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最新公司部门成立方案范文(15篇)篇一
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动资料:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:
(一)准备
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的.熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。
(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间:20xx-4-26上午10点
2、集合地点:公司门口(暂定)
3、骑车时间:11:00—13:00
烧烤时间:13:00—15:00
这段时间里,大家能够在度假村自由活动,能够看风景游玩,能够组织一齐游戏…
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:
xxx总负责
xxx负责买食品和调味料
xxx负责买水、饮料及其他
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
尽量控制不超出部门活动经费。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇二
活动目的:穿越困难,征服障碍,的个人胜利并不是我们终极的目标,我们重视团队合作,个人英雄主义在这里无用武之地,激发每一位队员的潜能,集合团队的力量才能征服逆境,才是我们整个团队最终的胜利。
活动时间:-7-22——2009-7-23。
活动地点:肇庆九峰山风景区。
参加活动人数:20人。
活动内容:
1、8:00员工天河城北门口集合出发,一路欢歌笑语前往九峰山。
2、10:00到达九峰山景区,下车后稍做调整后,大家集体泡温泉。
3、12:00返回宾馆用中餐。
4、13:00整装出发前往景区拓展训练营。
5、14:00“双人跳”
赛道设置:
此赛道设置为两块泡沫板,长2m,宽1.5m,厚度约为80cm,中间相隔约1.5m。(此环节赛道约为6m)。
规则:
两人三足一起跳,同时跳上第二块板即可。
两人身体任何部位都不能接触地面,否则淘汰。
趣味性:
两人绑在一起同时起跳有一定难度,很容易被同伴绊住。
中间距离约为1.5m,看似简单,但实际操作困难。
6、15:00“过障碍”
赛道设置:
此赛道设置为一根横杆,离地面高度约为1m。(此环节赛道约为4m)。
规则:
两人三足继续前进,但必须从横杆底下穿过。
选手可以采取不同姿势通过,但手不能触地。
横杆只是轻轻被架着,只要碰到即会脱落,横杆落地则选手淘汰。
趣味性:
横杆设置较低,不仅考验着选手的技巧,同时也考验了选手的协调性与柔韧性。
此环节同样也是看似简单,操作起来有一定困难。
7、16:00“独木桥”
赛道设置:
此赛道设置为两个桥墩,大小为1m3,中间相隔5m,上架一根半径为10cm的独木桥,下面为水池。(此环节赛道约为7m)。
规则:
两人必须从独木桥上通过,依然是两人三足。
通过方式可自行选择,跌落水池则淘汰。
趣味性:
两人绑在一起通过独木桥,速度必将减慢,随之导致桥身晃动厉害,很容易跌入水池。此环节的难度和趣味性也就体现于此。
8、17:00“小心陷阱”
赛道设置:
此赛道设置为15个废弃轮胎。
每个轮胎内圈直径约为50cm,以三列形式摆放。(此环节赛道约为5m)。
规则:
此环节比的是速度,两人迅速踏过轮胎区即可。
选手可选择踏在轮胎上或轮胎圈中(即陷阱),但不能踏出赛道两侧所设的黄色警戒线。
选手单脚或双脚踏在黄色警戒线上或踏出警戒线则淘汰。(摔跤不淘汰)。
趣味性:
轮胎设置较多,两人三足一起快速通过有很大的难度。
两名选手如配合不当,则很容易踏入陷阱或摔倒,那么选手如何通过此环节就是其趣味性所在。
9、17:30自己动手扎起营帐,布置自己的临时家园。(露营)。
10、19:00篝火晚会:熊熊的篝火、劲暴的音乐、美味的烧烤、管够的啤酒、有趣的游戏、绚丽的烟花、浓浓的情谊这一切将让你度过一个难忘的.夜晚。
11、22:30晚会结束,洗漱就寝。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇三
二、活动主题:
努力工作,快乐生活。
三、活动目的:
为丰富同事们办公生活,培养大家团结合作能力,增强员工之间默契度,同时增进部门之间的交流,提高企业凝聚力。
四、活动组织:
1、活动时间:20xx年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活动地点:办公楼一楼。
3、活动对象:集团总部所有人员。
五、活动流程:
1、总经理致辞。
2、主持人介绍比赛项目流程:
(一)项目一:你画我猜。
比赛规则:每个部门出两组队员,每组两人,一个人看主持人手里拿的画纸,并比划给对方,可以描述内容,但不能说出有关文字,另一个人猜,在5分钟内猜对内容多的为胜。评委记好时间,并登记,统计出名次。
(二)项目二:螃蟹运球。
比赛规则:两人一组,面对面,将气球夹在身体中间手拉手一起向终点移动。在行走过程中保持平衡,不让球滚下去,也不能用手去碰,让我们比一比,哪两只小螃蟹走的又快又稳,比赛用时最少为获胜。
(三)项目三:仙人指路。
这项游戏由两个人共同来完成。其中一人a在比赛开始前被蒙住双眼,由“仙人”b指引“穿越荆棘”!
