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教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇一
摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟外国创业名人的坎坷故事投资创业。经过两次创业失败后，1928年9月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847号的一幢出租的大楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人保罗·高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929年10月“黑色星期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生活方面的，先后5个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。
不幸并没有因此终止。就在高尔文的事业如日中天时，1942年10月的一个晚上，高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇二
1、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
2、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马;可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
3、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
4、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
5、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。——牛根生。
6、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
7、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
8、空隙在哪里，机会在哪里。
9、人人都是人才，就看放的是不是地方。
10、好心态才有好状态。
11、对别人有利的，才是对自己有利的。
12、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
13、知道不等于得到。
14、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
15、蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。
16、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
17、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
18、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
19、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
20、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
21、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
22、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24、别人从零起步，而我从负数起步。
25、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27、布局决定结局。
28、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
29、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
31、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!
32、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
35、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!
36、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
37、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
38、蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。
39、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
40、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
41、对别人有利的，才是对自己有利的。
42、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
44、老老实实做事，本本分分做人。
45、直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。
46、好人可以用，坏人也可以用。
47、三人一条心，黄土变成金。
48、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
49、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
50、人人都是人才，就看放的是不是地方。
51、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
54、思路决定出路。
55、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
56、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
57、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
58、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
59、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
60、不能预见明天，但可以把握今天。
文档为doc格式。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇三
在校女大学生怀孕了，因父母的极力反对，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。这类不幸的故事发生在了史蒂夫·乔布斯身上。戏剧化的一面是，小乔布斯被领养不到一年，这对年轻的夫妇成功结婚了，且还生下了一个女儿，一家子好不融洽，这位妹妹后来还成为著名电视剧《辛普森一家》中的人物原型。
继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。
贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚，还为女婿的学业和事业奔走外国创业名人的坎坷故事外国创业名人的坎坷故事。不过，贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。
为他付了新墨西哥大学的学费，没多久他却辍学了。后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。乔根森还嗜酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。最后，1965年6月，当贝佐斯17个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。
乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是父母婚姻上的变故。
成功人士不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。
ibm创始人托马斯·沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。
立石一真49岁时公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际，妻子去世，留下7个孩子，最小的是刚出生的婴儿，后来立石一真能创下大业，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛！
摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟外国创业名人的坎坷故事投资创业。经过两次创业失败后，1928年9月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847号的一幢出租的大楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司，但创办人保罗·高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929年10月“黑色星期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生活方面的，先后5个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。
不幸并没有因此终止。就在高尔文的事业如日中天时，1942年10月的一个晚上，高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇四
近日，在东坡区崇礼镇白马村的一家草莓园里，记者见到了25岁的彭小勤。她正忙着给市民采摘的草莓称重、收钱，忙得不可开交。“又是一年好收成。”她笑着说，随后，她给记者讲述了自己的创业故事。
2009年6月，彭小勤从西南大学毕业，在重庆一家婚庆公司上班。工资只有800元，却异常辛苦，在父母的劝说下，她决定回眉山就业。然而，回到眉山后，她却一直没有找到合意的工作。
“找不到工作，那就创业吧。”彭小勤说，“做什么项目好呢？我想过养奶牛、开食品店，似乎都不太合适。”
她最终决定种草莓。
