最佳薪酬工作计划

时间:2024-12-17 作者:储xy

时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

最佳薪酬工作计划篇一

一、人事部分

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的*性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

二、行政部分

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。

4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。

7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率。

11、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成总经理交办的其他任务。

最佳薪酬工作计划篇二

一、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理:

(1)材料定期及时整理

(2)确保材料完善

(3)了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料

2、劳动合同管理

负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。到目前为止,劳动合同的签属工作开展的比较的顺利。

二、员工入职、转正、离职手续办理

同步更新:

1、通讯录、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流动性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、考勤系统增加、更改、删除

三、培训方面

1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。

四、社会统筹保险方面

1、本年度涉及到的工作内容:

(1)已给新进员工及时办理社保

(2)离职人员办理停保

(3)符合条件的停保人员办理失业登记

(4)不办理社保人员及时写放弃申明。

(5)办理异地社保转移

(6)办理生育保险报销

(7)办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

(8)办理员工工伤的认定、理赔

(9)办理员工的备案

五、绩效薪酬方面

1、每月员工绩效考核收集与汇总

2、收集各部门考勤,录入考勤登记汇总表:

六、下半年计划

(一)部门常规性工作:

最佳薪酬工作计划篇三

1、        人事管理的各项流程需要更严谨更规范,尽量避免不必要的纠纷。

2、        集团各职位名称及职能管理随意性较大,同一职位在各部门或市场称呼不一致,级别不明确,使进行人事管理、统计造成非常大的困难。

3、        人事管理中缺乏严格的控制机制与流程,特殊批示、越权批示及越级批示严重。不利为人力资源的统一管理,也使管理执行前后盾矛。

4、        企业人力资源管理基础差,以往的历史数据没有系统保存,旧人事档案保存储存过多,没设立电子文档,不利于研究企业的发展过程。经过06年一年的努力,已经处理了近100份旧员工档案。

1、        由于地区的局限性,员工福利享受集中在办公人员,需要全面的全方位的推行福利方案,让员工有平公感和受重视感,对逐步提高企业向力心和凝聚力起着重要的作用。

2、        市场上分销员社保问题,一直困绕着所有同类型的企业,分销员不属公司编制,人员流动性大,不利于实施社保福利,不买社保又与政府社会劳动法制相抵触,此矛盾一直未有得到有效的解决。

1、        进一步规范人事管理的各项流程。

2、        为准确掌握市场人员情况,建议各省销售部文员或驻外会计兼任人事管理职能,统一定期上报市场在职人员情况,监控市场人员的.变动,指导市场人员及时办理相关手续。

3、        严格控制编制、职级、职别及职位名称,严格按照审批流程。

4、        整理离职满两年人事档案,建立电子管理系统。

5、        为提高工作效率,解决本岗位工作负荷,人力资源管理系统e-hr是必须在07年内完成。

6、        为提高服务质量,06年“员工万事通”版块的建设已经取得更大的成果,基本实现了oa两步到位。07年,将加大该版块的宣传力度,提高使用率,全面完善员工日常使用表格和文件,真正做到方便员工。

1、   多方面探索灵活的参保方案,包括人事代理等模式。

2、   住房公积金政策一方面有利于企业高薪员工合理避税,一方面有利于提高企业员工福利,如何实施需深入了解,分析其可行性。

07年培训的重点是提高培训效果,提高课程质量,提高讲师水平。以建设学习型组织目标迈进。

1、   建立整套规范的员工入职培训课程。

2、   建立培训效果反馈体系,重新设计培训效果反馈表,更真实地了解培训效果,提高培训师的授课技巧和素质。

3、   建立和培训企业内部讲师体系,形成企业内部统一的规范的讲师队伍,由各部门选派人员参加,主讲本部门业务知识,定期组织经验交流。

4、   课程开发。本部每季度至少开发一套课程;其他部门的讲师半年至少开发一套课程。

加强劳动合同管理,尽量做到提前完成签定及续签工作。

1、   了解目前企业整体人力资源状况。建议开年进行一次无记名员工满意度调查。

2、   根据调查情况作提高满意度措施调整。

最佳薪酬工作计划篇四

* 信息上传及更新:招募两个志愿者完成信息上传并且负责日常信息的接收和更新,秘书组协助。

目的:使志愿者明白工作的意义,了解机构的使命及目标,促进个人目标与集体目标达致一致性;通过训练,确保志愿者的服务意识和素质达到应有水平;帮助大家发掘潜能,促进个人发展。

主题:基础理论、工作技巧、环保知识的训练。

(一)基础理论

初步概念

1、什么是志愿者?什么是志愿者精神?

2、志愿者工作的范畴和类型

3、志愿者需要具备的能力和工作技巧

4、了解机构及小组对志愿者工作的期望及目标

深入认识

1、了解社会的需要及可以提供的资源

2、掌握服务对象的特征与需要

(二)技巧训练主要包括团队合作、人际沟通、自我认识、时间管理、调查访谈、带领游戏、活动策划、小组工作等技巧。

(三)在活动中通过游戏交流等方式融入环保知识,主要包括:人类对环境的破坏性行为、各种行为造成的危害和后果、生活中的污染、我们能为地球做哪些小事等等。

指导思想:

1)“参与式学习”?:

青年及成年人均已积累了不同的生活经验及智能,因此活动强调个人参与,着重亲身体验及经验交流。

2)“轻松有趣”:

学习新事物亦标志着学员需要作出改变及适应,轻松愉快的训练活动有助学员减低压力,提高学习兴趣。

3)“活学活用”:

应鼓励学员对新掌握的知识和技巧多作练习。

项目计划:

最佳薪酬工作计划篇五

转眼间我来到*电信工作已经五年的时间了,时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20xx年里,我在公司领导的引导和关心帮助下,顺利完成了相应的工作,同时也学到了很多东西,努力提高自己不足的地方,为公司做出更大的贡献而努力。现对20xx年的工作做一个总结,同时也说说自己的一些想法,不到的地方还请各位领导与同事不吝赐教。

经过五年的锻炼,是自己对这份工作有了更深的认识。对于工作或者事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,则通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先,是心态。套用米卢的一句话“心态决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果,具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底地爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可分为专业能力和基本能力。对这一问题的认识,我用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合与某种工作,基本能力包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

在今后的工作中,以“微笑服务”为己任,以顾客满意为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好电信基层装机工作。在作风上,遵章守纪,团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。一年的工作虽然快结束了,但学习和思考并没有停止,也不能停止!

我将不辜负领导的关心帮助和悉心指导,在今后的工作中努力改善自身,勇敢迎接更多挑战。作为一名电信局装机工作人员,我们要积极投身于工作,在新观念、新思路、新方法的研究和探索中,寻求适应,使自身获得各个方面的提高,更好地促进公司的发展,求得更大的进步和的发展!

最后,再次感谢大家*日对我的照顾与关心,在以后的工作中,我一定会继续努力,争取做出更好的成绩。预祝大家新年快乐,工作顺利,也祝愿*电信的事业在新的一年里蒸蒸日上!

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