在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
铸造车间安全管理篇一
1.认真学习坚决贯彻《安全生产法》。
2.安全伴君一生，生命只有一次。
3.人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
4.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
5.严是爱松是害，发生事故坑三代。
6.爱家就是爱生命，重情更应重安全。
7.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
8.实施安全生产法人人事事保安全。
9.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
10.生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
11.人以安为乐厂以安为兴。
12.宁为安全操碎心，不让事故害工人。
13.爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
14.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
15.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
铸造车间安全管理篇二
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
建立财产安全管理制度
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章资源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件：
7.4—02物料采购程序（20xx—4—22）
8.2—02过程、产品的监视与测量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采购程序（20xx—4—22）
4.2.4—01质量记录控制程序（xx—4—28）
8.4—01数据分析（xx—11—1）
8.5—01纠正预防措施控制程序（xx—11—1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
铸造车间安全管理篇三
2.安全是朵幸福花合家浇灌美如画
3.质量是安全基础，安全为生产前提。
4.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
5.安全是生命之本，违章是事故之源。
6.保安全千日不足，出事故一日有余。
7.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
8.企业效益最重要，防火安全第一条。
9.安全就是节约，安全就是生命。
10.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
铸造车间安全管理篇四
1.安全帽是护身宝，上班之前要戴好。
2.安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
3.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
4.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
5.班前常自检，事故可避免。
6.质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
7.生产安全保驾生命安全护航。
8.聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
9.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。
10.处处注意安全，岁岁全家团圆。
11.走人生安全之路，从文明施工起步。
12.事故猛于虎，安全贵如金。
13.没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。
14.建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。
15.事故后果紧系心，安全素质不断升。
铸造车间安全管理篇五
为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。
组长：
副组长：
高玉中
组员：各部门主管/部长，刘晓波，薛腊燕
（1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的.主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
（2）、9月1日组织召开公司第四届"质量月"活动动员大会。
（3）、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。
1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行qc活动。
2，费用见附页2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。
（1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。
（2），费用见附页2；
活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。
1、焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）
2、费用见附页2；评出前三名给予奖励。
2，依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。
通过“质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的pdca方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。