父母种了10多年的草莓，虽然只有一两亩地，但积累了丰富的种植经验，彭小琴从小帮忙，对草莓种植也非常熟悉。她做过市场调查，发现草莓的市场价格好，种植草莓有前景。
消息一传开，她首先就得面对村里人异样的眼光，以及“大学〔〕生回来种地哦”等讥讽的话语，她总是选择笑笑，转身离开。
“跟他们说不清楚，只要我自己过得好，那就是好。”彭小勤说。好在父母虽然担忧，但终于理解了她的决定，支持她种草莓的行动。
彭小勤种草莓的第一招，就让父母有些不适应。她放弃自家的地，而是去邻村土地流转了38亩地种植。“自家的地为啥不种？要去租别人的地？”母亲何福枝舍不得，也很疑惑。
彭小勤解释说：“新地种植草莓，细菌少得多，草莓不用打农药，能保证原生态。”父母明白了。
2009年8月，彭小勤靠借钱、贷款，投入了20万元，栽下了第一批草莓苗。投入大，压力也大，“当时就想，走一步算一步，做什么没有风险？要想成功，就得做了再说。”彭小勤说。
育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀开，晚上盖上，光这一项，每天一早一晚都要忙两个多小时，如果刮风下雨，半夜三更还要起床察看。”彭小勤说。
她使出了第二招：上门推销。她开着小面包车，用脸盆装着摘好的草莓，跑遍眉山城区各个农贸市场、超市、水果摊，挨个发名片，推销草莓。“每天一早起床摘草莓，送货，常常要到晚上八到九点钟才能回来，非常辛苦，一天跑下来，话都不想说。”彭小勤说。
天道酬勤，销路打开了，38亩草莓销售一空，加上次年4月收获的草莓，第一年草莓种植纯利润20万元，这让彭小勤大受鼓舞，对未来充满信心。
跟其他创业者的故事一样，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓红得特别多，而城区内的各销售点，因为市场竞争的逐步加大，根本卖不完。
彭小勤使出了第三招：入园采摘、先尝后买。“大家既能体会采摘的乐趣，草莓也能及时卖出去。”彭小勤说干就干，印了不少宣传资料，有空就上街发放，慢慢的，入园采摘草莓的市民越来越多。
人一多，管理问题立即凸显出来：因为是尝了再买，一些人采了草莓吃完就走，根本就不买。同年5月，一场九级大风袭击了崇礼、复盛等多个乡镇，彭小勤的草莓园也未能幸免。原本可以卖到6月的草莓，一下子全毁完了。“因为管理不善和自然灾害，损失了好几万元的收入。”彭小勤说。
今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教训，改进了管理方式：草莓园用篱笆圈了起来；从尝了再买，改成10元一个人，入园随便吃，要带走的话，草莓16元一公斤。
新的管理方式效果不错，现在，每天到草莓园采摘草莓的市民络绎不绝，周末经常有数百人，甚至有人晚上10点跑来，打着手电筒采摘。
“种草莓，累，但快乐着。”彭小勤用这句话，说出了她的心声。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇五
他来自于一个陕西小镇，从北京大学毕业后，连续创业，从媒体到互联网，再到自行车完成三次不同的人生跨界，同时，他也成了韩寒、蔡崇达的至交好友。
大学毕业时，他的第一份工作选择了媒体，但仅仅在媒体行业中工作了20个月，便辞职创业。
辞职后的他，在20xx年创办了久邦数码，其首创的中国手机免费互联网模式，被《福布斯》誉为“无线互联网的曙光”。
随后，在20xx年他决定出海，专注安卓平台的移动互联网app开发，在死掉20多个产品后，他终于做出了一款基于android系统的“go桌面”，在20xx年注册用户超过3亿，并在googleplay全球应用发行商中下载量排名位居前列。
20xx年已经创业有成的他，辞去久邦数码总裁职务，加入700bike，成为联合创始人。
一年之后，他带领700bike完成a轮融资，融资金额1500万美金，估值正式超过10亿人民币，同年，700bike发布了名为“美术馆、百花、后街和银河”的四大系列新一代城市自行车产品。
他说，他要把700bike做成一个生活品牌。
他就是张向东，如今700bike的联合创始人，一手将其打造成为估值超10亿的的“千里马”公司。
1谈创业：把人生最大的爱好用来创业，既是幸运也是不幸。
将自己热爱的事情当作事业，并非是一件容易的事情。过多的接触、剖析甚至嚼烂一项“爱好”，反而容易让人远离爱好本身带来的纯粹乐趣。
张向东谈到这一点时，显得有些遗憾。他讲述自己去年去意大利骑车时，总是在骑行过程中想到测试、性能、优劣，与过去骑车时单纯享受风吹拂过身上感觉，想着晚上吃肉喝酒的自己已经截然不同了。
但是实际上他认为自己还是幸运的，人一辈子最大的幸运就是把时间花在自己喜欢的事情上。所以当他信仰互联网时，他就毅然创办久邦数码；当他热爱自行车时，他就率性选择参与创办700bike。
也因为这一份热爱，张向东说“做事情的时候感觉也会更敏锐、更清晰一些”。
热爱骑行与写作，出版过《短暂飞行》、《创业者对话创业者》等书，张向东的身上一直有着文艺青年的标签，同时也被人认为是文艺青年创业的鼻祖。
而这份文艺，也让他敏锐的发现，在知识付费、消费升级越来越得到消费者接受的时候，文化的积累会成为一个品牌肥沃的土壤。
除此之外，张向东在分析自己时，还提到了他身上小镇青年文化中的那种自卑与敏感。
在对话千里马中，当主持人蔡崇达说到关于小镇青年自卑时，张向东深有感触，“就像我刚入大学的时候，我的同学都已经会编程了，我却连电脑的电源开关键在哪里都不知道。”
而在700bike中，这种自卑感更多的来自于自身所从事的自行车事业，相对于欧美产品与品牌，现在所做的产品还远远不够国际化。
