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品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇一
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28.诺基亚手机：科技以人为本。
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30.诺基亚：科技以人为本。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇二
工作职责:
负责集团客户关系与品牌战略规划及品牌体系建设;
负责建立和维护媒体、客户、公众的良好关系，树立集团良好的品牌形象;
统筹集团各产业客户信息应用与信息系统建设。
统筹集团各产业板块品牌建设，并规范品牌的传播。
建立与维护集团社会责任形象，并推动相应工作。
营销及品牌方向专业本科以上学历，拥有10年以上品牌及市场管理经验;
掌握市场研究、消费心理、具备一定的`广告知识、法律知识、品牌管理知识;
良好的规划、组织、执行能力，人际影响力，具有世界500强品牌改进、维护的经验;
具备国际化视野，形象气质俱佳。
工作职责:
负责集团客户关系与品牌战略规划及品牌体系建设;
负责建立和维护媒体、客户、公众的良好关系，树立集团良好的品牌形象;
统筹集团各产业客户信息应用与信息系统建设。
统筹集团各产业板块品牌建设，并规范品牌的传播。
建立与维护集团社会责任形象，并推动相应工作。
营销及品牌方向专业本科以上学历，拥有10年以上品牌及市场管理经验;
掌握市场研究、消费心理、具备一定的广告知识、法律知识、品牌管理知识;
良好的规划、组织、执行能力，人际影响力，具有世界500强品牌改进、维护的经验;
具备国际化视野，形象气质俱佳。
品牌总经理岗位
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇三
2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》。
3、代理商、渠道商门店形象装修审核。
4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传。
5、负责向代理商传达公司的营销政策。
6、帮助代理商做好客户管理，库存管理。
7、负责代理商的货款核对和回收。
8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题。
9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标。
文档为doc格式。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇四
作为所属4s店负责人的管理角色,协调沟通分公司各部门工作。深刻领会集团公司的经营方针、发展规划并有创造性地完成总公司经营策略和下达的各项指标。
1、根据集团公司下达的年度经营目标,制定4s店战略规划,并组织实施力保完成
2、与经营的品牌厂家保持密切联系,及时掌握厂家相关政策并落实到位
3、定期汇报4s店经营情况,为集团公司决策提供支持
6、建立良好的企业内部环境,推行集团企业文化理念
2、对汽车行业大环境了解,对部分品牌汽车的.发展趋势有前瞻意识
3、较强的沟通表达能力,执行力及领导力
4、良好的职业操守、极强的敬业精神、团队协作精神和高度的工作责任心
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇五
目前住地：深圳民族：汉族。
户籍地：广州身材：162cm58kg。
婚姻状况：未婚年龄：24。
工作经历。
公司名称：广东药业公司。
公司性质：民营企业所属行业：医疗/护理/保健/卫生。
担任职务：市场部经理。
工作描述：工作职责：撰写产品整体策划方案及产品电视、纸媒、电台、互联网广告文案;定期策划促销活动;协助对促销员产品进行产品知识培训;定期出差，监管方案执行。
求职意向及工作经历。
人才类型：普通求职。
应聘职位：市场营销总监/经理/主管、产品/品牌经理/主管、
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：广州深圳。
教育背景。
毕业院校：广州市广播电视大学(夜大)。
最高学历：本科。
所学专业：工商管理。
自我评价。
本人为人诚实，工作认真敢担当!曾为多家等知名企业服务，负责众多知名项目运作。擅长品牌整合营销策划、广告创意、促销策划。熟悉电视、电台、报纸、杂志及互联网等媒体操作。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇六
3、负责与外部各运营商和服务商建立良好的战略合作伙伴关系;。
4、指导、监督所属下级的'各项工作，掌握工作情况和有关数据;。
5、根据公司战略发展需要，负责新能源品牌区域的推广，目标和人物的落实及维护。
2、有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;。
3、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作;。
4、具有良好的品牌意识，清晰的管理经营的思路，善于团队建设与管理。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇七
6、完成其它工作事项。
任职要求：
2、本科以上学历（具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先）；
5、具有较强的英文阅读、写作水平，基本具备英文听、说能力能满足商务交流；
6、能根据工作需求出差。
7、条件略逊者可应聘投资经理。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇八
5、根据公司战略发展需要，负责新能源品牌区域的'推广，目标和人物的落实及维护。
2、有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;
3、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作;
4、具有良好的品牌意识，清晰的管理经营的思路，善于团队建设与管理
汽车品牌总经理岗位
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇九
（1）将公司制定的目标传达给服装店主管，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策。
（2）编排每周/每月工作计划。
（3）监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反馈公司策划部。
（4）组织、执行公司策划部的服装销售策划活动。
（5）对各店铺销售工作情况进行分析，全面掌握货源情况，对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（6）进（退）店的货品，安排各店长认真清点，若发现差异，及时作出处理意见上报公司。
（7）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（8）定期对各店长进行培训教育指导，负责整个服装部员工的业务能力提升、绩效考核等，与门店工作规范相关的一切规章制度。
（9）传达公司下达的各项目标及促成工作，管理服装市场所有员工。
岗位职责说明书目录。
财务总监。
14：督导会计师进行定期的盘点工作15：复核会计凭证。16：配合公司财务查账17：工资转帐并打印转帐清单；18：完成上级交代的其他任务。
四：直接责任：
1：资金预算不准确，造成资金周转危机。2：各种报表不能准确及时提交给公司。3：帐务出现明显差错，造成公司损失。4：未能及时处理税务问题。5：不能提出降低成本的有效方法。6：盘点不及时或不准确。
五：财务审核流程：
6：具有较强的应变能力/组织能力7：具有现代化管理思维8：原则立场较强。
9：熟悉车间生产流程和材料管制程序.财务总监确认签名：总经理：人事：财务经理。
一：岗位名称：财务经理。
b：编制应收及应付款余额表。
20：打印工资表、工资条；21：编制工资汇总表；22：编制款式工资汇总表；23：完成上级交代的其他任务。
四：直接责任：
1：工资计算错误，造成公司损失。2：不能编制各种及时和准确的报表。3：应收、应付报表不准确。4：费用明细报表不准确。5：资产不明确。
6：成品仓库、布料仓库、工厂的盘点不及时或不准确。7：各种帐务的跟踪、核销不及时或不准确。8：没有按规定的财务流程作业。
五：报销流程：
六：财务审核流程：
9：熟悉车间生产流程和材料管制程序.财务经理确认签名：财务总监：人事：
经理岗位职责1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。
2.根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。