规则:一组两人,其中一人被蒙住双眼,另一人负责指引道路。只能通过语言沟通,不能搀扶。被蒙住双眼的必须按照比赛设定的路线,越过路障。如在行进过程中碰到路障,每碰一个路障时间加十秒,在最后计算时间时计入总时间。比赛以用时最短为获胜。
(四)项目四:2人3足。
比赛规则:每2个人为一组,2个人中一个人脚与另一个人脚绑在一起,比赛开始2个人从始点向终点走去或跑去,用时最少的队伍为胜利。
3、颁发奖品,合影留念。
六、奖励细则。
1、根据活动现场综合表现评选出优秀部门一个,并颁发奖状。
2、每项活动根据比赛成绩:
(1)评选出1个优秀部门并颁发奖状;。
(2)每项活动第一名,奖品:笔记本一个。第二名,手套一副。
3、四项活动中有三项活动倒数第一的部门奖励擦电梯一周。
七、人员分工:
活动主持:评委:奖品采购:
八、费用预算:。
共计:奖状1个*3元+笔记本4个*8元+手套4副*5元=55元。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇四
1.统计参与活动的人员名单。
需要注意的是,如果是部门活动,要确认是否可以带家属,人数,还有儿童数量;如果是比较大型的活动,需要确认相关的工作人员数量。
2.联系活动场地。
游玩类活动需要问清门票及门票所包含的活动项目等费用内容,营业时间,团体票的优惠政策等,信息问得越详细越好。
3.联系车队。
如距离活动场地较远,需事先联系好车队。我们本次部门活动,因员工住的地方有各种方向,所以先确定了小范围,然后每个小范围确定一个乘车点,这样既节省时间又便于人员清点。出现这种情况的时候,和司机联系时,需将情况告知,并和司机一起确定最优路线。
4.通知员工具体情况。
所有情况都联系好后,发邮件通知员工集中地、时间、活动过程中的注意事项等,最好能以尽量少的语言包括尽量多的信息,简洁明了。
5.出发/归来。
活动组织者最少需要两位,在出发和归来时,一人站队前,一人站队尾,清点人数避免遗漏。回来后,尽快填好发票报销。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇五
新生在部门的发展其实也决定着整个部门的发展,由于新生刚踏入新的学习环境需要一段的适应时间,而且部门给他们的第一印象是非常重要的。所以我觉得我部的文化建设根据新生的心理变化分阶段实行是可行的。
初级阶段可以在制度建设、队伍建设等方面做工作,旨在构建学生会的基本框架。制定办公室制度,引导和发扬办公室工作作风。这些是学生会发展的基础。为此可以:
(1)就新生对部门发展方向做出构想,以了解新生的心态。
(2)组织团体活动(可以组织游戏或者是团体出游),加强团体意识。
(3)设部委的目标卡和闪光卡(目标卡记录自己大学目标,闪光卡记录自己在大学里获得的奖项)让部委有目标并有竞争的学习和工作。
中级阶段在学生会已有的发展基础上着力于部委文本知识及办公软件应用的进一步改善。
(1)在人事方面进行改革,通过办活动创建优秀团体(在活 动前期练习写策划)。
(2)增强学生们的对时事的关注,开展新时事的论坛。 在中期阶段向成熟阶段迈进的过度的阶段中,学生可能会因工作多而产生烦躁心理。
(1)选择几篇励志的文章或电影,提高部委的积极性。
(2)做完活动后集体聚餐,说出部门的不足,然后在做出相应的整改。
(3)如果学生们的电脑基本到位,就集体学习一个软件,之后展示自己的作品,让部委有成就感。
成熟阶段应该是各方面都步入正轨,提高部委的主动性是必要的。让每个成员创造一个充分发挥个人能力,达到“自我教育、自我管理、自我服务”是我们一直的追求。
(1)让部委负责一些基本的活动,在实践中找到自己的不足。
(2)施行“通报”制度,即在每位同学届满及年假时公布各位部委的工作成绩(包括优缺点)。
部门文化是指部门成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成部门共同目标而形成的一种意识文化,部门文化的核心是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的部门文化是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的'信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。
部门现状分析:
在主任团和各部长的带领下,膳委现已迈进一个相对稳定的时期。各部门工作计划到位,全方位发展,都能按时保质保量的完成工作计划;膳委制度完善,而且执行情况很好。这正是我们膳委全体成员努力的结果,应继续发扬。看到优点的同时我们还应该看到不足之处,根据平时观察的情况来看,膳委还存在着许多的问题,主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高;各部门间工作协调不流畅,影响部分工作的办事效率;团队活动很少,整体团队意识不够等,这些看似小事情却影响着我们日常工作的开展。
目标:
根据膳委实际情况和发展目标及工作计划,膳委将以全面建设“学习型、互动型、快乐型”团队为出发点,不断提高膳委成员之间的协作精神,开阔视野,调整思维方式和工作模式,营造和谐、朝气蓬勃的团队。
具体方案:
1、发扬团结协作精神,相互配合
如果说膳委是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕我们共同的目标,相互协作,相互配合,才能做到高效工作,快乐工作。部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
针对膳委实际情况,我们可以在空闲时间举行小型运动会,以下是供参考的运动会模式:
详细内容如下:
(1).热身—慢跑操场一圈
(3).夹气球跑 规则:两人一组,一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点(全程一百米)跑,到了终点后要把气球用后背夹爆,再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地,两人要从起点重新出发。在五分钟内哪组爆破的气球最多哪组胜出。
(4).60秒不ng