正是因为这种自卑感，张向东总是能不断地认识到知识结构的缺陷，通过不断地学习，嗅出生活和时代的变化中的创业机会。
3对融资的理解逐渐变化，找准基金的偏向、布局与阶段性。
在谈到初创企业融资的问题时，张向东也坦陈自己的理解发生过变化。
在几十年的创业经历中，他发现基金也有其自身倾向与偏好，资金与项目的结合需要更精确的匹配才能产生更高的命中率与匹配度。在投资细分的大趋势下，应当瞄准投资人的风格，选择适合自己的资金。
“千里马”只有找准“伯乐”才能在众马之中脱颖而出，资本与项目也只有相互“投契”才能获得信任、实现对接。
同时，张向东对于初创公司与投资机构也有了一些自己独到的看法，“第一个，不要神话，第二个，不要美化。第三个，投资人和创始人是有可能成为朋友的。”
而如今，在中国有许多创业者，尤其是初创企业或者比较年轻的创业者，会神话投资人。但是就投资来说，双方对接的本质是优质资源的自由选择与自由结合。虽然存在一定利益博弈关系，但更多是建立在双方信任、价值观相符的基础之上。
其次，投资人和创业者其实更应该是朋友关系，大家互相认同，拥有默契，才会使投资这件事情，形成长期的价值。
4创业的痛苦：曾经死掉20多个产品，在年会上泪崩，后来找到调整心态的秘诀。
在聊到创业所带来的焦虑时，张向东显得十分动容，其中说到曾经做“go桌面”之前，内部曾经先后孵化过20多个产品，连自己都不知道哪一个才是战略产品，一个一个的投放到市场实验，谁不行了就把谁砍掉，解散的团队两只手都数不出来。在某年年会中，张向东甚至痛哭出声。
但后来，张向东开始逐渐调整自己的心态，对于创业来说，没有什么是一帆风顺的，创业就是在不断的解决问题，创业的乐趣也是解决问题。
在这以后，张向东便找到了对于他自己来说，缓解焦虑的方式，通过骑自行车来释放压力。同时，骑行对于张向东来说也在慢慢变化为具有仪式感的存在。
他说到，曾经的他选择一条无人的路线一路狂骑，耗尽体力，目的只是为了更多的享受那种身处路上的焦虑、孤独，再到逐渐平静的感觉。
创业和骑行有一点很像，在漫长的行程中最重要的是找到自己的踏频，让节奏和方向随心而动，变的像呼吸一样自由。
如今，在全民焦虑的时代环境下，创业者更需要学会从生活中抽离，掌控自己的生活节奏与空间，花一点时间从更高的角度去思索企业的战略方向、产品选择等宏观问题，具备和保持将工作和生活剥离的能力。
虽然张向东一直被贴上文艺青年的标签，但是他却反对将创业程式化或者文学化。放弃预设程序的幻想，创业是一个残酷的商业游戏，遇见问题与解决问题才是真实的两个部分。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇六
“小巨人”姚明近年在nba球场上纵横驰骋的同时，也不断尝试着商业上的投资。“姚餐厅”、“巨鲸音乐网”、加州健身姚明运动馆等无疑将姚明在赛场外的商业价值发挥到了极致。
开餐厅，一只北京烤鸭34美元。
“yaorestaurant&bar”，这是以姚明名字命名的“姚餐厅”，目前只有休斯敦才能见到。
这是姚明的第一个实业投资项目，耗资100多万美元。算上餐厅和酒吧，整个餐厅面积大约在1000平方米左右，可以同时容纳440人就餐。姚餐厅的主要食谱以上海菜和川扬菜为基础，最贵的主餐是价格为34美元的北京烤鸭。这道被列在菜单首位的菜也是姚明最爱吃的菜之一。
更为姚餐厅增色的是，姚妈妈平常为姚明做的一些家常菜也出现在这里的餐桌上，像“姚妈妈馄饨汤”、“姚妈妈鸡汤”，等等。菜单里专门指出，这是姚妈妈的专门配方所做。当然，价钱也不菲，姚妈妈小馄饨价格是5.95美元，一碗6个，平均下来差不多是一美元一个。
姚明酷爱上网已成为众人皆知的事情，因此他投资音乐网站也就成了非常自然的选择。2006年3月，姚明参与投资了中国最大的付费音乐下载网站“巨鲸音乐网”。
2009年3月，谷歌中国面向中国用户正式推出免费正版音乐搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鲸音乐网的创始人之一姚明。
2007年，姚明与美国最大的私人连锁健身机构加州健身合作，准备在中国开设20至30家高档健身房。2007年9月，北京“加州健身姚明运动馆”率先开业，2007年11月上海店开业。相比前两次投资的只闻其名不见其人，此次姚明除了形象代言和资金入股之外，还参与了健身室的设计工作。姚明运动馆是私人会所性质的健身场所，人会价格也比一般健身馆要高，平均年费在1万元人民币左右。“高定价也多是基于成本考虑，并不是因为有了‘姚明’的金字招牌而刻意提价”，相关人士说。
据美国《新闻周刊》报道，2008年姚明总收入超过3650万美元，其中2150万美元来自商业收入。当前姚明有约在身的广告合同金额累计达到1.5亿美元，折合10亿多人民币。从姚明的广告来看，其代言的产品绝对是“国际品质”，这与其身份相符。
姚明在刚进入nba时就与锐步签下10年7600万美元的合同，除此之外，他从联通公司可以拿到3000万人民币的代言费，他还是中国人寿的首位全球代言人，并与麦当劳、可口可乐、苹果电脑、佳得乐、garmin卫星定位系统、豪雅手表、mig手机短讯等十多家世界品牌联手。
经过几年的锤炼，如今的姚明已经成长为nba的顶级中锋，这种水准拿顶薪是铁定的。在姚明加盟nba的首个赛季，他的年薪约为386万美元，随着“小巨人”的日趋成熟，火箭队选择提前与其续签了一份为期5年总价值为7600万美元的顶薪合约。
尽管近年美元兑人民币有所贬值，“小巨人”的。工资也在持续缩水，但是按照目前人民币兑美元汇率中间价6.8左右来计算，姚明的5年合同总价值仍高达5亿多元人民币。加上之前那份4年1800万美元的新秀合同，姚明在nba打拼9年之后，可以拿到超过6亿元人民币的薪水。