3.根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。
4.主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。
5.及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。
6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。
1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。
2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。
3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。
4.组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。
6.及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、有序。7.审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。合同。
9.主持考核生产系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工作。（包装部）岗位职责。
1.协助厂长管理工作，具体负责成品部的生产与质量的管理工作。2.根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理工作。3.按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。
4.严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。
5.组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。6.制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产员工。7.准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。
8.主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场的安全、文明管理工作，有序生产。
9.及时完成厂部交办的其它工作任务。
1.协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。
2.做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。
3.负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。4.协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。
5.确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。6.组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。
7.按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。8.及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。9.及时完成上级交办的其它工作任务。
1.协助经理负责物资供应的采购与管理工作。
2.按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后，及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门计划组织供应。
3.采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、金额等，并与供应商签订合同。无计划、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。
4.对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。5.所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防差错发生。
6.不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。7.协助业务跟单员核算物料成本，运送客户货物。
8.每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事长、财务核兑财务。
9.及时完成上级安排的其它工作。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十
事实上，品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。从中我们可以发现品牌经理应该担当的工作包括：
1.定义细分市场，理解竞争、和他们对于品牌的期望，洞察品牌发展机会；
2.定义品牌应该代表什么，从品牌的核心理念出发而不是仅仅局限在个性化的表达；
4.将品牌特性翻译成视觉语言，在各个视觉表达层面上一致而有效地传达品牌；
5.实现企业内部协同，与其他职能部门紧密配合，让品牌来指导企业各项业务活动；
7.随时监控品牌的表现以发现未来的改进机会。
管理品牌识别——确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌；
管理传播——确保所有传播能增加品牌体验；管理人和文化——确保内部企业文化与品牌保持一致；客户关系管理——确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
虽然品牌管理的基本原则不应该因为行业的不同而大相径庭，但是对于b2b和b2c企业的品牌管理仍然有其自身的特点，前者更注重品牌文化和企业战略，而后者侧重于管理品牌接触点上的表现和顾客体验。
作者为interbrand品牌咨询(中国)客户发展经理。
小贴士：
最优秀项目经理的特点。
专注：能够预见并保持整体的运行，同时又能将其分解成整齐的小块；能够不畏惧挑战和约束而前进。
自觉性：有规划、跟踪各种任务的能力，并能平衡时间和成本等因素。
良好的沟通技巧：能用清楚、礼貌和及时的方式进行沟通，让团队所有成员都知晓。领悟能力：理解并能回应所有项目参与者的需求、观点和感受。
有效的管理技巧：能够明确需求、优先权和任务，做出决定，预见问题，让员工充满责任感。灵活性（适应能力)：当情况出错或者中途发生变化时，能够保持注意力和控制力。创造性解决问题的能力：乐意将问题看作挑战而不是障碍。
洞察力：了解相关的政策、程序、企业文化、关键人物和方针。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十一
市场品牌部。
薪金级别所属部门。
级9-14市场品牌部。
基
本
晋升职位直接上级。
市场品牌部总监总经理。
情
直接下属轮换职位。
新媒体推广、平面设计。
况
设置目标。
在上级的领导下，主持市场部的各项工作，完成公司下达的市场拓展目标任务。
（包括策划线上活根据市场、产品的不断变化，进行性价比最优化的线上活动与市场推广。、4职动、组织策划投资人见面会、投监会查标等活动，以及市场上的广告投放等推广）。
微信端的开发推广模块。--负责制定网站规划。尤其是新媒体营销、5责。
有效构建和管理网络营销渠道和合作伙伴体系；、7、产品的网络舆情监控与突发的危10带领团队积极探索和创新网络营销新手段、新模式。、8机公关处理。、新产品及活的文案策划撰写；负责品牌宣传、产品描述、市场营销资料、新闻稿件、活动方9案的撰写。
1权限对市场拓展合同行使拟定权与初审权：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权：2权限。
职
对所属下级工作有监督检查权：3权限。
4权限对所属下级的工作争议有裁决权：
权
对市场环境有调查研究权：5权限。
并提前通知备注：
科目名称指标权重。
20%10%15%汇报督导协调年龄以上以内员工绩效考核评分在分以上。
本科。
职前培训。
考核项目学历活动成本控制率7。
推广活动效果权限市场拓展计划完成率策划方案成功率推广活动销售增长率外部关系。
性格3年以上市场拓展工作经验，员工管理。
业绩。
所需知识。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十二
6.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
17.对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失。