规则:每组五个人,在主持人说开始后,第一个人要喊出一句口号“我是p不是虚胖!”然后做十个仰卧起坐,做完后另外两人一起跳绳(共用一条绳)5个,之后再第四个人做俯卧撑10个,最后,第五个人左手捏右耳,右手指地弯腰转十圈后跑到预定地点将气球打爆。打爆之后要大声喊出口号“耶!”(每个项目只有在上个项目完成后才能开始,并且开始没有喊口号的要重做,结束时没有喊的也没有成绩,在最短时间完成所有项目的组获奖。可以奖个棒棒糖,表现最差的可以惩罚)
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(5).顶乒乓球 规则:每次两个人,分别将乒乓球顶在头上,不能用手扶,然后按主持人安排一起做动作,比如扭屁股,向后转,坐下起立等等,两人相互之间不能接触,但允许使用吓唬等手段,直到一人乒乓球掉下来为止。
(6).其他活动:
之后大家可以去打羽毛球,乒乓球,聊聊天等等。 当然,除了运动会,我们还可以组织膳委进行户外拓展活动,在有机会时(比如校内举办的定向越野大赛)膳委可以组队去锻炼。另外每个学期膳委应该组织一次春游或者秋游之内的团体活动。
2、建立无间隙的沟通方式
语言的含义,比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
第一、在膳委内部,我们可以定期每个月聚餐一次,在餐桌上大家畅所欲言,把自己的想法自己的感受,自己的娱乐精神都展现出来,可以玩游戏,表演节目,聊天谈心,等等。都可以增进相互之间的情感沟通。
第二、在每次大膳委例会结束之后,可以用十五分钟继续交流。
开完正规会议,我们可以就一个话题展开讨论,这个话题可以是各方各面没有限制。大家都要畅所欲言,把自己的观点言论表达出来。(可以在每次开会之前确定一个会后话题);还有就是可以让每个干事在会前准备自己在最近遇到的各种困难或者问题,在会后十五分钟的时间里向师兄师姐们提出来寻求解答。
第三、亲手制作,共聚宵夜。
每隔几个星期,大家相约一起去吃宵夜。不过宵夜是我们自己做的,每次都可以准备几大煲的宵夜到饭堂,大家分着来吃,一边吃一边畅谈,彼此之间的感情也会随之增进。
3、加强对干事干部的人文关怀,增加干部干事对膳委的归属感
过还可以从更多方面进一步的实行,如男生节、女生节的庆祝;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;干部们对干事表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。
因此,膳委可以在一些特定的节日(比如男、女生节,圣诞节,元旦等)举办一个小型的欢乐嘉年华(可以把庆生会加入进去)。以下是对欢乐嘉年华的简单描述:
第一、每个部门都要准备节目上台表演
可以是话剧,舞蹈,唱歌,相声,魔术,猫步,化装秀等。
第二、玩游戏舒缓近期的工作压力
在场地内同时有几个游戏点,每个游戏点都分派给干事自由组队承接,让他们自己想出游戏来吸引大家玩。可以是猜谜语,盲人撞篮球,极限动作挑战,等等。每个游戏点尽可能的发挥自己的娱乐创意,看谁能吸引更多的玩家。
第三、集体大整蛊
全部人都在一个场地内,每个人都想尽办法去捉弄其他人,每个人都要提放其他人捉弄自己。在这个时候,不分职位,不分年龄,大家抛开束缚尽情地玩,放开心扉。
第四、心声吐露
大家平日里相处在一起,会发生很多事情,自己会有很多平时不想说
出口的话,比如烦恼,比如开心的事,心里也会有很多话想对某个人说,或者是建议,或者是赞赏,或者是其他,都可以有一个机会到台上去亲口对他(她)说出来。在这里纯粹是心声的吐露,没有什么后果,没有负担。另外还有一种方式, 写纸条送祝福。通过匿名的方式把对部门里另一个人(要注名)的祝福写在纸条上,并交给主持人。大家轮流抽取,抽到的人大声念出祝福内容。
第五、在嘉年华的前后一段日子过生日的同事,我们选择一起趁着嘉年华给他(她)们庆生,让他(她)们感受到部门的关怀,同事间的情谊。
5、彼此间互相尊重
一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解,否则,一个团队将无法运行而走向解散;二是部门之间要相互尊重,对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的全部贡献,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
我们膳委要将奖惩制度落实,该表扬的要表扬,该批评的要批评,同时鼓励大家自由发表观点,干部们要积极采纳干事有用的谏议。
6、充分挖掘干事的潜力
从团队整体利益出发思考和处理问题,是每个干部干事必须具备的基本责任和意识,而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。干部干事作为知识的载体,所有的知识对膳委的奉献程度将决定膳委在发展中的命运,团队核心竞争力的形成固然有赖于个人能力的充分发挥,但团队真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究,每个人在日常工作中只运用了20%的能力,还有80%的潜能没有发挥出来,要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的,所以,要充分授权给干事让干事充分发挥自己潜在的能力。有些干部抱怨干事的个人处事能力太弱,对干部的依赖性太强,但是可不可以换个角度思考?比如在搞一些活动时,在允许的条件下尽可能放手让干事去发挥,即使犯错也是成长的积累。
7、加强培训工作
供更多学习的机会。比如说演讲口才的培训(这个可以在每次开会时给予大家锻炼口才的机会,不过需要干部予以指导),社交礼仪的培训,其他各方面能力的培训等。
营造部门良好工作氛围,是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的,在部门中营造一种良好的人际氛围,体现人与人之间的人格平等。通过开展部门文化建设,培育共同的价值观和行为准则,营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围,形成“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个干事在部门中不但干得好,还干得开心,从而不断增强部门的凝聚力。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇六
为丰富同事们的办公生活,培养大家团结合作能力,增强员工之间默契度,公司开展了部门活动。下面是本站小编为你带来的。
欢迎参阅。