我们可以简单地算一笔账，姚明在nba的两份合同总价值为9400万美元。再加上目前他身上所背负的1.5亿美元的商业合同，“小巨人”就算只在nba打拼9个赛季，那么他账面上的收入也有2。44亿美元，折合成人民币更是达到16亿多元，绝对的天文数字。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇七
当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在20xx年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了20xx年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。20xx年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展？直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了20xx美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
上初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的ibm个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的ibm个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的请求提供具备不同功能的电脑。
在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和ibm等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。
支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来源于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那是一年的夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，经过调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但带给他购买更多的计算机的能力，也给他以后“比顾客更了解顾客”的市场细分战略提供依据。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇八
前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面一月只赚1000多元。
其实从开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。”
但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。”
为了省钱艾冬梅放弃回家过年。
稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。”艾冬梅无奈地说。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇九
最悲惨的要属松下电器创始人松下幸之助。
1.4岁因父亲做稻米期货生意破产，而陷入赤贫、5岁失去一位兄弟，6岁又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……松下晚年回忆说，“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鲜明而痛苦的记忆。”
2.独子夭折外国创业名人的坎坷故事投资创业。对松下而言，“受诅咒”的命运并无停滞迹象。赶走创业初期的梦魇，至1927年，创业有余，事业已经大有所成时，满心以为不怕任何打击，2月的一天又受到了诅咒：独子幸一在襁褓中夭折，这让他痛不欲生，心灵的创伤终身难以修复。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十
住在英国爱丁堡的14岁男孩弗雷泽·多尔蒂喜欢用祖母的菜谱在家制作果酱。
邻居和朋友们对多尔蒂制作的果酱赞赏有加。
不久，多尔蒂接到了第一笔果酱订单。由于家庭制作难以完成订单要求，多尔蒂与一家有200人规模的食品加工厂签下合约，工厂每月抽出几天为他制作果酱。16岁那年，多尔蒂选择放弃学业，把全部时间投入他的果酱生意中。
初，英国韦特罗斯(waitrose)超市与多尔蒂接洽，希望经销他的“超级果酱”产品。几个月后“超级果酱”开始出现在该公司184家连锁店的货架上。此后，英国零售业巨头特易购(tesco)购进“超级果酱”，并在其300家连锁店出售。
与此同时，多尔蒂努力开发制作多种口味果酱，为“超级果酱”争取更大市场。
20，“超级果酱”销售额为75万美元，预计月销售5万罐果酱，全年销售额将可达150万美元。
现年19岁的多尔蒂目前个人资产已超过100万美元。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十一
第一段：引言（200字）。
名人创业故事备受推崇，这些故事启发了无数创业者。通过了解这些名人的创业经历，我们可以从中收获宝贵的经验和教训，并得出一些深刻的体会。在本文中，我们将通过五个连贯的段落，总结出一些关于名人创业故事的心得体会。
