围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物料员工作总结篇一
2022年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为公司的发展贡献了力量。今天，我想向大家汇报一下我2022年的工作情况。
一、完成的工作：
1.库存管理：
我严格遵守公司库存管理规定，合理安排进、出、存，管理库存物资。在日常的物资管理中，积极配合各部门，帮助他们协调物资的流转。通过加强物资收发管理，库存物资做到了帐帐相符，帐物相符。
2.性能测试：
在过去的一年中，我参与了公司多个项目的性能测试工作。在这些项目中，我与团队成员一起，积极协作，准确记录数据，编写性能测试报告。通过这些工作，我不仅提高了自己的专业技能，还加深了对公司项目的理解。
3.团队协助：
在公司的各个项目中，我积极与同事们协作，完成了多个项目的物资采购工作。在团队协作中，我充分发挥自己的优势，积极提供帮助，使团队的工作效率得到了提高。
二、工作中的不足：
在这一年的工作中，我发现自己在某些方面还存在不足，例如在物资管理方面，有时会出现疏漏。我认识到这是我在物资管理方面的专业知识还不够扎实，需要继续学习提高。
三、下一步工作计划：
1.加强学习：
我将继续加强自己的学习，提高物资管理方面的专业能力，以便更好地完成工作。
2.提高效率：
我将进一步提高自己的工作效率，加强与同事的协作，更好地完成团队任务。
3.创新思维：
我将尝试提出一些创新性的建议，以提高物资管理的效率，更好地服务公司的发展。
以上是我的工作总结，感谢大家的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
物料员工作总结篇二
新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟识和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中 吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质 作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 积极做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务， 为车间安全生产做出了自己的最大努 力。
二、理清头绪细化管理
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质管理知识掌握也较少， 所以给管理也带来很多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行奖励， 有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。
所以说作为一名材料员， 表面上我们属于安全生产的后 勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的 工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备安全稳定提供有力保证。20xx 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创 新发展， 我们在库房优化整合的同时， 不仅注重了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。
今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足 1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。
2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。 六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合 格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优 质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料 的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
创建标准 化材料库。
5、在 20xx 年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的 长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。
并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和办法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。
随着高铁发展的不断深入， 适应生产力布局调 整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理， 优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一 致，为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议
1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3.新工具的使用要进行培训.
以上是我的工作总结
物料员工作总结篇三