活动时间:20xx年4月26日。
活动地点:
活动人员:
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动内容:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)。
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:
(一)准备。
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。
(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等。
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程。
1、集合时间:20xx-4-26上午10点。
2、集合地点:公司门口(暂定)。
3、骑车时间:11:00—13:00。
烧烤时间:13:00—15:00。
这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以组织一起游戏…。
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束。
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需积极总结此次活动。
相关物资准备。
物品清单。
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:
食物:。
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。
调味料:。
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:
总负责。
负责买食品和调味料。
负责买水、饮料及其他。
负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
一、主办单位:山东天中集团企管部。
二、活动主题:
努力工作,快乐生活。
三、活动目的:
为丰富同事们办公生活,培养大家团结合作能力,增强员工之间默契度,同时增进部门之间的交流,提高企业凝聚力。
四、活动组织:
1、活动时间:20xx年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活动地点:办公楼一楼。
3、活动对象:集团总部所有人员。
五、活动流程:
1、总经理致辞。
2、主持人介绍比赛项目流程:
(一)项目一:你画我猜。
比赛规则:每个部门出两组队员,每组两人,一个人看主持人手里拿的画纸,并比划给对方,可以描述内容,但不能说出有关文字,另一个人猜,在5分钟内猜对内容多的为胜。评委记好时间,并登记,统计出名次。
(二)项目二:螃蟹运球。
比赛规则:两人一组,面对面,将气球夹在身体中间手拉手一起向终点移动。在行走过程中保持平衡,不让球滚下去,也不能用手去碰,让我们比一比,哪两只小螃蟹走的又快又稳,比赛用时最少为获胜。
(三)项目三:仙人指路。
这项游戏由两个人共同来完成。其中一人a在比赛开始前被蒙住双眼,由“仙人”b指引“穿越荆棘”!
规则:一组两人,其中一人被蒙住双眼,另一人负责指引道路。只能通过语言沟通,不能搀扶。被蒙住双眼的必须按照比赛设定的路线,越过路障。如在行进过程中碰到路障,每碰一个路障时间加十秒,在最后计算时间时计入总时间。比赛以用时最短为获胜。
(四)项目四:2人3足。
比赛规则:每2个人为一组,2个人中一个人脚与另一个人脚绑在一起,比赛开始2个人从始点向终点走去或跑去,用时最少的队伍为胜利。
3、颁发奖品,合影留念。
六、奖励细则。
1、根据活动现场综合表现评选出优秀部门一个,并颁发奖状。
2、每项活动根据比赛成绩:
(1)评选出1个优秀部门并颁发奖状;。
(2)每项活动第一名,奖品:笔记本一个。第二名,手套一副。
3、四项活动中有三项活动倒数第一的部门奖励擦电梯一周。
七、人员分工:
活动主持:评委:奖品采购:
八、费用预算:。
共计:奖状1个*3元+笔记本4个*8元+手套4副*5元=55元。
一、活动目的:
配合九州通集团“同一份事业、同一个梦想”文化工程活动,体现公司“家”文化氛围,祝贺部门解吉雷、罗玉玲荣升组长。为部门李祥付湛江工作送行,特举办此次聚会。
二、活动地点:中山石岐湘菜酒楼。
三、活动形式:集体聚餐。
四、参与人数:23人左右。
五、活动时间:7月2日。
六、人员职责:
陈彩丽负责本次活动的组织协调。
高瑞军负责本次活动方案的编写、找相关负责人审批及活动当日的组织。
七、具体方案:
1、利用下班时间、全体同仁参与的形式开展。
2、部门参与人员统一聚餐。
3、周四下午六点公司门口集合—乘车到石岐湘菜酒楼聚餐。
4、员工可带家属、费用自理。
八、经费预算:
就餐:220*2=440元(实际费用五百一十元整)。
九、所需物料:相机、车辆。
十、后期工作:
1.准备好发票进行账务报销工作。
活动总结。
照片及其他成果上传企管部部门网站新闻稿件。
3.确保每次活动后基金、账款两清。
企业管理部。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇七
加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)
活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:
(一)准备
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。
(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间:20__-4-26上午10点
2、集合地点:公司门口(暂定)
3、骑车时间:11:00—13:00
烧烤时间:13:00—15:00
这段时间里,大家能够在度假村自由活动,能够看风景游玩,能够组织一齐游戏…
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:
__x总负责
__x负责买食品和调味料
__x负责买水、饮料及其他
__x负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
尽量控制不超出部门活动经费。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇八