第二段：坚持自我（200字）。
名人的创业故事普遍表现出一个重要的特点，那就是坚持自我。无论是杰夫·贝佐斯的亚马逊，还是马克·扎克伯格的Facebook，这些创业者始终坚持自己的初心和理念。他们了解自己的优势和独特之处，并不断完善和发展自己的产品或服务。这种坚持自我的精神是成功的关键所在。
第三段：持续学习和创新（200字）。
名人创业故事中的另一个重要元素是持续学习和创新。比尔·盖茨的微软就是以持续创新和技术突破而闻名的。名人创业者们明白，只有不断学习和追求新的知识，才能跟上时代的步伐，并在激烈的市场竞争中占据优势。他们要求自己不断创新，寻找新的商业机会，并将其转化为实际的商业成果。这种持续学习和创新的态度是非常值得我们学习的。
第四段：挫折乃成功之母（200字）。
名人创业故事中几乎都有一个共同点，那就是在创业旅程中遭遇过许多挫折和困难。史蒂夫·乔布斯的苹果公司曾陷入财务危机，但他没有放弃，坚持不懈地追求梦想。这些名人们知道挫折是成功的必经之路，他们从失败中汲取教训，不断调整和改进自己的计划。他们的坚韧和毅力是我们学习的榜样。
第五段：寻求支持和合作（200字）。
即使是名人创业者，也不能单凭个人力量完成所有的事情。在创业过程中，他们会积极寻求支持和合作伙伴。像埃隆·马斯克这样的创业者就擅长与其他企业合作，共同推动技术发展。名人创业者们明白，与其他人合作可以增强创业团队的能力，并找到自己不能覆盖的领域。这种寻求支持和合作的心态是非常重要的，它可以大大提高创业的成功率。
结论（200字）。
通过了解名人创业故事，我们可以得出一些重要的体会。坚持自我、持续学习和创新、面对挫折、寻求支持和合作，这些都是名人创业故事中的重要元素。创业者们应该学习他们的成功之道，并将其应用到自己的创业实践中。相信只要我们保持积极的心态，坚持不懈地努力，也能在创业的道路上取得成功。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十二
1.两个人相识三个月因一盘咸鸭蛋决定结婚。
2.两人把当当网做到中国电商第一股，如今当当退市说三年内要开1000家书店。
3.重庆妹子俞渝，毕业于北外英语专业，为去美国学mba她边工作边学微积分。
4.27岁时，她从纽约大学毕业找不到心仪工作，干脆自己成立金融咨询公司。
5.北京人李国庆毕业于北大二十九岁创办图书公司，32岁去美国，认识了俞渝。
6.俞渝去西单图书大厦找书找晕了，想到美国的亚马逊，和李商量创办当当。
7.在一间没有窗户的房间里，两个人开始运营，创业维艰。
8.两人把当当发展为上第一大书店。亚马逊相识亿美元收购被拒。
9.20xx年当当网市场份额高达40%赴美上市。两人身价高达9亿美元。
10.两人曾转型做百货和京东，淘宝pk，20xx年当当退市市值不到当初的1/4。
11.两人热爱家庭李国庆经常带孩子滑雪。俞渝想把五月二十一日定为亲子节。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十三
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司()创始人、ceo李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了esp技术,并将它成功的应用于infoseek/的搜索引擎中。
他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”19底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
jupiter研究公司高级分析师matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索改变生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛ibm，又怎样以软件教父的身份对抗sun、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。205月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了google，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。”朱宏波这样评价道。
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。“今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人;从拿到dfj第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜”李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的ceo。百度市场总监毕胜对此评价：“robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的ceo的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。”李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十四
创业故事给你的只能是一个参考，一个启示，确不是都可以复制的。记得有人说过，成功最有效的模式是复制，但是并非所有的复制都能起到效果。以下是关于名人创业故事，希望大家喜欢!