以下是一份物料管理的工作总结，希望能够满足您的需求：
2023年5月31日
尊敬的领导，同事们，
在过去的一段时间里，我们物料管理部门在各个岗位上取得了显著的进步和成就。我非常高兴有机会在这里对我们的工作进行总结，希望我们可以从中吸取经验教训，进一步提高我们的工作效率和质量。
1.____项目概述____：
我们主要负责了公司内部多个项目的物料管理工作。这些项目包括新产品的研发、生产设备的更新、以及库存的优化管理等。我们的目标是通过有效的物料管理，确保公司的生产顺利进行，同时最大程度地降低成本。
2.____任务及成果____：
我们的任务主要集中在三个方面：物料采购、库存管理以及生产配送。在这方面，我们取得了以下的成就：
__通过合理的采购策略，成功地控制了物料成本，同时保证了物料的品质。
__运用先进的库存管理系统，有效地管理了库存，减少了库存积压，同时提高了库存周转率。
__通过改进配送流程，提高了配送效率，减少了配送错误。
3.____经验教训____：
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，我们发现在物料采购过程中存在的一些不透明现象，导致了一些不必要的成本增加。同时，我们的库存管理系统也存在一些缺陷，影响了我们的工作效率。
4.____未来计划____：
__针对物料采购中存在的问题，我们计划加强供应商管理，实行更加公平的采购政策，同时加强对采购过程的监督。
__我们将进一步优化库存管理系统，使其更加符合公司的实际需求，从而提高我们的工作效率。
感谢大家的辛勤付出和贡献。让我们一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最诚挚的问候。
[您的名字]
物料管理部门
物料员工作总结篇四
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢环绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开辟创新”的服务主旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保证潜力，各项工作稳步提升。
物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员建立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的.期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，避免不公道的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的先后，认真实行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五 不发”的原则。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反应仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：依照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状态自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。
物料员工作总结篇五
我在此深感荣幸能分享我在物料管理方面的管理工作。我坚信，每一次的工作经历都是一次学习和成长的机会。以下是我对过去一段时间的工作总结。
首先，回顾过去一年的工作，我深感责任重大。我的主要任务包括物料采购、库存管理、生产进度监控以及供应链协调。我努力使每个环节无缝连接，以确保我们的生产流程顺利进行。
在这个过程中，我充分利用了我已有的知识，同时也学习到了新的技能。我积极应对各种挑战，从中汲取经验教训，不断提升自己的工作效率和质量。
我在物料采购方面取得了显著的成果。通过与供应商建立更紧密的合作关系，以及采用更高效的库存管理策略，我成功地降低了我们的采购成本，同时也没有降低我们的产品质量。
此外，我也积极参与团队建设，提升了团队的协作效率。我推动了定期的团队沟通会议，以便我们能更好地了解彼此的工作情况，及时解决问题。
当然，我也认识到了一些我需要改进的地方。例如，我计划进一步提高我的供应链协调能力，以更好地应对生产过程中的突发问题。
对于未来，我制定了详细的工作计划。我将进一步优化物料采购策略，提升库存管理水平，并加强对生产进度的监控。同时，我也会继续推动团队建设，提升团队的协作效率。
总的来说，我深感自豪能在过去的一年中为我们的团队做出贡献。我期待着未来的挑战和机遇，我相信，只要我们团结一致，我们就能够克服任何困难。
再次感谢您给予我的支持和信任。我期待着在新的一年中，继续为我们的团队做出更大的贡献。
谢谢。
[您的名字]
物料员工作总结篇六
物料回收工作总结报告
技术科
2013年度物料回收工作总结报告
为了推进物料回收管理工作的深入开展，树立废旧物资回收的管理观念，按照李董有关指示和要求，制定下发了《关于加强废旧物资管理的有关规定》文件，成立了物料回收管理工作领导小组，并完善了物料管理有关制度和各项物料管理统计台帐，采取有力措施，强化现场物料回收管理，积极开展物料回收工作，今年物料回收管理工作取得了一定的成绩，现将主要工作开展情况总结如下。
一、领导重视，部署周密
根据物料回收管理规定，成立了物料回收管理领导小组：
组 长：机电矿长：韩 涛 副组长：矿长助理：满其良
成 员：机电副总王 贺、技术科长长王 勇、综采队队长刘 峰、综掘队队长刘夫斌、供销科科长葛东升、通防科科长郑成祥、综合队队长史 青、皮带工区区长张天水。