为回馈员工辛勤工作,同时鼓舞员工士气,增强公司凝聚力,提高员工对公司的认可度,并为同事间相互交流、进一步认识提供机会,培育企业团结、奋进的团队精神,强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感,特举办此次活动。
一、参加人员:公司全体员工,共计106人左右。
二、活动时间:20xx年8月xx日18:30分。
三、活动地点:公司篮球场。
四、餐会主题:员工聚餐会。五、策划准备。
1.地点选择:(已定)流动餐厅方面联系(行政部)。
2.预算。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇九
部门是一个组织的机构,通常一个公司单位会分成很多部门。下面是有20xx公司部门。
策划书,欢迎参阅。
一、前期准备。
1、提前订饭店,包间可选择5围台以上的,要求餐厅准备电视及卡拉ok设备,并装饰包间具备浓厚的新年氛围。
2、购买活动奖品;。
3、借用分贝计(若无以手机软件代替);。
4、一张电影光盘;。
5、笔记本电脑(安装摇号软件);。
二、活动当日。
18时:下班至饭店;。
18时30分:部门领导致词;部门聚餐活动方案19时:开餐,中间穿插以下节目:
1、部门员工合影;。
2、有奖问答(预计需时30分钟)。
3、电影配音(预计需时40分钟)。
4、真心话大冒险(预计需时40分钟)。
玩法2:由摇号软件随机抽取部门员工a和b,由a自行提出要求对方说真心话或大冒险;。
玩5组,以观众掌声分贝数为评判标准,设3个奖项;。
5、抽奖环节。
活动结束。
活动时间:20xx年4月26日。
活动地点:
活动人员:
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动内容:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)。
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:
(一)准备。
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程。
1、集合时间:20xx-4-26上午10点。
2、集合地点:公司门口(暂定)。
3、骑车时间:11:00—13:00。
烧烤时间:13:00—15:00。
这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以组织一起游戏…。
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束。
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需积极总结此次活动。
相关物资准备。
物品清单。
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:
食物:。
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。
调味料:。
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:
总负责。
负责买食品和调味料。
负责买水、饮料及其他。
负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
一、活动目的:
借着中秋佳节活跃部门气氛,丰富员工业余生活,实现员工之间的互动,密切内部的人际关系,活跃身心,使员工能以更蓬勃的朝气,更乐观的心态,更融洽的关系投身工作。
二、活动主题:
三、活动时间:20xx.9.27晚上七点半。
四、活动地点:珠海食堂。
五、活动人员:部门全体人员及嘉宾。
六、相关准备工作:
1.由小qc预先做好前期的准备事宜,做好活动安排。
2.横幅(1条),气球,打气筒部门活动。
策划方案。
七.活动详情:
1.(7:30)活动开始,主持人宣布活动开始。
2.由部门领导致中秋贺词。
节目一.郝运独唱。
节目二.舞蹈与走秀。
节目三.游戏环节。
2.活动规则:一共3个游戏,每个游戏有相应的奖品。
1)游戏一,运气球。
游戏规则:。
两人一组,背对背夹气球,将气球运到指定位置,规定时间内(3分钟),运的气球多者胜利,游戏结束。
2)游戏二,你们比划我们来猜。
游戏规则:。
1每组6人,由三个人比划,三个人猜。
2计时2分钟,猜对一个得一分,猜错不扣分,每队有2次pass的机会。
3比划者可用肢体语言和口述语言来传达信息,但是不得说出词语中带有的字。
4不得使用英汉互译。
3)游戏三,五毛一块。
游戏规则:
行。
节目四:抽奖环节。
由部门领导抽奖,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。
节目五:自由唱歌。
活动结束!!
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇十
为了丰富企业员工的生活、提供工作的乐趣、增加员工之间交流、减缓工作压力,实现劳逸结合和增强团队的凝聚力,经公司领导批准,公司员工9月27日到镇江茅山一日游,具体情况如下:
凝心聚力,争创佳绩。
9日27日。
公司技术部相关人员。
镇江茅山。
技术部(负责方案的制定、组织与活动的组织实施)。
8:00在地铁一号线百家湖地铁口集中。
9:30到达目的地,准备茅山游玩。
12:30茅山山脚下集合,去附近的桃花岛吃饭。
15:00吃完饭集中去丁庄葡萄园采摘葡萄。
17:00全体人员坐车返回。
镇江茅山位于江苏句容与溧阳的交界处,距离镇江、常州、南京只有40公里,交通十分便捷,茅山的景色宜人,素有九峰、十八泉、二十六洞、二十八池之胜景,许多星罗棋布的厅岩怪石,使得茅山形成了一种奇特而又美妙的大自然风格。
由于茅山的风景秀丽和地点位置近,所以是一个不错的游玩选择。
为了更好的了解彼此,轻松工作,希望本次活动大家都能积极参加,也希望本次活动在大家的参与下能够顺利进行。
最新为了保障事情或工作顺利、圆满进行,我们需要事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编......
