包人_______份,设计人_______份。

双方履行完合同规定义务后,本合同即行终止。

未尽事宜,经双方协商一致,签订补充协议,补充本协议与本合同具有同等效力。

发包人名称:______________(盖章)设计人名称:______________(盖章)

法定代表人:______________(签字)法定代表人:______________(签字)

委托代理人:______________

日期:_____________________

造型设计合同篇五

建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备,到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准,以及招聘的基本原则和思路等,还可将新员工的报到、上岗流程及试用期ojt管理等内容也涵盖进去。内部招聘作为企业人员补充的重要途径,也可制定专门的管理制度。有条件的企业可考虑建立人才数据库。这样,至少在具体实施上,企业有了一个基本可参照的行为标准和运作*台。

简单来说,培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。小型企业的培训一般由人力资源部门直接管控,然后与各部门经理直接合作实施企业培训;而中大型企业则可能设立教育委员会或管理学院之类的机构,以书面形式确定该机构的职权,以求更全面、有效实施企业培训。流程体系一般由文件进行明确规定,也就是需要建立基本的培训管理制度体系。在该体系可考虑包含培训管理程序、讲师管理制度、课件管理制度等。信息体系一般建立在培训信息管理数据库基础上,对培训计划和日程、培训实施信息、课件信息、讲师信息、员工受训信息等统合控制。这样,就搭建起了企业培训的基本运作*台。

不管考核的具体项目和标准如何,首先应建立的是基本的考核思路。是基于绩效目标、还是能力资格进行考核?根据企业业务的实际特征,更倾向于采用哪种考核模式?生产制造型、研发型、营销型、服务型等各类型企业应采用的考核模式各有不同。企业的组织构成形式、管理水*现状及企业文化特征等因素也都制约了对考核方式的选择。在基本思路确定后,应编制基本的考核管理流程,以及相关的应用表格、实施标准,建立考核信息管理*台,有条件的企业可利用e-hr系统直接实施在线考核。确定了考核实施的基本规程后,将面临的是一个更重要的问题,就是考核的结果如何转换。是升(降)级?加(减)薪?还是仅仅浮动奖金?其中的标准和比例如何?而其中部分内容又涉及到了薪酬体系。

薪酬体系是人力资源体系中最敏感的部分。简单地来说,薪酬体系就是企业对员工利益进行分配的规则,其目的是吸引和激励更多的适合企业发展需要的人才。在构建薪酬体系前,首先要了解和分析一些基本因素,切不可盲目设计。这些因素包括:企业经营特色和行业特征、企业的主体价值观、企业需要什么样的人才;企业为员工的什么付薪?是能力、职位、还是绩效表现;企业目前更注重的是内部均衡还是外部竞争;企业在收入的固定-浮动比例上的定位等。在基本情况得到明确后,才可能设计出符合企业需求的薪资架构。然后确定薪资的发放方式,薪资调整的管理规范等。应该注意的是,福利作为薪酬体系的重要组成部分,也是需慎重对待、认真设计的。

搭建起四个基本支柱,意味着企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通,但仅仅如此是远远不够的,管道中必须流动起血液,才能真正为企业输送营养,否则再华丽的体系也只是一种摆设。这就需要我们认真关注以下这八个交点了,因为它们将成为提升我们人力资源管理水*的核心部分。

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