20.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
21.负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。
22.其他总经理安排的工作；
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十三
一、新开店铺的形象装修工程的跟进。
二、负责督促各地区代理商、加盟商努力达成公司制定的销售指标。
三、
参与制定各地区商圈规划、评估，并作分析报告及资料建档。
四、做好公司与经销商的协调沟通工作，力创一个经销商、公司、消费者三赢的局面。
五、定期向上级汇报各销售区域的销售业绩完成情况。
六、督促成品仓做好仓库管理工作，确保库存量控制在公司设定的目标内。
七、做好bo皮具品牌的市场维护工作，确保各经销商的良性运作。推动bo的业务发展，努力完成公司制定的业务计划及利润目标。
八、对竞争品牌、产品的市场信息的搜集与分析（包括市场容量、占有率、价格趋势等）；竞争产品种类、性能、价格调研与分析，竞争对手资金、规模、人员状况、促销方式等信息调查并制定相应对策。
九、订单管理：受理订单（包括：货品/促销品等），包括一切客户要求提供的物品订单，并向各物品供应部门转达订单。
十、日常为客户配发并根据需要适当为客户调配货品，随时关注。
客户及公司的库存数据对库存货品的数量及时向上级反映，协助公司作出适当的促销活动或翻单动作，确保货品的良性循环。
十一、数据管理：确保各项销售数据准确无误，掌握代理商及加盟商的库存数据，配合上司的要求制定每周、每月、每季相应的销售报表及销售计划。
十二、客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配的建议，及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货，与客户保持良好的客情关系，接受并跟进客户投诉的处理情况。
十三、帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。
十四、与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。
1、熟知公司各项管理规定及工作要求；
2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
3、熟悉商场整体运作流程；
4、熟悉商场所售商品结构和区域分布；
5、掌握各种支票的鉴别方法；
6、掌握顾客的消费导向；
7、了解商场各类商品陈列要求及技艺；
8、能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；
9、有较高的管理水平和较强的业务素质；
10、组织、计划、协调、调配等综合能力强；
11、掌握与商业有关的法规及行规要求；
12、了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。
1、负责店内良好的销售业绩，并对百货商场经理负责；协助经理处理日常工作。
2、在经理的领导下行使该分管部门工作或被授权处理经理不在的时店内事务。
3、协助经理与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；协助经理处理有关公共事务。
4、全面负责门店管理及运作；制订门店销售、毛利计划，并指导落实；传达并执行营运部的工作计划。
5、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；起草并审核店内各项费用预算及其送审、申报工作。
6、保障营运安全，严格实施清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。
7、负责与总部及其他业务部门的联系沟通。
8、指导本部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；检査本部门营运规范的执行情况并组织辅导、考评。
选拔，对营运部内人员的合理定编、增编、缩编，向经理提出建议。
10、制定各部门量化工作指标，分解集团公司制定的销售任务，跟进销售任务完成。
11、对百货商场内部制定的制度和下发的文件，负责向本部门解释、传达、监督执行并反馈其执行情况。
12、督促门店的促销活动。
13、协助经理监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。
14、按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。，希望能帮助您！
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十四
当我看完业务经理岗位职责描述这篇文章的时候，感觉自己的眼见都变得不一样了，很多时候我们一定要去多读一些不错的文章，这样才对我们有更大的帮助！
业务经理是企业最重要的职位之一，业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同业务员共同完成销售目标。此外，强将手下无弱兵，业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高业务部门的总体绩效。
1/。
3__来源网络整理，仅作为学习参考业务经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
2/3。
3/3__来源网络整理，仅作为学习参考。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十五
一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：
1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略。
2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测。
二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施工作任务：
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务。
职责。
三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作工作任务：
1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施。
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作。
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求。
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况。
职责。
四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：
1、销售。
2、新产品上市。
3、渠道开发。
4、铺。
5、促销活动。
6、pop监控。
7、户外广告监控。
8、售后服务（消费者满意度）。
职责。
五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施。
工作任务：
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位。
3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施。
4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作。
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作。
职责。
六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行工作任务：
1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持。
2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况。
品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十六
7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;。
8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设。
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品牌经理的职责和工作重点（优秀17篇）篇十七
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。