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇十一
为加大人力资源开发力度,切实搞好绩效管理,有效开展对员工的绩效评价,结合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况,特制定本方案。
一、基本原则。
(四)客观公正原则。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正;
(五)职责明确原则。明确员工自身的岗位职责,按照矿业公司下发的整体绩效目标,层层分解组织绩效目标和个人绩效目标,责任落实到人,以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。
(六)责权利相一致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。
二、考核范围。
3、各单位可根据实际需要,按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度,将班组长乃至全体员工纳入考核之列。
三、管理周期。
绩效考核采用周期性循环管理方式,为了便于操作,矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。
四、考核评估。
绩效考核共分为四个环节,分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。
1、目标设定。
(1)单位目标确立:各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的'成本、利润、产量、质量、安全等目标。
责任人:由各单位领导班子牵头,矿业公司各龙头部室参与协作。()时间:每月月初。
(2)个人目标确立:员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标,员工在设定目标时不能以指标代替管理工作,员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标,专业相同或相近的员工在制定个人目标时,内容不得重复,要具体写出各自承担责任的业务部分,负责同一项目的,要分清主次,明确责任比例。个人目标确立后,由员工本人填写《岗位职责目标设定评价表》。
责任人:由各单位负责人牵头,员工个人和单位班子成员共同确立。时间:每月月初。
2、督导平衡。
(1)目标调整:由于客观条件发生变化或上级目标发生变化,单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。
负责人:由员工个人和单位班子成员共同确定。
时间:每个目标周期考核前。
(2)督导管理:由单位班子成员对员工的工作情况进行检查,及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助,同时给予中肯的鼓励,以激励员工完成工作目标。
负责人:单位班子成员。时间:不定期。
3、员工考核。
(1)日常考核:班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工作态度、工作能力、质量安全等考核要素进行收集记录,同时给予必要、及时的表扬和批评。
负责人:班子成员。
(2)目标周期考核:班子成员在每个绩效管理周期结束后,要对组织及员工进行考核,以检查绩效目标的完成情况。
负责人:单位领导班子成员。时间:每月月末。
方式:(1)月末目标周期结束时,由员工针对每个绩效目标用《岗位职责目标设定评价表》进行自我评价,然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完成情况进行逐一评价,同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写《勤勉情况扣分表》,并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达标扣分一项,最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。(2)半年或年度目标周期结束时,除按上述要求进行操作外,领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的《基本素质考核评价表》进行民主测评,实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式,所占比例为员工自评20%,领导评价20%,民主评议60%,合计为100分。
4、结果反馈。
负责人:单位劳资员。时间:以考核周期为准,按月发放。
(2)绩效反馈:考核结束后,单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈,并根据反映出来的情况帮助其进行调整。
本次考核分为工作质量总体评价(定量)和勤勉情况(定性)两个部分,其中工作质量总体评价总计为100分,勤勉情况为扣分项,其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100-[∑(工作效果扣分+工作时间扣分)+管理达标扣分],月度考核汇总表中的考核结果=(工作质量总体评价-勤勉情况)/100。
六、考核结果的使用。
考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评选先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来,做到奖罚分明,真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用。
1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。
考核结果均值在90%―100%之间的,发放奖金系数=员工奖金系数×100%;
考核结果均值在50%以下的,取消当月奖金。
2、为半年度考核和年度综合考评提供原始依据,半年度考核和年度考核采用业绩考核汇总平均与基本素质汇总平均的方式,二者所占的比例为8:2。
3、年度考核被评为优秀的,可优先参加高一档次专业技术职务或各种表彰激励体系的评审,连续三年被评为优秀的,可优先考核聘任专业技术行政职务。
4、年度考核被评为优秀的专业技术人员,可优先外出考察、参加培训以及职务晋级;年度考核被评为不称职的,视情况低聘或解聘专业技术职务,考核连续两年被评为不称职的,解聘其专业技术和管理人员身份,安排到操作岗位工作。
5、末尾淘汰:依据矿业公司实际情况对车间主任、业务主管系列与现场专业技术人员、普通管理人员系列分别实行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相关说明。
1、《勤勉情况扣分表》是因基本素质考核与员工业绩考核不同步而设置的,若员工出现《勤勉情况扣分表》中的相应情形,除按员工奖惩办法等有关规定执行外,在绩效考核中也要有所体现,该表的扣分标准由各单位自行确定,该表在考核周期结束汇总时由单位劳资人员填写。
2、《基本素质考核评价表》一年考核两次,既半年考核与年度考核,该表各单位可根据自身实际进行修改。在评分时对于现场专业技术人员与普通管理人员的基本素质考核,各单位可根据实际加入业务主管(车间主任)考核项,既员工自评、领导评价、主管(车间主任)评价、民主评议四项对员工的基本素质进行考核。
3、因实行分层考核,要求各单位在每月8日前分别上报上一个月的业务主管(车间主任)考核汇总表以及现场专业技术人员、普通管理人员考核汇总表。
4、各单位、部室要将员工的《岗位职责目标设定评价表》及月度考核汇总表在本单位、部室内部进行公示,以便于本单位及矿山广大员工互相监督,在公示月度考核汇总表时无须进行排序,只将每一位员工的工作质量总体评价和勤勉情况得分进行公示即可。但向人事部门上报的汇总结果要求进行排序。
5、月末考核结束后,各单位主管领导要以会议或非会议(单独找员工谈话)的方式将考核结果反馈给员工本人,在反馈过程中要本着对事不对人的原则,指出员工工作过程中的优缺点和不足,并帮助其改正。
本方案由板石矿业公司人事部负责解释,并从下发之日起开始组织实施。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇十二
一、活动目的:
借着中秋佳节活跃部门气氛,丰富员工业余生活,实现员工之间的互动,密切内部的人际关系,活跃身心,使员工能以更蓬勃的朝气,更乐观的心态,更融洽的关系投身工作。
二、活动主题:
三、活动时间:20xx.9.27晚上七点半。
四、活动地点:珠海食堂。
五、活动人员:部门全体人员及嘉宾。
六、相关准备工作:
1.由小qc预先做好前期的准备事宜,做好活动安排。
2.横幅(1条),气球,打气筒部门活动策划方案七.活动详情:
1.(7:30)活动开始,主持人宣布活动开始。
2.由部门领导致中秋贺词。
节目一.郝运独唱。
节目二.舞蹈与走秀。
节目三.游戏环节。
1.部门员工分为3队,每队6个人,外加嘉宾组6人,各队喊口号。
2.活动规则:一共3个游戏,每个游戏有相应的奖品。
1)游戏一,运气球。
游戏规则:。
两人一组,背对背夹气球,将气球运到指定位置,规定时间内(3分钟),运的气球多者胜利,游戏结束。
2)游戏二,你们比划我们来猜。
游戏规则:。
1每组6人,由三个人比划,三个人猜。
2计时2分钟,猜对一个得一分,猜错不扣分,每队有2次pass的机会。
3比划者可用肢体语言和口述语言来传达信息,但是不得说出词语中带有的字。
4不得使用英汉互译。
3)游戏三,五毛一块。
游戏规则:
行。
节目四:抽奖环节。
由部门领导抽奖,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。
节目五:自由唱歌。
活动结束!!