李开复：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的it公司对簿公堂。而他的每一次人生选择，都是一次成功的自我超越。
1977年，我第一次参与了美国juniorachievement。
(ja)组织的“高中学生创业尝试”课程。学生在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
记得那一年，我们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，我们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
corporation)的赞助之下，我决定第二次参与ja组织的“高中学生创业尝试”。而这一次，与众不同的是，我站出来竞选总裁。在我慷慨激昂的演讲中，我结合上一次的切肤之痛，表示“自己的产品一定要有新的创意，而不是等着顾客，用恳求的目光看着他们以施舍的心情来购买，而是带着激动的眼神、惊喜的心情来购买我们的产品。”
在这样的煽动下，同学们一致把票投给了我，而我也第一次自豪地在公司的领导名单里写上了，总裁：kai-fulee。
juniorachievementcompany》的时候，我依然可以感受到当年那颗年轻而狂热的心。
1978年，橡树岭中学里的午餐时间被校方缩短。一些同学不断向校方反映情况未果，一时间，学校和学生处于对抗的焦灼状态。没有了我办的校刊，如何表达自己的感情呢?这时候，我突发奇想，何不利用这个机会创办一个公司?我们可以专门生产t恤，在t恤上写上标语，比如“延长午饭时间”等，这样的t恤一定会受到同学们的追捧。
eissenberg)，负责生产的副总裁是大卫·伊利亚斯(davidelias)，此外，还有负责人事的副总裁、秘书等等。
作为总裁，我每周组织召开员工会议，在1979年的公司报告里，我还清楚地写着，“1979年的严酷寒冬里，我们开会的地方暖气系统发生了故障，因此，我们整个2月份的会议都被取消。虽然如此，我们的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四个员工保持了全勤，我们认为这是因为员工对我们的使命的认可。因为员工不多，几乎每一个员工都参与产品生产的各个环节，我们最后一次会议在1979年5月3日召开。”
lunch”(更长的午餐时间)，还画着一条很长很可爱的腊肠狗(代表longer)。我们生产的第一批t恤是纯棉的，但是，我们很快发现这样的产品既会缩水又会褪色。于是，大家一致商讨决定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纤维或者涤纶，才能保证产品质量。又经过几轮的试验，我们发现，当t恤的材料由50%的棉和50%的涤纶组成时，才既不缩水，也不褪色，虽然这样做，会使t恤的成本增加一点。
当时，我们采取“直销”的方式销售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲门推销，这样做虽然效果不错，但是销售进度确实比较慢。两个星期下来，我们只售出了几十件t恤，感觉不成规模，于是，在1978年的圣诞节以后，我们大胆采取了新的销售模式，寻找批发商和专卖店。我们一下子卖给了批发商100件，地方零售商60件。我们会给批发商10%左右的佣金。根据当年我的记载，“莎伦(sharon)和谢尔莎(shielah)是两位最好的推销人员”，因为她们开发了最新的渠道。
不过，我们这批高中生终究对机器不熟悉，许多t恤在印上腊肠狗的过程中出错而报废。这个生产过程中存在的“不合格率”，在一定程度上影响了我们的净利润。在当年的报告里，还清楚记录了我们的困惑，“我们在生产过程中遇到的一个问题是，我们的不合格率超过了我们原定的5%的目标，高达16%。这影响了我们的利润。”不过，每个人都带回家很多作废的t恤，作为干活时穿的衣服或当成抹布。
achievement的第一名，成为了那一年的“companyoftheyear”(年度最杰出公司)。
这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。它让我得到了前所未有的宝贵的成就感，有了对生活无所畏惧的冲动，让我大有去建立一番新天地的勇气。就如同初到美国后，我大声念出1/7等于多少的时候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。
季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为ceo连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆·克拉克一人，与曾经创办sgi、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。
1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了人事架构。
这几乎是一个“绝配”组合：做民企出身的季琦有激情、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞it咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远;国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。
创业之初，季琦承担着最多重任——直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式，4人职务发生了首次微妙的调整：季琦由ceo转任联席ceo，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一ceo。
在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的ceo。
沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业。”
朱瑛石在《第一团队：如家和携程》中这样说：从创办携程到如家，梁、沈、季、范的4人团队是中国新式企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。“他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。”
“我们之间肯定有过矛盾，但都是技术性的冲突，毕竟我们的价值观、个性和长处都不同。当年携程、如家的成功，除了幸运，就是因为我们4人的不同。”有了自己一摊事业的季琦，也会很动情地怀念当初4人手拉着手一起迈过坎的日子。
马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、现在的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云。
聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。
“我没有钱。”他们都这样想。
于是，他们继续过他们平庸的生活。
看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：
人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来会永远是一堆琐碎。
看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!
像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!