管理领导小组保持了工作的连续性；每月2号召开物料回收工作领导小组会议，对废旧物资管理工作进行了安排布置，责成各单位要结合本单位的实际，精心研究制定实施方案，物料回收工作领导小组对制定方案进行了跟踪检查指导，很好的完成了回收任务，达到了预期的效果。
二、常抓不懈，改革创新
3年废旧物资回收管理工作中我们建立了一套有效的节能工作实施、考核、监督、激励等长效机制，逐步建立和完善了物料回收考核与奖惩机制，将回收目标进行严格考核、节奖超罚。完成回收工作作出贡献的集体、个人给予奖励，对回收率达不到要求的集体和个人给予处罚，从根本上保证了物资回收管理工作预期目标的实现。
三、物资回收考核指标完成情况
2026工作面自4月份回采，至12月份回采结束，共回收锚杆板28095块，回收率为83％，螺纹丝帽17795个，回收率为％，托梁1074块，回收率为％，回收锁具1074套，回收率为％，回收道钉5134个，回收回收率为％，回收鱼尾丝1540套，回收率为％，轨道、道木、道夹板、道拉丝、地轮、电缆钩、闸阀、2寸水管、短接等物料回收率为100％，由于2026两巷留设保护煤柱，压力大段25米、运输巷锚喷段20米及两巷顶板破碎段材料道一排运输巷2排锚杆板和托梁不能回收，各类物料回收率达到预期效果。
四、我们把井下物料的回收复用当作企业挖潜堵漏、节支增效的一项重要内容。健全和完善了材料回收、复旧投入的管理办法，建立了材料复用联动机制，引导职工从一根锚杆、一块锚杆板入手，对井下一线回收上来的全部物料进行复用，在各单位的共同努力下，仅此一项4-12月份2026工作面回收复用物料便节约材料成本74万多元。
五、总之，也有不足之处，希望在今后的工作中克服困难，努力工作，把物料回收工作做的更好。
物料员工作总结篇七
物料部门在公司2014年元月六日点火到今天已经成立运行一周年了，物料部门随着职责的不断完善，人数也在逐渐增多，在这一年中物料工段不仅承担着公司原料的进厂管理，兰炭炉、白灰炉以及石料厂的原料输送、成品输出任务，还负责整个生产厂区周边的环境卫生。
兵马未动，粮草先行。围绕兰炭炉点火，公司领导在投产前就已经在陕西神木、府谷一带寻找符合要求的煤矿资源，经过化验分析、成本对比最终敲定了几家煤矿，并找到专门的运输队伍往公司输送煤。其中购南梁---吨，东沟---吨，在物料工段四名装卸工以及装载机的配合下分类堆放在兰炭炉周边的煤场。白灰炉的石料运输主要是由大车以及装载机完成，每天根据白灰炉石料的消耗情况适时调整运输数量，保证白灰炉石料的正常供应。据统计去年一年从石料厂共输送石料----吨。
在保证原料的质量的前提下，物料工段主要负责兰炭炉、白灰炉以及石料厂的原料输入，以及成品堆放、输出。及时供应兰炭炉的用煤，四种成品兰炭的分类堆放共计----吨。四台白灰炉的上料，以及按照公司规定的铺料和成品白灰的分类堆放共计----吨。石料厂给料机及时喂料，以及成品石料的撞车等。
物料工段还负责车辆的保管、维修以及保养。由于部门的性质特殊，车辆的保管公司规定由物料工段负责，现共有专业司机16名（挖掘机、装载机、大车、洒水车）。他们不仅负责原料的运输，成品、半成品的输出，还要做好司机的本职工作---对车辆的保养维护。去年共计维修车辆费用共计-----元。另外整个生产区主干道也由物料工段负责清扫。现有卫生员3名。
去年是开局之年，在整个工段人员积极配合下我们很好地完成了本职工作，取得了比较满意的成绩。物料确保了各个车间的正常运行，配合物资部门将产品及时地输送到客户手中。车辆也都物尽其用，维修及时，保管良好。卫生工作也做到了日日清扫，干道干净，为生产区工作人员创造了一个卫生整洁的工作环境。
虽然去年的工作做到了尽职尽责，在来年物料工段一定要精益求精。总结工作成功经验，吸取工作失误教训是我们今年物料工作取得成绩的保障。我认为今年的工作应该注意以下几点：
一、加强人员管理，各个工作岗位的人员职责进一步完善。严格按照公司规定办事。
二、在各个车间的装载机司机必须服从所在车间班长以及炉长的统一安排，减少管理内耗。
三、做好车辆的日常维修保养工作，尽早发现车辆存在的问题，把问题解决在萌芽状态，不至于影响车间的日常用车，减少因维修车辆费用。
四、日常卫生要做到常打扫常干净。
物料员工作总结篇八
在过去的一年中，我们的团队在物料管理方面取得了显著的成就。以下是我对我们工作的一些总结和反思。
一、项目概述
我们的团队负责管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。我们的目标是优化流程，降低成本，提高生产效率。我们的任务包括采购物料，存储和管理物料，以及保证物料的正确使用。
二、工作成果
1.采购管理：我们成功实施了多元化采购策略，包括长期合同和紧急采购，有效地保证了物料的供应。同时，我们的采购成本下降了15%。
2.库存管理：我们引入了先进的库存管理系统，实现了实时监控库存，有效地降低了库存成本。此外，我们还优化了物料的库存策略，减少了库存积压。
3.生产流程优化：我们通过改进生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、挑战与反思
尽管我们在物料管理方面取得了显著的成就，但仍存在一些挑战。例如，我们的物料供应链存在一些不稳定因素，需要我们加强与供应商的合作，提高供应链的稳定性。同时，我们的库存管理仍然有待改善，需要更加精细化的管理。
四、未来计划
1.优化库存管理系统：我们将引入更先进的库存管理系统，实现实时监控库存，更好地控制库存成本。
2.提高供应链稳定性：我们将与供应商建立更紧密的关系，提高供应链的稳定性。
3.进一步改进生产流程：我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
五、结论
在过去的一年中，我们的团队在物料管理工作中取得了显著的成就。我们将继续努力，以更好地服务我们的公司。