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇十三
为回馈员工辛勤工作,同时鼓舞员工士气,增强公司凝聚力,提高员工对公司的认可度,并为同事间相互交流、进一步认识带给机会,培育企业团结、奋进的团队精神,强化了每个人的主人翁意识和群众荣誉感,特举办此次活动。
一、参加人员:公司全体员工,共计106人左右。
二、活动时间:20xx年8月xx日18:30分。
三、活动地点:公司篮球场。
四、餐会主题:员工聚餐会。五、策划准备。
1.地点选取:(已定)流动餐厅方面联系(行政部)。
2.预算。
(1)餐费:就餐人员106人左右,需10桌,推荐包桌:538元、580元....等,以包桌菜品搭配类型为参考,仔细看了菜单,538包桌菜品搭配比较实惠,看起来也很丰盛推荐选取,费用大概为5380元。员工聚餐活动方案(2)ktv包房费用:订2个房,698元/间(含啤酒6打,小食6份,水果盘2份,纸巾2份),费用为1396元。
(3)根据以上描述初步预算为6776元。
3.拍照行政部。
六、活动当天流程。
1、集合时间。
公司全体员工于20xx年8月xx日18:30分到达篮球场。
2、现场活动安排。
(1)各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。
(2)总经理致辞。
(3)总经理助理致辞。
3、18:45分开始用餐。
4、20:00餐会结束,ktv继续活动(自愿);。
ktv地点:
5、ktv房间分配:
(1)五金车间、板式车间、总装车间、品控部;。
(2)业务部、财务部;研发部、行政部、采购、仓库部、
pmc部、工程部。
6、同事们到达ktv后可自由选取到其他部门联谊。
2
活动时间:20xx年4月26日。
活动地点:xxx。
活动人员:xxx。
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动资料:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)。
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:
(一)准备。
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。
(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等。
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程。
1、集合时间:20xx-4-26上午10点。
2、集合地点:公司门口(暂定)。
3、骑车时间:11:00—13:00。
烧烤时间:13:00—15:00。
这段时间里,大家能够在度假村自由活动,能够看风景游玩,能够组织一齐游戏…。
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束。
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备。
物品清单。
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:
食物:。
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。
调味料:。
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:
xxx总负责。
xxx负责买食品和调味料。
xxx负责买水、饮料及其他。
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
尽量控制不超出部门活动经费。
3
在公司各级领导下,公司全体员工围绕公司团结奋斗目标,上下同心,在业绩上取得必须的突破,为全面完成公司目标作出了用心贡献。为回馈员工辛勤工作,同时鼓舞员工士气,增强公司凝聚力,提高员工对公司的认可度,并为同事间相互交流、进一步认识带给机会,培育企业团结奋进的团队精神,公司决定举行一次全体员工聚餐及文化活动。
一、活动方案。
1.活动原则:玩好、吃好、让员工开开心心,(安全第一,活动第二);。
2.活动项:
1)在特色饭店聚餐,大包间(20人);。
2)预订桌席:两桌,每桌10人标准;。
点菜标准:每桌600元,包括酒水,预算共计1200元;。
2)ktv唱歌。
魔方ktv唱歌,活动时间控制在:4个小时内;。
3.活动预算:
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租车费用300元;。
总预算控制在3000元;人均消费预算150元;。
4.活动组织事宜:
3)活动组织负责人:黄满亮、黄帅;。
4)活动日期:5月28日星期六,下午18:00出发;
5)地点:饭店:怡丰路(山东老家);南城第一国际汇一城(魔方ktv)。
6)活动纪律:参加者统一理解组织人员的安排,不得擅自离开团队单独行动,有事者须向相关组织人员请假,活动期间员工自己保管好自身的钱物,留意丢失。
二、其他:
1.活动结束后,员工结伴打车回家;。
2.活动最终解释权归公司所有。
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇十四
二、活动主题:
努力工作,快乐生活
三、活动目的:
为丰富同事们办公生活,培养大家团结合作能力,增强员工之间默契度,同时增进部门之间的交流,提高企业凝聚力。
四、活动组织:
1、活动时间:20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活动地点:办公楼一楼
3、活动对象:集团总部所有人员
五、活动流程:
1、总经理致辞
2、主持人介绍比赛项目流程:
(一)项目一:你画我猜
比赛规则:每个部门出两组队员,每组两人,一个人看主持人手里拿的画纸,并比划给对方,可以描述内容,但不能说出有关文字,另一个人猜,在5分钟内猜对内容多的为胜。评委记好时间,并登记,统计出名次。
(二)项目二:螃蟹运球
比赛规则:两人一组,面对面,将气球夹在身体中间手拉手一起向终点移动。在行走过程中保持平衡,不让球滚下去,也不能用手去碰,让我们比一比,哪两只小螃蟹走的又快又稳,比赛用时最少为获胜。
(三)项目三:仙人指路
这项游戏由两个人共同来完成。其中一人a在比赛开始前被蒙住双眼,由“仙人”b指引“穿越荆棘”!