张朝阳，男，搜狐公司创办人。1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系，同年获得李政道奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。
1993年底在美国麻省理工学院(mit)获得博士学位，并继续在mit从事博士后研究。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十五
成功要复制，仅态度足矣！但时间长短不尽相同，此外的关键为："目标和技巧"。一个长期的目标保证用力方向的一致，技巧避免走过多弯路，然而这不是决定性的，比如许三多。
"态度是复制成功的关键"，一种从嘴到腿、到骨髓、追求卓越的态度！这样的态度不仅仅指工作，更是生活的态度。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十六
以前有这样一句话：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那显然是改造开放前中国老百姓的一种生涯状态的写照。可是，随着国门的打开，我们已经富饶起来了，从以前的只重视吃饱和穿暖的物资需求，开端转向精力方面的需求了。这阐明我们的老百姓的购置才能在晋升。
保健品行业的发达，也从一个侧面反应了人们对于生涯质量的请求在不断地进步。虽然有些花费者过错地把保健品等同于药品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但总体来说我们国度的公民健康状态正在向好的方向走。所以，随着中国经济的发展，公民对于保健品的需求正逐步放大。而且，中国人口众多，总体花费才能很强，因此，中国的保健操行业绝对是一块宏大的蛋糕。谁保持到最后，谁就能分到一杯羹。
当时的史玉柱，并不像一些老板，给自己留有翻本的钱。史玉柱败下来的时候，可以说是身无分文。靠着借来的50万元启动资金，他想做it行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的it行业，可谓是一哄而上，泡沫连天，且烧钱得很，进入这个行业，很难找到立足之地。而房地产行业，那就更不用说了，前面的失败还历历在目，况且，操刀房地产项目，须要的是强硬的关系渠道以及雄厚的资本实力。这在当时，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目标话，一是利润高；二是之前有过脑黄金等胜利的案例可循；三是对启动资金的请求不是很高；四是中间的环节比拟简略，可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作--脑白金，便开端浮出水面。
教育工作者的创业小故事名人（实用17篇）篇十七
王志东，广府东莞人，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。bdwin、中文之星、richwin等著名中文平台的一手缔造者；先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并在nasdaq成功上市。20xx年创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。
“所以年龄不是问题，不管你做什么行业，在it这个行业，在软件、网络这个行业，不管国内还是国外的，我们都能够找到四十岁、五十岁、六十岁创业的例子，老当益壮绝对不错，什么时候都适合创业。”王志东说。
那么年轻人适不适合创业呢？王志东说，“当然也适合。二十岁创业的例子不少，所谓自古英雄出少年，这句话绝对不假。”
最近几年媒体上经常会有人感慨所谓的80后，80后新贵，80后ceo，现在大家都在期待90后的一个创业者。
王志东认为这样的事情没什么奇怪的。“想当年我出山的时候，我在业内被老前辈挖掘，在他们亲手把我捧到台上的时候，我是多大呢？91年应该说是我第一次在业内创造自己的名声的，那时候我24岁，今天同样24岁的年轻人，应该是在84年左右，那时候我是典型的80后啊。”
除了谈及创业的年龄问题外，王志东还谈及了其他6个关于心态的问题：时机问题、学历问题、理想、责任、共赢和健康问题。
关于心态，王志东认为，不管你是什么时候想创业，任何时候都是好时机。不要埋怨自己的年龄，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己觉醒的时机、时间。任何时候都有机会。就跟奥巴马他爸生在肯尼亚，怎么会想到他会成为美国总统他爸呢。一切都有可能。机会永远存在。
他还劝慰计划创业的人，学历也不是问题，先学mba再创业有可能是错的。
最后他总结称，一个好的企业家应该懂得如何去平衡和兼顾各种看似矛盾的目标，企业要做得好，家庭要稳定，身体要健康，钱挣得着，然后名声也能够非常好，其实能够达到这样一种所谓和谐的境界，才是企业家应有的一个最大的境界。