规则:一组两人,其中一人被蒙住双眼,另一人负责指引道路。只能通过语言沟通,不能搀扶。被蒙住双眼的.必须按照比赛设定的路线,越过路障。如在行进过程中碰到路障,每碰一个路障时间加十秒,在最后计算时间时计入总时间。比赛以用时最短为获胜。
(四)项目四:2人3足
比赛规则:每2个人为一组,2个人中一个人脚与另一个人脚绑在一起,比赛开始2个人从始点向终点走去或跑去,用时最少的队伍为胜利。
3、颁发奖品,合影留念。
六、奖励细则
1、根据活动现场综合表现评选出优秀部门一个,并颁发奖状。
2、每项活动根据比赛成绩:
(1)评选出1个优秀部门并颁发奖状;
(2)每项活动第一名,奖品:笔记本一个。第二名,手套一副。
3、四项活动中有三项活动倒数第一的部门奖励擦电梯一周。
七、人员分工:
活动主持:*** 评委:*** *** 奖品采购:***
八、费用预算:
共计:奖状1个*3元+笔记本4个*8元+手套4副*5元=55元
活动时间:20xx年4月26日
活动地点:xxx
活动人员:xxx
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动内容:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。 活动步骤:
(一)准备
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。
(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间:20xx-4-26上午10点
2、集合地点:公司门口(暂定)
3、骑车时间:11:00—13:00
烧烤时间: 13:00—15:00
这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以组织一起游戏…
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需积极总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、 需要购买部分:
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱 人员具体分工:
xxx总负责
xxx负责买食品和调味料
xxx负责买水、饮料及其他
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
尽量控制不超出部门活动经费。
一、活动目的 :
配合九州通集团“同一份事业、同一个梦想”文化工程活动,体现公司“家”文化氛围,祝贺部门解吉雷、罗玉玲荣升组长。为部门李祥付湛江工作送行,特举办此次聚会。
二、活动地点:中山石岐湘菜酒楼
三、活动形式:集体聚餐
四、参与人数:23人左右
五、活动时间:7月2日
六、人员职责:
陈彩丽 负责本次活动的组织协调。
高瑞军 负责本次活动方案的编写、找相关负责人审批及活动当日的组织。
七、具体方案:
1、利用下班时间、全体同仁参与的形式开展
2、部门参与人员统一聚餐。
3、周四下午六点公司门口集合—乘车到石岐湘菜酒楼聚餐
4、员工可带家属、费用自理
八、经费预算:
就餐:220*2=440元(实际费用五百一十元整)
九、所需物料:相机、车辆
十、后期工作:
1. 准备好发票进行账务报销工作。
2. 向公司提交部门活动总结,照片及其他成果,上传企管部部门网站新闻稿件。
3. 确保每次活动后基金、账款两清。
企业管理部
最新公司部门成立方案范文(15篇)篇十五
为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥各部门作用,确保公司经营目标实现,特制定本承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。一、管理职责:
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标:销售万元。
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐,做到帐目清楚、核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价,应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标,最大限度地争取市场份额。
5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议8、负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
《市场旬报》,
二、管理权限。
1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权,以及奖惩权。
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法,经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作。6、属销售费用管理范围的.费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。8、有权组织企业产品推广展示、9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。三、承包方式:销售承包的结算,部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。1、目标任务是年度资为在基本目标完成之上,销售额度的10%。
一是结算企业给销售承包万元,给与部门绩效工10%,绩效提成为增加品牌形象宣传及市场公关活动。
主要解决两大问题:万元。完成每增加。
度为万元。第一季度提成工资总额为万元,其余季度为万元。没有完成任务,核算绩效提取比例为终完成任务后,可以综合平衡全年提成。万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工人数为员名称见附件。
四、法律效力。
甲方:
10%。考虑销售季节性,年营销部人员每月总基本工资。
6人,部门自行安排适当职位。具人乙方:
营销(直接)广告汇总表。
说明:1、本费是全年必要的几项基本费用,除了“市场建设费用”以外,其它可以后期业。
务发展跟进。
2、人员差旅费用、通讯费用按照公司标准执行。3、厂家形象广告费用另行计算。